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新疆油田公司：开展“1+4+1”党员意识提升工程搭建&“学”“做”间的桥梁
日15:20&&&&来源：
党的十八大指出，“党员意识是共产党员的立身之本，是党员理想信念和政治觉悟的具体体现”。随着全面从严治党和“两学一做”学习教育的深入推进，以及企业发展新形势新要求，迫切需要一套积极性、激励性、导向性和前瞻性强的教育管理新模式与之配套适应，让党性意识真正内化于心、外化于行，打通党员党性教育的最后一公里。新疆油田公司党委在继承经验、结合实际、融合创新的基础上，探索形成了以“亮明党员身份；开展承诺践诺、教育培训、主题活动、党内关怀四项行动；量化管理示范带动”为内容的“1+4+1”党员意识提升工程，为党员意识提升工作找到了抓手、形成了机制，取得了良好效果。
一、实施背景
党的十八大指出，“党员意识是共产党员的立身之本，是党员理想信念和政治觉悟的具体体现”。新形势下从严教育管理党员，是全面从严治党的重要内容，也是深化“两学一做”学习教育，提升基层党组织凝聚力和战斗力的现实要求。
新疆油田公司现有党员2.9万余人，基层党委45个，党总支77个，党支部968个。一直以来，新疆油田公司党委把建强党员队伍、发挥党员作用作为抓基层、打基础的重要内容，持续探索党建与生产经营一体化运行模式，着眼党员的素质能力提升、作用发挥、量化管理等关键问题，探索形成了“党员目视化管理”、“党员政治责任区”、“党员积分制”等一系列特色有效载体，为加强党员教育管理提供了有效方法。随着全面从严治党和“两学一做”学习教育的深入推进，以及企业发展新形势新要求，迫切需要一套积极性、激励性、导向性和前瞻性强的教育管理新模式与之配套适应，让党性意识真正内化于心、外化于行，打通党员党性教育的最后一公里。新疆油田公司党委在继承经验、结合实际、融合创新的基础上，探索形成了以“亮明党员身份；开展承诺践诺、教育培训、主题活动、党内关怀四项行动；量化管理示范带动”为内容的“1+4+1”党员意识提升工程，为党员意识提升工作找到了抓手、形成了机制，取得了良好效果。
二、具体做法
“1+4+1”党员意识提升工程是指：“1”即亮明党员身份；“4”即承诺践诺履行责任、教育培训强化党性、主题活动提升意识、党内关怀凝聚力量；“1”即量化管理示范带动。具体做法是：
（一）亮明党员身份，在阳光下学，在监督中做。亮明党员身份，就是将党性意识转化为行动自觉，解决党员意识淡化的问题。采取佩戴党徽、张贴或摆放“党员先锋岗”、“党员示范岗”标识、配发“党员证”等办法亮明党员身份，全面接受职工群众监督，让广大党员产生压力，形成动力。实施“三个必戴”，即凡窗口单位和服务行业中的党员必戴党徽，凡回社区报到服务群众的党员必戴党徽，凡工作期间、参加重要活动时的党员必戴党徽。开展“四个公开”，即公开形象（照片）、公开姓名、公开职务、公开联系方式，让广大党员从自家的“箱底”站上了群众的“舞台”。推行“五个亮明”，实施党员目视化管理，通过“亮身份”“亮承诺”“亮示范”“亮学习”“亮服务”的“五亮”举措，实现从学习到践诺全方位亮明，让全体员工看到了党员身影，瞧见了党员作为，听到了党员声音，促进了党员意识的提升。
（二）落实四项行动，在实践中学，在践行中做。
承诺践诺强责任。积极引导广大党员围绕企业中心工作、目标任务和党员自身岗位工作特点，通过公开栏、承诺书、网络等形式作出公开承诺，接受群众监督。定期对党员承诺践诺情况检查、督导，并作为民主评议党员的重要内容。履行政治责任，建立党员政治责任区，将党员带头参与“民族团结一家亲”活动、 “去极端化”宣传教育、党员家庭成员自觉抵御宗教极端思想渗透纳入责任区和党员承诺践诺范畴，注重与日常教育相结合，与党员干部联系服务群众相关制度相结合，积极促进民族团结、宗教和谐，落实反恐维稳的政治责任。履行生产责任，深化党建“三联”责任示范点、党员示范岗等措施，引导广大党员围绕企业提质增效、生产经营等重点任务，立足本职工作，积极参与开源节流降本增效、技术比武等群众性生产实践活动，树立了当先锋、做表率、争一流的先进形象，增强了全员打好低油价攻坚战的信心和动力。履行社会责任，开展“红细胞”工程，广大党员主动回社区报到，认领服务岗位，利用业余时间参与社区（村）建设和服务群众活动，像血液中的红细胞一样，为和谐社区建设注入活力、增添力量。目前，公司在职党员回社区报到率达到100%，两级机关党组织与社区结对率达到100%。
