个人干不过团队团队干不过平囼，平台干不过系统系统干不过趋势。

尽管存在被口水淹没的可能但老侯还是要说：五金实体零售行业，单店经营没有未来！或许5年至多10年，我们身边的优质五金门店绝大多数将以连锁的形式存在！

至于是否老侯耸人听闻交给时间去验证吧。

既然连锁经营大势所趋那么问题就来了。

绝对大数的从业者现在都处在单店经营的状态如果他们想要在未来的竞争中获得更大的生存空间，就一定要自主发展连锁吗

老侯建议具备以下这些条件的从业者尝试往自主连锁的方向去发展：

1-采购端的优质资源；

2-标准化的管理与运营；

3-系统性的拓客引流方法；

4-成熟的仓储物流配送体系；

5-人才储备与培养体系；

请注意，这里的“从业者”不拘泥于当下是干批发还是走零售通道而且部汾条件可以是自有也可以是通过资源整合得到。

如果不具备以上这些的条件老侯建议您选择加入一个合适的连锁体系，共享体系带来的競争优势当然，如果您对当前的经营状态满怀信心适度的观望与择机进入也无可厚非。

那么什么样的连锁体系才是合适我们的呢？

通常作为盟主方提供给加盟商的价值分为以下7种：

盟主方本身在C端客户中具备较强的认知，具备相应的品牌影响力能够为加盟商带来基于品牌价值的流量。

盟主方具备丰富的供应端资源加盟商通过加盟可以共享这种资源从而有效的降低采购成本，或者在盟主方的指导丅丰富品类结构获得产线宽度从而提升销量又或者通过嫁接盟主方的自主品牌并获得独家销售权换来更大的定价空间从而改善盈利。

盟主方输出标准化、规范化的管理运营体系协助加盟商完善管理、降低运营成本，提升营运效率

盟主方帮助加盟商培养人才，建立梯队熔炼团队，使加盟商的发展变得更有持续性

盟主方为加盟商提供营销活动的资源与方案支持，帮助加盟商快速归集C端客户资源做大市场占有率和销量。

盟主方为加盟商提供及时便捷的仓储物流和配送支持帮助加商盟降低仓储和运营成本，实现轻资产运营

盟主方为加盟商提供金融产品的支持，帮助加盟商有效的利用现金流加强资金周转，活化经营

那么我们应该如何来选择合适的盟主呢？主要基於以下几点：

1-盟主方业态是否和我们的未来规划吻合；

2-盟主自身的发展规划是否符合行业发展的趋势；

3-加入之后能否给我们的经营带来明顯的提升（盟主长处VS自身短板）；

4-盟主自身的实力如何；

5-盟主是否能够提供足够的成功案例作为参考；

6-加入的门槛是否合适；

至于谁是最適合您的盟主方老侯不了解您的状况，为避免对您的选择产生误导不予置评。

另外了解更多五金行业资讯，可以加老侯个人公众号：“老侯聊五金”