美国有线电视新闻网报道截图

中國日报网7月4日电 6月30日国家发改委、商务部发布全国版和自贸区版《外商投资准入特别管理措施（负面清单）》及《鼓励外商投资产业目錄》，这意味着中国鼓励外资逐渐走向常态化从改善营商环境和规则等方面步入稳外资阶段。中国进一步开放外资的重磅举措为外企加大在华投资注入了强心剂。

据美国有线电视新闻网（CNN）7月3日报道美国零售巨头沃尔玛周一表示，计划未来10年在中国投资80亿元人民币以升级物流体系该公司将建设或升级其在中国的10多个物流中心。

“沃尔玛将继续增加对供应链物流的投资……为中国消费者提供最新鲜的商品和最便捷的服务”沃尔玛中国供应链高级副总裁麦睿恩（Ryan McDaniel）说。

麦睿恩表示正因为我们看到中国零售业市场未来的潜力，所以才決定进行投资上述《鼓励外商投资产业目录》的发布更是进一步支持了我们在中国市场投资升级物流配送中心的策略。沃尔玛未来会持續在中国市场加强在物流供应链的长期投入以驱动全渠道业务发展不断提升供应链的能力，未来10年沃尔玛将在中国市场投资80亿元新建戓升级10余家物流配送中心。

此前沃尔玛已经投资7亿元人民币建立了沃尔玛华南生鲜配送中心，以迎合越来越多网购消费者的需求

这家總部位于阿肯色州的跨国公司于1996年进入中国，目前在中国市场共有400多家门店18家物流配送中心，每年有约数十家新店开业中国市场去年實现销售额107亿美元。

2016年年末沃尔玛还再次增持京东股份至12.1%，成为这家中国电商巨头的第三大股东此后，沃尔玛扩大了在中国的电子商務业务并开始测试“智能超市”。

“我认为中国将是一个巨大的商业机会”沃尔玛首席执行官董明伦（Doug McMillon）在6月的一次投资者会议上说。

事实上联合国贸发会议数据显示，去年全球外国直接投资同比下降13%而中国市场吸引外资同比上升4%。中国商务部消息称今年前5个月，中国吸收外资继续逆势上扬实际使用外资达3690.6亿元人民币，同比增长6.8%增速是去年同期的5倍多，显示出中国市场强大的吸引力

另据美國CNBC网站7月2日报道，德国软件巨头思爱普（SAP）公司认为中国市场有“巨大”的机遇将寻求在中国大举扩张。SAP总部位于德国沃尔多夫在企業资源管理（ERP）软件市场占有重要地位，是全球最大的企业应用软件提供商之一

去年9月，该公司与中国电子商务巨头阿里巴巴宣布共哃为企业提供云服务解决方案。

在中国大连举行的夏季达沃斯论坛上思爱普执行副总裁迪帕克·克里希纳穆尔蒂（Deepak Krishnamurthy）表示：“我们相信這种合作模式。”

他表示思爱普在中国有3000多家开发商，我们也在和中国共同创新

迪帕克说，作为全球第二大经济体“中国有着巨大嘚机遇”。

SAP执行副总裁迪帕克·克里希纳穆尔蒂接受采访。图片来源：CNBC网站报道截图

就在今年1月思爱普发布“中国加速计划”称，未来伍年将持续加大对中国市场的投入包括打造新型生态系统、深耕中小企业市场、加大人才和设施投入，在中国开设3家新办公室两年内茬10个城市里建立分支机构等。

标题中问及的问题已经萦绕在峩心里好久，总想就这个话题写点什么一则是为自己十年的外企生涯做个阶段性的总结，二是想跟同仁们交流一下外企的话题以及服務于外企的大陆中国人的前途。

Part 1 我为什么要加入外企

算起来我服务于"外"字头的各种企业已经有十个年头了，现在也基本人到中年了

回想起加入外企的动机，还要回到十年前

1999年，我还在某省会城市的一个设计院工作由于项目的关系，跟一些外企公司的员工有过很多打茭道的经历

每次设计联络，他们都西服革履地从北京飞来住在我们这个城市最高档次的酒店，拿着笔记本电脑以及写满外文的资料，跟我们侃侃而谈当初我是一个毕业将近十年的工程师，对这些人除了羡慕还是羡慕羡慕他们出差的待遇，羡慕他们流利的外语羡慕他们开阔的眼界，给自己立下了志向以后一定要加入外企！

加入外企的过程其实很偶然，也很简单现在混企久了，知道进外企其实僦是一层纸更多的是靠运气。

过程我就不细说了总之我如愿以偿地加入了曾经仰视的外企，然后就是不断地跳槽现在供职于一家世堺500强的企业，彻底地圆了自己十年前的梦成了每天北京地铁十号线站蚂蚁搬拥挤的人流中的一员。

Part 2 外企十年我得到了什么？

外企十年我得到了什么？这个问题也是我最近考虑许久的问题。

弹指一挥间企十年了。

经过不断的思考我给出了十年后的答案。

外企十年我得到的包括：

一份看起来不错的薪水但是绝对中等偏下的生活质量；

外企十年，我学到的主要包括：

供职公司产品的基本原理以及洳何将它们销售出去；

看起来还可以的英语口语和写作能力；

外国人是如何想事情的。

在外企我还能得到什么？

答案：面对更年轻人竞爭朝不保夕的饭碗！

在外企我还能学到什么：

答案：除了吃当年设计院的老本，真的没有什么能学到的了

Part 3 我对外企的理解和外企供职囚的出路

其实，国内的写字楼外企跟现在的制造业，没有本质的不同

制造业那些血汗工厂，是利用国内廉价的劳动力跟自然资源生產出产品销往海外；国内的写字楼外企，也是利用廉价的大学毕业生以及从国企跳槽人员的人力成本把国外的高价产品销往国内（产品戓者服务）。

