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我们想做2-3天的内训，执行力和自我提升的培训，徐州有哪家公司做的好的?谢谢了！
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内训和户外结合的，在徐州我知道一家行远顾问，因为我们在他们公司做过3次的培训，效果还是很好的，要不然，也不会做3次，在网上就可以搜到他家的资料，希望可以帮到你！
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我们之前和3个培训公司合作过，只有一个是另我们满意的，就是徐州的行远顾问，培训师的水平真的很棒，我们的课堂也很活跃，谢谢行远顾问的老师，很高兴！
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《打造高效执行力》【课程大纲】
一、执行力概述
◎ 执行力的研究背景
◎ 如何理解执行力
? 执行力是什么
? 如何从团队和个人的角度理解执行力
◎ 执行力为什么重要
? 执行力低下是企业管理的最大黑洞
? 强大的执行力是战略实施的必要条件
◎ 执行的根本动因
快乐/痛苦/可行性
◎ 形成高效执行力的三大基础意识
结果导向意识/责任意识/执行法则意识
二、打造强大的执行系统
◎ 造钟还是报时&建立一套不依赖于能人的执行系统
? 流程是执行工具
? 流程开发的黄金法则
简单化/专业化/标准化
流程开发的过程
? 关键流程的选择
选择原则：绩效低下性/位势重要性/落实可行性
? 流程贯彻&三化&
僵化/优化/固化
人员：执行主体
? 先人后事的原则
? 谁是执行的主体
高层/中层/基层
? 寻找什么祥的人
韦尔奇选人方法/麦当劳用人原则
◎ 方法：执行战术
? 明确目标
确立/措施/执行/改善
? 科学计划
做什么/什么时间/谁做/资源、预算/可能出现的问题/其他机会
? 完善工具
会看/会做/会讲/会改
授权，才能自动
? 运营控制
控制关键点
? 质量关键点/采购关键点/服务瓶颈/员工不满意点
运营控制法
? 巡视/财务控制/流程控制/顾客控制/第三方控制
? 反馈及时
吝于赞美是人性的弱点
修正性反馈
? 奖惩公明
请上司致谢
设立&执行奖&
◎ 打造高执行力的团队
? 高执行力团队最佳人员角色组合
实干者/协调者/推进者/创新者/信息者/监督者/凝聚者/完美者
? 团队角色，不可缺少
缺少了其中角色，团队作用大打折扣
? 团队组合，重在平衡
团队中的角色配合/团队中角色管理之法
三、打造高效执行力的核心法门
◎ 良好的沟通是执行的保障
? 企业各层次人员主要技能分析
高层/中层/基层
? 沟通模型
? 沟通技巧
? 沟通前5问（5W1H）
? 沟通中的倾听/沟通中的问/沟通中说&肯定、赞美技巧
? 组织中的沟通技巧
? 向上沟通&领导赏识/平行沟通&同事配合/向下沟通&下属追随
? 情境沟通技巧
◎ 激励是执行的动力
? 双因素理论
? 霍桑实验/安东尼罗宾的需求理论
? 价值观激励
? 学员互动：价值观测试
? 目标激励
年度激励/月度激励/每天激励/公开承诺
◎ 执行力来自上级领导力
? 领导对下属的诊断
? 衡量下属的两个维度
? 员工发展的四个阶段
? 领导风格矩阵
? 领导风格如何与下属准备度匹配
? 领导权力分析
? 职位权力/个人权力
? 如何建立最佳权力基础
执行力来自员工职业化水平
? 职业化员工素质模型
事业心/积极心态/热情
性格特征/承压/逆商
能力/态度/结果/专注/品行
知识/决策力/思考力
专业技能/情商
? 职业化员工应具备的执行理念
? 认真第一、聪明第二
? 结果提前、自我退后
? 锁定目标、专注重复
? 决心第一、成败第二（事前）
? 速度第一、完美第二（事中）
? 结果第一、理由第二（事后）
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培训大纲：
平梵老师的《企业团队执行力管理培训》课程内容如下：
第一讲 澄清篇
诚心诚意诚信 避免执行误区
一破窗理论：破窗户为何让更多的窗户破得更快
二涟漪效应：羊随大群不挨打，人随大流不挨罚
三从众行为：别人都倒了，你还站着吗
四森林法则：团队执行中的三个困惑
五螃蟹文化：我好不了，谁都别想好
六木桶原理：团队执行中的“掉链子”
七团队水平及敬业度测试
第二讲 领导篇
授鱼授渔授权 培养企业领袖
一领导要善于激励：一碗红烧肉的故事
二领导要善于选人：像选对象一样选员工
三领导要善于用人：扬长避短与取长补短
四领导要善于授权：一人之力与众人之智
五领导要善于执行：像钉子一样追究跟进
六领导要善于博弈：管人比做事更重要
七团队领导水平和领导模式测试
第三讲 员工篇
勤学勤问勤思 培养学习能力
一学海无涯：笨鸟先飞靠勤学
二学以致用：将知识变成能力
三不耻下问：知不足然后奋起
四善于思考：找对池塘钓大鱼
五明确目标：脚踏实地事竞成
六摆正心态：沙粒如何成珍珠
七职业称职度与EQ测试
第四讲 行为篇
尽职尽责尽心 心态改变状态
一尽职状态：按酬付劳与按劳付酬
二尽责状态：和尚撞钟与工作态度
三尽心状态：多于一点与事业追求
四敢于求胜：积极欲望推动进步
五讲究认真：创造奇迹的基石
六团队合作指数与行为模式测试
第五讲 心智篇
自律自觉自主 进行情绪管理
一切忌张狂：别让你的野心扎伤别人
二不要抗上：帮助领导进步发展自己
三拒绝消极：通向快乐的人生
四远离绝望：发现黑暗中的光明
五宽容共享：帮助自己和他人一起成功
六淡泊名利：面对成绩不骄不躁
七情商和团队智商测试
第六讲 执行篇
例行力行厉行 提高团队执行
一“例行”“力行”“厉行”有何不同
二制度是执行的保证：从孙子训练宫女想到的
三热爱是执行的催化剂：“王萍式服务法”和磁铁效应
四以身作则：领导者是最重要的执行者
五当心“地雷”：执行者要注意的误区
六注意“陷阱”：执行系统要避开的误区
七团队执行中的自我角色测试
分析：企业团队执行力管理培训案例！
解析：企业团队执行力管理内训案例!
案例：企业团队执行力管理课程案例分析！
企业团队执行力管理培训总结
备注：企业团队执行力管理培训网为企业及员工提供企业团队执行力管理培训诊断咨询项目。包括企业团队执行力管理公开课、企业团队执行力管理内训、企业团队执行力管理讲师外派、企业团队执行力管理调研与咨询等最完备的一揽子的企业团队执行力管理解决方案。平梵老师的企业团队执行力管理课程大纲可根据客户需求量身定制！
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