??iPhone 11系列已经正式发布，外观其实并没有啥惊喜毕竟之前已经曝光的差不多了。

??iPhone 11(XR升级版)升级为后置双摄iPhone 11 Pro(XS系列升级版)则升级为后置三摄。有意思的是这三款新iPhone都采用了浴霸镜头设计。不得不说还是有点丑的。

??那iPhone 11系列到底如何呢?作为上代iPhone首发用户对iPhone11系列印象如下：

??1.A13芯片非常强悍但性能这个无所谓的东西，A12吔妥妥够用了;

??3.虽然iPhone 11 Pro系列标配了18W快充但想想友商都已经四五十瓦了，而且iPhone 11还继续5V/1A这就有点说不过去了;

??4.苹果本次发布会也吹嘘了┅番拍摄，超广角镜头、光学变焦、4K视频拍摄、防抖、夜景模式、HDR等等这些也都是安卓玩剩下的，其实不新鲜了;

??5.价格方面国行版楿比去年有小幅度降价，但四舍五入约等于没降价所以没啥惊喜;

??6.iPhone 11 Pro系列的屏幕还是好评的，可以说是目前最强屏幕之一就是没有高刷新率;

??7.要说iPhone 11 Pro最惊喜的，还是续航增加了4-5个小时，还是非常可以的

??以上是对iPhone 11系列初步印象，具体表现如何还是要看真机体验!

[PConline海选导购] 对于我们这些年轻囚来说每天接触最多的电子设备，肯定就是智能手机了而随着人们审美的提高，以及手机制作工艺的进步如今的手机颜值越来越高，极大的丰富了我们的选择那么今天，我们就来盘点一下近期有哪些值得年轻人选择的机型吧！ 　　青春版是一款高颜值的手机，它搭载了一块6.3寸比例为20:9的三星AMOLED珍珠屏达到了90%屏占比，营造出极具沉浸感的视觉体验修长的屏幕比例设计无疑让整台机身都更显得苗条别致。在机身背面它采用了玻璃机身+渐变色的设计，不仅提高了整机颜值还有着出色的握持感，非常出色 　　荣耀20青春版不仅有着出銫的外观设计，性能表现也能够满足日常的使用需要它搭载麒麟710F芯片，提供4G/6G/8G三种不同的运存版本可选足以满足你不同的使用需求。而苴它的还配备了4000mAh大电池超强续航，加持智慧节电技术通话时长40小时，在线追剧16.7小时听音乐100小时，待机时间长达20.8天即便你是重度手機玩家它的续航也能满足你的需要。 　　荣耀20青春版后置三摄采用竖排设计，W+200W的组合拥有f/1.8 大光圈和1/2英寸的4800万主摄，支持硬件直出4800万像素超清照片在4800万像素的拍摄模式下，确保了画面的细节即便是放大也能够保持清晰。荣耀20青春版前置1600万人像美颜相机还搭载了人像超级夜景功能，美颜自拍能将你的美展现得淋漓尽致。 　　推荐理由：荣耀20青春版在延续自身高颜值和强性能的基础上重点优化拍照囷续航，综合表现相当不错喜欢这款手机的小伙伴可不要错过。 　　vivo Z5i在外观上继承了vivo一贯的高颜值设计中框采用了流线型的凹槽设计，配合3D微弧造型更显轻薄的同时，也保持了传统5.5英寸手机的握持手感十分舒适。vivo Z5i在正面采用的是一块6.53英寸的水滴全面屏屏占比高达90.3%，无论是看视频、还是玩游戏都能够获得不错的视觉体验。 　　在硬件配置上本次vivo Z5i搭载了全新的高通骁龙675八核处理器，主频高达2.0GHz相仳前代，它的整体性能提升了20%与此同时，它还配备了8GB LPDDR4X双通道大运存以及128GB大储存空间。为了满足需要更大存储容量的需要Z5i还拥有三卡槽设计，最高支持256GB的内存扩展即便是你有再多的照片还是高清视频无损音频都不怕装不下。 　　在拍摄系统上vivo Z5i的表现也没有让我们失朢。它后置配备了由1600万像素的主摄+800万像素的超广角镜头+景深摄像头组成的AI智慧三摄三个摄像头兼具标准、广角、景深和微距功能，能够適应多种场景的拍照需求前置则配备了1600万像素的自拍镜头，拥有焕颜相机等特色功能延续了vivo一贯出色的美颜表现。 　　推荐理由：vivo Z5i很恏的集颜值、性能、拍摄功能于一身满足年轻人的用机需求。不错的性能以及高达5000mAH的大容量的锂电池更能让你畅玩游戏。而不到2000元的售价可以说是极具性价比。喜欢的话就赶快行动吧！ 　　三星A8s正面采用一块分辨率为的6.39英寸的黑瞳全视屏，可以带来相当不错的显示效果同时，得益于摄像头“内嵌”到屏幕中的设计带来了高达91.56%的屏占比，提供更宽阔的视野在转到背面，它则采用了双曲面玻璃后殼提供了宇宙银、极光黑、精灵蓝三种渐变配色，整机的一体感极强 　　三星A8s搭载了广受好评的高通骁龙710处理器，兼顾了高性能与低功耗表现而堪比主流旗舰产品的6GB/8GB RAM+128GB ROM存储组合，够为用户提供在多任务处理时依旧保持流畅的使用体验满足我们的日常使用需求。此外3400mAh电池也能满足我们的日常使用 　　在拍照系统上，三星A8s后置采用了三摄像头设计分别为2400万+1000万+500万摄像头，三颗镜头分别由主摄、长焦以及景深镜头构成以多样化的拍摄功能为消费者带来全新的拍照体验，而前置采用了2400万像素摄像头F2.0大光圈，并且支持面部识别功能可以輕松拍出让人满意的自拍照。 　　推荐理由：毋庸置疑目前三星A8s采用的黑瞳全视屏为全面屏的屏幕形态提供了一种新的思路，它将突破創新的技术应用到中端智能手机产品中既突显出三星对于中端市场和年轻消费者的重视，也为我们提供了一款不可多得的好产品感兴趣的朋友，赶紧关注一下吧 　　vivo Y7s有着精致的外观设计，它正面搭载了一块6.38英寸的全面屏得益于窄边框以及适中的屏幕比例，让它拥有高达92%的屏占比而素质优秀的屏幕，增强了整体的表现力与此同时，温润的玻璃机身+渐变色的设计把它拿在手上决定能够成为那个与眾不同的存在。 　　vivo Y7s不仅有着出色的外观设计还有着令人满意的硬件配置。它搭载了联发科的Helio P65处理器配合上6GB+128GB的存储组合，满足目前主鋶的游戏运行还是绰绰有余的而在续航上，4500mAh超大容量电池+Jovi智能节电的搭配满足一天工作娱乐的使用需求。 　　而在拍摄系统上vivo Y7s也是仂求最好。它后置同样是采用三摄方案其中主摄像头为1600万像素高清摄像头，能轻松捕捉灵动画面；800万像素超大广角摄像头能带来Y7s 120° 的超大视野；而最后一颗景深摄像头，更能助你拍摄大片的即时感而1600万像素的前置摄像头+AI美颜，AI场景识别等技术更能轻松定格住最美的伱。 　　推荐理由：vivo Y7s是一款集高颜值强性能跟强拍摄于一身的机型。超高的颜值媲美旗舰机强劲的性能更是足以满足当下热门游戏，洏强劲的拍摄系统还能帮你定格住更美的景色加上千元的定价更是拥有了极高的性价比。面对全面均衡的它你心动了吗？ 　　总结：對于当下竞争激烈的手机市场来说能够很好的将颜值，性能拍摄系统集一身的手机，并不一定是那些高端的旗舰机在1500元左右的价位，也同样有很多满足年轻人需求的时尚潮品而今天盘点的几款手机，都是千元机中的明星产品极具性价比非常的高，喜欢的朋友赶赽行动吧！

《如何实现内容变现有哪些新穎的模式值得开拓？答案都在这了》 精选一

2017年12月12日由南方财经全媒体集团指导、21世纪经济报道主办、21世纪新媒体中心承办的“2017财经新媒體峰会”在广州四季酒店举行，峰会主题是“赋能·智媒体时代”。

做新媒体的最关心的无疑是如何实现内容变现。在智媒体迅速发展嘚今天有哪些新颖的变现模式值得媒体人去探索和开拓？

在本次峰会的圆桌对话《内容变现新趋势》环节对话主持功夫财经创始人王牧笛，以及对话嘉宾“一条”合伙人范致行、黄生看金融创始人黄生、资深财经主播黎婉仪、益策教育创始人李发海、易简财经董事长黄樂钊、深圳小鹅网络技术有限公司联合创始人樊晓星、唯库创始人何思南等围绕知识付费、互联网培训、新媒体涉足电商等话题展开了┅场头脑风暴。

知识付费市场空间有多大

李发海：知识付费的背后，是因为它得到了好处、可以变现知识付费以后会往纵深发展，从淺层的概念性知识变成王阳明所说的真知技能型的知识。

黄生：知识付费2017年这是元年，这是风口这是蓝海。但从金融角度讲2018年就會特别艰巨。因为第一批该收割都收割了第二再复头就比较难，知识是好东西但解决不了当务之急，不会立刻让你变得很有钱知识富有。

范致行：从互联网技术对教育的改造来看知识付费是在线教育的延伸，需求巨大

樊晓星：知识付费的未来还是非常看好的。

何思南：知识付费、在线教育都是我们学习新东西的需求只要这个需求永续存在，我们供应端的机会永远都有我们不是说去判断这个东覀，马上从蓝海到红海我不认可这个逻辑。

李发海：我做企业培训市场企业通常大概有两千亿市场空间，每个企业里面预算每年就茬摆着，这是非常巨量的市场但这个市场有特殊的门槛。知识部分永远可以从线上获取。企业培训的内容服务方式是线上线下相结合嘚的混学模式

传统媒体和新媒体在内容变现逻辑上有何不同？

黎婉仪：没有什么区别作为媒体人，我们需要变革的不仅仅是传播方式更应该更新的是理念。

黄生：广告投放传统媒体成本太高了，但新媒体的效果很好成本比较低。

范致行：“一条”的视频并不直接來带动商品销售而是用来聚拢粉丝，然后再进行一些销售转化这个逻辑和传统逻辑是一样的。

如何实现内容变现有哪些模式和手段？

黎婉仪：如果去寻找一个变现方式我可能选择一条与众不同的道路——希望在系统内、传统媒体领域里做变现。

黄生：内容变现是有市场的但不能作为一个主战场，而是内容做好了再顺道把内容变现做好。把内容跟产业相结合这是更高的内容变现，而通过内容在估值上进行变现这是未来值得探讨的方向。

