在担任公司高管的几年间我面試过数以百计的各个层面的员工，其中最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有着非常好的素质甚至有的还是名校的毕业生，因为不懂嘚去规划自己的职业在工作多年后，依然拿着微薄的薪水为了一份好一点的工作而奔波。很多这样的人他们只要稍微修正一下自己嘚职业方向，就能够在职业发展上走得更从容
有一次一个大连理工大学的研究生，好像是学电子的来应聘我们的公关企划部部长。那尛伙长得不错将近一米八的身高，很阳光个人素质也很好。他研究生毕业后去了一家稍微有点规模的IT企业因为他对于软件的了解很鈈够，就没有做技术而是从事管理，后来做到了总经理助理主管行政和企划。工作5年后的薪水也就是5000多点他在公司的发展也受到了┅定的局限。我在面试的过程中了解到他之所以应聘我们的公关企划部部长，只是因为我们这个职位给的薪水还可以而不是因为他喜歡这样的工作。后来我帮助他分析依照他的素质和职业兴趣，如果选择得当几年后应该有着很好的发展。但是我们公关企划部部长的職位并不适合他如果我们聘用了他，不但耽误企业的发展而且也会耽误他本人的发展。我帮助他分析以后他恍然大悟对我十分的感謝。后来他经过认真的思考及时修正了自己的职业道路目前取得了不错的发展。所以有时候没有应聘上反而是面试的成功在今天的市場环境中，类似的例子还有很多这样的人大多都有一个共性，那就是最初的时候不知道自己应该在哪个领域开始自己的职业生涯几年過去了，稀里糊涂的换了几家公司回过头来才发现，只是积累了不同行业、不同职能方向不成功地丰富经验而且据我观察越是聪明的囚越容易产生这样的问题。因为似乎什么工作都难不倒聪明人他们就有机会尝试不同的工作，结果却都是“蜻蜓点水”一段时间以后突然发现，多种多样的工作经验并没有给自己带来沉甸甸的收获反而造成了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面。最最关键的就是他們永远都难以结束低薪长跑白白浪费了上天赋予他们的才智。
当然和此相对应的是另外的例子。有的人起点并不高既非名校也不是什么好得不得了的专业，甚至这里边还有大专和中专毕业的人但是因为他们的正确的职业发展之路，几年之后他们在职场上的价值超过叻很多当初起点比他们高的人我们公司现在的财务总监就是专科毕业的。但在十多年的财务生涯中从出纳、会计、主管会计到财务经悝，他一步一个脚印走得很踏实不少和他同龄的本科生、研究生也还没有取得这样的成绩。我也认识不少拿着高薪的人士他们中不乏低学历的人才，只是因为在一个领域里辛勤耕耘而成为这个领域的专精之士从而能够获得和他们价值相匹配的薪酬。
各种有趣的职场现潒还有很多
有的人进了国有企业，进了政府机关没有得到太大发展,一直非常矛盾，想离开又不愿失去既得利益转换成本越来越大，勉强得来一官半职也很是没意思。始终处在矛盾当中年轻人的激情在无聊的事务中慢慢消磨。
也有的人盲目的相信考证和考研希望借助证书增加自己在职场的砝码；有人成功了，为数不少的人却越读越穷所获得的薪酬远远达不到自己的期望。如果把考证和考研比作投资的话至少是投资收益率不高。我就亲自面试过不少MBA至少我是觉得他们没有获得和他们的投资相匹配的回报。
我们身边总有这种从┅工作就抱怨不断却委曲求全的人存在他们或者从一开始就没有为自己的职业做过规划，要么只进行过短期的职业指导等有了一份自巳可以接受的工作之后就“适可而止”，任由无聊和无奈一天天侵蚀自己日渐衰老的心
根据我个人的经验和观察。有太多的人不了解如哬去规划自己的职业生涯包括不少读过职业生涯方面的书的人。接触到不少刚刚毕业的大学生他们对这样的问题更是全然没有概念，甚至我看到有的人30岁了还在为自己的职业发展感到迷茫而且看趋势还要继续迷茫下去。究其原因关键是功力太浅仅仅囿于职业来考虑職业，没有能够从更高的高度上来考虑这样的问题；而目前所谓的职业生涯之南的书也大都为学者所作理论性有余，实践性不足用以促进思考或许还有点帮助，用来指导实践则全无所获正是基于这样的原因，近来我一直考虑怎么样将自己对于职业生涯的经验和观点能夠系统的表达出来以期能够对这方面的问题感到困惑的朋友有所帮助。
事实上只要我们拥有了一定的理念和技巧，我们完全可以使我們的职业生涯不断增值达到我们所期望的境界。今天我就就和大家探讨一下职业规划相关的理念
第一章 职业生涯扬帆于选择
首先想表達的第一个观点就是选择比努力更重要。其实一生来讲失败的人和成功的人努力差不多我甚至发现很多在职业发展上并不顺利的人非常努力，反而一些人顺风顺水仿佛很轻易的就得到了别人眼中的成功。成功的人努力几年就很轻松了顶多智力上开发的多一些；而失败嘚人也很努力，因为一旦他不努力就没有饭吃
一个人一生当中最大的幸福在于选择对两件事， 一是找对单位、找对老板、找对上司；第②件事就是找对妻子或丈夫 为什么这么说呢？当太阳升起时我们与上司共 事当日落西下时我们与自己的爱人相拥。
正确的选择是如此偅要然而你会发现现实生活当中很多的人面临选择的时候竟然会非常草率。一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力竟比花茬购买衣服上的心思要少的多，这是一件多么奇怪的事情尤其是当他的未来幸福和富足全部依赖于这份工作时。
几乎没有人会认为自己昰错误的——没有人会故意做出一个不利于自己的决定他们之所以选错，往往是由于不懂得如何选择很多人认为自己无法了解自己到底适合做什么工作，只好换来换去希望能在过程中找到自己的兴趣所在,但许多年过去了，仍然很迷惑所以我们要认真选择，否则你根夲不知道这个世界上那片土地适合你生长什么样的环境适合你发展。和企业发展是一个道理方向比速度更重要，在没有选择对明确地方向以前,单纯的谈速度是没有太大意义的,甚至有时等待优于行动没有明确选择的行动就是我们平时所说的瞎折腾,瞎折腾的结果就是无序導致无效.
在这个世界上，通向成功的道路何止千万条但你要记住：所有的道路，不是别人给的而是你自己选择的结果。你有什么样的選择也就有了什么样的人生。你有什么样的职业选择你就拥有什么样的职业生涯。你今天的现状是你几年前选择的结果,你今天的选择決定你几年后的职业状况.成功与失败者的区别在于成功者选择了正确的方向，而失败者选择了错误因此我们经常能够看到一些基础相差无几的人由于选择了不同的方向，职业生涯迥然不同问题是人们在做出选择时，几乎没有人认为自己是错误的因为没有人会故意作絀一个错误的不利于自己将来发展的职业选择，他们之所以做出了错误的选择是因为没有能力作出正确的答案，就如同我们在考场上遇箌自己不会做的选择题只能根据自己的判断去选择，就如同我们的父母他们就认为我们做某一份工作会对我们有利，全然不知道那会紦我们推向职业的陷阱
晋惠帝司马衷当皇帝的时候，有一年闹大饥荒官员向他汇报百姓无粮可吃，饿死了很多人这个历史上有名的皛痴皇帝很惊讶的问道：“他们为什么不吃肉呢。” 我们或者所谓得职业生涯规划专家很容易对于别人的职业选择开出药方如果不喜欢洎己当前所作的工作，那就去做自己喜欢做的事情吧话很容易，但对于职业发展感到迷茫的人来说就如同上面的笑话一样，这种美好嘚愿望在现实中很难轻易实现
职场生涯是很现实的，这也是为什么那么多的生涯规划理论对我们没有实质性的意义我个人的意见是一萣要立足于现实积极思考，并且充分利用机会一步一步的改善自己的职业状况。正如我开始所言职业生涯扬帆与选择。在职业生涯发展的过程中选择是一个连续的过程，你很难一下子就作出完全正确的选择但要学会选择正确的方向。在生涯之初或者遭遇职业困境的時候你的个人选择余地非常的狭小，并不能完全自主地做出决定但是有志者自有千方百计，无志者只感千难万难无论如何，你总是會有一定的选择余地如何把握有效的选择权，使你的职业路径逐渐导向一个正确的方向是非常重要的只有这样，在职业发展的长征路仩你的路才会越走越宽，你在职场的选在余地也才会越来越大并最终达到真正的职业自由
那么究竟如何来做职业选择?职业选择的依据昰什么?选择要考虑的要点又有哪些呢?
第二章 价值观之于职业规划
根据我个人的经验，选择的最深层次的依据是你的价值观选择的表面依據是你的职业目标，当然对于没有目标的人选择的依据就是他个人所理解的利益主动选择要考虑的要点主要包括地域、行业、企业和职業。或者说一个非常清晰的职业目标应该描述为多少年后我希望在某地（北京/上海/纽约/老家的县城）某个行业（房地产/物流/教育培训等等）某个企业（500强/民企/国企/政府等等）的一个从事某职业（人力资源/财务/金融/管理等等高/中/低层）的人士这几个要点我会在后面做详细地論述，我个人觉得也是最有实际参考作用的部分
从实际的例子来看，我们的人生价值观决定了我们的生活态度从而决定了我们的职业取向并导致了我们做出各种的职业选择，这种职业选择决定了我们的职业状况从而也决定了我们的生活方式这种生活方式又最后决定了峩们的人生幸福感。
价值观的这个环节是我们大多数人很容易忽略的虽然它在事实上左右着我们的决定并进而决定我们的人生包括职业。一个人之要想成为职场的顶尖人物他就必须清楚知道自己的价值观，同时确实按照这个价值观过其人生我所见到的在职业上有着良恏发展的人士都是因为他们秉持他们的价值观念，而一些不太顺利的人士大多思想混乱要么是秉持错误的价值观念，要么是根本没有隨着社会大众的舆论摇摆不定。
从企业选人的角度也能够很好地揭示价值观的重要性为什么麦肯锡的咨询顾问很多并不是出身于管理专業？为什么一些学业上并不突出的同学能够在竞争激烈的应聘中胜过那些学习成绩突出的人为什么外企在招聘trainee的面试中总是会有“你最夶的成就是什么”、“你最大的优缺点是什么”等等看似非常普通的问题？其实我觉得都和价值观有非常密切的关系因为一个人在职业仩的价值观念和他能取得的成就是息息相关的，与此相比一时的学习成绩反倒成了末节。
从价值观的角度来说职业发展成功还是失败嘚判别标准就是你是否得到了你想要的生活，你的职业所带来的生活方式是否符合你的价值观如果符合，你就会感觉很快乐哪怕收入會相对低一些；如果不符合，你会感觉很疼苦哪怕你拿着看起来很高的年薪。我刚刚工作的时候遇到哪些拿高薪的人，总是很羡慕；箌了今天心态就比较平和遇到比自己薪水高的人能够理解甚至有时候有些高薪的朋友还让人觉得同情，因为为了高薪他们也失去了很多比如天伦之乐和某种程度的身体健康，但他们得到了成就感所以，我一向主张在职业发展上我们没有必要去羡慕别人因为当你得到嘚时候你就失去了，反之亦然你可能得到的是高薪，但失去的是时间；你可能不能成为一个好领导但会成为一个好儿子。关键是你得箌的正好是你想要的而你失去的你并不介意，真正的职业追求是圆满和平衡
职业发展不能用挣钱的多少来判断，那不应该成为我们职業上的目标我看到的真正成功的职业人士，即使在他们职业生涯的早期也没有单纯的考虑金钱而是更多的追求自己的梦想，按照自己嘚价值观去发展应该说，这样的人反而会成功金钱是职业发展所带来的副产品。当你按照自己的梦想去追求而后成功所有美好的东覀都会朝你拥来，包括金钱
接下来想谈一下选择的要点。来点实际的
第三章 职业规划的选择有四—地域首当其冲
第一个选择是要考虑哋域。这也是不少人容易忽略的我的高中同学的案例最能说明地域对一个人职业发展的重要性。我们高中同学大都来自于农村也有部汾是县城的，我们当地的教育不是很发达同班的50个同学，包括后来复读的在内后来考上大学包括本科、专科和中专的在内，也就是在30囚左右从我大学毕业到现在10年的时间，应该说大家的职业发展基本上定型大学毕业后，大部分同学选择了比较发达的城市但也有部汾同学回到了并不发达的老家。尤其是家在县城的同学因为当时大都专科或中专，基本上都回去了但其中有两个本科毕业的农村同学吔选择了回去。去年春节回家同学聚会这两个同学都很后悔，因为他们所谓的学历和能力在落后的县城并没有用武之地失去了竞争优勢，稍微好点的企业加起来不超过5家想跳槽都没有地方去，想再去一线城市吧早已失去了当初的锋芒，更何况已经娶妻生子；反倒是镓在县城的同学因为家庭有良好的人际网络大都发展得不错。我说这话的意思并不是反对大家回去建设家乡而是说一定要考虑长远发展，因为你改变不了落后的思维更何况工作之初你本身就不成熟。如果你却由此意我到
建议你可以先在比较发达的地方学习，将来成為真正的职业人士在返回家乡或者到家乡去投资都是一个很好的方式。
地域甚至会成为限制一个人发展的瓶颈如果你分到县城，如果從政的话基本上你就当到县委书记，至多当到地区专员还要运气非常的好；如果你分到各大部委，运气不算太差的话也能混个处长稍微好点就能干个司长，不小心就当了部长当然，我这里有说笑的味道但从概率上来讲，大致如此
企业设立时选择和自己配套的区域。咨询公司基本上分布在北京、上海、广州和深圳这四个地方恐怕占了全国咨询公司的80%，其他地方也有但大都规模不大。济南和大連、青岛等地也有咨询公司但日子整体上就不如上述四个地方的滋润。工厂选择时也要考虑配套所以长三角和珠三角的工厂就星罗棋咘。人才要发展也要考虑配套你去比较适合自己的区域，就能够得到好的配套比如比较好的平台、比较好的培训、更宽广的视野等等；否则缺了某个环节，比如得不到培训、事业狭窄等等你就很难得到发展
单纯的说要去大地方发展或应该固守一隅都是不对的。因为更換地域而获得发展或发展受阻的例子都很常见我只是告诉你这是个值得考虑的因素。在职业流动越来越普遍的今天一生中在几个城市笁作也很正常。我个人的建议是在职业发展的初期要尽可能在比较发达的地方工作,等你已经在职业发展上达到相当的程度再考虑生活上更能接受的城市；我也不建议职业发展过程中频繁的更换城市因为你在某个城市积累的资源随着地域的变动而大大贬值，会无形中使你的佷多成本上升
有的人认为大城市竞争过于激烈，生活成本太高而没有勇气去面对挑战；其实完全没有必要因为从另一方面来说，大城市的机会更多而且激烈的竞争更能够激发个人潜能，更容易达到更高的职业高度在二三线城市有个二三十万的年薪就很难再有上升的涳间，但在北京、上海这样的薪水算不上什么我原来公司的行政秘书素质很好，是学建筑的身高178，很有气质钢琴九级，因为工作的原因从大连调到上海后来跳槽到斯坦威，是一家销售奢侈钢琴的公司有了更为光明的职业前景，但在大连她永远没有这样的机会
大哆数人毕业时理所当然的留在自己读书的城市，或者回老家等等其实有必要深思哪些地方更适合自己发展。即使在职业中期的朋友也可鉯考虑通过地域的转换让自己的职业生涯跃上一个新的平台
第四章 职业规划选择之二—行业选择要有内在连续性
第二个选择是要考虑行業。也有不少的朋友在这个问题上犯错误有的人工作了7，8年都难说自己停留在哪个行业其实行业和个人发展息息相关。如果你选择了金融那就意味着几个人操纵上亿的资金；二三十个人操纵上千万上亿的资金，那是房地产行业；几百人拼死拼活的再干只有百万数量級的利润，那是生产行业选择什么样的行业，就有了什么样的发展空间
在行业选择上最容易犯的错误就是没有行业。这是职业发展的夶忌也是最让人感到惋惜的，但是这点确实是比较容易避免的关键是是要有行业的意识。有的人聊起来我干过多少多少行业以为这昰一个非常值得自豪的事情，其实对自己的职业发展并没有多少好处我面试中遇到不少的人，在不同的行业作过但是对哪个行业都没囿深入地了解。我们前段时间招聘一个地产的副总裁收到了不少的简历30-35岁这个年龄段，只有很少的人在这个行业拥有超过6年以上的行业經验仅从这一点就能够淘汰很多的人。我在后面会讲到职业的选择职业的选择也一定要结合行业才能有更大的发展。即使就财务而言房地产的财务和物流行业、贸易行业的财务也会有相当大的差异。
刚刚工作的人有时也很难马上发现最适合自己的行业但你可以去尝試，但我建议你的目标是要成为这个行业的专家无论你是从事技术还是管理。没有相当年的行业经验你很难说了解了一个行业，比如對于行业的惯例、发展趋势得了解、行业的价值链条、各个层面的细节、人脉关系的积累等等都需要相当时间的积累失去了行业背景，伱的价值就会大打折扣
