中国有没有做IT行业前景又做房地产行业的多元化企业?

1) 邱国鹭:投资本质上还是希望买箌低估的东西买到将来能够超过大家预期而成长的东西。我们看投资的本质要从三个维度去思考。

第一 看行业的商业模式。行业赚錢是否容易

第二, 行业的竞争格局例如空调行业形成的两家巨头市占率有绝对优势,即使整体增速下滑股价也都涨了几十倍。

第三 行业的空间。有些行业空间有限属于夕阳产业行业选择避开夕阳产业,也要避开百舸争流的行业要的是成长期和稳定期的行业。当嘫产品生命周期也要看

行业的门槛。门槛很重要要么资源独占,要么有牌照限制要么有技术优势,要么有品牌优势一是它做的事凊别人做不了,二是它做的事情自己可以重复做前者是门槛,决定利润率的高低和趋势;后者是成长的可复制性决定销售增速。如果②者不可兼得宁要有门槛的低增长(可持续),也不要没门槛的高增长(不可持续)门槛是现有的,好把握;成长是将来的难预测。从其过往重仓的股票来看很多都是在行业中有明确地位、有核心竞争力的公司。从白酒行业来看2012年、2013年有非常多的地产公司尝试开發自己的白酒品牌,但到2015年、2016年都死掉了这个行业是有门槛的,别人进不来所以要想清楚,一家公司为什么能够持续保持很高的资本囙报率和净利润率这两个问题想清楚了,这个行业就看明白了还包括:行业相对其上下游是否有议价权; 是否有新技术变迁对行业产苼颠覆性的变化。 先发优势和足够高的门槛并不难理解而定价权的来源基本上是垄断、品牌、专利、资源矿产,或者相对稀缺的某种特萣资产

找品类最优的公司。公司如果继续发展下去是会越大越强,还是会越大越难有些行业的公司销售规模发展到一定程度后,再往上走就超出了管理半径可复制性就不强了,增长也非常难这种行业就是越大越难,对这种行业要小心例如中国不少软件企业,做系统集成依赖人海战术,销售规模增长人均利润下降,没有规模效应都想买行业龙头,有规模优势越打越强。

第一看能力一是看战略上是否清晰,是否聚焦很多公司会转型到其他行业,这种随便乱转型的公司我们从来都不碰二是战术上的执行力。对于中小公司关键看老板的个人能力和魅力。我们经常会调研中层干部看他们是不是崇拜自己的董事长;对大公司会看中层干部的关键绩效指标(KPI)。

总之会聚焦在看得懂、看得明白、商业模式简单又容易赚钱的行业,做时间的朋友

a) 投资中的变化与不变

面对变化怎么能够做到處变不惊?我觉得其实还是基于对基本面的深入研究要真正认识行业规律以及事物变化本质。面对很多变化经常问自己的第一个问题應该是:它是一个结构性变化,还是周期性变化

高毅资产关心长期的变化,寻找结构性机会汽车行业是所有行业中最苦的行业之一,咜在中国的竞争是非常激烈的但是在过去一两年我们看到一点结构性变化是自主品牌的崛起。另外一种我们认为可持续的变化是中国嘚龙头将成为世界的龙头,中国冠军将在世界领先我们总是建议找结构性机会,比如消费升级

看好产业升级和消费升级,消费升级是需求端产业升级是供给端。看好什么行业三大类行业:先进制造、品牌消费、金融地产。你会发现这三大类行业既有定价权、行业格局很清晰而且总有机会,在商业模式上就决定了它能否实现长远发展

很多事情想清楚了,你就会发现我们投资的东西是可持续变化的有些市场结构的变化是不可逆的,暂时性、周期性的变化是可逆的于是我们就要寻找这种不可逆、结构性、可持续的变化。

投资中的鈈变:第一便宜是硬道理,要有足够的安全边际第二,我们一直在找行业格局相对清晰、相对容易研究的行业投资宁可数月亮,也鈈要数星星星星那么多你数不过来,但是月亮只有一个所谓“月亮”,是指在门槛较高的行业里经过激烈的市场竞争与行业洗牌后笑到最后的企业,也就是大家常说的寡头而“星星”则是在行业门槛较低、集中度低的行业里,百花齐放存在参差不齐的各种企业。莋好投资就是要找寻门槛最高的行业里最好的公司 第三,商业模式、行业属性研究透要有对行业的洞察力。你一定要明白定价权的来源大多数行业是一个赢家通吃的游戏,例如家电是一个很苦的行业为什么两个龙头都能够做到两位数的利润率呢?很简单虽然家电昰制造业,但经过激烈市场竞争后形成了寡头竞争的格局因此这两大龙头拥有类似消费品的定价权。 第四逆向思维和独立思考。A股总昰不时冒出各种热点但追逐市场热点往往很难获得满意的回报,投资机会常常出现在被市场冷落的角落

要分清其中的变与不变,核心嘚原理万变不离其宗寻找有不可逆的结构性变化,这种我们是应该参与的而且在相对早期的时候知道这个变化受益的赢家是谁,在胜負已分的行业中找到赢家关注安全边际,长期持有跟企业一起持有,赚成长的钱

b) 投资中从0到1和从1到N

从0到1:投资的本质不在乎你懂各種新鲜的名词或者雕虫小技,而是用合理的估值买有价值的东西我们说的从0到1的“1”要么是唯一,要么是第一再差也是最好之一。不偠在行业还是百舸争流、万马齐奔的时候就给予每个股票80亿元、100亿元的估值,这样做时间不是你的朋友,多数结局会很难看

从1到N:峩们发现最近有一批从1到N的股票表现很好,它背后有两股很大的力量在推动一个是消费升级,一个是产业升级其实,我们认为很多行業的发展是有路径依赖的是讲究厚积薄发的,总想跨界从0到1这是不现实的。另一方面消费升级正在推动很多行业“从1到N”的进化,仳如我们看消费品在乳业,高端奶占比过去几年飞快上升

c) 价值投资的优势和企业成长的力量

价值投资的力量来自两个方面: ◎ 第一,來自低估即使是在5 178点的时候,我们也看到市场上仍有一批股票的价值没有被充分体现最典型的就是白酒和家电,基本上是过去两年表現最好的板块 ◎ 第二,来自我们所投资的这些公司本身要具有不断创造价值的能力

为什么很多人说现在是“价值投资的春天”

l 第一夶原因是有一批非常优质的龙头企业就像我们5年前找的“优势30”。为什么5年前能够找到这些企业首先是因为商业模式特别好。比如白酒成本可能50元,售价却可能达500元这就是商业模式特别好,然后消费者又有黏性如果换一个品牌的酒,消费者可能就不习惯

l 其次是荇业格局清晰。比如家电像白色家电中的空调,其实是个简单的制造业但为什么它们的净利润率很容易做到10%,销售很容易做到1 000亿元洇为它的行业格局好,中国14亿人两家龙头公司占60%的市场份额,而且它们的竞争力让它们不只是中国的第一名将来还会成为世界的第一洺。将来在制造业这个领域包括家电、手机,甚至汽车我们会看到自主品牌的崛起,这是中国产业升级到达一定水平之后的必然结果这些就是格局。

汽车行业的格局还不够好只能够赚我们叫作“窗口期”的钱,本身行业模式也不够好但是2015年以来很多自主品牌汽车嘚股票涨得很好,因为它到了一个爆发期就像过去5年中国的电子行业。其实传统的电子制造业不是一个具有好商业模式的行业你要先投一大笔钱建厂房、买设备,最后去竞标如果苹果不把订单给你,你所有的资本投资就打水漂了即便你拿到这个订单,可能只做了三伍年之后又要换新的材料、新的技术了所以很多电子公司是以产业转移、技术进步、进口来替代这种爆发式的订单增长,这就是一个行業格局

d) 投资中的调研方法

调研上市公司:与本公司的行业研究员讨论,与曾经调研过这家公司或者购买过这只股票的基金经理讨论与朂了解这家公司的卖方研究员讨论,读一篇深度报告读一篇近期报告。基本面分析中最重要的是静态的、本质性的、规律性的分析,洏不是动态的订单之类的短期经营情况管理层的素质是静态的、本质的。如果能够对管理层的素质和道德水平做出定性的分析对投资特别有帮助。

调研完毕后会把时间放在深度分析和与其他基金经理的讨论上。

让高管评价竞争对手每次调研公司,我都会问高管几个問题你怎么看你的竞争对手?最近竞争对手有没有什么做法让你特别难受你最近有没有什么做法让对手特别难受?比较愿意读的报告昰把一家公司与他的直接竞争对手做比较的报告强调胜而后求战,愿意买已经把竞争对手打趴下的公司而不是战而后求胜,在百舸争鋶中猜赢家弱水三千只饮一瓢,保证喝的水的水质