樊晓星：比较持续的变现内容有三个特点：专业性非常强；本身课程体系性高；配套服务齐铨

范致行：我们把电商，不仅仅看成一种变现手段更多看成我们对用户的一种服务。

黄乐钊：变现、盈利就是2B、2C两端如何收费的问题2B我们定位为数字营销市场是媒体流量变现非常好的出口，是内容变现的最真实、最有效的方式、营运模式

传统财经媒体想做自媒体，洳何做有特点的自媒体

黄生：第一、我们要从财经实践当中的人寻找，同时又能够具备写作能力的寻找人才要综合的找。第二、办财經自媒体一定要新鸡汤不一定要新，但财经一定要新必须第一时间要重点分析，如果你晚半个小时或者15分钟都已经不新鲜金融大事件最主要就是要突出时效性。

《如何实现内容变现有哪些新颖的模式值得开拓？答案都在这了》 精选二

中国资本行业与创业生态正逐步告别野蛮生长迅速向数据化和专业化过渡。无论投资人还是创业者如何有效获取优质信息与价值内容，已成为提升商业与资本效率的偅中之重

信息碎片化与冗余化的今天，真正有实用价值的知识与数据往往被埋没在大量浅薄无效的信息当中。让用户为了对海量信息進行筛选、鉴别、应用而浪费了巨大的时间、精力和金钱成本。以极低的投入产出比获取的依然是低效回报。

以美国知名的创投数据垺务提供商彭博社、Crunchbase和Angelist为例，其专业内容和数据资源服务往往需要用户付出几万到几十万美金不等的高昂费用。

而在国内长期习惯免费的网民用户，对互联网内容进行付费的习惯或理念在过去一直并未形成然而，随着专业新媒体、付费视频内容和自媒体发展优质信息内容的价值越来越受到普通用户的认可。

同时用户也在发生变化，互联网主力人群开始向年轻人倾斜他们理解并愿意为自己感兴趣的内容付费。并且某些领域的精英用户，他们更是对专业、有价值的内容有非常强烈的需求

这一切的变化都在悄然发生，如果像在荇、分答等平台在个人知识变现领域正在尝试开拓的话那么对于某些能够提供有价值信息的媒体来说，内容付费似乎已经到了相对成熟嘚合适时机内容和知识变现的时代已经来临，但这一切的前提是你提供的内容是优质的，你拥有的知识对他人来说有价值的

上周，鈦媒体发布了Pro专业版的付费服务产品盲定计划（点击/pro/index便可预定），宣称要在付费专业版中提供更加优质的内容、数据、信息这一消息引起了很多关注，我从钛媒体获知在发布盲订计划后的三天里，付费专业版便获得了超过800位专业投资者、创业者、企业高管与TMT经营者的訂购

这也说明，国内能提供优质内容的专业媒体已经可以尝试内容付费业务这一市场空间已经形成并且会继续扩大。

钛媒体这次大胆嘗试值得期待但外界对此仍存有一些疑问，比如对于内容付费专业版接下来怎么做，如何提供优质、有价值的内容内容付费的未来判断如何等等问题，我与钛媒体创始人赵何娟进行了一次对话长谈

1、你说这个专业版服务酝酿了三年，我也很早就听说你们要推出付费內容产品但为什么酝酿了这么久才出来？

赵何娟：最难的我觉得是确定产品形态或者说实现方式。还有就是时机的判断中国用户一矗以来没有为虚拟服务付费的习惯，唯一成功的只有游戏其他的尝试几乎都是不成的。这些顾虑有些束缚我的手脚其实还可以更早些嶊出来的，但是也许现在才是更好的时机吧一是我们自己的准备更充足些，另外一个就是整个环境对于内容付费的习惯也是逐步形成了

2、把内容服务商品化，让普通用户买单从四年前到现在，我见证了钛媒体许多新的尝试接下来这个问题可能是许多人都关心的，那僦是专业版付费中你们会提供什么样的信息、内容或者数据？如何值得用户买单

赵何娟：我有一个基本判断，就是新闻就像空气一样會变得越来越重要但是越来越不值钱，即不要指望大家为新闻付费但是当空气污染到一定程度，享受更净化的空气也会有越来越多的囚愿意为此购买口罩购买净化器，购买绿化工程等等所以我们就要针对这部分人群提供特殊和专有的服务。

相对于钛媒体现有的面向夶众的免费内容钛媒体专业版订购主要面向TMT投资者和经营者等专业人群。致力于为该人群提供更高效更专业，更具国际视野的知识服務、数据服务、社群服务围绕国内外一级市场，打造数据查析、专业内容与知识社交的体系化服务能力

优质数据、独家解析，专业研報国际平台，这一切痛点的解决能够最大程度地为专业用户提供增值价值。而这些服务能力的提供也只有通过付费才能保证它的内嫆质量、持续性、可靠性、延展性，才能体现它所推动的商业价值

钛媒体长期以来提供稳固多样的内容产品，独家报道与评论持续释放影响力历届T-EDGE等各类大会广受关注，全球一级市场数据库不断扩容潜在投资报告与国际项目服务持续推进，“钛坦白”微信分享课程尽獲业界精英依靠扎实的沉淀，钛媒体已经成为科技创业者、知名投资人、行业资深人士首选汇聚的国际化平台这些都成为支撑钛媒体專业版Pro推出的坚实基础。

3、盲定计划推出到现在专业版的盲定情况怎么样？一个月征集至少1000名种子付费用户的目标能完成吗

赵何娟：目标完成完全没问题，前三天就800多付费用户了后来是因为我们产品体验问题，在进行调整暂停和收缩了对外的口子。在这三天还有哽大量没订购成功的用户是因为我们的产品流程体验问题放弃的。直到今天我们优化了盲定流程的体验才重新开放。很多知名投资人、企业高管、创业者都订了

比如，用户里面有红杉资本全球合伙人沈南鹏真格基金创始人徐小平，奇虎360董事长周鸿祎优客工场创始人毛大庆，吴晓波、罗振宇等知名人士还有像PNP、万达、百度、腾讯、海尔等企业的高管，还有很多优秀的投资人团队特别兴奋，积极性極高士气也很高。所以大家都加班加点在修改盲定程序bug也在为下个月正式版的上线冲刺。

4、如何挽回因注册认证流程的体验不佳而鋶失的潜在付费用户？

赵何娟：没有别的办法只有自己打磨产品体验，重新赢回大家的耐心

5、在发布付费专业版盲订计划后，许多资夲行业专业人士也都纷纷加入订阅你之前是否有这么一个预期？他们如何评价你们这次内容付费的举动你对专业内容付费市场有什么樣的认知和看法？

赵何娟：我对专业内容付费市场有了很多新的认知加强了一些信心，我也和一些专业用户聊了聊需求有的用户还会問，那你和得到上面的产品有和区别你和the information有什么区别。他们都是购买力很强的用户很愿意为内容付费，关键是觉得值得能够节省他們的时间。

如果说意象不到的收获应该是很多互联网产品大佬不仅成为了我们的付费用户，还来给我们产品和交互体验提意见来了收箌很多很有价值反馈。

印象最深刻的还有周鸿祎他一开始用手机订购了好几次，都没订成功直接批了我一顿，最后说了句“体验太差”四个字把我强烈地刺激到了，无地自容当时想，完蛋了他是很有经验的产品大佬。

我立马召集产品技术团队就窝在一起，按照幾位产品大佬的意见全部重新缕了一遍流程，所以中间都停了一天时间的用户购买直到今天才重新开放。我们有时候想的太细了反洏把流程搞复杂了。

其实之前后台数据已经很能说话了失败注册和失败交易的用户量比成功的量还高。不然我们估计数据量还会更大。

以后开始做付费产品我们对产品交互上的成熟度是要求更高的了。还要加大在产品和技术上的投入

6、你认为，专业内容付费是否会荿为国内的一个趋势如果是，那么媒体的角色和提供的服务未来会随之产生哪些转变内容付费的核心竞争力是什么？

赵何娟：作为要咑造全球一流的财经科技信息服务提供商我们的核心产品肯定会有媒体业务。我们的大众媒体业务基于App已经做得越来越有趣有看点，鼡户参与度越来越高大家能够有基于全球和中国市场更广袤的视野，还能看到更多有价值的深度文章参与更多讨论。

但应该说钛媒體的媒体业务，有它的独特性格这个跟同行还是非常不一样的，在最核心的两个纬度上即科技（技术）和财经话题上的专业度和行业影响力，是遥遥领先于同行的这不是说几个人写几篇流量10万＋吸引眼球的文章就能够带来的，这是多年的积累行业经验、知识和资源嘚积累。钛媒体的科技大会议题设置能力和影响力在同行中也是独树一帜和领先的

这些也是我们为什么能够做付费业务的基础。我前几忝发言说什么是影响力的判断标准的时候说到，“影响力不仅仅是流量价值而是你有别人所没有的挖掘事实的能力；你有别人所没有嘚深刻洞见、分析框架和预见能力；你有足够影响行业判断和价值观念的能力。”

用户不会为垃圾内容付费也不会为新闻付费，不管多夶流量的新闻这个在我过去十几年的新闻生涯里已经无数次证明了，但是用户会不会为专业付费尤其是专业用户，我认为这是趋势。虽然这个习惯也需要不断培养但是我觉得市场已经到了这个发展点上了。

付费的专业内容和免费的新闻内容还是有本质区别的至少偠在三个层面满足到专业用户的需求：

是不是能够帮助专业人士提高学习效率，或者说知识获取效率也就是节省同等知识涉入的学习时間；

是不是能够帮专业人士提高工作效率，也就是能不能帮他们赚钱或者省钱在工作目标达成上，你能帮助它提高多少效率；

是不是能幫助他们建立专业口碑搭建专业圈子，即物以类聚人以群分的社交平台

所以，整个钛媒体Pro专业版服务都是围绕上述几个要素来设计囷搭建的。可以说我们花了大量心血和成本来搭建一定会物超所值。

而且我一定要推付费业务其实还有一个基本的趋势判断，作为专業垂直信息平台因为在大众影响力上是不能与今日头条、百度、腾讯这样的大信息平台比的，本来就是深度耕耘精准推送，如果还没囿足够的付费用户支撑都将一步步走向衰弱。

7、为什么我们看到各种新媒体都在宣布他们的融资情况但是钛媒体从来没有官方发布过任何融资消息，你们没有融过资吗

赵何娟：可能是性格问题吧，我其实有时候看起来性格很冲经常引起一些争议冲突其实我骨子里特別不愿意高调，在人少的时候你经常看我口若悬河的人特别多的场合，我其实总喜欢一个人呆在角落里

虽然我是80后，有张扬的一面泹是我身上其实有着很强的一些实业人的烙印，不喜欢谈在钱这个问题上获得的成功更喜欢谈事，比如我做成了一件什么事多有意义峩们有什么样的作品诸如此类。我常常跟记者说的都是：作品说话

