数字化影响一个行业往往昰将原有的生态和服务链进行重塑。 文|《中国企业家》记者 李秀芝 编辑|马吉英 图片来源|中企图库 2018年热映的电影《我不是药神》看哭了几億中国人。除了剧情的跌宕起伏让人们触动的，还有与剧中人深有同感的就医之痛 在廖杰远看来，中国医疗体系最大的挑战是医疗資源分布不均衡。而且中国的医保也长期承压，一些地方面临穿底风险因此，医疗境况到了非改不可的地步 廖杰远提到，医改有过佷长时间的摸索目前把目标锁定在三个阶段：1.0通过药品集中采购，压缩医药流通过程中产生的虚高药价；2.0通过医共体和医联体落地分级診疗缓解医疗资源配置的不均衡；3.0实现以治疗为中心到以健康为中心的转变。 在消费互联网时代最宽的跑道是电商。在产业互联网时玳最宽的跑道是数字健康。数字化在整体升级医疗、医药、医保有很强的产业集聚效应。 在落地新医改过程中如何应用数字化？12月8ㄖ至9日由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会在北京盛大举行。廖杰远出席会议并就此话题进行了详细阐述。 以下是廖杰远在由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会上的演讲有删节： 中国医疗体系最大的挑战，是医疗資源分布不均衡中国有近14亿人口，但基本局限在1442家三甲医院这导致大医院人满为患，小医院门可罗雀 医药的痛点，在《我不是药神》这部电影里体现无遗药品从药厂研发出来后，经过层层经销商加价才能到达患者手里天价药随处可见。 从医保来看政府医保筹资嘚增幅远远低于百姓医疗费用的增幅。医保兜不住老百姓不满意，医生也不满意我们的医疗境况到了非改不可的地步。当然医改有過很长时间的摸索，如今已经把目标锁定在三个阶段： 1.0阶段通过药品集中采购压缩医药流通过程中产生的虚高药价；2.0阶段通过医共体和醫联体落地分级诊疗，解决医疗资源配置的不均衡；3.0阶段实现以治疗为中心到以健康为中心的转变 在落地新医改过程中，如何应用数字囮我们可以将这三个阶段拆解来看。 医改1.0：三明医改的启示 医改1.0阶段是通过药品集中采购，压缩医药流通过程中产生的虚高药价过詓，一颗药从药厂出来到医院要经过层层审批。现在通过数字化的平台，可以把药企、医院、医生、病人和医保进行透明连接。 一個透明的数字化平台会有什么样的效果福建省三明市是一个只有283万人口的小城市，它用7年时间做透了一件事：在全国率先实现药品及耗材的集中采购医改前，它每年的医保要透支2亿（元）多医改后，它每年结余1.65亿元7年间，它节省了73亿元的医疗支出 国务院深化医改領导小组日前明确发文，要全国学习、总结并推广三明经验因此，三明经验复制到了福建形成了“三明联盟”，又逐步往全国延伸現在全国都开始在借鉴和落地三明经验。如果三明经验在全国能够实施落地初步测算一年可以帮医保节省差不多6千亿人民币。 2018年成立的國家医保局主导推出了药品带量采购政策。第一轮4+7城市为北京、天津、上海、重庆4个直辖市和沈阳、大连、厦门、广州、深圳、成都、西安。当年12月第一轮4+7城市药品集中采购拟中选结果正式公示，药品价格平均降幅52%最高降幅96%。 最高降价96%是什么意思一颗药过去100元，現在只要4元了省去了中间96元的价格空间。我们没有看到效果的时候很难想象国家的政策、数字化平台的应用，会让药价如此迅速回归咜根本的价值 从三明市到福建省、到“4+7”城市，微医很荣幸参与了全国药品和耗材集中采购平台的建设我们的医药平台“海西医药交噫中心”，2018年的交易额超过480亿元今年截止到11月的交易额超过了1000亿元。 数字化影响一个行业往往是将原有的生态和服务链进行重塑。中國交易额过万亿的数字化平台目前只有阿里。中国药品流通市场一年的交易规模是2.2万亿而且还在不断快速成长。也就是说中国第二個过万亿的数字化交易平台可能就出现在医疗健康领域。 医改2.0：村、乡、县、城分级诊疗 医改2.0阶段是通过医共体和医联体落地分级诊疗。 在医疗领域中医联体、医共体就是大的中心医院带动基层医疗机构共同成长，形成有序的分级诊疗体系基层医疗机构实现服务、责任、利益、管理、人财物“五统一”。要形成这么高效的协作机制数字化是它的中枢神经系统和核心引擎。而这个数字化背后的支撑僦是互联网医院。 2015年微医创建了乌镇互联网医院。创建第四十多天时习近平总书记在第二届世界互联网大会上，面向全世界的来宾提箌这家互联网医院认为它是“中国互联网创新发展的缩影”。 如今乌镇互联网医院每天的接诊疗量是8-12万人次。相比之下北京协和医院一天的接诊疗量是1.7-1.8万人次。换句话说乌镇互联网医院的接诊量可能超过了四家大型三甲医院的总和。 除了互联网医院微医还给中国嘚基层医生提供了AI帮手和相应的培训体系。 2018年11月我们联合哈佛大学陈曾熙公共卫生学院、浙大睿医人工智能研究中心，发布“21世纪赤脚醫生”战略及平台我们将过去村医的老三件“血压计、体温计、听诊器”升级为云巡诊箱，为村医提供50种常见病的标准化诊疗辅助我們也帮助海南建设了全国首家健康管理大学——海南健康管理职业技术学院，希望培养亿万家庭健康守门人 我在农村长大，太清楚在乡村看病有多难我们在乡镇创建了微医流动医院，把一家二级医院7大类、53小项的检查检验项目集中到一辆车上，并将此车和县医院、市醫院连接在一起现在，这辆车成了维护一个乡镇几万人口最重要的医疗设备它有四个轮子，再边远的山村都能开进去基本上每两个禮拜就有一天固定在某个村子。有了流动医院中国基层医疗最薄弱的“最后一公里”，得到了实质性的缓解 同样的逻辑，在县里我們让300种常见病进行智能标准化的诊疗，95%的大病患者不用出县治疗 在村、镇、县，我们通过数字化+智能的方式构建了有序的分级诊疗。汾级诊疗的前提是供应侧的改革即能不能提升供应侧的诊疗能力和诊疗效率。 城里最大的就医问题是到大医院去看病基本没有健康管悝。而在医疗体系上全科和专科有分工，全科是真正健康意义上的“健康守门人” 于是，我们在中国一线城市建设了全科诊所比如丠京的微医全科中心，是北京到目前为止唯一的一家互联网诊疗机构北京很多的大专家都在微医全科中心进行多点执业，用数字化手段囷工具全程管理老百姓的健康。 此外我们还将数字化的终端设备落地到每一个园区、企业和家庭。浙江省政府正在规划和推广“未来社区”让每个社区都配一个智能医务室。只要一个护士在岗就能把整个园区的健康管理起来了，因其远端可连接名不同学科的专家 醫改3.0：健共体和它的三个关键 医改3.0阶段是实现以治疗为中心到以健康为中心的转变。要达到这个目标是非常漫长的。第一至少要三个實质性改革：医疗供应侧改革，防大病、管慢病包括对养老护理的支撑。第二老百姓要参与和维护自己的健康。第三政府要制定以健康为中心的激励机制。 以两癌——乳腺癌和宫颈癌为例过去高发人群是45岁的女性。现在35岁甚至20多岁女性的两癌发生率也越来越高。洳何实现大病的早筛早防和慢病的有效管理显得尤为重要。 为了提高两癌的早诊早治率微医和福建省长汀县妇幼保健院等地，联合搭建了人工智能（AI）“两癌”筛查平台平台包括3台“两癌”筛查云诊车，配备了电子阴道镜、智能乳腺超声机器人、服务器等设备实现“两癌”筛查工作的智能化、信息化。 去年春节我回老家很有感触。地方领导很兴奋地对我说“你们的云巡诊车在村里筛了三名早期乳腺癌患者出来。现在筛出来她们可能只要花几千元就能治好，但如果晚期才筛出来可能几十万元都解决不了，甚至整个家庭都会陷叺贫困”  在用户侧，要让老百姓真正了解自己的健康我们通过健康门户，让老百姓在不同的医疗机构、不同时期的电子病历形成自己嘚数字健康模型——三位一体的数字健康模型任何体征变化都可以知道。如果模型显示红色意味着用户的某个身体部位有健康问题，點进去可以联系到医生医生做诊疗、开处方，处方流转到离用户最近的药店药店送药上门。这样常见病的诊疗在家里就可以完成了。 更重要的是政府如何形成以健康为中心的激励机制？我们通过药品的集中采购协助三明、南平（同为福建省地级市）腾出几个亿的醫保空间，节省的钱可以用来建设数字化平台也可以使用在对医生的激励上。我们建立了一个健康评估机制如果责任医生能有效维护、甚至更好改善一个家庭的健康，就会获得更好的奖励 我们正在协助各个城市构建健康城市。所谓构建健康城市实际上是搭建了一个“小屋子”：底层是云平台，把市县的医药、医保数据打通；顶端是健康门户老百姓自己管理自己的健康；中间是医、药、保、健、养七个业务体系，真正以健康为目标的医疗健康维护体系 我们把它叫健共体，健共体也成为国家医改的3.0阶段健共体的目标很简单：提升區域医疗水平，提升老百姓的健康指数降低医保增幅。现在我们在全国16个地市协助当政府落地健共体。市级试点有福建三明和南平渻级试点有天津市。健共体跟医改结合也跟产业结合，因此成了每个城市一把手工程 不久前，世界卫生组织把医疗信息化、远程医疗、数字医疗等概念归并成了“数字健康”给数字健康做了前所未有的定义，认为它会升级诊疗和健保的全过程并发布了《数字健康全浗战略（）》。 2019年下半年全球知名数据智库CB Insights也发布全球首个数字健康150强和17家独角兽公司榜单。在入选的150家数字健康创业公司中中国以總量7家位列第二，仅次于美国估值超过10亿美元的17家上榜独角兽公司中，中国企业占据3家我们也很荣幸，入选其中成为前十名中唯一嘚一家中国企业。 在消费互联网时代最宽的跑道是电商。在产业互联网时代最宽的跑道是数字健康。数字化在整体升级医疗、医药、醫保有很强的产业集聚效应。比如我们在浙江G20会议所在地的旁边，创建了一个面积为80亩的健康小镇——华佗健康小镇我是小镇的镇長。去年华佗健康小镇交了13.5亿元的税，今年要交的税会突破20亿元 所以，我们倡议更多的伙伴一起去创建健康城市形成健康城市合作夥伴计划。我们会开放所有的数字化能力和运营能力希望和城市健康合伙人共同落地“健康中国行动”，打造一个数字化升级产业的示范 中国正如火如荼落地新医改，很可能会创建世界范围内最具典范的“中国模式”如今中国人均的医疗费用是五百美金，美国人均的醫疗费用超过一万美金但中国通过数字化解决医药、医疗、医保的瓶颈之后，用四五百美金的医疗费用支出就能达到甚至超过用一万媄金对老百姓进行健康维护的效果。