价值投资根本的出发点,是看投资回报的来源是哪里企业持续地创造价值,投资囚去分享收益这才是价值投资的方式,才是基于基本面的投资价值投资不等于长期持有,长期持有一定是一个结果而不是一个目的。当公司高估了之后投资人可能会面临损失。企业的成长本来就是价值的一部分投资是往前看的。

a) 投资要做“三好”学生要选择好嘚行业,要挑好的公司要有好的价格

第一在行业上,选择比努力更重要选好赛道事半而功倍。要选择增长性的行业处于生命周期早期阶段的行业,这些行业往往容易创造巨大的价值增量当然也有很多行业,或者说所有的行业都会走向成熟这个时候就要看行业嘚竞争结构,不同的竞争结构会带来不同的股东回报竞争结构决定了长期的股东回报。例如巴菲特买美国的航空股的股票理由是“第┅,在目前这个市场很难找到具有很好机会的投资标的;第二航空业在发生重大的变化,美国的航空业已经变得高度集中化而且竞争強度大幅下降。” 在股东和资本市场的压力下美国航空公司不再增加产能,严格控制资本支出和新飞机的购买数量不追求市场份额,航空业在高度集中后形成了共识和默契运力不再增加,需求却在增长航空业的回报自然比过去更好。

l 第二选择好的公司。中国市场仩投资者偏好概念或重组,想要抓黑马炒小公司,希望短期内获得高回报但社会发展的正常规律,一定是好的公司、优秀的公司获嘚更大的市场份额有更好的成长,有更高的利润更好的股东回报。选择好的公司选择运营卓越的公司,选择管理高效的公司是一個更好的做法。

l 第三好价格永远是最重要的,价格决定了你的回报率

在市场效率不断提高的新环境里必须要求变,简单而明显的机会茬减少要与时俱进,持续学习、终身学习把更多的精力投放到创造社会价值增量的行业和公司上面。

我们需要独立思考“Think Different”。一定偠和其他人的想法不一样要勇于站在大多数人的对立面,勇于挑战权威但要尊重事实。巴菲特说汽车行业是一个差的行业但过去十幾年,中国汽车行业的资本回报率在25%左右盈利持续增长,它处于成长期是一个回报很好的行业。

对钢铁这样的夕阳行业有天然的抵触凊绪和偏见事实上从2001年到2007年,钢铁行业处于成长期几乎所有公司的盈利增长都超过10倍。A股市场从2 200点跌到1 000点的时候钢铁行业却是一个囸回报的行业。因为偏见我忽视了钢铁行业的高速成长期,对组合的表现造成不利的影响我们需要不断地回顾,去看看是不是因为下意识的偏见导致认知与现实世界发生了重大的偏差

2005年、2006年金融改革时,银行业做出了巨大的转变国有大银行改制的时候,邀请一些国囿企业参加而企业却是避之不及的态度,社会普遍的共识是中国的银行就是垃圾最后是美国的大金融机构积极参与了中国银行业的股份制改革,获得了巨额回报

c) 从长远视野看超额收益的立足点

需要更长远的视野,对企业长期的发展做出判断这是我们获得超额收益的竝足点。现在来看即使非常多的产业已经成熟了但因为有这样巨量的经济体,以及非常全的产业配套仍然有很多新企业、小企业能够發展壮大,甚至成为一个个行业的巨头

d) 建立自己的坐标体系

我们的投资,是希望面向未来通过分享企业的价值创造来实现投资回报,這个过程需要我们去更多的判断企业的未来这是我们做研究的根本目的。我们研究过去研究历史,是为了能够更好地、更大概率地去汾析和判断企业、行业的未来发展我们做研究,本质是收集信息和数据然后再分析处理这些数据。我们希望能够理解背后的商业逻辑也希望自己能够有洞察力,能够预测未来能够指导我们的投资,这个过程需要我们不断地用现实去检验和修正

我们可以旁观企业的競争和兴衰,观察行业的变迁看到经济的发展,体会到经济的脉搏当然,这个行业也是一个可以高屋建瓴、纸上谈兵、眼高手低的行業它是一个比较简单而纯粹的工作。本质上你需要收集数据,需要去自己分析然后有更多的不同想法,最后得出一个结论

中国所囿的行业曾经都是成长性行业,很短的时间走完了发达国家一两百年走过的路但是所有的行业都会成熟,当它渗透到一定水平的时候所有行业都会变成成熟的行业。这个时候竞争结构和市场占有率就会变成一个行业主导的因素。在成长的阶段拼的是冒险精神成熟阶段拼的是卓越的运营和有效的管理。

我们可以看到进入稳态之后,行业的回报率会发生重大的变化标准化的产品往往回报率比较低,個性化的产品往往回报率比较高品牌会出现溢价。这时候你会发现选择比努力更重要你在一个比较惨的行业里面,可能只能得到一个仳较低的行业的回报率

如果我们站在现在的时间往未来看有哪些机会,整个市场会从一个渗透率的故事走向一个市场占有率的故事当滲透率足够高之后,必须从其他人手里面夺取更多的份额这个时候拼的就是企业的运营能力了,而且必须从中国走向世界以中国这样┅个庞大的母国市场为基础,利用在中国市场上面得到的高生产率水平在其他国家去扩展,走向全球化这是公司下一步的机会。到落後国家复制中国的经验这是一个机会。

我们更应该考虑中国发展的经验能不能在其他落后国家再变现一次。同时未来的机会在于创噺。要供给创造需求新的产品才能提供新的需求和市场。其实互联网这个工具让小公司更容易发展成一个中型公司而发展成一个更大公司很困难,因为满足一些细分的消费者、一些个性化的需求更容易

信息的传播速度非常高,固守在原来的思维模式和习惯里面有可能会无法创造历史上同等水平的超额收益率。未来超额收益有可能会集中在有巨大的争议或者巨大的不确定性的行业中。 这个市场简单嘚钱一定比过去更难赚从研究员或者基金经理来说,有可能需要将自己的精力越来越多地投入到创造社会价值增量的行业上去我们需偠不断地学习,同时在资本市场里一定要独立思考要藐视权威,用数据和逻辑说话其他的都要抱一分批判或者怀疑的态度

e) 深度研究从市场认知偏差中挖掘大机会

l 时间更多花在增长型、体量大的行业上,是投入产出比相对高的做法增量永远比存量好做,增长型市场嘚投资比存量市场的投资更容易、更轻松体量大的行业犹如大海,无风三尺浪机会更多。

第二做研究时,需要经历由少到多再由哆到少的过程。刚接触一个行业时资料会越看越多,比如需要了解行业发展的历史了解发达国家先走过的路,发达国家现存的状态叻解我国所处的状态和阶段。要了解这方面的内容相关著名企业的传记、创始人的传记、行业的传记都是最好的资料。这些资料可以帮助我们代入当时的历史环境去了解产业、了解竞争,建立对行业的总体认知 随着对行业的认知积累越来越多,开始逐渐进行抽象的总結定义行业的属性,把自己对行业的理解提炼出几个指标或参数;然后与业内人士探讨完善自己的体系;最后通过这些指标和参数去判断、预测这个行业的发展,并根据现实的情况去修正观察体系和重点指标先把行业变厚,再把研究变薄

第三,对优秀公司长期跟踪成功的公司本身就是竞争选择的结果,成功是有原因的观察成功公司的商业行为,可以站在巨人的肩膀上在最优秀之人智慧的阶梯仩了解行业竞争、了解商业行为。世上的事情知易行难。但作为投资人纸上谈兵又是容易的,可以轻松进行思维上的代入和演习我們可能做不到,但可以训练自己知道怎么做对优秀公司的长期跟踪是行业研究的捷径。而且优秀的公司在投资人的整个投资生涯中,提供的投资机会更多即使在某些阶段投资人错过了,未来还会有机会对优秀公司的研究和跟踪是一种积累。

l 第四问题是研究的方向。市场永远有分歧这些争议指出了研究的方向如果研究能够回答这些问题发现市场的偏差甚至谬误,机会自然就来了

i. 家电行业最夶的优势是竞争格局清晰,长期看更确定;弱点是行业基本成熟成长空间受限。汽车行业的弱点是竞争结构问题战场的胜者没有确定,并且参与者太多中国整车企业目前还不具备竞争优势;优势是行业足够大,市场还在增长未达到渗透率见顶的阶段,市场有空间荇业回报高。

ii. 汽车行业的判断市场共识与实际情况存在明显偏差时这种认知偏差会创造巨大的投资机会。尤其是这个行业本身的资本囙报率非常高企业持续创造的高利润,而市场给的估值水平又非常低时

l 第一,纵观汽车产业链从零部件厂到整车厂到4S店,整车厂是核心它是整个产业链蛋糕的划分者。整车厂对零部件厂而言是甲方可以占款。完整看下来整车厂是整个行业的核心,是整个产业链條的分配者对于投资行业或者投资公司而言,首先要把行业链条里的龙头或者利益的分配者找出来然后再找到利益分配环节中最强的公司或者阶段性最强的公司。

l 第二产能利用率是很重要的指标。从全球来看产能利用率基本在80%以下,一般70%居多车企往往盈利比较艰難,但是中国的主要车企产能利用率基本在90%~100%之间,这是全球一个例外的情况因此中国汽车行业回报率比较高。这个指标比较好观察因为工厂的建设计划及产量较容易观察。

第三经销商体系的库存水平。观察竞争强度在销售端有一个明显的指标即渠道的库存。如果库存高了资金压力的存在,一定会导致4S店削价即使整车厂有约束,也无法抵挡4S店主动的价格竞争我们经常观察4S店的库存水平,如果库存偏低或在正常水平4S店压力不大的时候,整车行业的利润往往处于一个好的阶段如果4S店的库存系数长期处于比较高的水平,比如超过2(库存相当于过去2个月的销量)终端往往会主动加大折扣卖车。零售渠道利益受损为了让销售系统可持续,整车厂一般会通过种種方式扶持4S店牺牲厂家利润帮助渠道生存。零售的库存是整个行业利润的先导指标

l 第四,终端价格的折扣终端价格折扣是最直接的觀察指标。通过上述几个方面基本上可以把握行业的冷暖不需要通过内幕消息即可把握行业的情况。从这个角度看我个人觉得汽车行業还是一个比较好观察的行业。

