一个多月前，罗森终于进驻南京。传播更广的一个消息是，在南京同时开业的5家罗森，人们排起长队，搬空货架，罗森甚至派出了5辆冷链车随时待命，为新开门店提供全天候的补给。开业第二天， 罗森南京丹凤街店的日销售额就达到11.8万元，打破罗森进入中国后单日单店销售的最高纪录。曾经几乎垄断了南京便利店的苏果也提前做出了应对。在罗森5家新店之一的绿地之窗店仅仅相隔100多米的南京南站锦绣路上，一家苏果第三代便利店&好的&的装修也接近尾声。这算得上是本土便利店面对所在城市进驻外资便利店品牌的自然反应。 在中国有便利店的城市中，还有很大一批并没有引入外资品牌。这些城市通常会有一到两个占据很高市场份额的本土便利店品牌，主导了整座城市的便利店业态。 不过一般来说，本土便利店品牌与外资便利店的经营水平始终存在一定差距，因此当外资便利店新进城市时，无疑会让本土品牌如临大敌。外资便利店在扩张之前总是需要系统性地评估整个大区域的城市体系，再理性地决策。 而本土便利店没有这个先天包袱，它们在城市中只要找到机会，就会扎根下来，这让一些城市形成了独特的便利店业态竞争格局。根据新一酱从上采集的数据，长沙当前总共有17166家便利店。其中新一酱用泰森多边形（可参考《什么样的手机品牌在三四线城市卖得更好》中的解释来理解泰森多边形算法）测算它的服务面积时发现， 长沙平均每家便利店的服务面积是0.69平方公里（略大于800米&800米的方格区域）。芙蓉兴盛和快乐惠是长沙门店数量最多的便利店品牌， 这两个品牌的便利店数量在高德地图上都显示为1100多家。其中，你能在939家芙蓉兴盛的200米范围内找到1家快乐惠&&这意味着走在街上，很大几率你能在200米内同时看到芙蓉兴盛和快乐惠。当我们把快乐惠的位置落在地图上，再与芙蓉兴盛的服务范围相匹配时（比如上图）还会看到，在长沙的中心城区，几乎所有芙蓉兴盛的服务范围内，都有快乐惠的门店。太原是另一个典型的拥有双寡头便利店品牌的城市。 在这里，几乎没人不知道唐久与金虎便利店&&它们是太原本土便利店数量最多的两个品牌。 唐久也是三年前京东在太原选择的第一家O2O合作门店。这两家本土便利店的数量占了太原所有便利店的10.26%和7.14%。不过唐久和金虎之间不如芙蓉兴盛和快乐惠挨得那么近。在801家唐久中，你能在其中360家的200米范围内找到1家金虎，能在111家唐久的200米范围内找到2家金虎。新一酱之所以挑选长沙和太原这两个城市来研究便利店竞争格局，是因为在所有一线、新一线和二线城市中，它俩的便利店 赫芬达尔指数 最高。赫芬达尔&赫希曼指数，简称赫芬达尔指数，是一种测量产业集中度的综合指数，计算的是某一领域所有企业市场份额的平方和。 你也可以将它理解为垄断指数，简单来说，指数越高市场集中度也越高，当市场处于完全垄断时，指数等于1。 它的公式长这样：新一酱在计算之后得到的结果是，太原、长沙、南京、东莞的赫希曼指数排名前四，而人们印象中便利店多的上海和深圳，垄断指数并不高&&这不难理解，沪深两城拥有更丰富的连锁便利店品牌。 不过如果根据美国司法部利用赫希曼指数作为评估某一行业集中度的指标时定出的&&0.1为垄断&的标准，中国城市的便利店市场还都处在充分竞争之中。罗森的进入打破了原本苏果在南京的垄断地位。苏果便利店，包括其第三代店铺&好的&的数量，占到了南京所有便利店的7.3%，排在第二的芙蓉兴盛仅有2%的份额。按照日本和台湾的经验，当人均GDP达到5000美元时，便利店行业将进入快速成长期；进入1万美元时，便利店行业竞争加剧。 在49座一线、新一线和二线城市中，近七成的城市人均GDP已超过1万美元，它们都足够具备便利店生存的基本环境。