声势浩大的5000万微商，创业都做得怎么样？
成功的方法所有人都知道，但只有成功者坚定不移的把它做到了
微商的道路很有人都尝试过，但只有剩下的人才能享受最后的结果
2018年世界微商大会之后，对两组数据，一直在我的心里，5000万微商人，创造了8600亿的市场规模，人均产值才17200元。
那么接下来的问题就出来了，做微商到底能不能挣钱？或者说做微商不同的级别，大约能赚多少？没赚钱的代理，又是因为哪些原因。
微商到底能不能挣到钱呢？这个呢，就是仁者见仁，智者见水，就像问你，买股票的那些人，到底赚没赚钱一样，有人说是七亏二平一赚，我想说的是，短线的基本上，买卖越频繁，越容易亏。做长期投资的，守的越久，赚的可能越大，赚得也更多。
微商对大部分人来说，只是一个兼职，就和你把钱放到余额宝一样，你本身并没有期望，靠这个赚到多少钱，是这个产品，这个项目合适的情况下，把平时闲余的钱拿一点点出来。一方面多个购买有优惠，反正身边的朋友也有需要，可以挣点话费钱，水果钱。
就像中国目前有上百万的滴滴司机，只是想上下班的时候，分摊一下油钱，闲的时候呢，挣个一二百块钱。真正全职在做的人也并不多，月入过万，甚至过2万的人也只是百分之一，甚至万分之一。
那接下来我们就来讨论一下，今天真正想要讨论的话题？微商没做好或者做微商没赚到钱，是因为哪些原因。或者说，不同级别的微商代理他们有什么问题，阻碍着他们成长、发展、赚钱。
小代理（拿货门槛，三百，五百起步，两万以内，年销售额在10万以内)
对所有的品牌方和团队长来说，他们最大的问题就是，为什么很多消费者买了我们产品，后来就不再买了，或者为什么很多小代理，卖我们产品，卖着卖着就不再卖了。
1 存活率低 (满意率，复购率，流失率，升级率)
第一个问题就是小代理的存活率很低，这个背后通过四个率去反映出来，产品品质决定满意率，服务体验决定复购率，品牌文化和参与感决定流失率，专业扶持和销售增长率决定升级率。
2 动力不足
做微商呢，有不同的几种动力，动机不同的决定最终的结果的不同。
省钱动力，健康的动力，变美的动力，学习的动力，想分担家庭压力经济压力的动力，想被别人尊重的动力，想证明自己能力的动力，想给小孩子更好的成长环境的动力，想做一份事业的动力，要帮助更多人改变生活的动力。
大部分的品牌的教育呢，只教别人，做微商的技巧与方法，怎么发朋友圈，怎么做图，要真正打开她们做这份事情的动力，就跟教小孩子一大堆，学英语的方法呀，小孩子还是学不好英语，你不用教小孩子怎么玩游戏，却可以的不吃饭不睡觉的去做，去玩这个，区别就在于，在里面能找到乐趣、找到成就感，充分的发挥自己，没有找到做事的动力，那么这种结果，自然好不到哪去。
3 时间投入少
微商里面的很大部分，都是宝妈，都是白领，都是大学生，她们做微商，每天花多少时间呢？其实不管是团队长，还是品牌方，都很难保证她能够有足够多的时间花在，去分享我们的产品，分享我们的品牌，分享我们的团队。
在任何一个行业，都有一个叫做一万小时定律，你的结果，和你在这些事情上投入的时间，有着必然关系的。
这个滴滴里面，快车和专车的区别，
就像普通股民和投资人的区别一样
你如果不在这方面花足够的时间，你怎么可能专业，你不专业，你凭什么挣到钱。
4 缺少流程和工具
解决了动力和时间问题之后呢，第4个方面呢，就是需要有高效的流程和工具了，
滴滴司机，也并没有比出租车司机更努力，但是因为有了好的工具，让他在相同的时间里，更快的找到客户，在相同的时间里，能够赚到更多的钱。
就像美图和抖音，不是每个人都会用PS和视频剪辑，但有了好的工具就能让每个人，付出同样的努力的情况下，有更好的回报和结果。
5 缺少检察、监督和奖惩