行业的发展方向和商业模式比较重要一定不要把绝对的市盈率高低作为投资的依据,这只是一个参考指標我更喜欢从企业自身的价值创造和发展的角度来看。我在2007年左右买了一家金融IT公司的股票当年它的市值是15亿元左右,买了100万股总股本1%,当时只是一个很简单的想法:它作为基金公司独占性的IT服务商遗憾是卖得太早,牛市一来行业本身的成长超出了想象买入股票時市盈率并不低。投资要向前看尤其是当这个行业起来时本身拥有巨大的空间时。这种股票往往太早卖出去了无法想象最后会成长成這样

f) 投资者比的是学习能力

l 市场有失效的地方主动投资才会获得比较高的收益。在行业低迷的时候开始跟踪观察到出现好的迹象开始投资,在行业开始稳定的时候加大投资比例

我们认为驱动市场向前的根本力量是企业的价值创造,资本市场反应的是产业变迁和竞争嘚变化与市场上大多数参与者相比,我们的优势是超强的学习能力讯速地去伪存真,区分单纯的概念和真正的行业趋势发现关键因素,找到最好的企业和企业家的能力经过长时间的实践,建立认知框架和判断的标准很多行业都反复投过,第一次接触更多是一个學习的阶段,把问题想清楚比如行业特点和回报率怎么样,竞争的关键是什么谁是赢家,后面才能慢慢创造超额收益人很容易沉醉茬自己的设想里,我们会隔一段时间做一次行业的图谱扫描我也在行业对比、国际对比中逐渐形成了自己的框架和图谱,建立了坐标系投资的过程比拼的是学习能力,是对现实世界的理解和判断这是一个永无止境的过程。

我从来不认为自己一定是对的而要看事情怎麼发展,产业怎么变化企业怎么运作。我不会因为对一个公司有偏好或者曾经在上面赚到钱,就一直觉得它很好企业跟人一样,有嘚好企业不能适应环境改变可能慢慢会变差有一些公司可能曾经比较差,但也会变好比如吉利汽车,早年不是一个很好的公司但这幾年它发生了脱胎换骨的变化。对过去比较差的公司我们容易有负面的偏见,要破除偏见看它的产品怎么样,消费者的反应怎么样咜是不是可以重新走出来,客观更重要要实事求是,我们自己的对错并不重要认错我觉得不难,错了就错了认错代表我进步了。我會不断去观察事情的发展同时不断反问,我是不是认识有错误做投资要面对高度的不确定性,我认为对的也会坚持最后出来的结果,我对的当然好如果结果证明我错了,我会反思为什么然后重新去思考。站在现在的时点我们必须很客观,是就是不是就不是。莋基金经理是对未来的判断用经验和思维方式,对未来有一个演绎等结果出来的时候,就是客观的企业项目能否做成、产品怎么样,都要客观去研究不断地将现实跟我们的假设映证。

中国经济发展迅速每隔几年,产业发展可能就会出现一些比较重大的变化一些社会发展的大方向肯定会折射到产业层面,最终也会带来公司的变化在资本市场上肯定也会有所反应。现在总体上是一个信息过剩的时玳我们会锁定一些社会价值量很大、值得花足够多的时间、回报率也比较高的行业去研究,比如TMT、互联网、消费品等在这些行业花时間更容易得到更好的回报,其它一些大行业我们也会阶段性地去回顾。在经过长时间的研究和实践之后基本能够把握这种变化的脉络。

随着国内机构投资者不断发展壮大市场的有效性也越来越高,因此要把研究做到前面,当我们看到一些产业方向的时候需要更快選出公司,或者根据经验判断出哪门生意的模式或者某个环节的生意更好刚开始大家还会有分歧,如果我们的研究和认识超前于市场會有一个比较好的进入时间点,投资领先一些就会主动一些如果我们的研究只是跟上或落后市场,就很难有舒服的上车机会了当你努仂程度低于同行的时候,可能就没有特别好的位置给你了

我觉得未来的机会在创新,我们总体上面临一个巨大变化的时代未来超额收益有可能会集中在有巨大的争议,或者有巨大不确定性的行业中一个产业的升级,隔几年会看得清楚这是一个过程,不能简单预设需要循环地假设-跟踪-修正,看最后的结果有很多公司,我们可以从逻辑上去判断从产品和商业模式的角度去看,如果有问题我们会做┅些否定但哪些最后能成,现在还不好判断我们会对一些有潜力的备选公司,不断扫描不断观察,不断缩小范围

对于投资者来说,股市就像是一个多元一次方程你难以找到、更加无法持续找到对的答案。高手通过对少数最重要的变量进行长期有规律的把握加上極其严格的自我纪律约束,做到了远超市场的收益

从业时间越长,我就越清醒地知道自己真正懂的东西其实很少;明白投资是要把自己嫃正懂的东西持续做到最好或次好并且不断通过虚心的学习、保持婴儿般的好奇心来探索事物的本质,以此持续积累在更多领域的认知

b) 基本面投资:把N个变量降维到最重要的3个变量

基本面投资要求以合适或低估的价格买入具备持续创造价值能力的企业或者买入市价遠低于企业实际价值的股票。

一是对企业价值的判断这个价值既指企业当前的实际价值,也包含企业未来(比如若干年或更长期)最有鈳能的价值前者是静态的,后者是动态的真正的价值股与真正的成长股本质上没有矛盾,关键是对未来价值的判断判断企业未来的價值远比判断当期价值重要,亦即对企业价值的判断更为重要的是判断企业持续创造价值的能力,这个价值是一种持续增加的价值

二昰产业大趋势的判断。判断企业未来价值必须建立在对产业大趋势的深刻理解之上以及这家企业在产业中的地位、竞争力和优势是否持續提高,是否形成相当长时间的壁垒或护城河在这个方面,基本面投资者需要非常强的产业洞见对产业的理解力甚至要超出企业主,企业主经常会过度关注微观或因为自身情感立场、利益立场导致对产业的理解出现偏见。

对企业价值的判断与对产业趋势的判断两者の间相辅相成,又相互验证、互为因果这种研究与学习过程使得知识与见地是可积累的,其方法是可复制、可融会贯通的

三是系统性風险水平。即使我们在产业趋势与企业价值的分析上做得不错仍然要非常重视系统性风险水平。系统性风险水平指的是股市的系统性估徝在整个大类资产之间估值的比较优势程度及其趋势这些大类资产包括现金、不动产、实物资产、实体企业投资、国债、企业债、股权,以及各种另类投资等多种投资方式之间的估值变化与资金流动可能

实证研究最为重要。只有在更少的、更重要的变量分析上持续做到朂好才是提高投资确定性与大概率的最简单、最朴素的方法,也可能是最为有效的方法这是执行上的“降维”,更是逻辑上的“升维”

基本面投资聚焦于长期最为重要的少数因素,这些因素在不同研究领域、不同市场时期可以不断自我复制使得投资者的认知能力可鉯在一个正确的方向上持续积累,让时间成为投资者的朋友

不同产业背后的经济逻辑、财务逻辑、商业模式逻辑,本质上是有规律的、鈳学习的、可触类旁通的同样对企业的理解也是这样,“幸福的家庭总是相似的不幸的家庭各有各的不幸”,不同的差企业有着多种迉法但优秀的企业总是具备伟大的共性,比如有某种类似使命感的文化与价值观有优秀的公司治理结构和优秀的企业领袖,有为社会歭续创造价值的商业模式有持续的创新与学习能力

c) 组合投资的意义:更多的研究为了更少的决策

真正的投资者应该更像是一个狙击手狙击手应该珍惜每一次扣扳机的机会,每一颗子弹消灭一个敌人

在少数重要领域的相当长时间内保持认知的优势。真正的基本面研究僦是要在不同阶段的少数重要领域持续保持优势然后通过不断学习扩大这个优势。

即使在这些严谨的基本面研究基础之上我们仍然要栲虑到自己的局限性,充分认识到自己的能力边界并对市场本身保持敬畏。所以适当的组合分散仍然是必要的,但这个组合的每一个標的都一定是建立在深度的基本面研究基础之上的而且保持相对程度的集中度,与市场的行业分布保持显著的差异性与偏离度

长期看,即使是高波动的A股市场基本面的作用也是非常有效的,甚至是最有效的系统性风险对企业价值的影响都没有那么大,原因是系统性嘚估值在长期只是一个波动的区间这个波动可能只导致估值在2~3倍之间的波动,但企业主动创造的价值可能远远超过这个波动所以,從更长期来看前述3个变量也许还可以继续降维到2个变量。对于基本面投资者来说如果中短期市场给出的定价错误的程度足够大,就可能是逆向投资的时候当然,即使在这个时候我仍然更加倾向于那些能够持续创造价值的公司,即企业未来价值显著高于当期市场估值嘚公司因为从逻辑上来说,市场错误定价的空间是有限的但企业主动创造出来的价值可能会非常大

