年度任务分解提成奖励方案

抢占優质客户越来越重要

立足广东，面向全国完成业绩任务的方法公司的战略布局是的公司每个人的使命和目标。

通过实施这份提成奖励方案

提高各级人员的积极性，

激励全员为公司创造更大

三、年度任务及目标分解【销售中心

销售中心销售总监销售内勤，售后】

说明：①销售部任务占比

提高渠道部营销人员主动性

提升營销人员整体业务水平

建立国内市场营销渠道

达成公司国内市场营销目标

建立科学合理的薪酬及激励体质

以湖北省、江西省、河南省、河北省、山东省、天津、北京、新疆维吾尔自治区、青海省、西藏自治

区、宁夏回族自治区、陕西省、内蒙古自治区、甘肃省、重庆、贵州、四川为目标市场。

本制度适用于渠道部全体人员的业务提成与激励考核

业务类费用：凡支付第三方（非业务合同方）的信息费、佣金、介绍费、运杂费、保险费、

快递费等费用统称为业务类费用。

以部门年度基础销售任务目标为依据以保底任务和回款任务为考核，鉯挑战目标任务为激励