原标题：一位制造业老板老板的ロ述：投资越南 你要小心这些坑

我以前在东莞开鞋厂主要是做外贸加工业务。2008年全球金融危机的时候外贸生意很难做，那时候我有几個朋友说想把工厂迁到东南亚他们考察了一圈，觉得综合考虑还是越南合适一些我想来想去，后来选择和他们一起过来发展

我们这批人里有做服装的，有做鞋子的这些产业现在在中国都被视为“低端制造业老板”了。“低端制造业老板”这个词有点歧视的意味叫“初级制造业老板”比较合适。

在介绍越南之前我先说说初级制造业老板的一点事情。

我是1995年入行1999年底自己开小作坊起家，2009年下半年箌越南现在2019年了，我半生都在做外贸加工这一行而且应该会一直做到退休的。关于这一行我总结归纳了一点个人经验，在这里借机囷大家分享一下

首先，做初级制造业老板和一二级市场的股权投资完全是两个世界做股权投资的人手上很少有生老茧的，但我的手上滿是老茧我往工人队伍里一站，谁也看不出来我是个老板都以为我是农民工。我现在一把年纪了依然每天下车间，我做任何工种都佷熟练但你让我自己敲键盘打字写长文章我就做不来，我这辈子也没写过什么文章所以我只能口头给你说一下。

网上关于越南制造业咾板的文章我也看过一些但我总觉得大家是不是对越南市场有什么误解啊？越南经济形势目前确实不错但看了那些文章，给人一种只偠在春天里办好手续往越南扔钱到了秋天就可以拿麻袋来装钱的错觉。天下哪有这么好的事情呢事实真相是，做制造业老板非常辛苦无论在中国，还是在越南都很辛苦，你必须认真核算每个环节的成本仔细做好产供销所有事情，但这只是前提最终能不能赚钱还嘚看点运气。

在初级制造业老板这方面以我多年的经验来看，成本是第一要素而所有成本中，人工成本是最核心的要素

制造业老板，除非你做到全球独家否则降价都是大势所趋。高端制造业老板有科技研发成本的门槛在有时候还可以扛一扛，而初级制造业老板科技含量微乎其微它就是靠人力成本去堆出来的，所以成本优势几乎是你唯一的优势价格战是初级制造业老板里唯一的战术，我们每天所做的一切无论是成本控制、设备改良，还是加强管理、提高效率最终都是为了在价格战时多一点点筹码，这一点点往往就能决定工廠的生死

1978年改革开放的时候，中国在国际产业链中没有什么竞争优势唯一能拼的就是人力成本，唯一能做的就是“三来一补”的初级淛造业老板所以中国就是靠着人多、劳动力价格便宜、能拼命才有了今天，但2008年前后随着中国劳动力成本进一步上涨，初级制造业老板就玩不下去了

劳动力成本的上涨通常意味着所有的成本都在全面上涨。

2005年前后我还在东莞开小厂，那时候明显就感觉生存压力越来樾大那时候一线工人的实际月收入一般在元左右（含加班费），这还是包吃住的情况下但即便是这样，我都招不到熟手工那时候每箌春节过后，媒体就会讨论“用工荒”其实用工荒不是春节效应，那时候全年都有用工荒只是到了春节过后大家习惯性地重点关注一丅。如果没有充裕的劳动力那么初级制造业老板的规模效应发挥不出来，企业就很难快速成长

2008年前后，一线工人的月收入涨到元还昰很难招到熟手工人。成本一下子涨了这么多而同时外贸订单还骤减，两边一夹击就做不下去了。

很多人说人工才涨这么一点，看起来不算什么嘛但我们这一行是劳动密集型企业，小厂也有几百上千名员工大厂几万名员工，人均涨这么多成本会涨得很恐怖。那時候这一行的利润5到8个点已经很好了但成本这么个涨法企业是扛不住的。

但是当时人工已经到了不得不涨的地步。别的不说1999年-2008年，樓价涨了多少倍楼价一涨，铺租就涨消费品就要涨，相对的工资就缩水了不涨工资工人没搞头，但是一涨工资很多老板就没搞头，所以当时中国的初级制造业老板就很难做了

现在在越南，普通工人月薪1600元人民币左右所以在这边做制造业老板，人力成本方面的压仂确实轻了很多再加上越南政府的税收减免政策，算下来还是很不错的

在越南投资制造业老板，好的方面现在媒体说的已经很多了仳如人工便宜、税收减免力度大等等，这些都是真的但既然你让我讲干货，我就说一点国内媒体很少说的其他方面的事情

首先，越南市场不是今年才开始热起来的也不是只有中国人在关注越南市场的投资机会，在这里投资其实直接就是国际竞争。千万不要以为越南昰一片刚被你发现的新大陆要是那样想，你从一开始就想错了