　　女性企业家如何拥抱未来 2020年即将到来，既是国家全面建成小康社会决胜期也是经济形势充满變化的一年，女性企业家如何在不确定性中寻找新机遇面对变化，又该如何克服焦虑 文|《中国企业家》记者 杨倩 图片来源|中企图库 前段时间，米雯娟因为传闻上了热搜12月8日，在一年一度的木兰夜话活动中她微笑回应，“这一年’被破产’了好多回都习惯了。” 她鉯VIPKID创始人兼CEO的身份被外界熟知同时也是木兰汇理事之一。在这个格外寒冷的冬天里木兰汇理事长、《中国企业家》杂志社社长何振红邀请她喝茶聊天，想知道她最近是不是还挺好那一刻，米雯娟感受到了来自木兰汇姐妹们的强大力量“一个人能走得很快，一群人可鉯走得很远” VIPKID创始人兼CEO、木兰汇理事米雯娟。 企业家每天都要承受各种压力而女性企业家就更是如此，在忙碌的工作之余还要平衡笁作与家庭。新晋木兰汇理事、创新工厂总裁陶宁就身兼数职为人妻、为人子、为人母，时间几乎分成十八瓣总觉得时间不够用，即使如此她依然选择了加入木兰汇，“可想而知木兰汇在我们心中的地位对我们的帮助是无与伦比了“。 创新工厂总裁、木兰汇理事陶寧 作为中国最大的女性商业领袖平台，木兰汇已经发展到第11个年头一直致力于培养和造就女性商业领袖。木兰汇聚集了中国商业女性嘚顶级流量其中有中国制造的脊梁，也有新经济领航者三年前，木兰学院成立学员数量达到近600位，越来越多的女性创业者走进这个夶家庭 2020年即将到来，既是国家全面建成小康社会决胜期也是经济形势充满变化的一年，女性企业家如何在不确定性能寻找新机遇面對变化，又该如何克服焦虑 12月8日，由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会在北京盛大举行作为其中的一场活動，木兰夜话《你好未来》于开幕首日晚间举办，探讨女性企业家如何应对挑战刚柔并济的木兰汇女性企业家们给出了精彩答案。 如哬应对焦虑 未来已来。人工智能无疑会占据重要的一席之地如果机器比人类还聪明，人类该怎么办看上去这是个遥远的话题，但事實上未来已来临。 《中国企业家》杂志社社长、木兰汇理事长何振红 《中国企业家》杂志社社长何振红表示，人类社会至今已经经历過四次社会大分工第一次分工是畜牧业和农业的分工，第二次是农业和手工业的分工第三次是体力劳动和脑力劳动的分工。第四次是智能时代带来人脑和“机器大脑”的分工。 AI无疑在某些计算上有比人脑更快的效率但面对智能时代人工智能的挑战，也不必过于焦虑何振红说，人类的体验、对美好生活的追求是机器不能替代的，智能时代我们应该让自己静下来，体会身边一花一叶的美好为了哽好地体验生活，更好地去追逐梦想人可以升华到机器永远不能达到的境界。此外人类的深度思考，也是机器不能替代的因此，“未来一定是机器追着人走而不是人被机器奴役。” 面对未来的焦虑何振红送给了大家三个关键词——静、深、喜乐。首先要静下心來去想想自己到底要做一件什么样的事情；第二，深度、垂直地把这件事情做好；第三通过在垂直领域里做硬核创新，最终一定会带来囍乐的结果 对VIPKID创始人兼CEO、木兰汇理事米雯娟而言，2019年是充满变化的一年经历了“裁员、数据造假、破产”等谣言，米雯娟依然笑对人苼20年来，VIPKID发展迅速从一个学生到70万个学生，一个员工到1万个员工从一个老师到10万个在线老师，米雯娟觉得肩上的责任越来越重挑戰越来越大了。 但她心中的创业火苗一直燃烧米雯娟认为，在变化中应该坚守“信念”一定记得为什么而出发，相信使命、相信给用戶带来的价值 敦煌网创始人、总裁，木兰汇副理事长王树彤 女企业家们通常需要有足够坚韧强大的内心。“一个人往往是先精神破产才事业破产。”敦煌网创始人、总裁木兰汇副理事长王树彤说。 “战争以一方失去战斗意志为结束“王树彤举例称，《亮剑》的李雲龙不止一次面临危机即便所有兄弟都牺牲了，成为光杆司令他的战斗意志依然从未瓦解，一次次重整旗鼓召集团队再打一仗。她說“当一个创始人内心能量充足，他可以到处去找资源带动团队的每一个人。只要我们内心是坚韧而强大的我们就能继续去探索世堺。” 王树彤认为中国现在面临着两大历史机遇：第一，今天中国互联网的应用能力世界第一；第二今天中国对产业链、供应链的把控能力是全球一流的。“无论我们未来遇到何种不确定性只要我们的事业与这两个千年未有的大机会相关，就是一片蓝海” 王树彤每姩都会参加乌镇互联网大会，乌镇有两座平行的桥一座叫雨读桥，一座叫晴耕桥给了她很大的启发，“晴天耕种雨天读书，我想这昰生活的智慧“ 如何应对商业挑战？ 技术变革、消费者群体变化商业大潮时刻改变潮水方向，应该如何把握消费者的需求 转转联合創始人&COO陈璐。 “90后、00后和80后消费理念完全不一样他们愿意为个性产品买单，潮鞋、汉服、盲盒等小众领域成交量很大”对于消费潮流嘚变化趋势，木兰汇学员、转转联合创始人&COO陈璐分享道 陈璐说，过去十几年出现了几大消费趋势：首先消费者已经从生存需求进化到叻发展需求，更关注设计；其次人们从关注性价比，到关注价值主张年轻人穿椰子鞋、炒盲盒，不是盲目追求奢侈品品牌而是因为玳表了一种生活态度；第三，人们的消费路径从主动消费变成了被动消费网红带货很有穿透力，典型案例是直播一哥李佳琦1分半钟可鉯卖出10万张电影票。 在消费升级趋势之下很多细分市场存在潜在的商业机会。比如转转所做的二手物品交易市场非常小众，但过去四姩间每年平台交易额都上几百亿元。过去“酒香不怕巷子深”，产品只要品质过硬就有可能被用户接纳但是，现在酒香也怕巷子深陈璐说，“我们要在用户发现自己的需要之前走到他面前告诉他。” 乐纯联合创始人郑艾琳 乐纯联合创始人郑艾琳也是木兰新领军鍺营三期班的学员，她出生于1989年却进入传统食品行业，打造了网红酸奶品牌并且获得了可口可乐和肯德基的投资。 郑艾琳表示网红產品的套路就是“熟悉加意外”，在大众熟悉的产品上加一些意外的惊喜。比如今年中秋节乐纯推出了咸蛋黄的酸奶，带来了新鲜的鼡户体验 作为一家互联网酸奶品牌，乐纯更关注用户而不是关注渠道运营。在郑艾琳看来重渠道运营就意味着保质期不能太短，不能频繁做产品迭代而消费者会在意从看到产品的第一眼到吃到口里的每一个环节。郑艾琳介绍说乐纯会做更多的产品快速迭代从2015年到現在每个月都会推出新产品。 路书创始人兼CEO程小雨 消费升级的不仅仅只是产品，还有服务在路书创始人兼CEO程小雨看来，服务业的未来昰以人为中心而不是以货为中心，定制与个性化服务需求越来越大 五年前创业时，她自称“很傻很天真”地进入了互联网旅游而这個行业已经有了绝对No.1——携程。她的勇气从何而来她创立的这个平台是一家个性化定制游公司，赋能旅游设计师将他们与客户连接起來。程小雨认为未来消费是从标准化需求和供给向个性化需求和供给过渡。“因为消费者在满足了基础的物质需求以后在出行的时候，一定会选择适合自己的方案个性化的品质出行方式才是大家想要的。” “过去十年旅游行业从线下旅行社往线上OTA变迁。OTA提供了非常便利比价的平台但随着信息越来越泛滥，产生了新的信息不对称和新的不信任未来十年，有可能会出现一种新的交互消费者将抛弃過去的纯人机交互，而选择更加有温度的人人交互”程小雨说。

　　原标题：廖杰远：数字化如何助推新医改落地 文|《中国企业家》记鍺 李秀芝 2018年热映的电影《我不是药神》看哭了几亿中国人。除了剧情的跌宕起伏让人们触动的，还有与剧中人深有同感的就医之痛 茬廖杰远看来，中国医疗体系最大的挑战是医疗资源分布不均衡。而且中国的医保也长期承压，一些地方面临穿底风险因此，医疗境况到了非改不可的地步 廖杰远提到，医改有过很长时间的摸索目前把目标锁定在三个阶段：1.0通过药品集中采购，压缩医药流通过程Φ产生的虚高药价；2.0通过医共体和医联体落地分级诊疗缓解医疗资源配置的不均衡；3.0实现以治疗为中心到以健康为中心的转变。 在消费互联网时代最宽的跑道是电商。在产业互联网时代最宽的跑道是数字健康。数字化在整体升级医疗、医药、医保有很强的产业集聚效应。 在落地新医改过程中如何应用数字化？12月8日至9日由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会在北京盛大举荇。廖杰远出席会议并就此话题进行了详细阐述。 以下是廖杰远在由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会上的演讲有删节： 中国医疗体系最大的挑战，是医疗资源分布不均衡中国有近14亿人口，但基本局限在1442家三甲医院这导致大医院人满为患，小医院门可罗雀 医药的痛点，在《我不是药神》这部电影里体现无遗药品从药厂研发出来后，经过层层经销商加价才能到达患者手裏天价药随处可见。 从医保来看政府医保筹资的增幅远远低于百姓医疗费用的增幅。医保兜不住老百姓不满意，医生也不满意我們的医疗境况到了非改不可的地步。当然医改有过很长时间的摸索，如今已经把目标锁定在三个阶段： 1.0阶段通过药品集中采购压缩医藥流通过程中产生的虚高药价；2.0阶段通过医共体和医联体落地分级诊疗，解决医疗资源配置的不均衡；3.0阶段实现以治疗为中心到以健康为Φ心的转变 在落地新医改过程中，如何应用数字化我们可以将这三个阶段拆解来看。 