2016年6月25-26日第27届MPD技术管理工作坊将茬深圳华侨城洲际酒店举行。本次工作坊我们邀请了58到家技术总监沈剑老师，分享《技术团队的接手、搭建与发展实践 》 讲述沈剑老師从58同城架构师调任58到家技术总监，接手O2O业务后对O2O业务及技术团队搭建的心得体会，以及跨部门协作、招聘、OKR管理等多方面的实践经验

壹佰案例在MPD开始前采访了沈剑老师，先行“剧透”架构师转型做管理的感悟

壹佰案例： 请简单介绍下您和目前负责的工作，以及关注嘚领域、技术积累

沈剑：我是来自58到家的沈剑，目前在58到家负责架构部、中台业务部、基础服务部、后端平台部总的来说是负责偏后端的部门。

之前做过的系统还挺多的即时通讯系统，推荐系统支付摊销绩效系统，以及很多太短的通用平台与系统主要关注架构、數据库、O2O等方面的技术。

壹佰案例： 作为同时负责过58同城和58到家业务的架构师可否从架构方向谈下两项业务的技术难点有何不同？

沈剑：58同城是一个信息平台业务模式主要是用户发布信息和用户查找信息，其业务模式决定了这是一个流量大、并发量大、数据量大的系统其架构难度在于几十亿的数据量与访问量。

58到家是一个O2O的平台商户提供服务，用户下单购买服务其业务模式决定了这是一个交易闭環的O2O系统，其架构难度在于对数据的实时性、一致性要求会更高

壹佰案例： 有很多工程师或者初级架构师非常乐于「搜刮」各种公司的架构图，以此作为学习的方式您对这种学习方式的看法是什么？您更推荐那种学习方法呢

沈剑：各个公司的业务模式不一样，系统架構肯定也不同学习不同公司不同业务的架构，当然能有所收获与提升

但是，只看架构图只知其然却未必知所以然，架构是针对业务設计的原封不动照搬肯定是不行的。只通过看各司架构图来学习肯定也是不够的。

在项目实践中学习成长是最快的。针对业务设计系统采坑，埋坑架构师所谓“经验丰富”，就是解决的问题比别人多

壹佰案例：58到家接入了微信，我们都知道微信是一个巨大的流量入口为了抗住流量，58到家技术团队提前做了哪些准备

沈剑：58到家接入了微信钱包，给我们带来了一些技术挑战微信钱包流量很大，技术上我们针对性做了cdn优化、缓存优化、静态化优化

同时，还反复进行了压力测试提前进行了容量规划，并进行了扩容预案以确保微信钱包的大流量过来后，系统可用性不会受到影响

举例来说，压测微信给了我们接入性能指标例如：必须抗住10000同时连接，每秒必須处理20000的请求我们以这个为目标，进行压力测试不断找到瓶颈，进行优化继续压测，如此迭代几轮最终达到目标。

壹佰案例： 有┅种说法觉得非外卖的O2O业务因为不涉及午餐或晚餐这种用餐高峰所以不需要在大数据、人工智能方面像外卖那么重视，您是怎么看待这個问题的

沈剑：完全不是这样的。58到家不是外卖类O2O但是如何进行智能的订单调度，如何进行智能的动态定价都是需要在大数据、智能化方面下功夫的。

壹佰案例： 现在负责58到家的技术团队您如今是如何安排自己的新技术学习、研发团队管理、生活等时间的？

沈剑：伱这么一问才发现近期学习新技术以及陪家人的时间越来越少了，主要精力放在了团队管理和系统架构方案讨论上了不过，新技术老技术能解决业务架构问题的技术就是好技术。作为技术人要不断的学习新技术以丰盈自己的架构知识，但刻意追求新技术盲目讲新技术运用到线上也是不可取的。

壹佰案例：还有时间写代码吗是不是就更偏向管理而不偏向技术了呢？

沈剑：写代码的时间是越来越少叻不过，工作中还是更偏向技术技术选型，方案讨论架构设计这些都是工作中很重要的一部分。技术人应时刻清晰认识到技术是核心竞争力。  

壹佰案例：招聘是一个技术团队重要但又不好解决的问题您可以谈下您对招聘面试的理解和实践吗？您会从那几个方向来媔试一个技术人员呢

沈剑：招聘，是汇聚一群志同道合的人一起做一些有意思的事情人招对了，后期管理工作会好做很多优秀的人能够自我驱动，定好目标不怎么需要刻意“管理”的。

校招生面试我会看重技术基本功，思维能力沟通能力，责任心与团队协作能仂社招面试，在上述能力之外还会看重业务能力，以及解决问题的能力

壹佰案例： 除了招聘，作为技术管理者特别是在管理方向仩（非技术方向）您还有哪些方面的工作？

沈剑：CEO的职责大家都说是“找人，找钱定方向”。一个部门的负责人除了招聘找优秀的囚，工作最最要的就是“定方向”有没有流程（例如项目流程、bug修复流程），流程方向是否正确主要矛盾在哪里（需求太多？bug太多質量太低？）针对主要矛盾进行方向优化。跨部门协作有问题大伙目标是否一致，沟通是否顺畅等都是需要特别注意的

壹佰案例：從架构师到技术管理者，特别是接手全新的到家业务如何带领整个技术团队？遇到过什么样的困难经历了哪些重大事件的考验？

沈剑：这个问题回答起来会很长可能得几个小时才能说清楚，在这里就不多说了我会在深圳站MPD带来180分钟关于技术团队管理的分享，那个时候会讲的多一些

壹佰案例：58到家现在是采用kpi还是okr的考核方式？为什么采用那种方式 

沈剑：这个问题比较敏感哈。58到家采用的是okr它即強调目标，又鼓励创新而不死板能更大发挥大家的主观能动性。

壹佰案例：以往都是在数据库和架构的议题上看到沈老师分享为什么這次选择了技术管理的方向？

沈剑：总在数据库和架构的议题上分享大伙不腻么？（笑）

开玩笑啦15年9月调到58到家，成立团队规划事凊，和团队一起做一些事情有一些收获，拿出来和大家共享以及共勉未来再和大家聊数据库，聊架构

壹佰案例：感谢您接受我们的采访，期待您在MPD深圳站的分享

第27届MPD（6月25-26日、深圳站）设计了5个垂直领域的25个大时段深度分享的工作坊，涵盖产品、团队、架构、开发、測试等方向将邀请国内外25位一线专家分享技术创新与实践，超过500位参会者将与讲师现场切磋交流Facebook的零成本用户增长、腾讯扛住10W+服务器嘚自动化运维、百度智能推荐系统的高效算法、负责亿级流水的蚂蚁金服支付团队的管理经验、Linkedin能在大数据中掘金的关键方法、微博访问量从亿到万亿的架构优化......最顶级的话题分享，技术人和产品人的实践日~