与武汉罗森合作的中百集团，在2017年上半年关掉了18家大卖场、44家超市，但新增了68家便利店。在超市和大卖场业绩持续下滑的背景下，符合城市人及时性、随机性需求的便利店成了近几年零售行业关注的重点。但不止一个便利店行业的人告诉新一酱，开便利店是件辛苦的事情。最多的时候，欧洋在深圳经营着5家美宜佳，因为9点还要到自己的装修公司，他每天早上6点不到就要起床，去店里收营业款、存货款和订货。现在，他只保留了其中经营得最好的两家门店，其他的都已转手。&美宜佳在商业中心位置一年下来才开几家门店。& 欧洋 观察到， 主要依靠加盟来扩张的美宜佳在深圳市中心新开店的速度还是非常谨慎， &因为要防着7-ELEVEn和全家。&你能从上面这张深圳地图上明显看到，7-ELEVEn和全家便利店占据了深圳商业资源最集中的几片区域，比如深圳南山商业文化中心区、罗湖天龙商业城附近。处于深圳湾CBD核心的茂业时代广场一公里范围内，进驻了2家全家、7家7-ELEVEn，并在区域位置上合围了开在海德三道滨海之窗的唯一一家美宜佳。 但在关外，本土便利店几乎占据了所有区域。新一酱从数据和采访中能明显感受到，在城市中，本土便利店和外资便利店采取了两种截然不同的拓店模式。&本土 便利店在初创期，背后很少有足够的资金支持， 难以广泛占据城市中心区域。
他们要依靠前期开店的现金流再来持续拓展。 & 店驰创始人这么认为其中的原因，店驰是一家为连锁零售企业提供选址管理服务的公司。& 而外资便利店的开店逻辑是先战略投资，占据城市中心区域的关键位置，打出品牌。 和大多数外资品牌战略一样，外资便利店进入中国市场时，也都设立了一定的战略亏损期。&他说。这也不难理解为什么 欧洋 会在加盟7-ELEVEn还是美宜佳的问题上选择了后者。欧洋 算过加盟这两个品牌前期要投入的资金。因为当时7-ELEVEn给欧洋推荐的店铺选址在CBD商业中心区域，加上转让费、月租金等七七八八的费用，开业前就要投入近一百万。而加盟美宜佳开店需要投入的前期资金差不多是这个价格的三分之一。&如果同样是投一百万，我宁愿在关外开三家美宜佳，因为不需要一口气拿出那么多资金。&他这样总结。便利店&要处在人流动线的上游&&最好选择八米宽的铺面&&铺面最好处于路口转角位，能被两边来往的人看到&&&欧洋在选址上有自己的一套逻辑。 经营过的五家门店中，有三家的选址是他自己一条条街道&扫&来的。但并不是每家便利店都能找到如此理想的位置。考虑到手边没有深圳的路网图，新一酱暂时找了一份北京路网图来验证。在计算了选址在路口的便利店比例后， 新一酱发现北京仅6.18%的便利店开在交叉路口20米的范围内&&也就是标准的&路口&。而这些路口便利店大部分都开在丁字路口。路口通常是便利店门店选址的黄金地段，但他们的竞争对手不仅仅是其他品牌的便利店，超市、水果店之类的小业态零售店，或是餐馆、中介、理发店等其他行业都有可能成为对手。 一些热门铺位出租转让告示一经贴出，就会被瞬间秒杀。&大部分的本土便利店在选址上存在的问题是缺少战略规划，很少管理到基盘。像我们接触的这么多客户里，有不少都不知道基盘的概念。&邱浩说， 外资便利店在进入一个城市时，会收集这个城市各种各样商圈、集客点等位置来做分析，分析这个城市有多少地方是开店的最佳选择。 如果看中某个位置，即便当前还是个小餐馆，也会纳入数据库，只要有一天这个餐馆不再续租，这个位置立刻就会变成它们的目标&&这就是便利店选址的基盘。这也是邱浩目前的创业项目&店驰&在做的事情。通常外资便利店的城市扩张路径是先进入一线城市，再进入消费力高的新一线城市。 但本土便利店的城市扩张更像是人口流动带来的自然结果，更容易辐射周边城市和省会。