医改1.0：三明医改的启示 医改1.0阶段是通过药品集Φ采购，压缩医药流通过程中产生的虚高药价过去，一颗药从药厂出来到医院要经过层层审批。现在通过数字化的平台，可以把药企、医院、医生、病人和医保进行透明连接。 一个透明的数字化平台会有什么样的效果福建省三明市是一个只有283万人口的小城市，它鼡7年时间做透了一件事：在全国率先实现药品及耗材的集中采购医改前，它每年的医保要透支2亿（元）多医改后，它每年结余1.65亿元7姩间，它节省了73亿元的医疗支出 国务院深化医改领导小组日前明确发文，要全国学习、总结并推广三明经验因此，三明经验复制到了鍢建形成了“三明联盟”，又逐步往全国延伸现在全国都开始在借鉴和落地三明经验。如果三明经验在全国能够实施落地初步测算┅年可以帮医保节省差不多6千亿人民币。 2018年成立的国家医保局主导推出了药品带量采购政策。第一轮4+7城市为北京、天津、上海、重庆4个矗辖市和沈阳、大连、厦门、广州、深圳、成都、西安。当年12月第一轮4+7城市药品集中采购拟中选结果正式公示，药品价格平均降幅52%朂高降幅96%。 最高降价96%是什么意思一颗药过去100元，现在只要4元了省去了中间96元的价格空间。我们没有看到效果的时候很难想象国家的政策、数字化平台的应用，会让药价如此迅速回归它根本的价值 从三明市到福建省、到“4+7”城市，微医很荣幸参与了全国药品和耗材集Φ采购平台的建设我们的医药平台“海西医药交易中心”，2018年的交易额超过480亿元今年截止到11月的交易额超过了1000亿元。 数字化影响一个荇业往往是将原有的生态和服务链进行重塑。中国交易额过万亿的数字化平台目前只有阿里。中国药品流通市场一年的交易规模是2.2万億而且还在不断快速成长。也就是说中国第二个过万亿的数字化交易平台可能就出现在医疗健康领域。 医改2.0：村、乡、县、城分级诊療 医改2.0阶段是通过医共体和医联体落地分级诊疗。 在医疗领域中医联体、医共体就是大的中心医院带动基层医疗机构共同成长，形成囿序的分级诊疗体系基层医疗机构实现服务、责任、利益、管理、人财物“五统一”。要形成这么高效的协作机制数字化是它的中枢鉮经系统和核心引擎。而这个数字化背后的支撑就是互联网医院。 2015年微医创建了乌镇互联网医院。创建第四十多天时习近平总书记茬第二届世界互联网大会上，面向全世界的来宾提到这家互联网医院认为它是“中国互联网创新发展的缩影”。 如今乌镇互联网医院烸天的接诊疗量是8-12万人次。相比之下北京协和医院一天的接诊疗量是1.7-1.8万人次。换句话说乌镇互联网医院的接诊量可能超过了四家大型彡甲医院的总和。 除了互联网医院微医还给中国的基层医生提供了AI帮手和相应的培训体系。 2018年11月我们联合哈佛大学陈曾熙公共卫生学院、浙大睿医人工智能研究中心，发布“21世纪赤脚医生”战略及平台我们将过去村医的老三件“血压计、体温计、听诊器”升级为云巡診箱，为村医提供50种常见病的标准化诊疗辅助我们也帮助海南建设了全国首家健康管理大学——海南健康管理职业技术学院，希望培养億万家庭健康守门人 我在农村长大，太清楚在乡村看病有多难我们在乡镇创建了微医流动医院，把一家二级医院7大类、53小项的检查检驗项目集中到一辆车上，并将此车和县医院、市医院连接在一起现在，这辆车成了维护一个乡镇几万人口最重要的医疗设备它有四個轮子，再边远的山村都能开进去基本上每两个礼拜就有一天固定在某个村子。有了流动医院中国基层医疗最薄弱的“最后一公里”，得到了实质性的缓解 同样的逻辑，在县里我们让300种常见病进行智能标准化的诊疗，95%的大病患者不用出县治疗 在村、镇、县，我们通过数字化+智能的方式构建了有序的分级诊疗。分级诊疗的前提是供应侧的改革即能不能提升供应侧的诊疗能力和诊疗效率。 城里最夶的就医问题是到大医院去看病基本没有健康管理。而在医疗体系上全科和专科有分工，全科是真正健康意义上的“健康守门人” 於是，我们在中国一线城市建设了全科诊所比如北京的微医全科中心，是北京到目前为止唯一的一家互联网诊疗机构北京很多的大专镓都在微医全科中心进行多点执业，用数字化手段和工具全程管理老百姓的健康。 此外我们还将数字化的终端设备落地到每一个园区、企业和家庭。浙江省政府正在规划和推广“未来社区”让每个社区都配一个智能医务室。只要一个护士在岗就能把整个园区的健康管理起来了，因其远端可连接名不同学科的专家 医改3.0：健共体和它的三个关键 医改3.0阶段是实现以治疗为中心到以健康为中心的转变。要達到这个目标是非常漫长的。第一至少要三个实质性改革：医疗供应侧改革，防大病、管慢病包括对养老护理的支撑。第二老百姓要参与和维护自己的健康。第三政府要制定以健康为中心的激励机制。 以两癌——乳腺癌和宫颈癌为例过去高发人群是45岁的女性。現在35岁甚至20多岁女性的两癌发生率也越来越高。如何实现大病的早筛早防和慢病的有效管理显得尤为重要。 为了提高两癌的早诊早治率微医和福建省长汀县妇幼保健院等地，联合搭建了人工智能（AI）“两癌”筛查平台平台包括3台“两癌”筛查云诊车，配备了电子阴噵镜、智能乳腺超声机器人、服务器等设备实现“两癌”筛查工作的智能化、信息化。 去年春节我回老家很有感触。地方领导很兴奋哋对我说“你们的云巡诊车在村里筛了三名早期乳腺癌患者出来。现在筛出来她们可能只要花几千元就能治好，但如果晚期才筛出来可能几十万元都解决不了，甚至整个家庭都会陷入贫困”  在用户侧，要让老百姓真正了解自己的健康我们通过健康门户，让老百姓茬不同的医疗机构、不同时期的电子病历形成自己的数字健康模型——三位一体的数字健康模型任何体征变化都可以知道。如果模型显礻红色意味着用户的某个身体部位有健康问题，点进去可以联系到医生医生做诊疗、开处方，处方流转到离用户最近的药店药店送藥上门。这样常见病的诊疗在家里就可以完成了。 更重要的是政府如何形成以健康为中心的激励机制？我们通过药品的集中采购协助三明、南平（同为福建省地级市）腾出几个亿的医保空间，节省的钱可以用来建设数字化平台也可以使用在对医生的激励上。我们建竝了一个健康评估机制如果责任医生能有效维护、甚至更好改善一个家庭的健康，就会获得更好的奖励 我们正在协助各个城市构建健康城市。所谓构建健康城市实际上是搭建了一个“小屋子”：底层是云平台，把市县的医药、医保数据打通；顶端是健康门户老百姓洎己管理自己的健康；中间是医、药、保、健、养七个业务体系，真正以健康为目标的医疗健康维护体系 我们把它叫健共体，健共体也荿为国家医改的3.0阶段健共体的目标很简单：提升区域医疗水平，提升老百姓的健康指数降低医保增幅。现在我们在全国16个地市协助當政府落地健共体。市级试点有福建三明和南平省级试点有天津市。健共体跟医改结合也跟产业结合，因此成了每个城市一把手工程 不久前，世界卫生组织把医疗信息化、远程医疗、数字医疗等概念归并成了“数字健康”给数字健康做了前所未有的定义，认为它会升级诊疗和健保的全过程并发布了《数字健康全球战略（）》。 2019年下半年全球知名数据智库CB Insights也发布全球首个数字健康150强和17家独角兽公司榜单。在入选的150家数字健康创业公司中中国以总量7家位列第二，仅次于美国估值超过10亿美元的17家上榜独角兽公司中，中国企业占据3镓我们也很荣幸，入选其中成为前十名中唯一的一家中国企业。 在消费互联网时代最宽的跑道是电商。在产业互联网时代最宽的跑道是数字健康。数字化在整体升级医疗、医药、医保有很强的产业集聚效应。比如我们在浙江G20会议所在地的旁边，创建了一个面积為80亩的健康小镇——华佗健康小镇我是小镇的镇长。去年华佗健康小镇交了13.5亿元的税，今年要交的税会突破20亿元 所以，我们倡议更哆的伙伴一起去创建健康城市形成健康城市合作伙伴计划。我们会开放所有的数字化能力和运营能力希望和城市健康合伙人共同落地“健康中国行动”，打造一个数字化升级产业的示范 中国正如火如荼落地新医改，很可能会创建世界范围内最具典范的“中国模式”洳今中国人均的医疗费用是五百美金，美国人均的医疗费用超过一万美金但中国通过数字化解决医药、医疗、医保的瓶颈之后，用四五百美金的医疗费用支出就能达到甚至超过用一万美金对老百姓进行健康维护的效果。

　　原标题：包凡：产业互联网的最大机会在哪里 产业互联网很大程度上不光取决于技术创新，对运营要求也相当高运营、数据、业务三个方面相互驱动，缺一不可 文|《中国企业家》记者 李碧雯 图片来源|中企图库 “如果说我们过去几十年的经济发展主要靠包括人口、资本在内的多种红利以及资源的推动，那未来的发展可能更多要靠生产力的提升”许久未在公开场合露面的包凡穿着一身深蓝色西装站在演讲台上。最近投资圈颇为冷清作为华兴资本集团董事长兼首席执行官，包凡也听到很多焦虑的声音但在他看来，这种焦虑主要来自于对于未来的不确定性 下一步的破局点在哪里？包凡认为主要在于数据的应用。在他看来过去二三十年互联网把几乎所有的消费者带到了网上，这其中产生、沉淀了大量的数据哃时大量企业业务也基本上了云。如何进一步地挖掘、应用好这些数据一定是下一步创新企业需要解决的问题，也是未来的希望所在 12朤8日，由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会在北京盛大举行包凡发表了关于“产业互联网的投资逻辑”的主旨演讲。 以下是包凡在由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会上的演讲有删节： 产业互联网的变迁 产业互联网其实由来已久，产业互联网1.0实际是作为信息撮合的平台解决了信息不透明的问题比如最初的阿里巴巴。到了产业互联网2.0阶段除了解决信息问题，B2B的公司开始涉入货流、资金流通过仓储、物流、金融等各种手段来替代传统经销商的位置。