吐哈油田公司技术监测中心南疆项目后勤劳务配合服务合同招标公告
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吐哈油田公司技术监测中心南疆项目后勤劳务配合服务合同公告
编号： 编码：CBL_795794
开标： 标讯类别： 国内
人：吐哈油田公司物资管理部
资金来源： 其他
本 技术监测中心南疆项目后勤劳务配合服务合同 服务项目已按要求履行了相关报批及备案等手续，资金已落实，具备条件，现对其进行公开。
二、项目概况与范围
1.项目概况：
1）吐哈油田公司 技术监测中心南疆项目后勤劳务配合服务合同 项目
2）服务地点或区域： 新疆吐哈油田技术监测中心指定地点
3）服务期限：自合同签订之日起至 2018 年5
2.范围：提供人员及车辆，配合完成无损检测工作，其中：
（1）提供有长输管道、工艺场站射线检测配合人员少于5人、超声检测配合人员少于1名、渗透及磁粉检测少于2人；个人具备持有国家核发的及以上专业检测职业资质；以上持证人员为最低人数要求，需根据实际工作开展情况调节使用；
（2）提供劳务人员少于25人（含专职司机、现场驻地厨师），其中专职司机少于8人，需持C1及以上且驾龄超过的驾驶执照；专职驻地厨师3名，驻地服务员2名，需持有卫生检验部门核发的健康证件；普通劳务配合人员少于12人，需具备高中以上文化水平，年龄45岁以下，身体健康；以上劳务配合人员为最低人数要求，需根据实际工作开展情况调节使用；
（3）提供技术监测中心可租用的设备：Ⅰ型管道爬行器1台、300型X射线机2-3台、250型X射线机2-4台、200型X射线机2-4台、发电机3-5台。
（4）提供技术监测中心南疆区域工作车辆少于5台，车辆必须为轮驱动，车型符合南疆戈壁、沙漠地形使用，车辆灭火器、随车工具配备齐全。
（5）提供现场驻地住宿、办公场所。满足40人住宿，其中单人间3-4间，双人间6间，三人间限。办公室2间，面积少于15平方米，评片室1间（含底片存放），面积少于20平米，洗片室1间（含底片拆装），面积少于25平米，要求供水管线顺畅。
（标包）划分：划分
三、人资格要求
1.本次接受联合体；
2.财务要求：财务状况良好；
3.信誉要求：近无严重违约及良行为记录；
4.吐哈油田市场准入范围：无损检测辅助配合服务
、文件的获取
18:00 (京);
本招标项目仅供正式会员查看，您的权限不能浏览详细信息,请联系办理会员入网事宜，成为正式会员后可下载详细的招标公告、报名表格、项目附件和部分项目招标文件等。&&&&&&&&联系人：林峰
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西南石油大学与中石油新疆油田公司签订合作协议
&百姓生活网
&百姓生活网四川讯(记者 胡发寿 黄国苗) 为进一步加强校企合作，近日，西南石油大学副校长张烈辉率代表团赴中石油新疆油田公司访问，并进行了科研交流。中石油新疆油田公司副总经理霍进、开发处处长刘顺生、科技信息处处长徐洪德、勘探开发研究院院长支东明、实验检测研究院党委书记张建华、实验检测研究院副院长吴运强和蒋宜勤等与张烈辉一行举行了座谈。西南石油大学科研处处长杨兆中、实验室与设备管理处副处长郭平、地球科学与技术学院院长刘向君、党办校办副主任赖启正、石油与天然气工程学院蒲万芬教授和王健教授、地球科学与技术学院周路教授等13人参加了访问和座谈。同时，西南石油大学与中石油新疆油田公司校企双方共同签订了合作协议。&&西南石油大学与中石油新疆油田公司签订校企合作协议现场&座谈上，张烈辉副校长代表西南石油大学感谢新疆油田公司各级领导长期以来对学校的关心和支持!他说，西南石油大学与新疆油田在人才培养和科学研究方面一直以来建立了非常紧密的合作，目前低油价下降本增效更需要实现创新驱动发展，加大科技攻关，在科研上“顶天立地”。所谓“顶天”，就是要加强理论和基础性研究。所谓“立地”，就是科研必须与实际相结合，要能解决油田现场问题。本次“提高采收率联合实验室”和“地质工程一体化研究基地”两个校企共建实验室的正式成立，标志着校企双方进入了更深入的合作。希望两个实验室创新管理，每年定期举行学术交流，把合作做实做深。&霍进副总经理代表公司对西南石油大学长期以来对新疆油田公司的支持表示感谢!他说，两个实验室的成立，标志着学校与企业的合作进入了全方位和全链条，希望两个实验室加强科技成果转化和科技创新合作，充分发挥人才优势，加强复杂油气田的勘探开发研究，把两个实验室建设成为国内联合共建实验室的典范。&&西南石油大学与中石油新疆油田公司校企双方座谈现场&座谈会上，中石油新疆油田公司勘探开发研究院院长支东明介绍了校企在石油勘探方面的合作情况，中石油新疆油田公司实验检测研究院副院长吴运强介绍了校企在石油开发方面的合作情况。&双方签订了《勘探开发研究院与地球科学与技术学院合作协议》，举行了“提高采收率联合实验室”和“地质工程一体化研究基地”的揭牌仪式。&相关链接&中国石油新疆油田公司&&&中国石油新疆油田公司（图片来源：网络）&中国石油新疆油田公司，是中国石油所属的特大型石油工业企业和中国西部最大的石油生产企业，隶属于中国石油天然气股份有限公司。其前身为1950年成立的中苏石油股份公司，1955年交中方独资经营，后改称新疆石油管理局。1999年7月，经中国石油天然气集团公司批准，成立了中国石油新疆油田分公司，并于日起与新疆石油管理正式分开分立，2000年4月至2001年8月，又经过一年多的专业化结构高速炼油化工业务、润滑油调合业务与油品销售业务分别划转股分公司直接管理。