过去我们在服务很多品牌，线上教育的过程中。很多品牌都说，我的团队也经常开线上课，我们品牌也有很多讲师，我经常反问的是，你们的课，都哪来的，到处抄的，还是自己老师写出来的？你们的课多久 更新一次，你的代理都学会了吗？都用好了吗？
就像每个人都考了驾照，交通规则人人都知道，你家代理有多少是听话照做的，问题不在于知不知，而在于做没做到？想要每个代理商都做到积极发朋友圈，积极销售，积极服务客户，积极宣传品牌，帮助新人成长 。背后是需要有一套目标、检查、监督和奖惩的机制，才能调动每一个人。光靠大代理管到中代理，中代理管小代理，小代理去管客户，这样是不行的，他们之间是分散的，没有连成一个整体，却有一套完整的机制，把他的时间，他的目标，他的技能，串成一个整体，发挥出每个人更高的效率。
6 解决办法：提升终端运营效率，加强品牌文化体验
中代理(拿货门槛10万以内 年销售额在100万以内)
1 成长速度太慢
经常会看到这样一个情况，同样是拿着一个两三万块的门槛进来，有人每天坚持加人加满一个号，就用二个号，三个号，坚持发圈晒自用，晒反馈，晒出单，晒改变，坚持参加学习，把群里的每一段语音，都整理成文字笔记，不清楚的和自己的老大请教，和自己的代理交流，坚持做好售后服务，每一个购买过的客户，都记录时间、数量、金额，等到一个周期过完，就去跟进、使用效果，做复购，三个月后团队已经裂变到几千人，收入已经几十万。
有人拿完货之后，微信人数还是那么几百个，朋友圈每天还是没几条，要么去抄别人的文案图片，要么就只有产品，没有生活，只有广告，没有真正的内容分享。微信群里听课呢，听了一会儿就被别的事影响了，就没听完了。就算后面去爬楼了，听完了也没做笔记，没结合自己的情况去理解吸收，老师的教的很多方法呢，偶尔用一两个，时间一长就都给忘了，产品卖完发货后，也没去跟客户沟通情感，指导别人使用，客户就不找你买了。刚开始做的时候呢，很激动，很兴奋，品牌、产品这么好，模式这么好，想着可以躺赚一笔了，做了一两月那就懈怠了，朋友圈也不发、课也不听，遇到问题也不去问老大，或者问的问题教了几遍都学不会，遇到意向代理自己讲不清楚，也不知道找老大帮忙转化。看着家里，剩下的几箱几十箱货，然后说微商太难做了，品牌不行，产品不行，老大没用心带你。
2 能力不强 或者能力不全面
还有一类代理呢，她们零售很厉害，但是就不会招代理，不会带团队，或者呢，发圈啊，群发呀，作图啊，这方面还是很厉害，但是呢 不会讲课，不会谈判，不会打造自己的个人背书。
有些人因为公司发展很快，招了很多代理，但是呢，代理进来之后呢，这个老大，根本管不过来，不会管理方法，不懂搭建管理构架，全部都靠自己，做一个老大的，要具备很多方面的能力，销售的能力，学习能力，培训的能力，沟通谈判能力，引流能力，时间管理、 情绪管理能力、组织能力。很多团队老大成长速度，是不够驾驭她所带领的团队的，这样的情况下，她的团队就会非常混乱，她的状态就会很差，凝聚力，战斗力很弱。
3 招募代理太慢、管理团队水平不够和不会扩大影响力
如果你是世界冠军，你就能培养全国冠军，如果你是全国冠军，就可以培养省冠军。做微商也一样，如果你想可以培养月入10万的代理，那你自己就要先把能力提升到月入百万，很多团队老大呢，做到一定位置之后，自己就停留在了那里，有句话叫，将熊熊一窝，兵熊熊一个。
那你发现自己能力的局限的时候，当你发现自己想要突破非常困难的时候，你要走出去，寻找行业最专业的老师，最专业的服务公司，来帮助你的团队做提升突破，一个人的能力有限，一个团队的水平也是有限，但是一个平台的力量，非常之大。每个团队，每个公司都会进入一种发展的停滞期，这本身都是正常的现象，关键在你内心，你是想要继续突破，还是满足于此。
