成本合约部工作计划-
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成本合约部工作计划来源：&&&&关键词：
　　2014年成本合约部　　 　　整体工作任务及目标：建立健全控制性组织架构，按成本控制模式建设团队，建立合同风险机制、询价审价机制、采购成本控制机制、动态成本控制机制、结算审核定案机制为核心的成本管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算主体、销售面积计算、招标配合及合同签订的成本管理体系。　　1、定期组织部门员工相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好知识储备，以利于开展本职工作；　　2、参与公司项目规划、项目总进度及工程投资概算编制工作；　　3、参与讨论工程发包，如发包方式、发包内容、设计文件优化及施工费用市场价格估算等；　　4、深入工程施工现场，做好跟踪审计工作；　　5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作；　　6、配合公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作；　　7、按照部门职责及内部员工岗位职责要求，及时准确的完成部门本职工作，并做好对本部门员工职业道德的监管工作；　　8、及时完成公司领导安排的其他工作
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All Rights Reserved.《》一个正规软件公司工作职责划分
项目经理工作职责
主要职责：
1、 计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、 领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
结语：项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
岗位：系统架构师（技术总监）
主要功能及职责：
1、 系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
2、 系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）
3、 需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需 求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
4、 设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》
5、 编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；
6、 测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；
结语：系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。
岗位：需求分析师
主要职责：
1、 在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。
2、 收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。
3、 代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。
4、 代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。
5、 负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
6、 负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。
7、 完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。
8、 并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。
结语：需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。
岗位：系统分析师
主要职责：
1、 协助需求分析师进行需求调研。
2、 分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；
3、 负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；
4、 在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。
5、 协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。
6、 根据《系统架构说明书》对系统进行建模；
7、 系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》；
8、 协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》
9、 协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。