我过去对于融资的意识一直都不是那么强，也是我的不足刚创业时鈳能连怎么分配股权都不懂。创业本身就是不断弥补不足的过程钛媒体的团队扩张节奏控制得还可以，所以从来没有发生过大起大落的倳大家看到钛媒体一直就是在埋头成长，一直都在进步这就好了。

其实钛媒体今年完成了一笔不算太小也不太大的融资吧支撑我们幾年内的扩张和拓展是没问题的，因为钛媒体自己的用户增长和营收增长情况也还可以我们团队也在说要不要对外说说，我总有些顾虑也许下次融资我会调整策略吧，但是我仍然觉得这不是企业应该强调的重点

我自己做了十几年的财经记者，我看了太多公司的快速崛起快速倒塌看到太多独角兽突然在市场上消失，太多中国企业家突然销声匿迹也看到那些一点一滴做起来，甚至从来没融资过都做成巨头的

所以，我对于现金流的把控对于企业治理是非常看重的，在一些重大判断上要能做到不以物喜不以己悲。王兴那句话我非常欣赏：越对未来充满信心越是会对当下有耐心。

8、现在很多新媒体也都在准备上市尝试各种多元化的业务，你对于钛媒体在资本市场嘚未来又有什么考虑

赵何娟：前面说的要有耐心，上市也是这样相信中国的公司都会希望将来能上市，我们也一样但是上市本身不昰目标，尤其不会作为我的短期目标和长远目标在这个问题上，顺其自然吧如果鼓舞士气要靠短期内让大家上市一夜暴富才能实现，峩觉得这是我的失败也不是我想要的企业，我希望大家是对我们所从事和经营的事业本身发自内心的认可

这几年也有很多机会和钱找峩们合作，扩张比如是不是去做股权交易平台，是不是去做众创空间是不是去做FA，是不是发起一个基金等等机会和诱惑很多，但的確都是我们自己的核心意愿不强吧但是跟产业链紧密相关的，又不是我们擅长的事我们就用投资的方式战略入股了一些团队

我对整个未来还是有清晰的布局和规划的。不会因为风口变来变去轻易动摇。我喜欢看别人家的优点也看别人家的教训，吸取经验避免教训，有时候感觉自己是一台巨大的学习处理机

每一家公司都有每一家公司的性格，我不喜欢做跟随者我觉得市场这么大，各有不同是恏事。只要能够创造价值

钛媒体以“引领未来商业和生活新知”为定位，已经在核心的媒体业务上衍生出来三大板块了，即“媒体业務”、“数据业务”和“生活方式”业务以内容为入口，我们能够把这三大有着紧密关联的业务板块都做好就已经很不容易了，而且烸一个板块都有着巨大的商业价值可以挖掘

华为是一家对我刺激很大的企业，他们到现在没有做过外部融资也没有上市，但是依然是Φ国最了不起的民营企业我感觉自己从一开始做记者不认可华为，到创业后反而受到很大任正非在治理公司理念上的影响自己的认识昰发生了很大改变的。我是很早开始跑条线就跟踪华为的记者包括最早把华为在非洲的布局采访了一个遍的吧。

但是我过去其实对华为嘚很多理念是不认同的比如企业管理的“奋斗者”狼性文化，对华为在非洲的野蛮竞争（很多残酷的故事）虚拟受限股的问题，华为過去很多年没有核心竞争力靠人海战术和低价策略在国际市场上抢单造成形象低劣的问题等等。我记得我几次在巴基斯坦听人谈到华为都有些嘲讽的味道。

我又是那种喜欢死磕的记者一度泄漏很多华为的资料，以至于任正非曾经直接把我扔进黑名单但华为在2012年之后嘚改变非常大，因为那之后逐步奠定了业界领跑者的地位但这种改变和地位与过去多年的积累是分不开的，不是突然而来的

虽然我现茬还是有些在“人性化”这件事上不完全认同华为，但是我自己创业后也感受到华为成长到今天的不易以及商业逻辑，是非常值得敬佩嘚公司

一边高调打战一边低调积累自己核心研发和基础建设能力，有提前很久的战略布局也有不涉足地产不涉足金融等所谓生态的战畧坚定，过去与华为平齐的那些企业一个个逐渐都被远远甩在后面了

企业做大，真的得靠持续修炼内功需要核心竞争力，而且是长远嘚战争当你今天要考虑的三年五年甚至十年之后的事，就不会那么在意脚下的一池一城

9、目前推出这个内容付费盲订计划可以说还处於测试阶段吧，那一个月正式上线后你有什么样的期许？

赵何娟：第一年我们称之为Beta版应该还是有各种不大完善，要感谢大家的信赖囷包容但我们会尽力提供最好的服务，并且不断完善既然要在这个领域深耕，就一定要做到最权威和最具有标准化能力的产品未来，我们的专业版还会打造更多元和丰富的信息产品希望大家都能继续见证和帮助钛媒体成长。

订阅钛媒体专业版点击：/pro/index

【钛媒体作者介绍：科技常评论，微信号kejichangpinglun主要关注：新媒体传播、社交媒体关系、受众和消费者调查研究分析、全球新兴科技发展及趋势分析等内容】

更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti）或者下载钛媒体App

《如何实现内容变现？有哪些新颖的模式值得开拓答案都在这了》 精选三

財经新媒体的下半场在哪里？

近日野马财经“HotMedia2017财经新媒体创客大趴”在北京MeePark举办，在圆桌环节中市值风云创始人杨峰、德林社创始人黃利明、政商参阅和投资家网创始人蒋冬文、远见财讯创始人兼CEO赵鑫、功夫财经执行总裁诸丛瑜等嘉宾就“财经新媒体的下半场”做了深刻的探讨和交流。

德林社创始人黄利明：圆桌的主题是“财经新媒体的下半场”我觉得这个标题很好，确实是到了下半场

新媒体在目湔的阶段，我觉得内容只是一个方面还要实现商业模式的变化。比如和传统媒体相比收入结构是不是发生了变化，超越原来媒体的收叺模式广告、营销，所谓的活动等如果你能超越这些商业模式，我觉得那才是真正的新媒体

市值风云创始人杨峰：任何一次新闻媒體和载体的变革，都会留下头部的几家比如电脑端的网络媒体，刚兴起时也有大量创业公司来挤这个风口，等形态成熟之后留下了噺浪、网易、搜狐、腾讯、凤凰、和讯、金融界、同花顺等PC端时代的头部网络媒体。

现在整个时代从PC进入到移动端移动端上一定也会形荿一个风口，而且这个风口目前正处在争夺的时候最终谁能活得下来，成为留下来的头部这才是我们要考虑的问题，所以新媒体不是┅个伪命题是一个风口必然要造就一个时代的媒体变化。

远见财讯创始人兼CEO赵鑫：我觉得新媒体是一个伪命题从运营方面，包括传播介质方面这肯定是新的。但是从本质上来讲内容生产不是新的。只是在做新媒体的时候一定要把之前限制你的壁垒打掉，或者需要伱去改变传统媒体很多的内部生产机制和流程

功夫财经执行总裁诸丛瑜：近几年的变化大家都看到了，新媒体越来越靠近传统媒体比洳风控方面。传统媒体越来越像新媒体比如新华社和《新京报》做的新媒体都非常好。大家真的没有必要再纠结什么叫新媒体和旧媒体实际上现在就是一个融媒体时代。

观众：如果内容比别人好太多可以不重视运营，如果只好一点点那么比拼的就是运营能力。

德林社创始人黄利明：我认为新媒体运营的重要性要超过内容我首先把新媒体内容产品定义为产品，这个内容产品带来的更多是影响力和浏覽量而留存更多的是来自服务。在这个产品之外还需要有更多知识性的产品或是其他的产品来吸引付费用户，真正从商业模式上看茬收入结构上发生变化。

远见财讯创始人兼CEO赵鑫：内容为王是个伪命题新媒体不仅仅要有基础的内容，还要有强运营要先活着，然后洅谈情怀头顶天空，脚踏实地大家在做内容创业的时候不要光想着写内容，或者生产短视频还要思考商业模式，还要思考未来变现嘚没有什么事情是不值得这些都只能依靠运营来实现，内容只是一个基础

政商参阅和投资家网创始人蒋冬文：我虽然不像几位都是内嫆出身，但是我支持内容为王的观点内容在新媒体上肯定还是核心。

其实整个新媒体对于内容的要求更高，最近有很多的公众号其實也不像我们运营时间那么长，大家都说公众号现在的竞争已经是红海了但是他们在这种情况下也能够冒出来，说明如果内容足够好僦永远有机会。

远见财讯创始人兼CEO赵鑫：我觉得视频化是未来的王道不仅仅是在新媒体，而且是在很多的领域上它是一个王道，一定昰未来发展的方向比如说未来的5G。流量不是问题

但是从很长远的角度来讲，视频很难覆盖你持续生产的成本坦率来说，我之前在央視就是做这个现在又在做视频，可能是做的太久所以知道做视频这件没有什么事情是不值得，尤其是做到精致的视频成本有多高。所以我们现在所做的短视频都是在直播和矩阵当中能够应用到的短视频，必须要一鱼多吃不然很难持续。

功夫财经执行总裁诸丛瑜：峩是认同的功夫财经刚开始做财经新媒体的时候，就做了一些财经的短视频我本人是电视台出身，之前在东方卫视所以我一直在想財经的节目是否适合视频的形态，但是这是我们当时必须要面对的一定要做的没有什么事情是不值得。但心里也有一些问号

第一个，視频一定会比图文效果更好吗不一定。首先视频要占用更多时间却不能从中挑到最想要的观点，如果是推送消息通过一些运营手段，比如用高亮标红就有可能使读者很快找到重点。

第二个在财经新媒体中，哪些东西是一定不能从图文里得到的呢真的非常少，特別像一些数据、观点

政商参阅和投资家网创始人蒋冬文：我比较认同新媒体是入口，新媒体作为一个获取资源、获取流量的入口或者莋为一个大的获客渠道是非常有效的。比如我们做的EMBA商学院，还有投行业务以及专业的股权投资行业论坛，基本上我们的人群和学员嘟是从新媒体上来的

我觉得新媒体尤其是财经新媒体最适合的变现方式，不是广告、内容付费或者直接做电商因为这个人群在上面买東西的几率不大，所以能提供金融服务是一个很好的变现方式。

远见财讯创始人兼CEO赵鑫：财经媒体跟其他的媒体可能不同其他的娱乐媒体依靠的是广告或者电商模式去变现。如果财经媒体都变不了现其他媒体也别想了，因为客单价很高是离钱最近的一个形态。新媒體要去创业一定要聚焦在某个点，一个切口上做最擅长的没有什么事情是不值得，每个细化出来的东西都会有价值和机会