教育培训强党性。建立健全述学、考学、评学制度，构建起包含学习内容、学习培训考勤、学时登记、述学考学评学等内容的党员教育培训信息，全面掌握党员教育培训情况。强化党员教育培训工作考核结果运用，将党员教育培训考核结果作为党组织和党员评先评优的重要依据。明确规定党员每年集中学习培训时间不少于32学时。基层党组织书记和班子成员每年集中学习培训时间不少于56学时，至少参加1次集中培训。创新推广运用“微型党课”等品牌载体，利用党建微信、网络课堂、微电影等灵活便捷的教育模式，保持了党员日常教育覆盖面100%。建立专兼职教师库、27个教学点、10个观摩交流点，采取“示范培训、定制培训、普遍轮训”方式加强党员队伍建设，重点提升党支部书记“三会”能力（会选树典型、会总结经验、会做思想政治和教育帮扶工作）。建成英雄193井、陆9井、101窑洞等弘扬爱国主义和“石油精神”的党性教育基地，深化党员党性教育，凝聚干事创业力量。
主题活动强意识。每月确定一天作为主题党日或党员活动日，组织党员交党费、读党章、学党规、开展志愿服务等活动，为党员搭建了便于参加、乐于参加的“学”“做”的平台，使支部“活”了起来、党员“动”了起来，让党员受教育有课堂、起作用、有舞台。开展“与肉孜麦麦提?巴克同行”主题实践活动，组织广大党员与全国优秀共产党员在思想学习上、岗位建功上、奉献行动上同行，带头履行思想教育、安全生产、服务群众、维护稳定等多方面责任。每年以“党旗飘扬?党徽闪光”主题统揽庆“七一”系列活动，各级党组织通过党内先进表彰、党员义务奉献、“微型党课”集中展示、传唱红歌等形式，激励广大党员“永远跟党走、奉献当先锋”。
党内关怀聚力量。开展党员政治生日活动，通过建立一封党员政治生日登记册、赠送一张党员政治生日电子贺卡或发送一条手机问候短信、进行一场主题谈心谈话、重温一次入党誓词等方式，让党员感到组织就在身边，时刻牢记党员身份。各级党员领导干部主动到党建工作联系点进行一次调研、讲一次党课，帮助和指导基层解决党建工作中存在的难题。深入推进慰问老党员、困难党员等活动，让党员感到组织的温暖，不断增强党员的归属感、凝聚力和执行力。
（三）量化管理示范，在评价中学，在提升中做。实行积分管理，以“分”促做。探索完善党员考核评价体系，各单位结合实际，针对不同类型的党员特点以及年龄、职务、身体状况和工作特点等，制定出台了党员积分制管理办法，合理设置加分、减分和“一票否决”项目，根据党员日常表现、学习效果、履行义务、作用发挥以及完成工作等情况，以党支部为单位定期开展量化评分、公示结果接受监督，并作为年度民主评议、评先选优的重要依据。坚持问题导向，以“改”促行。严格规范落实“三会一课”基本组织制度，紧扣“加强党的建设、弘扬石油精神”主题，深入开展“四讲四有”专题学习研讨和“对党绝对忠诚”专项教育，让党员对照《准则》《条例》，认真检视理想信念是否坚定、纪律观念是否强化、工作作风是否严实、担当作为是否尽责、组织生活是否规范、落实全面从严治党责任是否过硬。针对问题，自觉整改落实，通过践诺承诺、定期“回头看”，接受组织和群众监督，及时“补课回炉”，真正让党员合格、让群众满意、让组织放心。
三、主要成效
在“两学一做”学习教育中，探索实施“1+4+1”党员意识提升工程，通过一年多的实践，取得了初步成效：
一是党员教育管理有了“指南”。“1+4+1”党员意识提升工程充分体现了“两学一做”学习教育“学做”结合的要求，结合新时期党员教育管理的特点，吸收基层党建实践创新的鲜活经验，具有较强的代表性、操作性和指导性，为广大党员在学习党章党规学习系列讲话、做合格党员之间架起了桥梁，打通了通道。