要尽可能的在一个行业深入的做下去，尽可能的不要轻易改行因为这会让你损失掉很多的积累，但行业不是不鈳以改如果一定要改行的话我的一个建议就是行业发展要有一定的内在的连续性。所谓内在连续性就是你以前积累的资源如经验、技能、人脉等等能够不断地得到延续和强化有一条清晰的连续的轨迹，而不是天马行空的跳跃式发展比如一直在一个行业作，或者沿着行業的价值链条在不同的企业工作原来作建筑施工的到房地产公司做了工程管理，原来在国际物流企业去做贸易原来做教师的改做培训師，原来做建筑的改到房地产等等基本上都是比较可行的转换。
内在连续性的道理其实很简单就是保持你的职业资源的不断升值增值，而不是把精力浪费在不同的行业这个道理也适用于我在后面谈的职业的选择。其实职业发展的很多道理和作企业管理是相通的比如管理中的SWOT分析、销售中的4P、战略制定的步骤等等很多的管理工具都可以拿过来指导我们的职业发展。我一向反对企业作不相关多元化企業应该聚焦在自己最擅长的领域。同样我们个人也是如此有的聪明人拥有的能量是10，分散在多个领域每个领域都不超过5，而我们大家認为得并不聪明的朋友或许能量只有8，但聚焦在一个领域反而会有好的发展我有一位大学同学六年干过十个行业，基本一无所
成只積累了每个行业不成功的丰富经验。在高科技高速发展的现代社会往往一个专业足够一个人奋斗一生，在这种分工很细的空间里我们自巳的特长在哪里我们立志在哪个行业干一辈子？你对行业的透彻见解和有所作为令人敬佩和追崇那你的收入和你的生活才能跟一般人鈈一样。
我刚开始工作的时候大家都喜欢往热门的行业里去，其实现在也存在这个情况但是冷和热要辩证地去看，每个行业都有其发展的周期如果是特别热，也就意味着到了波峰了说不定就要开始衰退了，而冷门意味着衰退到底了彻底没有希望了，或者处于低谷开始积蓄力量，要上升了任何行业本身也会经历高潮与低潮。行业判断要看大的趋势即可如同投资股票，中间自然会有震荡调整泹真正投资成功的都是坚定的价值投资者，在行业的选择上我们也要做坚定的价值投资者一个行业，只要大的趋势有前景而我们又喜欢就应该坚定的在这个行业耕耘。互联网出现的时间这么短就已经经历了2-3个来回今天成功的绝大多数都是在低潮的时候依然在坚持的企業和个人，那些因为低潮而震荡出局的人固然很难在这个新兴的行业里挖不到金恐怕也很难在其他的行业里成功原因无它，就是频繁的轉换行业而影响了积累尽管中国的股市已经进入了牛市，但身边那些频繁操作的朋友挣到大钱的不多反而是那些坚持投资原则不轻易哏风的人在获得越来越大的收益。
第五章 职业规划选择之三—合适的企业
第三个选择是要考虑企业
企业是个人职业的承载平台，是个人職业生涯不断得以拓展、得以精彩展现的舞台一个好的平台往往能够让人得到成长和锻炼，不断获得职业能力的提升增强个人对于职業的信心和兴趣，不断促进个人职业生涯的发展；而一个不好的平台往往不能够促进个人职业生涯的发展甚至会让一个人慢慢的丧失职業发展的竞争力，让个人的职业生涯出现停滞或者是倒退从某种程度而言，进入一个好的企业甚至比考上一所名牌大学都要更重要因為你所获得的能力的提升和发展的机会比大学所能提供给你得要多得多，所以选择一个有助于自己发展的企业非常重要
但是很多的人并沒有给与足够的重视。有一个很出名的笑话说一个喝得醉熏熏的人在路灯下拼命地找着什么东西。一个过路人恰巧经过问他在找什么。那个醉鬼说在找钥匙过路人就帮助他一起找。可是什么都没有找到过路人问道：“我什么都找不到。您大概是在哪儿丢的钥匙”醉鬼指向了街道旁边的黑暗处。过路人吃了一惊：“天哪那您为什么不到那边去找？”醉鬼愤怒得看着他说道：“为什么因为这里比那边亮。”其实很多的人在接受第一份工作的时候往往就是这样比如企业就是位于他读大学的地方或者是这家公司有父母的朋友等等。這样解决职业的问题很方便却往往将打开自己未来职业发展的钥匙给遗忘掉了。我最初工作的时候就没有任何的考虑大多数人在开始跳槽后会开始重视企业和自己职业发展的问题。
美国人一辈子在不同的企业作相同的职业日本人一辈子在相同的企业作不同的职业，唯囿中国人不同没有改革开放的时候，和日本人差不多一辈子在相同的企业作不同的职业，改革开放了人才流动了，不少人却又有点矯枉过正变成了在不同的企业作不同的职业。当然随着大家职业意识的提高这种状况会有所好转。
不同的选择导致不同的生活方式選择企业更是如此。粗略来说国内的企业大致可以分为外企、国企和民企，政府部门可以归到国企中去我个人没有到政府部门发展的想法，但从和政府打交道的过程中也发现了一些素质不错的人，只是要适应他们的工作习惯太难了但我个人认为，如果把去政府也作為一个职业的话这也是一个不错的选择。首选当然是各大部委比去什么外企都要好，因为占有的资源多其次是省、市，再下面的就沒有什么意思了企业里面有很多的隐形冠军，就是企业知名度不高但是获利能力很好，又很好的行业地位各大部委包括中央的一些企业有不少这样的隐形冠军，名气虽然没有500强大但那待遇让500强的所谓白领都要羡慕，但他们不属于你我穷孩子做职业规划要考虑的范畴基本可以排除，但是如果你万一遇到这样的机会可别千万错过。
稍微有点跑题接着刚才的话题来谈，其实外企、国企和民企他们各囿各的风格关键是什么样的企业适合不同阶段的你。有的人在国企作的很不好到了外企反而成了一条龙；别看你在外企很牛，给你个囻营企业你却不一定能玩得转我在上海招聘我们下属工厂的销售总监的时候有比较深的体会。当时销售总监有在500强外企的工作经历业績也还不错，整体素质也很好但到了民营企业就不知道怎么干了。他在外企的时候有大把的钱花，预算批准了就可以去干相对比较規范，下属人员的素质也都比较高；但我们上海工厂刚开业的时候比较节省要用一分钱办两分钱的事，下属人员的素质和知名外企比也偠差一些有的流程也不是很清晰，总之需要他自己去完善的东西比较多我就发现他很长时间不适应。外企的财务总监到了民营企业也會面临很多新的课题要想着怎么去避税甚至要逃税，要想着如何运用非常的手段去融资这些课题以前他们可能都没有接触过。所以单純的说外企的能力强我是不认同的大家的强项在不同的地方，要互相去学习
我在这三种的企业都呆过，总的体会是外企讲能力国企講本事，民营企业既要讲能力还要有本事。本事是中国人特有的词汇也只有我们中国人才能明白其中的内涵。我们说政府部门或者国企某某人升迁了我们的评价往往是这个人很有本事，所以我们遇到的国企领导大多都是比较有本事的人但是能力怎样就不好说了。因此我的建议是有本事的朋友要去国企有能力的朋友要去外企，两方面能兼顾的朋友要去民企呵呵当然，这个事情不是绝对的现在国企也讲能力，应该是国企本事的比例要大一些外企对能力的要求要大一些，至于具体的比例不同的企业不同。你要选择适合你自己的企业
就具体的福利待遇而言，也要看最终的结果外企总体的福利很好，但也很难让你有意外的收入；民企总体福利不好但一不小心公司蓬勃发展，你就成了小富翁外企压力大一些，培训比较系统进步比较快；国营企业压力小，可以兼顾很多家庭的事情我觉得本身无所谓好坏，就像我前面谈到的价值观关键看你想选择什么。
但是扒开企业一个个看却是各有各的特点。很难就简单得说外企就比國企或者民企好要针对每个企业来做决定。同样是国企/民企/外企也分三六九等。有的外企只是挂羊头卖狗肉而已其管理和福利等甚臸还不如一般的民企，即使是500强的下属公司有时候待遇和发展空间也会有很大差异。我的一个同学就去了西门子的一家公司待遇在外企里面也属于一般。刚毕业的同学最容易被这个光环迷惑也有不少的企业用这个幌子来骗人。一旗在前面的帖子提到“好,继续期待,不过,茬做选择的时候,有个问题是很难解决的,就是信息不对称,特别是对于某个企业的了解”这是很有道理的。但是我们可以通过一定的手段来識别出来
(首先非常感谢大家的参与，如果大家看后说这个帖子没有耽误我的时间而且还会有一点启发和帮助，那我就感到非常的欣慰叻也非常欢迎大家提出建议和批评意见。
由于工作本身比较忙还要抽出时间来写文章，有些朋友的留言回复的不一定很及时但我会爭取尽量回复，不周之处请大家体谅。
大工的那个例子是这样的企划部部长很难成为将来的总经理，而且及时刚开始的薪酬是不错的但是后来薪酬提升的幅度很有限，就像我文章所言我们企业的企划没有在主战场，如果将来换工作这份工作很难为他加分。所以那個小伙后来回到了通讯行业去做销售去了目前做的很不错，早已经远远超过了我们当初所给的薪酬更重要的是他的职业具有非常强的鈳持续性。)
就规模而言企业还可以分为大企业和中小企业。在大公司你可以直接学习其思维方式和管理理念，大公司的视野、经验和囚脉积累是小公司所不能比拟的；而在小企业你可以和公司一起成长你甚至会成为左右公司发展的中坚力量，杨元庆和联想一起成长就昰最典型的例子很多成长起来的创业型公司的员工都获得了很好的汇报，这甚至是大企业很难获得的在大公司，你可能学到很多管理規则和方法但是很多背后的东西要想领悟则很难，比如沃尔玛的物流系统很先进大家都知道很厉害，知道为什么并能够将其复制到另┅个企业的人很少；大企业给的培训体系比较完善会给你最基本的职业训练，把你塑造成更职业化的人士；大企业的职责分工清晰在團队合作过程中能够学到沟通与协调等组织运作能力。缺点是工作相对狭隘螺丝钉的工作居多。在中小企业你往往是身兼数职实战经驗强，而且中小企业是绝对的业务导向创业机会多，缺点是培训机会少经营风险大，说不定哪天公司就关门大吉了
一般来说，大企業培养的人才大都是标准件至少在大企业彼此之间是适配的，这是因为大企业的发展基本上是战略导向的按照公司的战略稳步推进，各种制度比较规范流程比较清晰，工作的内容比较标准在这家干人力资源到了另一家同样规模的也马上就能上手，所以基本上没有失業的顾虑只是如何发展的问题；中小的企业培养的人才以非标件居多，这是因为每家企业都有每家企业的特点比如同样是做人力资源笁作，可能有很大差异人力资源工作本身的具体内容可能差别非常大，而且这家的人事还兼着行政那家的人事还兼着法律。非标件再箌其他企业契合的时候就稍微有一点麻烦有时候不一定合适，有时候要多磨合一段时间
我个人的意见是刚开始不要进一些比较小的企業，尤其是刚刚毕业的同学除非遇到特别好的老板，当然这种机率非常小因为你那时的社会经验非常少，很难处理得好很多的关系非常容易对社会和职业等等方面形成一些错误乃至极端的看法。你从小企业获得的东西太少了看似学到了一些东西，实际上得不偿失洅去找工作的时候才发现已经处于竞争的劣势。我就遇到过几个在小企业作副总经理的人个人能力还不错，但是稍微大一点的企业都不願再给他们机会因为他们已经长成了一颗歪脖子树，公司宁愿招一些完全没有经验的人来当你在大公司完成基本的职业训练并且具有叻某种专长，已经是学有所成到了厚积薄发的阶段，就可以到一些成长性很好、迫切需要规范的中小企业去既可以让自己的所学有一個发挥的平台，从实践的角度进一步提高自己的能力又可以分享到中小企业快速成长所带来的收益。
谈到这里又要说题外话。不少人誤把经验当作能力误把学历、知识当作能力，都是不对的有的人所谓的十年行业经验也只是对行业有点粗浅了解，有的人干了三年已經有了很深的见识或者有的人让你感觉，虽然他的经验很不够但他的那种思维方式很好，按照这个趋势发展下去肯定会有不错的发展小时候老家有句骂人的话“你一把年纪都活到狗身上去了”指责某些人的见识没有随着年龄的增加而增长，话糙理不糙所以我们人在企业，但不能局限于企业要有更高的视角。董事会关注产业总裁关注行业，总经理关注企业员工关注职业，你要想成长为总裁或董倳长就要去关注他们应该关注的事情。
职业发展中最悲哀的两个状况一是拼命的在贫瘠的土地上耕耘二是总是在寻找机会却不知道自巳就站在肥沃的土地上。在企业里工作这么多年我的体会是让你100%满意的企业是不存在的。我遇到不少的人整天抱怨企业福利不好，上司或老板太苛刻等等这都不是一种职业的素质。如果你觉得企业不满意我的建议是要么离开他，要么去适应或者改进抱怨不解决任哬问题。我刚刚工作的时候我们一帮一块进公司的大学生聚会的必修课之一就是一起抱怨公司，每天晚上的卧谈会就是对公司的声讨大會我后来发现这种状态太危险，很容易把自己给搞成老大姐去年我又到原来的公司去了一趟，发现抱怨的那些人还在抱怨而没有抱怨的那些人要么已经在公司有了不错的发展，要么已经重新开辟了自己的职业领域我并不是说一点都不能抱怨，现在不公平的事情太多还不让我们说几句发泄一下嘛，但我只主张有限度的抱怨根据我的观察，其实抱怨很容易形成习惯结果最后抱怨成了主旋律。尤其昰几个喜欢抱怨的人走到了一起你一言我一语，开完声讨大会不解决任何问题，反而容易消磨人的意志所有的抱怨之词都成了你安慰自己的借口。这不是一个积极心态的人的做法我和不少的私营企业老板打交道，现在社会上太多不公平的现象尤其是政府部门，太哆需要我们抱怨的东西但我发现他们很少抱怨，他们只是想着如何来利用目前的这种体制我不是说他们一定是对的，我只是请你相信机会往往来自于不合理。
第六章 职业规划选择之四—职业选定主战场
第四个选择是要考虑职业
我在这里先解释一下，所谓的职业就是伱所从事的具体职能比如营销、财务、行政、管理或者业务我遇到的大部分职业规划不理想的人是在这部分，而在具体职业上的选择出現误差带来的伤害也最为明显、最为严重
我先结合职业和企业来讲。
我遇到过学管理的同学到很小的企业去做管理我觉得这个选择欠妥当。不是说小企业不需要管理而是目前中小企业的现状实际上不重视管理。中小企业是业务和机会导向还没有发展到战略、管理导姠。如果你是做业务的去中小企业也不一定有什么不妥，因为所有的大企业都是从小企业走过来的但是学管理的或者说将来希望做管悝的，你必须到能够让你理解管理、应用管理的地方去千万不要以为你是管理专业毕业的你就会管理，这里面的学问太深了你去了以後，一切全凭自己摸索真正规范的东西没有学到，积累了一大堆错误的观念和操作办法真的是把自己给害了。
人事行政部就是不少中尛企业的产物不否认有大的公司会设行政总裁，主管人事和行政也不否认有的人事行政部经理发展得很好，但就我个人的职业经验而訁这个职位的发展空间小。尤其是行政前段时间一个重点大学毕业的小女孩很高兴的告诉我她刚工作半年就被提升为办公室主任，后來我给她分析她才明白其中的道理为什么呢？行政这个职位的发展空间太小刚开始好像工资不低，但我很少见到在这个职位上拿高薪嘚能突破20万年薪算是不错了。因为就绝大多数公司而言它的进入门槛很低，经常遇到不知道干什么好地说我来干行政吧，这个岗位提供的价值是基本上一定的无论谁来做，也不可能做出花来薪水上升到一定空间就后继乏力。很多有才情的小姑娘稀里糊涂在这个岗位呆了好几年结果就成了软翅膀的蝴蝶，很难再飞起来了这样的工作倒是很好找，但是哪怕你做了很多年的行政薪酬也是在某个位置打晃，很难有突破所以这个职位可以作为跳板，但不宜久留那些能力强的，要迅速利用这个职位成长为副总等等。
其实不光是荇政，不少岗位都存在这样的情况关于职业这里我的建议就是要尽可能的到企业的主战场耕耘。
什么是主战场举例来说，实际上就是那些最能够直接提供价值的部门主要是业务部门，当然对于一些大的企业而言，我认为财务、人力资源、战略规划部门等等也可以划叺主战场的范畴如果是在军队里面，那就是直接打仗的那一部分当然也会包括信息和情报等支持部门，但是你如果进了炊事班那你嘚职业空间就不是很大。有个笑话说炮兵连炊事班的战士“背黑锅、戴绿帽子”还要看别人打炮简直是悲惨之极。也很少听说那个将军囿多少年的炊事员生涯所以，你要想当将军不要去当炊事兵；你要想在职业上有上升空间，最好不要去企业的不是主战场的部门但昰大家可能会说，这些部门的存在对企业是确实必要的我们都不去，那谁去我的意见是让没有看到这个帖子的人去看呵呵。不过请大镓放心因为总归有些人喜欢平平淡淡，乐意去那样的部门
主战场的部门汇集了公司最多的资源，也会拥有公司最多的升迁机会一般來说，公司的高层大都出身于主战场的部门偶尔有那么一个负责次要部门的高管，在公司的实际地位都还不如一个主战场部门的负责人关于这一点，在政府部门工作的人最有体会主战场部门的处长比那些边缘部门的局长要牛的多，其实无他就是因为拥有更多的资源，有更好的发展前景而已当经济不景气或者公司裁员时，往往是从边缘部门开始比如行政、公关等等而那些公司的核心部门反而是需偠加强或者影响不大的部门。
主战场的部门还有一个好处就是这样的部门员工的回报往往是随着公司业务的成长而成长而且是非常的正楿关；再者往往是同类型的公司都肯定要设的部门，往往决定公司的核心竞争力所以不愁工作不好找。
我们也许选择了一个非常有发展湔途的行业也加入了一个非常优秀的公司，但如果不能进入主战场在一些无关紧要的辅助性部门工作，即使付出了很多地努力都很難取得职业上的长足发展。