美宜佳是邱浩还在海鼎工作时的客户，海鼎是一家为零售行业提供ERP系统解决方案的公司，服务过很多便利店品牌。 在邱浩看来，美宜佳能从广东省走出去，与广东聚集了大量外来打工人口有关，并且它的扩展顺序也大致依照不同省份在广东打工的人数多寡&&从广东到福建，再到湖南、湖北、江西、广西等。欧洋 起初加盟美宜佳就是类似的想法。他看到妻子的江西老乡加盟的美宜佳便利店赚了钱，于是也想加盟&&包括其他的江西老乡一股脑儿从开出租车改行开便利店。&最多的时候，这群江西老乡能开到七八十家便利店，现在还剩下二十多家吧。& 欧洋 说。开便利店很辛苦，如果在一两年内赚不到钱，很容易放弃。但当他们回家老家，就能把便利店概念带回去。站在台北街头，360度转一圈，一定能找到至少2家7-ELEVEn，邱浩和 欧洋 的便利店启蒙都来自台北和日本的经历。 即便到了现在，外资便利店还是本土便利店的参照标准。在接触便利店之前， 欧洋 和大部分人一样，觉得便利店只是在货架上摆货，把东西卖出去的小商铺。但随着了解的深入，他发现便利店里的门道很多。现在，更新完店里的促销信息后，他通常就会到最近的全家店里待一下午，看看他们店员的促销话术是怎么说的，商品是如何陈列的，有时候会去不同的商圈店或社区店，学外资便利店对不同属性店铺的商品品类选择。去年，美宜佳更新了一次logo和店铺招牌，购物塑料袋的材质也变得更厚实有质感。 欧洋 说：& 这些更新都是参考外资便利店的，美宜佳很少会完全独立创新，很多都是参照外资便利店，因为试错的成本对方已经付出了。 &但这种皮毛的学习并不意味着能取代日本三四十年的便利店发展经验。邱浩认为，品牌建设能力和商品开发能力是本土便利店共同的短板。而这两种能力又相互影响。便利店的品牌建设意味着企业有更明确的价值观和落地能力，以及更多的差异化商品。7-ELEVEn的自有品牌，能卖出比品牌商品更贵的价格，是以大家认同7-ELEVEn这个便利店品牌为基础的。而顾客能在7-Eleven获得完全不同的商品与服务体验，则进一步增强了对这个品牌的认同感。从2011年开始就在青岛的日资便利店迷你岛做店员的袁雯，最近放弃了上海的工作加入了南京罗森，担任店铺运营。在过去6年的便利店职业生涯中，她还陆续在7-ELEVEn做过店长、督导、以及总部运营支援，后来也到了邱浩的店驰服务本土便利店客户。她所在的便利店圈子里，有很多朋友从外资便利店出来，创立了自己的本土便利店品牌或者成为了鲜食供应商。 在她看来，外资便利店确实为本土便利店培养了很多人才，但自己还是更愿意选择在外资便利店工作下去， &外资品牌的供应链更可靠，沟通管理也还是强很多。&2010年邱浩在海鼎升任副总经理，他把海鼎连锁零售业务线中90%以上的资源和精力聚焦到了便利店，而不再主动开拓卖场和超市业务。&当时已经预判出商超卖场会逐渐受到电商冲击。&邱浩说。在当时向股东汇报的PPT上，他写下了一行字&&臭美的、跑腿的、进嘴的。其中&跑腿的&指的就是便利店，是动动腿几分钟就可以获得急需商品的消费场景。今年京东和阿里相继开出线下便利店，加上具有技术突破的无人便利店概念走红，把便利店行业带向风口。但事实是，真正入局的人很少。& 即便资本能短期内推动品牌影响力的建设，但背后的供应链，特别是商品开发能力，却不是一家便利店单单靠融资就能在短时间内完善的。 &邱浩说。（应采访对象要求，文中欧洋为化名）注：便利店门店数量的获取有其局限性，数据来源高德POI，若高德POI中未曾收录，则无法获取。
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>> 开便利店加盟哪个品牌好?加盟心有客便利店怎么样?
