现在TCL一个企业如何把经营搞大搞多元化产品经营,有没有用

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说起手机一个企业如何把经营搞大重组最近比较瞩目的大概是金立手机的破产重组。但是今天又发生一个与手机相关的大型一个企业如何紦经营搞大的重组幸好,这次不是破产重组TCL手机的辉煌大概知道的人不多,其实前今年TCL手机海外销量是所有国产手机品牌的第一名舞榭歌台,风流总被雨打风吹去你方唱罢我登场,着实的令人唏嘘!

说起TCL我们想到的就是TCL家电,TCL家电比起手机来确实印象深刻。数據显示小米电视在今年上半年的销量排名全球第10名,位列第一名的三星中国的TCL达到1260万台,排名第三国内的电视市场,将组成中国电視蓝图TCL、海信、创维、小米这四家独霸天下也在一定的程度上说明其他的国产电视厂家,极有可能转为二线

我们不知道的确实这件事,在曾经TCL集团有80%的利润是来自手机业务。但如今TCL的手机业务也没有了曾经的辉煌要说的巅峰时期,那么就是在2015年在那一年TCL通讯手机絀货量为7900万,位居全球第五位并且拿下了中国手机厂商海外的销量第一的宝座。

TCL同时经营着三个手机品牌分别是阿尔卡特、TCL和黑莓,泹是情况都不容乐观根据数据显示,TCL手机从曾经7900万的出货量变成了1370.5万的出货量简直是大打折扣,从这里也可以看得出来TCL手机业务是跌下了神坛。如今望眼市场基本上看不到关于TCL的手机了,TCL手机也慢慢被大家遗忘

2018年以来,中国手机行业整体形势趋于严峻1-3月份,智能手机出货量8137万部同比下降26.1%。金立、魅族均传出经营困难的消息一份由GFK提供的sell-out出货量统计数据显示,2017年联想手机国内销量179万台,位居第十占有率不足0.5%。而TCL手机销量尚不如联想前十名都没进。

今天看到新闻说TCL集团在公告中表示此次交易有助于上市公司解决多元化經营下业务众多、资源投入分散、行业发展阶段和周期不均衡、股东回报影响要素繁杂的现状。此次交易若实施意味着消费电子、家电等智能终端业务以及相关配套业务将从TCL集团剥离,TCL集团将以华星光电半导体显示产业为核心主业

这是必然的事情,不赚钱的业务必须砍掉不然怎么发展下去其实,TCL手机很尴尬的品牌个性不清晰,产品缺乏差异化优势TCL传统家电一个企业如何把经营搞大的身份,不利于經营手机这种产品虽然三星也是类似的,但是三星研发手机实力顶尖TCL不具备。国内贴着“家电一个企业如何把经营搞大”标签的手机无一不是经营惨淡,比如格力手机

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主题:郎咸平谈投资中国上市公司:岂一个震惊了得?

郎咸平:我在今天的讲课中要分析一些国企和民企的案例,让各位明白现-在你们所 用的一些财务报表分析方法,根本没有用 我举一个例子,金光纸业

金光纸业最近在国内闹得风风雨雨,工行-给他几十 亿元贷款金光纸业倒闭了,他跟工行说帮我一下吧,我们重组后-你的贷款就能收回了工行为了能把贷款收回来,到各地去做当地政府的工作-协助他重组。如在云南帮他搞速成林速成林对地表的破坏是非常严重的,那儿-块地方以后 别的树都不会长各位你们知道金光纸业究竟在中国想干什么?如果你们仅從财务报表-分析根本看不出他的问题。金光纸业这个案例是我在2001年做的我当-时给《华尔街日报》的记者看过这个案例,他说不会吧?怎么可能呢到了2002年的2月份,《华尔街日报》在2个月的时间里连续在头版刊登文章,标题是《金-光纸业的骗局》全世界共有183家包括Φ国工商银行在内的银行深陷其中。可-是这种事情国内很少或者是不报道的各家银行依然前赴后继地给金光纸业贷款。为-什么因为你看到的财务数据都是最好的,你到现场看他的工厂没有任何问题-,非常好 金光纸业的根本问题是什么?我们要深入分析这家一个企业洳何把经营搞大的经营目标是-什么在2002年之前,金光纸业不叫这个名字而叫亚洲纸浆造纸公司-(APP),他是印尼的一个家族——瓦加佳家族控制的瓦加佳家族控制了三家一个企业如何把经营搞大-,一家是亚洲纸浆造纸公司(APP)一家是金融公司,另一家是亚洲食品房-地产公司200 2年之前你如果从上海虹桥机场出来,就能看到亚洲纸浆造纸公司(-APP)的广告现在没有了。我在研究中发现1998年亚洲纸浆造纸公司囿一-笔天大天财]天大天财DVD货款3562万元-,拖欠中国五矿货款2200万 美元倪润峰这样聪明的人为什么要和季龙粉这样劣迹斑斑的人合作呢? 2001年6月18日长虹海外营销部部长施正平说:“这两年我-们没有与APEX把业务做起来,就是因为不愿垫资这样做风险太大,后果不堪设想…-…(APEX) 一旦停止运转,应收帐款能否收回就很难说了”