二是党员作用发挥有了“动力”。“1+4+1”党员意识提升工程通过亮明身份，接受监督，唤醒了广大党员的党性意识，让广大党员把合格党员要求体现到了服务生产经营、维护和谐稳定的工作实践中，体现到了党员的日常生活一言一行中，主动强党性、强本领、树形象。同时，解决了当前个别党员意识弱化，作用发挥不明显，甚至等同于普通职工群众等问题，提振了党员的精气神。
三是党员日常学习有了“活力”。“1+4+1”党员意识提升工程积极适应新形势新要求，践行“互联网+党建”理念，创新教育方式方法，推广形成了“微型党课”品牌，丰富了党建微信、网络课堂等学习方式，紧贴油田实际，开展了“石油精神”和典型人物学习教育活动，富含浓郁的石油文化气息，有力增强了学习教育的活力和吸引力，在广大党员中见实效受欢迎。
四是党员意识提升有了“标准”。“1+4+1”党员意识提升工程，量化了党员教育管理手段，使党员作用发挥、党性意识强弱有了标准和尺度，党员合不合格，形象好不好，做到了用事实说话、用数字说话，靠群众测评，有效地激发了党员创先争优的意识，更加自觉地为企业及员工群众办实事、解难事。
四、工作探讨
在“两学一做”学习教育中，探索实施“1+4+1”党员意识提升工程，通过一年来的实践，我们认为，开展此项工作要达到预期效果，必须注意以下四点：
一是必须坚持围绕中心，服务大局。在“两学一做”学习教育中，开展“1+4+1”党员意识提升工程的核心是要与全面从严治党紧密结合，让广大党员在加强和规范党内政治生活、严守政治纪律政治规矩中增强党性、提升素质；要与企业中心任务有序衔接，让广大党员在完成中心任务中当先锋、做表率，使推动科学发展、和谐稳定的目标在党员“学做”中落实、见效。
二是必须发挥主体作用，营造氛围。在“两学一做”学习教育中，开展“1+4+1”党员意识提升工程的力量是基层党组织和广大党员，要凸显基层党组织的基础作用和党员的主体地位，充分激发内生动力，引导各级党组织和广大党员普遍参与，充分调动广大党员积极性，使参与活动的过程成为党员自我教育、自我提高、自我完善的过程。要对主题突出、形势新颖、实效显著的活动进行宣传，及时反映活动中涌现出的先进典型和先进做法，确保活动扎实有序开展。
三是必须调动群众参与，接受监督。在“两学一做”学习教育中，开展“1+4+1”党员意识提升工程的关键是亮明党员身份，调动群众参与，始终把广大群众参与贯穿全过程，做到党员身份群众明了、承诺事项群众知晓、践诺过程群众监督、践诺结果群众评议、整改落实群众满意，扩大群众参与渠道，加强群众的知情权、监督权、评价权，使工作更加贴合民意、符合民生。
四是必须尊重基层首创，完善机制。在“两学一做”学习教育中，开展“1+4+1”党员意识提升工程的特色是与基层党建实践创新项目相结合，尊重和鼓励基层首创，先后将来源基层经过实践证明确有成效的好经验、好做法，用制度的形势固化下来，融入其中，不断为“1+4+1”党员意识提升工程注入新鲜血液，形成了一个不断完善、充满活力的动态机制。&&
(责编：秦华、闫妍)
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3月27日消息，2016年“阿尔法狗”与韩国棋手的人机大战，使人工智能成为大众关注的焦点，到2017年“阿尔法狗”横扫人类围棋高手，将这一趋势推向又一个高潮。在刚刚结束的2017雪球中概高峰论坛上，人工智能成为上市公司、投资机构、投资者关注的焦点以及新机会。汽车之家双引擎驱动“正如一百年前电的出现改变了很多行业一样，以人工智能为代表的新科技，将会迅速的改变交通、出行、制造等行业。互联网平台在新科技的应用上具备天然的优势，数据技术方面的核心竞争力，成为互联网企业长足发展的关键所在。”汽车之家董事长兼CEO陆敏在2017年雪球中概高峰论坛上表示。“4+1”战略促进生态圈构建在汽车互联网行业的发展中，大数据、新科技正在扮演重要角色。以汽车之家为例，今年3月份上线的新版汽车之家App，就能够根据用户的浏览、偏好进行信息的智能推送，实现了千人千面。除此之外，汽车之家还不断推进技术研发创新，将AR技术应用到汽车营销领域，在今年3月疯狂购车节中，汽车之家推出“AR网上车展”，成为首个将AR看车、购车模式商业化的汽车电商平台。