很多团队长在一个品牌里，卖货卖的很好，是赚到钱了，但是她在行业里是没有什么影响力的，走出去，别的品牌、别的团队就没多少人知道她了。她这样就是只是赚到钱了，还没有真正的让自己变得值钱，赚钱和值钱的区别，赚钱，你拥有的是现在的钱，而值钱意味着，你的价值，可以超越于某个品牌，某个时间段里，能够影响很多人，被很多人所认同。
4 不会打造独特吸引力的个人品牌，引流能力弱、转化成力弱、不会管理代理的时间，不懂把如何把能力复制给代理，不能发现团队中的人才并把自己的相应的职能授权出去
做一个老大，如果有一件事，最难过的，就是手下没有一个人能够在，思想上和自己同频，能够在能力上相当。你的手下的人，思想和能力，都不如你，跟不上你，那么你这个团队就会越做越差。
老大一定要培养，在各个领域能力超过自己的人，自己并不需要在能力方面，比他们强，而是作为一个老大，她的担当，她的情怀，她的使命感，要比别人强。一个团队，在一个品牌里面，哪些事一定要自己干，哪些事情，可以交给下面的人去干。而你只是设立一套机制，一个共同的愿景，给他们支持和资源，他们鼓励和指导，让他们来达成
5 把大量的时间和精力用在了没有结果的代理身上，一个普通的团队老大和顶级的团队老大的区别就在于，能否发现不同代理身上的特长，并把他的优点发挥到极致，能否给团队一个共同的信念，并把这个信念执行到极致。
就跟很多团队接触过程中就发现了，团队老大把时间花在，那些有问题的代理身上，而不是花在了那些有结果的代理身上。问一个问题，一所重点中学，是把精力都放在尖子生身上，还是放在那些差生身上，想着提升倒数第一名，会有多大效果嘛。孔子总共有3000弟子，最终成就比较大的也就72位弟子，佛祖信徒有几千万，最终可以成为18罗汉、成为禅师、法师，每朝每代也是寥寥无几。
6 解决办法：加强服务支持力度，先以品牌驱动团队，后以团队驱动品牌。
大代理（拿货门槛从20万到100万，销售额在500万到几千万，甚至过亿）
1 没有和品牌方一条心（忠诚度不强）
一个品牌成就一批经销商
如果想做一个上市公司，想做一个百年品牌，需要一批怎样的经销商呢？世界股神巴菲特投资可口可乐、吉列，一投就是这一辈子，做品牌的经销商，本身不也这样嘛，事实证明，也只有那些，长期和品牌一起共同成长的忠诚代理，才能真正的赢得财富。
作为品牌最大的代理，他的各方面能力都已经很强，最终从代理到股东，这条线之间，最重要的一个指标就是忠诚度，但由于微商行业本身的缺乏稳定性，也由于大部分的微商品牌本身就缺乏持续性，所以代理商忠诚，这个问题上，还是为时过早，但是只要利益一致，价值观一致，微商品牌和大代理之间，也一定会大量五年、十年的长期合作。
2 格局不够远大（看重眼前利益），容易居功自傲和自满的感觉（容易受到外界诱惑），阻碍手底下优秀的人的成长（不愿意给公司培养和推荐人才）
微商的代理基本上会跨越几个阶段，第一阶段是从一个打工者思维，到个体户思维的阶段，从用体力、时间来赚钱，到后面的经营自己产品，经营自己的客户。经营自己的圈子。
第二到第三阶段，是从个体户思维，到当一个管理者思维，到企业家思维，个体户和管理者和企业家最大的区别，个体户只计算自己的得失利益和风险，只计算自己的付出和回报，也只会用自己拥有的资源和自己的能力来赚钱。
管理者和企业家，他擅长通过别人来达成自己的，要完成的任务，达成的目标，和要取得的结果，管理者很清楚，运用各种管理工具和管理方法，他能够吸引、协同更多的人，去创造更大的价值。企业家和管理者的区别就是，管理者是对当下负责是对绩效负责，而企业家所承担的推动一个行业的进步，或者说是承担某种更大的社会责任。
有人说过，福特所最大的贡献，并不只是制造了一个大规模汽车的生产线，他最大的贡献，应该是培养了一代高素质的，可以买得起车的中产阶级的工人。