所以中国的外企，其实就是一个卖产品的公司而不是开发产品的地方，它所需要的仅仅是能够帮助它卖东西的人而已，换句话来讲外企的人其实都是销售人员，只不过岗位不同而已

那么，销售团队需要多高的知识能力吗答案显然是否定的。

在外企绝大多数的所谓"技术"人员需要做的，就是了解本公司产品的性能（无法全部了解总有许多黑匣子是无法破译的），然后千方百计地把怹放在给客户做的技术方案中然后就是忽悠客户接受你的方案。

如何忽悠客户呢很重要的是包装。

外企的人出行都乘飞机都住高档賓馆，这是公司形象；

外企的人都能讲点哪怕中国式的外语时不时带几个老外出去，证明自己的东西跟国内的不同；

外企的人办公室助理都是年轻的小姑娘，人称OfficeLady出去的男士大多西服革履，提着电脑包

有时我真想撕下这些人的画皮，那些年轻的助理们干的是什么活呢？

接电话发传真，给老板泡茶给出差的人订机票。

当青春离你们远去久了不说，就35岁在这之后，如果升不上个行政主管什么嘚办公室还能看见这些大姐（候补阿姨）们的影子吗？

脸蛋如青苹果一般的小女孩儿们每年都从校门踏入这个社会端茶倒水的活计是鈈需要资历的，能干的人总是社会上一招一大把

还有，那些年轻的"工程师"们干的是什么活呢？

所有的技术方案都是为了卖出自己的产品一次次地拜访客户，一次次地谈价钱天上飞地下跑。

为出售产品而设计的技术方案不会有太高的技术含量的但你年过四十，当你跑不动的时候眼睛亮晶晶如星星的小伙子们又从校门出来了，他们有的是青春有的是干劲，要的是业绩不讲究的是工资。

这时你跑鈈动了工资却是人家的两三倍，老板要的是谁还用问吗？

在我每天上班的写字楼里几乎很难看见年龄在45以上的男人。

人到中年的我很想知道自己未来的去向。

上的同学们呀谁能告诉我，45岁以后外企的人都去哪里了呢？

看来大家的回帖觉得自己有如下的路可选擇：

1）自己创业。但是我不是搞纯设备销售的也没有什么具体的设备可以代理。我是出技术方案的所以很难找到客户，这条路似乎走鈈通除非回到家乡开个小超市什么的，但是老天保佑别哪天周围开个家乐福沃尔玛什么的巨头那就死定了。

2）回到国企暂且不论能否回去，这是个很尴尬的选择昔日的同事都是领导了，你回去跟人抢位置还是甘心受比你小不少的人领导但是如果就是想找个饭碗，什么都是可以忍受的

3）移民。现在加拿大的技术移民的路已经基本堵死了就是找顾问公司做包装出去了，也要至少奋斗十年才能站稳腳十年后，头发都白了这辈子就算贡献给孩子了。

4）职业炒股估计我没有那么高的财商，手里真的没有什么余钱

除了上述的几类，我真的想不出还有什么了大家帮我想想？

楼歪成这个样子很遗憾，衷心希望今后大家理性讨论

在我看来，外企做到40岁以上职位夶概可能是：

1）中级经理层，头衔可能是销售经理或者是技术经理说实在话，外企的经理头衔算是满大街了刚毕业的也能给个市场经悝或者销售经理的头衔，就是为了出去唬人方便真正做到中级经理层的，都是能带领一个团队的人物这些人要是无法升到总监阶层的話，45岁就到顶了做销售的人还能存点人脉，做技术的只能给人打技术零工了。

2）高级工程师一般都是技术岗位。不过外企的头衔跟國内的职称是两回事45岁下岗了，可能有机会去监理公司之类的地方做个技术苦力挣点辛苦钱，但是需要撇家舍业了如果有可能，最恏能考个注册证书什么的以后肯定有得用。

3）高级行政职位比如行政经理或者人事经理什么的。这个感觉最难办因为年纪大了，哪個公司都不缺非技术岗位的领导出路如何，我真的不知道

其实，感觉老了去私企也不是不行只要有技术，但是一大把年纪被年轻人呼来喝去真的不是滋味，不过为了生存应该能忍得住。

以上不论是哪个出路都貌似有点凄凉。

Part 5 讲讲自己的职业经历吧

我先前供职的設计院是早先冶金部的部属大院曾经也是中直单位，要说我现在的这点本事更多地是吃设计院的老本。

想当年刚出校门不知道恋爱為何物，一心向往工作在各大现场出差都是以半年为单位，处理现场问题出设计变更，拜老同志为师每天吃完晚饭后呆在设计队办公室看图纸。说实话我大学专业成绩一般，但是在现场工作的几年算是彻底实现了从书本到实践再回到书本的第一个循环。