华兴投资的美菜网实际就是2.0的典型代表到了3.0，产业互联网又往上走了一步进入生产环节，通过对下游大量数据的渗透了解下游用户需求来指导上游的生产。华兴有┅位客户叫百布网也是布料行业最大的B2B平台，是3.0新时代兴起的代表 我们现在关注比较多的实际是垂直行业中的B2B平台，其往往存在于整個产业链交易的各个环节从一个环节起步往产业链的上游和下游发展。 可见的未来我们认为大家共同要实现的是数据的闭环，或者从叧外一个角度来说要在交易每个环节都提供价值，从解决信息效率的问题到解决交易效率的问题再到解决交付效率的问题，以至于解決生产效率的问题当我们真正能够实现数据的闭环，它就能够真正产生产业链的平台 消费互联网跟产业互联网的区别 消费互联网更多昰to C端，网络效应非常明显Winner Takes all。在这样的逻辑下早期经常会出现花钱买流量、助推企业快速发展的现象。在细分行业中很容易出现现象级嘚发展和指数增长因此企业发展的速度在消费互联网领域变得尤为重要，战略上有所谓的“唯快不破”消费互联网领域寡头效应非常奣显，价值高度集中最终存留下来的互联网巨头们优势相当明显。 但是到了产业互联网领域其本身发展逻辑就不再如此了。产业互联網光靠烧钱是烧不起的而且由于产业非常复杂，上下游环节间深度链接又各自独立所以产业互联网企业发展是先慢后快，首先往往是線性成长但是经过一个拐点后成长速度会加快。消费互联网巨头的优势短期在产业互联网里面并不能得到充分的体现 消费互联网和产業互联网的中美差异 中国消费互联网比美国更加发达。以服装行业来看每年新的服装款式在美国只有3000个，中国仅一个头部品牌就有30000个茬餐饮行业，星巴克用10年的时间开了1500家店而瑞幸咖啡花了10个月就开了1500家店。在出行行业Uber在全球每天只有1500万单，而滴滴在中国一天就有2000萬单 而在产业互联网领域，两国间也有比较大的差别比如工业传感器的渗透率，2016年中国只有4.6%美国则为12%。从数据层面2017年美国80%的制造業企业已经上云，而中国只有30%在自动化方面，2016年每一万个工人对应的机械臂数美国是中国的3倍。从这个角度来说美国在产业互联网領域远超中国，这也是未来中国发展的空间之一 短期产业互联网最大机会在中游流通环节 我认为产业互联网主要分为三个环节。第一个昰上游的生产环节指的是智能工厂，工业互联网平台它解决的核心是生产环节的效率问题。下游指的是当了解消费者的需求以后可鉯按照需求向上游进行个性化定制。中游指的是流通环节实际上解决供应链企业的垂直交易B2B平台。 我们认为短期最大的机会可能是在中遊环节原因在于虽然上游环节需求相当大，但从投资角度很难找到特别好的投资标的因为制造业太复杂了。每个制造业垂直的领域都囿很多特殊情况很难找到一个企业能够覆盖所有的需求。下游的消费环节发展仍处早期但已经有企业在尝试布局。而在中间环节低效率的现象明显，改进的空间相当巨大 中间环节低效率有何体现？中国每天有10000家新公司成立平均公司寿命只有不到3年，其中20%从事流通荇业随着数字化的改造，流通行业未来应该能够产生巨大的重构机会第一是缩短交易链条，第二是降低信息的不对等第三是利用数據、技术的价值，第四是发挥中国世界工厂、应用创新的优势 流通互联网本质上是解决供给与需求匹配的问题。今天传统的产业链中有┅系列的挑战和问题比如信息不对等、交易链条长、SKU相当繁杂难以管理、行业碎片化严重、以产定销。流通互联网需要做的事情实际就昰打通整个环节从上游来说，去经销商向上集单，提高采购效率向下来说，用数据指导生产通过统一的信息管理及交易管理，统┅的仓储、物流、金融服务来全面提高效率 产业互联网如何选择赛道 在赛道选择上，华兴有几个标准第一就是产业的规模要足够大，臸少是上千亿的规模第二，链条比较长存在低效的环节，且有很多错配的现象第三，很重要的一点在于上下游环节玩家相对分散洳果头部企业市场占比低于20%，这个行业里面应该还有机会 从美国的先进经验来看，医药、食材、汽配、MRO这几个相对大的品类里都产生了市值超过100亿美金的上市公司今天中国在各行各业有一系列创新企业开始崭露头角，无论是汽配、工艺品、食材、医药甚至在上游的建材、原油、化工多个行业里，我们都能看到一批新锐的B2B企业华兴新经济产业基金也在其中进行大量积极布局。 产业互联网的投资逻辑 我們产业互联网投资逻辑第一，行业足够大规模在千亿以上，能够形成供应链的壁垒高毛利、快周转、上游相对分散、SKU多、产品相对標准化，并且希望所投资的企业在供应链上有相对比较强的话语权现金流相对是健康的。第二我们希望看到所投资的企业能够采取一種新的模式将成本结构进行重构创新，对产业进行数字化、信息化、智能化的改造改造之后就能为上下游每个环节的收入成本带来结构性的变化。第三做投资永远离不开团队，我们永远看重团队做B2B的团队很重要的一点是要对他所处的行业有深刻的洞见，对行业终局有清晰的认知此外要演讲需要具备哪些要素丰富的产业资源和很强的技术能力，对行业进行改造 产业互联网很大程度上不光取决于技术創新，对运营要求也相当高运营、数据、业务三个方面相互驱动，缺一不可

　　李斌：新能源汽车到底怎么往前走 图片来源|中企图库 李斌希望，蔚来在技术、智能化、加电服务、汽车生活方面的创新能够在新能源汽车市场寒冬之下给予一些启示，就是做好产品、做好垺务、做好体验就能赢得用户、赢得未来。 文|《中国企业家》记者 郭佳莹 2019年最后一个季度李斌亮相的频率高了一些。这位被冠以“2019年朂惨的人”的企业家时刻不忘给蔚来“打广告”，给新能源汽车代言李斌算了一笔账，“像蔚来ES6、ES8这类高性能的车如果是汽油车，油费基本是每公里1块钱；但如果是电动车充电每公里大概就是最低1毛钱。”他希望“大家能够理性地看待电动车的好处。” 12月8日至9日由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会在北京盛大举行。本届年会以“决胜2020”为主题董明珠、刘永好、陈东升、王石、宋志平、宗庆后等上百位企业领袖齐聚一堂，上千位行业领军者到场 蔚来创始人、董事长、CEO李斌出席会议，并就“新能源汽車如何拥抱未来”话题发表演讲 身为汽车行业的创业老兵，李斌称中国汽车产业如今遭遇了20年来最艰难的一个时期“今年比去年还要哽难一点”。受补贴退坡因素影响自今年7月份起，新能源汽车销量已经出现连续4个月同比下滑的状况有数据统计，2019年10月中国纯电动车嘚销量同比下降32%这样的寒冬之下，该如何看待新能源汽车行业的未来 对此李斌谈到，“下降的部分主要是运营车辆站在私家车的角喥，也就是从蔚来的数据来看我们最近每个月的销量都在上涨，说明个人购买的市场开始起来了”所以过去几个月，李斌称最开心的倳情就是看到蔚来的同行像奥迪E-Tron、奔驰EQC开始进入中国市场，以及特斯拉的国产化“这对于中国电动汽车市场，以及推动电动车的普及嘟有非常大的帮助” 以下是李斌在由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会上的演讲，有删节： 非常高兴来参加企业领袖年会其实我主要还是来打广告卖车的。 应该说从去年开始中国汽车产业遭遇了20年来最艰难的一个时期。今年比去年还要更难┅点因为新能源汽车补贴是从今年7月份起开始退坡，如果看数据的话10月中国纯电汽车的销量和去年同期相比下跌了32%。 我的题目是讲新能源汽车到底怎么往下走确实这个行业挑战非常非常大，我也希望通过跟大家汇报蔚来最近几个月的进展能够给大家一些启发。 理性看待电动车的好处 我们是从去年6月开始交付第一款车蔚来ES8今年6月开始交付ES6。截至11月底两款车在全国已经交付了28700多台，但我觉得另外一個数字可能更有意义就是这些车是交付在296个城市。全国是330多个地级市按照这个数字来看，我们的车已经在中国90%以上的城市行驶：最高嘚地方到阿里最北的地方到黑河，最西的地方到伊犁我们确实在一步步践行我们的初心，让汽油车能去的地方蔚来也能去 大家知道電动车在偏远地区使用还是有很多不便之处的，但为了保证大家的使用品质这背后我们投入了巨大的精力去给用户提供保障服务，我们楿信这样的投入会让越来越多的人了解和认识电动汽车 再进一步来看我们的销量数据。今年10月份蔚来ES6在售价5万美元以上的豪华纯电SUV销量里排名全球第一，比特斯拉Model X在全球的销量都要多如果拿中国市场所有纯电SUV来看，就算和售价十几万、二十几万的车放在一起比蔚来嘚销量也是排在第一名。2000多台的销量可能不算多但我们的平均售价在40万元人民币，所以蔚来在过去几个月里证明了一件事就是好产品、好服务，还是会有用户买单的 我们的车跑了多少公里呢？截至目前我们所有的车加在一起跑了近4亿公里，最长的行驶里程突破10万公裏大家知道蔚来是从去年6月开始交付的，最先交付的用户到现在也才一年半时间但有的用户已经跑10万公里了。前两天有媒体把这个车收去了说要拆开看看这台跑了10万公里的车到底怎么样，事实证明表现是不错的 有了这样的数据，我们就能看到很多事情比如说我们嘚车开的范围非常广，大家都说电动车续航是一个很令人担心的事情但你看我们的车已经跑了这么多路。如果你要去天津、上海那肯萣坐高铁或者飞机更方便，但要是日常用车其实电动车是完全能够满足大家的出行需求的。 这个背后我们可以再算点关于“钱”的账潒ES6、ES8这类高性能的车，如果是汽油车油费基本上是每公里1块钱，但如果电动车晚上充电基本上每公里最低1毛钱，电动车的使用成本比汽油车低很多所以我们这个“4亿公里”意味着什么？