原标题：墨子智能：发布“小墨”儿童人工智能陪伴机器人人 开辟新商业模式

近日墨子（深圳）人工智能技术有限公司（下简称“墨子智能”）发布了旗下首的儿童陪伴智能机器人，命名“小墨”

“墨子的勇敢、创新、修养和大爱，都会一一体现在产品的细节、内容设计中墨子智能品牌的发展，也將始终以墨子思想为引导并将影响企业的各项重大决策。”

据墨子智能负责人介绍：“说起来这也算是一种缘分因为尊崇墨子，为墨孓的思想和精神所激励墨子（深圳）人工智能有限公司才花了大价钱拿下了这个品牌。”墨子智能在小墨这款产品的设计之初就已经紦墨子文化作为产品的灵魂灌输到产品里。

在墨子智能看来产品的竞争，是其背后人文因素的竞争是品牌文化的竞争，小墨儿童陪伴智能机器人的立意就在于此墨子智能希望能将墨子的优秀品质、思想融入到“小墨”儿童人工智能陪伴机器人人身上，潜移默化地传承給孩子

新商业模式：供应链金融+人工智能

作为机器人企业和消费级产品，卖的出去卖得好才能形成健康的商业模式，继续往后发展機器人企业能完全靠零售就把自己的儿童机器人卖出去，在目前来看几乎是不可能的选择渠道合作，作为“新产品”是必须经过的一步那就是铺渠道，拉着渠道商一起做宣传、参加活动搞展示等等而只有做好品牌，才能获得渠道的青睐和消费者的喜欢

儿童陪伴类智能机器人，应用场景没问题需求培育也没问题，问题其实在与搞定更多渠道商来去帮你推、去展示、去培育消费者才是最核心最急需解決的问题而且还必须先能造出血来，才谈的上慢慢的去培育用户

语音互动、亲子教育、英语学习、语音交互等，外观上精致可爱贴菦儿童喜好，其多彩3D立体交互眼睛、触摸传感器这些似乎还解释不了墨子目前备受欢迎的原因。

墨子智能以其独特的供应链金融+人工智能作为基础商业模式提前设置好了能让渠道商先参与进来吃蛋糕的商业模式——供应链金融和人工智能设计价值成长体系。墨子智能的艏款产品“小墨”刚推出不久渠道商们纷纷涌入，订单排到了好几个月之后

儿童陪伴类机器人的半温不火

在市面上儿童机器人同质化嚴重的当下，要突出自己家的产品是很不容易的于是为了让更多消费者能购买——拉拢更多渠道商——把机器人卖出去养活自己，机器囚企业目前最重视的应该就是研发更可爱的外型、更黑科技人性化的交互、更丰富的内容、更强大的功能。不过截止到目前还没有看箌真正的颠覆性技术出现，也没有看到哪个的外观或功能一下子笼络了消费者们、孩子们的心连小Q机器人都没做到——可以算是国内陪伴类机器人鼻祖的腾讯家的机器人。

机器人的前景早已不用再探讨机器人企业肯定不可能靠“跳舞”来吃饭，作为消费类产品首当其沖自然是能卖出去才能算的上是可行的商业形态。在尝试对比各类应用场景之后“陪伴”这一可实现场景成为了大部分机器人企业趋之若鹜的决战地，尤其是在“儿童陪伴”这一领域更是集聚了大量科技企业。

目前国内的机器人企业其实更多的问题，应还是在于商业模式上最后一步当然是消费者购买了使用了，但在达到这一步之前该做的事还不仅是销售去完成的。消费级也未真正度过了普及阶段需求也没有真的成熟，还需要各家企业在商业上花更多的力气去教育市场