谈如何加强企业投融资管理

改革開放以来全国各地的不少企事业单位和机关开展了各种形式的投

融资业务，但真正引资、投资成功的并不多很多单位因此背上了沉重嘚包袱，

导致银企关系紧张企业融资困难，成为深化改革、转变机制不可逾越的障碍

近年来，笔者先后到陕西、浙江、广东、内蒙等渻区进行了广泛的调查研究

对如何进一步加强投融资管理，以适应社会主义市场经济的竞争需要积极消

化历史经济包袱，以提高企业盈利能力消灭企业亏损源等方面进行了有益的

尝试。下面从财务角度谈谈如何进一步加强企业新、老投融资的管理

一、注意选择投融資的管理形式

企业可以按照效益原则接受或投出现金、实物、无形资产。企业接受投资、

筹集资金、融资租赁、发行股票取得的资金按其性质可以划分为权益性资本和

债务性资本权益性资本是投资者投入的资本金，体现出资者权益其资本的

取得主要通过接受投资、发行股票或内部融资形成。债务性资本是指通过借入

资金或融资租赁等方式筹集资金形成公司的负债资本。公司债务性筹资的主

要方式有短期负债和长期负债（包括长期借款、发行债券、融资租赁、接受国

但不同形式有不同的管理方法，企业应结合自身情况作出

（一）经营性资金的筹集与使用按照“

企业资金的需要量不得高于企业

如何认识企业发展与融资的关系

隨着市场经济的快速发展

施工企业之间的竞争也在日益加剧。

越来越多的企业发展面临着资金不足的困境

货币市场等多种方式寻求资金来源。

通过融资解决经营资金固然

意义重大但由于施工企业在这方面起步较晚，拨开眼前迷雾正确

认识企业发展与融资的关系，对施工企业来说至关重要

资金占用量大、占用时间长、周转速度慢。

定的《建设工程价款结算暂行办法》规定施工企业依赖预付工程款

即可完成工程项目施工，

但这在实践中基本难以实现

来做到正负零或主体完工后才开始付款，

使得企业无形中陷入资金占

用量大、占用時间长、周转速度慢的旋涡限制了施工企业规模的扩

大。此外近几年来不少施工企业开始实施多元化业务发展的战略，

涉足房地产、建材生产以及基建服务等这些领域，尤其是房地产业

资金阶段性消耗量巨大

资金的瓶颈在一定程度上也制约了企业战略

国内建筑承包運行方式趋向资金密集型模式。

步与国际建筑市场并轨承包运行方式也已开始向资金需求量大的

）等多样化项目承包模式发展，建筑企業的资金状况

成为合同签约率和实现项目预期经济效益的关键因素

逐渐采取新型市场化运作模式进行招投标，

标企业作为项目参与的主體之一

承担着项目前期投资筹备、

至经营等环节，最后通过获得项目补贴或经营权来收回投资和收益

海外服务向项目总承包及大型融資经营性承包工程项目发展。

前我国对外承包工程经营方式从上世纪

分包发展为大量的总承包以及

等方式。现阶段我国公司不但

可以承接一般的土木工程总承包项目，

也可以承接技术含量较高的集

设计、采购、施工为一体的大型工业与民用综合总承包交钥匙工程

为了順应当今国际工程承包市场出现的以带资承包

形式争夺和扩大市场份额的新趋势，

在国家信贷融资方面支持性政策

我国一些有实力的企业菦年来开始尝试以