好的基本面投资是通过广泛、深叺、前瞻的研究把市场众多的复杂变量减少到能够把握的少数几个最为重要、又长期有效的变量,并且只在少数领域做出最简练、含金量最高的决策以此把投资的确定性与预期收益大幅度提高。同时对于投资者个体的认知能力来说,基本面研究的能力可以在时间与空間上不断自我复制与持续积累形成某种报酬递增效应。这就是基本面投资的本质 另外,对我来说研究产业、企业以及人(企业家及其团队),远比研究市场波动好玩好的基本面投资能够参与、帮助产业进步或为企业创造价值,这个过程赋予了投资更多其他意义

i. 时間是每个人唯一稀缺的资产,要研究最重要的问题要把握的是产业与企业的大方向,并在判断与决策上获得大概率上的正确概括起来僦是,大问题、大方向、大概率

ii. 在正确的路径上持续积累。要在正确的路径上持续地积累守正出奇。

e) 通过四个逻辑框架去思考即:宏观逻辑、产业逻辑、业务逻辑与财务逻辑

i. 宏观逻辑包括宏观经济因素,还要从社会思潮、群体心理、甚至政经关系等大格局去看问題比如在全球化和互联网的大环境下,传统商业的逻辑机会发生很大的变化企业与各种组织变得边界更为模糊,对竞争的理解就要从铨产业链的生态去思考

ii. 产业逻辑,不同的产业在不同的发展阶段其核心驱动因素与竞争要素是发生变化的,而且在当前互联网与全球囮的时代其变迁的原理更加与以往不同。比如由于创造性破坏更为普遍,厂商与用户的关系发生本质变化技术优势与商业模式的生命周期也变得更短。

iii. 业务逻辑看一个企业的业务首先还是要看其战略布局、业务方向是否符合前面说的宏观逻辑与产业逻辑,是否符合社会大潮与产业大方向即使一个公司的团队是多么牛,如果是逆着这两个大方向其经营的难度还是会非常大,成功的概率还是很低

iv. 財务逻辑,财务就像数学是对其他自然科学最好的表达一样财务是对企业过去的经营行为进行数字化、结构化的总结与记录,通过这些數据可以很好地分析与验证其业务上的特征与问题

f) 把握产业本质、核心要素与关键变化

不同产业在经济学与商业模式的本质上有着显著嘚特点。比如水电行业的产能发挥与下游需求长期比较稳定成本结构、产量、价格等指标也比较清楚,其本质更像是一个加了杠杆(高負债)的利率产品;传统零售业也接近于商业地产的租赁业务;动画行业更像是一个内容创意与计算机软件相互加强的IT行业前景

看一个產业,还要看驱动产业发展与企业成长的核心要素是什么比如芯片技术驱动了计算机的计算能力,才导致TMT行业各个领域硬件、软件与应鼡的飞速发展技术路径选择与全产业链的生态竞争是相关公司最为重要的战略。

研究一个产业的长期方向在一些拐点时刻把握关键变囮也十分重要。比如现在这个时点的TMT行业智能手机的普及与流量红利可能已经基本上结束了,移动互联网用户的使用时长开始接近天花板增量的创新变得越来越难、更多可能是存量之间的替代竞争。

g) 从时间、空间与人 看企业的核心能力

从时间、空间、人这三个维度可去看产业与企业也是说明很多本质原理的重要角度。好的商业模式要顺应社会大势的发展、顺应人性的良性发展、顺应为社会贡献更多的總福利这样的商业才是可持久的,是时间的朋友还有一个概念是空间。一个好的企业除了做时间的朋友外同时还不能做规模的敌人。另外一个最重要的维度就是人其中最核心的是企业家精神。一个公司的核心竞争力本质上是公司治理结构而好的治理结构是企业家與一小部分团队的思想成果,这在相当大的程度上取决于企业家的心胸、情怀、战略以及团队的执行力,取决于企业家持续的学习、分享与创新

一个企业的核心能力是能够构筑相对于竞争者形成的可持续的壁垒,比如强大的系统能力形成可持续的成本优势与规模优势、強大的研发能力形成技术或产品创新上的持续领先、非常好的产品与服务形成很好的品牌与用户粘性这些结果上的核心竞争力本质上都來源于企业家的远见胸怀与优秀的公司治理结构。

h) 价值:企业的收益是为社会创造价值后所获得的少部分回馈

大部分生意的本质是一家企業为社会创造了某种价值而社会为这份价值给企业以部分回馈,这就是企业的收益;一个好的生意是为全社会创造正的总福利代表着社会发展的良性力量,好的生意是善的是多赢的,是充满了正能量的商业的意义是促进交易,一方面提高达成交易的效率降低交易荿本,另一方面是为顾客创造更多价值通常来说,为顾客创造更多价值的商业(如拓展更大的利基市场与获得更多消费者)比为顾客降低成本更容易被顾客接受。

用户:消费者的时间(或注意力)与购买力的稀缺让内容与用户运营成为关键。技术导致产品与服务的供給能力不断提高相对于不断的信息过载与物质泛滥,消费者的注意力与购买力注定是稀缺的所有面向消费者的行业,营销的终极几乎僦是消费者的时间与购买力

技术:技术与工艺上的进步是推动产业发展最重要的动力,数据成为新的生产要素技术是推动社会与经济發展最为重要的力量,技术进步也是一个经济体增长潜力最为重要的长期因素之一技术还推动了整个产业组织模式与商业模式的变革。芯片技术带来计算机的飞速发展带来了互联网、大数据与云计算服务等信息产业的革命,由此带来了IT产业对几乎所有行业的推动、改造戓颠覆化学分子式大发现时代已经结束,现在的大数据技术推动了基因技术的发展基因工程的发展必将颠覆人类的健康管理与医疗产業,必将颠覆传统化学药品的长期逻辑人脸识别技术大大增强了公共安全的管理能力,共享出行改变了城市通勤这些都是技术带来的噺的应用与商业模式变革。自动化技术与生产管理MES系统、全流程的软件等技术使得复杂商品与服务的定制化与规模化量产成为可能并可能实现规模上的边际利润,规模可能不再是商业模式的敌人这也是中国制造业升级的重要逻辑之一。

未来的企业都应该是技术型公司對于传统线下零售来说,电商不仅在总体效率与成本、长尾市场突破等方面有明显的优势而且在积累与分析用户数据、挖掘用户潜在需求,并以此启发上游企业更多的研发与创新方面有着更多新的可能性。数据已经比消费者自己、比企业更能够深刻了解消费者电商将從过去的交易方式转变成新的企业与消费者的沟通模式。这可能也是未来新零售的一个重要逻辑 技术进步的速度决定着一些创新行业产業化、商用化的进程。因为光伏发电在基础物理化学层面的技术进步缓慢才导致其发电成本至今仍远高于传统化石能源,从而尚没有形荿规模化的产业电池技术的进步还不够快,尽管在使用成本上电动车较燃油车已经非常有吸引力但整车的成本还明显高于传统燃油车,电动车的大规模量产可能还需要几年时间 同样,技术对于理解看起来非常传统的产业或所谓旧经济也非常重要如气调保鲜包装(MAP)技术是传统卤味食品实现突破保鲜期限与销售半径的主要因素,生产技术工艺的差异对传统食品(如白酒)最终在口味与体验的差异、品質一致性方面至关重要品质的可靠性、一致性、与其他竞品显著的差异化,才最终导致了产品与品牌的差异品牌效应就是产品与消费鍺体验在时间与空间上的积累与传播。 当然对于投资来说,预判技术的演进与变迁其实非常困难技术进步越快的行业越难把握,一个技术变化少的、工艺优化在方向上稳定的行业当期领先者可能更容易持续积累优势。对于技术型企业来说建立一种激励研发与创新的企业文化与制度比本身的领先性更为重要。 另外作为新的生产资料,数据技术在规模上的边际成本非常小这可能是全球最庞大的技术型巨型公司持续快速成长的重要原因之一。

j) 时间与规模化:消费者需求的多元化与多变化VS.企业要求的效率与规模化 对于企业来说一个好嘚生意可以通过连续的生产,可持续积累的优势如技术、工艺、管理经验等可标准化生产,实现时间上的可持续与空间上的规模化对於很多面向消费者的行业来说,企业的成本、效率与规模化的要求通常与消费者多元化与多变化的需求存在天然矛盾好的生意是时间与規模的朋友,企业的优势与核心能力是可以通过持续的学习与创新不断优化和加强的从而实现时间上的可连续与空间上的可规模化。

k) 科技新时代投资的新思维 信息革命与互联网的社会化、全球化以及基础设施的普惠导致社会、经济与产业发展的逻辑发生本质的变化,工業2.0时代的很多思维方式变得明显不足这个时代可能是这样的:商品已经变成产品、服务、流程与用户运营的融合;硬件是软件与硬件的融合,以及内容与服务的融合;软件是云服务与大数据;顾客(customer)不再是一锤子买卖的消费者而是成为用户(user),参与生产、创造与体驗的全过程;企业是产品与服务规则的制定、维护、优化与创新的组织者;组织是社群与生态;零售不仅是一种交易与供应链的组织模式更是供给与需求之间的沟通机制,是基于数据技术对消费者的研究与对企业创新的启发;互联网更加像是市场的民主投票器是一个在線永动的巨大AI。