3 不断的跟公司要资源，要奖励，不出政策就不进货。不让下面的直属代理升级。对公司出的新品，新模式，新战略，配合度不高。
在企业经营方面，有一个经常被讨论到的问题，你是要一流的创意，三流的执行，还是三流的创意，一流的执行。在微商品牌和代理商之间，也经常发现这样的一个问题，每一个品牌一年当中，都会上新品，要举办会议，举办培训，要做动销等等。而品牌方要做的这些事情，又必须依赖大代理去做，最终的落实和执行。大代理接到公司所制定的战略和政策，是不折不扣的执行，或是原封不动的传达，或者是心有不满的反对，甚至封锁品牌方或者曲解品牌方的用意。
4 掌握着非常多公司的核心机密，是乱价、假货和谣言，三大问题的高发人群，甚至截留代理的货款和保证金
一个大代理，能力很强，价值也很一致，他会为品牌的发展作出巨大贡献，一个大代理，如果能力很强，但是价值观不一致，他可能会成为品牌的掘墓人。
过去4到5年的微商历史已经，反反复复演变了无数次这样的故事了，很多品牌呢，自己在很多地方呢，做的就不规范，遇到大代理的这些事情的时候，他就束手无策了。
如果你想避免和大代理，发生这样的悲剧，那我觉得就三个方面是非常重要的，第一，就是老板本人的初心和胸怀，第二，是你做的生意，从产品成分原料，生产批号，是否合规合法，是否依法纳税，模式是否存在涉传，宣传方面是否违反广告法。第三点，就是公司是否有顶层设计，当代理不断的成长起来，公司是否有足够的预留利润，给到他们。公司的规划，是否有他们足够的发展空间，当他觉得公司是给不到，他想要赚到钱的数额时候，或者说后来，他留在这里，没上升空间的时候，离你而去，只是个时间问题。
5 甚至出去之后，成为品牌方最大的竞争对手，严重影响品牌的团队稳定性，团队风气和品牌形象
伊利和蒙牛之间是中国乳业最大的对手，而蒙牛创始人牛根生，曾经就是伊利副总裁。
而这种现象，在很多行业都是普遍存在的
这个问题是不是不可避免呢？也不是，如果你去了解一下，像韩都衣舍和芬尼电器（书：《裂变式创业》），对顶级的优秀人才最好的方式，就是你成为他的投资人，去支持他想要做的那个项目的事情。这样不仅能留住的人才，更给公司拓展了业务领域。
6 和品牌方之间甚至对簿公堂，举报品牌方，破坏品牌方的供应链合作（找供应链私下拿货，或者找同类供应链生产仿品）
最后一点，当品牌方和代理之间不可避免的，要对簿公堂，或者结束合约的时候，这个世界有商业的合作，就会有商业的分歧，竞争，在某种程度上来说，你打的官司不够多，是说明你的公司还不够大。这时候，规范公司内部的运作，建立相应的法务部门，规避商业合作摩擦的风险就尤为重要了。一家公司想要长久持续的发展，需要立足于合法基础之上，保护自己的合法利益，要规范企业自身的行为。
6 解决办法：加强对代理商的长期吸引力，加强对代理商的控制力
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今日搜狐热点做微商创业成功的故事精选
做微商创业成功的故事精选
　　微商的兴起，使得很大一部分创业者投身其中，并且在里边获得了巨大的收益。下面是百分网小编精心为大家搜集整理的做微商创业成功的故事，大家一起来看看吧。
　　做微商创业成功的故事篇1
　　一个人，一部手机，一个圈子构成了一个大舞台&&让微商创业者尽情展示聪明才智。这些&创业者&敏锐大胆，对新生事物敢于尝试，勇于行动又富有商业头脑，虽然没有多少资本，却有很多新的点子。几乎零门槛、零成本，建立在熟人基础上的社交平台成为他们最好的创业舞台。
　　看准才出手
　　侯远鑫90后大学生村官
　　侯远鑫是个标准的90后，已经做村官两年的他在工作中练就了沉着冷静的性格，从微商的出现，再到周围的人纷纷做起了&微生意&，他观察了很久，思考了很久&&到底要不要做?做类型的生意?
