我们常遇到的几种合伙人，如何跟他们合作？我们常遇到的几种合伙人，如何跟他们合作？北丝琪百家号合伙人时代一、管理型股东管理型股东在公司一定要是全职。我们找合伙人肯定是要大家都朝着同一个目标结合大家的能力和智慧，并且一起承担风险。你全职在公司我才相信你会全心全意地来做这件事，否则你随时都可以全身而退。所以之前有问我说我跟人合伙可是那个合伙人还在别的公司上班，让我先做着，只是不可以的。如果你把公司做起来了，他再出来直接享受成果呢？如果你没有做起来，他可以继续在别的公司上班，可是你在承担风险！他这是不看好你公司的前景，否则他会关掉之前的公司跟你一起出来干。也就是说兼职人员，建议是不给股份，如果是不能全职在公司的就等他什么时候能全职了，什么时候在兑现股权，要不就干脆只让他做投资型股东或者顾问型股东，当然这样他进入的标准就不一样了。二、资金型股东资金型股东要溢价进入，溢价大家对这个应该都能理解吧。我们寻找股东或者是合伙人，一定要知道自己的目的是什么，最重要的我们是能找到一群志同道合的人去做一件大家共同追求的事。所以人才是最重要的，如果你是单纯的投资股东就不可能按照出资比例来占股。对于内部的创始团队，可能是按照100万来估值，但是对于投资型股东按照1000万来投资，可能是投资70%的资金，但是只能拿30%的股份，不要问什么，因为这个是规则。三、资源型股东资源型股东要量化进入：成为资源型股东的前提是他的这些资源，对于企业来说非常重要。你有没有遇到过这样的人，说他手上有很多客户，还有市场渠道可以介绍过来，但是要你20%的股份，那你是给还是不给？其实好多老板直接就给了。那有没有可能出现这种情况，就是最后他的这些资源并没有为你创造这么多的价值，甚至有的拿了你的股份之后就什么都不干，等着分红。很多人为了拿到你的股份往往会对自己资源的有效性夸大，所以对于资源型股东不能一下子给完股份，要分次给，达到多少给多少股份。你就跟他约定在多长时间之内，业绩能达到多少，或者说他介绍的这些客户成为你什么级别的客户才能给他股份。比例转换以500个客户为例，约定的方式可以这样。如果在半年之内介绍500个客户成为VIP，或者说半年之内他介绍的客户在这里消费金额达到100万以上，那就给他10%的股份。如果达成率是80%到100%那么可以给他8%的股份。如果达成率是60%到80%，那么就给他6%的股份。如果达成率是40%到60%那么就给他4%的股份，如果达成率低于40%，只给提成这样老板才没有风险。四、技术型股东技术型股东要技术考研，对于公司要有帮助，才能给股份。如果他的这些技术三五个月就过时了，而且不能创新为企业继续使用，那么也不要给股份。而且我们还要跟他约定，在技术还没有成熟，没有开始为公司创造价值的时候要离开公司，股份无条件回购。在成熟以后离开公司要避免同业竞争不允许再到同行工作，也不允许他开跟原来公司业务相同或者相似的公司，否则不分红。附加五、顾问型股东顾问型股东要拿结果进入。前提是这个顾问股东是经过市场验证的，顾问咨询是有效的，或者是你绝对信任的，而且要保证未来在关键时刻能够给公司一些关键指导，别一进入就做甩手掌柜以后什么都不管。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。北丝琪百家号最近更新：简介:学习是劳动，是充满思想的劳动。作者最新文章相关文章服务项目：
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发明专利怎么合作？
我有一个发明专利，我想自己生产但是没有资金。请大家给个建议。1如果我转认使用权，我得到钱后可不可以再自己生产。2如果我跟其他公司或老板合作，那么我可不可以同时跟多个公司或老...