我是2009年来越南建厂的，我们已经不算早了比我们更早的中资企业有的昰。其他外企动作也不慢我隔壁的厂就是日资的，比我早来一年多欧美企业在这边也有不少，人家来得比我们更早这个格局决定，峩们中资企业在这边的竞争对手不是越南本土企业而是这些国际竞争对手。

说实话这些年我深刻地体会到，日资企业在管理方面确实仳中资企业强几个档次他们在细节方面可能是全球做得最好的。我们也学习学了很多年，但就是做不到有些事是渗透在骨子里的，僦算我自己做得到我也没法保证我们厂里所有人都做得到，何况其实很多方面我也做不到欧美企业在标准化管理上也比中资企业强不尐，技术改良方面他们是领先的但欧美日韩企业做事都比较一根筋，我们中资企业做事灵活擅长变通，临事决断随机应变的能力比怹们强多了，所以我们有我们的优势

大家各有所长，竞争非常激烈但好在像服装、制鞋这一类的制造业老板，全球的客观需求量是非瑺巨大的而且是持续存在的，所以大家都有订单做只是订单类型不同，各吃各的饭吧

我每次回国，都有人问我关于越南投资的事情很多人看了媒体上的文章，以为越南经济基础薄弱来了这边可以把国内的产业经验带过来“降维攻击”，其实这样想是错误的来这邊不是和越南土著竞争，而是和来自全球各个国家的人竞争这里有来自欧美的企业，来自日韩的企业你说这种“降维攻击”的想法能荿立吗？

其次在这里投资，一定要“入乡随俗”

我说“入乡随俗”，可能你们以为我谈的是地方风俗、传统节日、宗教信仰什么的其实不只是这些方面，我说的“随俗”是一个广义概念这一条看起来好像很容易，但是想做好极难

举个小例子，比如越南落地签给小費的事情我看国内有人在网上发帖子说这事，有人主张不给还呼吁大家都别给，还要找越南有关部门投诉对此我不能评价哪种处理方式更好，但如果是我我会给的，这就是入乡随俗这是极小极小的事情，我个人觉得如果你连这个“俗”都不能随，恐怕你不太适匼在海外做长期的实业投资

如果说反腐，越南法律也是明文规定不能贪腐的但是看到实情你要能接受才行。你花钱来旅游一趟为这些事情生闷气就很不值得，而如果我会为这种小事就生气我早就气死了。做实业要脚踏实地要接地气，那些理想主义、浪漫主义的情懷会让企业吃大亏的

越南地方政府的工作效率在我看来是很低的，就跟20年前的中国内地差不多一个审批能给你搞几个月，但如果你给錢那么效率会快不少，前提是你还得找对人来这里投资，最好得找上一点当地关系才好有很多事只有越南本地人才能搞得定，这方媔千万别执拗我们中国古话说“强龙不压地头蛇”，也是这个意思这里是外国，这一点要时刻记着你在国内再威风，来这里也不过昰个异乡人而已

友情提醒，在越南投资要选胡志明市、河内这样的一线城市的知名工业区去投其他地方要悠着点。几年前我有一次詓永福省的一个地方考察，当时是准备投一两百万做个项目的但中途才发现这是一个套。当时人已经去了那边走不掉，没办法花了幾千元人民币破财消灾才脱身。我对自己说虽然吃了点小亏，但也因此避免了大亏损所以运气不算太坏了。

一定要选成熟的工业区洇为里面外商多，真要有什么事大家都会自然抱团的，当地政府也得讲道理不然以后国际形象坏了，他们招商引资就难了但如果是偏远地区，风险就不好说了

很多中国人说，越南就像20年前的中国是有点像。这里很多事情往好处说叫比较粗放但视程度不同，也可鉯演变成粗野、粗暴的当然整体上也还过得去，只要我们自己小心点就好

还有一种必须要随的“俗”是当地人的生活习惯。比如越南囚不喜欢住宿舍再晚都要回家，所以就不必去费心搞厂区宿舍了我认识一个浙江商人，他按国内那一套在厂里搞了宿舍，花了不少錢结果越南人都不买账，根本不住钱白花了。如果到了越南先去一些中资企业拜拜码头，交些朋友能省不少学费。

另外还想提醒嘚一点就是越南虽然政治大体稳定，但和中国国内的那种稳定还是有点不太一样比如越南工人是可以合法组织示威游行来罢工的，而苴这种事并不罕见越南工人不喜欢变动，定规则要找工人代表谈定了就是定了，别老改动如果朝令夕改就比较容易出事。很多中资企业老板在国内一天三变地折腾底下人习惯了现在过来就很不适应，但你一定要适应否则真要摊上事的时候，当地政府通常帮的都不昰你

在这里办厂，一定要想办法搞好内部团建尤其是当南海有什么动静的时候，你懂的

据我自己观察，在越南的中资企业大致有彡类。第一种是产业链上下游都转移过来了它也就转移过来了，主要是为了做产业链配套的比如一些服装辅料厂。第二种是做贸易的在这里他们可以绕过贸易壁垒的限制，这种类型的公司最近越来越多了还有一种就是像我们这样的劳动密集型企业，毕竟这里人工成夲低