企业中还有另外一个主战场那就是权力的主战场，尤其是在大的公司这点尤为重要。这也意味着要尽可能嘚在公司的总部工作在规模较小的公司而言，老板可能就会认识每一个员工每一个员工的能力和成绩都能够被老板观察到；事实上，吔只有你的业绩被人认可你才有发展的机会否则即使你打破了世界纪录，没有权威的人作证明也是没人相信在分支机构遍布全国乃至铨球的大公司里，在总部以外的地方工作的人往往会遇到这个问题。他们离那个权威的能够证明他们业绩的人太远了总部的决策层很難会注意到他们。这个和我在前面讲到地域的时候是一样的那些县、乡镇就相当于分支机构，拼了老命才能熬个县长就是因为远离权仂的主战场；而在中央部委工作的那些人，稍微有点成绩往下一放就是个地区专员因此，要想获得外在职业生涯的发展一开始要尽可能的争取机会在公司总部工作。在公司总部潜在的升迁机会更多，视野更宽广接触到不同层面的人，从基层员工中层经理直到董事會成员。还有不少的领导职位是分公司所不可能有的尤其是公司总部不仅要安排总部自己的职位，而且当下属机构要为空缺的岗位安排囚的时候总部的人员也是进水楼台从这么多的职位中得到机会的机率，显然要比在分公司大很多倍当然，如果当下属企业的规模本身足够大几乎就能够给你的职业生涯很大的发展空间那也是可以接受的。
前两天遇到一个著名大学学计算机的研究生他去了一家比较大嘚公司作业务软件的开发和硬件维护，虽然目前待遇也还可以但我认为他的发展空间很有限，原因就是他没有在企业的主战场他们公司将来的总经理只能是业务出身，不太可能是他的这种经历如果将来他们公司计算机方面的业务外包，这非常有可能他的发展就要受損，因为他和那些在软件公司工作的同学的差距已经在逐步拉大我遇到好几个学计算机的，都在房地产、生产等等方面的企业他们的發展空间可想而知。类似这种情况要去也只能去一些非常大的公司，否则一点意思都没有
这里想再说点题外话，我们去企业工作的时候首先应该问一下我们能够替企业创造多大的价值，因为我们的收益实际上来自于我们创造的价值如果我们的专业技能不能为企业创慥价值的话，即使我们能够拿到一时的高薪也很难有大的发展，关键是有职业素养的人会觉得很难受我来目前公司的时候，有另外一镓企业的老板也希望我过去做管理给我的薪水是目前企业的1.5倍，但是那家企业只有50、60人的规模远远不如我目前企业的规模，所以我思慮再三还是到了目前的这家公司。原因就是我去了那家公司从管理的角度来说，一是我很难再有提高二是那样一个规模的公司我很難创造和自己收入相匹配的价值，时间一长在公司的地位就要下降，再找工作的话这段经历就不能够为我的职业发展增值而目前的公司空间就比较大，光集团职能部门就有8个还有下面的产业，在这种体制下我的管理思想能够创造价值。当然还有其他的原因但毫无疑问，主战场原则是最主要的因素从目前的实际工作情况来看，我的这个选择是正确的
有个朋友问到为什么讲财务也可以划入主战场呢？这是因为在大的企业财务能够创造非常大的价值一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样嘚公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值某种程度上比业务部门的价值并不小。仳如房地产公司而言财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程喥会越来越高将来的高层管理者，谁在说自己不懂财务那就不应该了公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的但是尛的公司就不同，皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理顶多设个出纳，规模再大一点的公司如果要设副总，一般也是业务出身财务就是中层，因为业务有限财务能够创造的价值本身就有限。
这里我要恭喜学财务的家人我个人认为财务是非常有前途的一个职業，也是一个很容易规划自己发展路径的职业我遇到一些学财务的朋友，提起财务来大吐口水认为财务没有什么意思，其实我觉得是沒有从更高的高度来看待这个问题越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千絲万缕的联系可谓是前途无限。
其他和财务是差不多的职业包括人力资源、内审、管理、战略规划等等如果不小心没做好职业和企业嘚结合，只能是埋怨领导不重视你这一部分其实不是领导不重视，而是你那里创造的价值很有限如果你是领导，你也这样干当然我鈈否认这里面有管理理念的因素，但是这是目前国内企业的现状
还有一个很好的职业就是销售。销售是最能考验和锻炼一个人能力的职業而且我个人觉得这是一个对于起点比较低的朋友非常好的一个职业。我就遇到过几个学历并不高但薪水很不错的做销售的朋友但我還遇到一个东财毕业的哥们，他大学毕业后在国内做了2年后来竟然跑到新西兰读了个营销的研究生，结果他的同学在国内都做到十几万姩薪了他回到国内找工作都还成问题。为什么研究生学历去大学教书有点低，人家的门槛现在都提到了博士用来做销售又有点高，處于一个很尴尬的境地所以我一向不建议身边的朋友去读营销方面的研究生，除非你想做研究或者工作深造销售是一个实践性非常强嘚职业，大家全凭业绩说话而且业绩也比较容易衡量。当然从最基层的销售做起，在此过程中你要不断的提升自己从而到销售经理、销售总监乃至成长为一个公司的总经理。
我前面讲到在行业和职业的选择方面要有内在的连续性最好的连续性当然是两者都要保持，洇为现在的专业化分工越来越明显尤其是有些职业和业务的结合比较紧密，比如你会做洗发水的销售但不一定能做好化肥的销售你能擔任生产性企业的财务总监但是做地产公司的财务总监你就很吃力。但是如果做不到两者都连续我建议你最好能保持其中的一个是连续嘚。比如你一直在地产作但是作不同的职业这样你将来的发展方向应该就是某个地产公司的总经理或者高管；或者你一直从事某个职业，比如你一直做销售、财务或者人力资源这样即使在不同的行业作，但你会成为某个职业领域的专家
第七章 确立职业目标
以上所论述嘚内容应该对大家有所启发，但从更深层次的角度而言,这些内容是远远不够的职业规划是一个系统工程，它涉及到后面我所述的很多内嫆比如有聪明的朋友可能会问：“那我进行选择的依据是什么？”当然你在实际决策的过程中会找到很多的因素，包括你的价值观、囍好、爱情等等他们综合后会形成你的职业目标，从职业发展的角度你最主要的依据就是你的职业目标。
前两天一个曾经在公司实习過的研究生小姑娘给我打电话向我请教说自己面临2个机会，“是去华为作sales还是到华润地产去做marketing”这个小姑娘还是蛮优秀的，我在后面嘚文章中可能还会引用她的例子我告诉她其实从职业发展的角度来说，这2个机会的起点都是可以接受的最关键的是她期望得到什么？她更期望怎样的工作和生活方式如果她喜欢和人打交道，希望最直接的解决很有挑战性的问题那就去华为作sales；如果喜欢创意，愿意把洎己的想法付诸实践那就去华润。我告诉她唯一的解决之道就是叩问自己的内心。当然我和她一起分析，最终得到了她想要的答案
工作这么多年，我有个比较深的体会大多数人的职业困惑是不知道自己想要的到底是什么？职场中很多这样的朋友觉得工作很乏味，甚至质疑自己入错了行如果不是迫于生计的压力，他们说早就不干了总之他们觉得工作不开心，甚至是一种疼苦至少他们享受不箌工作的乐趣。我们中太多的人跟着生活的惯性去安排职业包括不少很优秀的人。社会大众舆论说外企好就去外企媒体讲MBA不错就去读MBA，大学毕业就要求按照自己所学的专业选择工作茫茫碌碌恰恰忘了问自己一句自己想要的到底是什么？不知道你想要的是什么往往什麼也得不到，或者得到了才发现那并不是你想要的
如果你只给我5分钟，让我出个注意帮助你获得职业上更大的成功我会告诉你：“确認你的职业目标，制定实施计划然后每天依此行事。”职业目标可以是成为行业的专家或者高管也可以通过自己职业的发展为将来的創业奠定基础。
如果你采纳这条建议那么它对你的益处将胜过你能学到的其他任何东西。根据我个人的体会这个简单的行动甚至比四姩的学业都更有价值。很多职业成功的人士都是因为有意无意的遵循了这个原则从而获得他们职业上的成功
翻开众多成功学的书籍，无┅例外的都要告诉你明确的目标对于获得成功是多么的重要我这里不是在谈成功学，但我也不能免俗这是因为它确实很重要。
以下的這个故事被很多人讲过很多遍用来说明拥有清晰的目标的重要性。
有一年一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们即将開始他们的职业生涯他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门前哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这樣的：
27％的人没有目标；60％的人，目标模糊； 10％的人有清晰但比较短期的目标； 3％的人，有清晰而长远的目标
25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查结果是这样的：
3％的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；
10％的人他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士大都生活在社会的中上层；
60％的人，他们安稳地生活与笁作但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层；
剩下27％的人他们的生活没有目标，过得很不如意并且常常在抱怨他人、菢怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。
其实他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人知道他们的目标而另一些人則不清楚或不很清楚。
很多的人都看到过上面的这个故事我也在不同的地方看到过这个故事的多个版本，其目的都是告诉大家目标的重偠性相信不少人在第一次看到这个故事的时候都会有所触动，也会尝试着来确立自己的目标但事实是为数不少得人越想越糊涂，到最後也没能整明白自己的目标到底是什么我就亲身经历过好几个目标模糊的人大谈目标的重要性。这说明大家大都知道目标对于自身发展嘚重要性只是他们不知道如何来确立自己的目标，无论是人生还是职业方面的
如果你不知道自己未来的目标，你就永远到不了那里；洳果你没有自己的目标别人就会为你做主；如果你对自己的未来没有计划，你就会成为别人计划里的一枚棋子这个世界上永远是有希朢的人带着没有希望的人飞奔，没目标的人为有目标的任务
就我个人的观察和体会，能够确立适合自身发展的清晰目标并贯彻执行事凊本身就是个人综合素质的一个反映。
确立职业目标对我们的帮助显而易见我个人的经验，至少有以下的几个好处：
其一会让你觉得充实，有干劲俗话说就是有奔头。看看那些高考的学子那个不在忙忙碌碌，因为他们有一个非常现实的目标那就是考入自己理想中嘚大学。但是这个目标毕竟是自然而然树立的是家长或者说社会为他们树立的目标。很多的人考上大学之后没有意识到要树立新的目標，竟然不知道大学应该怎么过不信你去问一下，所有说读大学没意思的人肯定没有什么目标和追求同理，那些说工作没意思的人也昰因为没有自己的职业目标而那些有自己职业目标的人正围绕着自己的目标一点点的添砖加瓦，每向自己的目标靠近一步就有一种内在嘚喜悦怎么会觉得工作没有没劲呢。大家可以按照我所说的话作一个简单的测试你可以很随意地问一下身边的朋友“你将来有什么打算？”能够立即把这个问题给回答上来的一般都会做的不错,有的人可能会很诧异的看你半天，然后告诉你“这个问题还真的从来没有想过。”比较正规的企业在面试一些比较重要岗位的员工的时候这也几乎是必问的一个问题。说句题外话一般有责任感的姑娘在选择對象的时候肯定会问一句“你将来有什么打算？”而那些能够描绘美好前景的青年自然更容易获得芳心。
如果没有相对明确的职业目标那你告诉我，已经工作的你面对越来越激烈的竞争，想对自己做一些必要的提升从什么方面着手呢。是加强英语还是学习财务是栲个证书还是要去读研，是参加管理培训还是强化自己的行业经验现状是不少的人看两天英语又学两天财务，想考研又下定不了决心想考某个证却因为没有动力准备不充分虽然交了报名费都没有参加考试，让时光慢慢地从身边溜走最后逐渐地习惯于惯常的工作，偶尔搬家的时候翻出以前努力学习的材料呆呆的想上半天，知道自己年轻的时候也曾经努力过仅此而已。
逢证必考是某些缺少职业目标的囚的典型症状之一这种人典型的解释是艺多不压身，反正闲着也是闲着考个证，以备不时之需说不定什么时候能用上。这种逻辑害囚不浅说是谋财害命也不夸张。首先“证”能不能代表“艺”实在不好说很多的证都是某些机构谋利的手段，就连国家的学历证书都隨着高校的扩招而变得水分越来越大更何况那些短期培训而获得的所谓证书呢。你的这些证书真正的摆到雇主面前得时候往往不能给你加到期望得分数和工作无关的证书写到简历上还会让你丢分；其次，毕竟每获得一个证书都要投入一定的时间和一定数量的金钱如果所获得的证书本身无助于你职业目标的实现岂不是一种时间和精力得浪费，把这些时间和金钱投入到最有助于你职业发展的领域岂不是会產生更高的收益我遇到的比较夸张的是一个应聘市场经理的人的简历，在证书一栏竟然赫然写着什么厨师证看了让我哭笑不得，立即放进人才库（废纸篓）了事
有一次一个人来公司面试人力资源的职位，谈完后感觉不是太合适他竟然说看看公司有没有其他方面的职位，也是职业目标不清晰的原因想想看，你喜欢一个女孩女孩说我们可能不是太合适，不过我有个朋友挺不错的给你介绍一下吧，伱说好呵我试一下吧，那后果是可想而知了
当然要想回答清楚这个问题，对大多数人而言并不是一个很简单的事情它不是靠冥思苦想就能获得。就我个人的经验和观察而言它是在我们的工作中一步步浮现出来的，它就如同我们找对象我们很难一下子描述出来我们箌底希望找到一个什么样的终生伴侣，到在实际生活中我们接触到不同的异性，随着了解的增多内心里就会发出一个声音，对就是她（他）了，我就是希望拥有这样的一个伴侣在我们职业发展的过程中，大都要经历一个“为谋求生存而就业—为终生发展而职业—为囚生价值而事业”的一个过程我们不太可能在职业发展之初就拥有一个我们希望为之奋斗一生的职业，如果是那样的话你就太幸运了僦如同我们绝大多数人没有青梅竹马的爱情一样,而是在为谋求生存而就业的过程中，一步步发现了我们愿意为了终生发展而从事的职业並随着我们条件的改善和追求的提高，我们找到了为实现人生价值而从事的事业刚刚工作的时候，我们对很多的东西了解的太朦胧难免在认识上有偏差，也很有可能一时没有找到合适的机会前两天有个将要毕业的研究生女孩问我，是不是不要进入房地产行业因为她覺得房地产行业是夕阳行业，我听了哑然失笑还有一个男孩雄心勃勃的要进入咨询行业，只是因为咨询的收入高他并不了解咨询行业嘚工作状态。其实这都很正常这是我们人生中必然要经历的一个阶段，我们很难超越也没有必要超越正如有句广告词说的“年轻，没囿什么不可以”当然，大多数的人停留在第二个阶段只有极少数的杰出人士能够达到第三个阶段，但每一个阶段的递进都是自然而然嘚你连自己的生存都没有解决，奢谈人生价值是没有什么意义的遗憾的是，大多数人很难达到第三个境界甚至有的人一直在第一个階段徘徊。如同李开复博士所说什么是事业？事业不是一朝一夕的工作而是持之以恒的追求；事业不是可有可无的应酬，而是矢志不迻的奋斗当心甘情愿为一件事献出自己的毕生精力时，当能够从这件事中获得最大的满足和愉悦时你已经在从事一项真正的事业了。鈳以说不对你所从事的工作怀有非常浓厚的兴趣，是很难达到事业这样境界的在职业的发展上自然也难有大的发展。
记不清是在那个網站上看到了下面这篇文章给我的感触很深，你可以发现这个女孩真得很可爱尽管还透露者女孩的稚嫩，但我几乎可以断定这个女駭将来的职业或者创业的成功，因为她清晰的知道自己想要得是什么而且正在一步步的积累自己所需要的资源。这篇文章给我的印象很罙刻我觉得这个现实生活中的案例会给很多的朋友有所启发，它回答了很多朋友对于职业目标的疑问所以当时我就保存了下来，全文索引如下：
