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[鑫禾盛零售加盟] 鑫禾盛零售加盟
投资额度：3-5
所属行业：
招商区域：华中,西南,东北,
意向加盟：2854人次
[鑫禾盛零售加盟] 鑫禾盛零售加盟
公司名称：深圳鑫禾盛投资发展有限公司
创业方式：加盟开店,特约经销,
店面位置：商圈周边,生活区,
项目描述：鑫禾盛批发
鑫禾盛零售加盟项目详情
鑫禾盛批发自主品牌的西南五常大米，现已掩盖广东省及周边地域。公司秉承“以优质商品回馈消费者”的主旨，消费进程中严把质量关，采用国外消费设备，确保商品在消费进程中无任何外物添加，保存稻谷本身的胚芽与糊粉层等纯自然养分保健成分，爲广阔消费者食用担心米提供无力保证。所消费大米系列商品米粒丰满、晶莹剔透、幽香可口、养分丰厚。
鑫禾盛批发这个品牌之所以那麼的受投资者们的欢送，不只仅是由于它有着十分多的协作优势，同时还由于，一旦达成协作的关系，那麼鑫禾盛批发总部就会对您担任，努力于爲您提供最弱小的支持效劳，总之，加盟鑫禾盛批发，协作有保证，成功最具希望。鑫禾盛批发全方位全流程通明电子化财务及运营管理。一致店面设计遵照一致VI抽象;会员体制;配货管理;人员培训;行爲效劳标准规范等，打造鑫禾盛批发多元作风玩具购物新体验和高规范销售体系。
鑫禾盛零售加盟品牌展示
鑫禾盛零售加盟加盟流程
鑫禾盛批发加盟条件：
1、高度认同鑫禾盛批发企业文化、运营理念与目的愿景;良好的商业信誉与商业质素;
2、具备一定的文化素养，身体安康，擅长运营;具备相应的满足特许运营投资才能;
3、较强的品牌运营认识和良好的协作肉体;较强的品牌管理及市场推行才能。
鑫禾盛零售加盟加盟优势
鑫禾盛批发市场维护：
采用鑫禾盛批发的特许运营形式将保证您在指定区域内专享运营鑫禾盛批发品牌，确保您在本地域的品牌运用权不受进犯及利益最大化。
售后效劳：
经过400电话、网络平台等客户效劳入口，全面提供鑫禾盛批发产品咨询、购置、互换、更新等效劳，有效保证货源及时供给更新与质量承诺。
鼓励机制：
公司为鑫禾盛批发加盟商提供多样化、人性化的鼓励机制，其中包含高额返点、多项补贴、年终奖励等，无风险式轻松运营为您处理后顾之忧。
制造优势：
鑫禾盛批发招商总部斥资两个多亿打造国内最大消费基地，引进大批国外先进消费配备，保证产品在同行业的持续优势。
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今年创业的风口是什么？毫无疑问，新零售要占重要一席。巨头们，包括阿里、京东、苏宁等在内，纷纷提出了“新零售”、“无界零售”、“智慧零售”等若干概念
今年创业的风口是什么？毫无疑问，新零售要占重要一席。巨头们，包括阿里、京东、苏宁等在内，纷纷提出了&新零售&、&无界零售&、&智慧零售&等若干概念，策略与手段各有不同，最终目的只有一个：提升零售行业，乃至整个消费行业的效率。这与当年电商崛起是一条完全不同的路径&&电商以颠覆者的面貌出现，而新零售则是电商与实体零售行业的整合，是一种更高维度的O2O。不同于五六年前千团大战、打车大战这样纯粹线上交易、线下服务的简单结构，新零售会将线下与线上做更深度的捆绑，在新零售这个节点上连接着更多的玩家们&&从大集团到夫妻店的零售业者、电商巨头、O2O平台、旅游业与OTA平台、用户社区等等。谁最适合做这个？机缘巧合下，一点资讯科技频道联系到天下拉手，后者是三胞集团孵化的一个从B端自上而下的新项目，借此，我们与天下拉手的CEO石鑫先生聊了聊他们的商业构思。天下拉手CEO 石鑫一、天下拉手是怎样的创业项目？这要从三胞集团说起2014年10月，旗下拥有南京新百、宏图三胞等百货及零售企业的三胞集团宣布收购昔日团购老大拉手网。在今天的新故事中，三胞集团就是这个项目最重要的根基。三胞集团在&2017中国民营企业500强&位列第21位，是一家典型的多元化经营的企业，业务除了新消费外，还包含了新健康等板块。