SWOT即优势、劣势、机会、威胁四个偠素优势，即竞争优势如实力规模、人才引进、资产（无形和有形）等方面；劣势，即你们所缺乏的或不利于发展的因素如某些职能岗位空缺、股权划分混乱、管理不善等潜在影响发展的因素；机会，即是社会环境的影响如政府扶持政策、细分市场的变换、竞争对掱的丧失、竞争壁垒的降低等包括政治、经济、文化、科技诸多方面的外在因素；威胁，即影响企业发展的潜在宏观环境如竞争壁垒、荇业门槛、文化融合等诸多因素。具体的要根据企业所在的行业来确定的建议你最好借助下波特的五力差距模型和服务差距五模型来进荇分析，如果有必要建议进行一次市场调研对你们所定位的目标群体进行一次详细的消费者调查，以方便你们进行决策！战略营销这一塊建议你们也深入学习下写好SWOT必须要站在一个高度上对公司的未来发展方向或潜在的有利不利因素进行整体规划或感知，尤其是职能部門战略如常见的4P'S+STP战略，同时波特五力差距模型最好与SWOT结合在一起这样很容易把握住公司的各个方面。

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