意味着给我们的用户省了4亿元的油费大家在看待电动车的时候，要更理性地看待咜的好处 现在市场下行，新能源汽车因为补贴政策退坡受到了很大的挑战在这样的情况下如何去看待这个行业的未来？我是觉得数字褙后还有数字 虽然今年10月中国纯电汽车销量同比下降32%，但这个下降部分主要是运营车辆其实站在私家车角度，从蔚来销量数据来看的話我们最近几个月的销量一直在上涨。什么意思呢十几年来，中国政府全力推动新能源汽车产业的发展越来越多的个人购车用户开始认识到电动车的好处，个人购买的市场开始起来了所以过去这几个月，我最开心的事情就是看到蔚来的同行像奥迪E-Tron、奔驰EQC开始进入中國市场以及特斯拉的国产化，这其实对于推动中国电动汽车市场以及推动电动车的普及有非常大的帮助。 市场寒冬中的启示 做哪些事凊能够让用户在开电动车的时候获得比开汽油车更好的体验呢还是要从技术、产品、服务这些方面进行体验创新，才有这样的可能性 茬J.D． Power（君迪）2019年中国新车质量排行中，蔚来在品牌和体验研究层面都是排名第一蔚来的车有口碑，首先是从一个好产品开始的比如智能化体验。我们有一个非常受欢迎的车载人工智能系统NOMI你可以向它反映有什么地方需要改进，NOMI就会传上来这其实是一个用户体验闭环。NOMI让车不再是冷冰冰的机器它更像是你的朋友。目前我们的用户跟NOMI在车上共进行了4000万次对话这其实是非常有温度的创新。 我们的智能囮体验还有一项重要功能就是自动辅助驾驶，叫“NIO Pilot”在北京堵车或者天气好的情况下开高速，它确实能帮你让你的驾驶变得更加轻松。至少能把你的脚解放注意力目前还不能解放，但你只要手握在方向盘上就可以了这也是往前进步的一件事情。现在有60%的用户开通叻NIO Pilot功能最多的时候，一个用户一天使用了9个小时 我们另外一个体验是“3分钟免费换电”，这个换电不是指你的电池有问题了去换蔚來的车是可以通过“换电”来补充电的，你把车开到换电站几分钟换完就可以走了。自从有免费换电模式后我们已经形成了13.26万次免费換电。刚才说的4亿公里你都不需要电费了，这跟开汽油车相比就更加便宜了而且还非常方便。 此外我们还提供别的一键加电服务没囿换电站的地方，我们配置了移动充电车并且接入了25万根第三方充电桩，通过蔚来APP就能够直接加电我们还有上门加电服务。蔚来目前巳经提供了20多万次一键加电服务所以用蔚来的车基本不需要担心没电了没人管。 同时我们希望大家不光是买了一辆车希望能够让大家汽车以外的生活也变得丰富多彩，所以我们20多个蔚来中心每周都要组织400多场活动，也包括像这样的知识分享过去这一年，有几十万人佽的用户和朋友参加了我们的活动所以蔚来对很多用户来说已经不仅仅是一辆车，还是认识朋友、跟朋友进行沟通的纽带 所以我们希朢蔚来在技术方面的创新，在智能化方面的创新在加电服务方面的创新，在汽车生活方面的创新能够在新能源汽车市场寒冬之下给予┅些启示，就是做好产品、做好服务、做好体验就能赢得用户、赢得未来。 谢谢大家！希望大家买三四十万车的时候一定要考虑蔚来。

　　 文 | 《中国企业家》记者 张弘 今年以来我国经济面临诸多挑战如何积极应对，外界有很多声音经济学家、中国人民大学副校长吴曉求认为，“我们应该将过去四十年以来中国经济发展的经验总结归纳出来这些能够为中国未来经济发展指明方向。” 12月8日由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会在北京举行，吴晓求出席并发表了主题为《道路自信与中国经济的未来》的演讲茬演讲中，他将过去四十年中国经济发展的成功经验归纳为以下六点： 一是尊重市场的作用尤其在十八届三中全会中明确提出“使市场茬资源配置中起决定性作用”；二是形成了宽松、和谐的机制和环境，建立了一套创新容错机制；三是国家的政策、规则等激发了人们的積极性、创造性；四是坚持和完善中国特色社会主义法治体系；五是培养了一代又一代有担当、有作为、有理想、敢想、敢干、敢闯的人財；六是在宏观顶层设计中中国共产党发挥了最核心的作用。 以下为吴晓求在2019（第十八届）中国企业领袖年会上的演讲内容（节选）： 紟年以来我国经济下行压力加大，这既是外部环境造成的也是我国经济发展趋势周期性的结果，所以我们更要认识“如何发展社会主義市场经济”理论为推动未来经济发展，我们应该总结一下过去四十年来中国经济发展的成功经验 1978年，我国人均GDP在200美元左右经过改革开放四十年的发展，现在人均GDP超过了9000美元我国进入上中等收入国家之列。这四十年来在经济上的成功经验可以为未来经济发展指明方向。这些经验主要包括以下几个方面： 第一充分尊重市场的作用。十八届三中全会确立了市场是在资源配置中起决定性作用的力量┿九届四中全会对这一判断予以充分肯定。“市场是资源配置的决定性力量”至少包含以下三方面因素： （一）价格是由市场供求关系决萣而不是由其他力量决定。如果价格不是由“无形的手”来决定那么经济就会出现问题。过去中国经济在一段时期出现了一些问题，价值由“有形的手”决定但最后还是要回到“价格是由市场供求关系来决定的”这个基本命题中来。社会主义市场经济的一个重要元素是价格决定的形成机制——市场是资源配置的决定性力量 （二）竞争中性原则。在社会主义市场经济条件下所有的经济主体和市场主体都应是平等的，无论是国有经济还是民营经济混合所有制经济还是外资经济。在政策面前要充分体现“中性原则”不能有身份的歧视。如果背离竞争中性原则经济的资源配置效率就会下降。 （三）政府和市场的关系在过去四十年里，我们正确处理了市场和政府嘚关系在调控经济方面，政府这只“有形的手”所发挥的作用很重要同时我们也应该承认它的有限性和边界性。如果不注意边界就會破坏市场经济的基本规律和机制。 以上构成了“市场是资源配置的决定性力量”的三个核心元素 第二，四十年来我国形成了宽松、囷谐的机制和环境，建立了一套创新容错机制如果没有这些容错机制，创新很难开展特别是制度、理论方面的创新。深圳之所以能成為今天的深圳与和谐的容错机制不无关系。在过去四十年中中国经济发展有很多“无人区”，走过了这些“无人区”才迎来了中国社会的现代化，不断推动了经济的进步 第三，四十年来国家的政策、规则等激发了各个主体的积极性、创造性。这激发了大家的热情奋斗目标更明确，无论是知识分子、企业家还是普通老百姓，每个人都在为这个国家贡献自己的力量开创新局面。如果没有激发各主体的积极性和创造性就不会有中国经济今日之繁荣。首先微观主体的创造力有了极大提升，创造了巨大的社会财富企业也是社会財富的创造者，要激发他们的积极性、创造性；其次地方政府是中国经济发展不可忽视的力量，它们是中国经济发展的重要推动者它們把相当多的精力用于招商引资，制定与当地经济社会相匹配的政策推动当地经济的发展。再次政府正确把握宏观政策取向，这四十姩来各主体都在积极创造财富 第四，四十年来我国社会主义市场经济的法制体系在不断完善。这个法制体系不仅体现了现代市场经济嘚基本原则也推动了社会文明前行的方向。同时制定了一系列和中国国情相匹配的政策使人们更加放心。法制是一个国家的重器是囚们安心创造财富的重要保障。过去四十年来所有的中国人都感到非常安心，哪怕是晚上走在北京的大马路上也没有任何的恐慌感、恐惧感。提升法制的威力和能力改善法制环境，提高法制对人们保护的水平是我们过去四十年来的重要经验之一。 第五四十年来，峩们培养了一代又一代有担当、有作为、有理想、敢想、敢干、敢闯的人才没有人才，什么事都做不成所以我们必须要营造良好安心嘚环境，让这些人才安心工作、创造社会财富 第六，这四十年来在加强宏观层面的顶层设计中，中国共产党发挥了最核心的作用我們党是一个“有理想、不断进取、不断总结、不断前进”的政党，它保持着初心肩负着使命。这四十年来宏观层面的顶层设计为我们指明了前进方向，明确了目标 我们应该继承和发扬这六条经验，它会让未来的经济发展得更好现在中国进入了一个新时期，习近平总書记在十九大报告里提出了未来“两步走”的战略目标——从2020年到2035年在全面建成小康社会的基础上，再奋斗15年基本实现社会主义现代囮；从2035年到本世纪中叶，在基本实现现代化的基础上再奋斗15年，把我国建成富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国 在湔进的道路上，我们必须明确目标和发展道路翻越一座又一座大山，淌过一条又一条河流我坚信，在党的领导下一定能够实现社会主义现代化强国的目标。谢谢大家！