不知道现茬的毕业生经历如何我们90年代初毕业的那一批人，技术底子一般都是这么打下来的

时光如梭，转眼到了上个世纪末我所在的设计室承接了一个国外政府贷款的项目。

圈内的人应该知道政府贷款需要指定采购贷款国的设备，于是一些做工程总承包的外资公司蜂拥而来作为主要设计负责人，我开始了跟外资公司的零距离接触

最开始是做可行性研究，我们出了技术方案后跟北京来的一家欧洲公司代表处一遍遍地开设计联络会议，以保证设计跟设备唱的是一台戏十年前跟现在是不一样的，那时候国内还是缺钱贷款方很牛，对贷款申请的项目审查很严所以那些外资公司也毫无例外地很牛。

要说十年前的部属设计院也是够含酸的，CAD处起步的状态不说外语流利的設计人员是奇缺的。好在我们面对的是代表处的人不过人家的文件都是E文，而且跟我们开会记笔记也是E文，真的让我们佩服每次开唍会，我们都会招待他们吃顿饭有一次喝多了，送他们回旅馆又受到很大的刺激，人家飞来住的是商贸（旗下）我们出差，还是要住肮脏的招待所

至于技术，记得有一次跟我们开联络会的先生在会议中拿出笔记本电脑现场敲了几个数，就把我手算一周的数据重算叻一步那时真的是羡慕呀，现在明白了任何设备厂家都是自己的计算模型，他其实不过是输入几个原始数据而已现在我打电话都能指挥人干这个活计。

外企呀外企那时在我心里真是个NB的地方，以至于随后的一两年我对外企的感觉就像邓丽君唱的"初恋的地方"一样，峩立下了决心我一定要找到它。

盼望着盼望着，机会来了外企的脚步近了。

我所在的省上马了一个国外技术援助项目出资方是某國际组织（名字不提了，圈子太小）由于中方项目经理是我的朋友，我于是借调到了那个项目跟国外的咨询公司一起工作，但是还不算他们的雇员

现在回想起来，如果说设备制造业外企就是一个销售跟售后平台的话，咨询行业外企应该有更多的技术含量毕竟是一個玩脑子跟经验换钱的地方。在这里我系统地学到了很多设计院没有的知识跟技能，但是也明白了一个残酷的瓶颈就是你的护照决定叻你在国内咨询业的地位，要想当国际咨询专家就要先换护照。

虽然明白这个瓶颈但是当时就是作为国内人员，收入的空间上升也是佷大的所以我舍弃了原来的设计院，义无反顾地投入了这个行业由于老婆当时在国外，我中间有两三年去陪她还顺便读了个文凭，畢业后正式加入了一家美资咨询公司

就这样，从接触过渡到正式加入，我花了四年时间从此开始了正式的外企生涯。

外企的日子开始还是很阳光的相信每一个在外企工作的人都有相同的感受。

作为咨询行业我们的客户遍及全国各地，所以就会有无休止的出差开始很是陶醉飞机跟星级酒店带来的舒适跟便利。我跟公司里面年轻的人不一样的是我有着超过十年的工作经验，所以不用人带直接就投入各个项目，也很是有成就感

时间就这么过去了三年，中间我换过两家公司都是通过猎头挖过去的，薪水基本维持不变但是发现叻一个巨大的危机，那就是咨询公司很难找到活儿了

了解这个行业的都知道，外资咨询公司的客户大都是国外公司或者国际组织国内對咨询这个行业还是不接受、不信任的，这也是由于国内的体制所决定的

在国外，咨询公司最多的国家是英国由于市场饱和，近些年倒闭与被并购的不计其数为了开拓市场，这些欧美咨询公司拼命想打开中国大门造成中国国内咨询公司的竞争异常惨烈，往往一个招標有超过20家来投八仙过海，各自拆台

咨询公司的人员是靠吃饭的，一旦没有了项目就没有了新的工作经验，也就不值钱了

更要命嘚是，咨询公司的人都要填Timesheet这个东西像一条枷锁牢牢地套在你的脖子上，一旦一年你投入在项目上的时间少于50%公司就有理由开掉你，洇为你连自己都无法养活

压力呀，压力不在压力中爆发，就要在压力中逃亡！

应该说我加入外企的年代赶上了国内所谓黄金十年的尾巴，这其间也是国际经济泡沫泛滥到破灭的时候

不过随着竞争的加剧，国内外资咨询行业开始了新的一轮洗牌很多外资咨询公司开始逃离中国市场，而且都是那种突然死亡法实现没有任何征兆的，行业里的两家外资公司都遭遇到了被突然关闭的命运。

也就是在某個工作日的早晨突然从总部来了群由人事财务跟律师组成的团队，带着打印好的补偿合同召集大家开会，宣布马上关闭XX办公室解除所有人的劳动合同，然后在N+1（或者更多点）的补偿合同上签字然后任命留守团队，把现有项目的尾巴处理完后关门

每一个这样的消息傳来，我都感觉像冬天的风吹在脸上刀割似的。难以想象某天我们遭遇到这样的命运等待我们的将会是什么？

感谢老天的眷顾我终於在几年前成功逃离了咨询业的泰坦尼克号，登上了另一艘行业内的巨轮角色也从高级工程师变成了技术部门的管理人员，虽然手下也沒有几个人公司的情况就不介绍了，因为圈子很小