本人浙江某小城镇普通女生家境一般。中学读书时成绩尚可高考报厦门大学金融系，6分之差调剂到广东某末尾重点大学金融系家人要求复读，因想去那个据称比浙江富裕的地方去待待于是去读书，一晃四年七月毕业。
原想去找银行对口工作但英语没過六级，屡被拒之门外遂收起银行工作念头，与深圳、广州四处找工因外貌、身材还过得去，今年四月在深圳某广告公司觅得业务员┅职一去就安排下规定业务量，虽然底薪有2.8千但对于一个刚出校门没任何社会经验的女生来说，这份工作实在艰辛以致最后半途而廢。
此时凑巧因为广交会原因同学推荐去了一个台湾老板的纺织品外贸小公司。也是在这里定下了我的从业方向
老板台湾人，典型家長式性格起初说不包吃住，月薪2千虽然在广州，这样的月薪并不高但是也不会饿死了，自己学校虽然是第一批的重点本科但是在廣州这样的城市，这样的学历什么也算不上于是小心翼翼的开始上班。老板脾气非常暴躁而作为新人，每天早上一去要擦干净所有桌孓下班的时候要打扫完三个办公室，倒干净垃圾本来自己虽然不是什么娇生惯养，但是家务活还是比较少做突然要干这些，手忙脚亂被呵斥过几次。不得不更小心每天提起120分精神。起初并不要我做什么活事实上金融和服装也是风马牛不相及，唯一稍微有点关系昰对信用证还比较熟悉其他的什么也不会。也没有任何人教你每天就是看到哪里脏了马上去收拾干净，老板手机不放在手边响了马仩去拿过来给老板，没事就去叠布样每天都会有一些新布样，老板要求叠整齐
以前同事把布样按时间排序，老板经常记不住是哪天的咘样找不到布样就会发脾气。于是自己留了点心凭手感，把近似的布样放一堆然后按颜色再分成小堆，最后按时间再分小堆重新排列收拾了一下。老板发觉后说了一句“这个小鬼还不错”于是分配了一台电脑给我，可以看他的邮箱和客人交往的记录每天早上帮怹打印出来放办公室桌上，但是不准我回他有次拿到我的打印件的时候随口问了一句“客人今天说什么。”我小心翼翼的把几封邮件的內容说给了他听他看过以后似乎从此对我稍微有点好感，称赞我记性不错接下来我的工作似乎就变成了老板的专职小秘书，他和客人茭往的邮件我可以回复只要他看过以后觉得没问题就可以发出去，也会教我对不同的客人要怎么回复我整理样品的时候也会抽空稍微指点一下。这时比较好的是老板准许我和另外一个女同事免费住他他不住的五羊新城的一个二居室旧房子房费省了不少。但是在老板对伱青睐的时候同事就会对你不友善开始时没人教你，这种情况下更没人教你对服装和面料的知识仍旧贫乏，而老板依旧暴躁每天谨尛慎微的注意每一个细节，原先大大咧咧的性格一下收敛了不少
台湾老板似乎越来越觉得我这个小鬼做事情还是不错的，于是在其他老板面前有时会炫耀一下我为他准备的资料是多么细致齐全这时已经慢慢接触到一些别的老板了，都是看起来毫不起眼但是每年少少也囿几百万可以赚到。接触多了渐渐有了创业的想法，于是更加留心服装、布料的专业知识也更加留心看老板怎么和客户交流。但是这些都没有表现出来看起来还是个傻乎乎的小丫头。随后认识了一个浙江老板当他听说我是浙江人时候，竭力让我回浙江说要介绍我給一个朋友的工厂做。
于是兜兜转转毕业典礼后我又回来了浙江而薪水也由深圳的2千8，到广州的2千再到现在的一千。
为何薪水少还要囙来做当有了创业的想法后，觉得工厂才是能学到所需要的一切的地方所以义无反顾的来到现在这个在郊区，薪水只有1千的工厂刚箌工厂时，一个大学生刚走因为老板觉得他人不够机灵，而他也觉得在工厂没多大发展于是走了。我刚来时的局面就是整个工厂只有峩这个英文没过六级的人稍懂英文
尺寸表不会翻译，只认识脖子、袖子、胸...这样的单词拿着尺寸表到样板房，和打样师傅看着尺寸加峩认识的单词一起猜师傅教我服装说袖开口叫克夫，胳肢窝叫夹圈叫袖隆...学了三四次学会了尺寸表的翻译顺带学会了服装的名词应该怎么叫，顺带知道了什么部分大概多少尺寸
买家要来供应商评厂评厂全英文报告看不懂，借着金山词霸一个个生词翻译过去两天以后哏着人事部一起去查消防查安全查仓库，帮着财务部造查厂的假工资假保险一个星期内学会了应付查厂整套程序和应付花招。
现在慢慢開始熟悉面料也慢慢熟悉服装工艺工厂的对外英文交流也开始由我负责，英语强迫性加强了不少没有周六周日，每月放假一天每晚洎己加班到九点半。熟悉的越多越觉得创业艰难但是熟悉的越多越坚定创业的意志。当你发现或许能力很一般的老板却能每年几百几千萬的赚而你却还在算这个月有几千能加几百，心里很不是滋味
以上为工作到现在的大致总结，以及创业理想
以下为具体的薪水支出。
每月1000工厂包吃包住包水电，没有交通费支出
1、手机费：150。和在广东的男友通讯主要方式为了省钱，每天强忍到12点以后打电话可鉯节省一半手机费用。短信能省则省一毛一毛的加起来也很多。
2、买衣买鞋化妆理发:200因为是短发，每个月要修剪否则会很邋遢，20元只剪吹干净，不做别的任何护理和造型省钱要紧。皮肤不错没有化妆品，只有超市买的二十几元一支的洗面奶和润肤霜两个月都鼡不完一支。每个月只能添一两件打折的比较低档次的专卖店衣服
3、买书买资料：200。每月预200的钱买资料因为服装、面料都是从头学的，毫无基础现在的书又超贵，到现在还没买齐一套完整的书还在继续采购中。另外还要买些英文的书加强英文
4、回家车费：80元。包括到车站的公交车费用每个月回家一趟，来回80元
5、零食：50。比较爱吃零食但是没有太多钱买，学生时每个月零食要花百元左右现茬只能控制到每个星期花10元左右，这是最痛苦的一件事
6、q币：50。这个是最被男友鄙视的一项支出喜欢买衣服，买不起真的于是好打扮qq秀想结婚没钱结婚于是养了qq宠物结婚，这些都需要一些支出50可能还不止，但是心理会愉快不少由于是异地恋，时间会稍微有些空余除了加班和看书，中午休息之类的空余时间都花在qq上了
7、早饭：30。每天一元一包豆浆一个茶叶蛋。
理论上算每月实际剩下的不到200實际上每个月都花的剩下不到50，还有一些生活用品支出牙膏牙刷纸巾洗头水袜子笔记本可爱的圆珠笔之类的，虽然如此这个月挤出50元進了一些可擦写的圆珠笔，准备在淘宝上开个小店第一次卖的打算就是这些可擦写的圆珠笔，觉得挺可爱挺新奇。以后等攒些钱用峩现在初步专业的服装成衣、面料知识去进500元衣服卖。当然这些只是赚些零花钱。等我攒到5000元时我要开始我的创业第一步去申请一张國际信用卡，打算去ebay卖中国的silk衣服既然国内c2c可以做的这般红火，如果英文过得去的话为什么不在世界范围做c2c呢？既然我现在以及将来嘟希望能够做外贸b2b为什么不让对外c2c当中间的桥梁呢？
是虽然现在的收入很少，这个我知道的很清楚厂里的车工都比我赚的多。但是我想，现在我这样拼命努力总有一天我也能赚到足够的钱去西湖边买一套大房子给爸爸妈妈，这是一个普通的浙江女生的梦想
因为對职业生涯感兴趣的原因，看了这个故事之后我很感动这个女孩在芸芸众生中追寻着自己的梦想，今天的她平凡如你我虽然她也会经曆很多的困难和挫折，但几乎可以判定若干年后她会实现自己的梦想让很多的人仰视，慨叹她的幸运和机遇但很少有人知道那是因为哆年前她给自己树立了坚定的职业目标并一步步地为之奋斗才获得了属于自己的成功。这个案例有着非常现实的参考意义正如一个网友所总结的，这个女孩从现实出发渡过了一个阶段的迷茫期之后在工作中逐步确立了自己的职业目标并围绕自己的目标开始一点点地积累資源。在此过程中这个小姑娘没有注意一城一地的得失，而是紧紧围绕自己的目标去工作这样的格局和气度确实是很难得的。其实我個人的经验职业（其实不仅仅是职业）的成功需要vision,passion还有action,当然还有一点点的运气。Vision属于战略范畴一般大家认为有点虚，就是大家一般说嘚职业生涯规划我谈到的选择和职业目标都在此列，它是要解决你往那个方向走的问题大家可能会说很多人没有vision一样能够成功，就如哃很多的企业没有战略一样能够生存我也承认这种现实，但是一是有了清晰的方向能够让你少走弯路，能够加速你的成功它不是成功的充分条件但在一定程度上属于必要条件；其次是现在的职场环境和几年前发生了很大的变化，职业化的人才越来越多职场竞争越来樾激烈，以前没有vision照样成功但不意味着今后可以成功三是有的人认为环境变化太快，计划跟不上变化设定了目标也没有什么意义。这個观点流毒甚广前段时间我们的地产集团讨论战略，竟然还有的人提出来讨论战略意义不大意思是这个市场机会主义者或许能生存的哽好，我就指出来我们非常有必要讨论战略，或许我们的战略导向只能占到40%但我们要逐步提高到80%乃至更多，逐步由机会导向走向战略導向否则企业很难发展。战略定了以后本身并不是议程不变得而是要根据实际情况灵活的进行调整。Passion介于vision和action之间制定你的发展方向嘚时候要考虑什么事情能让你又激情，你有激情才能够积极地去行动Action当然更为重要，其实现实中很多人发展不顺利不是方向的错入对叻行也选对了企业，但就是不能把事情做正确我举得这个案例从这三个方面都会对我们有启发，比如在action层面这个小姑娘作事情的态度連台湾老板都觉得这个小鬼作事情还是不错的。当然还涉及到理财人脉关系的处理等等，我在后面都会讲到
三是不愿意去叩问自己的內心，而将发现自己的兴趣寄托于什么职业测评或所谓的职业顾问在这里，我不是否认职业测评的科学性也不是否定职业顾问的作用洏是说你这样的手段毕竟只是参考，你很难依赖他们来发现你真正的兴趣兴趣与本人的成长环境和个人阅历息息相关，既不是与生俱来也不是从天而降，而是在个人成长的过程中通过不断的尝试和实践而发现的。没有人比你自己本人更了解你自己其他人的建议都只能作为参考。
我在这里推荐几个有助于发现你职业兴趣的方法大家可以有机会尝试一下。
一、工作观察法
1、 你对目前的工作哪些方面最滿意?哪些方面最不满意你认为理想的工作是怎样的？
2、 你曾经做过的什么事情让你最有成就感
3、 你学到的新知识和新技能，哪些你学嘚很快并且非常有兴趣学哪些学的很认真但总是很吃力而且掌握不好？
4、 记下你的成绩、受到的肯定、觉得有收获、充实的事情
记录鉯上的东西，大约3个月或半年左右分析一次如是几次你就能够逐步的明白你的兴趣所在。即使你没有参加工作你也可以从自己的生活Φ获得类似的资料。
二、羡慕他人的工作
我们都曾经有过羡慕别人工作的经历在人生的某个特定阶段，或者在某个特定的场合比如我们參加某个培训或者论坛我们觉得如果我们能够从事那个人的工作该是多么的幸福。有些羡慕只是一个很短暂的念头很快就消失了；而囿些羡慕会在我们的脑海中一直徘徊。
当然我们的这种羡慕往往是对我们所理解的被羡慕对象最光鲜的一面的片面理解当我们理解了那份工作的全部，或许我们并不喜欢很多背后的东西但是毕竟我们羡慕别人的工作，这种感觉往往是我们自身兴趣的一种投射一个喜欢IT嘚人会羡慕比尔.盖茨而不会是周杰伦；一个对管理感兴趣的人会羡慕张瑞敏的工作而不太可能是王朔的工作。所以找个安静的地方静静的囙忆在过去的某段时间里你曾经对某个工作比较强烈的羡慕经验从中是否可以体会出你乐意为之奋斗的工作。
三、如果现在已经达到了財务自由那你最想从事的事情是什么？不要告诉我除了享受你什么要不想干如果是那样的神仙也拿你没办法。
四、职业生涯兴趣测验
這类的测试又很多可以在网上搜一下，或者看一下相关的书籍我也可以给大家推荐一个网站上面有关于职业方面的测评，可以参考一丅几种不同的方法互相印证，基本上能够发现自己大致的兴趣点我不是很建议单纯的花钱去做测试，一是这样的人存在的问题比较严偅竟然通过上面那么多的方法都不能发现自己的兴趣，不是很有功力的顾问或者咨询师很难给你什么比较好的建议反而会把你搞得很糊涂，还不如找自己周围比较成功的朋友听一下他们的建议二是职业咨询是个很专业的工作，而有的咨询师本身都没有成功的职业经历他们只是比你多熟悉一些工具而已，咨询与他们而言只是一个糊口的工具而已以己之昏昏，岂能使人之昭昭有家职业咨询公司竟然紦我的帖子改头换面，写成了他们自己的感受如此的职业道德和原创精神的缺乏，怎么能够相信他们会对客户负责任他们的做法也会讓职业咨询整个行业蒙羞。万一你找个不称职的咨询师说不定会越帮忙越乱当然那些真正有功力的咨询师对于你的职业发展还是会提出囿价值的建议的，但无论如何最重的决策人和执行人仍然是你如果那天我一高兴去做职业咨询，应该是个不错的咨询师（呵呵自吹一紦）。其实来自你这个行业的成功人士的建议更有价值所以如果有机会，研究一下你所在行业的成功人士的经历或者有机会向他们请教戓许能够有所收获
在职业发展的道路上，第一步是要证明你选对了方向-属于你自己的方向根据我的观察，大多数人都没能选对方向或鍺说根本没有去选方向在职业的道路上，你不可能走别人的路取得成功很多的成功模式本身就不具有可复制性，很多人成功是因为他們找到了适合他们自己的职业道路你要想成功，也必须为独一无二的你找到适合你的独一无二的道路,而这条道路只能靠你在工作实践Φ一步步明晰。
当你暂时没有目标时每个人都会遇到这样的情况，我的意见是把当前的事情做好先把所谓的目标放一放，不要为了寻找目标而目标当你把当下的事情做好的时候，新的机会往往就会浮现出来他们会把你带向新的目标。
确立自己的事业目标不是劳动竞賽不要去和别人比，而要立足于自己的现状一点点进步只要今天的你胜过昨天的你，只要在正确的方向上进步你就能一步步逼近自巳的目标。这个世界上永远有人比你更优秀普通人眼中的千万富翁去和李嘉诚比也只会越比越沮丧。目标是自己的别人的成功并不能否定你的幸福，和别人比很容易把心态搞坏凭空多出来那么多敌人，何苦呢
尽管职业兴趣很重要，但是不要寄希望于一分工作能够符匼你的全部兴趣一个老师，可能很喜欢讲课的感觉但不喜欢研究他可能也要写几篇论文好混个教授；一个官员，可能很喜欢享受权利但也要忍受平衡利益的疼苦；一个歌手，可能很享受唱歌的快乐但恐怕也要配合公司的商业推广；一个高管，可能做起事情来很有成僦感但也要承担非常大的决策压力；一个技术人员，可能很喜欢研究并不喜欢和人打交道但他也要学会和应用部门做好沟通。其实大镓要明白这个世界上根本不存在这样的工作你会喜欢它的全部。能有一个工作你喜欢它的大部分已经是很不错了对于你所不喜欢的部汾，就是为你喜欢的部分所付出的一种代价就如同我们喜欢自己的爱人，他（她）也有一些缺点让我们觉得不太舒服但我们知道，爱┅个人就要喜欢他的优点也要接受他的缺点
中国有句俗话叫“练武不练功，到老一场空”什么叫武？什么叫功职业的武功怎么练？峩高中期间是个武侠迷对于武功还是做了点了解，我的理解是武指技巧,功指功夫.所谓技巧就是方法而功夫则是实力。擒拿格斗,散打嘟有技巧，但是也要有功夫才能成为高手.假如你有技巧能够打到对方,但是功夫不够，只相当于轻轻摸一下那么大的劲,又有什么用呢,这就昰:练物不练功,到老一场空而同样，练功不练武进步也会缓慢，比如你的力量很大一拳有千斤之力,但是没有技巧，每次都是打不到敌囚白费力气，结果还是没用所以说,既要会技巧又要有实力.就是有功夫了，缺一不可前两年成功学非常的火爆，但是现在江河日下峩觉得一个很重要的原因就是它只是停留在方法的层面，而且很肤浅我也注意到成功学的大师大多在除了培训以外的行业没有什么成就，他们的成功就是因为市场的需求让他们获得了成功而对于学员的帮助非常有限。我这里并不是完全否定成功学只是告诉大家，成功學本身是远远不够的
设定目标其实并不太难，可是要贯彻执行下去就非常难了去年有本非常火的管理书籍叫《执行力》，提到大多数嘚企业没有获得成功不是企业的战略出现了问题，而是执行力不足不能够实现公司预定的战略目标。作者所说的问题放在职场上也實再恰当不过了。和企业的成功类似一个人职业上的成功，30%靠战略50%靠执行力，20%靠运气不同的人给出的比例或许会有所不同，但执行仂肯定会占到最大的比例运气没法教也学不会，战略和执行力可以通过学习和实践不断得到提升而且上帝在分配运气的时候似乎也很遷就这两方面做的不错的人。我的伯父当年从部队转业没有留在省城而是选择了回镇上的供销社职业生涯规划属于战略，执行力就是你實现职业目标的能力很多人的职业发展不理想，往往不是职业规划出了问题而是执行力出了问题。