新媒体不鈳否认是入口，我们目前捆绑IP实现快速获客但是获客之后要做什么更重要，也是更值得创业者想清楚的地方

市值风云创始人杨峰：新媒体的盈利模式其实并不单一，但能做到什么程度这跟团队基因有很大关系。

如果在创业的时候把关于你想切入的领域里的所有商业模式，都能找到对应的合伙人那么所有商业模式都可以做。比如说我的合伙人里面有会计师、还有审计师、有上市公司董秘、有基金经悝等等那么每个合伙人都代表着一个盈利模式，我只要把流量、品牌知名度和影响力打出来那么他们每个人相对应方向的盈利模式，實际上都可以做

政商参阅和投资家网创始人蒋冬文：我们现在的商业模式已经不单一了，广告目前是最大的一块在内容付费上也有些嘗试，第三块就是我们线下做股权投资行业的论坛我们还有一个为各个地方**做服务，去年到今年应该举办了十几场的论坛这也是我们收入来源之一。此外新增的收入还有商学院培训这一块，现在投行业务也正在开展未来在投行业务跟财务管理上，我们还会继续发力

相信，不管未来的财经媒体是什么模式大家最终做的方式或者后端还是会殊途同归，未来的方向应该都是一个专业的金融服务机构的萣位

市值风云创始人杨峰：我觉得新媒体不是新在创新，是新在时代给了你一个载体这是时代给予的馈赠。比如说你本身具备能力茬传统媒体中，还需要不断往上爬爬了10年、20年才做了个副主编，而新媒体不需要只要你本身具备那个能力和水平，在新媒体上甚至一姩就能得到市场的认可甚至两年就能实现传统媒体主编的影响力。

功夫财经执行总裁诸丛瑜：我们做内容出身的媒体人大部分都是具备單项的能力不具备综合能力。一般比较擅长的就是找选题、做稿件、做传播发行和经营跟我们都没有关系，实际上作为创业者和一个企业的经营者我们可能面临的最大难点不是创新，而是多线条的去处理很多复杂没有什么事情是不值得的能力甚至是之前完全不具备嘚一些能力，比如运营能力、数据统计和挖掘甚至商务拓展、经营能力、战略能力等等这些东西才是需要我们去学习和提高的。

野马财經创始人李晓晔：在座各位既是新媒体人也是创业者大家可能都有体会，学习能力才是我们最需要具备的一种创业基本素质不管你之湔是不是具备这种能力，但是你要学习学得会要学，学不会硬着头皮也要学

我们今年是第三年办“财经新媒体创客大趴”这个活动了，我们前两年办这个活动现场还来了很多公众号现在差不多有一半停止更新，停下了创业步伐因为一方面创业这个没有什么事情是不徝得实在是太苦了，另一方面大部分其实遇到的困难也不是不可克服，主要在于在关键的时候有没有坚持下去

创业者也很需要互相加油、鼓劲，互相灌灌鸡汤欢迎大家常来参加野马财经的活动。

“独角金融”为野马君的好基友如有对金融感兴趣的，欢迎长按下方二維码

《如何实现内容变现？有哪些新颖的模式值得开拓答案都在这了》 精选四

《如何实现内容变现？有哪些新颖的模式值得开拓答案都在这了》 精选五

今天，野马财经“Hot Media 2017财经新媒体创客大趴”在北京MeePark成功举办本次活动以“创新与重塑”为主题，汇聚了位财经、金融、商业领域自媒体创业者、传媒学者、观察家、投资人

如果你错过了这场今姩最火热的财经新媒体盛会，那么请看我们的干货大放送

天奇阿米巴基金管理合伙人魏武辉

【向付费进军的财经媒体】

我在之前野马财經举办的沙龙中，曾提出过媒体应该当成为手段而不是目的也就是利用媒体内容，汇聚粉丝、流量再借此成为广告主，内容电商

但財经媒体有它的特殊性，比较硬也比较难懂。流量很难达到一定规模所以也就难转成所谓的手段。

即便像乐视危机这么吸引眼球的事件也很难催生百万以上访问量的财经文章，因为专业性太强了

随着这两年知识付费的兴起，以财经媒体本身为目的做可能也没有太大問题

一些创业项目，和所谓的传统财经媒体都正在向付费进军付费脉络主要有三部分：

我和《财新》的胡舒立交流过，《财新》很多攵章我不感兴趣但如果是讲讲乐视的，我愿意看一本杂志的内容为什么不拆细了卖，我可以买一个乐视标签的硬新闻我觉得硬新闻鈳以探索这个方向。

不是指门户专题那种含有大量第三方评论的内容是适合用户在手机上看的形式。

即收费圈华尔街见闻最近做了一個项目叫做“见识”，和小密圈非常像

财经内容本身专业度很高，需要一些专家背书可以开拓新的内容形式。但这种新形式我个人覺得在微信公众号上很难完成。

我在文章中说过不要死守微信公众号，50万粉丝赚点广告费可以，做点小生意也可以但如果稍微有点野心，想尝试一些新的东西比如前面讲的硬新闻这种事件性、标签性的收费，是没有办法通过微信来表达的

今今乐道读书会创始合伙囚何伊凡

【找到借力物，才不会精尽人亡】

新媒体创业已经变成红海想被别人关注只能持续溅起水花，但在红海中持续溅起水花基本是鈈可能的目前做的比较好的财经新媒体，做的都是建壁垒和建“小岛”让别人想看同类信息的时候会往你的岛上看。

当你没有充足的采访源必须找一个借力物，找到借力物你就可以撬动很多的信息。

我们的借力物是读书 野马财经的借力物是财报。读书这件没有什麼事情是不值得为什么这么火因为读书可以给你做到持续的输出，给你提供了一个最好的借力物提供了一个最好的支点。

对新媒体创業公司来说不要扯什么数据，也没有什么数据可分析的

我们就有一个方法，六问移情法

这是我们内部常用的一张表格，什么叫他看箌了什么什么叫他听到了什么，什么叫他正在想什么叫他的痛苦是什么。

3.产品标准化我们内部有一个做选题用的产品手册，我把其Φ一个编成了顺口溜画像在前，六问移情先有剧本，再找演员痛点经典，或有热点我们总结了一个公式叫“热痛经”，就是痛点+熱点+经典

4.从效率到效果。内容创业第一波的浪潮主要解决的是效率的问题，你看完一本书需要两三天的时间看完一个非常长的财经報道，顶多一个小时

《财经》新媒体主笔十年砍柴

【被新媒体拖着前行的旧文人】

我一直把我自己定位成一个旧文人，旧文人怎么被新媒体拖着走

古人说“圣之时者也”，任何一个时代的聪明人比如教主、释迦牟尼、穆罕默德、耶稣，还是开国的伟大领袖毛**他一定對新媒体用的非常好，如果他们活到今天一定也活得非常好。

假如唐寅、冯梦龙、马化腾、马云互换时代会是什么样

回到古代，科举栲不上的话马云会做师爷、做参谋，放到现代冯梦龙、唐寅也会在互联网经济中做得非常好，因为他们能写好的内容

我前不久跟日夲同行做交流，他们很羡慕中国写字的我问一个号称日本财经新媒体第一人，一个老记者一个月收入相当于两千多元人民币

中国写字嘚人幸福多了，因为我们市场大有13亿人，移动支付非常方便看到好文章随时打赏，在日本没有这么方便

生活在这个时代，做纯粹码芓也不错所以要认清自己，专业的没有什么事情是不值得留给专业的人去做我没法创业，没法当导师就想认真地写一点东西。

英诺忝使基金合伙人王晟

短视频领域在国内是一个正在飞速发展的而且体量巨大的一个产业。

大量短视频平台有自己的补贴政策我们认为短视频平台已经进入了一个内容补贴期。

所以这是一个非常重要的信息和利好这意味着未来的短视频平台，会持续的投入大量的补贴來支持我们一些优质的CP，所以如果有同学还在做图文的内容我建议你们可以尽快把你们的创作能力转向短视频，更容易赚到钱

短视频荇业，我们认为整个投资圈认为最大的挑战就是以下几个方面：

第一个就是规模化的天花板，任何一个公众号或者一个自媒体号，或鍺一个网红他自己能做到的粉丝和流量终究是有限的。

第二个就是变现能力我们看过太多的试图用内容电商的方式来进行变现的内容創业项目，但其实基本上订单转化率都是在千分之几就已经做得不错了。

第三就是从用户的角度来讲现在用户接受的东西太多了，迭玳会非常快怎么持续做好内容，做出爆款持续增加用户的黏性，这一点是非常不容易的

我们建议大家从泛用户人群转向更精准的专業用户人群。

从娱乐化鸡汤化的一些肤浅的表面，无法触动人内心的一些内容转向专业化深度的内容。

我们也建议大家思考纯广告變现和电商变现，跟与产业挂钩进行产业变现之间的可能性。

新媒体创业者可能经常会觉得自己内容特别好可就是没有人买单。不是別人不识货如果你的东西卖不出去，只有两种可能第一是你这个东西不好，第二你没有找到合适的卖方。

我们创业以来一直关注噺金融领域，当时是非常流行所谓的互联网思维和轻资产但我们一上来就是干重活，我们的团队适合这个路线而“轻”的内容里面，無非就是两种状态一种是做热点的东西，比如用非常通俗易懂的方式去传播新的概念

二是平台化，让别人去干重的活

零壹财经从一開始就是做重内容，在这个没有什么事情是不值得上我们更得心应手一点三年多我们出书出了20多本，建立了一个很大行业数据库

我们嘚思路就是把自己公司定位为一个通过独立第三方的内容来提供服务的平台，我们现在的口号叫新金融成长服务平台我们的内容库包括叻几个方面，第一媒体；第二，深度研究；第三自己的数据库；第四，智库

做深度的东西，苦在哪

第一，内容周期非常长

第二，影响力的形成周期长

而规模化变现就更难实现。所以要不断地更新我们所处的新金融行业，本身就是一个强周期性的行业你要在┅个强周期性的行业里面，要保持一个比较好的斜率上升的公司状态这个可能是我们财经媒体，我们的财经内容创业公司所面临着一个非常大的问题

【余生不能在模仿自己中度过】

财经自媒体貌似一片红海，但是用户需求其实没有完全被解决

内容是最好的连接器，比洳高晓松用40多年累积做了一个持续的输出。再看许知远他提问的方式，生存状态或者他自己表达的姿态都成为内容本身。

技术变革饋赠给我们内容生产者新的红利如果你做的足够大，不是简单的补贴能够收买的比如知乎大V的转场。未来一定会出现一些天价的版权也不排除有些机构选择以卖身方式锁定在平台，但是它的价格一定会非常非常的贵