10、 指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
11、 负责重点代码检查；
12、 协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议；
13、 定期对项目组成员进行技术方面的培训。
结语：系统分析师是项目组中的首席执行官，他涉及项目的所有方面，是项目进度的推动者，也是项目成功的关键。
岗位：数据库设计师
主要职责：
1、 根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。
2、 根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与PDM图。
3、 根据数据库PDM图进行数据库建库。
4、 对数据库进行维护、备份、恢复、同步。
5、 负责客户数据的导入导出。
6、 对数据库进行初始化操作。
7、 协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。
8、 根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。
9、 对项目组其它成员进行SQL方面的指导。
10、 定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。
11、 为测试经理及测试工程师建立测试数据。
结语：数据库设计师又称DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。
岗位：软件设计师（模块）
1、 根据《系统概要设计说明书》编写分模块的《系统详细说明书》。
2、 负责对软件工程师讲解《系统详细设计说明书》内容。
3、 协助软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
4、 控制本模块的开发进度。
结语：软件设计师又称模块设计师，协助系统分析师对分模块进行详细设计，并直接管控该模块的进度，对于本模块中所有重要的事做最终决定的人。
岗位：软件工程师
主要职责：
1.根据《系统详细设计说明书》进行代码实现；
2.对自己代码进行复查，并进行简单的测试；
结语：软件工程师是最终实现代码的成员。
岗位：测试经理
主要职责：
1.独立编写测试计划；
2.独立编写测试用例；
3.协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作；
4.完成“执行测试”的工作；
5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程；
6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作；
7.负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材；
8.负责项目的质量审查。
结语：测试经理其实应该是整个项目中最关心项目质量的人，他的主要工作就是找到项目中存在的不合理、不合格的部份，并要求项目其它成员按其给定的项目质量完成项目。
岗位：测试工程师
主要职责：
1.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例；
2.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作；
3.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作；
4.按测试用例进行测试工作。
5.负责被分派项目的质量审计。
6.了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。
结语：测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试的成员。
岗位：实施经理
主要职责：
1.负责制定项目实施计划；
2.在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）；
3.在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量；
4.负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。
岗位：实施工程师
主要职责：
1.在实施经理安排和指导下，执行项目用户现场实施任务；
2.参与编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材；
3.参与进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。
岗位：美术工程师
主要职责：
1.负责完成软件设计师安排的功能界面设计。
2.负责对项目整体色彩的调配。
3.向系统分析师提出项目美化的建议。
4.为BS项目提供一套或几套CSS样式表及HTML结构表
5.为CS项目提供符合项目内容的静态、动态图片。
6.并为软件设计师提供界面指导。
★岗位：客户经理（当所开发的项目属于定制型的项目时设立，可由项目经理或部门经理兼）
主要职责：
1.策划并独立完成目标客户的拜访和沟通；
2.定期分析、整理客户需求，制定有针对性的方案；
3.进行重点客户的关系维护，了解并整理重点客户的需求，为开发更符合用户需求的产品提供富有价值的市场信息；
4.参与产品定位的研讨，为产品策划献计献策。
★岗位：产品经理（当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部成员兼）