　　开便利店加盟哪个品牌好?加盟心有客便利店怎么样?随着房地产的发展，便利店这个行业开始兴起，一个小区里里外外都有大小不一的便利店，并且生意还很好，很多创业者都想加入这个行业。那么现在开便利店加盟那家好呢?下面小编为大家推荐心有客便利店。
　　开便利店加盟哪个品牌好?加盟心有客便利店怎么样?珠海心中客贸易有限公司心有客便利店是一家以开发连锁便利店为主，集商品采购，物流配送为铺的企业，心有客便利店企业拥有一批在便利店选址、环境设计、营运培训、招商加盟等项目上的专业人才大力推广品牌的投资性价比和整体连锁为优势，进一步提升品牌为核心竞争力，让心有客便利店品牌进驻广大消费者和加盟者心中。
　　开便利店加盟哪个品牌好?加盟心有客便利店怎么样?心有客便利店以心有客，心中一直有您为企业宗旨，我们始终围绕为消费者提供舒适休闲的购物环境，称心如意的商品质量和价格为服务宗旨。心有客便利店营业时间一般在16小时以上，甚至24小时昼夜服务，终年无休，购物形式以开架自选为主，由收银机统一结算。
　　开便利店加盟哪个品牌好?加盟心有客便利店怎么样?心有客便利店为广大消费者提供日常生活所需的食品、日用品，并设有食品加热、代办服装干洗、代订火车票、机票、代售书报杂志以及电话卡充值等多项便民服务。心有客便利店加盟，投资不高，经营灵活，选址易，是中小创业好项目。
　　开便利店加盟哪个品牌好?加盟心有客便利店怎么样?心有客便利店加盟支持：
　　1.专家选址服务：心有客便利店公司具有资深的选址专家团队，遍布在全国各地，专为商家选定合适的开店地址，保证客户开店利益。
　　2.装修指导服务：心有客便利店强大的设计团队，根据客户的店面以及合理化要求，免费设计出完美的装修方案。
　　3.物流配送服务：心有客便利店专门负责物流配送的服务部门，支持在线订购，准时发货，实现物料准时送达。
　　4.开店指导服务：店铺开业时，公司会安排专业的老师协助开店，让您的店铺具有超凡的影响力，为您后续的稳步经营打下坚实的基础。
　　5.营销策划服务：心有客便利店公司专业的策划团队为商家量身打造适合的促销活动策划方案，让商家更省心，生意更红火。
　　6.运营指导服务：商家在经营过程中遇到的任何问题，运营专家团队都会帮助解答，或亲自过去帮助调查市场并且提出解决方案。
　　以上就是小编为大家推荐的便利店加盟品牌心有客便利店，可以看出加盟心有客便利店前景很好，加盟支持多，品牌实力强。更有专业的团队帮助大家一起创业，让大家开便利店更加简单，赚钱更加容易。如果大家还想了解更多创业商机就关注&&。
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2018年便利店加盟排行榜_十大便利店加盟品牌
专题介绍：便利店是位于居民区附近，指以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。如今的便利店与过去已有的功能已有很大不同，从单纯售卖产品到提供综合便民服务，营业时间也逐渐往24小时发展，便利店越来越成为一个服务中心。
便利店加盟排行榜
投资金额：5-10万
投资优势：首批获得本土风投青睐的便利店连锁品牌,便利店行业最具影响力品牌
所属行业：
项目描述：广东上好便利店有限公司是一间民营商业特许连锁企业，2002年7月在东莞市工商局正式注册，主要经营范围是零售特许连锁商业管理和信息咨询，公司占地面积1000多平方米，注册资本为2148.52万元人民币。致力于发展“中国社区商业便利店著名品牌”
投资金额：10-20万
投资优势：拥有以特许加盟为主的便利店超过6000间
所属行业：
项目描述：美宜佳是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁便利店系统。她以社区居民、工薪阶层为主要服务对象，以“品质优良、实惠方便”为经营宗旨，以“特许加盟”为主要经营方式，以“统一装修、统一管理、统一培训、统一采购、统一配送、统一促销”来规范系统的营运，美宜佳各门店服务大众的是日常生活必须的食品、副食品、即食食品、日用百货和书...
投资金额：10-20万
投资优势：中国国内第一家上市的连锁超市公司旗下品牌
所属行业：
项目描述：华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司，其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司。公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、...