石鑫向一点科技介绍，三胞集团董事长袁亚非的规划方针是，三胞集团未来将成为一家&数据公司&。三胞集团具有独特的线下资源优势。孵化天下拉手，就是要用互联网基因打通线上线下数据，在场景中搞事情。在这样的初步构思中，三胞集团就在拉手网的团队基础上孵化出天下拉手，从内部协同做起，逐步做成完整的覆盖集团、外部商家、消费者的完整商业闭环，围绕&场景&展开工作。天下拉手今年6月份成立独立公司，但研发和决策早已开始。&三胞集团孵化天下拉手，首要目的就是打通集团的各个业务板块，形成两个平台，一是数据平台，包括基础设施建设、数据层面的对接，包含大会员、全渠道运营等；二是业务协同平台，在多元化企业内部，内生或并购的业务，都希望在集团内形成整体业务1+1&2的效果。举个例子，如果把三胞集团的所有线下消费场景，全国近4000家，所有会员管理能形成业务平台的话，支付、金融、保险等等业务，可以直接建立在这个平台基础上。&二、天下拉手的业务模型&我们把天下拉手定位为场景服务商，核心目的就是完成数据的变现。&石鑫将天下拉手的业务分为三个部分：第一是要做场景智慧化。石鑫直接指出了现有&旧零售&存在的严重问题：与互联网行业相比，在传统的线下零售场景里，数据远远没有达到可用的程度&&一个人在商场里转了一圈，如果他没有买东西，那他几乎不会留下任何数据，谈新零售、用户兴趣等都成了纸上谈兵。&所有所谓做&新零售&、&新消费&、&转型升级&的人都想解决这个问题：怎样在线下实体场景中获取用户行为？今年开始这个行业已经非常火了，无人零售、面部识别等等。我们团队的理解是，想提升用户消费体验，更重要的就是线下场景留痕。&在天下拉手看来，想实现商家、线下实体场景的智能化升级，必须要先从数据获取做起，将互联网的数据思维用到线下，形成线上线下的融合。第二是场景运营，在天下拉手的业务版图里，这就是要带给用户的价值。石鑫认为这有点像是新闻媒体这些年走过的路径：刚出现互联网的时候，只要把新闻聚合到一起就可以服务所有读者；而随着内容越来越多，内容开始分类，形成各个门户的频道或垂直网站；而今天内容更多，资讯媒体可以依靠算法个性推荐，直接服务到每一个人。而在零售行业，不论是线下实体零售还是电商，也都走着这样的过程，都已经走过了商品细分、对应不同消费群体的阶段，电商平台的首页已经可以高度个性化，但怎样可以让线下卖场也变成个性化的？&我们的定位是再往前走一步，在不同的场景中组织商品，把商品、内容、服务无缝对接给用户，流行的词叫做&无界零售&，化整为零。&第三是场景共享，强调在场景交叉的和融合的过程中产生新的消费场景，为不同的行业、商家找到不同角度的机会。一个实际的案例是，在机场这个场景，飞机刚落地，我们需要的是交通出行、酒店、餐饮等服务，天下拉手接入滴滴、携程等服务商，把服务商的出行、住宿等服务提供给机场场景中的用户；同理当我们身处酒店，需要的可能是机场、餐饮等服务。但这只是最简单的套路，携程、美团甚至淘宝这样的平台都会用关联商品和服务去做到这样相对简单、固定的场景共享，而天下拉手认为，场景共享更要完成网络空间的共享，最终实现用户需求的共享，需要把场景尽可能细分，让更多行业的资源方能利用上。天下拉手在这方面的机会，石鑫称：&我们的优势是有三胞的资源作为起点，但后面会走出三胞。&这里关键的概念，是&场景&，天下拉手团队不定义&场景&，认为是当用户产生需要时，他的需要就应该被满足。一个有趣的案例是，滴滴将无人货架放到了出租车上，当用户坐车时需要吃零食时，就可以直接消费。依赖场景智慧化、场景运营、场景共享打造的场景服务商，是石鑫认为天下拉手区别于飞凡、华润通等线上线下互通平台的地方，在数据的基础上，通过大数据和AI赋能多场景、多业态，打破线下场景的时空限制，跨场景整合营销，聚合消费者需求。三、怎么做？两条腿走、定点突破、执行核心是运营线上线下的融合需要形成网络效应&&这是互联网商业的精髓之一。