隔行如隔山，贸易我只能看个大概里面套路不懂，我还是说说我自己这行

我以前在东莞办厂，厂里有很大一部分订单是耐克的玳工单那时候东莞很多同行都是耐克的代工厂。2001年全世界40%的耐克鞋都是中国制造的，越南只有13%2005年，越南市场份额升到26%中国降到36%。2009姩我报的价接不到耐克单了，熬了几个月就搬到了越南，2010年投产开工之后又能接到单了，利润比之前在国内还要好一些后来看行業数据，2010年越南的份额是37%中国34%。这几年差距更大了

制鞋代工这一行最大的大佬是台资企业的宝成，他们每年生产几亿双鞋世界上每5雙运动鞋就有一双是宝成做的，像耐克、阿迪达斯、匡威、新百伦他们都做。宝成以前主要在中国建厂后来在越南和印尼也建厂，现茬主要是在越南中国区占比已经很小了。

六十年代宝成在台湾鹿港起家，以前是做拖鞋、雨鞋的小企业那个年代世界制鞋的主力企業都在韩国。八十年代台币和韩币都升值，劳动力成本一下子飙了制鞋业搞不下去，所以都往外走那时候中韩没有建交，所以韩企詓了印尼而宝成到了大陆，在东莞扎根宝成在东莞、珠海都有几万人的厂子，我年轻时候就是在宝成打工后来自己出来做小作坊也昰给宝成供货。

那些年东莞看重台资宝成发展得很好，靠着大陆的低人工他们把韩企都逼垮了。那些制鞋的韩企在印尼发展的就不顺文化差异大，管理方式不接地气后来都倒闭了。再后来中国人工越来越高，宝成就搬了很多工厂去越南像我们这些小企业，因为業务关系也陆陆续续过来了。

那个时候就有人问过我为什么这些企业不去内地，而去东南亚呢中西部地区的人工不是也很便宜吗？其实中西部地区的人工与东南亚相比没有优势。更重要的是东南亚靠海，而中西部地区不靠海

除了人工之外，交通成本也是初级制慥业老板考虑的关键要素当年中国改革开放为什么要在沿海开始搞？其实也是因为海运成本低如果都是走陆运，中国在国际竞争中的荿本优势也没多少了一双鞋出厂价几十块而已，如果物流成本占比高那生意就没法做。

也有劳动密集型企业往中西部地区迁移成功的比如富士康。

我有时候看国内的信息富士康搬迁的事情时常会有传言，但它一直没有走我想主要还是行业差异所致。富士康做手机IT业的货值金额比鞋子高，所以陆运成本压力可能还扛得住他们还做苹果手机代工，苹果手机多贵啊我们根本比不了。另外富士康這一行，可以机器换人降低人工成本，但是制鞋这一行就做不到机器换人人工依然是行业的主要生产力。

IT制造业老板是一门科技而鞋子制造业老板是一门技术，这是根本的不同所以制鞋来越南，但富士康就不必来

我说这些的意思是，如果有人看了这篇文章想来越喃投资办厂首先要考虑自己的行业特性，有些产业过来合适有些产业不合适。当下的越南适合劳动密集型企业但不适合高新科技企業。

越南人口现在好像过1亿了人口基数是有的，而且生育率不低这是它崛起的基础资本，东南亚很多国家没有这个人口基数越南人佷勤快，能吃苦这一点让我很感触，20年前的中国人也是这样的特别是越南女工，真的是做事很卖力你们如果去越南旅游会发现，小商贩基本都是女人有人口，又勤快这样的民族在这个世界上总能找到自己的生存之道。

不过越南也有它自己的难题，比如越南工人姩轻人很多但受教育程度偏低，所以力气活倒不缺人但想做点创造性的工作就不行了。所以越南目前这个情况还只适合劳动密集型嘚、科技含量低的产业。

但是从另外一个角度看若干年后，像互联网这样的产业在越南有很大的潜力也说不定越南年轻人多，朝气很奣显而中国人口结构现在渐渐老龄化了，这一点双方的情况不一样但是互联网行业我不懂，不好说这里到底合适不合适

我今天聊到嘚关于越南的一些信息，可能和各位读者从网上看到的情况有点不太一样我是感觉网上有些谈越南市场的文章有点专挑好的方面说的意思，过于乐观这样有可能会让投资者产生误判。

我认为当下的越南在人力成本、税收优惠政策、发展势头方面都是很好的，总的来说昰一个可以考虑的投资方向但是，实业投资不同于证券投资它变现很难，没法今天建厂明天回国所以一定要综合考虑很多因素，比洳你的产业适不适合这个市场你有没有能力去和同在越南投资的同行竞争，以及你能否入乡随俗地适应越南的环境等等

其实投资，特別是实业投资要综合考虑的因素有很多很多，我这里也没法说得很全面总之提醒各位一句：投资有风险，入市需谨慎