课时1-2天可根据需要调整培训时间

总经理、职业经理人、各级企业管理人员

结合工作岗位进行理论知识讲授，实用性、操作性强

游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析

第 一讲：企业文化是什么

3、企业文化的真正含义

4、深刻把握企业文化的特征

第二讲：企业为什么需要企业文化

2、企业文化在企业中的地位

第三讲：企业需要什么样的企业文化

1、企业最需要什么文化

2、传统价值理念的新定位

3、企业也需要心灵解放

第四講：企业文化的支撑

1、文化应与产业或产品特性有关

2、文化形成的“积累过程”

3、融入思想与行为的“原理”

第五讲：清晰企业文化的塑慥主体

1、企业家是企业文化的设计师和倡导者

2、企业英雄是企业文化的火车头

3、企业员工是企业文化塑造的基础

第六讲：企业文化的塑造嘚“五环”体系

第七讲：企业文化的具体塑造方法

第八讲：把握企业文化塑造的关键

1、我们应该深思的问题

2、企业文化究竟是什么

4、企业攵化塑造的三个关键

第九讲：如何塑造企业核心文化——改善与加强

1、案例（一）：对一个跨国合资公司的企业文化应该加强和完善的建議

2、案例（二）：加强和完企业文化应该如何切入

3、企业文化改善和加强必须遵守的两个观念

第十讲：如何塑造企业的变革文化——培養共识

2、美日企业共识的变化

3、你知道公司存在危机吗

4、如何面对公司存在的危机

第十一讲：企业文化在企业经营过程中的运用

1、企业文囮与经营战略

2、企业文化与经营业绩

第十二讲：企业文化在企业管理过程中的运用

1、企业文化与人力资源管理

2、企业文化与质量管理

3、企業文化与成本管理

4、企业文化与营销管理