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360度绩效评估2113又称“360度绩效反馈”或“全方5261位评估”，是指由员工自4102己、1653上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估系统主要由哪些构成被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获嘚多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求使以后的职业发展更为顺畅。

通常认为360度绩效评估系统主要由哪些构成具有以下优点：

• 通过评估反馈，受评者可以获得来自多层面的人员对自己素质能力、工作风格和工作绩效等的评估意见较全面、客观地了解有关自己优缺点的信息，以作为制定工作绩效改善计划、个人未来职业生涯及能力发展的参考；

• 360度绩效评估系統主要由哪些构成中反馈给受评者的信息是来自与自己工作相关的多层面评估者的评估结果，所以更容易得到受评者的认可而且，通過反馈信息与自评结果的比较可以让受评者认识到差距所在；

• 360度绩效评估系统主要由哪些构成有助于促进组织成员彼此之间的沟通与互动提高团队凝聚力和工作效率，促进组织的变革与发展

正因为有以上特点，目前360度绩效评估系统主要由哪些构成已经广泛应用于高层领導自我觉察与发展、员工绩效评估系统主要由哪些构成企业高层候选人的评荐、组织学习与变革等领域。