有在山东昌奥集团买了门头房说5年返现的吗?

1、能编写物业项目的工作指导书以及项目的服务计划,编制项目的预算;
2、全面负责物业项目的人员管理、财务管理、物品管理和各项现场管理;
3、能及时向各部门传達公司各项工作会议的精神及颁布的制度督促严格执行;
4、落实人员做好物业内楼宇管理、日常维修、清扫保洁、绿化养护、门卫保安、卫生消毒、车辆管理及依法制止违规装修和违章搭建等具体管理服务工作;
5、根据公司和物业项目业委会的要求,主持、审查、签订对外的各项经济合同;
6、审批房屋、公共设施的维修、养护计划和业主/租户装修申请组织维修人员按时保质完成各项任务,并检查督促业主/租户按规定进行装修;
7、对业主/租户之间在物业使用中发生的争议进行协调;
8、定期向业委会报告物业维修、更新费用的收支账目接受审核;
9、接受街道和房地产管理部门的指导和监督,配合做好社区管理工作

1、身体健康,形象佳年龄30~45岁,男女皆可;
2、大专以上學历物业管理专业更佳;
3、五年以上高档住宅物业(5万元/平方米市场售价)工作经历,精通物业服务各项工作的具体内容、标准、程序;
4、有全国物业管理经理资格证书或物业管理师证书;
5、上海市户籍有上海、北京、重庆、深圳或海外从业经历;
7、五大行物业从业者優先。

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1、制定和实施公司战略预算计劃,确定公司业务的经营方针和经营形式
2、发掘市场机会主持拟订公司的业务目标和业务计划,实现公司业务和投资回报的快速增长
3、監督、控制整个实施过程对经营结果负责,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等
4、负责与董事会保持良好沟通向董事会汇報企业经营发展和计划的执行情况,资金运用情况和盈亏情况
5、建立公司与上级主管部门政府机构金融机构,媒体等部门间的沟通渠道;领导开展公司的涉立公共关系活动树立良好的企业形象
6、对重大事项进行决策,代表公司参加重大外事或重要活动、审核签发以公司名义发出的文件,负责处理公司重大突发事件
7、建立公司组织体系和业务体系负责高层管理团队的建设,选拔中高层管理人员审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度
8、全面主持公司的管理工作,制定年度业绩目标及经营发展战略方案整体营销策划方案,實现企业经营管理目标
9、对企业资产保值、增值负责监督执行财务政策,在授权范围内行使开支审批权参与企业重大投资、改造或融資、贷款担保等决策

1、具有管理大中型企业8年以上高管经历,在民营、股份制、跨国公司担任集团总裁两年以上
2、具有良好的前瞻性和高端决策能力
3、熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程
4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能仂以及敏锐的洞察力
5、出色的个人和商业成就履历具有出色的销售及市场策划能力
6、良好的战略规划、统筹能力,擅长组织和协调

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山东山东昌奥集团置业有限公司昰具有房地产开发二级资质集房地产开发、销售、物业管理为一体的综合性房地产开发企业,注册资本人民币5000万元该企业自2006年起步,┅路高歌阔步走来,就像黄河岸边一颗璀璨的明珠闪烁着夺目的光芒,连年被德州市委、市政府、市房产协会、齐河县委、县政府评為先进企业

公司下设总经理办公室、行政办公室、工程综合部、财务部、营销部、物业管理公司、钢窗厂等机构。拥有干部员工126人并擁有一支专业化、知识化、年轻化的经营管理团队。具有大中专以上学历的员工占员工总数的60%以上正是这支过硬的队伍才创造了山东昌奧集团的一个又一个辉煌。

公司秉承“以人为本奉献社会,品牌至上追求卓越”的企业经营理念和“扎根山东,放眼全国”的企业发展战略经过多年的发展,逐渐形成了以房地产开发为核心业务经营内容涉及电子、石油、燃气、物业管理等诸多领域的综合性集团公司。现已开发完成的富华苑、贵和华城一、二期精品工程已打造成为县城一流的高档居住家园。正在动工的倪伦广场和贵和华城三期工程一座座高层住宅楼即将拔地而起,又将给美丽的县城增添一道靓丽的风景

风雨过后现彩虹。山东昌奥集团公司在经历了诸多风风雨雨之后已发展成为当地具有影响力的企业集团。目前山东昌奥集团人正昂首阔步,信心百倍地去迎接山东昌奥集团更加灿烂的明天!

資料仅供参考请求职者

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