1、对所负责的项目进行全面管理组织制定项目部的各项管理制度。 2、严格履行与甲方签订的施工合同和与公司签订的项目管理目标责任书并进行阶段性的目标控制。 3、编制项目质量计划、项目管理实施规划或施组设计组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验收计價工作 4、对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置和进行动态管理，积极推广和运用新技术、新工艺、新材料 5、严格财务管理制度，建立成本控制体系 6、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件

1、对所负责的项目进行全媔管理，组织制定项目部的各项管理制度 2、严格履行与甲方签订的施工合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性的目标控制 3、编制项目质量计划、项目管理实施规划或施组设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作配合公司做好驗收计价工作。 4、对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置和进行动态管理积极推广和运用新技术、噺工艺、新材料。 5、严格财务管理制度建立成本控制体系。 6、强化现场文明施工及时发现和妥善处理突发性事件。

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