　　2013年10月，侯远鑫发现原本工作稳定的表姐在空间里面发了一条某洗发水产品的说说。他试着询问表姐这是怎么回事，表姐告诉他，自己代理了一款洗发水，在自己的朋友圈和空间里面做推广宣传，生意也还不错。
　　当时的侯远鑫还有些许犹豫&&这种营销模式到底有没有消费者埋单?他试着在自己的朋友圈和空间里面帮表姐做宣传，没想到来询问的人还不少，所以2014年年初，他自己也跟着表姐做起了&微生意&，在朋友圈和空间卖表姐代理的产品。
　　每天两个小时的业余时间，电脑或手机操作，接订单，发订单，就这样，侯远鑫慢慢当起了&微商&。刚开始他在空间和朋友圈里面发信息，很多人都问他是不是QQ被盗了，当时的他觉得又好气又好笑，但他都一一耐心解释。
　　从一个月只能卖出一二套产品甚至零订单，到现在，侯远鑫一天能接三四个订单，一个月下来能挣2000元左右。他告诉记者，&微生意&需要慢慢地积累人气，靠朋友间的口碑来做宣传，可能一开始没人理解，没有订单，但是既然选择了，就应该坚持。
　　胆大心细才是王道
　　罗敏90后投资公司行政
　　&来找我拿授权，30盒面膜给授权，30盒都担心卖不出去，我就先不吐槽你的不自信了&&&每天罗敏的&生意&就从在朋友圈和空间里面发这些信息开始。胆子大，是记者对她的最初印象。
　　在市区某投资公司做行政的罗敏一直都有个创业梦&&自己做生意，自己当老板。但苦于没有启动资金，创业在之前仅仅只是个梦想。2013年，网上铺天盖地的&微商&创业故事唤醒了罗敏的创业梦，她也想这样做生意&&用很少的时间维护，风险可控，成本低。
　　罗敏花了整整一个月在网上找寻要代理的产品，后来她选择代理一款比较知名的美容产品。这款产品需要自己先购买一定量的产品才能拿到代理权，别人都是最低限度的数量先购买两箱做最初级代理，然而罗敏一口气买了十箱，整整300盒面膜，才拿到了三级代理权。
　　&舍不得孩子，套不住狼。&罗敏告诉记者，要是自己对自己都没有信心，怎么能做好事情，创业就是需要&胆子肥&点。就这样罗敏正式踏上了她的&业余的创业&路。
　　早上上班之前在朋友圈和空间发一次产品消息，中午休息时间发一次产品代理消息，下午下班在微信上统一回复咨询产品信息的顾客，晚上确定订单，打包明天要快递的货物&&罗敏就是这样一点点地&捡起&每个零散的业余时间，规划着自己的生意蓝图。
　　与淘宝商家相比，罗敏算是细心的，她认真地记下每个顾客购买面膜的时间和数量，做好顾客维护，预计顾客快要用完面膜的时间，发一条私人的问候消息，看顾客是否还有购买的需要。这使罗敏的生意慢慢做大，每个月的营业额在10000元左右。
　　从上面的案例可以看出，微商要成功首先要做的就是坚持，再牛逼的梦想，也挡不住傻逼式的坚持。
　　做微商创业成功的故事篇2
　　她是农村出来的小姑娘，和很多人完全不一样，性格要强，不想依靠父母的辛酸钱，所以她刻苦，因为她相信知识可以改变命运。然而她一路凭借自己的努力，半工半读，承受异样的目光，下午放学到餐馆打杂工，晚自修下课在校摆地摊赚取费。
　　2013年她终于熬到了大学毕业，踏上了人生事业的旅途。她没有过硬后台，只勉强找到一家稍微小的公司，当一个总经理助理(打杂)。农村出来的雷小兰因种种原因，社会经验不足、阅历浅，经常被骂，甚至还遭到同事的白眼。她长有一张漂亮的脸蛋，所有人都觉得她应该找一个有钱人嫁了，但她选
　　择了一条背道离驰的路。因为她不甘心，这么辛苦读者这么多年书，就是为了靠自己的双手去改变命运，而不是靠所谓有钱人。 2014年1月，在雷小兰事业生活的低迷时期，诸事不顺、处处碰壁，但她没有气馁，依旧利用休息的空余时间去报课程增值自己。在一个微信新微商营销课程里遇到了一个改变她一生的贵人，&&思埠集团董事长吴召国先生。
　　吴召国先生很欣赏这个农村出来的刻苦女孩，经常指导她，在吴召国先生的帮助下，雷小兰开始接触微信新微商营销。那时候微商如后春笋一般迅速发展壮大，面对这个鱼龙混杂的微商圈，其实很多人都不看好的。日，在微信群听了一堂吴召国先生的微信新微商营销课程，她彻底失眠了。第二天掏出了当时仅剩下的2000元存款加上像朋友借了一些钱。进了10盒面膜，就这样雷小兰开启了她的微商之路。她开始了加好友，发朋友圈，写广告，加代理。她一步步地走了过来，老天也像开了眼一般，让这位农村小女孩的路越走越宽。
　　2000元投资3个月成为月入过万的高收入人群!