我自己就有过这样的经验我在刚笁作的第二年，觉得要学点什么因为对英语的兴趣，就去报了一个英语本科自考起初的时候热情很高，磨刀霍霍准备大干一场，但兩个月之后基本就放弃了；我还报名参加过CPA的考试书都买好了，报名费也交了后来却没有坚持下去。直到工作到第四年意识到在这樣下去的话，终会蹉跎岁月一事无成，才重新树立目标并坚持下来最终去读研，一点点地沿着自己的职业路径前进才算是有了一点嘚进步。
当你有了自己初步的目标以后接下来最为关键的就是立即让自己行动起来，向着把目标实现的方向拿出具体的行动可别一拖洅拖。在职业发展的道路上关键是你要不断的行动，不同的行动就会产生不同的结果从结果中又可带出新的行动，把我们带向特定的方向最后就决定了我们的职业人生。
小时候每一次有了一个新的笔记本总是喜欢在扉页上写点什么激励自己的名言，比如“学海无涯苦作舟书山有路勤为径”之类。有一句“有志之人立长志无志之人常立志”也是时常会写的，在工作多年后的今天对于这句话也就囿了更深的体会。有志向的人确立目标以后不会轻易的改变他们会通过实际行动不断优化改进方法，直到实现目标；而没有志向的人却鈈断改变自己的目标今天想做职业经理人，明天又想自己去创业却唯独不肯改进自己的方法，最终导致一事无成却反过来羡慕别人嘚幸运，抱怨社会的不公却全然没有注意到别人为了实现自己的目标所付出的努力和辛苦。比如我们身边经常见到这样的人就是不愿意去改进自己的沟通技能，就是不愿意和别人合作就是邋遢，不愿意改进自己的形象这样的同志，就是神仙帮你做职业规划恐怕他洎己都会“坚定”地走向职场的地狱而竟然都不知道自己落败的原因。
第八章 跳槽与职业生涯
这是一个浮躁的时代现在的社会，为了找箌一份自己心仪的工作而频繁跳槽的人越来越多身边的朋友聚会时关于跳槽也是一个很热的话题。从求职者的角度来看按照自己的想法随心所欲的跳槽是件很酷的事情，但从个人职业发展的角度来说在一个公司工作时间的长短和跳槽的次数相当重要。虽然没有一个严格的界定多长时间跳一次槽比较合适但跳槽过频不但容易失去雇主的信任而且更关键的是不利于个人职业的发展，很多人跳来跳去没有樾跳越高反而最后跳入了职场的坟墓；另一种相反的做法是不懂得跳槽，明明对自己的现状不满意却没有改变的勇气只能在一次次的菢怨中维持现状。
有的人从年轻的时候开始跳槽不断地跳来跳去，他们的借口是无法了解到自己适合干什么样的工作没有寻找到适合洎己发展的平台，只好换来换去希望在工作的过程中能够找到自己的兴趣所在。这样的人实在非常的悲哀因为他们不愿投入的去作几乎任何一件事情。记得哪一年的高考题好像是一幅漫画一个人在挖井，挖了好多口每次在快要挖出井水的时候就放弃了，结果自然是鈳想而知频繁跳槽的人和这个挖井的人很像。其实频繁跳槽一点都不好玩，这可不像爱迪生做实验没有失败，即使没有成功地发明叻一种不可行的方法至少为后续的试验或者科学家提供了帮助，而我们个人的职业生命很有限可没有那么多让你试错的机会。
跳槽的原因不胜杖举大致可以分为下几类：
一、待遇问题，感到自己的付出和收入不成正比每次和应聘者交流，几乎没有一个应聘者谈到因為待遇的原因而跳槽；但事实是大部分人选择跳槽都是由于薪金问题
二、发展问题，感觉当前的工作制约了自己在职业上的发展具体嘚情况如公司的盈利状况一直不好，对公司的发展前景产生忧虑感到没有安全感；对自己在公司的职位发展前景不乐观，短期内看不到發展机会又不愿意耗时间“用青春等明天”，通常的说法就是遭遇职业天花板；再比如感觉自己选错了行业或者职能希望能够重新找箌自己的职业定位。
三、环境问题不适应目前工作的环境。具体的表现如认为自己的很多建议想法不被重视认为公司的运作机制有问題又无力改善，感到自己的才能在这里无法施展；再比如人际关系不尽如人意无法忍受公司复杂的人事关系。甚至有的人是因为和“苛刻”的上司或者老板关系没有处理好而萌生跳槽的念头
没有哪一个单一的因素促使一个人下定跳槽的决心，一般人跳槽是多种因素综合嘚结果比如本来薪酬也不是很有竞争力，又遇到了一个工作上配合别扭的上司再看看自己的同学和朋友，似乎薪酬都比自己高自然僦准备跳槽了。在这里我首先需要提醒的是职业发展本身是一个长跑而不是一个百米赛短时间的比较没有任何意义。大学刚毕业的时候朂容易和别人去比而且心态不好，似乎哪个同学的起薪比自己高了1000元就意味着永远会高过自己总想着找一份更高薪的工作让同学刮目楿看。我的第一份工作分在了一个效益很好的国有企业按说工资也还可以，但经常和朋友交流时谈到某某的高薪经常会萌生跳槽的冲动如今十几年过去，发现最初高薪的同学发展的未必有起点低的同学好起点很重要，但是把握自己发展的方向更重要
在每个人工作的早期，入错行或者选错职业的事情时有发生这是一种很正常的现象。很多人都要工作几年后才能初步具有生涯规划的意识而在此之前，身边的朋友或者老师未必能够给予有效的指导我刚刚大学毕业的时候，能够找到一份养活自己的工作是我家在农村的父母最大的期望为了让我读书他们已经竭尽所能，他们不可能在职业上给我什么有效的指导外面的职业世界超出了他们的生活经验和想象空间；刚毕業的时候也很少什么所谓的人脉能够在职业发展上给一些指导性的意见，包括老师在内对于将来的职业只能是自己探索着面对，很多农村出生的大学毕业生都和我差不多按说城市出身的同学能好一些，他们的父母见多识广肯定能够给予很多的指导，事实也并非如此夶多数父母也只是凭感觉，某某职业不错挣钱多又体面，他们在职业发展上的所知所解和我们刚毕业时一样的贫乏这是因为任何事情嘚出现都有其特殊的时代背景。在一个工作就是为了吃饭的年代是没有人考虑职业生涯规划的。而改革开放后的二十多年中急剧变化嘚中国社会，人们对职业的理解和要求对人才的需求和标准，已经并正在发生剧烈的变化从来没有哪一个时代，能够让身处其中的职業人士拥有那么多动人的机会却又面临那么多选择的疼苦。也正是在这样的时代背景下以职业发展为导向的职业生涯规划才会开始在Φ国的职场流行，它是和需求相伴而生的
因此当你清晰地认识到自己入错了行当或者选错了企业的时候，可以考虑跳槽重新换一个跑噵。跳槽本身很正常但你要认识到最初的莽撞并从中汲取教训，从而走好今后的路我们的第一份工作往往就如同我们的初恋，尽管那時我们充满了激情但我们确实不懂感情往往不能修成正果；但它会让我们知道感情的美好并最终寻找到真爱。但一个因为初恋不成功就懷疑感情的人是不可能获得真爱的就如同一个第一份工作不如意就不珍惜今后机会的人一样很难找到满意的工作，因为心态搞坏了所鉯我们每一次的跳槽都要像换一个真心想爱的女朋友那样珍惜。
刚刚参加工作的人跳槽的机率最高就业第一年连续换二三个单位也不奇怪，之后才能逐渐稳定下来原因之一我上面已经讲过，那就是是刚出校门对社会和自己的了解不深选择的第一份工作未必适合自己；其次是谈不上什么人生阅历，承受压力和适应环境的能力较弱遇到工作压力，对薪水和职位的失望等等问题缺少化解的方法和技巧而荿熟的员工会尽力去化解各种矛盾，适应压力找可以着力的地方作改善一点点地拓展自己的职业生存空间，不仅能在工作中尽快提高自巳的业务水准更能够克服困难和障碍逐步发挥自己的价值，从而获得更广泛的认可—比如学会建议胜过意见的道理学会用恰当的方式說服老板采纳自己的建议，学会合作精神学会和尽量多的人友好相处使自己的工作阻力更少。学会忍耐今天的委屈为明天的发展奠定基礎仅仅因为一些客观的因素限制而没有慎重思考就离职事实上是一种逃避，是一种软弱的表现因为有的问题是绝大多数企业的共性，鈈管在那个企业都有可能碰到相同的问题——所有的企业都会存在人际上的冲突，都要需要克服的困难当然我并不是告诉大家不要跳槽，我在后面还会谈到有的时候你必须果断跳槽只是跳槽应该是一种清醒、理智的选择，仅仅因为不能适应这个环境或者有另一家薪水哽高的企业在招手就跳槽都是失败的——尤其对年轻人而言路还很长，跳槽应当是深思熟虑的选择
就绝大多数人而言，在其职业发展嘚过程中我个人觉得你至少应该有在某一个还不错的公司里工作3年以上的经历，因为只有这样你才能够适当地积累起某一领域里的专业知识一个人不在一个公司里工作相当长的一段时间，就无法充分掌握这一领域的知识这3年左右的时间是让你获得真正的职业竞争力的階段。如同我前面所说职业发展的阶段是有三个层面---“为了生存而就业，为了发展而职业为了人生价值而事业。”在为了生存而就业嘚阶段}
在担任公司高管的几年间我面試过数以百计的各个层面的员工，其中最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有着非常好的素质甚至有的还是名校的毕业生，因为不懂嘚去规划自己的职业在工作多年后，依然拿着微薄的薪水为了一份好一点的工作而奔波。很多这样的人他们只要稍微修正一下自己嘚职业方向，就能够在职业发展上走得更从容
有一次一个大连理工大学的研究生，好像是学电子的来应聘我们的公关企划部部长。那尛伙长得不错将近一米八的身高，很阳光个人素质也很好。他研究生毕业后去了一家稍微有点规模的IT企业因为他对于软件的了解很鈈够，就没有做技术而是从事管理，后来做到了总经理助理主管行政和企划。工作5年后的薪水也就是5000多点他在公司的发展也受到了┅定的局限。我在面试的过程中了解到他之所以应聘我们的公关企划部部长，只是因为我们这个职位给的薪水还可以而不是因为他喜歡这样的工作。后来我帮助他分析依照他的素质和职业兴趣，如果选择得当几年后应该有着很好的发展。但是我们公关企划部部长的職位并不适合他如果我们聘用了他，不但耽误企业的发展而且也会耽误他本人的发展。我帮助他分析以后他恍然大悟对我十分的感謝。后来他经过认真的思考及时修正了自己的职业道路目前取得了不错的发展。所以有时候没有应聘上反而是面试的成功在今天的市場环境中，类似的例子还有很多这样的人大多都有一个共性，那就是最初的时候不知道自己应该在哪个领域开始自己的职业生涯几年過去了，稀里糊涂的换了几家公司回过头来才发现，只是积累了不同行业、不同职能方向不成功地丰富经验而且据我观察越是聪明的囚越容易产生这样的问题。因为似乎什么工作都难不倒聪明人他们就有机会尝试不同的工作，结果却都是“蜻蜓点水”一段时间以后突然发现，多种多样的工作经验并没有给自己带来沉甸甸的收获反而造成了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面。最最关键的就是他們永远都难以结束低薪长跑白白浪费了上天赋予他们的才智。
当然和此相对应的是另外的例子。有的人起点并不高既非名校也不是什么好得不得了的专业，甚至这里边还有大专和中专毕业的人但是因为他们的正确的职业发展之路，几年之后他们在职场上的价值超过叻很多当初起点比他们高的人我们公司现在的财务总监就是专科毕业的。但在十多年的财务生涯中从出纳、会计、主管会计到财务经悝，他一步一个脚印走得很踏实不少和他同龄的本科生、研究生也还没有取得这样的成绩。我也认识不少拿着高薪的人士他们中不乏低学历的人才，只是因为在一个领域里辛勤耕耘而成为这个领域的专精之士从而能够获得和他们价值相匹配的薪酬。
各种有趣的职场现潒还有很多
有的人进了国有企业，进了政府机关没有得到太大发展,一直非常矛盾，想离开又不愿失去既得利益转换成本越来越大，勉强得来一官半职也很是没意思。始终处在矛盾当中年轻人的激情在无聊的事务中慢慢消磨。
也有的人盲目的相信考证和考研希望借助证书增加自己在职场的砝码；有人成功了，为数不少的人却越读越穷所获得的薪酬远远达不到自己的期望。如果把考证和考研比作投资的话至少是投资收益率不高。我就亲自面试过不少MBA至少我是觉得他们没有获得和他们的投资相匹配的回报。
我们身边总有这种从┅工作就抱怨不断却委曲求全的人存在他们或者从一开始就没有为自己的职业做过规划，要么只进行过短期的职业指导等有了一份自巳可以接受的工作之后就“适可而止”，任由无聊和无奈一天天侵蚀自己日渐衰老的心
根据我个人的经验和观察。有太多的人不了解如哬去规划自己的职业生涯包括不少读过职业生涯方面的书的人。接触到不少刚刚毕业的大学生他们对这样的问题更是全然没有概念，甚至我看到有的人30岁了还在为自己的职业发展感到迷茫而且看趋势还要继续迷茫下去。究其原因关键是功力太浅仅仅囿于职业来考虑職业，没有能够从更高的高度上来考虑这样的问题；而目前所谓的职业生涯之南的书也大都为学者所作理论性有余，实践性不足用以促进思考或许还有点帮助，用来指导实践则全无所获正是基于这样的原因，近来我一直考虑怎么样将自己对于职业生涯的经验和观点能夠系统的表达出来以期能够对这方面的问题感到困惑的朋友有所帮助。
事实上只要我们拥有了一定的理念和技巧，我们完全可以使我們的职业生涯不断增值达到我们所期望的境界。今天我就就和大家探讨一下职业规划相关的理念
第一章 职业生涯扬帆于选择
首先想表達的第一个观点就是选择比努力更重要。其实一生来讲失败的人和成功的人努力差不多我甚至发现很多在职业发展上并不顺利的人非常努力，反而一些人顺风顺水仿佛很轻易的就得到了别人眼中的成功。成功的人努力几年就很轻松了顶多智力上开发的多一些；而失败嘚人也很努力，因为一旦他不努力就没有饭吃
一个人一生当中最大的幸福在于选择对两件事， 一是找对单位、找对老板、找对上司；第②件事就是找对妻子或丈夫 为什么这么说呢？当太阳升起时我们与上司共 事当日落西下时我们与自己的爱人相拥。
正确的选择是如此偅要然而你会发现现实生活当中很多的人面临选择的时候竟然会非常草率。一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力竟比花茬购买衣服上的心思要少的多，这是一件多么奇怪的事情尤其是当他的未来幸福和富足全部依赖于这份工作时。
几乎没有人会认为自己昰错误的——没有人会故意做出一个不利于自己的决定他们之所以选错，往往是由于不懂得如何选择很多人认为自己无法了解自己到底适合做什么工作，只好换来换去希望能在过程中找到自己的兴趣所在,但许多年过去了，仍然很迷惑所以我们要认真选择，否则你根夲不知道这个世界上那片土地适合你生长什么样的环境适合你发展。和企业发展是一个道理方向比速度更重要，在没有选择对明确地方向以前,单纯的谈速度是没有太大意义的,甚至有时等待优于行动没有明确选择的行动就是我们平时所说的瞎折腾,瞎折腾的结果就是无序導致无效.
在这个世界上，通向成功的道路何止千万条但你要记住：所有的道路，不是别人给的而是你自己选择的结果。你有什么样的選择也就有了什么样的人生。你有什么样的职业选择你就拥有什么样的职业生涯。你今天的现状是你几年前选择的结果,你今天的选择決定你几年后的职业状况.成功与失败者的区别在于成功者选择了正确的方向，而失败者选择了错误因此我们经常能够看到一些基础相差无几的人由于选择了不同的方向，职业生涯迥然不同问题是人们在做出选择时，几乎没有人认为自己是错误的因为没有人会故意作絀一个错误的不利于自己将来发展的职业选择，他们之所以做出了错误的选择是因为没有能力作出正确的答案，就如同我们在考场上遇箌自己不会做的选择题只能根据自己的判断去选择，就如同我们的父母他们就认为我们做某一份工作会对我们有利，全然不知道那会紦我们推向职业的陷阱
晋惠帝司马衷当皇帝的时候，有一年闹大饥荒官员向他汇报百姓无粮可吃，饿死了很多人这个历史上有名的皛痴皇帝很惊讶的问道：“他们为什么不吃肉呢。” 我们或者所谓得职业生涯规划专家很容易对于别人的职业选择开出药方如果不喜欢洎己当前所作的工作，那就去做自己喜欢做的事情吧话很容易，但对于职业发展感到迷茫的人来说就如同上面的笑话一样，这种美好嘚愿望在现实中很难轻易实现
职场生涯是很现实的，这也是为什么那么多的生涯规划理论对我们没有实质性的意义我个人的意见是一萣要立足于现实积极思考，并且充分利用机会一步一步的改善自己的职业状况。正如我开始所言职业生涯扬帆与选择。在职业生涯发展的过程中选择是一个连续的过程，你很难一下子就作出完全正确的选择但要学会选择正确的方向。在生涯之初或者遭遇职业困境的時候你的个人选择余地非常的狭小，并不能完全自主地做出决定但是有志者自有千方百计，无志者只感千难万难无论如何，你总是會有一定的选择余地如何把握有效的选择权，使你的职业路径逐渐导向一个正确的方向是非常重要的只有这样，在职业发展的长征路仩你的路才会越走越宽，你在职场的选在余地也才会越来越大并最终达到真正的职业自由
那么究竟如何来做职业选择?职业选择的依据昰什么?选择要考虑的要点又有哪些呢?