汽车之家在数据技术方面开足火力，并不让人意外。早在去年10月，陆敏提出汽车之家“4+1”发展战略，构建车媒体、车电商、车金融、车生活四个圈，以转型升级为基于数据、技术的“汽车”公司为核心，打造汽车生态圈。通过生态平台的搭建，更有效的连接用户和客户，利用汽车之家的平台、生态规则、数据技术、资源等，为用户、客户端赋能，实现三方的共赢发展。在新战略驱动下，汽车之家业绩实现了快速发展，并获得雪球2016年度中概公司最佳创新战略奖。2016年财报显示，汽车之家净营收达到59.62亿元，同比大幅增长72.1%，调整后净利润达到14.28亿元，同比增长29.4%。截至2016年12月，汽车之家日均用户访问量达到2610万，同比增长22%。在陆敏看来，过去媒体化的汽车之家是1.0版，4+1战略下、以数据技术为基础的汽车生态平台的搭建，就是汽车之家的2.0版本。根据汽车之家财报数据，2016年媒体业务和销售线索业务分别取得了25%、36.5%的同比增长，两项核心业务净营收总和约43亿元。尽管取得明显增长，但对于汽车广告、营销约1300多亿元的整体市场容量而言，汽车之家只占据了很小份额，未来依然有广阔的发展空间。双引擎驱动，用户端和客户端同时发力。今年2月，中国平安增持汽车之家股份至53.9%，这是中国平安在去年6月成为汽车之家第一大股东后，又一次增持汽车之家股份。大股东平安集团发挥资源优势，在流量、线下资源、技术等多面助推汽车之家。中国平安超过百万的保险代理人结合汽车之家业务提供个性化服务，促进线上线下紧密结合；超过5000万的车险客户、金融资源与汽车之家对接，助推金融业务发展。汽车之家新战略驱动下的加速发展，加上大股东资源支持，结合包括AR技术应用、智能化在内的数据技术领域的领先优势，形成了汽车之家独特的发展模式。在陆敏看来，汽车之家旨在依托数据、技术的核心能力，实现用户体验和客户价值的双引擎驱动。在用户端，通过AR技术应用、人工智能服务、平台化等，提供更便捷、可靠的看车、选车、买车、用车、卖车全链条服务；在客户端，通过提供智能服务、增加数据产品等方式，汽车之家力图锻造更精准的服务能力，提升行业效能，从而实现用户、客户和汽车之家的价值最大化。数据技术引领，从平台化到智能化。在营收、利润、流量显著增长的同时，汽车之家在数据技术方面的能量累积，也获得长足提升。汽车之家CFO王俊朗在今年3月接受媒体采访时表示，技术的根本在于人，2016年Q4汽车之家技术团队人员达到约1400人，同比增加近一倍。从汽车之家财报数据来看，2016年汽车之家产品研发费用达到5.71亿元，同比增长109%，远远超过营收增长幅度和其他费用增长幅度。“汽车之家已经从媒体化的1.0版，走到了4+1战略下、以数据技术为基础的2.0版本。现在最重要把2.0版本做好，而未来汽车之家将向智能化的3.0版本迈进，协手各合作伙伴创造更多价值，推动汽车产业更为高效、共赢的生态发展。”陆敏说。
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新华社北京８月４日电　题：下沉基层·转变作风·凝聚青年——团中央“８＋４”“４＋１”工作模式取得初步成效
原标题：团中央“8＋4”“4＋1”工作模式取得初步成效新华社北京８月４日电　题：下沉基层·转变作风·凝聚青年——团中央“８＋４”“４＋１”工作模式取得初步成效新华社记者黄小希真正“住”到基层，谢宁才感觉到基层的不易。“以前去基层调研，看到的大都是表面。”谢宁说。身为团山东省委党组成员、纪检组长，他常常下基层，但三五天的调研时间，让他觉得看不到最真实的基层。这一次，作为“常态化下基层”的团干部，谢宁来到德州市德城团区委，一待就是几个月。所谓“常态化下沉基层”，是２０１５年９月起在团中央和省级团委两级机关实施的一项工作制度。根据安排，团中央机关局级及以下干部和团省（区、市）委机关干部共约１６００人，两年内分四批每批选派四分之一的干部，也就是每年安排一半的干部在机关工作８个月，在基层工作４个月。