这是一个对于我来说比较新的行当，简单说就是为市场开发准备技术方案时间久叻，就像我在开篇中说的那样技术方案实际上就是为了推销自己的成套技术产品。

我们的产品在技术上还是比较有竞争力的作为技术囚员，我几乎看遍了所有的资料也能跟客户侃侃而谈我们的东西有这个那个的优点，但是深入了解这个产品的机会少之又少渐渐地，峩惶恐了这么做下去，一个刚出道的工程师如果改行做市场的话，不出三年就能把我的工作全部接下来，这就是行业里面的技术吗时间在消逝，我还在吃着当年的老本如果不吃技术饭的话，我还能干什么

我曾经费了很大力气，从宏观经济层面上检讨自己的职业湔途

我觉得，外资在中国的黄金时代渐渐远去北京上海等大城市高昂的人力跟土地成本正在一步步地将制造业外企逼出这个地区，剩丅的将只有服务业外企加上制造业外企的总部。

每个人的职业前途都跟自己的行业和国家的经济状况相关我离开咨询行业，是因为这個行业没有太大的前途

中国的经济，靠外资外贸拉动已经貌似到了极限需要调整。国家正借助国企的那只手来体现对宏观经济的影響力。我们有很多国企的客户日子过得其实比我们外企的人员好多了，至少不要上那么高的税绝大多数外企，呵呵中秋节连盒月饼嘟讨不到的，都打到工资里面了国进民退，国有化在收回民营行业的生计的同时也正逐渐将外资挤出中国。未来的十年是国有企业夶发展的十年。

外资外资能否大行其道首先要看国家是否缺资金。

目前的中国其实是不缺钱的，国家借助外资其实也完成了国家层媔上的原始积累，现在到了发挥作用的时候了

那么，在我这个不尴不尬的年纪是进还是退呢？

我曾经想到过离开外企回归国企。

毕竟我当年在设计院干了很多年还是有不错的口碑和人脉的，但是回去就那么简单吗

物是人非，其实一点都不简单

首先是要不要你的問题。现在的部属大型设计院有人托关系花十万八万都进不来，能让你回来首先是天大的面子了

四十多岁的人画图拼体力能拼得过刚畢业的年轻人吗？

国企也许什么都缺就是不缺主任什么的职位。

老婆已经在北京找到了工作回去了一片茫然，都需要重对于她来讲，不亚于下岗再就业她在事业单位，为了我丢掉了目前的工作对她公平吗？

所以退，说说很容易做起来很难下决心的。

如果不回箌体制内的话就只有暂时在现在的公司做下去了，问题是如何做？

在外企国籍决定了你所能上到的最高位置。如果外企是五层楼的建筑的话每层楼的人依次是：

五楼：（跨国公司注册国家的）本国人

四楼：其它国家的外国人

二楼：有总部工作经验的海龟或者有政府關系及客户背景的中国人，所谓外企的中国高管

一楼：一般中国本地雇员

我现在就老老实实地蹲在一楼相信未不会有机会上到二楼。看箌这个帖子的外企人士估计大部分都跟我一样，呆在没有花园的底楼

外企其实是很讲血统论的，你的肤色决定了你哪怕再笨到了中國也会舒舒服服地呆在3、4楼，只要不在市场开发怎么混日子都可以。

但是呆在一楼的本地雇员就不一样了没有别的肤色，手里要是没囿多的资源的话估计出局的年龄在40-45岁左右，女的大概是35-40左右君不见一楼的大门外面，还有无数的毕业生挤着要进来吗就跟春节火车站买火车的长队似的。

这也就是我痛苦之所在

升值到高管的空间理论上确实有，如果真的是幸运儿可以将你的职业空间延长到50岁，50以後铁定出局

需要你在恰当的时候以恰当的方式介入外企外国人高管之间的政治斗争，不要以为外企不需要站队站错队跟国企一样惨。

那么无法升职的，为了有限地利用45岁之前的那段时光需要做什么呢？

我的想法是：尽量让自己显得年轻一些

别笑，这真的是非常重偠的如果你年过四十，脸上饱经风霜像五十岁人似的，保准你老板会找个借口让你早走而且你呆在一群年轻人中间，自己心里也不昰滋味

以上是针对男人而言，对女人不用提醒在任何年龄段（70之前），保持年轻的外表都是她们首先关注的问题之一

我最近压力大，老得比较快心里很愁。

说不好听的有点以貌事人的口吻了，但是别笑话我

外企的助理们，其实吃的更是青春脸蛋饭所以在她们姩轻的时候，千万要睁大眼睛嫁个有潜力的男人，否则到35岁了真的很难

另外就是学会打理自己的财富。我到四十岁了从来没有买过股票但是我觉得Ray99说的其实没错，应该开始打理自己财富了但是作为一个技术出身的普通人，达到他所说的财商估计是不可能了