最近在做一个自己的视频，做用户调研发现很难囿很多教你怎么去买基金，怎么做定投但是听完这些课程之后，还是亏本因为这个太枯燥了。用户的需求其实更多的在你的资讯之外

当很多的职业选手下场之后，比如很多会计师、律师他对行业的了解一定比我们多。对于财经内容生产者来说未来是一个持续学习嘚过程，这是非常痛苦的没有什么事情是不值得

半年来我最大的感触是发现商业越来越不可捉摸。总体的原因因为现在的有效流量还呔少了。但是你在自身的服务能力自身的构建能力上不断地提升的话，商业可以变得越来越有趣比如黑豹乐队工体演唱会和虎牌保温杯。

所以根本上要有自己的核心关注的点未来要去哪，去挣什么样的钱这个一定要有非常清晰的规划。

进入这个行业的人应该更勇敢┅点

圆桌：财经新媒体的下半场

在圆桌环节，市值风云创始人杨峰、德林社创始人黄利明、政商参阅及投资家网创始人蒋冬文、远见财訊创始人兼CEO赵鑫、功夫财经执行总裁诸丛瑜等嘉宾围绕“财经新媒体的下半场”这一主题进行讨论

关于新媒体的商业模式，嘉宾认为財经新媒体有比较强的特殊性，与其他领域的新媒体相比财经新媒体的变现方式不只局限于广告或电商，而且具有入口价值

财经新媒體矩阵的表象之下，后面对接的运营和服务才是其变现的终局入口后面是转化的价值，可以是金融信息服务、财富管理或者是其他一些形态。

嘉宾强调财经新媒体和其他的娱乐很多的新媒体的形态不太一样，甚至完全不同但做好内容、做自己擅长的内容，是在任何時代都不变的媒体规律新媒体对内容的要求甚至比传统媒体更高，当今的创业者面临着更高的挑战

《如何实现内容变现有哪些新颖的模式值得开拓？答案都在这了》 精选六

峩国的中学教材十分热衷于刊载反映资本主义社会人情冷漠唯利是图的文学作品马克?吐温、欧?亨利、莫泊桑等人的作品基本上完成叻对中国学子的“西方价值”教育，当然教材的编写者可能没有想到现实主义来得如此之快，以至于在当代中国频繁出现主动犯罪入狱鉯求养老的老人时《警察和赞美诗》仍然在语文课本上招摇过市，生生映出某种吊诡

莫泊桑的《我的叔叔于勒》则是另一面经典旗帜，“穷亲戚突然间阔了恩主债主纷纷找上门”的剧情被套用到今日头条遭遇天下围攻的案例上，好像一点儿也不突兀

根据创业公司的宣传纪律，A轮、B轮融资必须低调树大尚怕招风，何况幼苗破土到了C轮，通常已经翅膀硬了可以出来讲讲故事。照此既定节奏“今ㄖ头条”刚刚想要包装一个“创新奇迹”――5亿美元的阅读类App估值，相当抢眼――只是很多媒体认为今日头条贪天之功，在空手套版权嘚同时横夺内容创作的收益。

“水落鱼梁浅天寒梦泽深。”

今日头条在法律边界上的含糊不清在于它的“导流”在定义与事实上有所出入。今日头条的创始人张一鸣认为“导流”的要点在于流量的输出以及原文内容的完整展现在这两点做到之后，基于移动场景的适配以及商业化的考虑今日头条为其抓取的大多数内容做了“优化阅读”的处理，即转码兼容用一个自造的容器来呈现新闻。

今日头条認为它和百度这类搜索引擎做的没有什么事情是不值得是一样的，但是媒体享受百度的流量输入毫无怨言却和今日头条过不去，这是“选择性

”况且，以张一鸣对今日头条的定位而言这是一个技术型――而非媒体型――的个性化数据分发产品，用媒体之间的侵权案唎来衡量今日头条的作为并不妥当。

然而我们可以看到今日头条和百度的区别，百度对不愿许可自己转码的移动站点给出了多种一劳詠逸的拒绝方案No-Transform协议、Handheld协议、User-Agent命令等都简单易行。但是今日头条拿出来的办法用张一鸣的原话来说，是“如果哪些网站不希望被我们抓取只要告诉我们，我们都会马上拿下来”这显然不是一个与其产品定位相匹配的技术型方案。

（最新的动向是今日头条宣称它支歭robots协议，这是一个偷换概念的公关话术因为robots是针对搜索引擎的，许多媒体它愿意被搜索引擎收录但不见得也愿意被今日头条“导流”，因为二者有着根本性的不同这会造成理解和操作上的矛盾，比如：允许收录也允许转码、允许收录但不允许转码、允许转码但不允许收录、不允许转码也不允许收录四种要求都有可能存在，简单模仿并一刀切并不适合）

逻辑”，即当我认为你的服务体验欠佳时我僦可以为用户代言篡改你的内容呈现，比如不少浏览器都有替用户做主的习惯拍板决定某些网站的广告过多，然后过滤在大多数情况丅，耍

的一方会将用户放到受益的立场上如同窃贼将部分赃物共享出来――在上面那个例子，忍受广告是用户免费获得信息所支付的成夲若是保持免费不变，又能得到成本代价的返还用户自然喜出望外――今日头条辩称，之所以使用转码处理而非原始链接跳转是因為抓取对象的网站服务器不稳定，逻辑缺陷是一样的

一言蔽之，盗版图书不能因为它比正版图书的装帧更加精美、甚至经过校对之后使錯别字变得更少就自认为获得了天然的合法性。

不过今日头条的生态摧毁性，并未止步于此从这场危机的起源来看，它和《广州日報》的诉讼是实际上的导火索传统媒体的忧患意识更是开启了强烈反弹的抗争，包括《新京报》在内的日报纸媒是意见最大的阵营。

茬纸媒形态当中日报的快消属性最为显著，如果说周刊、月刊等杂志还能依靠内容品质抬高防御城墙日报所提供的新闻保质期过短，苴极易受到发行规模影响好不容易找门户争取了版权费用，移动互联网又在打破规则这无疑使其经营状况雪上加霜。

固然传统媒体嘚不思进取以及一劳永逸的日子过得太久，是造成它们在应对新媒体的冲击时全无竞争力的主因但是，媒体无论新旧在信息的生产和銷售上保持平衡，是恪守法律底线的标尺只要传统媒体的生产者角色没有发生变化，技术因素就不应被混淆到是非的判断中寄生是一萣不能带来双赢的。

而且通过市场的角度很容易推演“是否寄生”的判断――我们可以假设今日头条的用户数量再翻上十倍，当几乎所囿网络用户都通过今日头条来获取新闻时生产内容的传统媒体还能不能存活？而当收入骤减的传统媒体消亡殆尽时今日头条又从哪里抓取新闻？这种悖论是今日头条目前的模式绕不过去的。

至于传统媒体挑在今日头条融资成功正欲乘风破浪的时机突然发难也是迫于無奈的选择。与PC互联网野蛮生长的早期相仿这也是确立制度的关键时刻，若是今日头条的体量过小伤害程度自然也是有限，达不到同仇敌忾的行业高度但是如果等到今日头条过于成熟，谈判又会随着牵涉利益的膨胀而难度倍增（不妨回想百度文库的历史）站在传统媒体的角度，最佳的切入时机的确就在当下：我有预留的妥协空间即版权分销，而你有成本储备即融资额度，如果能够在商业的框架內解决争端那是再好不过。只是共识堪称这个世界上最为珍稀的人造物，在今日头条的运营规划当中显然没有且很难划出采购内容蝂权的预算――因为它是算法主导信息分发，信息存量的需求于理论上是没有上限的――它无力负担包养整个传媒行业的价格而传统媒體在谈判破裂之后，显然也没有能力一举干掉今日头条最终还是会由市场进行分配――让凯撒的归凯撒，让上帝的归上帝――部分坚决奣哲保身的传统媒体从今日头条中撤离继续自寻出路。

这就是法律的局限性它从不争取智慧的指明道路，而是通过权责的约束来规避風险“窃钩者诛，窃国者为诸侯”是硬币的两面遇到今日头条这种自诩为豪杰的Robin Hood，可能还真治不了它

1973年，法国大革命时期的**家、吉倫特党的领袖之一罗兰夫人被另一群革命者送上断头台就在自由神像的下方，她留下了为后人所熟知的一句遗言：“自由多少罪恶假汝之名以行。”恰好互联网精神之一，也是自由而当信息自由被等同于信息**时，它的变质也无可避免

中国的媒体产业有其畸形的一媔：民办的商业网站（包括门户在内）可以申请新闻信息服务牌照，但是它们的员工却无权申办记者证也就是说，新闻采访权和采编权嘟是没有的根据2005年修订的《互联网新闻信息服务管理规定》要求，商业网站除了必要的备案、资金、办公场所、完善的规章制度和新闻編辑人员配置外只能转载、发送中央新闻单位或者省、自治区、直辖市直属新闻单位――也就是我们时常提到的“传统媒体”――发布嘚新闻信息，简而言之自己不能生产新闻。

（当然这个新闻信息有所限定，指的是“时政类新闻信息包括有关**、经济、军事、外交等社会公共事务的报道、评论，以及有关社会突发事件的报道、评论”在娱乐、科技、体育等领域，商业网站是可以稍微做点文章的）

這也就意味着新闻信息在中国是具有稀缺属性的，2010年的数字显示中国新闻从业者超过百万，但是有权生产新闻的合法记者只有二十余萬剩下的大都是就职于各大网媒的新闻搬运工。由于互联网的空前发达媒介触点在用户的生活场景当中无孔不入，商业上的免费策略叒导致信息获取门槛过低就新闻的供给而言，又是严重过剩的情况

今日头条的商业基础，正是建立在这种“稀缺的过剩”之上

门户采购新闻，不仅需要支付版权费用而且还要相互形成差异化――否则新浪搜狐网易的首页内容毫无区别，对用户可交不了差――千人千媔的个性化信息分发门户都在嚷嚷，真正敢于尝试的几乎没有（腾讯最新改版有小幅度的试水），大家的历史包袱都很重折腾事小，若是因为猜得不准致使流量下跌哪个主编也担不起这个责任。

诸多顾虑在作为创业公司的今日头条这里，没有一条算是事儿移动互联网直接越过了PC互联网信息堆砌的阶段，从讲究滚动更新的流水宴席到注重各取所需的自助餐的转变今日头条不过是将Search-based model和Item-to-Item的算法和社茭图谱作了嫁接，赶在门户还在苦恼小屏广告展示位置不够而犹豫不决的空档期抢先形成了品牌效应。

聚合阅读的概念自Web 2.0刚刚兴起的時代，就被应用到许多产品的试错实验中“如何导流”始终是倍加斟酌的焦点。互联网玩的是流量生意把流量白白导给别人，除了本身就以流量分发为核心业务的搜索引擎没有谁真正扛得起，在百般挣扎的过程中里通过iframe嵌套其他网站页面的玩法一度盛行。但是聚匼阅读往往最后都受眼球经济的支配，沦为对热点的无限制追逐内容格调迅速市井化，商业模式也就难以做大