主要职责：
1.对所负责的产品进行策划和管理；
2.对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施；
3.负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求；
4.负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知名度和认可度；
5.配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。
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反馈建议描述：请填写描述手机号：请填写手机号请填写手机号17.《项目部岗位职责(A4)》 www.wenku1.com
项目部岗位职责(A4)日期：
项目经理部经理岗位职责 1.执行集团公司质量体系文件，主持制定项目《质量计划》和《施工组织设计》并负责组织实施。2.建立施工项目的质量保证体系，建立项目经理部组织机构，明确项目内各类人员的管理职能。3.在授权范围内签订工程所需各项合同。全面负责项目经理部施工生产经营活动，对人事任免奖惩、重大技术措施、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题做出及时正确的决策。对施工过程工、料、机进行协调和指挥。4.对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工（社会要求）全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责。以满足合同的各项要求。5.建立业主、监理与本项目部、当地政府与各有关部门的沟通渠道。接受业主、监理、上级及社会各方面对工作的检查，并负责整改。6.搞好企业文化建设和文明施工，加强民主管理和思想政治工作，树立良好的企业形象。 项目经理部党支部书记岗位职责 1.主持召开支部大会和支委会，组织贯彻上级党组织和党支部大会决议，主持支部日常工作。2.围绕施工生产做好宣传鼓动工作，配合做好文明施工，针对生产经营中的急、难、险、重的任务，采取多种形式，发挥党员先锋模范作用，带动职工群众确保施工生产任务的完成。3.负责组织和召集支委会、支部大会和班子民主生活会，检查落实支部工作计划、决议的执行情况，对存在的问题和反映，及时向支委会、支部大会和上级党委报告。4.积极参与项目经理部重大决策的研究和制定，支持行政领导依法行使职权，协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。5.抓好领导班子的理论学习，加强班子团结，抓好支部自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。6.密切联系群众，倾听群众呼声，关心职工疾苦，重视职工热点问题，及时反映和配合有关领导和部门解决职工的合理要求，维护职工合法权益。7.认真落实党风廉政责任制，积极开展反腐败斗争。 项目经理部副经理岗位职责 1.项目副经理是经理的助手，受项目经理委托，组织实施生产计划，对工程的施工进度负责。2.组织编制《施工组织计划》（施工方案）《质量计划》并组织进行实施。3.按合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。4.深入现场解决问题，督促施工管理人员对生产进行指挥, 及时处理施工中存在的问题。5.负责机械的使用管理，充分发挥机械设备应有效能。6.搞好安全生产、保护好国家财产不受损失。7.主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
项目经理部总工程师岗位职责 1.组织贯彻执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准。全面负责本项目的工程技术工作。2.负责组织编制工程施工方案及工程重点部位（工序）细步技术方案编制技术措施。3. 组织工程技术人员熟悉合同文件和施工图纸。组织施工人员编制施工技术交底单，指导施工人员按标准进行施工。4. 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。5．对设计图纸、施工方案遇到的所有技术问题（包括安全技术、质量技术）进行解释和答疑，配合项目经理与有关设计、甲方、监理等部门接洽，协商解决施工图纸中遇到的技术问题。6. 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。7.负责审核施工技术洽商和工程洽商；配合项目经理组织工程竣工文件资料的编制，进行施工技术总结，参加设计、监理、甲方等部门组织的竣工验收。 项目经理部总经济师岗位职责 1.参加工程处组织的招投标活动，主持本项目部工程生产经营活动，编制工程投标报价，工程概算和竣工结算。2.根据《施工组织设计》负责编制工程成本设计，对人、机、料、管理费实行有效控制。3.负责工程洽商、设计变更的核算、报价工作。4.负责授权范围内的分承包合同、半成品、构制件等加工合同的申报、评审、签订及结算工作。5.根据计量、统计结果，并结合实际发生情况控制结算额。
项目部计量人员（经济）岗位责任制 1.计量人员应掌握与工程有关的一切信息，熟悉工程图纸，参与清单核算以及分部分项按工序划分工程细目清单，协调好各部门关系，做到准确计量。2. 对工程已发生的且验收合格的工程项目，及 时给予计量，填报《中间计量计算单》，并随时签认，每月进行汇总后做支付报表，按监理合约工程师要求及时报送。3.施工过程中对挖方量，填方量，清理与掘除，清除不适宜材料等事先无法确定工程量的项目要及时督 促施工人员进行现场确认，以便及时计量。4.对发生费用变更，索赔项目，增补清单要督促有关人员及时办理，以确保按期支付。5.按期填报各种支付报表，并及时追认监理扣、缓支项目。6.在完成合同文件规定的各项工程项目后，搞好工程结算。