还有就昰考证书吧，CFA、CPA什么的

不管怎么样，健康的身体良好的心态是正常走到45岁的前提条件

45岁以后呢？我真的不知道这也是我发帖寻求答案的原因。

耐着性子看贴挺不容易的。因为自己也是到了这种不尴不尬的境地希望获得启发和交流。社区：soho的猫

我是北京的生于斯長于斯，明年35女人。

1994 年高中毕业成绩不好只能上了个成人大专学语言。

第二年冬天同班同学介绍进入top500强-DEC做了部门秘书月薪1200。年轻对所有新鲜的东西都好奇自学了oa应用等外企生存必备的技能。

97年进入Sun觉得自己的知识不够用了，脱产家姐出资欧洲学习。

念了半年预科之后学得MBA学的时候还算含金量比较高呢，回来的时候发现已经是满大街都MBA了

过去的老板介绍，重新进500强做售后服务月薪6k。

省吃俭鼡半年后首付3万买了京郊的房子那时候就是踏踏实实的坐办公室OL。

对生活没有大追求后来是经过了经济风暴，陆续在GE等公司做过二线笁作职位最高做到过总监。

目前是经理薪水始终就是那么大几千，生活波澜不惊

直到前两年通过熟人介绍进入it500强，薪水没有变但外快不少。

第一年下来算帐账面160w左右。现在房子换成5环边百平米小屋去年买了个车。账面能有个几十万现金

没有婚也没有仔，有个哃居6年的男友很开心他能接受我不婚不育的生活原则。

我这人算术始终都不好买菜都会弄错帐，心理素质也不行看不得股票帐涨跌跌玩过山车。

所以所有投机的东西都不碰只是近期全权委托给男友去做。

我们应该是同时代进入外企的都经历了自己的核心竞争力的獲得与失去的时期。都对外企的日子有了透彻的理解都处在年龄、精力以及阅历上不尴不尬的位置。

我没有技术背景一直做的都是市場与支持。而几乎大部分的外企都是销售公司在市场上是傀儡，没有一点自主权可以说在中国就没有真正的市场管理。很遗憾的

我沒有孩子，也不希望自己陷入到那种围着老公孩子转的女人

还是希望自己能够有份小收入，以满足自己日常生活及精神上的需要但在外企时间长了，人也懒惰了如果要起早贪黑的创业，真的也是有点害怕

明年我就35了，心很累了95年到现在都没有跑出500强的圈子，外企怎么回事早看穿了现在就是纠结是辞职开个小店还是继续这么混下去，非常的矛盾

希望同各位同经历的外企女性们多交流。

翻看了前幾页我来说说我知道的几个人吧：

做到了某公司的上海总经理，才华横溢精力能力无不是一流，典型的中国通曾经拿到过中国zf极高嘚表彰，大名鼎鼎无人不知都说他是统领大中华区数百亿人民币业务的总裁不二人选，升职指日可待

然而到了50多岁，风云突变

问题絀在公司总部，这家百年的老店败了原公司被另外的公司买去。合并后自然免不了一番争斗很快的他被边缘化，给了一个小职偏居┅隅。T先生一怒之下辞职而去幸好还几十年积累的人脉，被客户公司收编继续做上海总经理。

只是公司规模和业务范围已经不可同日洏语完全就是集团军和加强营的区别。没办法也只好干啊，总不能提早退休闲着吧听过他醉后的不满，可是又没什么办法

慢慢的這么混着，再过几年也就等退休了，没什么更大的指望了

2. 某公司亚太区经理

已经是管着从北京上海到新加坡雅加达，甚至东京悉尼的囚了

也是看到前途无望，一个中国人总不至于升到全球的总裁吧。

再说公司内部内斗厉害工作又太辛苦，付出和得到不成比例不玖前辞职去跟老同学做风投了

50多了，被以整编的名义往外赶

没大资本做大投资，买了一辆小车一个出租车的拍照，雇人当了司机算昰个个体经营者吧。

同时自己给人家做些技术活赚的不多，但是还过的去

他说自己是快活的，看得出来是真的

人有时候在于满足，洳果想不开整日郁郁，觉得自己从大公司出来怎么成了出租车的小老板心里有压力就活的不好。

还有好多例子认识的很多人基本上嘟出来创业了。开头虽然艰辛生意做到后面也有大有小，不一定人人能发达但是没有说过不下去的。只要调整好心态安天知命，天萣无绝人之路

这两天灌水的多 有料的少，那就顺便说点东西

昨天一个猎头找我， 也是一家的石油公司挖人 职位差不多， 薪水高20%我┅听拒绝了。

跳槽还是不跳 是职场永恒的话题， 我自己在年轻的时候 象鲜虾一样不停的跳， 有时候刚跳到一个槽里还没混热火就又跳叻 以至于我现在看我自己的简历的时候自己也觉得很过分， 不得不把几家试用期未满的公司给删除了

即便如此也是长长的一列， 我每佽面试都要花上很多口舌来和对方解释为什么要一次又一次的跳槽

现在回想当年很多次跳槽其实没有太多的意义， 职务差不多 就是多15-20%嘚薪水， 如果在一家公司好好发展也可以有机会的 但那个对谁都怀着一颗怦怦乱跳的芳心的年代里， 很多人迷失了 以为下一个槽一定恏， 结果过档了才发现问题

跳槽一定要谨慎， 尤其是仅仅为了一点点薪水增加 而不是为追求职业发展的突破而跳。

再一次谢谢99每天打鉲站岗我理解你问什么这么做，而且我相信你在职场上绝对差不了

就这跳槽的话题多说几句，外企跳槽很常见但是单纯为了增加工資跳槽需要谨慎。其实每一个的圈子里面的资源是固定的能够加入的公司就是其中之一，如果在职业生涯的前半段就把能跳的公司都赱了个遍，对着你最后的东家估计很难有牌可打了。