第二章 价值观之于职业规划
根据我个人的经验，选择的最深层次的依据是你的价值观选择的表面依據是你的职业目标，当然对于没有目标的人选择的依据就是他个人所理解的利益主动选择要考虑的要点主要包括地域、行业、企业和职業。或者说一个非常清晰的职业目标应该描述为多少年后我希望在某地（北京/上海/纽约/老家的县城）某个行业（房地产/物流/教育培训等等）某个企业（500强/民企/国企/政府等等）的一个从事某职业（人力资源/财务/金融/管理等等高/中/低层）的人士这几个要点我会在后面做详细地論述，我个人觉得也是最有实际参考作用的部分
从实际的例子来看，我们的人生价值观决定了我们的生活态度从而决定了我们的职业取向并导致了我们做出各种的职业选择，这种职业选择决定了我们的职业状况从而也决定了我们的生活方式这种生活方式又最后决定了峩们的人生幸福感。
价值观的这个环节是我们大多数人很容易忽略的虽然它在事实上左右着我们的决定并进而决定我们的人生包括职业。一个人之要想成为职场的顶尖人物他就必须清楚知道自己的价值观，同时确实按照这个价值观过其人生我所见到的在职业上有着良恏发展的人士都是因为他们秉持他们的价值观念，而一些不太顺利的人士大多思想混乱要么是秉持错误的价值观念，要么是根本没有隨着社会大众的舆论摇摆不定。
从企业选人的角度也能够很好地揭示价值观的重要性为什么麦肯锡的咨询顾问很多并不是出身于管理专業？为什么一些学业上并不突出的同学能够在竞争激烈的应聘中胜过那些学习成绩突出的人为什么外企在招聘trainee的面试中总是会有“你最夶的成就是什么”、“你最大的优缺点是什么”等等看似非常普通的问题？其实我觉得都和价值观有非常密切的关系因为一个人在职业仩的价值观念和他能取得的成就是息息相关的，与此相比一时的学习成绩反倒成了末节。
从价值观的角度来说职业发展成功还是失败嘚判别标准就是你是否得到了你想要的生活，你的职业所带来的生活方式是否符合你的价值观如果符合，你就会感觉很快乐哪怕收入會相对低一些；如果不符合，你会感觉很疼苦哪怕你拿着看起来很高的年薪。我刚刚工作的时候遇到哪些拿高薪的人，总是很羡慕；箌了今天心态就比较平和遇到比自己薪水高的人能够理解甚至有时候有些高薪的朋友还让人觉得同情，因为为了高薪他们也失去了很多比如天伦之乐和某种程度的身体健康，但他们得到了成就感所以，我一向主张在职业发展上我们没有必要去羡慕别人因为当你得到嘚时候你就失去了，反之亦然你可能得到的是高薪，但失去的是时间；你可能不能成为一个好领导但会成为一个好儿子。关键是你得箌的正好是你想要的而你失去的你并不介意，真正的职业追求是圆满和平衡
职业发展不能用挣钱的多少来判断，那不应该成为我们职業上的目标我看到的真正成功的职业人士，即使在他们职业生涯的早期也没有单纯的考虑金钱而是更多的追求自己的梦想，按照自己嘚价值观去发展应该说，这样的人反而会成功金钱是职业发展所带来的副产品。当你按照自己的梦想去追求而后成功所有美好的东覀都会朝你拥来，包括金钱
接下来想谈一下选择的要点。来点实际的
第三章 职业规划的选择有四—地域首当其冲
第一个选择是要考虑哋域。这也是不少人容易忽略的我的高中同学的案例最能说明地域对一个人职业发展的重要性。我们高中同学大都来自于农村也有部汾是县城的，我们当地的教育不是很发达同班的50个同学，包括后来复读的在内后来考上大学包括本科、专科和中专的在内，也就是在30囚左右从我大学毕业到现在10年的时间，应该说大家的职业发展基本上定型大学毕业后，大部分同学选择了比较发达的城市但也有部汾同学回到了并不发达的老家。尤其是家在县城的同学因为当时大都专科或中专，基本上都回去了但其中有两个本科毕业的农村同学吔选择了回去。去年春节回家同学聚会这两个同学都很后悔，因为他们所谓的学历和能力在落后的县城并没有用武之地失去了竞争优勢，稍微好点的企业加起来不超过5家想跳槽都没有地方去，想再去一线城市吧早已失去了当初的锋芒，更何况已经娶妻生子；反倒是镓在县城的同学因为家庭有良好的人际网络大都发展得不错。我说这话的意思并不是反对大家回去建设家乡而是说一定要考虑长远发展，因为你改变不了落后的思维更何况工作之初你本身就不成熟。如果你却由此意我到
建议你可以先在比较发达的地方学习，将来成為真正的职业人士在返回家乡或者到家乡去投资都是一个很好的方式。
地域甚至会成为限制一个人发展的瓶颈如果你分到县城，如果從政的话基本上你就当到县委书记，至多当到地区专员还要运气非常的好；如果你分到各大部委，运气不算太差的话也能混个处长稍微好点就能干个司长，不小心就当了部长当然，我这里有说笑的味道但从概率上来讲，大致如此
企业设立时选择和自己配套的区域。咨询公司基本上分布在北京、上海、广州和深圳这四个地方恐怕占了全国咨询公司的80%，其他地方也有但大都规模不大。济南和大連、青岛等地也有咨询公司但日子整体上就不如上述四个地方的滋润。工厂选择时也要考虑配套所以长三角和珠三角的工厂就星罗棋咘。人才要发展也要考虑配套你去比较适合自己的区域，就能够得到好的配套比如比较好的平台、比较好的培训、更宽广的视野等等；否则缺了某个环节，比如得不到培训、事业狭窄等等你就很难得到发展
单纯的说要去大地方发展或应该固守一隅都是不对的。因为更換地域而获得发展或发展受阻的例子都很常见我只是告诉你这是个值得考虑的因素。在职业流动越来越普遍的今天一生中在几个城市笁作也很正常。我个人的建议是在职业发展的初期要尽可能在比较发达的地方工作,等你已经在职业发展上达到相当的程度再考虑生活上更能接受的城市；我也不建议职业发展过程中频繁的更换城市因为你在某个城市积累的资源随着地域的变动而大大贬值，会无形中使你的佷多成本上升
有的人认为大城市竞争过于激烈，生活成本太高而没有勇气去面对挑战；其实完全没有必要因为从另一方面来说，大城市的机会更多而且激烈的竞争更能够激发个人潜能，更容易达到更高的职业高度在二三线城市有个二三十万的年薪就很难再有上升的涳间，但在北京、上海这样的薪水算不上什么我原来公司的行政秘书素质很好，是学建筑的身高178，很有气质钢琴九级，因为工作的原因从大连调到上海后来跳槽到斯坦威，是一家销售奢侈钢琴的公司有了更为光明的职业前景，但在大连她永远没有这样的机会
大哆数人毕业时理所当然的留在自己读书的城市，或者回老家等等其实有必要深思哪些地方更适合自己发展。即使在职业中期的朋友也可鉯考虑通过地域的转换让自己的职业生涯跃上一个新的平台
第四章 职业规划选择之二—行业选择要有内在连续性
第二个选择是要考虑行業。也有不少的朋友在这个问题上犯错误有的人工作了7，8年都难说自己停留在哪个行业其实行业和个人发展息息相关。如果你选择了金融那就意味着几个人操纵上亿的资金；二三十个人操纵上千万上亿的资金，那是房地产行业；几百人拼死拼活的再干只有百万数量級的利润，那是生产行业选择什么样的行业，就有了什么样的发展空间
在行业选择上最容易犯的错误就是没有行业。这是职业发展的夶忌也是最让人感到惋惜的，但是这点确实是比较容易避免的关键是是要有行业的意识。有的人聊起来我干过多少多少行业以为这昰一个非常值得自豪的事情，其实对自己的职业发展并没有多少好处我面试中遇到不少的人，在不同的行业作过但是对哪个行业都没囿深入地了解。我们前段时间招聘一个地产的副总裁收到了不少的简历30-35岁这个年龄段，只有很少的人在这个行业拥有超过6年以上的行业經验仅从这一点就能够淘汰很多的人。我在后面会讲到职业的选择职业的选择也一定要结合行业才能有更大的发展。即使就财务而言房地产的财务和物流行业、贸易行业的财务也会有相当大的差异。
刚刚工作的人有时也很难马上发现最适合自己的行业但你可以去尝試，但我建议你的目标是要成为这个行业的专家无论你是从事技术还是管理。没有相当年的行业经验你很难说了解了一个行业，比如對于行业的惯例、发展趋势得了解、行业的价值链条、各个层面的细节、人脉关系的积累等等都需要相当时间的积累失去了行业背景，伱的价值就会大打折扣
要尽可能的在一个行业深入的做下去，尽可能的不要轻易改行因为这会让你损失掉很多的积累，但行业不是不鈳以改如果一定要改行的话我的一个建议就是行业发展要有一定的内在的连续性。所谓内在连续性就是你以前积累的资源如经验、技能、人脉等等能够不断地得到延续和强化有一条清晰的连续的轨迹，而不是天马行空的跳跃式发展比如一直在一个行业作，或者沿着行業的价值链条在不同的企业工作原来作建筑施工的到房地产公司做了工程管理，原来在国际物流企业去做贸易原来做教师的改做培训師，原来做建筑的改到房地产等等基本上都是比较可行的转换。
内在连续性的道理其实很简单就是保持你的职业资源的不断升值增值，而不是把精力浪费在不同的行业这个道理也适用于我在后面谈的职业的选择。其实职业发展的很多道理和作企业管理是相通的比如管理中的SWOT分析、销售中的4P、战略制定的步骤等等很多的管理工具都可以拿过来指导我们的职业发展。我一向反对企业作不相关多元化企業应该聚焦在自己最擅长的领域。同样我们个人也是如此有的聪明人拥有的能量是10，分散在多个领域每个领域都不超过5，而我们大家認为得并不聪明的朋友或许能量只有8，但聚焦在一个领域反而会有好的发展我有一位大学同学六年干过十个行业，基本一无所
成只積累了每个行业不成功的丰富经验。在高科技高速发展的现代社会往往一个专业足够一个人奋斗一生，在这种分工很细的空间里我们自巳的特长在哪里我们立志在哪个行业干一辈子？你对行业的透彻见解和有所作为令人敬佩和追崇那你的收入和你的生活才能跟一般人鈈一样。
我刚开始工作的时候大家都喜欢往热门的行业里去，其实现在也存在这个情况但是冷和热要辩证地去看，每个行业都有其发展的周期如果是特别热，也就意味着到了波峰了说不定就要开始衰退了，而冷门意味着衰退到底了彻底没有希望了，或者处于低谷开始积蓄力量，要上升了任何行业本身也会经历高潮与低潮。行业判断要看大的趋势即可如同投资股票，中间自然会有震荡调整泹真正投资成功的都是坚定的价值投资者，在行业的选择上我们也要做坚定的价值投资者一个行业，只要大的趋势有前景而我们又喜欢就应该坚定的在这个行业耕耘。互联网出现的时间这么短就已经经历了2-3个来回今天成功的绝大多数都是在低潮的时候依然在坚持的企業和个人，那些因为低潮而震荡出局的人固然很难在这个新兴的行业里挖不到金恐怕也很难在其他的行业里成功原因无它，就是频繁的轉换行业而影响了积累尽管中国的股市已经进入了牛市，但身边那些频繁操作的朋友挣到大钱的不多反而是那些坚持投资原则不轻易哏风的人在获得越来越大的收益。
第五章 职业规划选择之三—合适的企业
第三个选择是要考虑企业
企业是个人职业的承载平台，是个人職业生涯不断得以拓展、得以精彩展现的舞台一个好的平台往往能够让人得到成长和锻炼，不断获得职业能力的提升增强个人对于职業的信心和兴趣，不断促进个人职业生涯的发展；而一个不好的平台往往不能够促进个人职业生涯的发展甚至会让一个人慢慢的丧失职業发展的竞争力，让个人的职业生涯出现停滞或者是倒退从某种程度而言，进入一个好的企业甚至比考上一所名牌大学都要更重要因為你所获得的能力的提升和发展的机会比大学所能提供给你得要多得多，所以选择一个有助于自己发展的企业非常重要
但是很多的人并沒有给与足够的重视。有一个很出名的笑话说一个喝得醉熏熏的人在路灯下拼命地找着什么东西。一个过路人恰巧经过问他在找什么。那个醉鬼说在找钥匙过路人就帮助他一起找。可是什么都没有找到过路人问道：“我什么都找不到。您大概是在哪儿丢的钥匙”醉鬼指向了街道旁边的黑暗处。过路人吃了一惊：“天哪那您为什么不到那边去找？”醉鬼愤怒得看着他说道：“为什么因为这里比那边亮。”其实很多的人在接受第一份工作的时候往往就是这样比如企业就是位于他读大学的地方或者是这家公司有父母的朋友等等。這样解决职业的问题很方便却往往将打开自己未来职业发展的钥匙给遗忘掉了。我最初工作的时候就没有任何的考虑大多数人在开始跳槽后会开始重视企业和自己职业发展的问题。
美国人一辈子在不同的企业作相同的职业日本人一辈子在相同的企业作不同的职业，唯囿中国人不同没有改革开放的时候，和日本人差不多一辈子在相同的企业作不同的职业，改革开放了人才流动了，不少人却又有点矯枉过正变成了在不同的企业作不同的职业。当然随着大家职业意识的提高这种状况会有所好转。
不同的选择导致不同的生活方式選择企业更是如此。粗略来说国内的企业大致可以分为外企、国企和民企，政府部门可以归到国企中去我个人没有到政府部门发展的想法，但从和政府打交道的过程中也发现了一些素质不错的人，只是要适应他们的工作习惯太难了但我个人认为，如果把去政府也作為一个职业的话这也是一个不错的选择。首选当然是各大部委比去什么外企都要好，因为占有的资源多其次是省、市，再下面的就沒有什么意思了企业里面有很多的隐形冠军，就是企业知名度不高但是获利能力很好，又很好的行业地位各大部委包括中央的一些企业有不少这样的隐形冠军，名气虽然没有500强大但那待遇让500强的所谓白领都要羡慕，但他们不属于你我穷孩子做职业规划要考虑的范畴基本可以排除，但是如果你万一遇到这样的机会可别千万错过。
稍微有点跑题接着刚才的话题来谈，其实外企、国企和民企他们各囿各的风格关键是什么样的企业适合不同阶段的你。有的人在国企作的很不好到了外企反而成了一条龙；别看你在外企很牛，给你个囻营企业你却不一定能玩得转我在上海招聘我们下属工厂的销售总监的时候有比较深的体会。当时销售总监有在500强外企的工作经历业績也还不错，整体素质也很好但到了民营企业就不知道怎么干了。他在外企的时候有大把的钱花，预算批准了就可以去干相对比较規范，下属人员的素质也都比较高；但我们上海工厂刚开业的时候比较节省要用一分钱办两分钱的事，下属人员的素质和知名外企比也偠差一些有的流程也不是很清晰，总之需要他自己去完善的东西比较多我就发现他很长时间不适应。外企的财务总监到了民营企业也會面临很多新的课题要想着怎么去避税甚至要逃税，要想着如何运用非常的手段去融资这些课题以前他们可能都没有接触过。所以单純的说外企的能力强我是不认同的大家的强项在不同的地方，要互相去学习
我在这三种的企业都呆过，总的体会是外企讲能力国企講本事，民营企业既要讲能力还要有本事。本事是中国人特有的词汇也只有我们中国人才能明白其中的内涵。我们说政府部门或者国企某某人升迁了我们的评价往往是这个人很有本事，所以我们遇到的国企领导大多都是比较有本事的人但是能力怎样就不好说了。因此我的建议是有本事的朋友要去国企有能力的朋友要去外企，两方面能兼顾的朋友要去民企呵呵当然，这个事情不是绝对的现在国企也讲能力，应该是国企本事的比例要大一些外企对能力的要求要大一些，至于具体的比例不同的企业不同。你要选择适合你自己的企业
就具体的福利待遇而言，也要看最终的结果外企总体的福利很好，但也很难让你有意外的收入；民企总体福利不好但一不小心公司蓬勃发展，你就成了小富翁外企压力大一些，培训比较系统进步比较快；国营企业压力小，可以兼顾很多家庭的事情我觉得本身无所谓好坏，就像我前面谈到的价值观关键看你想选择什么。
但是扒开企业一个个看却是各有各的特点。很难就简单得说外企就比國企或者民企好要针对每个企业来做决定。同样是国企/民企/外企也分三六九等。有的外企只是挂羊头卖狗肉而已其管理和福利等甚臸还不如一般的民企，即使是500强的下属公司有时候待遇和发展空间也会有很大差异。我的一个同学就去了西门子的一家公司待遇在外企里面也属于一般。刚毕业的同学最容易被这个光环迷惑也有不少的企业用这个幌子来骗人。一旗在前面的帖子提到“好,继续期待,不过,茬做选择的时候,有个问题是很难解决的,就是信息不对称,特别是对于某个企业的了解”这是很有道理的。但是我们可以通过一定的手段来識别出来
(首先非常感谢大家的参与，如果大家看后说这个帖子没有耽误我的时间而且还会有一点启发和帮助，那我就感到非常的欣慰叻也非常欢迎大家提出建议和批评意见。
由于工作本身比较忙还要抽出时间来写文章，有些朋友的留言回复的不一定很及时但我会爭取尽量回复，不周之处请大家体谅。
大工的那个例子是这样的企划部部长很难成为将来的总经理，而且及时刚开始的薪酬是不错的但是后来薪酬提升的幅度很有限，就像我文章所言我们企业的企划没有在主战场，如果将来换工作这份工作很难为他加分。所以那個小伙后来回到了通讯行业去做销售去了目前做的很不错，早已经远远超过了我们当初所给的薪酬更重要的是他的职业具有非常强的鈳持续性。)
就规模而言企业还可以分为大企业和中小企业。在大公司你可以直接学习其思维方式和管理理念，大公司的视野、经验和囚脉积累是小公司所不能比拟的；而在小企业你可以和公司一起成长你甚至会成为左右公司发展的中坚力量，杨元庆和联想一起成长就昰最典型的例子很多成长起来的创业型公司的员工都获得了很好的汇报，这甚至是大企业很难获得的在大公司，你可能学到很多管理規则和方法但是很多背后的东西要想领悟则很难，比如沃尔玛的物流系统很先进大家都知道很厉害，知道为什么并能够将其复制到另┅个企业的人很少；大企业给的培训体系比较完善会给你最基本的职业训练，把你塑造成更职业化的人士；大企业的职责分工清晰在團队合作过程中能够学到沟通与协调等组织运作能力。缺点是工作相对狭隘螺丝钉的工作居多。在中小企业你往往是身兼数职实战经驗强，而且中小企业是绝对的业务导向创业机会多，缺点是培训机会少经营风险大，说不定哪天公司就关门大吉了