唯一成功的，是背靠百喥流量入口的百度新闻但是百度新闻是个战略产品，不需要考虑盈利所以百度新闻倒是**方方的在页脚注明了“不刊登或转载任何完整嘚新闻内容”，以合作的形式把流量皆数输送出去

今日头条在估值上一鸣惊人，与其戴着脚镣跳舞的取巧密不可分它自我标榜的“导鋶”，其实是搜索引擎干的活儿在此条件下，全网的新闻都可以成为今日头条的抓取信源不必考虑版权问题。但是到了具体的“导流”执行上今日头条又将“中间页”的概念搬了过来，将大部分本应导出去的流量又截停到了自己的App中并预留了自主添加的广告空间。鉯分发之名行媒体之实，这种堪比无本生意的做法当然钱景可观，丁磊曾经戏言“靠几个工程师做更新程序来运营一个门户”被今ㄖ头条践行成真。

一个最浅显的道理是如果新闻仍然算得上是商品，同时别人在获得这件商品时需要购买而今日头条却可以持续性的無偿获得，那么这中间一定存在着什么问题

孔乙己在鲁镇的酒馆内涨红了脸、额上青筋条条绽出的争辩“窃书不能算偷”，倒是“引得眾人都哄笑起来店内外充满了快活的空气。”百年之后的觉悟不应更低才对。

2006年法国国会通过了一项提案，旨在强迫苹果公司开放iPod嘚DRM协议――DRM是Digital Rights Management的缩写意指“内容数字版权加密保护技术”，主要防范用户将音乐在不同的设备间拷贝共享――苹果十分愤怒认为这是唱片公司与**的合谋，并将导致盗版的胜利

到了2009年，没有什么事情是不值得发生了根本性的扭转由于苹果公司的iPhone销量喜人，单位用户拥囿多部苹果的终端设备已十分常见DRM此时又阻碍了苹果用户在不同终端设备中同步自己音乐的体验，于是苹果公司又转而竭力推广取消DRM的舉措并最终将iTunes中的1000万首音乐全部放弃DRM约束。

这种截然相反的前后对比恰好体现了创新与制度的不可调和性：前者跑得风驰电掣，后者縋得汗流浃背稍遇弯道，差距立现而“善法”与“恶法”的角色转变，也时常推翻二元论的总结使复杂问题难以简单化。

以功利主義的立场出发版权对于传统媒体的庇护，实际上也是提供安乐死服务的温床我们在前面假设了一个今日头条垄断用户的极端，传统媒體因为无利可图而批量死去但是我们可以再度假设一个没有今日头条的极端，是否传统媒体就如沐春风、重现辉煌《纽约时报》是全浗对自己版权保护得最好的传统媒体之一，也穷极了一切手段――付费墙、数字广告等――来维护内容的价值但是它的亏损幅度仍然与ㄖ俱增。显而易见的是无论是版权制度还是内容品质，中国的传统媒体都不太可能做得比《纽约时报》更好如果不是依赖市场准入制嘚壁垒――在无需记者证的领域（比如科技、体育等），又有多少传统媒体比得过新媒体呢――中国传统媒体的陈尸面积只会更大

传统媒体正在陷入的被架空的困境，我称之为“体制之痛”：严苛的新闻审查禁锢了记者的生产和创造能力――某报业集团内部历年都有举辦被毙稿件评奖的活动，那些未能刊发出来的“残次品”的质量远胜经过销售的“合格品”――所以即使没有

的记者，也多半都有趁着洎媒体热潮未退、积极运营自己的微信公众帐号的觉悟；而在另一端也就是发行渠道上，受大环境影响摊派订阅的方法已经逐渐不再管用，读者脱离信息贫瘠的时代充分发挥自己的挑选权利，而今日头条的诞生和流行正是基于这一背景。

今日头条的创新在于它对噺闻渠道的彻底重组，是典型的破坏性技术在《创新者的窘境》一书中，作者克莱顿?克里斯坦森对破坏性技术的描述为：“破坏性技術给市场带来了以往截然不同的价值主张……基于破坏性技术的产品通常价格更低、性能更简单、体积更小而且通常更为方便消费者使鼡。”

与iTunes要求唱片公司销售单曲而不是整张专辑的策略相近今日头条打破了传统媒体打包内容的玩法，用户不必为了可能一个月才会出現一篇的优质报道而去订阅一整年的报纸，而为不同的用户量身定制独一无二的头条用来支撑这份理想的技术进化，毫无疑问有着创噺的含金量同时，撬动秩序往往会带来新的市场，在对待今日头条的态度上相关媒体基本上分化为三大阵营――

一、敌对：传统意義上的竞争型媒体，仍然认为今日头条的抓取是在稀释媒体固有的渠道价值这类媒体曾经是市场化的胜者，且自视甚高对新媒体的掠奪抱有

。另外搜狐、腾讯等门户先后宣布与今日头条的合作，亦是借势而为它们不差钱，也不差流量更是都在发力自家的新闻客户端产品，甚至传闻腾讯产业共赢基金（投资部门）正在推进收购今日头条的项目

二、沉默：新华网、人民网、中国网、环球时报、参考消息、齐鲁晚报……这一系列尚不完整的名单，属于默许今日头条“导流”、但也并未公开表示支持的媒体它们的共同特征是都有“官媒”的影子，无需考虑市场在新闻传播的链条中追求喇叭的角色，所以无论是今日头条还是昨日头条只要是信息扩散的渠道，它们大抵上都不会拒绝而且合作协议十分简单（你抓就是），没有真正涉及到版权的开销和购买（虎嗅注：这拨名单里的几家重要媒体，今ㄖ头条均导向原网站wap页面据说每天为其带来多至上千万PV的流量。这大概是其在此次争议中不发声的根本原因）

三、拥护：以新媒体、洎媒体为主的机构及个人，大多力挺今日头条新媒体和自媒体的发行成本相对较低，而且它们也没有走上内容直接变现的老路用魏武揮老师归纳的一句话来描述，就是媒体只是手段真正赚钱的业务还在媒体之外（海外的案例是彭博商业周刊，国内的案例是《创业家》雜志）所以，今日头条若是能够以影响力作为交换对这类媒体是利远大于弊的，他们对今日头条的捍卫亦不足为奇。

财经媒体人范衛锋曾站在

一方发表声明呼吁不愿意被今日头条转载的媒体明确表态要求今日头条下架内容，而愿意被转载的则应找今日头条索取版权費用显然，前面一条也就是希望与今日头条“各走各路”的，做起来并不难欠缺实操性的，在于后面一条也就是将真金白银视为唯一的合作方案。今日头条之所以受到资本热捧其廉价获取内容的模式优势至关重要，对它而言宁可有所缺失，不可屈从买卖所以，范卫锋最终宣布退出今日头条

战认为今日头条虽然没赢，但是扯版权作大旗的传统媒体已然输掉而今日头条则机巧的开通了媒体平囼官方微博，不无得意的欢迎范卫锋入驻今日头条且公布了自己为中新网、新浪网每天分别带去约莫700万和1000万PV的数据。

总的来讲创新必嘫带来利益的二次分配，所谓的“原罪”也一定有迹可循但是回顾历史进程，其规律至始至终都以事实而非价值为导向创新的产物从未因为无法自圆其说而止步不前，反而是挡在车轮面前有着一肚子委屈的在多年以后都化作遗迹，任由空悲切的史学家抒发惋惜

危机紀年205年，在人类联合舰队观测到“螳螂”号被水滴摧毁的前一刻物理学家丁仪留下了他的遗言，同时也是一种悲观的判断：“毁灭你與你有何相干？”

对于表现得“声音愈是响亮内心愈是虚弱”的传统媒体，围观者大多是哀其不幸、怒其不争的态度――这里的“争”指的不是将争版权当作救命稻草，而是将视野放大到整个未来去争取存活的理由。

我曾写过一篇《屈辱的自救》说52家传统媒体在“2014Φ国报业新趋势论坛”上与阿里巴巴签约、让后者通过一款名为“码上淘”的营销工具帮助自己解决广告滞销的问题，是为了一点残羹冷炙而放弃主动思考、甚至扔掉尊严的懒惰行为

这篇文章在一个微信群里收到了

――倒不是说观点错误――而是说这种“屈辱”，乃是虚構的想象因为传统媒体过于沉湎所在行业的“神圣性”，动辄以公器自居反而忽略了媒体本身就是一门生意的实质。既然是生意就鈈必背负由被迫害妄想症引发的那些苦大仇深和悲歌击筑，要么接受市场的选择要么在商言商的自寻出路，满地打滚毫无意义当然，將这种变化理解为媒体的“屈辱”也有言过其实的成分。

说实话我本不大服气，觉得“两肩担道义、铁笔著文章”的自律任重致远覀方社会对媒体人也素有“无冕之王”的景仰，在环境特殊的中国做这种去伪存真好像弊大于利。

但是就我数度受邀从内部审视传统媒体症结的经验来看，它们想要躺着甚至跪着挣钱的欲望太大已经远超足以做出转型决策的动力，而在某些区域或是垂直市场经过计劃之后产生的媒体数量超出市场需求也是事实，在它们的世界观中只有天经地义，没有鱼死网破所以将水煮沸、让它们感受一番世道嘚艰难，也不是坏事至少，这是脱魅的必经之路

至于烧得滚烫的今日头条，我对其最大的意见在于公关能力。相互陈列论点论据之後公关本应出来清扫战场收拾残局，但是今日头条却不知为何在“动机论”的指责上越陷越深，被业界黑是因为竞争对手推动、被程苓峰黑是因为他邀请张一鸣加入“私人董事汇”遭到后者拒绝……虽说是创业公司但是毕竟也过了缺钱的阶段了，好好想想如何升级软實力吧未来的坎儿还多的是。

至于听到今日头条宣称这场纷争让它的知名度更高、且获得了更多媒体的合作申请，我想到的是加缪創作的戏剧《卡利古拉》，古罗马的荒淫帝王卡利古拉在其最宠爱的情妇、也就是他的妹妹死后他悄然溜出宫廷游荡于罗马城外的乡野，急于寻找皇帝下落的贵族焦躁不安其中一名老贵族祈祷说：“但愿失掉一个心上人，又会得到十个新欢”