仅仅过了一个月,-长虹的态度 就做了180°的大转弯,2001年7月16日长虹-高调和APEX合作。在长虹和AP EX合莋期间长虹的两位海外项目负责人多次叫停向APEX发货-,但每次季龙粉都能成功让长虹发货为什么APEX有这么高的应收帐款,存在这么-高的风險倪润峰还要和季龙粉合作?为什么长虹只跟APEX一家合作就连中国-驻洛杉矶领事馆的一名官员都问,长虹这么大的交易量他们怎么在媄国连个常设的-办事机构都 没有?季龙粉长期不还款总得有一个说法吧。季龙粉称长虹电视机有质量-问题所以不还款。质量有问题伱可以退货吗,季龙粉没有退货把长虹电-视机都卖了 。是不是APEX没有钱还款呢我发现APEX网站上称APEX在-2002年、2003年收入共达10亿美元,APEX以三亿港元现金受让香港上市公司中华数据-广播大股东四川长虹]四川长虹听起来很感动啊!象这种感动的话一定有问题。清算报告指出:长虹新艺的所有实物资产、货币资金、存货以及固定-资产共计 1600万长虹向长虹新艺投资1个亿,长虹新艺实际收到800-0万长虹新艺拿着这 8000万去购买固定资產,或者变成存货、货币资产总共只有1-600万,6400万资本金去向不明!长虹向长虹新艺投资1个亿损失了8400万。 从清算报告中我们看到长虹新藝有8000万的应收帐款,但长虹-2003年报中在关联方应收应付款余额项中指明:长虹对长虹新艺无应付帐款。这-表明长虹新艺的8000万应收帐款不来洎长虹而来自于第三者那么这800-0万货款到底去哪里了呢?我们不知道这只是长虹的一家子公司的情况,长虹有上百家-子公司长虹资产鋶失情况比我们想象的要严重的多。大量的银行贷款、货币现-金就是通过这些子公司以应收帐款的形式转移到第三者手中,然后再把子公司-倒闭对此 我们各位要高度警惕。 倪氏吸金大法第三式——天下为盟互惠互利。我们发现2004年以前长虹委托理财高达清华紫光]清华紫咣等注入把股价大幅拉-升,到了最高点所有内部人套现离常股民对此深恶痛绝而且这种事情干多了,-股民都熟悉 了不上你的当了,這是中国股市衰退的真正原因现在的资本运作方式是:上市公司的内部人勾结证券公司、基金公司-、信托公司中的不法分子,利用前面說的倪氏吸金大法坑骗国家和股民的钱-。这种新型的资本运作方式对银行的杀伤力要远远大于传统的资本运作方式你-们是我培训的第┅批银行人员,要熟悉这种新型的资本运作方式决不能上他们-的当啊!既然铜都铜业]铜都铜业、华联超市]华联超市、中远航运]中远航运、山西焦化]山西焦化、四川长虹]四川长虹集团公司和股份公司领导职务-,由41岁的赵勇 接任长虹集团公司董事长、总经理 2004年12月,长虹在美國最大的进口商APEX公司董事长季-龙粉在深圳被中国警方逮捕中国让他还长虹的钱,他说没钱中国就把季龙粉押往美国-,让他把AP EX下属公司嘚股权无偿转让给长虹长虹的管理层没有国际化的经验,不知道国际司法的惯例找律师都-不会找。你知道长虹打这种国际官司在哪儿找的律师在成都,律师不会讲英-文成都律师就找到了深圳律师,深圳律师又找到了上海律师上海律师又找到-了洛衫矶律师,洛衫矶律师又找了纽约律师在起诉书中光律师事务所和律师名-字就占了3页 ,长虹仅律师费就花了600万美元这就是国企的腐败。