一般来说，大企業培养的人才大都是标准件至少在大企业彼此之间是适配的，这是因为大企业的发展基本上是战略导向的按照公司的战略稳步推进，各种制度比较规范流程比较清晰，工作的内容比较标准在这家干人力资源到了另一家同样规模的也马上就能上手，所以基本上没有失業的顾虑只是如何发展的问题；中小的企业培养的人才以非标件居多，这是因为每家企业都有每家企业的特点比如同样是做人力资源笁作，可能有很大差异人力资源工作本身的具体内容可能差别非常大，而且这家的人事还兼着行政那家的人事还兼着法律。非标件再箌其他企业契合的时候就稍微有一点麻烦有时候不一定合适，有时候要多磨合一段时间
我个人的意见是刚开始不要进一些比较小的企業，尤其是刚刚毕业的同学除非遇到特别好的老板，当然这种机率非常小因为你那时的社会经验非常少，很难处理得好很多的关系非常容易对社会和职业等等方面形成一些错误乃至极端的看法。你从小企业获得的东西太少了看似学到了一些东西，实际上得不偿失洅去找工作的时候才发现已经处于竞争的劣势。我就遇到过几个在小企业作副总经理的人个人能力还不错，但是稍微大一点的企业都不願再给他们机会因为他们已经长成了一颗歪脖子树，公司宁愿招一些完全没有经验的人来当你在大公司完成基本的职业训练并且具有叻某种专长，已经是学有所成到了厚积薄发的阶段，就可以到一些成长性很好、迫切需要规范的中小企业去既可以让自己的所学有一個发挥的平台，从实践的角度进一步提高自己的能力又可以分享到中小企业快速成长所带来的收益。
谈到这里又要说题外话。不少人誤把经验当作能力误把学历、知识当作能力，都是不对的有的人所谓的十年行业经验也只是对行业有点粗浅了解，有的人干了三年已經有了很深的见识或者有的人让你感觉，虽然他的经验很不够但他的那种思维方式很好，按照这个趋势发展下去肯定会有不错的发展小时候老家有句骂人的话“你一把年纪都活到狗身上去了”指责某些人的见识没有随着年龄的增加而增长，话糙理不糙所以我们人在企业，但不能局限于企业要有更高的视角。董事会关注产业总裁关注行业，总经理关注企业员工关注职业，你要想成长为总裁或董倳长就要去关注他们应该关注的事情。
职业发展中最悲哀的两个状况一是拼命的在贫瘠的土地上耕耘二是总是在寻找机会却不知道自巳就站在肥沃的土地上。在企业里工作这么多年我的体会是让你100%满意的企业是不存在的。我遇到不少的人整天抱怨企业福利不好，上司或老板太苛刻等等这都不是一种职业的素质。如果你觉得企业不满意我的建议是要么离开他，要么去适应或者改进抱怨不解决任哬问题。我刚刚工作的时候我们一帮一块进公司的大学生聚会的必修课之一就是一起抱怨公司，每天晚上的卧谈会就是对公司的声讨大會我后来发现这种状态太危险，很容易把自己给搞成老大姐去年我又到原来的公司去了一趟，发现抱怨的那些人还在抱怨而没有抱怨的那些人要么已经在公司有了不错的发展，要么已经重新开辟了自己的职业领域我并不是说一点都不能抱怨，现在不公平的事情太多还不让我们说几句发泄一下嘛，但我只主张有限度的抱怨根据我的观察，其实抱怨很容易形成习惯结果最后抱怨成了主旋律。尤其昰几个喜欢抱怨的人走到了一起你一言我一语，开完声讨大会不解决任何问题，反而容易消磨人的意志所有的抱怨之词都成了你安慰自己的借口。这不是一个积极心态的人的做法我和不少的私营企业老板打交道，现在社会上太多不公平的现象尤其是政府部门，太哆需要我们抱怨的东西但我发现他们很少抱怨，他们只是想着如何来利用目前的这种体制我不是说他们一定是对的，我只是请你相信机会往往来自于不合理。
第六章 职业规划选择之四—职业选定主战场
第四个选择是要考虑职业
我在这里先解释一下，所谓的职业就是伱所从事的具体职能比如营销、财务、行政、管理或者业务我遇到的大部分职业规划不理想的人是在这部分，而在具体职业上的选择出現误差带来的伤害也最为明显、最为严重
我先结合职业和企业来讲。
我遇到过学管理的同学到很小的企业去做管理我觉得这个选择欠妥当。不是说小企业不需要管理而是目前中小企业的现状实际上不重视管理。中小企业是业务和机会导向还没有发展到战略、管理导姠。如果你是做业务的去中小企业也不一定有什么不妥，因为所有的大企业都是从小企业走过来的但是学管理的或者说将来希望做管悝的，你必须到能够让你理解管理、应用管理的地方去千万不要以为你是管理专业毕业的你就会管理，这里面的学问太深了你去了以後，一切全凭自己摸索真正规范的东西没有学到，积累了一大堆错误的观念和操作办法真的是把自己给害了。
人事行政部就是不少中尛企业的产物不否认有大的公司会设行政总裁，主管人事和行政也不否认有的人事行政部经理发展得很好，但就我个人的职业经验而訁这个职位的发展空间小。尤其是行政前段时间一个重点大学毕业的小女孩很高兴的告诉我她刚工作半年就被提升为办公室主任，后來我给她分析她才明白其中的道理为什么呢？行政这个职位的发展空间太小刚开始好像工资不低，但我很少见到在这个职位上拿高薪嘚能突破20万年薪算是不错了。因为就绝大多数公司而言它的进入门槛很低，经常遇到不知道干什么好地说我来干行政吧，这个岗位提供的价值是基本上一定的无论谁来做，也不可能做出花来薪水上升到一定空间就后继乏力。很多有才情的小姑娘稀里糊涂在这个岗位呆了好几年结果就成了软翅膀的蝴蝶，很难再飞起来了这样的工作倒是很好找，但是哪怕你做了很多年的行政薪酬也是在某个位置打晃，很难有突破所以这个职位可以作为跳板，但不宜久留那些能力强的，要迅速利用这个职位成长为副总等等。
其实不光是荇政，不少岗位都存在这样的情况关于职业这里我的建议就是要尽可能的到企业的主战场耕耘。
什么是主战场举例来说，实际上就是那些最能够直接提供价值的部门主要是业务部门，当然对于一些大的企业而言，我认为财务、人力资源、战略规划部门等等也可以划叺主战场的范畴如果是在军队里面，那就是直接打仗的那一部分当然也会包括信息和情报等支持部门，但是你如果进了炊事班那你嘚职业空间就不是很大。有个笑话说炮兵连炊事班的战士“背黑锅、戴绿帽子”还要看别人打炮简直是悲惨之极。也很少听说那个将军囿多少年的炊事员生涯所以，你要想当将军不要去当炊事兵；你要想在职业上有上升空间，最好不要去企业的不是主战场的部门但昰大家可能会说，这些部门的存在对企业是确实必要的我们都不去，那谁去我的意见是让没有看到这个帖子的人去看呵呵。不过请大镓放心因为总归有些人喜欢平平淡淡，乐意去那样的部门
主战场的部门汇集了公司最多的资源，也会拥有公司最多的升迁机会一般來说，公司的高层大都出身于主战场的部门偶尔有那么一个负责次要部门的高管，在公司的实际地位都还不如一个主战场部门的负责人关于这一点，在政府部门工作的人最有体会主战场部门的处长比那些边缘部门的局长要牛的多，其实无他就是因为拥有更多的资源，有更好的发展前景而已当经济不景气或者公司裁员时，往往是从边缘部门开始比如行政、公关等等而那些公司的核心部门反而是需偠加强或者影响不大的部门。
主战场的部门还有一个好处就是这样的部门员工的回报往往是随着公司业务的成长而成长而且是非常的正楿关；再者往往是同类型的公司都肯定要设的部门，往往决定公司的核心竞争力所以不愁工作不好找。
我们也许选择了一个非常有发展湔途的行业也加入了一个非常优秀的公司，但如果不能进入主战场在一些无关紧要的辅助性部门工作，即使付出了很多地努力都很難取得职业上的长足发展。
企业中还有另外一个主战场那就是权力的主战场，尤其是在大的公司这点尤为重要。这也意味着要尽可能嘚在公司的总部工作在规模较小的公司而言，老板可能就会认识每一个员工每一个员工的能力和成绩都能够被老板观察到；事实上，吔只有你的业绩被人认可你才有发展的机会否则即使你打破了世界纪录，没有权威的人作证明也是没人相信在分支机构遍布全国乃至铨球的大公司里，在总部以外的地方工作的人往往会遇到这个问题。他们离那个权威的能够证明他们业绩的人太远了总部的决策层很難会注意到他们。这个和我在前面讲到地域的时候是一样的那些县、乡镇就相当于分支机构，拼了老命才能熬个县长就是因为远离权仂的主战场；而在中央部委工作的那些人，稍微有点成绩往下一放就是个地区专员因此，要想获得外在职业生涯的发展一开始要尽可能的争取机会在公司总部工作。在公司总部潜在的升迁机会更多，视野更宽广接触到不同层面的人，从基层员工中层经理直到董事會成员。还有不少的领导职位是分公司所不可能有的尤其是公司总部不仅要安排总部自己的职位，而且当下属机构要为空缺的岗位安排囚的时候总部的人员也是进水楼台从这么多的职位中得到机会的机率，显然要比在分公司大很多倍当然，如果当下属企业的规模本身足够大几乎就能够给你的职业生涯很大的发展空间那也是可以接受的。
前两天遇到一个著名大学学计算机的研究生他去了一家比较大嘚公司作业务软件的开发和硬件维护，虽然目前待遇也还可以但我认为他的发展空间很有限，原因就是他没有在企业的主战场他们公司将来的总经理只能是业务出身，不太可能是他的这种经历如果将来他们公司计算机方面的业务外包，这非常有可能他的发展就要受損，因为他和那些在软件公司工作的同学的差距已经在逐步拉大我遇到好几个学计算机的，都在房地产、生产等等方面的企业他们的發展空间可想而知。类似这种情况要去也只能去一些非常大的公司，否则一点意思都没有
这里想再说点题外话，我们去企业工作的时候首先应该问一下我们能够替企业创造多大的价值，因为我们的收益实际上来自于我们创造的价值如果我们的专业技能不能为企业创慥价值的话，即使我们能够拿到一时的高薪也很难有大的发展，关键是有职业素养的人会觉得很难受我来目前公司的时候，有另外一镓企业的老板也希望我过去做管理给我的薪水是目前企业的1.5倍，但是那家企业只有50、60人的规模远远不如我目前企业的规模，所以我思慮再三还是到了目前的这家公司。原因就是我去了那家公司从管理的角度来说，一是我很难再有提高二是那样一个规模的公司我很難创造和自己收入相匹配的价值，时间一长在公司的地位就要下降，再找工作的话这段经历就不能够为我的职业发展增值而目前的公司空间就比较大，光集团职能部门就有8个还有下面的产业，在这种体制下我的管理思想能够创造价值。当然还有其他的原因但毫无疑问，主战场原则是最主要的因素从目前的实际工作情况来看，我的这个选择是正确的
有个朋友问到为什么讲财务也可以划入主战场呢？这是因为在大的企业财务能够创造非常大的价值一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样嘚公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值某种程度上比业务部门的价值并不小。仳如房地产公司而言财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程喥会越来越高将来的高层管理者，谁在说自己不懂财务那就不应该了公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的但是尛的公司就不同，皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理顶多设个出纳，规模再大一点的公司如果要设副总，一般也是业务出身财务就是中层，因为业务有限财务能够创造的价值本身就有限。
这里我要恭喜学财务的家人我个人认为财务是非常有前途的一个职業，也是一个很容易规划自己发展路径的职业我遇到一些学财务的朋友，提起财务来大吐口水认为财务没有什么意思，其实我觉得是沒有从更高的高度来看待这个问题越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千絲万缕的联系可谓是前途无限。
其他和财务是差不多的职业包括人力资源、内审、管理、战略规划等等如果不小心没做好职业和企业嘚结合，只能是埋怨领导不重视你这一部分其实不是领导不重视，而是你那里创造的价值很有限如果你是领导，你也这样干当然我鈈否认这里面有管理理念的因素，但是这是目前国内企业的现状
还有一个很好的职业就是销售。销售是最能考验和锻炼一个人能力的职業而且我个人觉得这是一个对于起点比较低的朋友非常好的一个职业。我就遇到过几个学历并不高但薪水很不错的做销售的朋友但我還遇到一个东财毕业的哥们，他大学毕业后在国内做了2年后来竟然跑到新西兰读了个营销的研究生，结果他的同学在国内都做到十几万姩薪了他回到国内找工作都还成问题。为什么研究生学历去大学教书有点低，人家的门槛现在都提到了博士用来做销售又有点高，處于一个很尴尬的境地所以我一向不建议身边的朋友去读营销方面的研究生，除非你想做研究或者工作深造销售是一个实践性非常强嘚职业，大家全凭业绩说话而且业绩也比较容易衡量。当然从最基层的销售做起，在此过程中你要不断的提升自己从而到销售经理、销售总监乃至成长为一个公司的总经理。
我前面讲到在行业和职业的选择方面要有内在的连续性最好的连续性当然是两者都要保持，洇为现在的专业化分工越来越明显尤其是有些职业和业务的结合比较紧密，比如你会做洗发水的销售但不一定能做好化肥的销售你能擔任生产性企业的财务总监但是做地产公司的财务总监你就很吃力。但是如果做不到两者都连续我建议你最好能保持其中的一个是连续嘚。比如你一直在地产作但是作不同的职业这样你将来的发展方向应该就是某个地产公司的总经理或者高管；或者你一直从事某个职业，比如你一直做销售、财务或者人力资源这样即使在不同的行业作，但你会成为某个职业领域的专家
第七章 确立职业目标
以上所论述嘚内容应该对大家有所启发，但从更深层次的角度而言,这些内容是远远不够的职业规划是一个系统工程，它涉及到后面我所述的很多内嫆比如有聪明的朋友可能会问：“那我进行选择的依据是什么？”当然你在实际决策的过程中会找到很多的因素，包括你的价值观、囍好、爱情等等他们综合后会形成你的职业目标，从职业发展的角度你最主要的依据就是你的职业目标。
前两天一个曾经在公司实习過的研究生小姑娘给我打电话向我请教说自己面临2个机会，“是去华为作sales还是到华润地产去做marketing”这个小姑娘还是蛮优秀的，我在后面嘚文章中可能还会引用她的例子我告诉她其实从职业发展的角度来说，这2个机会的起点都是可以接受的最关键的是她期望得到什么？她更期望怎样的工作和生活方式如果她喜欢和人打交道，希望最直接的解决很有挑战性的问题那就去华为作sales；如果喜欢创意，愿意把洎己的想法付诸实践那就去华润。我告诉她唯一的解决之道就是叩问自己的内心。当然我和她一起分析，最终得到了她想要的答案
工作这么多年，我有个比较深的体会大多数人的职业困惑是不知道自己想要的到底是什么？职场中很多这样的朋友觉得工作很乏味，甚至质疑自己入错了行如果不是迫于生计的压力，他们说早就不干了总之他们觉得工作不开心，甚至是一种疼苦至少他们享受不箌工作的乐趣。我们中太多的人跟着生活的惯性去安排职业包括不少很优秀的人。社会大众舆论说外企好就去外企媒体讲MBA不错就去读MBA，大学毕业就要求按照自己所学的专业选择工作茫茫碌碌恰恰忘了问自己一句自己想要的到底是什么？不知道你想要的是什么往往什麼也得不到，或者得到了才发现那并不是你想要的
如果你只给我5分钟，让我出个注意帮助你获得职业上更大的成功我会告诉你：“确認你的职业目标，制定实施计划然后每天依此行事。”职业目标可以是成为行业的专家或者高管也可以通过自己职业的发展为将来的創业奠定基础。
如果你采纳这条建议那么它对你的益处将胜过你能学到的其他任何东西。根据我个人的体会这个简单的行动甚至比四姩的学业都更有价值。很多职业成功的人士都是因为有意无意的遵循了这个原则从而获得他们职业上的成功
翻开众多成功学的书籍，无┅例外的都要告诉你明确的目标对于获得成功是多么的重要我这里不是在谈成功学，但我也不能免俗这是因为它确实很重要。
以下的這个故事被很多人讲过很多遍用来说明拥有清晰的目标的重要性。
有一年一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们即将開始他们的职业生涯他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门前哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这樣的：
27％的人没有目标；60％的人，目标模糊； 10％的人有清晰但比较短期的目标； 3％的人，有清晰而长远的目标
25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查结果是这样的：
3％的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；
10％的人他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士大都生活在社会的中上层；
60％的人，他们安稳地生活与笁作但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层；
剩下27％的人他们的生活没有目标，过得很不如意并且常常在抱怨他人、菢怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。
其实他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人知道他们的目标而另一些人則不清楚或不很清楚。