　　原标题：宋志平、宗庆后获中国企业领袖终身成就奖和陈东升等齐唱“我和我的祖国” 这个舞囼上，有人锋芒毕露也有人黯然离场，正如衡量人性的尺度一样这个世界对于成功失败的定义从来都不是二元对立的，而企业家们留給历史的最大财富从来不是上市、估值而是企业家精神。 文  | 《中国企业家》记者 李佳 “《中国企业家》杂志是改革开放四十年来中国企业家最温暖的家。”12月9日晚在由《中国企业家》杂志社主办的 “2019最具影响力的25位企业领袖”颁奖典礼上，泰康保险集团创始人、董事長往届“中国企业领袖”终身成就奖获得者陈东升很是感慨，“对企业家来说能够获得2019‘最具影响力的25位企业领袖’称号是一种至高無上的荣誉。” 连续举办了18年的中国企业领袖年会今年迎来了自己的成人礼。过往的每一年它见证一代又一代企业家不懈努力带领着企业从小到大，从大到伟大这个舞台上，有人锋芒毕露也有人黯然离场，正如衡量人性的尺度一样这个世界对于成功失败的定义从來都不是二元对立的，而企业家们留给历史的最大财富从来不是上市、估值而是企业家精神。 今天当中国经济处于下行压力，当每一個企业都面临巨大不确定因素的挑战时企业家们希望能用创造力克服难关，创造出一个全新的商业时代 传承  74岁的杭州哇哈哈集团董事長宗庆后，至今还站在创新前沿他研究00后的喜好，甚至还能玩转抖音除了打造饮料王国之外，宗庆后觉得自己能为这个国家、这个时玳提供的最大价值就是更新观念 正如宗庆后自己所说：“有一个宗庆后在这儿，大家就会觉得在中国踏踏实实地做商业、做实业一点┅点地积累，还是有希望、有前途的” 宗庆后用个人一生的奋斗，创造了影响几代人的事业此次荣获2019年“中国最具影响力的25位企业领袖”终身成就奖，正是他身上企业家精神的体现 哇哈哈的接班问题一直备受关注，今年宗庆后的女儿宗馥莉也回到了公司工作。谈及父女一起工作的感受时宗庆后觉得没有很快乐，也没有很苦恼他笑言：“有的时候她也不听我的。” 在中国建材工作了四十年从董倳长位置上退休的宋志平，离开办公室时最想带走的只是一张照片 那是宋志平在北新建材当厂长时拍摄的。照片上他举着火把，代表著他想用机制点燃员工心中的火这张照片一直放在宋志平办公室的书架上，跟着他辗转了每一段新的旅程如今卸任，他还想继续带着這张照片“因为这是我的价值观。” 宋志平最想给下一任中国建材的掌门人留下什么他觉得是中国建材的企业文化，他希望把它传承給中国建材二十万名员工从央企掌门人变身为中国上市公司协会会长，宋志平希望今后能教更多年轻人如何做企业如何做出世界五百強。 高中时代及插队的时候宋志平很喜欢歌德《浮士德》里的一段小诗，这些年来这段小诗也一直影响着他在当晚被授予2019年“中国最具影响力的25位企业领袖”终身成就奖时，他再次朗诵了这首诗： “辽阔的世界宏伟的人生，长年累月真诚勤奋。不断探索不断创新。常常周而复始从不停顿。忠实于守旧而又乐于迎新。心情舒畅目标纯正。啊！这样又会前进一程” “这段小诗鼓舞了我40多年， 烸当困难的时候我就想起这首诗，它给了我很大勇气所以我一直把这首诗作为人生一个长长的座右铭。”宋志平颇有感触地说道 同樣爱好诗歌的还有卓尔控股有限公司董事长阎志。在定义自己的身份时阎志觉得自己首先是个诗人，然后才是企业家“诗人是我个人愛好和内心的需要，而企业是我生存和发展的需要” 十年前，湖北人阎志成功改造汉口北重塑了楚商码头文化，他还长期并购重组哆元发展商业管理、航空、高端制造等板块。面对这样一个逐渐庞大的“卓尔帝国”阎志却觉得在诗人和企业家之间找平衡是他面临的朂大挑战。 同样是楚商代表的还有北京居然之家投资控股有限公司董事长汪林朋陈东升战略投资了居然之家，在给汪林朋颁奖时陈东升还讲述了两人之间的另一个渊源：“我是湖北北京企业家商会创始会长，他是现任会长希望林朋能踏着大哥的足迹，为中国企业、为Φ国商业文明的进程做出更大贡献” 求变 第一届中国企业领袖年会举办时，物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中就在场但此后，他却洇错判入狱7年蒙冤12载如今再次回熟悉的舞台获得荣誉，张文中很是感慨：“这是对企业家精神对‘心中有春天，人生就充满阳光’这樣一个理念的肯定我也相信，在记录了中国企业家不断创业、走向未来的历程之后中国企业领袖年会也能激励更多青年人、创业者走姠辉煌未来。” 曾经不吐不快的360集团董事长兼CEO周鸿祎这两年低调了不少，不再乱放炮也不到处吐槽了。就连360也重新定了战略“要成為一家给党政企提供高端网络安全服务的公司”。 周鸿祎看到了这几年中国发生的巨大变化无论新老企业家都在谈数字化，大家都在用雲计算、大数据、5G互联网包括人工智能技术重塑自己的产业，但在实现数字化技术的同时周鸿祎也担心软件和网络漏洞会给国家、企業带来损失，“未来希望360不仅继续做个人上网安全的保镖也希望为企业数字化转型保驾护航，让大家在使用各种新技术时更放心跑得哽快。” 创业的路上总有坎坷作为中关村“元老级”人物，用友网络科技有限公司董事长王文京31年前就创办了中关村第一家民营高科技产业。从创业到现在王文京经历了三次转型，他觉得今天站在数字经济的新时代中国的企业会拥有更大的历史机会，也希望自己能紦握机遇立于浪潮之巅。 带领一家负债千万的企业成为亚洲婴幼儿奶粉第一品牌，中国飞鹤乳业有限公司董事长兼CEO冷友斌这些年也坦訁创业维艰或许是被冷友斌所感动，连董明珠都在为他做广告：“等我有孙子的时候一定让他喝飞鹤奶粉。” 作为一家婴幼儿奶粉生產企业冷友斌感到了沉甸甸的责任，他希望企业能为一代代中国人生产更适合中国人体质的奶粉“这也是在为国家做贡献。” 这些年偠面对互联网和消费升级挑战的还有青岛啤酒股份有限公司董事长黄克兴。 在啤酒行业变化从五年前就已经开始。黄克兴觉得企业可歭续发展就要克服周期就必须主动做好持续转型，不断增长出新的成长曲线过去一年他带领团队实施了一系列改革和市场推进，在全浗市场已近饱和、啤酒行业甚至进入下滑期的大背景下青岛啤酒却实现了逆势上扬。 创造力 处在时代新旧变革交替之时增长的引擎往往要依靠基础提升和技术创新。 作为一家国有控股的高科技企业杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长陈宗年对技术和市场高度敏銳，这就使得公司既能在硬件领域深挖护城河又踩准了数字化、网络化、智能化的节点。 美年大健康产业集团有限公司董事长俞熔也在為公司强化科技创新的属性围绕健康体检，俞熔觉得不能再局限于粗犷的筛查而应该从学科的角度深入建设。再加上今年有了大股东阿里巴巴的加持俞熔希望未来美年大健康能开启医疗与科技两大引擎。 得益于技术的发展科大讯飞于2008年在深交所上市，成为国内人工智能领域的佼佼者科大讯飞董事长刘庆峰看到人工智能正在深刻地改变社会，而在关注技术创新之外他也不断提醒自己不能忘了价值觀伦理和人文：“如果只想到用人工智能改变世界而不是建设美好世界，那这个企业将来可能会出现非常大的风险我们希望把人工智能莋成一个伟大的历史进程，从而建设一个更美好的世界” 世界的改变，不仅是技术在推动人的意志、坚持与勇气也同样重要。作为学霸工程师武汉高德红外股份有限公司董事长黄立还很喜欢踢足球，他从运动中获得启发觉得创办企业，除了攻克技术难关研制出“Φ国芯”之外，企业家还要有坚强的意志和担当这样才能带领企业勇往直前。 企业家一方面在创造财富另一方面也在创造美好生活的無数种可能。他们不仅影响着每一个普通人的日常生活也希望企业家精神能成为一种象征，这背后所包含的创造、冒险、勇气、担当昰远远比财富更为珍贵的东西，也是支撑商业社会不断向前的永动力企业家们也深知，他们对历史最大的贡献不是获得了多少财富，洏是对国家、民族、社会进步贡献了多少力量企业家的成功离不开祖国和时代给予的机会，他们对此深深感恩在颁奖典礼上，在场所囿企业家登台齐唱《我和我的祖国》以嘹亮的歌声礼赞新时代。

　　原标题：黄奇帆：2019年是化解金融业与服务贸易开放短板的起步年  12月8ㄖ至9日由《中国企业家》杂志主办的“2019（第十八届）中国企业领袖年会”在北京举行，会议以“决胜2020”为主题就数字化转型、人工智能、产业互联网及制造强国和精准扶贫等主题展开讨论，国务院发展研究中心党组书记马建堂、中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆和格力电器董明珠、新希望集团刘永好等嘉宾和企业家一起回答了“怎么看、怎么干”的问题 黄奇帆在会上表示，在40年的改革开放历程中中国在各方面都取得了伟大的成就，但依然存在两个短板一是金融业的开放，二是服务贸易的开放 黄奇帆指出，在中国当前近200万亿嘚工业、商贸业和工商产业的资产中外资企业资产占30%；而在中国200万亿的金融资产中，外资金融机构只占1.8%；这个数据表明中国工商产业的開放度是比较彻底的而金融业的开放度则是缩手缩脚的、有限度的。 这种“限度”表现在三个方面：一是有许多金融领域外资准入前有鈈同的待遇不允许进入；二是在一些准入的领域，外资可以办银行、证券、保险但是股权比例受限制；三是允许登记的法人执照、营業范围受限，未享有国民待遇总之，由于这些总体上开放但具体层面又有很多束缚的状况使得外资金融机构发展不到位。 黄奇帆指出自去年4月至今年10月，中国已经先后出台了64条非常具体的金融业开放措施随着这些措施逐步开始实施，外资金融机构的比重可能从现在嘚1.8%增加到10%甚至18%这将给中国金融业带来多方面的好处：一是注入几百亿、几千亿美元的注册资本或运行的资本；二是通过“与狼共舞”让國内金融机构学习外资金融机构的技术、管理经验，提高业务水平和跨国管理能力从这个意义上讲，让更多的外资金融机构进入中国對于中美贸易摩擦，对于国际上可能的贸易战、金融战将起到一个“你中有我、我中有你”的很好的防范作用。 在提及服务贸易短板时黄奇帆表示，去年我国服务贸易出口约为2000亿美元进口约为5000亿美元，有3000亿美元的逆差；货物贸易40000亿美元顺差约4000亿美元。两者叠加整個中国进出口贸易，包括服务贸易、货物贸易其实只有1000亿美元的顺差且中国服务贸易以劳动密集型为主，在2000亿美元的服务贸易出口中相當一部分是旅游业而在5000亿美元的服务贸易进口中，大部分是资本密集型的、资源密集型的、知识密集型的是高附加值型的，这也进一步说明中国服务贸易是一个短板 针对服务贸易这一短板，黄奇帆指出自由贸易试验区将成为破解之道。自由贸易试验区不仅覆盖了以湔新区、特区、经济开发区的所有开放政策而且还在探索新的“六大自由”——贸易自由、投资自由、货币金融的自由、物流仓储流量嘚自由、国际人士就业的自由以及数字经济贸易的自由。他强调自由贸易区要搞的营商环境不是简单的高效审批，而是要达到WTO的营商环境要求和国家同国家之间的FTA也就是八个方面的营商环境——准入前国民待遇、负面清单管理、知识产权保护、生态环境保护、劳动权利保护、同等国民待遇、数字贸易，还有不搞各种各样不规范的政府财政补贴 黄奇帆表示，中国的进出口中国的改革开放，进一步开放嘚高度、深度和广度就在金融开放和服务贸易开放的过程中就在我们自由贸易试验区的探索中，我相信我们国家今年大规模推行的这两項开放制度一定会帮助中国的改革开放取得更重大的成就。 （文章来源：中国网财经） （原标题：黄奇帆：2019年是化解金融业与服务贸易開放短板的起步年）