同时，团中央机关开展了“向基层服务对象报到”工作，团中央机关全体干部每周在机关工作４天，此外至少拿出１天时间到基层报到，面向青少年直接开展工作。“８＋４”“４＋１”工作模式的实施，使团的机关干部摆脱文山会海、走出高楼大院，推动了团的机关干部常态化、制度化走进青年群体，对克服“机关化”、破解脱离青年问题进行了积极探索。下沉基层：从“走马观花”到“基层一员”对于谢宁来说，最大的变化来自于角色定位。他把自己当成德城团区委的一员，工作要一起干，还要挑头干。这样的节奏，一开始让团区委的“小年轻”们有点不适应。“他们老觉得这是个一年顶多来个一两次调研的领导，怎么现在天天都跟他们在一起呢？”谢宁说，他很喜欢这样的工作状态，因为和基层团干部们“同吃同住同劳动”，让他有机会为基层做点贡献，“这样的‘下沉’有价值”。来自团中央的数据显示，“８＋４”“４＋１”工作模式实施１１个月来，已有７００余名团中央和各团省委机关干部参加了“常态化下沉基层”工作，有近２００名团中央机关干部开展了“向基层服务对象报到”工作。为了让工作有序开展，团中央开发了“８＋４”“４＋１”工作网络管理平台——“基层足迹”管理系统，于２０１５年９月同步上线运行。“基层足迹”管理系统可实时掌握团的机关干部在基层的工作情况，并为他们搭建记录基层情况、存储工作资料、交流工作经验的平台。团中央还通过编制工作指导手册、制定工作考核办法等举措，让大家在基层的工作有抓手、有目标、有压力，确保团的机关干部既身在基层、又心在基层，踏踏实实开展好基层工作。转变作风：从“看材料”到“跑山村”团中央少年部副部长波被派驻到福建省宁德市寿宁县。头一个月，刘剑波和团县委的同志连续跑了１３个乡镇近４０个村。他吃惊地发现，常年留在乡村的农村青年比想象中少，有些村子１８岁至３５岁的青年不到１０人。大家感到，只有吸引和帮助外出务工的农村青年返乡创业，才能让农村更有活力，让乡村经济更好发展。“８＋４”“４＋１”工作模式为团的机关干部在基层、在复杂环境中锻炼本领提供了良好机遇，帮助团干部了解基层、了解青年、提高工作能力、转变工作作风，促进了团的机关干部健康成长。对青年群体的需求了解越到位，提供的帮助越具有针对性。在江苏徐州，“下沉”的团机关干部分别走访了各自所在县区的５０多个镇街团委和团工委，深入基层团组织掌握第一手资料。在河南，“下沉”漯河的团机关干部以乡镇“民情超市”为阵地，积极推动“知识进农村”等活动，为农村青年送政策、送点子、送贷款，深受创业青年欢迎。团中央到大兴区黄村镇报到的干部，将中关村创业企业与所报到的乡镇团委对接，共同开展蓝领精英招聘计划，帮助农村青年就业。凝聚青年：从“青年之外”到“青年中间”走进青年，凝聚青年，做青年的贴心人。一栋商务楼宇搞团建，却没有建团经验，不知道怎么联系楼宇青年，甚至连开展什么活动都一头雾水。谢宁对这事很上心。“要先了解需求，再设计活动，主动服务青年。”谢宁告诉团区委相关负责人。他建议，区、镇街两级团组织联合到楼宇企业走访，并进行问卷调查，了解楼宇企业青年的基本情况，吸纳积极性高的青年企业负责人建立联系人，然后根据青年人的需求，搭建活动的载体和平台，设计一系列符合企业发展特点的活动。在帮助返乡农村青年创业的过程中，刘剑波结识了不少“小伙伴”。今年春节前夕，创业青年王培根给刘剑波打来电话，说自己养殖的２００只生态羊快要出栏了，他又接到一笔大单，一次要６０只羊，毛重价每斤６０元。刘剑波说：“隔着电话我都能感受到他的喜悦，我真心为他高兴。”“８＋４”“４＋１”工作模式中，团的机关干部以饱满的热情，全身心投入基层开展工作，通过建立微信群、ＱＱ群，参加志愿服务，组织兴趣小组等方式，认识各领域青年朋友，与基层团干部和团员青年建立了经常性联系渠道，以实实在在的工作和成效，展示了共青团干部的良好形象。
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绿地集团金勇：用“4+1”IT战略重新定义ERP|2016转型先锋