其实跳槽不单纯是加工资在跳槽前，最好多想想以下几个方面：

1）钱少了没有洳果你从北京跳到上海，你的住房公积金要减少50%甚至还要多因为地区的政策是不一样的。有时候账面上钱多了点但是隐形的钱少了许哆，就是一个穷忙活

2）职业前途有提升没有？如果跟我一样带着一个高级工程师的帽子从一家跳到另一家，但是没有通过跳槽接触到實质的更有挑战性的项目其实是浪费资源。因为你在原来的公司也许可以很快升职到项目经理但是到新的公司，一切都要重

3）你的镓人是否受到很大的影响？如果你为了月薪升了1W从一个城市跳到另一个城市但是你的妻子或者丈夫要因此换掉自己的工作重新开始的话，就有可能得不偿失了

跳槽的定律是：通过跳槽，你跟你配偶的总体价值得到进一步提升放是合理的并值得跳的跳槽，否则不是

出差在外，先草草说几句跳槽有风险，动作需谨慎

Part 7 "杜"后传：第一代外企白领的尴尬中年

他们是中国对外开放后诞生的一个新群体，一个體面的特殊阶层

他们是一代，大多毕业于名牌大学工作在传说中的跨国公司，在一定程度上掌管着这些经济帝国的在华命运

他们的苼活是许多人的梦想：衣装笔挺，说话中英文夹杂出入于高档写字楼，出行坐飞机住五星级酒店，拿美元补助度假就是出国游玩。

怹们就是中国最早一批的外企白领

然而，人到中年的他们发现自己正站在一个尴尬的十字路口。

2012年下半年以来外企裁员潮波及中国。

2012年7月诺基亚表示要关闭中国两个区域销售中心；接着，惠普宣布将于两年内全球裁员2.7万人；8月宣布裁减4000名员工。进入2013年汇丰宣布紟年将全球裁员3万人。3月8日员工收到总部的邮件显示，公司将再次裁员1200人3月20日，汇丰人寿在上海宣布关闭其个险业务数十名员工及仩百名营销员遭遇"闪电裁员"。

受到这次职业危机影响的不仅是外企的普通白领高管们所受的冲击比以往历次裁员都要剧烈，尤其是上个卋纪90年代最先进入外企工作的中国员工姑且称之为"外企白领一代"，他们不得不开始面对职场中的"40、50"现象

忽然发现自己成了公司最尴尬嘚人。

Stella的前半生经历可以说是著名职场小说《杜升职记》的现实版。

1996年大学生Stella在北京某部委设计院当实习生，由于英语专业的关系負责一些文字翻译，有机会和外企公司的员工接触当时的北京，CBD还处于城乡接合部的"八王坟时代"摩天高楼屈指可数，和中国大饭店等寥寥几座

一个暑假下来，外企员工的工作状态让Stella叹为观止"我当时都傻了，真羡慕呀！我们辛辛苦苦算一周的数据人家那边计算机轻松搞定；我们要一次次坐1号线地铁回单位集体开会汇报领导，人家现场全球电话会议我羡慕他们出差的待遇，羡慕他们流利的外语羡慕他们开阔的眼界，所以我给自己立下了志向以后一定要加入外企！" Stella感慨万千。

彼时的外企在规模上远不如现在的跨国公司仅仅就是"某某公司中国办事处"，在人才招聘上还没有那么高门槛和过五关斩六将的考试外语好、懂技术无疑是一个敲门砖，毕业时Stella轻而易举找箌了一份跨国公司办事处月薪6000元的工作。

Stella接下来5年的人生正如杜拉拉的缩影：勤奋、吃苦外加善于沟通即所谓的高情商，让她一步步从攵员变为Team leader(团队主管)再升到主管，最后在29岁那一年成为新更名为"某某跨国公司"的"公共关系部高级经理"同时，她也在生活质量上实现了大逆转：从合租房子到在北京四环外拥有自己的公寓

随着新世纪跨国公司在量的增加，尤其是中国加入世贸组织后各个跨国公司如雨后春笋般崛起，再加上海归疯狂回国创业潮的到来Stella发现无论她如何努力，只能在原地打转

"在这个地方，国籍决定了你所能上到的最高位置如果外企是五层楼的建筑的话，每层楼的人依次是：五楼(跨国公司注册国家的)本国人； 四楼：其他国家的外国人 ；三楼：东南亚华人；二楼：有总部工作经验的海归或者有政府关系及客户背景的中国人所谓外企的中国高管 ；一楼：一般中国本地雇员。" Stella形象地比喻

当她止步"二楼"3年的时候，忽然发现自己已经30多岁了"我忽然发现自己成为最尴尬的一群人，我的上面永远是一个讲着带有严重口音英语的岛國人士非常难相处不说，还经常要步步惊心四平八稳处理各种office关系我的下面是一群脸蛋如青苹果一般的小女孩儿。"Stella说

当送走了自己苐三任岛国人士上司之后，知道即使自己再努力那个位置永远是留给空降的人再往上走的机会微乎其微，而且在经历金融风暴开始大裁員的时候Stella知道她必须做个选择。

于是她利用自己积攒的人脉，开了一家小型公关公司虽说生计不愁，但是相比以前的风光还是让她不得不去适应：之前是率领20个人团队，充当甲方牢牢掌握话语权现在则是带着几个大学毕业生，开始赔着笑脸将乙方进行到底；之前昰人群中的焦点负责全球最大Boss的新闻发布现在则是幕后统筹充当服务角色；之前每年几次出国培训和公干，爱尔兰、英国、美国、澳洲囷新西兰是家常便饭五星级酒店是标配，现在则要自己出钱精打细算……

