风险点排查计划应包括:区域、公司财务负责人的风险、时间、（）、分工等

点击联系发帖人 时间：2018-06-25 16:03

公司财务负责人的风险

2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》考题及答案一、单项选择题
1.环美公司原以家电产品的生产和销售为主，今年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是（）。
A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位

B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率

C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出

D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展
【答案解析】选项A属于现金牛业务，本身不需要投资，说法错误。选项B属于问题业务，选项C属于瘦狗业务，选项D属于明星业务，说法都是正确的。
【点评】本题考核“波士顿矩阵”。

2.下列各项中,对准时生产系统(JIT)的作用说法错误的是（）。

A.该系统降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
B.该系统可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小
C.该系统能够减少对供应商的依赖

D.该系统避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况
【答案解析】JIT的缺点之一是生产对供应商的依赖性较强，故选项C错误，参见教材133页。
【点评】本题考核“准时生产方法（JIT）”。

3.育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配合中文教师担任助教。所有教师都有5年以上教学经验，育英公司组织协调机制是（）。

A.相互适应，自行调整
B.技艺(知识)标准化
【答案解析】技艺（知识）标准化,是指组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练，成为具有标准化知识和技能的人才。参见教材191页。
【点评】本题考核“横向分工结构的基本协调机制”。

4. 年，S公司在作为p公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了原创智能手机和平板，成为P公司在智能手机和平板市场主要的竞争对手，p公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，因而短期内p公司仍离不开S公司，最后影响了S公司对p公司讨价还价能力的主要因素是（）

B.产品差异化程度和与资产专用性程度
【答案解析】当供应者的产品存在着差异化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争时，供应者讨价还价的能力就会增强。由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，因而短期内P公司仍离不开S公司，最后影响了S公司对P公司的讨价还价能力。参见教材24页。
【点评】本题考核“产业五种竞争力”。

5.2016年，R国汽车制造商G预计，随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，R国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G对S的上述分析属于（）。

【答案解析】随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。说明S公司具备对外部事件作出反应的能力，即适应变化的能力。参见教材38页。
【点评】本题考核“竞争环境分析”。

6.国内家电企业宏洁集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G工业机器人制造商K,K是该国市场上专注于工业制造流程数字化企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机，宏洁集团收购K的动机是（）。

【答案解析】寻求现成资产型对外投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资，其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。国内家电企业宏洁集团收购发达国家G工业机器人制造商K，是因为k拥有成熟的工业制造流程数字化技术，所以收购的动机是寻求现成资产。参见教材157页
【点评】本题考核“发展中国家企业国际化经营动因”。

7.甲公司是一家知名淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店，为了在行业中始终保持领先，公司内设立研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得消费者好评。甲采取的发展战略类型是（）。

【答案解析】产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。这种战略可以延长产品的寿命周期，提高产品的差异化程度，满足市场新的需求，从而改善企业的竞争地位。甲公司定期推出新菜，面对的还是现有的消费群体，目的是为了在行业中始终保持领先，所以是产品开发战略。参见教材74页。
【点评】本题考核“密集型战略”。

8.P是一家经营日化用品的跨国公司，其母公司在U国,在其他国家设立20余个子公司,在该公司经营中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给子公司,子公司也会把当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司,P的国际化经营战略类型为（）。

【答案解析】为了避免外部市场的竞争压力，跨国战略中母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与术，所以p公司的国际化经营战略类型为跨国战略。参见教材167页。
【点评】】本题考核“国际化经营的战略类型”。

9.甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲的风险管理方法是（）。

【答案解析】统计推论法分为前推、后推和旁推，其中前推就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果，所以甲商场用积累的销售数据推算年度销售风险属于前推。参见教材291页。
【点评】本题考核“风险管理技术与方法”。

10.为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性，公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂,参股国兴造船厂,与天州钢帘线制造厂签订合作协议,神大钢铁公司的发展战略是（）。

【答案解析】前向一体化战略角讨控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。远航造船厂、国兴造船厂、天州钢帘线制造厂都是神大钢铁公司的下游企业，所以其发展战略是前向一体化战略。参见教材70页。
【点评】本题考核“纵向一体化战略”。

11.根据波特的价值分析理论,下列属于企业支持活动(辅助活动)的是（）。

A.聘请咨询公司实施广告策略
C.通过互联网进行广告宣传
【答案解析】选项A属于辅助活动中的采购，选项B属于基本活动中的外部后勤，选项C属于基本活动中的市场销售，选项D属于基本活动中的生产运营。参见教材55页。
【点评】本题考核“价值链分析”。

12.通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况，追溯到相应的单据记录或检查有关负责人签字，这种检查内控方法是（）。

【答案解析】审阅与检查是在业务层面评价的常用方法，通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况，如选择某些调节表上的差异，追溯到相应的单据记录（如银行对账单）或检查调节表是否有相关负责人签字。参见教材329页。
【点评】本题考核“内部控制评价的程序”。

二、多项选择题1. 靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有（）。

A.聚焦细分市场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
B.适应多样化的顾客需求,开发多种服务品种
C.增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等
D.连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中
【答案解析】靓影公司所处产业属于零散产业，该产业的战略选择包括：（1）克服零散

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朋友开公司，让我挂名财务负责人，公司也有我的股份，想问问有什么风险

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