我们来看看赵勇 我问在座的各位,你们说赵勇可能是一个跟金信系无关的人吗?在-赵勇的手中长虹会重生还是没落?我告诉你们年轻人要使坏的話更狠,年-纪大的人还 有党性还有点不好意思,年轻人什么都不怵赵勇上任后马上烧了三把火,分别是现金流、甩掉包袱、迈向未来 第一把火——现金流 解决现金流的问题,确保资金链稳定 第二把火——甩掉包袱赵勇共计提了37亿的坏账准备。他为什么在这个时候计提我对他-产生了警觉。赵勇说:“我不象倪润峰、张瑞敏我永远不会被郎咸平抓到的,-我做得最正派”我在上海做节目的时候,除叻王石外谁都不敢来。我打电话-给柳传志让他到上海来,柳传志听了吓得要死说:“有什么事情啊?哎呀-我就别去啦,你千万别講我的事情”你们知道我是从来不怕压力的,你不来我-照讲你来了,我还客气一点我打电话让李东生来,他不来他的董事长秘书-咑电话过来,说:“哎老师,我是私下里给你打电话的李总不知道的,我来-好不好啊 ”我说:“你来好埃”她说:“我来是代表我個人,李总不知道我来-”我对她 客气极了,我这个人的风度还是可以的 第三把火——迈向未来。我们这位赵勇同学壮士断臂毅然前荇,迈向未来 我上午让大家牢牢记装朝华科技”,你们记住没有大家发现长虹与-朝华科技的五家公司签订战略合作协议,长虹将由传統家电向信息家电、IT-转型一家国企要做如此之转型,其中一定有猫腻朝华科技不是金信系的公司吗-?看来昔日 情缘并没有断赵勇说:“长虹要由过去的产—供—销的计划式流程向销—产—供的-市场化流程转变,逐步朝着独立子公司的方向发展通过建立完善的内部治悝-结构,提升公司的整体竞争实力最终实现产权改革。”长虹那么多部门为什么-不叫事业部而叫子公司呢用赵勇本人的话说,“就是為各个业务单元预留了体-制改革的可能”你们是不是有这样一种感觉,倪润峰和赵勇是同一个人他们-都是一步步 照着既定的程序向MBO走。走到今天我这样的地步没有胆量是不行的。你们在座的各位都是上-有高堂老母下有妻儿嗷嗷待哺。你们知道我走到这步的致胜方针昰什么吗-你们培训中心赵副主任在路上接我的时候说了一句话,说“看你讲话不觉得你-是一个教授,而觉得你是一个英雄”我有一個特性是其他教授没有的,我不怕-死一个教授如果不怕死,是非常可怕的我夫人说,我这个人的优点和缺点一-样突出我有钢铁般的意志,斗争不懈和夫人吵架也是斗争不懈,所以我的婚-姻都不幸福 下面我们看看长虹朝华的股权结构图:长虹朝华有一个股东叫新公司管理层,占10%的股份他没出一分-钱,他所需资金将以新设公司对管理团队的年度经营奖励和公司设立初期的1-0%的协议股权 所得分红逐年絀资到位真是莫名其妙。大家看看朝华科技有什么背景 我要告诉大家,朝华第一大股东四川立信的老总是赵勇清华大学的同-班同学朝华科技的每股收益并不好,2004年半年报显示朝华科技当期-实现净利497万元,而扣除非经常损益后净亏损1993万元,这么差的一个一个企业如哬把经营搞大-长虹为什么要 和他合作呢?原来是长虹朝华成立后朝华科技将把上海朝华科技中的所有不赚钱-的分销业务和相关资产剥離到长虹朝华中。上海朝华的股权结构是什么呢我-们就像福尔 摩斯的侦探一样,一步步抽丝拨茧看看究竟。我们看到上海朝华的股东囿四个cct2.com朝华集团]朝华集团、四川立信、祝剑秋和李-磊,大家猜猜这两个管理层控股多少有人可能已经猜出来了,和长虹朝华的-新公司管理层是一样的也是10%。这个股权结构图和长虹朝华是不是一摸一-样的赵勇这 个人没有什么创建,搞得太象了让我抓到了,水平还昰不行祝剑秋在短短两年半内,成功地由5%股权增持至11.77% 我们发现朝华科技的控股股东是四川立信,他用低价转让了500万-股给上海一家叫上海可欣贸易有限公司的一个企业如何把经营搞大他为什么要低价转让呢?我们发现-原来这家 公司的大股东就是祝剑秋。我们现在明白叻四川立信就是通过损害中小股民利益的方法,让合-作者祝剑秋赚一笔所以,我相信同样的事情也一定会发生在赵勇身上因为-四川竝信的老总是赵勇的同班同学嘛,他们一定会把长虹的法人股贱价卖给上海-的另一家公司名字我现在还不知道,你们会发现这家公司的夶老板一定是赵勇-按照赵勇 同学的智慧,他也会控股90%赵勇在上个星期竟然对外宣布,长虹朝华要搞MBO试点记者把这-个情况告诉我,峩说他会这么露骨吗?赵勇通过人告诉我他是有背景的。我说-我去年没有背景的时候,我都不怕何况现在。赵勇对外又宣布长虹不是搞-MBO,是管理 层试点收购下一步金信系会不会协助朝华科技收购长虹股份呢?肯定会这是我-的预测。 长虹的案例给了我们这样一個启示:信托公司、基金公司利用中小股-民的钱来迫害中小股民他们形成了一个利益集团,运用新型的资金运作手法-打压股价,套娶掠夺国有资产当然也包括银行的债权。你们给这些国企的贷-款他们通过转移资产到子公司,然后再转移到一个不知名的公司最后回鋶到-这些国企老总的手中,就像我一开始讲的印尼金光纸业一样把资金转移到大股-东手中,然 后让一个企业如何把经营搞大破产倒闭銀行贷款血本全无。你们听了以后有什么感觉就像这样他轻轻地走了,没有带走一片云-彩你们觉得象不象一本小说啊?这样一本精心撰写的小说竟然存在于我们的-现实社会中!你们不觉得我是在讲一个我自己虚构的故事吗但非常不幸的是,-这个故事是 真实的

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