我有一个发明专利，我想自己生产但是没有资金。请大家给个建议。1 如果我转认使用权，我得到钱后可不可以再自己生产。2如果我跟其他公司或老板合作，那么我可不可以同时跟多个公司或老板合作。3找投资商，一般投资商是怎么分赃的。可不可以多找几家投资商一起投资。4开股份公司，要怎么做我才能得到最多的股份谢谢各位 给点意见
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专利的实施有以下多种方式，你可以选择其中的一种来实施：一、自己实施：自己办企业进行生产和销售，但这要自己有资金有市场才行。二、转让给别人实施：即将专利卖掉给别人，此为一次性交易。此时专利权已转给了别人，这种情况只能是别人实施，而你自己则不能再实施，除非在转让时有特殊约定。三、许可给别人实施：此种情况是专利权还是你的，只是许可别人实施而已，你每年收取许可费。具体又可分以下几种许可类型：1、独占使用许可：独占使用许可是指被许可人在一定的时间和地域限制范围内，对许可人(专利权人)的专利技术享有独占使用权，并且被许可人是该专利技术的惟一使用人，许可人(专利权人)和任何第三方都不得在相同的时间和地域范围内实施专利。根据这种许可方式，许可人(专利权人)虽然可以获得较高的专利技术使用费，但也束缚了许可人(专利权人)自己的手脚。这种独占使用许可合同，因为许可人(专利权人)不实施专利，对专利产品的市场是否受到侵害并不关心，因此，一般要规定被许可人有直接起诉制止专利侵权行为的权利，包括许可人(专利权人)和任何第三方的侵权行为。 2、排他（非独占）使用许：排他（非独占）许可方式，规定许可人(专利权人)与被许可人分享专利技术的使用权，许可人(专利权人)不得再允许第三者实施其专利。许可人(专利权人)与被许可人共同占有市场，通过专利技术的实施，获得经济利益。这种排他（非独占）许可合同，一般要规定许可人(专利权人)要有及时制止专利侵权行为的义务，如果许可人(专利权人)不及时制止专利侵权行为，则允许被许可人有制止专利侵权行为的权利。3、普通使用许可：普通实施许可是许可方(专利权人)可以将专利技术多次许可他人使用的许可贸易方式。即你所说的同时跟多个公司或老板合作的方式。这种许可方式，许可方(专利权人)除了允许被许可人实施其专利外，还可以允许第三方使用其专利，许可方(专利权人)自己仍然保留其专利的使用权。这种许可合同被许可方一般没有直接起诉制止专利侵权行为的权利，但可以要求许可人(专利权人)要有及时制止专利侵权行为的义务，如果许可人(专利权人)不履行义务及时制止专利侵权行为，则被许可人有终止合同的权利。这种许可方式的好处是有利于专利技术的推广应用，但如果许可人(专利权人)只考虑收取专利实施许可费用，没有限制地签订这种实施许可合同，会导致专利产品的生产过剩，影响被许可人的利益。至于许可费用得多少，或者占股份的多少，则是双方约定的。因为不同的专利，其价值和市场是不同的。这要与投资方共同商谈才行。
1.卖掉了，是不可以自己生产了。2.当是你可以跟其它公司合作，不能和多个公司和做。因为这是侵犯他人产权问题。本人建议你可以用你的发明专利申请贷款。这不就有一部分资金了
你可以把产权卖掉，可以一次性卖掉，但不可以自己生产了。亦可以卖掉后产权共享，这样你就可以自己在生产。这样的话既有资金了，还可以自己生产了，两全其美。。因为我也有产权证。
作一个详细的商业投资可行性分析报告。
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志同道合只是一种认同的状态，但创业过程中会有太多不稳定的因素在里面。老话说的创业容易守业难的意思是指在利益分配及发展方向或付出汇报不均衡等方面所产生的分歧，导致意见不合最终分道扬镳，甚至更坏。你现在可能有思路，有想法，或是有项目，但自己能力有限，想找朋友一起做。但你身边了解你的的朋友都不想做，怎么去找网络上的陌生人呢？如果你坚决的认为自己的想法是对的，那么你现在需要考虑的是如何做好功课，用论断说明你是对的，努力的说服你的朋友，这就是一个洗脑的过程，也是一种锻炼。当你彻底征服你身边的人时，你才有可能成功。马云说过，如果你身边的人都认为这是一个好项目，它未必真的是个好事，如果大多数人都不认同你的时候，你可以尝试深层次挖掘一下，有可能你的成功会一鸣惊人。
首先感谢你的回答，我其实也没有什么思路。只是有创业的冲动。没有头绪从什么地方起步，感觉自己算是白日做梦呢，所以想找一些合作伙伴，一起思考，一起讨论。您有什么提示吗？
首先你起码能给自己合理定位，冷静的分析，有创业的冲劲，这都很好。但我们要记住：温家宝总理给大学生们说：脚踏实地、仰望星空。就是你必须要有自己的特长，脚踏实地的去做，才能达到一定高度的目标。我虽然不这都你是干什么的，多大，所以希望你自己能静下来思考一个问题：找到自身的5个优点（优势、特长、人脉关系、资源、资金）都可以算，但要切合实际。找到自身的5个缺点（不良习惯、脾气斌性、知识程度、）等。然后你把这十个优缺点放在一起权衡一下。有些可以综合、有些凸显的比较明显。你要下定去除缺点的决心，再适当的放大你的优点优势，我相信你能看清未来的。
guojiru000
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我也想创业
想问问朋友 你是打算做些什么呢
看能否达成一致
留下联系方式吧~
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边做边找，在做中找
最讨厌起名字呢
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擅长：暂未定制
你是哪里的？
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