许多互联网服务，从服务端到用户端，都体现着强者恒强的网络效应，以打车为例，更多的司机意味着可以提供更快的服务，吸引更多的用户使用，并反过来刺激司机的增长，社交、零售、餐饮等互联网服务中，都显而易见地符合这个规律。对于几乎冷启动的天下拉手，想与已经形成网络效应的淘宝争零售消费者、与美团点评争餐饮消费者，又该如何形成自己的网络？在石鑫的规划中，天下拉手要建立一个两条腿走路的&&&型的平台架构，一条是三胞集团体系内打通业务版块，第二条就是在集团体系外找到突破口。&要分成两个阶段，第一是构建三胞体系内的网络效应。我们已经完成了三胞内部30多家企业的合作协议，包括内购、电商、场景服务等主要业务都已经落地了。第二步则是集团外部的，有两个方向，一是找到潜在的客户群，比如三四线城市，二是集团外我们将有很多产业园区的资源。这两个分别是区域和行业的概念，都是我们的起步点。&当一点科技问及有没有已经落地的商家端与用户端，来测试商业模式时，石鑫明确地说，集团内的业务已经开展，最简单的只提供信息服务；复杂一点的包括销售、运营、营销；最复杂的是产品对接，要涉及支付、服务的硬件改造。技术、成本、长期维护，需要考虑的东西还非常多。举个例子，南京新百已经将会员系统接入天下拉手，实现南京新百的数据对接只需要一个小组。而消费者端，在北京王府井的哈姆雷斯有257年历史的国玩具店，测试产品已经上线并有了完整的交易。在人手有限的情况下，天下拉手认为，技术是手段，但战略执行的核心还是运营。 &像室内定位、物体识别等技术上，天下拉手并没有计划深度自研，而是和具有相关解决方案的企业达成了战略合作，目前天下拉手可以综合利用空间波、WiFi、蓝牙等技术来完成精准的室内定位。除了技术，业务上也有一些用户留痕的方式，比如商品与用户做交互，扫码看介绍甚至优惠券，扫码的行为就是对强兴趣用户的采集，这里有很多可能。这有点像继承了团购的思路，运营的力度还是非常重的，需要考虑怎样转化用户、降低使用成本、促进扫码与安装等行为。&四、零售业的升级机会今年6月成立公司、目前仅有几十人，天下拉手打算怎样一步步建立大平台？从三胞集团借力依然是先期的重要手段。在时间尺度上，未来一年内，天下拉手就要完成集团内的布局，进度与人力相对可控；而体系外将根据行业的需求布局产业园、大学城等，根据需要布置人手实现落地，但原则上不会像团购公司一样快速膨胀。从更高的视角上看问题，天下拉手面对的还是总体体量相对稳定的零售业，争夺存量市场；而零售业里总有着卖家多赚钱，消费者少花钱，但营销一定意味着让利和渠道成本。谈到零售业态，石鑫认为，三四线以下城市消费升级远远没有完成，以&小镇青年&为代表的群体，在线上线下融合之后能刺激更多的需求，打破零售业增长的瓶颈。而说到商家的成本竞争和O2O平台上的营销，石鑫说：&我们去和很多商家聊，现在他们面临的最大压力，其实就来自这些平台。如果美团占到一个商户流量的50%-60%，这就是非常没有安全感的事情，他们要寻找给自己带来流量的方法&&比如微店模式，商家很自觉地把会员放在自己手上管理，而不是交给大平台。说简单一点，我们给商户另外的路径，说复杂一点，我们会帮助他们构建一种新的能够与会员、上下游互动营销的平台，一端有服务，一端有用户，中间是流量和收益。&&我们做天下拉手，是想创造一种需求让大家都参与进去，要通过合作来提供服务，例如团购、出行，我们并不是说要取代它，而是要与相应行业内的领先企业合作。&石鑫最后这样总结天下拉手，而一点科技问到三胞集团将投入多少去做这件事的时候，石鑫说&大公司的行业非常多，每个行业的思维逻辑都不一样，但天下拉手只用了一个月就完成了集团内30多家企业的对接，这应该能看出来三胞集团的决心和魄力了。&据悉，天下拉手将在近期宣布第一笔融资，功能更完备的客户端也将在一月份上线。而对我们来说，O2O大潮五年过后，历数千团大战、打车大战、无人货架与新零售浪潮等O2O概念后，可以有一个集大成者试图更深度整合线上与线下，这无疑是值得期待的。
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