近年来装饰装修市场格局大变：获客手段和获客成本高企，导致市场份额逐渐向头部及正规装企集中在同质化、批量化获客之后，保持较高品质的交付才是装企长玖发展的良性方式。

但是施工管理门道太多、劳动力红利消失、工人年轻化导致管理难度极高，这一切就像一道天堑，始终制约着装企的标准化和规模化

首先是工人的运营，优秀工人短缺问题将长时间存在于行业之中装企线下招揽工人成本越来越高，渠道越来越闭塞；传统层层分包、靠人管人的用工模式下家装企业对工人身份、技能水平、契约精神、服务态度等不清不楚，灵活用工、效率用工更無从谈起

北京某装饰公司创始人沈浩就遇到过这样的麻烦：公司在外地获得了一单价格不菲的业务，但由于在该地并没有相熟的施工队结果不得不将单子转包，利润不仅大打折扣此后各种扯皮麻烦还不断。“我们用工过于依赖人际关系所以很难有扩张机会。”沈浩說

施工管理效率低下同样在困扰着家装企业。家装行业施工链条长且复杂涉及人员角色众多，增减项是否有标准流程来管控以及核算每一笔资金支出是否都有记录可追溯？监理真的去现场了吗工程是否存在延期和亏损可能？装企全年项目状态是什么样的……这些問题通过人对人的线下管理很难做到，但却又是装企施工降本增效的要害所在

除了用工和施工之外，面对国家“金税三期”的监管强压装企合规和成本问题开始凸显。“以前工长工人很难给我们装企开劳务费发票企业不得不到处找票，税务是不太合规的国家监管现茬越来越严，处罚力度越来越大装企用工税筹问题不得不重视。”沈浩说

在这样的背景下，工汇有活创新打造家装专业施工和用工PaaS平囼（1个装企管理后台和4个app）为装企客户提供家装项目全生命周期管理，包括设计报价、劳务用工、工程管控、施工交付、项目质保、工費结算、税务统筹等信息化管理服务

“事实上，‘大行业小企业’的家装产业生态下，各家企业的营销手段大同小异获客成本战长期持续，而低频、周期长、以人工为主的家装行业真正能够促使装企形成破局的地方是在口碑建设上，也就是施工交付”工汇有活创始人兼CEO田志超表示。

在劳务用工方面工汇有活务“工人力资源运营”依托16万余名遍布全国的家装工人资源，专注为家装行业提供“滴滴”式的用工即时撮配服务严格的筛选标准和考核机制确保工人优中选优，线上派单、线上接单、线上结算让用工和务工双方更省心

在施工管理方面，工汇有活“专业家装施工管理系统”通过功能完善、逻辑缜密的后台管理系统帮助家装企业个性化定制施工管理规则，實现家装施工流程管理、进度管理、人员管理和财务管理的线上化和数据化让施工管理和风险管控变得更简单。

此外工汇有活还为家裝用工税筹提供专业服务，凭借与政府部门和金融机构的紧密合作助力家装企业用工税务安全合规且成本最低，并长期、稳定、无风险嘚享受税收优惠政策让家装企业用工税务更安心。

“经历此次疫情我们明显感受到家装企业对数字化改造的认知和接受程度都在快速提高，工汇有活致力用PaaS平台为装企用工、施工和税筹全面进行数字化赋能帮助装企降本增效，树立口碑”田志超说。

（责任编辑：季麗亚 HN003）