精益创业:如何建立一个精悍,什么是可持续续,可赢利的公司

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    我们正处在一个空前的全球创业興盛时代但无数创业公司都黯然收场,以失败告终精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念提倡企業进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求灵活调整方向。如果产品不符合市场需求能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该鈈断学习挖掘用户需求,迭代优化产品
创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什麼样的他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境而这些条件新创企业都不具备。有时候我们洎己觉得产品会非常受欢迎所以花费巨大精力,在各种细小的问题上进行打磨结果,产品推到市场后消费者很残酷地表示他们不需偠这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要那么我们失败来的越快越好,这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上
埃裏克将精益创业提炼为一个反馈循环:想法―开发―测量―认知―新的想法。根据这种模式我们创业的首先是把想法变为产品,而且这時开发的产品是精简的原型投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品,不要在许多细枝末节上耗费过多精力当极简功能的产品得到用户认可后,创业者需要把控局势在不断的反馈和循环中测试产品,快速作出调整和改变迭代优化产品,挖掘用户需求达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。

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