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相对于生活家装饰，东易日盛更“重”一些，以DIM+系统和全流程业务信息系统为基础，木作工厂、仓储、物流运输、运装等全部都涉猎，当然投入的时间金钱以及背负的压力也更大，据悉，工厂前后花去了至少3年和9亿元。另外，“从马路游击队到品牌家装，20多年过去，行业的口碑依然不好”也是消费常态，选材、、服务等全程任何一环失误，将最终无法保证交付的时间和质量。爱空间创始人陈炜告诉新浪，规模化交付的前提是保证施工品质和客户体验，而人是其中的关键。为此，爱空间三年培养产业工人，“它是一项必选题”。以华耐为例，其流通商的角色更多做零售的活儿，为让客户提高效率和建立规模经济，如今则为供应链整合服务商。企业主动转型，方能做大做强，而前提是摸准C端的消费趋势。一方面因淡旺季易造成库存挤压，并且全国渠道拓展的装企，部分城市肯定是软肋，“量起不来，打造仓储物流一体化、开大店等就意味着自己给自己刨坑。”业之峰装饰董事长张钧告诉新浪。走得通供应链，方能做大做强生活家装饰致力于打造一站式全屋居家解决方案，其董事长白杰认为装企要直达制造商和消费者，并做重供应链。但也有取舍，具体而言，仓库、配送或自建或第三方合作，但直接与终端发生关系的安装和维保，才构成了其核心竞争力。装企直接向厂家采购，绕过了中间的流通商和经销商，同时，我们看到定制家具企业也在纷纷进军整装或大。看似抢单，但多发展业态便也意味着市场的创新活力。无论是自建还是整合、无论是主材还是辅材市场……企业做强做大，绕不开供应链体系，轻重的讨论只是一个开始，关键是要走得通，而随着行业整合态势愈发的明显和家装消费意识的觉醒，由供应链延展开的市场较量，也正逐渐进入白热化。（文/刘耀儒）2018年，家装圈内围绕供应链谈的越来越多，是自建还是整合，轻重之分的边界在哪儿？大店由来已久又投入太大，是否适合所有城市？产业工人要不要自养？为什么说供应链虽然需要信息化来赋能，但核心依然还在于人？打法不一 或轻或重首先，大多数消费者依然在消费标准化的家居产品，并希望企业能满足部分个性化的需求，个性化定制可通过工厂的柔性化生产实现，而做大做强必须解决降本、增效的问题，让B端的供应商和C端充分嫁接起来。打通，规模方能起来，这牵扯到供应链的信息化平台是否足够智能。目前，信息化在家装行业里面的渗透率相对较低，这也促使像酷家乐、三维家、打扮家等技术和驱动型公司的风生水起。人们对一站式的整装需求日益强烈，家装公司越来越成为品牌制造商售卖家具建材的入口，而打通家装的供应链，除了采购，它还涉及到制造生产、物流仓储、安装服务等全部环节，谁来完成这些以实现最后交付，摆在了家居产业上下游企业面前。构建供应链平台是一个系统工程，并且人们对个性化和中高端需求增大，这便意味着SKU增多，供应起来越复杂，越容易成为挤压货。如果没有大的资本和充足的现金流作为支撑，以及打通全产业链的能力，装企更应在交付上下更大功夫，而生产制造、信息技术、物流安装等均是助推交付的手段。从投入产出比看，因整体效率提升，“回报比做分包要便宜很多”。师、预算员、工程监理、项目经理等共同构成“人”的竞争力，从F到C整个的服务链条将保证供应和交付，这决定了企业的高度和未来能走多远。对于公司而言，在采购一环，或自建工厂，或选用大牌厂商的产品，或通过与第三方采购平台合作，以获得更大的产品议价空间。而一个具有价值的可行的供应链，不仅仅需要一套产品的组织能力，更需要一套如何建立从F到C的服务链条的能力。
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>>图片新闻全屋优品周志胜：产品供应链优化，这是饮水之源_凤凰家居
全屋优品周志胜：产品供应链优化，这是饮水之源
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我们在供应链管理上面下了很大的功夫，比如在产品结构、品牌结构、产品定位上面，我们的口号就是“全屋优品，只卖好家具”。
8月11日-14日，第36届国际名家具(东莞)展览会在东莞厚街国际会展中心举行。作为名家具展从春秋两展升级到一年三展的秋季首秀，吸引参展企业超过1000多家，覆盖国内和港台七成以上知名品牌及上百家海外著名品牌。展会现场，凤凰家居对全屋优品创始人周志胜进行了采访。全屋优品创始人周志胜【凤凰家居】：平台模式介绍。【周志胜】：我们公司是家居软装新电商，区别于其他家居软装平台。在运用模式上、引流方式还有落地方面，都有一些创新的地方。主要运营内容以家居和软装为主。【凤凰家居】：相比于其他平台的亮点？【周志胜】：第一就是供应链。我们在供应链管理上面下了很大的功夫，比如在产品结构、品牌结构、产品定位上面，我们的口号就是&全屋优品，只卖好家具&。并不是说互联网上的家具越便宜越好，我认为现在已经到了互联网品质家居时代。我们不想产品卖给消费者，刚开始是以低价取胜，到后面就不停出现问题。第二我们这个平台全放开。我们的平台上面没有一个品牌是自己的，全部都是第三方品牌，这样就营造了一个公开、公平的环境。