　　2014年3月，在她为期不到3个月微商的时间里，竟然月收入破万，雷小兰开启了她人生的新一页。当看着自己的支付宝里余额的数目，她有点不敢相信，这些钱对于前几个月的她，是做梦都不敢想的巨额!她给了自己不到三个月的时间从每个月1500的月薪到月收入破万。凭借思埠优质的产品和自己不懈努力，雷小兰的微商之路越发精彩......
　　凭借新微商模式，开启创业之路!
　　也许是独特的人格魅力和才能，她凭借思埠的产品在微商事业上一直顺风顺水，慢慢的形成自己的新微商销售模式。2014年8月，她离开了工作一年多的公司。来到了思埠集团总部，在思埠集团的帮助下，形成自己的团队，开了她人生第一家公司，&&广州微跃商贸有限公司，隶属于思埠集团旗下分子公司。
　　双手改变自己的命运，人生的第一台路虎!
　　在思埠集团新创立了一家新分子公司，并没有太多人看好，雷小兰凭借自己的努力带出来一支具有高度凝聚力的新微商团队，在这里她和自己的团队日夜奋斗，通过不懈的努力，第二个月已经突破百万的销量。她的团队成为了微商届的一个传奇，凭借特有的新微商销售模式短短三个月时间，总营业额达到了500万，同时也赢得了她人生的第一台路虎。
　　微商迎来低谷，所有人素手无策!
　　2015年5月，微商界迎来凛冽的寒冬。电商行业愈发先进，突然崛起的微商界,吸引了大量的商人加入，涌入的企业品牌越来越多，市场的竞争越发激烈,导致微商市场不断下滑。炎热的五月，毒辣的太阳，这本该是畅销的月份，但是这一波又一波对微商界的冲击，让这本该的一切发生了变化。这突如其来的淡季，使成千上万的微商团队荡然无存，剩余业界微商团队不堪受挫，一个个曾经在微商界的成功商人为此而一筹莫展，束手无策。
　　她却脱颖而出，创造奇迹!
　　但是，雷小兰的团队并没有因为这黑色五月而遭遇业绩的下滑或团队的流失，反而业绩持续上升，团队越来越大，凝聚力也越来越强!在这人人倒退，一个个微商人束手无策的时候，雷小兰的团队当月竟突破1000万销售额的大关。然而这一切并非奇迹，雷小兰在这五月前就发现，很多微商，只是单纯一味的去推销产品，或者是去争取价格的优势，渐渐的很多商家为了拿到价格的优势不惜铤而走险。然而雷小兰心里清楚的知道，这好比一场金融泡沫，迟早会有破的一天。 然而她一直坚定自己的理念：帮助别人成功，才是自己真正的成功。所以她每天坚持给最底层的经销商辅导，教给他们最落地最有效的方法，让下面每个经销商都能通过自己的努力得到收益。雷小兰整天激情澎湃，她有一句口号是：我是一个小太阳，浑身充满正能量。他这样的工作状态跟激情传播到了下面每位经销商。她不怕吃苦，每天利用晚上的时间去为底层经销商分享自己成功的经验，帮助他们的去更好的和客户沟通。实实切切地把有效的微商经营方法，和有用的销售方式给分享给各阶层经销商。
　　雷小兰团队的代理商普遍月收入达到5千&1万，她激情的工作状态跟最落地的微营销方法在团队慢慢的传播，吸引了很多外界的家庭妇女、宝妈、在校学生、残疾人等等各类人群，他们都纷纷加入了雷小兰的团队，短短三个月时间雷小兰的销售团队达到了数十万人。成为了业界的榜样跟知名团队，使得很多业界大咖前来学习交流。她团队的经销商分布在社会各个阶层，各个城市，都像她一样如同一个小太阳，整天充满正能量，非常的有激情。如今的她不再是一名微商人，她是微商人学习的榜样，她是梦想的缔造者。最可贵的是她把自己成功的经历和最有效的销售的方法毫无保留地传授给每一位经销商跟业界精英，让更多经销商跟业界精英正确的经营这个重新崛起的微信商圈。
　　雷小兰用自己的能力，证明了自己在业界的实力跟影响力，同时也摆脱了众人对90后的不良看法。证明了自己成为新一代90后的梦想代言人，谱写了商界的传奇。一次偶然的给予让她再人群中脱颖而出，用自己的双手摆脱农村人贫穷的命运，开启属于自己人生的一页。