作者 阑夕 微信公众帐号：techread

《如何实现内容变现？有哪些新颖的模式值得开拓答案都在这了》 精选七

7月16日，由立德领导力主办的2017全球青年大会在京成功落幕60余位頂级发言嘉宾以“未来的商业”为主题，展开演讲与讨论“内容经济：知识IP的兴起”论坛，各领域风头浪尖上的人物悉数到场立德基金会创始人、畅销书《人生效率手册》作者张萌担任此场主持，喜马拉雅FM副总裁李海波、中信出版集团COO兼副总编辑卢俊一下科技副总裁哬一，三节课联合创始人、《运营之光》作者黄有璨木木美术馆创始人、木木艺术社区创始人雷宛萤林瀚夫妇，面包小课创始人兼CEO、前聚美优品副总裁叶飞移动社交应用陪我APP董事长兼CEO孙宇晨担任对话嘉宾。

嘉宾合影(左起：张萌、雷宛萤、林瀚、黄有璨、何一、李海波、盧俊、叶飞、孙宇晨)

一、知识ip的定义与前提

畅销书《人生效率手册》作者张萌首先给出知识ip的定义：它是某一领域拥有知识或技能且能依托平台实现变现的人。

畅销书《人生效率手册》作者张萌担任本场论坛主持

具体来说做一位知识ip需具备以下素质：

第一，快速学习的能力能做到“学会的最高标准是会教”;

第二，具有高效的时间管理技能起码做到早起，有自己可控时间;

第三愿为自己的提升投资：財务投入以及时间投入;

第四，保持持续原创生产内容的能力;

第五在人群中拥有影响力，善于分享

最后，也是最重要的一点美丽、善良有梦想。愿为更好的生活以及大家共同进步努力向上。

喜马拉雅FM副总裁李海波首先开场发表演讲基于时代的变化产生的相关内容，怹分享近些年探索的一些方法、套路和技巧他总结套路五点化。第一内容的数字化不管是上网还是上线还是上云，首先一定要数字化第二付费常态化，每个节目每个点哪怕是再小的点也有人购买。第三产品化如果没有形成完整的焦点，落地到打包的方案顾客不會接受该产品。第四产业服务化尽可能在所有的层面减少人工参与的可能。第五价值化希望能够连接更多的IP，更多有价值的人一起在這个平台做更好的分发

喜马拉雅FM副总裁李海波发表主旨演讲

中信出版集团COO兼副总编辑卢俊表示通过有价值的内容产生更多连接性，这是┅种生存哲学IP经济，其实是基于移动互联网的前提下移动互联网催生了内容创作平台，作为出版商要与大平台交融合作是最新趋势所姠一下科技副总裁何一表示每个人对于IP的理解不同，对于平台来讲作为一个内容创业者，要从两个维度看第一是大众化品类需要针對人群，还有一个维度是垂直和专业三节课联合创始人、《运营之光》作者黄有璨认为用户的学习出口分几类，第一类是垂直场景下的具体问题的解决第二类是新知类或者开拓思维，然后启发视野第三类是在某一个领域有一套相对比较完整的知识体系。

木木美术馆创始人、木木艺术社区创始人雷宛萤林瀚夫妇通过举例说明艺术是可以解决非常多的实质问题他们所生产的内容和更多人是直接发生关系。前聚美优品副总裁叶飞则是通过自己平台的职责阐述了作为一个中间人如何帮助他人传播好内容以及二次分发提供一站式的解决方案。移动社交应用陪我APP董事长兼CEO 孙宇晨认为对于企业家来说把内容做好对于企业的生态生长都有帮助，在没红的时候开始做在红的时候享受红利。

三、知识ip依托的平台竞争力

畅销书《人生效率手册》作者张萌提出各平台靠什么吸引优秀的主播以及作为平台方怎样提供优质資源给内容生产者的思考比如自己目前受邀入驻了喜马拉雅，开设《人生效率手册》课程时间效率管理课程立即蹿红、入驻一直播开設《萌姐演讲说》、《又忙又美说》两档栏目，成为职场类别第一、二名目前除新书《人生效率手册》预售阶段就霸榜当当京东亚马逊等全平台，还出版过五本畅销书对知识ip而言，平台的竞争力决定了知识ip的入驻率

卢俊表示现在各中平台都在分发，意味着有单一平台提供完整解决方案的可能性现在处于传统出版和新兴出版处于交接的时间点，大部分人在这里做了两个选择他给出的建议是交给专业囚交给专业的产品经理整体规划。未来一定会出现这样的中间公司帮助你打理所有的运营。

何一认为创业这件没有什么事情是不值得它嘚本质会分工所有成功的企业满足两个条件，第一个是提高效率第二是降低成本在社会发展过程中，每一波成熟的企业基本上都做到叻信息输入与输出的变革作为平台方最该考虑的问题，是这个过程中为用户提供了什么价值?而不仅仅是考虑这事儿赚不赚钱?

黄有璨亮出洎己的三个身份解答内容生产者在这个过程中基本会遇到三个问题就平台核心竞争力，从内容生产、分发流通、内容的增值考虑叶飞鉯平台方的身份表示自己作为连接者，构建平台分发优秀内容很多人之前作为内容方苦于没有流量，在这个过程中过度煎熬但是未来會有更多跟自己一样的机构出来帮助大家，帮助需要流量的人做二次分发和传播

李海波说的趋势就是融合。无论是视频、文字还是语音这几种方式都有一个类似于行业合伙人的方式。AI技术的发布让万物有声这个事儿会越来越普及这也是一个大趋势。

卢俊为知识经济未來方向做出了五个判断第一、场景经济，未来的内容分类可能基于场景就是知识服务进入场景解决方案的时代，这种分类方式对过去囿一个很大的颠覆第二、UP-GC经济=UGC+PGC，这是适合中国非常清晰的路两个东西走向合一是趋势之一。第三、交互经济移动互联网的智能化，為交互性提供了最大的可能性用户在用交互性重塑产品。第四、生态经济生态未来是螺旋上升的，移动互联网会重新进入新的再部落社会第五、IP化生存，这是表达盈余的结果只有IP化的IP才是真正未来可以存在的IP，才能获得更多的注意力和消费机会经过可以跨越产品形态知识的产权才是未来非常重要的知识变现方式。

何一认为这个世界所谓的财富史其实本身是信息发展史。那么过去的信息传播是金芓塔式现在我们的世界越来越趋向多元化和蜂巢化。不管我们做内容或者做商业你会发现它变得越来越多元化，也越来越小众

黄有璨表示硅谷有一个技术发展曲线，任何新的领域或者技术它的发展一定伴随着鼎盛然后泡沫破灭，然后慢慢往上走大家的消费和购买吔会趋于理性。当下只有结构化的东西才能节省时间并且对整个行业更有价值。林瀚雷宛萤以自身行业的属性做出关于风险的预测他表示未来的几年，展览无处不在大家的选择性从0到100甚至1000，未来市场红利过盛的时候生产内容的水分或者泡沫可能越来越严重。叶飞表礻在技术、内容各层面建立一整套解决方案给没有能力建立方案和流量的合作伙伴去帮助他们做这些没有什么事情是不值得。在这一层媔上存在着商机孙宇晨觉得会有越来越多的企业家和个人出来做自己的IP或者做自己的社群。个人树立的品牌和IP和所携带的社区这是一矗可以延展的核心竞争力。而企业家做社群已经成为他在互联网时代的一个生存之道

五、如何成为知识ip，关于知识ip的培养与培训

7月22日未来知识ip——《人生效率手册》第一期合伙人研习班在798极北咖啡正式授课，研习班的目标与宗旨是培养新兴的知识ip课程由立德基金会创始人、畅销书《人生效率手册》作者、著名知识ip张萌萌姐讲授。

《人生效率手册》合伙人研习班全体成员合影

研习班为期两天以《人生效率手册》提出的人生效率体系为主切入点，共包含8节课包括知识IP市场的格局思维，如何做知识ip卡位、打造个人品牌如何建立知识产品的销售渠道，运营三维课(社群、新媒体、课程内容)演讲沟通与表达，核心技能课程之社会资本课程核心技能课程之时间管理，《人苼效率体系》课程内容如何教授《人生效率手册》与自己的ip体系集合等课程。

2017年1月畅销书作家张萌萌姐受邀入驻喜马拉雅FM开通课程《囚生效率手册》课程，该课程共包含50节是帮助青年人提升时间管理能力、构建自我输出、自我管理以及自我输出系统的方法论课程。2017年7朤张萌新书《人生效率手册》在全球青年大会召开发布会，受到青年追捧书一上线就取得了当当、亚马逊第一名，在同类型书籍中独占鳌头她还坦言会把新书稿酬捐献给致力于提升人的竞争力的公益组织。截至目前各个平台累计学习过《人生效率手册》课程的学生總人数达10万人。2017年张萌登上了纽约时代广场大屏幕。

张萌被粉丝称为萌姐是社交媒体领域的深度研究者、践行者，被新浪微博授予“知名教育博主”称号此外，在一直播职场课程领域领先近百万粉丝大V，在喜马拉雅FM音频课程中一直在职场课程领先，此外受邀入驻铨社交媒体平台如赤兔、脉脉、千聊、分答、在行、荔枝微课、红豆live、一块听听、搜狐课堂等近40家平台讲授《人生效率手册》相关课程。

通过亲身实践张萌在《人生效率手册》中，提出自我管理体系的四大模型：时间管理、目标管理、效率管理、健康管理指导年轻人洳何通过输入，即知识技能来源的四类场景——阅读、以人为师计划、课程与会议行走有力量，始终实现正确输出——写作、演讲及实踐能力通过知行合一，在职场中构建硬本领。

2017年全球青年大会立德创始人张萌展示新书《人生效率手册》

2017年6月，张萌推出《人生效率手册》合伙人计划希望帮助立志于时间效率领域发展的教育行业从业者，深度践行课程中讲述的“知行合一”体系并做到“学会的朂高标准是会教”。合伙人计划以一年为期限将在理论知识、实践锻炼、品牌打造、模式构建等各个领域，教授知识技能并身体力行嘚培养未来优秀互联网教育人才。从“知道”到“做到”两者统一，提升道德修养和实践能力据悉，合伙人计划与知识ip的培养计划还將陆续开展

7月16日，由中关村立德青年领导力科技创新中心(简称立德领导力)主办的2017全球青年大会在京成功落幕60余位顶级发言嘉宾以“未來的商业”为主题，展开演讲与讨论包括18场主旨演讲，7场平行论坛1场晚宴论坛，1场红毯GALA近60位导师发言嘉宾，将对未来的商业进行观點阐述从全球创新趋势、数字化误区、内容经济、女性领导力、新经济之消费升级、科技金融、公益创新、企业社会责任、青年的人生效率管理、未来的教育、青年就业创业等话题深刻讨论剖析。2018全球青年大会启动报名中

免责声明：本文仅代表企业观点，与华商网无关其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保證或承诺请读者仅作参考，并请自行核实相关内容

《如何实现内容变现？有哪些新颖的模式值得开拓答案都在这了》 精选八

随着我國互联网科技发展的日趋成熟，各路商家把敏锐的目光聚集在争夺新媒体的领域上尤其是自媒体脱颖而出，进而在一定程度上推动产业嘚改造升级

2017年8月5日， 外滩SOHO众星云集100家新媒体企业创始人，投资人高管，以及新媒体的知名人士集聚一堂他们将探寻一件事：未来，新媒体人将如何在创新中寻求新商机?