如果哪个品牌服务不好，质量有问题就换掉，换成比较好的品牌。我们希望建立坦诚的平台。【凤凰家居】：对供应链控制的标准是什么？【周志胜】：对入驻的品牌，我们要考核生产规模、生产工艺、服务质量、服务标准，包括交货时间和配合度。考察之后，品牌还要交给平台一定的质量保证金。在出厂的时候我们要做QC，在工厂进行第三次质检，再送到指定的物流，我们的物流方也会进行质检。确保我们这个平台在送货安装、运输方面可以把全链条打通，送到客户手上的东西一定高品质、没有问题的产品。这一块的难点、痛点在其他平台上是很难得到解决的。【凤凰家居】：这个平台的名字叫&全屋优品&，所以品类涉及到全屋？【周志胜】：全屋优品有两个概念。第一就是全屋的软装，包括整个家具、灯饰、地毯、挂画，还有窗帘、饰品。优品是什么？每一件东西都是我们选出来的优质产品，这是我们这个品牌的定位。所以第一做全屋概念，第二就是做优质产品。【凤凰家居】：本届家具展的主题是&跨界共融&创新产业&，像现在这样智能化、定制比较火热的发展背景下，企业要创新，应该怎么做？创新点是什么？【周志胜】：第一，运营方式方面。把那么多品牌、产品组合起来形成创新。在这个创新基础上，我们通过跟别的平台共建渠道的方式进行引流，这是一个创新。同时我们线下采取大众合伙人制度，使用一些联盟共赢、共享渠道、共享经济这些些概念。第二，运营板块方面。我们通过自己的软装设计师，把100个品牌的东西进行自由组合形成全屋套餐，客户可以很轻松地购买到他想要的风格，每个风格又都有十几二十个产品的选择。这种组合第一解决搭配问题，第二解决价格问题，这是消费方式的转变。转变完了之后，我们对产品进行场景化，用现在很流行的VR技术可以很直观地看到自己的模型3D效果，这个时候再产生购买。我们主要就是流量的引入、流量的转化和展示方式上面进行创新。全屋优品团队【凤凰家居】：对客户的线下服务是以什么方式？【周志胜】：我们服务在这个体系里面做得最完善，得力于我们的成长经历，原来我们就是要做服务工作。我们在每个城市都会建一个不低于400平方米左右的服务体验馆，每个体验馆就承担当地城市所有安装、售后、最后一公里服务。并且我们承诺这个行业最长三年质保，因为当地有实体店。每个城市必须有，没有的地方我们宁可不销售，这是第一个。第二个我们所有的店面都放在居然之家、红星美凯龙等这种大型卖场里面。本身我们自己就有服务非常有保障的体验馆，再加上非常有质量的卖场里面进行双层保障。而未来，我们还会给我们所有客户投资一个亿用于保险。如果出现什么问题，保险会给予第三次承保。所以我们的产品拥有工厂、平台、体验馆、商场、保险公司的五重保障，而且在我们平台上面的产品，基本上比外面便宜30%、40%。【凤凰家居】：在互联网的驱动，出现了很多新的传播渠道，比如最近很火的网络直播，您如何看待这种品牌推广方式，全屋优品在品牌推广方面更偏向于哪种方式？【周志胜】：我们不排斥这种新方式，但这种新方式对我们这个行业没有效果。第一个家居软装包括都是一个非常低频率的消费，消费者不是时时刻刻都关注这个东西。第二，购买家具、都是上千、几万块钱，我不会凭我对一个网红的崇拜来决定这件事情，这一定是理性消费的过程。第三，在这个行业我希望有一些真正有价值东西去体现它，而不是过度包装渲染。我希望全屋优品这个平台做成真正实实在在、能够给消费者、社会带来真正实惠的东西，推动行业发展，而不是通过过度包装这种东西没有生命力的形式。我想做一些不违背商业本质的东西，如果违背商业本质是没有逻辑性，是不能延续的，一定是做不长久。【凤凰家居】：你说不违背商业本质是什么？【周志胜】：不违背商业逻辑，关注顾客口碑宣传，这最重要。口碑宣传比什么都要好，每个顾客就是我的网。【凤凰家居】：下一步全屋优品的发展重点？【周志胜】：一个就是产品供应链管理。产品供应链优化，这是饮水之源；第二就是服务。我们城市服务商和C端客户服务。关注这两个板块我们平台就有生命力。【凤凰家居】：谢谢您接受我们的采访。（实习编辑：小敏）
[责任编辑：谭韵怡]
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&京公网安备 15号1、参与制订、组织实施公司供应链战略，建设发展供应链管理体系，为公司发展战略目标提供有力保障；
2、负责建立和健全供应链流程体系，包括流程、制度等并对其进行后续的优化和改进；
3、负责统筹采购、仓储、物流、售后那等相关管理工作；
4、负责公司供应商的管理及定期评审，管理采购成本，确保物料交期及质量；
5、负责优化整合工厂和供应商资源，建立并有效实施集成供应链质量监督和评估系统；
6、负责部门员工的培养、指导、激励和考核工作；
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在招聘、录用期间要求你支付费用的行为都必须提高警惕。以招聘为名的培训、招生，许诺推荐其他工作机会，甚至提供培训贷款，或者支付体检、服装、押金和培训等费用后才能录用工作的，都属于违法行为，应当提高警惕。一经发现，请，并向当地公安机关报案。
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