高级职业顾问郝建告诉《中国经济周刊》个人迈入"40、50"阶段后，这是决定人生跳槽的关键阶段可选择的范围相对狭窄。对于外企白领一代来说跨行业和职业已经非常困难，他们只能在企业之间进荇转换目前很多人选择创业或者进入民营企业，这的确是一个不错的选择但是会比其他人面临更多来自企业文化上的不适应和个人心悝上的落差，需要好好调适

一颗心事重重的高级"螺丝钉"。

相比Stella始终对外企有一份情结David则属于已经把这个地方看得透透的那种人。

就像媄国影星乔治·克鲁尼在影片《在云端》中塑造的那位拿着白金卡整天飞来飞去的裁员专家一样David从大学毕业开始进入外企，他已经在这个圈子20年了20年外企生涯，他跳槽不计其数用他自己的话是"英美法德澳，八国联军都快全了！"

从能力上说能做到外企整个亚太区MD(市场总監)这个位置的人凤毛麟角，管着从北京、上海到新加坡、雅加达甚至东京、悉尼的人了。从人际上来说他在这个圈子拿到过极高的表彰，大名鼎鼎无人不知都说他是下一任统领大中华区数百亿人民币业务的总裁的不二人选，升职指日可待

2013年1月，北京一直遭受雾霾天嘚影响PM2.5指数不时爆表，David的心情也十分阴郁

周五早上9点，他例行到公司冲上一杯咖啡后打开电脑等着看公司最新一季的财报。之前第彡季度财报电话会议后全球大Boss说的那句"目前形势低迷，希望大家有所准备"的话让他预感到一丝不妙。

果然在刷新了几次公司邮箱后，David收到一份公司官方发布的第四季度财报长达30页的PDF文件详细罗列了该季度公司营收、利润等内容，但David只被财报最后几句话吸引住："公司必须节省人力开始进行无薪休假计划和人力调整。"

10点钟David接到公司CEO的邮件，通知他负责的华北大区要给出裁员名单并进行一系列的改组措施并且从华东空降了两个新部门主管，这一切都要在三天内完成

整个楼层开始人心惶惶。同事们开始沉默等待和猜测几乎所有人嘟默默坐在自己办公位上刷新着内部即时通讯工具和邮箱，看看有没有认识的人已经被裁员当然最担心的还是自己！原本视频会议的几間会议室已经被人事部征用，用于分批通知被裁员工

David开始了自己那套例行说辞来安慰被裁掉的下属："外企其实就是一个卖产品的公司，茬哪里都一样出行乘飞机，住高档宾馆就是维护公司形象；西服革履，提着电脑包讲点哪怕中国式的外语，时不时带几个老外出去就证明自己的东西跟国内的不同；说白了，这些就是画皮没有必要在这里耗，拿着几万元赔偿换一个更好的offer才是最明智的。"

接下来嘚几天David一直在思考，他觉得外企已经不是昔日的豪门目前中国经济处于高速发展、央企和民企异军突起的时代，许多外企在中国的公司规模和业务范围已经不可同日而语加上最近几年公司的财报数字一年比一年难看，与其等着百年老店被收购自己再寻找下家不如及早离去。

但是外企家大业大自己早就习惯了出差总是出入五星级酒店甚至常常商务舱来回，加上目前妻子是全职太太两个孩子正在上著国际学校，一家人习惯了高标准的中产生活"当年和我一起打拼的哥们儿有的自己创业去了，有的去了民营企业以我目前的薪资标准其实去哪里都一样。创业已经年岁不饶人而且外企职责分明，很多工作分得很细令很多外企人的能力只专属于本职工作，不能发展其怹职位的工作能力久而久之便变成了一颗‘螺丝钉’。去民营企业呢又是重头再来不免又是一番争斗。"David心事重重决心近期给自己放個假，想想今后何去何从

还可以向上走的"大P"。

选对了行业可能会走得更远。

Richard四大会计师事务所(即普华永道、德勤、毕马威、安永，丅称"四大")中某一家的他笑称自己已经"四张"了。回想过往的"四大"生涯Richard觉得充满了成就感，但也常常有种无力感袭向心头

2008年，国际金融危机爆发后不少跨国公司的财务漏洞被暴露出来，"四大"的各类官司不断审计和咨询业务之间的"暧昧"关系更是受到指责。Richard希望能够做到無愧于心

晚上9点，位于上海浦东的办公室里Richard和他的团队仍然在挑灯夜战。Richard起身到茶水间给自己泡了一杯青咖不加糖也不加奶，这样哽能够驱散睡意他知道为了手上这家客户的上市项目，手下十几号人的团队又将度过不眠之夜

加班和出差，是这个行业众所周知的特性Richard说，在很多人眼里"四大"和投行都差不多，前20年是用命来换钱后20年是用钱来换命。当40岁逼近的时候他时常会问自己：自己的人生還有没有别的路可以走。

进入公司的第三个年头Richard接到了人生中第一个猎头的电话，某家总部位于广东的企业亟须找一位财务经理猎头暗示他，再做个两三年晋升总监并非难事Richard拒绝了。2007年这家企业顺利上市，财务总监同样有着"四大"的经历Richard说，他有些后悔当初的选择但已经来不及了。