公司主要从事油气勘探开发、集输及勘探开发研究等主营业务和新疆北部地区准噶尔盆地为主的油气勘探开发工作，拥有一支4万6千余人的高素质员工队伍，总部设在克拉玛依市。&新疆油田公司内设14个处室、10个机关附属单位和12个基层单位。仅2001年末，员工总数15654人; 其中：管理与技术人员5005人，占32.3%;有国家级、省部级专家10余人;具有中高级专业技术职务人员2680多人;大专及以上学历4848人，占31.1%。 公司建有油气输送管道50多条，延展总长度2600多千米，形成了环绕准噶尔盆地、调节灵活的油气输送管网。原油主要外销到克石化、独石化、乌石化和东运到兰炼，生产的天然气部分自用，部分销售到周边地区和企业。2004年末，公司拥有总资产334.47亿元，负债率36.07%。 拥有雄厚的科研实力，装备有世界先进的化验分析设备、计算机服务器和并行机，配备有多套欧美先进的勘探开发配套软件;拥有油生产力1048.4吨、天然气生产能力19.5亿立方米。原油产量连续12年居中国陆上石油工业第四位，为国家和新疆经济建设做出了巨大贡献，是当前西部大开发原油生产的主力地区。&新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田，原油产量居中国陆上油田第四位、连续25年保持稳定增长，累计产油2亿多吨。2002年原油年产突破1000万吨，成为中国西部第一个千万吨大油田。2013年，生产原油1160万吨，天然气31亿立方米。准噶尔盆地油气资源十分丰富，预测石油资源总量为87亿吨，天然气为2.5万亿立方米，目前石油探明率仅为26%，天然气探明率仅为8.5%，勘探前景广阔，发展潜力巨大。50多年来，已累计生产油气3亿吨和570多亿立方米，为确保国家能源安全供应和促进地方经济社会发展做出了重要贡献。公司坚持以科学发展观总揽全局，科学经营油田，实施加快发展战略、科技创新战略和人本战略，2010年实现年产油气2000万吨; 拟用用5至10年时间，把新疆油田公司建设成为国内一流水平的油气生产企业; 到本世纪中叶，油田继续保持生机与活力，把新疆油田建设成为具有创造力、竞争力、生命力的世纪油田。&&新疆油田油区开发示意图 克拉玛依油田 准噶尔盆地千亿立方米气田（图片来源：网络）&新疆油田公司的主力油田为克拉玛依油田，是新中国成立后发现的第一个大油田。，克拉玛依地区1号井喷出高产油气流，发现了克拉玛依油田; 1960年，克拉玛依油田生产原油164万吨，占全国当年原油产量的40%，成为大庆油田发现前全国石油量最大的石油生产基地。半个多世纪以来，以克拉玛依油田为主，相继开发建设了百口泉、夏子街、彩南及石西等17个油气田。&新疆油田公司的主要勘探开发领域为准噶尔盆地，面积13万多平方千米，是全国油气资源总量超过100亿吨的四大盆地之一，油气资源十分丰富，油气总资源量达103亿吨。其中，石油87亿吨，天然气2.5万亿立方米。截止目前，新疆油田公司已累计探明石油地质储量17.69亿吨，探明率20.5%;探明天然气地质储量736.62亿立方米(气层气)，探明率3.5%。截止2004年底，公司已投入开发油气田25个，拥有原油生产能力为每年1172.24万吨，天然气生产能力为每年25.5亿立方米，油气年产量居中国石油陆上石油工业第四位，是中国最有希望的大中型油气田地区。&新疆油田公司成立之初，就抓住国家西部大开发的历史机遇，以加快发展为主题，以中国石油在海外成功上市为契机，紧密结合油田实际，提出并制定了&36512& 奋斗目标(即:从2000年起，三年新增可供开发的可采储量600万吨，新建产能500万吨，到2002年生产原油1000万吨、天然气20亿立方米)，大力实施加快发展战略、低成本战略、科坂创新战略等三大战略。仅两年多时间，生产建设、经营管理、科技兴油和企业文化建设各项工作都取得了突出业绩。2000年，新疆油田分公司王宜林总经理荣获全国 &五一& 劳动奖章，2001年，新疆油田分公司荣获全国 &五一& 劳动奖状。&&&辽河油田第一高中_后勤信息
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浅谈新形势下油田矿区服务单位会计如何做好财务工作
随着我国市场经济体制发展及完善以及油田企业改革的不断深入，油田基层企业经营管理水平也得到了明显提高，但随着石油勘探开发难度不断加大，油田企业利润增长难度越来越大，而最为不直接生产油气的矿区后勤服务单位加强企业财务管理是很有必要的，财务从业人员如何做到精细化管理，从而促进企业优化资源配置，提升矿区各单位盈利能力就显得尤为重要。本文结合华北油田矿区服务事业部探索实施财务精细化管理的具体做法，对油田基层企业会计如何更好地做好财务工作进行了详细描述和系统阐释，以期对油田其他单位提升财务管理质量和水平提供有益的借鉴和参考。
摘要： 随着我国市场经济体制发展及完善以及油田企业改革的不断深入，油田基层企业经营管理水平也得到了明显提高，但随着石油勘探开发难度不断加大，油田企业利润增长难度越来越大，而最为不直接生产油气的矿区后勤服务单位加强企业财务管理是很有必要的，财务从业人员如何做到精细化管理，从而促进企业优化资源配置，提升矿区各单位盈利能力就显得尤为重要。本文结合华北油田矿区服务事业部探索...&&
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