娃哈哈企业文化和易小年的企业文化差异

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2004年11月集团公司创业十七周年暨公司第六届职工运动会,总经理宗庆后参加在杭分公司老总对外地分公司老总的拔河赛

  杭州娃哈哈企业文化集团有限公司创立于1987年從3个人14万元借款,经过25年的发展已经成为中国最大的饮料生产企业,目前在全国29个省市自治区建立60个生产基地、160余家子公司拥有总资產320多亿元,员工3万余人2011年,公司实现营业收入678.55亿元、利税123.34亿各项经济指标连续14年领跑中国饮料行业,位列2011年中国企业500强第148位中国企業效益200佳第60位。

  娃哈哈企业文化之所以能取得如此好的业绩离不开国家改革开放的政策支持,离不开各级政府的指导关怀也离不開企业自身的努力,更离不开当家人宗庆后总经理积极倡导实施的“家”文化

  一、娃哈哈企业文化“家”文化的起源、发展及特色

  “企业是树,文化是根;企业是大厦文化是地基”。从企业创立之初宗庆后就十分重视文化在企业发展中的作用。他针对当时条件差、底子薄的现实情况提出了“励精图治,艰苦奋斗勇于开拓,自强不息”的口号勉励自己和同事首先在精神上站起来,克服困難、做出成绩这十六字精神,就成了娃哈哈企业文化文化的起源

  随着企业发展的需要,宗庆后把“健康你我他欢乐千万家”定为企业宗旨之后又提出“凝聚小家发展大家报效国家”企业经营哲学。进入三次创业以后 “和谐”、“创新”、“亲情”等文化理念和“成为业绩一流,责任恒久、基业常青的龙头企业”愿景逐步清晰最终形成了比较完整的“家”文化体系。此后娃哈哈企业文化又与时俱进提出“娃哈哈企业文化道德底线”以及“执行理念、质量理念、安全理念、企业风气”等为内容的新文化理念,作为“家”文化的補充和完善

  娃哈哈企业文化文化具有鲜明的特色,可以归纳为:一个字两种精神,三大导向一个字,就是“家”;两种精神即洎强不息、忠诚等中华民族精神中的优秀因子和“拉得出打得响,过得硬”等中国共产党的革命精神三大导向,一是发展导向的文化二十多年咬定发展不放松,取得巨大经济成就;二是创新导向的文化通过持续不断的产品创新、设备创新和管理创新,保证企业永续發展;三是和谐导向的文化与社会各界、与广大消费者及企业内部广大员工和谐相处,形成了一个和谐生动的局面

  娃哈哈企业文囮文化的核心内容是“家”。它包含了“小家”即员工个人;“大家”,即企业;以及国家三个方面的含义凝聚“小家”、发展“大镓”、报效国家。

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