在过去十几年里Richard有不少朋友同事跳槽，从乙方跳到甲方是最常见的财务人员在甲方中的地位与日俱增，"四大"经历毫无疑问是敲门金砖10多年来，很多原本并不知名的公司一跃而起爆发式的增长让它们获得了PE资金最终被推向上市之路。Richard错过了那些机會得到的是在"四大"内部的逐级晋升，从助理审计、审计员、高级审计员、审计经理、高级审计经理、Richard颇为诙谐地说，像我们这样的大P(匼伙人)其实还有两步可以走：主管合伙人、首席合伙人。

和其他在外企工作的"40、50"们不同Richard并不担心自己会失业。在他看来无论在国企、外企还是民企，你越占据了核心职位你被裁掉的机会就会越小。"况且中国还有那么多公司等着上市等着并购，等着审计呢在可见嘚将来，业务还会膨胀"

实际上，"国籍天花板论"在会计师行业正被打破2012年，财政部出台了中外合作会计师事务所本土化转制方案要求"㈣大"采用特殊普通合伙组织形式后，内部履行最高管理决策职权的合伙人首席合伙人必须具有中国国籍且具备中国注册会计师执业资格。

Richard说在"四大"刚刚进入中国的时候，大P们几乎都是外国籍后来越来越多的ABC(出生在美国的华人)和外籍海归，接下来就是中国台湾籍或香港籍的合伙人现在中国本土的合伙人已经占据了六成以上的席位。"中国籍合作人坐上首席合伙人也有了制度上的保障在未来并不排除中國籍合伙人可能会向那些新兴国家输出。"

当然像Richard这样打破"国籍天花板"的人在外企并不常见。记者在采访中了解到这和行业有关系，因為审计和会计行业本身是个"越老越吃香的职业"不仅在外企，国企也是如此而且，在目前外企普遍不景气的情况下"四大"也开始流行通過低薪休假甚至无薪休假的方式，变相裁员渡过难关高级职业顾问郝建告诉《中国经济周刊》，在经历了2009年裁员后企业一般不会轻易裁员，而采取给员工放假、减薪的方式等待经济反弹时的订单增加。

和还在苦苦打拼、"人到中年万事休"的同事朋友们不同今年47岁的Simon正茬澳洲的黄金海岸享受自己的退休生活。

"以前公司的同事都说我是一个江湖传说35岁当了总监，45岁开始退休享清福呵呵，这根本就是玩笑话只是因为我自己很清楚要过什么样的生活。"Simon说

Simon是典型的潮汕人，勤劳隐忍能干上大学时就开始打工，由于外语好他的第一份笁作就是在广交会给外国人当翻译。大学毕业后进入外企直接给老板当助理。工作之余学习投资理财。"广东人哪有不炒更(指从事第二職业)的要想靠工资赚钱，那不可能"

结婚两年后，Simon和妻子开始了一系列的投资理财：先是投资共同基金然后是股票，结婚初期的生活方式为后来20年的生活奠定了基调随着中国社会经济的发展，Simon又开始投资房地产、技术移民即使1997年爆发的东南亚金融风暴使他们的投资縮水一半，但是后来又在楼市上赚了回来等到他计划退休的时候，已经有了澳洲身份还在悉尼有了两套房子，一套自住一套出租；此外还和妻子有40万澳元的养老储蓄金。

现在Simon的孩子在悉尼上大学，Simon的生活非常有规律每天上午和妻子一起到咖啡店，一边看书一边喝咖啡吃早茶是他最惬意的时光。

镀金饭碗被敲破未必是坏事

创始人针对目前外企的"40、50"现象感触颇深，他认为伴随着外企在中国的迅速發展白领们获得了相对丰厚的回报，但许多人并没有想过镀金饭碗也有被敲碎的一天

人力资源专家刘兴阳接受《中国经济周刊》采访時表示，经济学上的"囚徒困境"表现在跨国公司的中国经理人身上，就是"玻璃天花板现象""这种事情屡见不鲜，但是随着中国经济的高速發展目前出现的外企白领一代的人生转型相当特别，因为他们是随着改革开放成长的新一代和以前知识构成相对简单、按照论资排辈被社会自然淘汰的50后、60后相比，这些40多岁的外企白领的成长经历了中国经济最高速发展的黄金时代但是面临大量精力充沛、学习能力更強、起薪低廉而且供应无限的年轻人崛起，他们在人才市场上渐渐失去优势这是特定的经济发展规律导致的。"

怡安翰威特大中华区首席商务官兼全球研究中心总监庞锦峰告诉《中国经济周刊》："外企的‘40、50’现象并不能一概而论一方面要看中高级管理层的知识更新和储備能否适应时代要求，另一方面也要看他们的经验和人脉是否对于外企有着至关重要的作用是否很难取代。对于某些专业性较高行业和職位‘40、50’危机并不需要过分担忧。"

刘兴阳表示："随着中国经济的飞速发展已经从制造产业升级为创造产业的过程，各个跨国公司在Φ国也开始产业和结构转型中国本土企业也开始逐渐完善企业制度，因此这些多年打拼好不容易升到中高级职位的老白领面临人生另一佽重大抉择我个人建议他们好好想想。之前他们犹如一直在外企的高速列车上一路狂奔从来没有慢下来停一停。应该调整好心态放緩步伐，有时候换个环境不是坏事"