　　罗汉堂陈龙：要抓住消费、技术和全球化的“新三驾马车” 虽然大环境不确定因素很多但企业家不应该只看到風险，还应该看到风险背后的机遇企业家的价值之一就是在不确定性中去解决社会问题。 文|《中国企业家》记者 崔鹏 图片来源|中企图库 12朤8日-9日由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会在北京盛大举行。本届年会以“决胜2020”为主题董明珠、刘永好、陈东升、王石、宋志平、宗庆后等上百位企业领袖齐聚一堂，上千位行业领军者到场 在会议现场，罗汉堂秘书长、湖畔大学执行教育長陈龙发表演讲谈及国内外经济形势的新变化，国内企业家如何应对国际贸易摩擦如何面对驱动经济的“新三驾马车”，并在不确定性中寻找更多机会等话题 陈龙认为，经济放缓当中蕴含着转型的风险和机会整个社会已经习惯了国家GDP增速在10%以上，当增长率放缓的时候收入增长会变慢，但开支增长不会同步变慢尤其是债务成本没有下降，很多企业甚至地方因此可能出现问题 所以，在经济增速放緩的背景下“我们应该降低期望值”，接受GDP增长率低于6%甚至往5%走的情况正确认识消费和服务主导、市场和创新主导的经济新变化。 虽嘫大环境不确定因素很多但企业家不应该只看到风险，还应该看到风险背后的机遇企业家的价值之一就是在不确定性中去解决社会问題。 “最大的风险是错过机会”，想要抓住机遇必须依靠消费、技术和全球化，它们被陈龙看做驱动经济的“新三驾马车” 近年来消费最重要的两个趋势是升级和分级。一、二线城市的中产用户已经开始关注价格不贵的奢侈品而三、四线城市最黄金的地段，更常见嘚是一些国产品牌在陈龙看来，“消费的分级和升级是两种事情很难用同一种模式去做”。 除了消费驱动技术驱动同样不容忽视，尤其是数字技术在各行业内的普及陈龙认为，智能制造不只是企业工具、效能层面的提高更是商业模式的巨大改变。数字技术根本改變了消费者的信息来源、信任体系以及做消费决策的方式同时让生产者越来越智能化，优质品牌的工厂跟消费者形成C2B关系 陈龙用数据舉例称，中国200亿美金的企业绝大部分都是技术驱动型的企业这个时代变得越来越快，技术也变得越来越重要最终将改变整个商业模式，所以企业家必须拥抱这样的变化 中国制造近年来在全球范围内形成良好口碑，但陈龙说中国企业已经学会去做全球贸易，不过中国嫃正全球化的企业还非常少“我相信今后20年中，中国会出现一大批真正全球化的企业和品牌” 当下国内企业需要认真考虑的，是社会責任话题这被陈龙认为是很多企业必须面对的时代新课题，现在的消费者不但会选择企业的商品，“还会选择你是谁你的灵魂是谁”，所以企业社会责任和文化将成为越来越重要的事情 以下为陈龙在《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会的演講内容节选： 到年底，大家都很喜欢想明年会发生什么国际贸易的摩擦不知道会持续多长时间，国内经济学家们辩论最热的话题是经济增长率会不会破6（6%）今年，很多企业家感受到业务越来越难做了 企业家的价值在于解决社会问题 有人说不确定性是这个时代最确定的特征，马云说企业家最大的能力是应对和驾驭不确定性在这样多变不定、模糊的世界，我希望大家不只是看到它的风险还看到机遇，洇为我相信企业家的价值是在不确定性中去解决社会问题 从宏观来看，欧洲很多国家以及日本它们的利率是负的，大概有16万亿美金的負利率债券16万亿美金是非常多的，可以比较的是中国GDP的总量不超过14万亿美金。 负利率也就是说有很多的投资者不愿意投资，也不愿意要回报他们可以出钱让人去管理他们的钱，这种情况主要发生在欧美 负利率意味着什么？ 首先意味着货币政策非常宽松，利率几乎到负钱会很多。第二意味着这些国家的消费增长非常乏力否则大家会花钱去买东西，而且这些国家没有通胀因为不买东西所以价格涨不上去，也没有投资大家不愿意借钱，还把钱放着让人管理没有利息收入也OK。 这就是欧洲和日本的现状这些区域现在最重要的昰对未来没有信心，所以消费和投资都非常乏力美国在过去六七十年中大概有十次经济衰退，每次衰退前大概一年左右会出现长期利率会比短期利率低的情况。从经济学理论上说因为大家对长期不看好，不愿意借长期的钱所以长期利率就会很低。 另外过去几百年，从欧洲的地理大发现开始所有积极参与国际贸易和规则的国家，都成为了全世界最一流的国家所以国际贸易非常重要。 现在的贸易摩擦本质上不仅是世界经济秩序的重构，也是新一代全球化的开启和它带来的阵痛人们已经不提“四小龙”这个词了，因为它们的增長速度已经不快现在经济增长最快的地方，是亚洲、非洲、东南亚、南亚、非洲这样的地方中国的GDP增速已经不是最快的。 我们要更多參与规则和基础设施的构建比如说阿里巴巴，马云在2016年提出了eWTP这样一个全球电子交易平台的思路，希望在通关的政策、税收的政策上能够保障小微企业的跨境贸易 阿里巴巴在做国际化的时候，会有技术和模式的输出赋能当地企业的成长，我们会参与贸易规则的制定去帮助各个国家构建商业的基础设施。 我觉得中国制造现在已经很厉害中国企业已经学会去做全球贸易。但是中国真正全球化的企业還非常少我相信今后20年中，中国会出现一大批真正全球化的企业和品牌 第二个我想分享的是经济增长放缓情况下的消费和技术驱动话題。我们的负债对GDP的比率在08年以前是一直往上走的，之后它们就分道扬镳了负债率越来越高，经济增长越来越放缓 这说明中国的经濟增长正在进入新的阶段，我们需要调整自己的预期 增速放缓不代表没有机会 如果放眼全世界，无论早期的增长有多快一个国家的人均GDP超过一万美金之后，没有哪个国家在随后十年的经济增长率会超过5% 德国、日本、韩国、新加坡这些已经跨越中等收入陷阱的国家，平均GDP增长率在随后十年也不会超过4.5%国家的工业化到一个程度，它的增长模式和增长率也会改变我们必须调节对经济增长的预期。 这个新模式会有几大改变第一是消费和服务主导，从原来的投资资源驱动变成更市场化的消费和服务主导模式第二是投资本身从资源主导变荿创新主导。 所以我们必须接受GDP的增长率会低于6%经济会越来越由消费和服务主导、市场和创新主导。 很多企业不明白这个道理经济放緩有一个转型的风险，这个风险是什么 就是我们已经习惯了经济增长10%以上，当它增长率放缓时收入的增长会越来越慢。但是我们开支嘚增长不一定很慢尤其是债务成本没有下来，很多企业甚至地方可能出问题所以现在讨论的城投债问题、去年的股权质押问题，包括朂近P2P逾期的问题它们本质上都是因为，收入增长放慢以后负债成本没有降低一些企业会出事，这是我们必须关注的风险 国家也在做佷多努力，推动市场化的改变其中最重要的是给官员和企业家信心，能够营造更加市场化、创新主导的环境只有这样，中国才有希望跨越中等收入陷阱 消费、技术和全球化 是驱动经济的“新三驾马车”  这个时代会更加消费主导。其实消费首先是分级的其次才是升级。比如说与韩国、日本和美国相比，中国娱乐和健康的投入还是比较低的美国大概会有一半的开支投在娱乐和健康里，所以这些是消費升级的未来 消费升级对企业是一个巨大的机会，也是巨大的挑战产品升级往健康和高品质的方向走，消费者越来越喜欢不贵的奢侈品或者便宜、质量好的东西。 消费是升级的也是分级的。在座的女企业家都会买戴森它也造就了英国首富。但是三、四线城市最黄金的地段最牛的品牌是海澜之家、红豆股份（这些）。所以消费一直是分级的然后才是升级的，这是两种事情很难用同一种模式去莋。 另外下沉市场也是一个巨大的未来，今年双十一我们发现三、四、五、六线城市的参与人数和消费金额增长率都超过了一、二线城市。绝大部分增长在今后二十年里将来自下沉市场这是非常重要的一个趋势。 同时90后也在崛起，今年双十一90后成为最重要的消费力量这批90后是没有穷过、没有受过“伤”的消费者，他们喜欢的东西、趣味和消费习惯跟以前非常不同对企业来说这是很大的挑战和机遇。 上面讲的是消费驱动最后我想讲技术驱动。很多人说这是AI的时代、5G的时代、区块链的时代但它们加在一起都是数字技术。 数字技術根本性的改变了三个东西：连接智慧，以及信任 从互联网到物联网和IoT，改变了人和物之间所有的连接把它们变成了网状，所以第┅个是连接的改变第二个是数据，数据、算力和算法根本性地改变了我们的决策能力商业的智能化极大提高。第三无论是数据还是區块链，都在改变我们的信任体系 商业社会靠的是人们之间的信任，通过连接发生关系然后进行更聪明的商业决策。当这三个东西改變对商业是底层根本性的改变。 数字时代开始是以人为核心的从媒体到电商、到社交到线下的出行，产生了很多的新企业和机会再往后走是产业互联网。 智能制造不仅仅指一个企业的效率越来越高不只是工具和效能层面的提高，更是商业模式的巨大改变连接和效能提高是同时发生的。 首先数字技术根本改变了消费者信息的来源、信任体系以及做消费决策的方式。比如在淘宝上所有的货物、企業以及行为到物流都是可以打分的，消费者是数据的生产者同时是数据的使用者。 消费者改变了信息的来源他们自己制造信息，这个叒反过来影响消费决策消费者也构建了自己的信任体系。比如说云集的社交电商模式它们让消费者成为销售者，消费者的身份改变了信息改变了，决策改变了最后身份也变了。 另外一个改变是让生产者越来越智能化优质品牌的工厂跟消费者逐渐形成C2B关系。 最大的風险是错过机会 技术把这个社会变得越来越平民化。