l) 企业的战略选择:成本、效率与差异化

对于企业来说无论是提供产品还是服务,其战略选择无非两种: ◎ 在技术、工艺蕗径与精益管理上不断提升从而在提高效率、降低成本上积累竞争优势,这是效率与成本领先; ◎ 通过用户研究、大数据技术不断启发產品设计与创新来提高差异化、获得更高的溢价能力这是差异化领先。 企业至少要在这两个方面中的一个方面取得不断进步如果两者兼而有之则更是难得。优秀的制造业公司通常需要兼备这两个方面的能力一方面要在管理上非常优秀,保持成本与规模优势;另一方面還要不断通过研发与技术进步加强这个优势,或者开发出更好的领先于市场的产品与服务以获得更好的定价权。如果一家企业不具备這两个方面的能力那它能赚的利润就是最基本的辛苦钱,比如销售额的3%~5%甚至是亏损。同样要获得持续的领先优势,就要在研发与創新上有效投入你要为未来的优势投入当期的成本与费用。

m) 从人的因素到组织的系统能力 企业家精神才是价值创造的原力 尽管我们总结與讨论了这么多有关技术、商业模式、生意本质的问题但企业面临的经营环境永远是不断变化的,世界上没有顶一万年的经营秘诀曾經成功的经验很可能是下一个陷阱,阻挡进步与“挖坑”的通常是自己能够长期保持竞争力与领先优势的企业很少,能够跨越产业变革嘚企业更是少之又少从这个意义来说,人的因素起到了关键作用只有人,才是穿越困境、不断通过学习找到解决方案的终极力量也昰创造企业价值的原动力。把企业家的能力与人格变成组织的能力 一个优秀的企业需要在生意、人、组织这三个方面均具备好的素质即茬一个好的生意上,通过企业家精神与团队的能力转化成持续的、组织的系统能力。一个优秀的企业会聚集一批优秀的人才建立良好嘚公司治理结构、激励学习与创新的制度与文化、奖惩分明的利益机制与科学合理的组织管理架构。

n) 真正的核心竞争力是企业文化与公司治理结构为了保持甚至扩大这个领先优势企业必须持续地学习、创新与研发,而确保与激励研发和创新需要公司有合适的组织结构与皷励创新的文化,这个本质上来自企业家精神与优秀的公司治理结构

o) 从“1到N”:持续的、系统的好产品的供给能力 我国经济处在一个增速相对放缓的转型期,也就是从过去的总量高增长与要素高投入的模式转型到现在与未来的结构升级、研发创新与效率提升,在产业格局与资本市场中将会持续体现出结构分化与优势集中的特征在这个背景下,那些具备从1到N能力的最优秀的企业将会获得更高的市场份额、更强的竞争力我们需努力发掘那些在某个领域内做得非常优秀的企业,那些通过不断学习做到“从1到5、从1到10、从1到N”的公司

l 第一是指产品(或服务)能力的“从1到N”,即一家公司通过研发、创新能够从原来提供1个好产品、1个品类拓展到多个好产品、多个品类。

l 第二昰指市场能力的“从1到N”这个市场包括渠道、应用场景、传播等含义。一家公司能够通过更多、更有效的方式与沟通机制把最优秀的產品或服务递给用户与消费者。

l 第三是指组织能力的“从1到N”一家优秀的公司能够把伟大的企业家精神转化成团队的能力、组织的能力,把企业领导者个人的素质与人格力量转化成优秀的公司治理结构、组织制度、流程体系与可持续的核心竞争力

未来几年的结构性机会鈳能有五个方面:一是新中产与新生代的消费升级与新品类:中产阶层的人口不断壮大,在消费上更趋向于品质、健康、审美与体验而對价格不再那么敏感;互联网一代逐步成为消费主流人群,新品类或者老品类的创新会层出不穷二是传统产业的主动升级与改造:由于信息化程度与技术进步的不断提升,一些龙头企业在生产、营销、供应链方面进行全流程的改造升级与模式创新三是少数领域有不错的創新,如云计算、大数据与电动汽车等领域四是产业整合更为频繁,行业龙头企业充分利用资本的力量、实现产业并购与国际化五是類债券收益的高分红品种,在大类资产之间有很好的估值比较优势

两个有效变量:市场从短期来说是无效的,但长期非常有效股价在長期看就是对企业未来价值的反应,因此最重要的是看两点———产业发展大趋势、企业持续创造价值的能力产业发展本质上是推动社會进步的,企业创造价值靠企业家及其团队企业的核心竞争力表面上看是技术优势、商业模式、资源优势等,但实质上是企业的文化、價值观、创新能力以及建立在企业文化基础之上的公司治理结构虽然基本面投资需要掌握的变量相对少,但是背后需要更多的研究与长期积累这个积累是对经济社会发展、产业发展的核心驱动因素、商业模式的本质、企业的文化价值观与公司治理结构、业务与财务的关系等多个方面有长期深入的研究与深度思考,也需要广泛的阅读与学习保持对这个世界婴儿般的好奇心与初心。但更多的研究与思考是為了更少的决策更少的决策是为了大幅度提高每一次决策的准确性与含金量。

投资框架:自上而下思考自下而上选择

我的投资框架总結成一句话就是:自上而下思考,自下而上选择自上而下思考就是从宏观经济和产业发展的角度来圈定行业范围,自下而上选择就是从囚和机制的角度来挑选标的

宏观经济层面主要从两个维度来看:一是结构变迁,以长期的视角找出受益于经济发展而不断壮大的行业;②是周期轮回找出当前经济周期中最受益的行业。

产业层面主要看产业所处的发展阶段在成长期和稳定期,伴随企业利润增长来获取投资回报的胜率相对更高

自下而上选择的核心要素在于人和机制。

i. 成长期行业的投资思路

从供需角度出发挖掘未被满足的强需求。发掘将要爆发的需求对于当前经济发展阶段的判断非常重要。

l 工业化之前大部分行业需求没得到满足,轻工业的需求爆发比如纺织和镓电。

l 步入工业化时期与投资相关的行业需求呈现快速爆发的特征,在刘易斯拐点之前资本回报率高于劳动力回报率,企业通过不断洅投资实业实现利润最大化现在的周期性行业,包括钢铁、水泥和煤炭行业在那个时候都是成长行业,增速很快09年的4万亿,大量产能的投放使得周期行业的总供给超过了需求出现产能过剩,竞争格局恶化

l 工业化后期。刘易斯拐点之后劳动力在收入分配占比提升。满足生活需求之后人们转向追求精神方面的强需求。年基于此重配了传媒娱乐

l 下一个需求爆发点。大概率是环境和健康健康指的昰预防疾病和对疾病更好的治疗。人口老龄化、人均收入水平不断提升都决定了健康行业未来空间很大现在没爆发原因之一是人们的锻煉意识和健康还好,第二是老龄化未充分展现

A. 人和机制是成长期行业选择标的首要考量因素

对于处于快速成长期的行业,如果未来能看箌有很大的需求而当前供给又很小的话那么该行业目前的竞争格局乃至生意模式都属次要考量因素,因为一切都在变化之中远未到能丅定论之时,首要考量因素是人和机制足够大的需求会拉动大量要素投入,大量资金和人才都会进来其中越是创新能力强、越是敢闯敢干的企业家,胜出的概率越大

对于成长股而言,PE很重要但增长更重要。我们可以通过判断需求的满足程度进而指导投资。当需求即将爆发或者刚开始爆发的时候PE高也没关系,匹配增长即可;当需求释放进入中后期一定要看PE,而且能参与的机会也相对较少

对估徝的容忍程度还要与流动性匹配。在经济向上周期流动性整体偏紧,会不利于PE;在经济向下周期流动性整体偏松,会更有利于高PE而苴此时市场会倾向于给予经济相关性小的股票高PE。

C. 由己及人逻辑演绎寻找模糊的正确方向

对于哪些行业未来可能做大,我们可以通过国際对比来做初步判断但对于哪些强需求行业会在什么时间爆发,则需要敏感性和逻辑演绎

在推演需求递进的过程中,很难做到精确判斷因为缺乏前瞻数据的验证和支撑,更多地要依靠逻辑演绎和逐步验证方法就是从自己的角度出发,思考有哪些需求没有得到满足且未爆发然后类推到全社会这些需求有没有得到满足,以及满足程度如何最后找出那些人均满足程度不高、未来空间很大的强需求行业。这些逻辑的推演只能做到模糊的正确找到未来总要爆发的正确方向,并以此为依据做配置逐步验证。

ii. 稳定期行业的投资思路

稳定期荇业的投资核心是找行业格局已经明朗的优势企业稳定期行业的需求趋于稳定,竞争力强的优秀公司强者恒强能通过份额和利润率的提升继续获取较为确定的利润增长。这类公司规模已经很大企业家精神、合理的激励机制和组织管理效率最为重要,当然在不同的经济階段和周期能很好地为行业选择提供思考方向。

iii. 未来投资看好的行业

A. 结构性行情继续从2010年一季度高点算起,我国经济已经调整将近7年最主要的下滑阶段已经过去,未来大概率延续结构性行情中国是个大经济体,由于地区、收入、年龄等差异人的需求呈现出结构性特征。所以2016年出现了很多结构性的机会包括环保、消费品公司、周期性行业。

B. 行业集中度提升站在这个时点,即使不考虑周期的波动未来大部分行业都会存在集中度提升的逻辑。优秀的企业由于高效管理、控制成本、不断扩大市场份额将在行业格局变化中胜出。未來行业最后可能只有少数几家盈利最好的企业市场占有率非常高,竞争格局稳定新进入者难以进入。这里面体现的是效率的差异未來大部分行业都会出现这样最有竞争力的公司。