投资金额：10-20万
投资优势：亚洲最大国际连锁便利店之一，上万加盟者的品牌见证
所属行业：
项目描述：上海全家FamilyMart为日本FamilyMart地区加盟授权公司。透过日本FamilyMart专业经营Know-how与台湾地区便利店经验的结合，2004年7月上海全家以新颖店铺形象及全新服务，为上海的零售市场注入一股清新活力， 康师傅携手日本与台湾全家便利（FamilyMart）揭开了中国连锁便利店业...
投资金额：10-20万
投资优势：广东本土便利店知名品牌
所属行业：
项目描述：深圳市中业爱民便利店管理有限公司成立于2006年，是一家专业研究民众生活所需，创建民众生活便利的商业管理服务公司。 现在在广州、深圳、东莞已有近500家直营和加盟店，管理模式成熟，我们一直在做开一家店成功一家的事业，
投资金额：30-50万
投资优势：华润控股，中国驰名商标品牌
所属行业：
项目描述：苏果超市成立于1996年7月， 2007年网点总数1758家，实现销售规模达到263.8亿元。继续排列中国连锁业前十强位置，名列超市行业第四名。并跻身中国500强企业第176强
投资金额：5-10万
投资优势：免加盟费、免管理费，设备费、装修费加盟满三年全额返还。
所属行业：
项目描述：省士多连锁便利店是深圳成利富投资有限公司旗下一品牌连锁便利店。成立于日。公司推出超惠返还政策，短短一年多的时间内，就在深圳地区发展了90多家分店
投资金额：300-500万
投资优势：央企品质，值得信赖
所属行业：
项目描述：华润万家有限公司是中国最具规模的零售连锁企业之一,是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团——华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。
投资金额：50-100万
投资优势：区域密集、城乡一体、双向流通、多业态并举的网络体系
所属行业：
项目描述：山东家家悦超市有限公司（威海糖酒站）是集超市连锁、物流配送、食品加工和对外贸易于一体的大型连锁企业集团，总部位于中国山东威海市，成立于1974年， 1995年开始发展超市连锁经营。
投资金额：50-100万
投资优势：店铺选址，商品管理，市场分析，商品采购全方位支持
所属行业：
项目描述：本公司是一家专业的便利店管理公司，以特许经营模式发展起来的国际型零售业管理企业。目前，在沈阳市场“每之购”共发展了近360家24小时营业的连锁便利店（截止2006年底）
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开一家全家便利店前期需要投入多少资金？
yangjuanjuan
开一家全家familymart便利店前期需要投入多少资金?全家FamilyMart便利店与他是品牌一样属于好产品。如果需要足够资金加入品牌产品，就知道它的每个月毛利率大概在6万块左右，所以它的投资费并不高。具体数据跟着小编一起来了解一下.
投资：面议
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开一家全家便利店前期需要投入多少资金?全家便利店的费用不高。只需要几万元即可。与他是品牌一样属于高档产品。而且它里面的产品非常的好，很受消费者们的喜欢。但是它的毛利率还是相当高的，基与每个月的毛利率大概在几万块左右，所以它的是非常赚钱的项目。具体数据跟着小编一起来了解一下。 开一家全家便利店前期需要投入多少资金?1、管理咨询费：6万元;保证金：20万元。(契约期满如无违约情况可全数退还)2、毛利分配;方案A：月销货毛利额60000元以下(含60000元)，分配70%;60000元以上的超出部分，分配50%;方案B：月销货毛利额-月租金及管物费=毛利分配基础额，毛利分配基础额40000元以下，分配70%;40000元以上的超出部分.开一家全家便利店前期需要投入多少资金?A：年龄介于20-50岁之间。B：高中以上学历。C：身体健康检查合格者，需持健康证。D：具管理能力，并对店铺经营热忱者。1、申请人通过营销中心咨询加盟程序，了解总公司对加盟商的要求、标准和条件。2、申请人身份证复印件申请人提供资金实力证明; 3、营销中心审查并签署意见，同意后按公司统一规定在七个工作日内答复是否同意加盟.4、公司颁发各种认证执照，委托授权品牌经营。开一家全家便利店前期需要投入多少资金?对于这个品牌我相信大家已经了解差不多了吧，全家familymart是一个加盟好的产品，种类的多样化，食品的质量是放心的，你值得选择，实惠的价格，得到较高的利润，机不可失。还在犹豫什么，尽快投资加盟，走上创业之路吧。
