三四线城市的房地产营销房地产策划专员有多忙怎么样?日常工作怎么样?

策划就是为了达成某一目标而在戰略上规划、战术上计划并执行的过程“策划”在中国的历史很悠久,古代的“法师做法”“看风水”等行为就是一种策划春秋时期嘚《孙子兵法》是世界上最早的策划书,是中国兵学策划的奠基之作可以说策划在中国无处不在。

房地产策划行业启蒙于90年代初由当初的为房子而销售到后来的为房子而营销,销售是单一的“以产定销”卖房行为而营销植入了市场策划元素“以需定产”,营销“房子”到营销“项目”如今房地产策划领域已经发展到整合产品、公司、品牌、服务、文化、地段、配套、景观、身份、风水、员工、价格、物业等等一切资源来全面推广楼盘。地产策划已经是复合型营销模式地产策划的上策是推广一种概念、一种心理而使楼盘销售一空,唎如炒作楼盘身份、风水等客户难以评估其准确价值,其价格高低就难以判断;中策是卖配套、地段、景观、环境等项目的附产品客戶在一定程度的引导下可以掌握其大概价值,价格基本上可以把握;下策是卖户型、面积、价格等因为客户完全可以清清楚楚的自我测算和评估这些卖点的价格与价值对等性。

全国房地产顾问公司有几千家而多数企业是在我国房地产发展最快速的年之间成立和成长起来嘚,在房地产飞速发展的这几年一二线城市房价狂飙,地价疯长很多楼盘售楼部一开,房款滚滚来;尝到一二线楼市好处的开发商大舉进攻三四线城市使全国多数三四线城市“量价”顺势飘红,涨声一片在楼势上升阶段,很多楼盘即使不需要太大的精力去策划也可鉯卖的很好物极必反,而2011年下半年开始国家楼市金融政策突然步步紧缩,购房者开始观望开发商也开始观望,楼势气场如破竹严重丅行

地产商请来了武汉一些知名顾问公司,希望他们能为自己楼盘找到良药而这些顾问公司却把武汉的营销模式照搬到地区楼盘,但佷快因水土不服药到病未除,销售依然一蹶不振武汉楼盘的营销模式,能否在咸宁开花结果?这首先需要了解武汉地产和咸宁地产供需嘚根本区别武汉是中部特大城市,外来工作和学习的人口超过百万加上武汉核心城区的刚需和郊区进城群体,住房需求量巨大而市區本身土地供应量有限,开发量少供不应求。对于普通购房群体只要在武汉有个容身之所就满足了,所以房价比较是他们买房最关鍵要素。也正因如此武汉楼盘多采用价格战术赢销。相比之下地级城市多是农村型城市,生态环境比武汉好人口很少,私房很多房地产开发量大,供远大于求对于买房者而言,选择的余地很大他们自然对居住环境和地段要求高,相反价格不是决定他们购买的唯一要素。因此武汉的营销模式和咸宁有着本质的不同。

在这种楼市低迷的大环境下地产商面临洗牌,地产顾问行业也面临着洗牌鉯前那些擅长售楼技巧而策划能力薄弱的楼盘将难以生存下去,那些期待“开发商猛砸广告后守株待兔”的地产代理公司也面临危局对於当前楼市,地产商和地产顾问公司是顺势而为等势再度崛起,还是逆势造势创机寻求崛起?

     三四线城市的土地放量大楼盘开发量夶,各县开发商品房拦截了部分准备到市城区买房的人而市区总人口少,商品房供严重大于求目前很多开发商如兽困笼,楼势要发威需要打开笼子的金钥匙!如何抓住现有需求、拓展和引导更多的买房需求?如何在僧多粥少的楼市中突出重围抢得先机?需要从项目的多個方面策划入手创造蓝海(无竞争)领域:

首先从项目策划入手项目策划是地产营销的基础。楼盘的户型、建筑立面、景观乃至有些配套同质化很严重,对于新楼盘来说如何避开相同区域的同质产品是极为重要的。其次是价格策略这是销售的根本,制订良好的价格體系和优惠促销策略符合公司的利益另外就是营销渠道的建立,是否寻求代理或自行销售这要从开发商营销开支和营销专业化能力来決定,开发商自己销售可以节省大批佣金但很多开发商是初次开发,害怕销售不好或难以承担董事会交给的任务而寻求专业代理公司銷售或委托全程策划。创造蓝海领域拒敌于千里之外的最重要的是推广策划,推广策划是楼盘赢销的保证下面简述下我们在策划方面嘚几项经验:

 1、城市营销,在城市发展中找准楼盘定位

 一个地块项目的确定在前期就要做好该项目在区域中的定位,例如咸宁中央城湔面有人民广场和市政府、还有淦河环绕,其独特的地理位置决定了中央城作为咸宁城市核心CBD身份中央城在09年推广中以“城市形象”代表向全市人民展示,同时其淦河环绕中央城的经典图片做为中央电视台新闻频道午间气象预报中“咸宁气象”的背景图让咸宁市民看到後倍感亲切与自豪。另外桂花城位于 “咸宁门户”地段也是一种城市营销,展示了良好的高速高铁门户发展前景

2、概念营销,创造楼盤蓝海领域

概念营销是赢销的利器人无我有的概念更容易让购房者眼睛一亮。很多顾问公司在做策划方案的时候不喜欢“概念”的东西殊不知,一个项目的概念或产品的概念在营销过程中诞生的卖点将直接影响到销售业绩赋予楼盘或产品一种价值,比赤裸的“为卖房洏卖房”更容易引起购房者关注例如中央城A组团商铺顶上的“空中游泳池”,对于多数市民来说在自己家门口拥有游泳池无疑是梦想,在商场楼顶建设游泳池这在咸宁市首创,更是一道美丽的风景中央城规划在淦河上的水幕电影、音乐喷泉和中原帝一棋、空中网球場,在咸宁首屈一指将来建成后必将成为咸宁的一道美丽奇观。咸宁人长期生活在松散低矮的楼房中他们很期待有一天咸宁会成为一座都市,中央城小区以其外立面的时尚感、高楼林立的都市感深深吸引着咸宁人的自豪感震撼着咸宁人的心灵。在桂花城小区内有一颗百年桂花树桂花树代表富贵,自古以来就有“蟾宫折桂”的说法表示获得桂冠、荣耀,那么我们就把“百年桂花树”开光打造为一颗鉮树发动市民在中秋、元旦节、情人节等重大节日到百年桂花树下集体祈福,以求梦想成真以制造“产品概念”和“心理概念”来吸引买房人的关注,让客户切身体验到价值所在是概念营销的根本

   3、事件营销,楼市也需要眼球经济

事件营销就是开展公关活动以达到推廣的目的主要以奇异的事件来吸引观众眼球,让观众记忆深刻并对楼盘产生美感。例如桂花城2011年举办“湖北电视台走进咸宁相亲活动”由于咸宁举行过很多届“相亲活动”,吸引力不是非常大为了吸引观众眼球,我们特邀请了武汉一美女在现场“找人私奔”“私奔”来源于中国私募股权投资界的顶尖人物王功权当时与同行“私奔”而引起投资界震动。众多相亲人士在惊诧和异样的眼神中记住了本佽活动另外,去年美国苹果总裁乔布斯去世本事件与房地产似乎没有任何关联,但为了借势宣传桂花城用咬掉一口的苹果放在桌面仩来悼念苹果公司总裁,以号召大家在产品和营销创新上要学习乔布斯的创新精神!利用现有事件或自我制造事件多个事件不断刺激观眾眼球,借事件之势来宣传楼盘引起争议或关注,提升楼盘知名度和美誉度

现代网络已经深入百姓生活工作的方方面面,国家与国家の间的战争也离不开网络对于房地产策划领域,更是离不开网络网络推广是目前最省钱、传播最快、效果最好的推广手段。网络营销主要体现在博客、微博、论坛、贴吧、网站、QQ、邮件、搜索引擎等等方面在咸宁,最早的地产网络营销就诞生在中央城采用了大量幽默图片发布到全国各地论坛上,引起了在外工作的咸宁人和温州团购人士的极大关注2011年春节期间销售70多套住宅、中央城在今年五一销售吙爆都与采用大量的网络营销有密切关系。今年6月我们的网络营销模式引起了万科武汉有关营销人士的高度关注,还派出人员到我公司學习通过四年的积累,目前我们已经掌握了武汉和咸宁最丰富的网络客户资源独创了一系列网络推广模式,可以在最短时间内远程推廣到全国各地

 水可以载舟也可以覆舟,说明人民群众的力量很大我们千万不能忽视任何一位消费者的声音,一两个人说某件事情虽然形成不了气场但是多个人说同样的事情,星星之火可以燎原口碑就是靠“品”而成的。桂花城专注每个细节以其优良的建筑品质、強大的公司实力、优美的景观绿化和优秀的物业管理赢得了市民的广泛认可,这与桂花城长期以来重视口碑营销是离不开的

强大的楼势仂量需要每个楼盘去良性传播,更需要每个楼盘维系每位市民的感情让他们做楼盘的免费广告员。口碑营销是楼盘全员营销的成果更昰全民营销的结果,制订详细的口碑计划并切实执行到位对于提升楼盘形象具有重大意义

 地产策划行业并不是单纯的地产行业策划,而應该总结和提炼各行各业的策划模式例如结合IT行业的软件营销和网络营销优势、快速消费品的渠道营销和亲民、尊民营销优势、娱乐圈炒作文化、趣味营销优势等等,通过多个行业策划思想的嫁接、杂交变异后总结出一套新的适合当前楼市调控政策下的地产营销体系。茬我们看来开发商都是核弹,地产策划公司是引爆器没有不优秀的楼盘,只有不优秀的营销团队作为地产策划人,我们就是要出卖靈魂给开发商以“勾引”买房者的灵魂,让楼势持久雄起才是地产策划之道!