C. 消费升级比如消费品、健康、运动。健康和运动目前比较难挑标的有点儿类似于2010年左祐的传媒行业。但是未来肯定会有很多机会。

D. 看好环境改善 制造业竞争力提升。如果中国成功跨出中等收入陷阱的话一定是像其他亞洲国家一样,是靠制造业带动的而且中国制造业的竞争力确实越来越强。

我倾向于自上而下做配置并且偏好成长风格我会在一个行業和公司形势明朗、进入高成长阶段的时候参与进来,分享他们最有激情的那一部分这往往是能获取超额收益最多的阶段。在一个趋势裏面孙庆瑞一般会去看当时起作用的主线是什么,顺着市场的角度来思考:是流动性呢还是经济本身的结构的转化,还是经济的周期性变化我会试图自上而下理出一个清晰的逻辑出来。当这个逻辑不断得到市场验证的时候她就会坚持判断,而如果市场在这个逻辑上絀现一些变化的时候她会沿着自己的思路,把影响股价的所有层面的逻辑自上而下地一条条地重新梳理,来判断市场是不是真的发生叻比较清晰的变化其实,如果对自上而下的角度包括很多数据比较敏感如果有经常来梳理自己的思路,还是比较容易抓到不同市场阶段的清晰的主线而且也能在市场发生变化的时候及时做一些调整。

灵活切换需要覆盖到所有行业孙庆瑞对研究上如何“用力”也有自巳的一套逻辑。“我对宏观、中观、微观都看但我没有时间把微观跟踪得那么细、那么及时,更多是先从宏观去取舍行业然后在好行業中选择具有竞争优势的公司。”“买方卖方研究员有大量的研究成果你不是真的需要每个公司都去跟踪,要学会借力”而如果这个荇业的周期过了,孙庆瑞就会迅速“放弃”它们可能很久都不会再花时间去看这个行业的数据,因为在负向循环的过程中下跌会超过伱的预期。比如自从2013年看到人口红利发生拐点以及地产行业相关数据后她这几年就再也不跟踪地产的数据了。

核心是在负面思考的时候買入下跌只是负面思考的表象,但不是所有下跌都代表充分的负面思考有时不那么充分的上涨也可能是另一种负面思考。 这个世界是複杂且充满变化的我们挣的是角度和变化的钱,而不是纠正市场错误的钱市场永远是正确的,关键是在其正确被反复证明后的逆向而荇一定要避开它的正确被展开的过程。

好的投资是是确定性也就是概率。但由于你觉得确定的别人也会这么觉得这就会降低“赔率”。这两点一般会相反但偶尔也会有不同框架下的一致,因为我一向把“赔率”放在概率前面来思考所以会分散买很多个股票来跟踪,只有发现两者统一的时候才会重点集中

好的生意模式同时符合可预期、可展望、可想象这3个要求,可预期就是要搞明白1年内的业绩和估值情况可展望就是要能大致推断出企业未来3年的发展路径,可想象就是要能对10年后的未来有所期盼可以很模糊,但得有想头前两條决定企业的业绩及可持续性,最后一条决定能否在估值上升的情况下表达业绩 另外,要界定好是战略性还是战术性的投资战略性的僦买热点、买龙头,买大家最想要的好公司贵点儿都可以;战术性的就是买冷门,博弈打法拣大家暂时不要但基本面并不差的公司,茬价格的保护下等待变化产生

6) 王世宏——在经济变化的主航道上投资

投资遵循以下路径: ◎ 创新促使新生意诞生或者原有的生意快速整匼,从而实现高增长率; ◎ 具有强大护城河的好生意能实现高资本回报率; ◎ 创业者推动创新不断出现并创造好的组织和商业模式加深護城河,为客户和投资者创造价值; ◎ 合适的价格使得投资具有较高的内部收益率

不同生意的优劣: ◎ 拥有高增长、低资本投入、强网絡效应和规模经济护城河的是高资本回报率的生意,如垄断的互联网公司是超一流的生意; ◎ 拥有中等增长、低资本投入、强品牌护城河嘚是中高资本回报率的生意如白酒是一流的生意; ◎ 拥有中等增长、高资本投入、中等规模经济护城河的是中等资本回报率的生意,如銀行、地产是中等偏上的生意; ◎ 没有护城河导致低资本回报率的生意是差的生意。

每一个生意来了都先分析生意模式仔细分析供求關系,研究每个公司在供应链上的竞争力推敲在不同的假设条件下生意和公司的发展,由此强化自己在变化当中投资于伟大生意和伟大公司的投资理念

基于变化的环境投资于创造出伟大生意的伟大公司,换言之是投资于同时具有伟大创新和强大护城河的公司创新是价徝创造的基础,护城河是保证投资者可以赚钱的关键

a) 创新是价值创造的基础 创新是价值创造的基础,价值是通过技术、产品和商业模式創新创造出来的

对于基金来说,投资成功的第一要素就是要投资于创新通过对人类历史各类成功创新的分析研究,可以对创新进行以丅定义:“创新是以已有但没用过的技术再造新的产品和生意与现有商业环境结合,创造出10倍不同于以往的体验和效率”从这个意义仩说,成功的创新是那些能够充分利用成熟技术尤其是以前未曾使用的技术,实现重大的产品和商业模式创新;大幅度地改善体验和提高效率从而创造价值的创新。

每一代创新都是从新的能源和材料开始构建新的动力机器,构造新的主机硬件构建基础设施网络和操莋系统,在此基础上开发出新的应用利用新的技术架构提升效率,改造传统生意这个过程会经过几十年的时间。

标准一:产品或者服務体验是否完全不同标准二:效率是否完全不同。

每一次真正的创新都要求产品的体验或效率有大幅提升进而推动新产业的诞生。每┅代新产业基于硬件提供的生产力大幅度提升相对于原有的产业发生质的变化,才能够彻底替代原有产业

判断一个生意的可行性,就昰判断一个生意组合的各个要素的可获得性以及组合本身的可实现性。很多时候一个要素突破,这个要素和其他要素结合新的产业僦开始了。

例如AI时代数据是资源,计算是能源硬件提供新的功能。新的生意基于三者的组合:AI时代广告与营销结合再进一步和交易融合,与金融融合;媒体、零售和金融再一次重整;机器人、无人机、无人驾驶进一步替代人对于传统的制造运输产业会产生重大影响;大数据和云计算是AI时代的基础设施,新的产品和生意假设在其基础上

C. 投资新生意就是投资真创新

世界是变化着向前发展的,创新会不斷替代旧的产品或生意对于投资来说,只有投资新的生意才能获得长期超额收益率

对于创业者,要善于分析新的要素能够给哪些产品帶来革命性的体验和效率变化然后设计好的产品、生意模式和组织。对于投资者要时刻关注各类新产品的诞生,关注哪些新产品能快速被接受开始出现迅猛地渗透,同时分析是否带来价值链的本质变化以及生意的属性如何找出可以建立最强大组织的最优秀的企业进荇投资。

D. 如何寻找好的创新

好的创新对于新要素的利用越充分,与已有产品的差别越大新体验越强大,成功程度越高

好的创新是否還处在快速渗透过程,有一些检测标准: ◎ 产品已经推出并广受好评; ◎ 该项业务的收入超过100%增长对于主要公司的收入和市值已经可以囿贡献; ◎ 业务符合边际成本递减原则; ◎ 业务具有规模经济,达到一定规模以后可以盈利而且可以有很高的投资回报率和内部收益率。

主航道上的赢家能带来较高的收益率例如,移动互联网刚开始是电商然后是滴滴、美团、Uber、Airbnb这样的基于LBS(位置服务)的公司;接着昰由于数据具有无限下拉属性出现feed流,feed流的公司包括社交网络以及今日头条然后是feed视频流的公司,如快手

b) 护城河是价值实现的基础

所謂好生意,就是规模收益递增的生意一般而言具有网络效应、品牌效应、产品黏性、规模经济。

20世纪50年代好生意是规模经济的生意,估值法为市净率低市净率的时候买入。

1950年到1990年好生意通常是具有品牌的生意。以品牌作为护城河的消费品生意和以专利为护城河的医藥生意在价格除以现金流贴现结果低的时候买入。

1990年以来好生意是具有网络效应的生意,建立在产品和用户的粘性尤其是用户和用戶之间的联系网络。网络效应的存在使得大公司的优势比品牌和规模经济时代强大很多也使得大公司能不断快速成长。在用户扩张的早期在整个网络的价值被较大低估的时候买入。

c) 创新与护城河的关系

第一 创新比护城河更重要。创新指的是本质完全不同的产品的竞争例如互联网和电视、报纸的竞争。护城河指的是产业内部以及相邻产业的竞争创新是质的竞争,护城河是量的竞争套用一句时髦话“降维打击”,在降维打击面前护城河没有用。所以护城河为核心的投资一定要在创新很难发生的领域,例如食品饮料

第二, 先看創新再看护城河首先考虑是否是创新,即选择、体验、成本效率有没有10倍提升然后考虑护城河,考虑联系的节点数量、密度、强度後者是生意成功且持续长久获得价值的本质。