　　做微商创业成功的故事篇3
　　朋友圈水果微商创业
　　一年前，在北京的张洞天再一次和风投公司谈崩。有点泄气的他考虑再三，决定趁着心里的火还没灭，重新创业。
　　哈尔滨小老板刘伟，做调料生意6年，年收入10万元。可日子就像每天的货单一样单调，这不是他想要的。
　　李伟妈妈在哈达经营水果精品批发很多年，李伟每天帮着搬水果、收钱，但他觉得这生意是爹妈的，不属于他。2014年3月，张洞天回到哈市，和高中同学李伟，经朋友介绍认识的刘伟相约小饭馆。
　　3个&不安分&的&80后&越聊越投机，酒是次要的，关键想研究个项目。
　　几杯过后，他们感叹，人们的生活习惯变了，以往是&菜市场、破零钱、挨个挑&，现在是&躺在床上、手机付账、开门收货&的时代。微信朋友圈卖啥的都有，大到别墅路虎、小到拉面牙膏，但水果好像还是个空白。
　　李伟家有货源，张洞天懂营销，刘伟懂物流。&当时借着酒劲，我说，之前做过调查，包装加上少许水果的进货费，启动资金1500就够用，咱明早醒酒就干。&张洞天说。
　　小酒局聊出大商机，仨小伙掏出兜里所有钱说干就干。仨人一摸兜，一人出500块，凑1500元启动资金干起哈市首家水果配送微商，专卖精品水果。每天拍下搭配好的水果发到朋友圈是他们的日常工作。
　　微商靠口碑，一个客户在朋友圈&晒单&，就在无形中为我们推广
　　李伟妈进口水果批发生意做了20多年，这个市场她看得太透。不论体量还是思路，这仨小子的&创新&就是小打小闹。她奚落儿子：&家里生意早晚是你的，折腾什么劲儿!&
　　听人劝吃饱饭，就不出来创业了。三人商议，微店名字要时尚，就叫&烂水果&，意思是&烂水果自己吃，好水果给顾客&。1500元大部分用在&置装费&上，仨人挑品相好的塑料袋、托盘、刀叉、湿巾，一套&标配&下来，就剩300多元。
　　开局不利。&烂水果&上线一周每日零单，他们开始尝试改变。两个美国红佳丽苹果搭配两盒草莓、一斤美国无籽红提、一个血丝李、一盒蓝莓共120元，转发送澳芒一个&&别人卖水果成斤卖，他们搭配成套餐&混合&卖，朋友圈转发还送礼物，再配上专人设计的纸箱，更显高大上。他们的目标客户，定位热衷网购的年轻白领阶层和年轻家庭，这些人愿意在朋友圈晒照片，无形中为&烂水果&品牌做了推广。客户可随时微信下单，选择套餐品种数量，坐等鲜果送上门。
　　微商靠口碑，&客人觉得不好吃，我们包退换。顾客不在家请人代收，钱可以下次再补&&&张洞天说。&改造后的&烂水果&很快在朋友圈里传开。
　　开店一年客户近2万，每月分红近3万元，买了4辆面包车
　　创业初期再小的成本也要节约。送货全靠三位老板的六条腿。刘伟是三兄弟中相对健壮的，三箱水果40多斤，端起来眼睛都挡住了，从哈达端到地铁口，徒步一站地多。本来他做调味料买卖，月收入小一万，他不会舍不得一元钱坐公交，但现在，一元钱也是成本。
　　一位客人住在松浦观江国际，李伟倒了三趟公交车，下车发现这里是手机导航盲区，走了半个小时也没找到交货地点;一天中，最多爬过6次7楼&&
　　随着口碑越做越好，他们的订单逐渐增多。2014年4月，送货不得不用拖车，6月末买了第一辆面包车，11月第二辆，到12月末总共买了4辆面包车，聘用4名司机。
　　微信个人用户的好友上限是5000个，2015年年初，哥仨注册了第4个&烂水果&微信账号。现在，他们微信客户近2万，高峰时每天订单150个;水果生意在第一个旺季，月流水达上百万;分红从最初每月只保证三人1000多元，到销售旺季，每人每月分红近3万元。&从来没想过微信水果生意能做得这么大。&刘伟说，哥仨正考虑向哈市周边区、县发展，让大家都能尝个鲜儿。}