全家FamilyMart便利店加盟要多少加盟费?随着生活品质的提高，如今便利店市场可谓非常火爆。说到加盟店就有人注意到了全家FamilyMart便利店。全家Fa
全家FamilyMart便利店加盟大概需要多少钱?加盟费是多少？全家FamilyMart便利店秉持诚信务实、价值创新、顾客满意、共同成长的经营理念，以及诚、正、勤、慎、谦、和的企业文化……
投资开一家全家FamilyMart便利店怎么样?全家FamilyMart便利店品牌原自于日本，自1972年成立，已成为亚洲国际连锁便利店之一。全家FamilyM
开家全家FamilyMart便利店需要具体什么条件?怎么加盟全家FamilyMart便利店?全家FamilyMart便利店加盟怎么样?全家FamilyMart便
全家familymart便利店加盟利润怎么样?全家familymart便利店加盟费用多少钱?全家familymart便利店加盟赚钱吗?全家FamilyMart便便利店利润大揭秘 哪个品牌更赚钱？
导读： 如今中国便利的店的发展可谓如荼如火，很多便利店在自营的路上走了一段路之后便踏上了加盟之路，加盟的管控则考验着运营者的水平。世界便利店三大巨头：7-11、罗森、全家的加盟模式有着怎么样的秘密，洞见今天带大家学习学习。
品牌对于企业就像自己的孩子。
7-11总部对于加盟商的筛选条件最为严格。严苛的加盟条件尽管可以保证门店服务质量，同时也降低了希望短期快速回本的加盟商的投资热情。
但是，盟叔要说但是。7-11作为便利店的鼻祖，其管理和服务配得上这个价钱。当你进店消费的时候，7-11的收银员在收款前要记录消费者的性别、年龄，并将数据上传、分析，调整门店的销售策略。现在流行的大数据分析，7-11早就从各项细节中入手了，这也是7-11的核心竞争力之一。
全家family
全家family便利店同样是一家日资便利店企业，品牌成立于1972年。全球共有12000家店。除了无微不至的日式服务细节，全家family便利店的强项在冰激凌、面包、盒饭、饭团等。现在本地保护政策和本土便利店的快速崛起，投资全家family便利店的投资回报率并不高，这是很多加盟商弃全家投本土便利店的主要原因。
罗森(LAWSON)是在日本规模仅次于7-11的第二大便利店集团，罗森和7-11的发展之路非常类似，同样诞生于美国，在日本快速发展壮大。
上海华联罗森有限公司是华联集团与日本罗森株式会社共同投资组建的合资企业，目前在日本有12000家商店。罗森在中国有六百多家店，在上海的门店数量占到三分之二以上。
下一个风口
话说每个便利店品牌，都号称在3-5年内在中国开10000家店，除了树立远大目标以外，你有没有想过为什么每个便利店企业都敢“出此狂言”?
中国处于便利店极度不饱和状态，中国处在便利店大爆发的前夜。
原因有三：
1.市场份额低。
日本便利店市场份额：超市的市场份额=54%：46%
中国便利店市场份额：超市的市场份额=8%：92%
2.饱和度低。
美国 3.2 亿人共有 15 万家便利店，2133人拥有一家便利店；日本1.2 亿人共有 5 万家便利店，2400人拥有一家便利店；中国13.8 亿人共有 2.6 万家便利店，53076人拥有一家便利店。
刨除城镇化落后，消费习惯等因素，便利店缺口仍然巨大。美宜佳、快客、上好、喜士多、全时、好邻居等等国内老牌便利店持续发力，而且还不断涌入新便利店品牌，北有便利蜂、爱便利，南有叮当来了，都引起了相当的话题效应。
3.消费升级。
消费升级不单单指消费商品升级，也包括消费形式升级。商超和大型卖场带来的是价格优势，现已面临“关店潮”；而便利店和电商是便利优势，电商主要是空间便利，便利店主要是提供时间便利，并且新零售模式更具想象空间。所以，便利店渗透率逆市上扬就有理可依了。
国内本土便利店连锁品牌超200个，其中必有让你大赚的潜力股，你能否猜对品牌，踩对风口?
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