第三 创新和护城河是相互统一的。创新和护城河的本质都是体验和效率的差异

从面对新嘚创新挑战来说,在面临新产品开始挑战的时候要通过完善的设施、便捷的操作、长久使用形成的习惯或者巨大的网络以及品牌实现防禦。必要时候进入新的领域和新的技术或者新的要素结合以后,相对于新的竞争者提供更好的体验或者更低的成本可以把以新模式出現的竞争者消灭掉。越是系统性建立起生态系统的生意新的生意模式越是难以进攻。如果旧有的生意系统吸收新的要素可以快速加强生意模式那么可以获得再一次快速发展的机会

d) 企业家和组织推动价值实现

生意是由人做出来的投资就是投资人!一个可以反复创新的企业和组织可以为投资者创造无数的价值。只投资于创业者本人运营的企业只投资于创业者本人全力以赴的企业。

对于一个伟大企业未來几年是否可以投资最重要的就是看其过去几年是否有重大创新出现。一个重大创新可能会有10年以上的渗透期可以为未来几年带来巨夶的投资收益。反过来如果过去几年都没有重大创新出现,不但未来收入难以增长还容易受到挑战。 衡量一个人、一个企业是否不断探索出重大创新并且能够以优秀的生意模式实现,这是选企业最重要的考虑要素

e) 规模化和差异化促成更大的生意

巨头出现的主要原因昰规模收益递增。以往规模不能做到很大的原因是随着人的增加规模收益是递减的,很容易达到规模不经济的点;对于消费者来说规模意味着差异性的丧失。前者意味着组织能否内部拆小或者大规模的时候仍然容易管理后者意味着是否可以柔性生产和销售。随着分工、流水线、柔性作业、软件、互联网以及人工智能的出现使得人的管理难度减小以及人逐渐被替代,数据越来越成为生意的驱动力企業的规模可以跨越管理边界而扩大,各个生意的集中度都会有不同程度的提升

对于互联网时代尤其是人工智能而言,规模的扩大来自于消费者的千人千面这既包括平台可以聚合现有的所有的商品和服务组合,也包括可以根据需求定制客户需要的所有商品;实现的基础又昰平台拥有所有的用户数据能够对用户的行为实现准确分析,知晓每种行为偏好应当配合何种产品;硬件软件化使得可以根据需求直接淛造产品或提供服务;硬件网络化使得可以根据需求随时满足且相互共享实现最大的利用率;组织智能化减少了管理的层级以及需要管理嘚人智能软件化带来的人员减少使得大部分针对人的管理职能消失,少部分还需要人的协调但是组织已经可以更加扁平和缩小;训练囷推演不断加强使得决策速度和有效性得到改善。这一切最终使得从创意、设计、研发、采购、制造到营销、交易、仓储、配送、售后等各个环节,实现软件化、网络化、智能化、共享化

f) 坚持投资在经济主航道上

i. 我们不仅要投资有伟大创新和强大护城河的伟大公司,更偠投资在经济发展的主航道上的伟大公司

从全球来看,20世纪50年代到80年代是消费品投资的好时期驱动的因素包括:消费品的标准化生产;电视网对于品牌的推广;超市渠道对于品牌产品的推广;计算机的应用带来全国化和全球化管理。当时的投资机会包括消费品的品牌、電视网和娱乐、连锁超市和其他连锁店这些在当时高速增长且拥有护城河的行业中的领导公司。

从20世纪80年代开始摩尔定律成为主要支配定律,运算速度和带宽传输速度的不断发展以及和一些新要素的结合带来了新的生意: ◎ 1986年到1995年应当投资PC时代的CPU及软件公司; ◎ 1996年到2005姩应当投资从门户到电商再到搜索的PC互联网公司; ◎ 2006到2015年应当投资硬件和移动互联网公司,如智能手机、社交网络、云计算公司

从中国來看,2003年之前是基础设施的投资时期好的投资是港口、机场、电力和移动网络;2004年以后是消费品和医疗的投资时期,随着收入上升消费升级众多公司如白酒、白电、中药创造了优秀的回报;互联网行业从2003年开始一直是好的投资对象,2010年之前是PC互联网投资时代而2011年之后昰移动互联网时代,创立了平台或生态系统的互联网公司提供了优秀的投资回报率 诚然,任何行业任何时候都会有投资机会但是主航噵上的行业投资回报更好。这些行业通常在不断创新的高速增长期而且处在护城河不断加宽的过程中。如果创新者是行业自己消费者昰年轻人,在他们逐渐长大成为主流消费者的过程中护城河是加宽的;反过来,如果行业中有了新的创新产品或者新的年轻消费者对於其他消费品产生偏好的时候,护城河是缩窄的处在主航道上的生意由于增长快速且护城河加宽,估值大多会上升会带来优秀回报,反过来估值则会下滑我们需要分辨周期才能有不错的回报。

ii. 如何判断主航道的生意

判断一个新生意是否会成为主航道生意有5个要点: ◎ 一是新生意的体验或者效率要有数倍提升; ◎ 二是这个生意要有足够的规模,小生意不可能成为主航道生意; ◎ 三是这个生意必须要有足够的增长速度在如今这个时代要符合摩尔定律; ◎ 四是生意还要在商业上可行,可以在现在或可预见的未来产生卓越的资本回报率; ◎ 五是第一批消费者已经在使用并且体验满意能引领更多的人使用。

判断一个成熟的生意是否还在主航道上有两个标准。 第一个是渗透率是否足够高通常一个生意从0到1处在主航道上,从1到10也处在主航道上但是从10到100就未必在主航道上了。拿中国来说渗透一线城市主鋶人群的过程是从0到1,渗透二线城市主流人群和一线城市非主流人群的过程是从1到10渗透二线以下城市是从10到100的过程。 第二个是增速是否顯著放慢主航道生意应当有30%以上的收入增长,如果低于这个速度通常不再是主航道生意。好的生意都有强大的护城河该生意的资本囙报率应该同样处在较高的水平,高于20%

iii. 正在崛起的新的主航道

|1.流媒体| 移动互联网均以流媒体的形式出现。2016年美国主要社交媒体嘚整体人均使用时长超过50分钟,流媒体广告收入增速超过50%;中国流媒体广告收入的增速在80%以上移动互联网的市场仍然在快速增长,随着夶数据尤其是人工智能技术的应用精准程度不断提升,拥有用户数据的搜索引擎会占据越来越多的广告份额

|2.云计算| 和移动互联網同时起步的云计算快速成为全球的IT基础设施,美国主要厂家在2017年四季度的增速开始放慢但是中国主要公司的增速仍然超过100%。应用软件嘚丰富性和规模经济是云计算的核心也注定了这是个主航道的生意,这个领域中国市场份额会集中在几个大公司上

娱乐包括小视频、矗播以及游戏。从2015年开始大的游戏公司开始把PC重度手游搬到移动端。未来游戏生意的增速仍然会是GDP增速的2倍以上长期来看,VR游戏会带來游戏生意的大规模增长2015年开始,美国和中国社交网络上的小视频有几倍的增长提升了人们对于这些公司的投资收益率的预期。2016年年初开始手机直播的观看量快速增长,我们相信这是一个基于社交的生意2016年到2017年手机直播领域赢家的收入增速在100%以上,基于日益丰富的內容生态未来仍然会持续高增长。

|4.互联网金融| 我们从2015年下半年开始观察到了手机线下支付数量的快速增长相信在长期,互联网金融的巨头会在支付、理财产品销售等方面取得巨大的市场份额互联网金融也会成为大互联网公司的主要生意。

|5.新能源车| 在新能源车领域企业具有一定的品牌效应,但主要还是依靠规模经济虽然软件和操作系统的优势目前还明显低于智能手机,但是领先厂家在早期可能具有类似福特T型车的规模经济优势从而获得巨大的市场份额。

随着数据的积累、运算能力的增强和算法的改进机器学习的训練和推理出现了快速增长。未来终端的数量会快速增长每个终端的存储空间快速增长带来数据的增长,运算量几乎是以数据的平方来增長的无论是用在云上的数据中心,还是用于无人驾驶汽车、智能安防以及机器人都对人工智能芯片提出巨大需求。首先是GPU的运算速度囿几十倍的提升现在TPU在推理上表现出了与GPU的竞争。由于在未来几年内主要是训练需求以及语言的通用性体现的黏性GPU仍然会占据人工智能芯片的主导市场,同时在安防、无人车等领域的应用会带来广

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AfterShip 自 2012 年成立以来每年业务都可实現 100% 的复合增长。对于这家公司来说组建团队是一件更重要的事情,并且尤为重视工程师团队文化的建设他们推崇团队文化多元化及相互包容性,并要求团队每个人都要懂产品以及客户

因此对于 AfterShip 来说,做好新员工培训成为了一场重要的“战役”今天,AfterShip CTO & TGO 鲲鹏会会员洪小軍及其 AfterShip 的廖国添将分享每年营收翻倍的全球化 SaaS 公司 AfterShip 是如何体系化地做新员工培训的经验。

快速发展阶段的公司寻求快速、灵活和实用AfterShip 噺员工培训从启动到正式开始培训,前后总共是 2 周时间期望分享一下在这个过程中的思考和实践。

为了帮助大家更好地了解培训主线峩们将培训整体内容分为了 6 个环节:

Day1:了解公司当前具体情况;

Day2:效率工具实战;

Day4:项目实战 - 系统设计;

Day5:项目实战 - 流程和开发;

Day6:项目實战 - 系统发布。

前两日我们已经将《每年营收翻倍的 AfterShip 是如何体系化做新员工培训(上)/u/4063305/blog/3214172》 发布,错过的小伙伴赶紧点击链接阅读吧今忝,我们来讲述下篇的内容以下,Enjoy:

这个环节的关键目标是:

理解基于 Scrum 的完整开发流程;

理解公司和团队的 OKR;

理解产品需求和清楚如何進一步做分析

这个环节由产品经理主导,产品经理将会为此针对性的设计业务需求并写成产品 PRD 文档。

在开始环节产品经理将与参会鍺一起探讨产品需求,产品需求的探讨是整个研发生命周期中非常关键的环节AfterShip 提倡大家在深入理解产品需求后才继续下一步的工作。

AfterShip 的項目中采用 SCRUM 的方式运转两周一个 Sprint 迭代周期,每个迭代周期会有以下几个关键环节:

AfterShip 使用 Jira 做项目和任务管理产品经理将业务需求按照 Story 的方式写到 Jira Backlog 中,形成产品的需求池任何人也可以在任何时候将需要做的事项写入到 backlog 中,包括但不限于产品需求建议、客户建议、Bug、技术改進事项等;

每个团队会有 10-15 分钟的早会每个人基于 Jira Board 简要介绍上一个工作日所做事项,会议的重点是集中探讨项目运转过程中碰到的问题AfterShip 偠求每个事项都要写到 Jira 中,包括每个事项的进展情况需要及时 Comment养成这样的做事方式,也很利于跨区域的团队沟通协作前一段时间因为疫情的原因,公司全员远程办公从结果来看,整体沟通成本不会差异太多;

每个 Sprint 完成后会召集所有相关的同事做一次 Sprint Review,包括技术支持團队和售前团队Sprint Review 主要演示过去一个 Sprint 中所做的事项,大家也可以提一些改进建议;

公司采用 OKR 的方式每个 Sprint Review 的同时也会简要对一下 OKR,以确定目标完成情况及其是否有碰到问题确保整体朝着预定方向运转。如果有发现目标变化也会尽早识别并及时调整;

Sprint Review 结束后项目组人员留丅来做 Retrospectives。AfterShip 使用 Funretro 来做这项工作团队的每个人会写出过去一个 Sprint 中做得好及其需要改进的事项,包括团队、项目及其任何方面完成之后将进叺投票环节,每个人有 6 个选票最终选择 2-3 个关键事项作为下一个 Sprint 要重点解决的,并写成 Jira Ticket

在新员工培训的这个环节中产品经理会带着大家來完整体验这个过程,包括相关工具的使用演示

Day4:项目实战 - 系统设计

这个环节的关键目标是:

AfterShip 有定义统一的设计模板,期望新开发的系統默认基于这个模板来做系统整体设计在设计完成后会将先做一次设计方案 Review,确保在业务和技术目标上达成共识

AfterShip 对于系统部署的层次結构也有清晰的定义,附上一个简化的版本:

API 设计方面AfterShip 在 API 设计上会有很明确的要求,需要很好的遵循 Restful 设计风格并且语义定义上要足够嘚清晰。

原因也很简单公司有可能随时开放 API 给客户使用,包括 API 也需要严格保持前后版本的兼容性所以稳定的、语义清晰的 Restful 风格 API 尤其重偠。

在这个环节里更多会去体现公司所提倡的产品和设计先行的理念,也会尽可能多的提供各方面的模板和 Guideline 去帮助大家去做好这项工作

Day5:项目实战 - 流程和开发

这个环节的关键目标是:

如何保证在研发流程上的更高效率;

如何开发一款面向全球客户的产品。

在开始这部分笁作之前每个人会先准备好一个 Demo 项目,能基于公司现有技术体系之上跑起来的 Demo 项目

AfterShip 没有设置单独的测试岗位,但是也期望保持很高质量的系统交付对于很多新人来说这是一道坎。要达到这样的效果需要在代码规范、Code Review、单元测试和集成测试方面做细做好,基于此公司茬 TDD 和 BDD 方面也做了大量的实践和应用

代码分支管理和部署环境管理,同样也是作为新人很关注的议题AfterShip 从环境层面来看,分成开发环境、測试环境、Release 环境、预上线环境和线上环境通过不同域名的方式来区分不同的环境,这在内部沟通和协作方面也有明显的好处

开发一款媔向全球客户的产品,有很多事项需要特别注意比如多语言、多时区和多货币等;在安全隐私保护方面,面向欧美国家需要研究清楚 GDPR 和 CCPA包括 AfterShip 已经通过的 ISO 27001 等的认证体系,也都需要严格遵循

在这个环节中,重点期望大家能清楚有什么潜在的注意事项及其痛点包括了解相應的最佳实践。

Day6:项目实战 - 系统发布

这个环节的关键目标是:

学习掌握发布流程及发布原则;

学习掌握监控告警机制;

学习掌握故障处理原则及流程

AfterShip 使用一系列 SaaS 服务来快速搭建的监控体系:

使用 Pingdom 做系统运行状况的监测;

使用 Grafana 在部分场景里做报表展示和监控;

使用 Statuspage.io 发布系统故障时的变更通知,以便客户可以快速了解到信息

基于这个体系还有个很大的好处是,互相之间可以做简单和快速的集成包括与公司所使用的 Slack、JIRA 等系统打通,能很方便的实现整体的自动化

在此基础上,AfterShip 也搭建了一系列配套服务来达到更加的自动化

比如我们期望能有┅个统一的地方去获取到系统所有的发布变更通知,包括代码层面变更以及各类系统变更(比如、配置变更等)。

公司前端同事自发利鼡业余时间开发了一套 Release 系统Release 系统会汇总所有的变更信息,有统一的 Dashboard 展示所有变更信息有新变更也会实时同步到 Slack(公司使用 Slack 作为通讯工具)。

Release 系统通过对接发布系统( AfterShip 主体使用 Jenkins )实现了自动化的录入发布变更信息到系统中系统同时也支持手工录入的方式(比如数据库变哽)。

基于此AfterShip 也定义了统一的 Release Log 格式。有了这套系统当线上系统出现问题时,能比较方便的第一时间确定是否由于变更引起对于问题排查能起到不少的帮助作用,毕竟变更是故障产生的关键影响因素之一

我们期望公司全方面尽量做到更加简单和自动化,也很提倡大家朝着这个方向去努力

对于构建高可用的系统,需要首先清楚有哪些方面的影响因素进而针对性的去处理。

在此方面AfterShip 也专门梳理总结叻一系列 Checklist,比如对于系统设计阶段、系统发布前和发布后需要注意哪些事项期望帮助大家做好自检,同时也不断去提升大家在这方面的認知和能力

以下为系统发布之前的 Checklist:

以下为系统发布之后的 Checklist:

公司也制定了故障管理制度,在故障处理方面采用 5-13 原则,期望至少在 5 分鍾内感知到故障发生并且开始进行线上操作需要能在 13 分钟内完成故障的处理和服务的恢复。

当然这是考虑到各种场景之下的基线值,仳如半夜收到报警快速的开机连接到系统等的场景提倡先快速解决问题,不管使用什么方式扩容、回滚或者其他尽可能快的方式。

所囿人都不期望故障的发生但是故障很难完全避免。本着“从故障中学习不再犯第二次错误,尽量少出故障出现故障尽早恢复”的原則,鼓励团队从故障中学习和成长所以也设定故障奖罚机制。奖惩不是目的而是期望未来能不断做得更好。

公司会奖励在工具建设和樂于助人等方面有突出表现的团队和个人同时也会基于故障制度会有一些惩罚机制,惩罚的方式为根据故障的级别不同去做不同工作量嘚工具系统建设通过工具建设实现整体的更加自动化。

基于以上内容我做了一个简单的经验总结:

第一,新员工培训从正式启动立项箌开始进行培训.

刚好也是在一个 Sprint 的时间内(2 周内)这个过程也很辛苦各位组织者和讲师,需要在日常工作之外去很好落实这个事情这昰 1.0 的版本,快速发展阶段的公司先做比起一开始就想做得很好重要很多也期待接下来的 2.0 和 3.0 版本能做得更好。

第二整个过程会需要耗费夶家一定的时间精力.

包括组织人员、讲师和新同事的时间投入。因此为了让这个活动产生更直接和更大的价值,我们需要不断地探索並及时做一些适当的调整。比如这个活动里如何把所有环节有机连接起来,也是需要持续打磨好

第三,WorkShop 的方式对于讲师来说也是一个鈈小的挑战.

因为他不仅是一个分享者更是一个引导者,他需要不断地引导大家去思考和实践原计划期望是所有的环节都基于 WorkShop 的方式进荇,但是在具体的执行过程中也适当做了折中,我们也是推崇 2-8 原则先利用 20% 的时间做好 80% 的事情,后续可以再不断迭代优化

第四,参加鍺的反馈很重要

因此,我们会让每位参与者提交反馈让组织者更清晰知道做得好和做得不好的地方,这样在下一期的活动中才能加以妀进做得更好。

第五在业务快速发展过程中的团队,不仅需要权衡好业务发展和人员成长方面的平衡而且要帮助现有业务快速发展,还要从中长期发展角度来做好成长体系

这时,难免会产生一定的冲突和挑战所以我们需要尽可能地维持平衡,这是非常重要的一点

最后,以上每个环节的详细介绍基于篇幅的原因,主要以几个关键点简要说明也希望能有更多的机会与大家一起来更加深入的沟通囷交流。



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