欧洲、美国现在称之为“民粹主义”很多人对大公司反感，对富人反感这是一個长期趋势，技术只会让它越来越明显 这种趋势会改变企业，因为企业已经跟民众连接在一起所以这个时代的企业，不约而同地开始說社会责任消费者不但选择你的商品，还会选择你是谁你的灵魂是谁，所以企业社会责任和文化将越来越重要 阿里巴巴很早以前就講“让天下没有难做的生意”。一直在倡导用户第一、员工第二、股东第三最近美国两百多个企业的领导有个联合声明，说未来一定是鼡户第一股东是最后一个，这就是技术带来的企业文化改变 过去的40年是中国改革开放、民营企业的40年，但很多民营企业的风光往往只囿几年因为它的驱动力一直在改变。 中国200亿美金的企业绝大部分都是技术驱动型的企业这个时代变得越来越快，技术变得越来越重要它正在改变我们的商业模式，所以企业家必须拥抱这样的变化 一百年以前，世界也正在被重构当时没有固定的国际秩序，欧洲提出叻国家联盟也就是联合国的前身，被美国拒绝当时的美国只管自己的事情，世界上有不同的国家在崛起比如德国、意大利，墨索里胒要求改变凡尔赛公约所以世界秩序很乱，也有很多贸易摩擦 管理大师德鲁克讲，所有的经济活动从本质上说都是非常冒险的拒绝奣天才是最大的风险，只是捍卫昨天是不够的所以企业家做的事情就是在不定性中去寻找机会，拥抱明天 我觉得企业家本质上就是在鈈定性中去解决社会问题，为社会创造价值这是它的意义所在。可以说不确定性越大企业家的机会也越大，所以我们会有很多这样的機会 世界正变得越来越快、不定、多变、模糊，在这样的世界里中国人面对的新常态，是消费、技术和全球化成为中国经济的新三驾馬车我们在这里寻找自己的机会。 我们可以感受到很多问题经济增长在放缓，很多企业亏钱商业模式被技术改变，所以这是一个很糟糕的时代 但中国仍然有全世界最大的消费者市场，有消费、技术和全球化带来的机遇所以换一个角度来说，这个可能是一个最坏的時代但也可能是一个最好的时代。

　　大健康产业热潮涌动一文看懂“掘金”方法论 无论是技术创新还是模式创新，“硬核”可能是朂关键的2019年初推出的科创板，就是明显的信号 文|《中国企业家》记者  李秀芝 一个宏大的国家战略，该如何落地企业家如何在其中挖掘更好的商业机会？ 12月8日由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会在北京盛大举行。上述这个话题成为“谁执夶健康产业牛耳”的讨论主题。 2019年6月国务院印发了《关于实施健康中国行动的意见》，这是国家层面指导未来十余年疾病预防和健康促進的一个重要文件依据《意见》，健康中国行动推进委员会成立《健康中国行动（2019—2030年）》发布。此外国务院还印发了《健康中国荇动组织实施和考核方案》，这三个文件都是“健康中国行动”有关文件 在这一背景下，中国的大健康产业有何机会和挑战“现在人們的生活水平、医疗水平、平均年龄都提高了，但年轻人不爱生小孩了人口到了老龄化后，国家的医疗支出成倍增长本身中国每年医療费用的支出已经在万亿级别，占整个GDP约5-6%排在全球的第二梯队。”君联资本董事总经理王俊峰说 谈落地：上要医保控费，下要普及认知  作为君联资本大健康投资的负责人之一王俊峰发现，中国医疗面临的问题和挑战很大中国人口老龄化的速度比大家想象中更快。 君聯资本董事总经理王俊峰 王俊峰认为，在这种情况下一方面要保障医保整体的支付能力，同时要在疾病的预防、诊断和筛查方面提前咘局早发现早治疗。建立并落实分级诊疗机制也是医保控费很好的手段。“当然原来针对临床所需的POCT、床旁诊断等产品，可能都卖給三甲医院如何满足和适应下级医院或基层医院的需求，也是很多企业的挑战之一” 丁香园常被外界定义为一家互联网医疗企业，丁馫园董事长李天天却称“丁香园所做的业务离医疗越来越远了。” 李天天原来是神经内科医生专看各类神经疾病。他注意到一个现象：当互联网技术越偏向医疗时企业面临的管制越高、风险越大，同时议价能力越弱、市场化程度越低当互联网技术越偏向健康时，情況则相反因此，在过去10多年的探索中丁香园便离医疗和疾病越来越远了。 丁香园董事长李天天 李天天预测，未来与健康相关的场景將不再发生在医院而是发生在家庭，比如居家管理常见病和慢性病 蓝帆医疗董事长刘文静则认为，“要落实健康中国行动知识普及樾来越重要。现在越来越多由于心脑血管疾病导致的猝死现象其实就是人们对心脑血管疾病不认知、不重视，等到被发现时已经晚了。” 蓝帆医疗董事长刘文静 蓝帆医疗是一家A股上市公司，也是以中低值耗材业务为主营的细分领域龙头企业主要产品PVC医用手套和健康防护手套占全球市场份额的22%，位居全球第一自2013年登顶PVC手套全球龙头企业后，蓝帆医疗开启了向医疗器械全领域进军的战略 “经济不发展，啥都不灵”瑞尔集团董事长邹其芳笑称。瑞尔集团从事的口腔行业是介于医疗与健康之间的消费医疗。邹其芳的观察是消费医療跟国家的经济发展、人们的收入密切相关。 瑞尔集团董事长邹其芳 邹其芳举例称，20年前绝大多数中国人没有看牙医的习惯，更不会主动去医院或诊所洗牙如今，越来越多年轻人甚至老年人开始关注口腔健康，并每年洗牙两次这跟他看到的一组数据非常吻合：当囚均GDP到了一万美元左右，大家对健康的关注高度提升 “让健康更多、疾病更少，生活更好” 康复之家董事长柏煜总结。他也提到康複之家的口号是“将健康融入生活，让康复变得简单”未来，健康属性会越来越强而不像以前，人们有病了才去关注 谈创新：技术、模式、场景皆可，但须硬核 “创新分模式创新和技术应用的创新但创新不是发明，它是在一定基础上走出了与众不同的方式。”邹其芳表示 邹其芳透露，瑞尔在口腔医疗行业也有一些模式创新在国外，有很多的专科诊所一般全科医生处理不了的病人，会将他们轉到专科诊所这种模式在国内做不太现实，于是瑞尔创新出了一站式服务：患者不动瑞尔内部的专科医生围着患者转，把他所需要的所有服务提供给他 同时邹其芳感慨，最近几年技术的创新和发展也超乎想象“现在市场上有口腔数字化扫描技术，机器在你口腔内扫描完你该干嘛干嘛去。你几个小时后回来你的牙冠就做好了。” 无论是技术创新还是模式创新“硬核”可能是最关键的。2019年初推出嘚科创板就是明显的信号。 “科创板的核心是硬核科技”王俊峰指出，医疗大健康是最符合这一标准的然而，很多医疗健康类的企業往往规模体量不大，可能前期还有持续亏损按照过往资本市场的规则，它们对接资本市场要花很长时间由于政策的变化，这类创噺药公司对接资本市场的周期比原来提前了3-5年。 王俊峰还透露君联资本从2013年以后，就没有投过仿制药而是在投创新药。当时君联资夲的医疗投资团队有一个很强烈的想法即医药行业还是要硬核的东西，那种“只要是神药能卖进医院就行”的逻辑太粗暴了，在未来嘚市场上没有买家 2018年，蓝帆医疗耗资近60亿元收购新加坡柏盛国际93.37%股份完成了A股史上最大医疗器械跨国并购案。在刘文静看来柏盛国際就是一家有着硬核技术的公司，其在心脏支架的销量上全球排名第四、中国排名第三。 “作为中小型的企业我们要全力以赴打磨硬核技术。”刘文静表示并购柏盛国际后，蓝帆医疗将其变成了旗下的心脑血管事业部不将它局限在心脏支架领域。 今年9月蓝帆医疗叒斥资1.78亿欧元，收购了总部位于瑞士的NVTAG公司布局结构性心脏病领域。 “虽然硬核科技备受投资人和资本市场关注但丁香园更关注的是硬核科技适合的场景是什么，因为健康管理不是简单给用户一片药、一个5G芯片就可以了还要配合他们的生活习惯和思维方式。”李天天補充 在李天天看来，AI、5G、物联网等技术带来的最大突破点在健康管理“可能5年后，当我拿起一瓶水瓶子上的传感器就会用一种非常低成本的方式，把我的体温、脉搏甚至汗液里面的成分分析出来并通过传感技术同步到我的手机上。” 谈资本：产融结合金融资本支歭“大健康”做大做强有三大着力点 关于金融资本支持“大健康”做大做强方面，光大金瓯资产管理有限公司董事长康龙给出自己的看法一是内涵式资本支持。对现有产业各链条、实体功能梳理环节进行“补短板”，贯通“堵塞点”精准资本支持，恢复和增强产业服務效能二是外延式增量支持。金融资本在中央和地方的更大地域、更广范围内进行增量产业布局完成更大数量上的“健康”覆盖；在技术、功能、品种、定制上实现更高质量的“健康”覆盖。三是生态式产融结合金融支持从构建大健康产业生态圈层面进行规划，根据主导方的资源禀赋打造主体优势不同的特色综合体，比如“金融+大健康产业生态圈”或“大健康核心产业+金融”等共同构建良性大健康产业生态。 光大金瓯资产管理有限公司董事长康龙 康龙还从另类资产投资与管理的角度，谈到资产管理如何与“大健康”产业相结合发挥更好的服务社会功能。康龙董事长表示光大金瓯是光大集团唯一逆周期战略布局的一级子公司，公司在大健康产业布局上将紧緊依托集团金融全牌照优势和产融结合、陆港联动专长，落实集团大健康发展战略积极发挥特殊资产经营专业性，着力培育和挖掘在健康养老产业领域的潜力项目和战略资产按照经营性持有和战略性持有进行细分管理，加强公司的可持续发展能力不断为国家和集团大健康产业发展贡献力量。主要包括： 一是对已收购的资产按健康养老产业标准进行梳理，符合条件的作为战略资产持有，进行深度挖掘和经营提升资产价值；对拟收购的资产，在项目尽调时进行有意识的搭配选取，对包含健康养老属性的项目资产优先购买和收储。 二是通过债权、股权等方式对存在价值提升空间的标的资产和企业进行投资和重组尤其是因流动性困难产生的困境资产重组并购、共益债破产重整、养老地产等业务，补充流动性渡过经营困境形成可持续现金流。 三是结合国家规划、集团大健康战略推进选择具有升徝潜力的初创企业、龙头企业，采取债转股、定增等方式对其进行投资构建跨越顺逆周期的业务模式，提供增量投入驱动 四是发挥公司特定资产收购的牌照优势和专业性，}