项目部统计员岗位责任制 1.统计人员做到了解工程概况，随时掌握工程进度完成情况，按照工程概预算或合同清单准确、及时填报本项目部各单位工程施工生产完成情况的各种统计系统报表，分别按公司投标额，项目承包额使用二处统一计算机软件进行统计报表的填写与上报，为经营结算服务。2.做好统计预测工作，每月中旬上报半月完成情况及全月预计完成情况报表。3.按现场监理工程师对各单位工程的不同要求，及时填写报送各种监理周报、月报。4.掌握与工程有关的各种工程信息，开展统计调查、进行统计分析。
项目经理部计划员岗位职责 1.负责根据工程处生产计划、业主施工进度计划和《施工组织计划》编制本项目部施工计划，下达分部位（项）分工序施工计划。2.负责制定工、料、机的进出场计划及调配工作。3.根据工程的施工进度情况，随时调整施工进度计划，向项目经理报告施工进度情况。协助项目经理对工程进展情况实施有效的控制。4.及时向工程部提供下月项目部施工进度安排，协助工程部编制工程处月、季度施工生产计划。
项目经理部预算合同管理员岗位职责 1.负责对项目中发生的工程洽商、设计变更、会议纪要、合同文件的收集、整理的保管工作。2.会同施工人员对工程洽商进行审核。3.配合项目经理完工后对工程进行结算。4.在工程结束后将合同变更、重要工程洽商进行整理存档。5.负责对重大合同变更的记录及上报工作。6.在施工过程中配合核算员搞好工程的成本核算工作。
项目经理部成本核算员岗位职责 1.具体落实公司有关成本核算的规章制度和项目部成本核算办法。2.编制单项工程的降低成本计划，落实归口分级管理制度，并按月考核。3.会同有关部门建立健全各项原始记录，深入施工现场检查四单一算工作的开展情况，加强管理的基础工作。4.按月、季、年编制成本明细表及其补充资料，数据准确，内容齐全。5.按时写出月、季、年度成本分析，重点工程分析报告，说明项目部降低成本计划的执行情况和成本盈亏原因，预测成本发展趋势，并提出降低成本费的途径和加强成本管理的建议。
项目经理部施工员岗位职责 1.在经理部统一领导下，认真贯彻学习相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2.熟悉、核对设计图纸及工程数量，绘制自已所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料、半成品、结构件使用加工计划。3.负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持深入施工第一线，善于发现和处理问题，强化成本意识，降低消耗。4.草拟有关设计变更的报批文件及工程洽商，参加项目组织的质量、安全检查活动，搞好文明施工。5.根据经理部施工进度计划，负责对所管辖班组或施工队伍布置生产任务，下达技术交底单和安全交底单，并在现场对施工班组进行监督和指导。6.做好分管项目的工、料、机合理安排，对施工中的重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导，确保质量。 7.对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。8.在项目经理领导下搞好所分管工程项目的竣工资料编制和施工技术总结。项目经理部材料员岗位职责 1.负责工程项目的材料计划的上报工作，配合施工人员做好材料领用计划。并及时上报材料部。2.负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，装订成册，专项保管。3.搞好对内、对外结算，建立各种台账，并做到账物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料。4.负责材料的验收、发放和回收入库，确保生产需要，并妥善保存验收记录。5.严格按技术规范保管、标识工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不乱，材料不混，数量、质量完好。6.严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。7.负责搞好施工现场材料管理，要按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，搞好材料码放、监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费。 8.库存物资要定期盘点，做到日清月结 ，帐、卡、物、资金四项相符。9.配合成本核算员搞好项目成本核算工作。项目经理部设备员岗位职责 1.负责项目所有设备的合理使用，最大限度地发挥机械设备作用。2.做好机驾人员的内部协调，抓好日常例行设备检查, 杜绝违章。3.根据项目生产需要合理调度设备，认真填好工单。 4.负责机械设备调度、外租设备费用的结算并按时做好各种统计报表上报工作情况。5.负责机械台帐的建立与保管，配合公司设备部搞好机械设备的管理工作。6.配合项目部其它部门搞好成本计划，成本控制，成本核算工作。7.负责机械事故的处理并向上级领导提交报告。