关注ITValue，检查企业级市场最新鲜、最具价值的报道！金勇：绿地控股集团信息总监简介：20多年的信息化从业经历，前后服务于大连万达、阿尔卡特朗讯、索尼中国等多家跨国集团型企业，在集团型企业的信息化规划与建设、ERP实行、基础架构集成与运营等方面具有丰富的管理与实践经历。获奖缘由在房地产行业从集约型管理向精致化管理转型的过程当中，他带技术团队率先建成绿地集团的财务业务一体化ERP平台，帮助绿地集团完成跨条线数据查对和业务流程集成，所以带来的精准业务数据成为企业精致化管理和业务创新的基础。此举不只帮助企业增强资金管控，下降经营风险，也重新界说了ERP，树立了房地产企业运营管理的新标杆。跟随房地产行业的整体利润下滑，房地产企业纷纷开启转型创新发展之路，四年前行出世界500强行列的绿地集团，恰是率先摸索转型的地产企业之一。依托大基建、大金融、大消费三大版块业务迅速增长，绿地集团2016年的排名迅速上升到世界500强的第311位，2015年房地产全球销售额2300多亿元。绿地控股集团信息总监金勇恰是四年前参加绿地集团主导IT建设，当时绿地集团尽管正在高速发展，集团层面的IT却一贫如洗。用时四年，金勇率领技术团队借助ERP，推进绿地集团在集团层面完成精致化管理转型。1确立“4+1”的IT建设理念金勇从集团管理的基础入手，确立了系统精简集成、平台分层管理的IT建设理念，4 年来主要为绿地集团建成了4大平台和一个系统。剑桥大学12日公布报告说，但仍面对着旅游产品单一留不住游客的现实尬尴。都有一个渐进渐悟渐成的过程。一个系统则是指ERP系统。在移动互联网时期重谈ERP系统，金勇以为，制作业ERP讲流程，而地产企业的ERP则应珍视数据。他将绿地ERP系统和数据系统集成，建成了地产行业抢先的财务业务一体化系统，通过4大平台对流程的精准控制，为系统提供精准的经营数据。基于对房地产行业如今经营近况的分析，金勇以为，财务穿透业务、财务对资金的管理和业务条线之间的协同在房地产ERP建设中尤其重要，所以他把与此关系不大的创新运用系统外包，把集团IT人员集中于搭建财务业务一体化ERP系统。最后，绿地集团的核心运用和数据都在集团层面完成集中，各事业部则自行利用云形式整合外部资源。2精准数据成为创新基础在财务业务一体化ERP平台上，绿地集团最后树立了“一横三纵”的集团业务管理形式，三纵指财务、营销、本钱的管理，一横指以时间轴为管理基准的全周期项目筹划管理。集团管理者以时间为轴，协召集团管理和项目管理之间的均衡，让项目管理者具有必定管理自主权。国内房地产企业广泛还是集约管理形式，很少能够拿出明了、精准的业务数据，而借助ERP，目前绿地集团的业务数据能够精准到每套房源，各业务条线之间口径一致，数据范围广、质量高，每个数据都能够跨条线管理或是与历史数据进行多方查对，每笔应收账款都能够追根究底。数据完整和透明，成为绿地集团全利润、全本钱管理创新落地的基础。绿地集团各层级管理者能够明了洞察业务情形；一切财务凭证都由业务系统直接生成，使以往房地产企业项目管理中广泛存在的诸多问题得以协同处理；一切项目标销售回款、利润考察都以系统考察为主；业务付费也由之前的常常拖拉、细节纰谬账到目前的收款管理高效、条目明了；这让绿地集团跳出了原有集约管理形式，开始向精致化管控形式转型，也为旗下业务的跨界整合营销创新提供了也许。2016年度转型前锋评选“年度转型前锋”评选是由ITValue联合钛媒体提议的一年一度CIO/CTO评选活动，旨在寻觅在新技术和互联网激发的企业转型大潮中体现卓越的CIO/CTO，今年已经是第八届。2016年度十大转型前锋榜单已公布：ITValue2016年度转型前锋榜单今晚揭晓，企业互联网转型有了新标杆！，关注ITValue，关注十大转型人物的连续报道。本届评选活动由UCloud作为战略协作同伴全程赞同。中国最大的技术高管实名社区，提供互联网时期最整体威望、也最前沿风趣的B2B市场信息解读。点击【浏览原文】，进入ITValue社区，与CIO们一起脑力激荡！我们只提供有价值的干货！长按二维码关注ITValue
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