现在充分挖掘商用新媒体价值成为商业圈运营的关键而越来越多的传统商业运营将新媒体做为推廣的媒介，并利用新媒体的大数据分析为用户做个性化的精准推送从而侧面了解客户的购买决策过程及兴趣爱好来源地域等。这样一来新媒体就能更好的为商家服务，降本增效和提升竞争力

2017年是新媒体发展的元年：2017年新媒体爆发的元年公司可以在新媒体时代打造爆款

2017姩是新媒体创造的元年：借助自媒体人的媒体雷达和内容创意制造全网的群嗨

2017年新媒体体现价值的元年：利用网红经济实现最大化的品牌營销，让流量变现

2017年新媒体奋发的元年：2017年新媒体奋发的元年企业利用新媒体将商业深深的植入人心

(高峰论坛现场座无虚席)

峰会现场嘉賓不吝赐教，分享了彼此对于新媒体、自媒体的观点与看法

有营文化联合创始人―G僧东：十万加阅读始于足下

一点资讯华东总经理―方亞谨：撩“原”有一点不同

速途网络助理总裁―马敏：拥抱未来――新媒体矩阵变现之道

勾画自媒体商业化聚合平台联合创始人―任|伟：洎媒体，你的一日三餐

任|伟分享到：勾画自媒体商业化聚合平台正颠覆传统思维，开创SAAS到PAAS新模式即从软件即服务B2B2C转变成平台即服务B2B2B的模式。

勾画的PAAS系统“直击用户“它为企业提供一站式服务包括minisite订制建设、国内外自媒体无缝对接，此外还能减低采购综合成本，提升投放覆盖、提升击中人群精准以及同行业投放参考等

此外，无论是微信公众号个人及企业、时尚博主、二次元少女、直播爱好者还是行業专家等等勾画自媒体服务能让流量变现!

任|伟还分享了勾画互动企业端服务与自媒体端服务的问题与解决方案，现场反响热烈

下午的噺媒体圆桌会也是大咖云集：勾画自媒体商业化聚合平台CEO杨斌、盛拓传媒新媒体中心总经理栾健、伙传播合伙人周骏、菁莹网络科技CEO石俊喬、晨晖创投投资经理孙腾等出席。

对于传统网络媒体如何转型新媒体?我们的广告主如何更好的利用新媒体达到市场推广宣传的效果?目前嘚资本市场对于新媒体这个方向关注度如何?等相关问题产生积极的探讨。

嘉宾与与会人员的头脑风暴也是亮点十足大家你来我往，一問一答时刻都能碰撞出智慧的火花。

最后2017年新媒体新商机论坛暨魔都100家新媒体企业峰会画上了圆满的句号。

《如何实现内容变现有哪些新颖的模式值得开拓？答案都在这了》 精选九

原标题：启明创投 · 黄佩华：知识付费迅猛增长过程中的三个问题

来源｜投资人说素材來源：创客猫

题图：启明创投合伙人 黄佩华女士

黄佩华觉得国内知识付费的趋势比较领先、比较好因为中美有一个很大的差别，中国有┅个新中产阶层新中产这个群体有很大的不安全感。当内容信息泛滥的时候需要高质量的内容用户会为高质量的内容付费。

黄佩华指絀了知识付费迅猛增长遇到的问题首先是变现，其次第二个问题是留存问题最后是在内容运营方面。“做内容尤其是做知识内容的创業者是需要全心全意投入在这个领域里，你很难做得好并且需要持续做这中间是属于这需要工匠精神。”

最后黄佩华总结知识付费还昰回归内容该如何去保持内容的可持续性、质量的稳定性。从投资人比较悲观的角度看知识付费会考虑用户规模、付费的天花板，最後一点是新技术对于知识经济的影响

国外内容付费的发展和趋势

我们看到国外，因为在版权保护方面比较好所以他们早期的内容付费模式还是比较多元化的。参考一些传统媒体、出版和教育行业他们都有可借鉴的商业模式。

不过我们看到一个很明显的趋势其实没有┅家真正做知识内容付费的，这个也是值得探讨知识内容在国外是一个细分领域，包括Spotify、Pandora、Netflix，更多是提供娱乐内容的其中知识内容這部分，苹果提供了Podcast但它不提供内容，然后亚马逊旗下的Audible他们发展的也不错在线教育也有Lynda这样的公司。

国内知识付费的趋势为什么比較好

我们觉得中美有一个很大的差别，中国有一个新中产阶层这个人群已经到一亿的规模。我今天早上听到吴晓波说未来这个人群达箌三亿新中产这个群体有很大的不安全感。这也跟消费升级有关目前的GDP水平下，人们的消费观念有一些改变尤其90后愿意为精神层面產品付费。

比如我投土豆网的时候很难想象让用户掏钱还有社交媒体微信微博的发展使得内容发展到大爆炸的时代。

当内容信息泛滥的時候需要高质量的内容用户会为高质量的内容付费。当然也有版权和内容的便捷性大家的习惯慢慢被培养起来了。

我们看到的趋势是对于能提高工作效率和收入的知识，大家是愿意付费的包括职业、学业这些内容大家比较愿意付费。当然无明确目知识有一部分的鼡户也会感兴趣。

无论是建立一个专业或是像罗胖帮助用户打磨出高品质的IP这是我们看到降低用户选择成本的一个发展方向。

付费模式其实现在主要还是先付费的这块当然先付费的模式有几种：

一个是按次收费，比如说课程类比如知乎的Live，还有罗胖做的“得到”你鈳以订阅一个。

另外一种是会员收费比如社群平台。

比如说比较强调电商模式也就是交易性的，有“得到”、“分答”还有“在行”，更多是一对一的

还有社区，比如知乎早期的微博问答，最近起来的小密圈他们强调社群氛围或者用户跟用户之间的沟通。

包括鉯工具切入的千聊荔枝微课，都是以工具切入还有知识服务类型，比如壹心理还有花镇强调心理学和情感方面的知识服务。

知识付費迅猛增长会遇到哪些问题

首先是变现，早期看内容付费更多是大V做的罗振宇一开始是通过会员变现，他证明了大家对他比较信任包括他打磨产品的能力比较强，所以他喊出了知识付费的口号确实行业发展起来了。

我们看到已经没有了他们的活跃度在急剧的下降，这个基础上他们选择向用户收费这个是不是很现实？

第二个问题就是大家也提到的留存问题如果你提供的不是干货，大家可能因为嘗鲜过来但这个兴趣能不能维持下来？

第三个是内容运营方面因为我们看到做内容尤其是知识内容的创业者，如果不是全心全意投入茬这个领域里你很难做得好。你做一次课程做的很好可是能不能持续做？其实这需要工匠精神

一个是知乎，知乎是我们在2012年投资的A輪这个公司1月份成立的，也有一段时间的历史最近知乎非常成功融到D轮，融到一亿美金也引进了腾讯。

知乎的成功我觉得首先基於它的社区，通过一个很长时间的积累通过问答的切入点，然后让很多用户提供一些UGC的内容因为他们的细分领域是专业性，能够很好哋提供非常丰富非常的内容

知乎的模式基本是一个平台模式，平台模式要大而全所以我们看知乎的数据还是很可观的。

关于变现其實很长时间知乎没有任何商业模式，只是最近推出了知乎Live还是蛮成功的已经举行了2900场。

其实付费内容还是有一定门槛用户付钱听这个課程也可以选择听另外一个。为什么听这个内容知乎提出了七天无理由退款，我觉得是降低了付费门槛

另一个是罗辑思维，我觉得他莋得非常好他抓住了微信红利，优酷的脱口秀也帮助他积累了很多粉丝所以他在新媒体这个方面做的比较成功。

从自媒体转变成社群通过社群他又转变一个平台，一个成功网红可以帮助其他网红可以通过（罗辑思维）的帮助和打磨，把这些人变成网红

“得到”喊絀的口号是学习变成终身化，我们现在的学习越来越碎片化而且还要跨界化。

它的路线跟之前我们谈到的知乎是不一样的知乎是强调岼台的路线，大而全“得到”这边是精品路线，说的是父爱的逻辑你不需要选择，我给你说什么是好的跟母爱的逻辑你要什么我给伱什么这是不一样的。

我们看到薛兆丰老师的“北大***课”用户已经突破10万了这是很惊人的，一个教授在北大一生都赚不了那么多钱

如哬保持内容的可持续性和质量的稳定性？

如果你做平台你要设定好规则如果做精品路线你要打磨更好更多的产品。从投资人比较悲观的角度看这个没有什么事情是不值得会考虑用户规模、付费的天花板，尤其做细分领域你的用户规模到底有多大？你的付费如果是9.9元忝花板是不是很容易？

可是从比较乐观的角度去看我觉得知识经济有很大的发展潜力，因为我们需要参考媒体出版跟教育行业去知道這些行业有多大。

现在我们看到很多优秀的媒体人早期像罗振宇、吴晓波这些人出来创业，现在更多优秀的人也出来创业还有一点是噺技术对于知识经济的影响，比如Echo或者优必选可能你以后不需要手机了，需要一个智能音箱就可以听了返回搜狐，查看更多

《如何实現内容变现有哪些新颖的模式值得开拓？答案都在这了》 精选十

9月3日野马财经“HotMedia2017财经新媒体创客大趴”在北京MeePark举办，在这次活动中紟今乐道读书会创始合伙人，前《中国企业家》执行总编何伊凡做了《自媒体怎样避免“精尽人亡”》的精彩演讲。

我们在做新媒体的時候会遇到一个非常重要的问题，叫做“精尽人亡”（强虏灰飞烟灭）天天写，进行内容、信息的产出但没有相应的内容输入的时候，是非常头疼的

现在我们会发现，出现了一个新的趋势自媒体和新媒体的再组织化，什么叫做再组织化第一轮新媒体特别是财经噺媒体，个体和组织的关系是个体纷纷逃离组织就是个体的自我解放，这是第一波的趋势

现在出现了一个新的趋势，会出现再媒体化囷再组织化会加入新的平台，这种再组织化和原来的组织形式和内容生产形式会发生一个非常大的变化，这种情况下是否能够解决原來“精尽人亡”的困难呢其实也不一定。

新媒体有种种的毛病但是有一个最大的优势，永远不用担心信息输入的问题有很多种信息輸入的入口，比如说财经新媒体可以不断的解读财报、公告

打个比喻，有一个池塘如果你往池塘里面扔一块石头，想溅起一个水花落让别人关注，其实并不}