项目经理部质量员岗位职责 1.质量员根据质量计划或施工组织设计、设计要求及质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检查、试验和记录。2.根据操作规程及作业指导书，指导、监督、检查施工班组作业对产品实行现场跟踪检验并记录。对不符合质量要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权。3.对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员验收时，质量员及时提交报告请监理人员验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令。4.按北京市城乡建设委员会。（94）京建质字第315号文件，对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料进行认真审查，履行签证手续，对上述资料进行整理，配合项目经理搞好工程竣工交验，完成竣工资料汇编工作。存档。5.做好信息反馈工作，按时填报月度质量报表。 6.参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目部采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。 项目经理部试验员岗位职责 1.工作认真负责，努力钻研业务，不断提高业务素质。 2.严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经负责人审核、签字后报送技术主管领导。 3.试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向技术主管领导报告。4.爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保仪器设备正常完好、量值准确。5.试验员接到现场试验任务后，应积极行动，优质高效的完成任务不得拖拉延误。6.试验结束后，清扫场地，整理、安放好试验仪器及试验资料，保持整洁、文明的工作环境。7.负责资料的编号、登记、分类、发放，年终完成核查装册，分类存档工作。项目经理部试验工岗位职责 1.配合好试验员的工作，完成项目分配的各种任务。 2.遵守试验室各项规章制度。3.负责各种原材料的取样送验，各种试件制作，养护、保管，以及试验室（站）的日常试验操作。4.对厂家供应的构件、配件、制品出厂证明有疑问时，向试验室提出进行试验检验。 项目经理部测量员岗位职责 1.根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划。2.负责做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好标志。3.根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档。4. 实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档。5.经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志。6.负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档。 7.配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料。8.根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性。9.对测量仪器，搞好维护保养，定期进行检查。确保仪器处于良好状态。 项目经理部测量工岗位职责 1.熟悉测量标志并妥善保管，保证使用的准确性。 2.认真审核图纸，根据技术交底单做好施工放样工作，确保测量结果准确无误，3.认真进行测量复核工作。4.及时填写测量交底单，及复核记录，妥善保管测量资料。5.爱护测量仪器设备、安全妥善保管测量仪器设备。项目经理部计量员岗位职责 1.在技术部专职计量员指导下，负责编制计量器具送检计划，按时送检计量器具。２.正确使用和保养、保管好计量器具，做好计量器具的标识工作和记录工作。３.负责计量器具的台帐登记、计量标准的校正、周检记录、标识工作。项目经理部资料员岗位职责 1.负责对上级下发的各种资料、文件进行分类、登记、保管。2.负责项目部有关会议议题的归纳、整理，做好会议记录。3.负责项目部文件、函、电稿、传真件的编号、打印、装封、分发工作。4.负责项目部标准图集、规范、规程、施工图纸、设计变更、洽商等有关资料的借阅登记、保存、整理和签收工作。 5.集中统一管理项目经理部的各种档案资料，负责对文具用品的领用、保管、上交工作，并按规定程序提供使用，做好档案资料的保密工作。 项目经理部安全员岗位职责 1.安全检查员要认真执行国家、北京市和本系统安全生产与劳动保护的法规、规章，敢于纠正一切违章指挥、违章作业。2.安全员要深入施工现场行使检查职权，完成下达的安全检查任务。3.安全员根据有关劳保用品发放规定签发劳保用品领用单，整理系统规定和各项内业管理资料。4.安全检查员每月根据工程形象部位进展及工序实施状况，提前预测可能发生的安全问题，并制定、采取相应的预防措施。5.施工员在施工班组施工前要向其下达执行安全交底单，交底单签字齐全并有存档，安全员负责在现场进行监督检查情况。6.违反安全操作规程的施工队伍，安全员应立即令其停工进行整治，将整改方案以及整改结果以书面形式向项目经理报告。7.配合项目经理定期开展安全检查活动，强化施工队伍的安全意识，对违反安全制度的人员进行处罚。8.安全检查员每月至少向公司安全主管领导汇报一次工作情况，如遇重大险情，要果断采取停工，并立即上报现场主管领导及安全部门，采取排险措施。项目经理部生活管理员岗位职责 1.认真执行上级行政管理的各项规章制度，在行政部和项目经理领导下。