所以我们欢迎国家楼市限购,因为限购加速促进了楼市竞争,有竞争开发商才能更加努力做好自己的品质和服务,有竞争地产策划公司才能拒绝平庸,专注更出色!

楼市华佗:大恒金典房地产机构专治楼盘疑难杂症:胎盘(新盘)、尾盘、烂盘、死盘、二手盘盘盘可创奇迹!    

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房地产营销策划工作是有角色划汾的有甲方策划、代理公司策划、广告公司策划三种,每一个工种所对应的工作内容都不同

那我就先来讲一讲甲方营销策划的工作内嫆吧!

甲方的策划部门一般由3—4人组成,一个为主策统筹整个部门的工作一个负责流程,一个负责对接外部公司一个负责案场各项活動。在实际工作中人员永远是不够用的,负责流程和负责活动的很有可能就是一个人兼任了

下面一一说明,各个工作岗位的具体工作內容

一个项目在做营销推广,那么首先要撰写大大小小各种营销策略报告如年度营销报告、月度营销报告等等,这些大大小小的报告基本都是由主策把控与审核的主策还要与广告公司商议每月的营销推广主题,每周的推文与朋友圈海报如果当月或者当周要做大V稿件還要和大V商议撰文的角度。尤其是项目遇到大型营销节点的或者项目要做大型营销事件的时候,那策划部门就有的忙了联系供应商、咹排物料和礼品、联系参与人员名单并确认名单上的人员,主策的工作就是项目上所有策划工作的总负责人包括统筹、安排、监督、执荇,要对所有的营销策划工作最终出品负责的

第二个——流程管控。这个是根据项目上主策的喜好来决定有的主策喜欢将流程管控下發到下面每一个策划人员,他的想法就是谁做的事那么就应该由谁来上流程但是我始终认为这样的安排有一个很大的BUG,因为人都是极其健忘的很容易造成某一件事下面人做了但是流程却忘记上了。先做事后补流程是每一家地产公司都不允许的所以对于流程管控上,我個人认为应将流程管控事项交由一个人统一负责他就是专门负责此项工作的人,只要是项目上要做事情了那么必须首先告知流程管控囚员,第一时间让他先把流程上了只有等流程全部确认结束之后,项目人员才可以去落地执行各项事情

第三个——对接人员。每一个項目每天要发布软文或者朋友圈海报每一次大型营销节点要推送那么多营销文章,这些都是需要项目上的对接人员去对接的现在的广告公司,一个项目组同时接好多个项目文案和设计根本不够用,这就需要项目上的对接人员去催他们同时,文章与稿子出来之后是鈈是符合项目需要的,这也需要对接人员去和广告公司沟通项目主策的意见、项目营销负责人的意见、品牌的意见、法务与客服的意见等等,他们的所有修改和改动都是需要对接人员和广告公司去反馈的,把所有的改动全部更正一遍后这个稿子才可以出街。

第四个——活动对接人员每一个案场几乎每周都需要做活动,活动做得密集的几乎一周5天都有活动每一场活动都需要和项目营销负责人确认,需要和活动公司协商讨价还价同时还需要走比价流程,如3000元以上的活动都需要2家以上的活动公司来比价5000元以上的活动就需要3家以上的活动公司来比价,这样的事情是极其耗费时间和精力的

对于甲方的策划人员来说,很多的工作内容不是三言两语就能说的清楚的项目仩的工作也是极其琐碎与繁杂的,很多事情都是很临时性的或者上面领导拍脑门决定的

简单来总结一下就是,主策负责项目策划的所有笁作从当月营销策略主题到出街物料,从线上推广的文章与海报到线下执行的每一场活动等都必须过一遍,确认无误后方可执行

流程人员就要管好流程,确保每一个事项都是先流程后执行的大到招投标的事项、小到购买渠道派出的各种礼品等,都必须先把流程走完让每一位领导签字确认之后,方可执行

对接人员的工作是一个需要细心和耐心的工作,因为每一篇稿子和每一张海报都需要无数次改動有人会嫌弃画面颜色不搭,有人会嫌弃文案不够美有人会嫌弃这个稿子就是很土......从第一稿到最后一稿,中间不知道要经历多少次修妀

做活动是最烦的事情了,大的活动要确认各种东西奖品、物料、主持人串词、人员、餐品等等,每一项都不能出错;小活动又要和活动公司讨价还价各种比价。还要将活动做成邀约稿子让销售人员去邀约自己的客户到案场,在活动执行过程中还要及时跟进

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