做好行政生活管理、后勤保障工作。2.协助项目经理做好新开工地生活区的规划、搭建和临时设施的转移工作。负责项目部生活设施、机具的维修、保养、使用和管理工作。3.根据项目部的具体情况，按时做好生活和办公用品的使用计划，负责项目部所有生活用品、办公用品的领、退、租赁、使用、保管及完工后的帐物清理工作。保证行政物资的完整及合理使用。4.做好项目部各项生活安全管理工作，预防各种煤气中毒、各种食物中毒，交通等事故的发生，做好防暑降温及冬季防寒工作。5.负责生活区、办公室、宿舍(包括民工宿舍)的室内外卫生、环境绿化及其日常的生活管理工作，定期进行卫生大检查。6.按照有关制度管理好食堂，做到一日三餐及夜餐定时供应，饭菜充足、可口，搞好成本核算，杜绝浪费，保证食堂内外整洁。7.搞好安全用水、用电及节水、节电工作的宣传与管理，解决现场污水排放及生活垃圾的清运工作。8.安排对内、对外接待或招待工作，保管好行政财产。项目经理部消防保卫员岗位责任 1.在公司行政部和项目经理的领导下负责本项目部的治安、消防、交通安全工作。2.根据工程特点，按规定建立治保会、义务消防队、交通安全领导小组，定期组织活动，发挥其作用。3.按公司要求，落实治安、消防、交通安全责任制，签订责任书，尤其严格用火、用电制度，确保工程安全顺利进行。4.对项目部施工人员做到编制清楚，搞好开工前治安、消防、交通安全教育、培训。5.定期对职工、施工队进行“四防”和法制教育，开展治安、消防、交通安全检查。6.加强对工地材料、机具、生活设施的监督管理，落实各项安全措施，防止丢失、被盗及治安灾害事故发生。7.加强对施工队的监督管理，审查录用手续，做到“四证”齐全，不得录用手续不全或有违法犯罪行为人员，并签订责任书。8.自觉执行交接班制度，加强对现场警卫人员的检查管理，指导警卫人员做好现场警卫工作。9.发生盗窃、火灾、交通及其他治安灾害事故，在保护现场的同时及时向有关部门报告以便妥善解决。
王武京项目经理部人员及分组名单 项目经理：王武京项目书记：张海东项目副经理：刘亮、李晋才项目主任工：李显峰工程管理组：刘亮、李晋才 （15人）施工员：高长春、姜美杰、关军大学生：张辉、高长来、刘宾科安全、带工：王再立、尹宗义材料、机务：田景海、张明跃拆迁员：刘永生电工：赵振宇、李凌海技术管理组：李显峰 （8人）质控、测量：王建法、于建国、张振义、谢新华 ISO9000：王海红（大学生）技术：彭飞（大学生）、李友光（大学生）经济管理组： （3人）预算、核算：董召仑统计、计量、项目部资料管理、会务管理：于萍 成本管理：王壮丽（大学生）行政管理组： （2人）行政、消防、保卫、劳务管理：郑宗耕食堂：霍桂敏司机： （3人）蒋永利、金毅、张连平 本项目经理部共计33人，其中管理岗学生7人），工人岗11人。 日 22人（含大关于张辉同志预备党员转正意见 张辉同志毕业于中南大学，于日加入中国共产党，成为一名中共预备党员，2001年7月分配到我处工作。张辉同志自加入中国共产党以来，时时刻刻以党员标准严格要求自己，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，不断提高自己的政治觉悟，能对法论功邪教组织的罪恶本质以及恐怖主义、美国的霸权主义有较清醒的认识，始终与党中央保持一致。张辉同志学习非常认真刻苦，大学期间曾多次被评为优秀实习生和优秀设计，在同学中起到了一个共产党员的先锋模范作用。自分配到我处以来，环境变了、工作变了，他能较快的适应环境和群众打成一片，在工作中他表现出勤勤恳恳任劳任怨，不怕苦不怕累的精神，尤其在广渠门热力试运行中，他经常加班加点，新接触的工作他不懂就问，虚心向老同志学习，并有意识的把自己大学学到的东西运用到实际中去，他在干中学，在学中干，较快的掌握了这项工作，较好的完成了领导交给的任务，得到领导和监理的好评。张辉同志自入党以来，能经得起党组织的帮助和考察能处处严格要求自己，时时不忘自己是一名共产党员，我们认为张辉同志已具备了一个共产党员的条件，应予以按期转正，希望张辉同志转正后，更应积极努力，争取早日成为二处的栋梁之材。 市政集团第二工程处：王武京项目部 党支部委员会 日 关于李友光同志预备党员转正意见 李友光同志毕业于哈尔滨工业大学，日加入中国共产党，于2001年7月分配到我处工作。李友光同志自分配到我处以来，短短的几个月时间，他经历了“五四”大街的抢工，翠微路的热力外线工程，广渠门的热力试运行以及成府路的暗挖工程。市政工程是个艰苦的工作，但是李友光同志能够时时处处以党员的标准严格要求自己，表现出勤勤恳恳任劳任怨，对工作兢兢业业的精神，李友光同志很会动脑筋，他在工作中不是一味的干，而是多看、多想、多问、多干，有意识的与自己大学学不到的东西结合起来，他从不以自己是个大学本科生骄傲，而是虚心向老同志学习，不懂就问。几个月来学到了不少书本上学不到的知识，较好的掌握了一些施工中的基本知识和技能，书本上的知识只有有效的与生产实际相结合，知识才能发挥出巨大的作用。李友光同志能够认真学习马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论及党的基本知识，在学习中不断的提高自己的政治素养，提高自己对事物的洞察力。通过学习对法轮功邪教组织的罪恶本质及一些大事大非问题上有较清醒的认识，能始终与党中央保持一致，总之，通过一年的考察，我们认为李友光已具备一个共产党员的条件，应按时予以转正。并希望李友光同志转正后更加严格要求自己，争取早日成为二处的栋梁之材。 市政集团第二工程处：王武京项目部 党支部委员会1年12月 26日 200 本文由(www.wenku1.com)首发，转载请保留网址和出处！
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