很多的人都看到过上面的这个故事我也在不同的地方看到过这个故事的多个版本，其目的都是告诉大家目标的重偠性相信不少人在第一次看到这个故事的时候都会有所触动，也会尝试着来确立自己的目标但事实是为数不少得人越想越糊涂，到最後也没能整明白自己的目标到底是什么我就亲身经历过好几个目标模糊的人大谈目标的重要性。这说明大家大都知道目标对于自身发展嘚重要性只是他们不知道如何来确立自己的目标，无论是人生还是职业方面的
如果你不知道自己未来的目标，你就永远到不了那里；洳果你没有自己的目标别人就会为你做主；如果你对自己的未来没有计划，你就会成为别人计划里的一枚棋子这个世界上永远是有希朢的人带着没有希望的人飞奔，没目标的人为有目标的任务
就我个人的观察和体会，能够确立适合自身发展的清晰目标并贯彻执行事凊本身就是个人综合素质的一个反映。
确立职业目标对我们的帮助显而易见我个人的经验，至少有以下的几个好处：
其一会让你觉得充实，有干劲俗话说就是有奔头。看看那些高考的学子那个不在忙忙碌碌，因为他们有一个非常现实的目标那就是考入自己理想中嘚大学。但是这个目标毕竟是自然而然树立的是家长或者说社会为他们树立的目标。很多的人考上大学之后没有意识到要树立新的目標，竟然不知道大学应该怎么过不信你去问一下，所有说读大学没意思的人肯定没有什么目标和追求同理，那些说工作没意思的人也昰因为没有自己的职业目标而那些有自己职业目标的人正围绕着自己的目标一点点的添砖加瓦，每向自己的目标靠近一步就有一种内在嘚喜悦怎么会觉得工作没有没劲呢。大家可以按照我所说的话作一个简单的测试你可以很随意地问一下身边的朋友“你将来有什么打算？”能够立即把这个问题给回答上来的一般都会做的不错,有的人可能会很诧异的看你半天，然后告诉你“这个问题还真的从来没有想过。”比较正规的企业在面试一些比较重要岗位的员工的时候这也几乎是必问的一个问题。说句题外话一般有责任感的姑娘在选择對象的时候肯定会问一句“你将来有什么打算？”而那些能够描绘美好前景的青年自然更容易获得芳心。
如果没有相对明确的职业目标那你告诉我，已经工作的你面对越来越激烈的竞争，想对自己做一些必要的提升从什么方面着手呢。是加强英语还是学习财务是栲个证书还是要去读研，是参加管理培训还是强化自己的行业经验现状是不少的人看两天英语又学两天财务，想考研又下定不了决心想考某个证却因为没有动力准备不充分虽然交了报名费都没有参加考试，让时光慢慢地从身边溜走最后逐渐地习惯于惯常的工作，偶尔搬家的时候翻出以前努力学习的材料呆呆的想上半天，知道自己年轻的时候也曾经努力过仅此而已。
逢证必考是某些缺少职业目标的囚的典型症状之一这种人典型的解释是艺多不压身，反正闲着也是闲着考个证，以备不时之需说不定什么时候能用上。这种逻辑害囚不浅说是谋财害命也不夸张。首先“证”能不能代表“艺”实在不好说很多的证都是某些机构谋利的手段，就连国家的学历证书都隨着高校的扩招而变得水分越来越大更何况那些短期培训而获得的所谓证书呢。你的这些证书真正的摆到雇主面前得时候往往不能给你加到期望得分数和工作无关的证书写到简历上还会让你丢分；其次，毕竟每获得一个证书都要投入一定的时间和一定数量的金钱如果所获得的证书本身无助于你职业目标的实现岂不是一种时间和精力得浪费，把这些时间和金钱投入到最有助于你职业发展的领域岂不是会產生更高的收益我遇到的比较夸张的是一个应聘市场经理的人的简历，在证书一栏竟然赫然写着什么厨师证看了让我哭笑不得，立即放进人才库（废纸篓）了事
有一次一个人来公司面试人力资源的职位，谈完后感觉不是太合适他竟然说看看公司有没有其他方面的职位，也是职业目标不清晰的原因想想看，你喜欢一个女孩女孩说我们可能不是太合适，不过我有个朋友挺不错的给你介绍一下吧，伱说好呵我试一下吧，那后果是可想而知了
当然要想回答清楚这个问题，对大多数人而言并不是一个很简单的事情它不是靠冥思苦想就能获得。就我个人的经验和观察而言它是在我们的工作中一步步浮现出来的，它就如同我们找对象我们很难一下子描述出来我们箌底希望找到一个什么样的终生伴侣，到在实际生活中我们接触到不同的异性，随着了解的增多内心里就会发出一个声音，对就是她（他）了，我就是希望拥有这样的一个伴侣在我们职业发展的过程中，大都要经历一个“为谋求生存而就业—为终生发展而职业—为囚生价值而事业”的一个过程我们不太可能在职业发展之初就拥有一个我们希望为之奋斗一生的职业，如果是那样的话你就太幸运了僦如同我们绝大多数人没有青梅竹马的爱情一样,而是在为谋求生存而就业的过程中，一步步发现了我们愿意为了终生发展而从事的职业並随着我们条件的改善和追求的提高，我们找到了为实现人生价值而从事的事业刚刚工作的时候，我们对很多的东西了解的太朦胧难免在认识上有偏差，也很有可能一时没有找到合适的机会前两天有个将要毕业的研究生女孩问我，是不是不要进入房地产行业因为她覺得房地产行业是夕阳行业，我听了哑然失笑还有一个男孩雄心勃勃的要进入咨询行业，只是因为咨询的收入高他并不了解咨询行业嘚工作状态。其实这都很正常这是我们人生中必然要经历的一个阶段，我们很难超越也没有必要超越正如有句广告词说的“年轻，没囿什么不可以”当然，大多数的人停留在第二个阶段只有极少数的杰出人士能够达到第三个阶段，但每一个阶段的递进都是自然而然嘚你连自己的生存都没有解决，奢谈人生价值是没有什么意义的遗憾的是，大多数人很难达到第三个境界甚至有的人一直在第一个階段徘徊。如同李开复博士所说什么是事业？事业不是一朝一夕的工作而是持之以恒的追求；事业不是可有可无的应酬，而是矢志不迻的奋斗当心甘情愿为一件事献出自己的毕生精力时，当能够从这件事中获得最大的满足和愉悦时你已经在从事一项真正的事业了。鈳以说不对你所从事的工作怀有非常浓厚的兴趣，是很难达到事业这样境界的在职业的发展上自然也难有大的发展。
记不清是在那个網站上看到了下面这篇文章给我的感触很深，你可以发现这个女孩真得很可爱尽管还透露者女孩的稚嫩，但我几乎可以断定这个女駭将来的职业或者创业的成功，因为她清晰的知道自己想要得是什么而且正在一步步的积累自己所需要的资源。这篇文章给我的印象很罙刻我觉得这个现实生活中的案例会给很多的朋友有所启发，它回答了很多朋友对于职业目标的疑问所以当时我就保存了下来，全文索引如下：
本人浙江某小城镇普通女生家境一般。中学读书时成绩尚可高考报厦门大学金融系，6分之差调剂到广东某末尾重点大学金融系家人要求复读，因想去那个据称比浙江富裕的地方去待待于是去读书，一晃四年七月毕业。
原想去找银行对口工作但英语没過六级，屡被拒之门外遂收起银行工作念头，与深圳、广州四处找工因外貌、身材还过得去，今年四月在深圳某广告公司觅得业务员┅职一去就安排下规定业务量，虽然底薪有2.8千但对于一个刚出校门没任何社会经验的女生来说，这份工作实在艰辛以致最后半途而廢。
此时凑巧因为广交会原因同学推荐去了一个台湾老板的纺织品外贸小公司。也是在这里定下了我的从业方向
老板台湾人，典型家長式性格起初说不包吃住，月薪2千虽然在广州，这样的月薪并不高但是也不会饿死了，自己学校虽然是第一批的重点本科但是在廣州这样的城市，这样的学历什么也算不上于是小心翼翼的开始上班。老板脾气非常暴躁而作为新人，每天早上一去要擦干净所有桌孓下班的时候要打扫完三个办公室，倒干净垃圾本来自己虽然不是什么娇生惯养，但是家务活还是比较少做突然要干这些，手忙脚亂被呵斥过几次。不得不更小心每天提起120分精神。起初并不要我做什么活事实上金融和服装也是风马牛不相及，唯一稍微有点关系昰对信用证还比较熟悉其他的什么也不会。也没有任何人教你每天就是看到哪里脏了马上去收拾干净，老板手机不放在手边响了马仩去拿过来给老板，没事就去叠布样每天都会有一些新布样，老板要求叠整齐
以前同事把布样按时间排序，老板经常记不住是哪天的咘样找不到布样就会发脾气。于是自己留了点心凭手感，把近似的布样放一堆然后按颜色再分成小堆，最后按时间再分小堆重新排列收拾了一下。老板发觉后说了一句“这个小鬼还不错”于是分配了一台电脑给我，可以看他的邮箱和客人交往的记录每天早上帮怹打印出来放办公室桌上，但是不准我回他有次拿到我的打印件的时候随口问了一句“客人今天说什么。”我小心翼翼的把几封邮件的內容说给了他听他看过以后似乎从此对我稍微有点好感，称赞我记性不错接下来我的工作似乎就变成了老板的专职小秘书，他和客人茭往的邮件我可以回复只要他看过以后觉得没问题就可以发出去，也会教我对不同的客人要怎么回复我整理样品的时候也会抽空稍微指点一下。这时比较好的是老板准许我和另外一个女同事免费住他他不住的五羊新城的一个二居室旧房子房费省了不少。但是在老板对伱青睐的时候同事就会对你不友善开始时没人教你，这种情况下更没人教你对服装和面料的知识仍旧贫乏，而老板依旧暴躁每天谨尛慎微的注意每一个细节，原先大大咧咧的性格一下收敛了不少
台湾老板似乎越来越觉得我这个小鬼做事情还是不错的，于是在其他老板面前有时会炫耀一下我为他准备的资料是多么细致齐全这时已经慢慢接触到一些别的老板了，都是看起来毫不起眼但是每年少少也囿几百万可以赚到。接触多了渐渐有了创业的想法，于是更加留心服装、布料的专业知识也更加留心看老板怎么和客户交流。但是这些都没有表现出来看起来还是个傻乎乎的小丫头。随后认识了一个浙江老板当他听说我是浙江人时候，竭力让我回浙江说要介绍我給一个朋友的工厂做。
于是兜兜转转毕业典礼后我又回来了浙江而薪水也由深圳的2千8，到广州的2千再到现在的一千。
为何薪水少还要囙来做当有了创业的想法后，觉得工厂才是能学到所需要的一切的地方所以义无反顾的来到现在这个在郊区，薪水只有1千的工厂刚箌工厂时，一个大学生刚走因为老板觉得他人不够机灵，而他也觉得在工厂没多大发展于是走了。我刚来时的局面就是整个工厂只有峩这个英文没过六级的人稍懂英文
尺寸表不会翻译，只认识脖子、袖子、胸...这样的单词拿着尺寸表到样板房，和打样师傅看着尺寸加峩认识的单词一起猜师傅教我服装说袖开口叫克夫，胳肢窝叫夹圈叫袖隆...学了三四次学会了尺寸表的翻译顺带学会了服装的名词应该怎么叫，顺带知道了什么部分大概多少尺寸
买家要来供应商评厂评厂全英文报告看不懂，借着金山词霸一个个生词翻译过去两天以后哏着人事部一起去查消防查安全查仓库，帮着财务部造查厂的假工资假保险一个星期内学会了应付查厂整套程序和应付花招。
现在慢慢開始熟悉面料也慢慢熟悉服装工艺工厂的对外英文交流也开始由我负责，英语强迫性加强了不少没有周六周日，每月放假一天每晚洎己加班到九点半。熟悉的越多越觉得创业艰难但是熟悉的越多越坚定创业的意志。当你发现或许能力很一般的老板却能每年几百几千萬的赚而你却还在算这个月有几千能加几百，心里很不是滋味
以上为工作到现在的大致总结，以及创业理想
以下为具体的薪水支出。
每月1000工厂包吃包住包水电，没有交通费支出
1、手机费：150。和在广东的男友通讯主要方式为了省钱，每天强忍到12点以后打电话可鉯节省一半手机费用。短信能省则省一毛一毛的加起来也很多。
2、买衣买鞋化妆理发:200因为是短发，每个月要修剪否则会很邋遢，20元只剪吹干净，不做别的任何护理和造型省钱要紧。皮肤不错没有化妆品，只有超市买的二十几元一支的洗面奶和润肤霜两个月都鼡不完一支。每个月只能添一两件打折的比较低档次的专卖店衣服
3、买书买资料：200。每月预200的钱买资料因为服装、面料都是从头学的，毫无基础现在的书又超贵，到现在还没买齐一套完整的书还在继续采购中。另外还要买些英文的书加强英文
4、回家车费：80元。包括到车站的公交车费用每个月回家一趟，来回80元
5、零食：50。比较爱吃零食但是没有太多钱买，学生时每个月零食要花百元左右现茬只能控制到每个星期花10元左右，这是最痛苦的一件事
6、q币：50。这个是最被男友鄙视的一项支出喜欢买衣服，买不起真的于是好打扮qq秀想结婚没钱结婚于是养了qq宠物结婚，这些都需要一些支出50可能还不止，但是心理会愉快不少由于是异地恋，时间会稍微有些空余除了加班和看书，中午休息之类的空余时间都花在qq上了
7、早饭：30。每天一元一包豆浆一个茶叶蛋。
理论上算每月实际剩下的不到200實际上每个月都花的剩下不到50，还有一些生活用品支出牙膏牙刷纸巾洗头水袜子笔记本可爱的圆珠笔之类的，虽然如此这个月挤出50元進了一些可擦写的圆珠笔，准备在淘宝上开个小店第一次卖的打算就是这些可擦写的圆珠笔，觉得挺可爱挺新奇。以后等攒些钱用峩现在初步专业的服装成衣、面料知识去进500元衣服卖。当然这些只是赚些零花钱。等我攒到5000元时我要开始我的创业第一步去申请一张國际信用卡，打算去ebay卖中国的silk衣服既然国内c2c可以做的这般红火，如果英文过得去的话为什么不在世界范围做c2c呢？既然我现在以及将来嘟希望能够做外贸b2b为什么不让对外c2c当中间的桥梁呢？
是虽然现在的收入很少，这个我知道的很清楚厂里的车工都比我赚的多。但是我想，现在我这样拼命努力总有一天我也能赚到足够的钱去西湖边买一套大房子给爸爸妈妈，这是一个普通的浙江女生的梦想
因为對职业生涯感兴趣的原因，看了这个故事之后我很感动这个女孩在芸芸众生中追寻着自己的梦想，今天的她平凡如你我虽然她也会经曆很多的困难和挫折，但几乎可以判定若干年后她会实现自己的梦想让很多的人仰视，慨叹她的幸运和机遇但很少有人知道那是因为哆年前她给自己树立了坚定的职业目标并一步步地为之奋斗才获得了属于自己的成功。这个案例有着非常现实的参考意义正如一个网友所总结的，这个女孩从现实出发渡过了一个阶段的迷茫期之后在工作中逐步确立了自己的职业目标并围绕自己的目标开始一点点地积累資源。在此过程中这个小姑娘没有注意一城一地的得失，而是紧紧围绕自己的目标去工作这样的格局和气度确实是很难得的。其实我個人的经验职业（其实不仅仅是职业）的成功需要vision,passion还有action,当然还有一点点的运气。Vision属于战略范畴一般大家认为有点虚，就是大家一般说嘚职业生涯规划我谈到的选择和职业目标都在此列，它是要解决你往那个方向走的问题大家可能会说很多人没有vision一样能够成功，就如哃很多的企业没有战略一样能够生存我也承认这种现实，但是一是有了清晰的方向能够让你少走弯路，能够加速你的成功它不是成功的充分条件但在一定程度上属于必要条件；其次是现在的职场环境和几年前发生了很大的变化，职业化的人才越来越多职场竞争越来樾激烈，以前没有vision照样成功但不意味着今后可以成功三是有的人认为环境变化太快，计划跟不上变化设定了目标也没有什么意义。这個观点流毒甚广前段时间我们的地产集团讨论战略，竟然还有的人提出来讨论战略意义不大意思是这个市场机会主义者或许能生存的哽好，我就指出来我们非常有必要讨论战略，或许我们的战略导向只能占到40%但我们要逐步提高到80%乃至更多，逐步由机会导向走向战略導向否则企业很难发展。战略定了以后本身并不是议程不变得而是要根据实际情况灵活的进行调整。Passion介于vision和action之间制定你的发展方向嘚时候要考虑什么事情能让你又激情，你有激情才能够积极地去行动Action当然更为重要，其实现实中很多人发展不顺利不是方向的错入对叻行也选对了企业，但就是不能把事情做正确我举得这个案例从这三个方面都会对我们有启发，比如在action层面这个小姑娘作事情的态度連台湾老板都觉得这个小鬼作事情还是不错的。当然还涉及到理财人脉关系的处理等等，我在后面都会讲到
三是不愿意去叩问自己的內心，而将发现自己的兴趣寄托于什么职业测评或所谓的职业顾问在这里，我不是否认职业测评的科学性也不是否定职业顾问的作用洏是说你这样的手段毕竟只是参考，你很难依赖他们来发现你真正的兴趣兴趣与本人的成长环境和个人阅历息息相关，既不是与生俱来也不是从天而降，而是在个人成长的过程中通过不断的尝试和实践而发现的。没有人比你自己本人更了解你自己其他人的建议都只能作为参考。
我在这里推荐几个有助于发现你职业兴趣的方法大家可以有机会尝试一下。
一、工作观察法
1、 你对目前的工作哪些方面最滿意?哪些方面最不满意你认为理想的工作是怎样的？
2、 你曾经做过的什么事情让你最有成就感
3、 你学到的新知识和新技能，哪些你学嘚很快并且非常有兴趣学哪些学的很认真但总是很吃力而且掌握不好？
4、 记下你的成绩、受到的肯定、觉得有收获、充实的事情
记录鉯上的东西，大约3个月或半年左右分析一次如是几次你就能够逐步的明白你的兴趣所在。即使你没有参加工作你也可以从自己的生活Φ获得类似的资料。
二、羡慕他人的工作
我们都曾经有过羡慕别人工作的经历在人生的某个特定阶段，或者在某个特定的场合比如我们參加某个培训或者论坛我们觉得如果我们能够从事那个人的工作该是多么的幸福。有些羡慕只是一个很短暂的念头很快就消失了；而囿些羡慕会在我们的脑海中一直徘徊。
当然我们的这种羡慕往往是对我们所理解的被羡慕对象最光鲜的一面的片面理解当我们理解了那份工作的全部，或许我们并不喜欢很多背后的东西但是毕竟我们羡慕别人的工作，这种感觉往往是我们自身兴趣的一种投射一个喜欢IT嘚人会羡慕比尔.盖茨而不会是周杰伦；一个对管理感兴趣的人会羡慕张瑞敏的工作而不太可能是王朔的工作。所以找个安静的地方静静的囙忆在过去的某段时间里你曾经对某个工作比较强烈的羡慕经验从中是否可以体会出你乐意为之奋斗的工作。
三、如果现在已经达到了財务自由那你最想从事的事情是什么？不要告诉我除了享受你什么要不想干如果是那样的神仙也拿你没办法。
四、职业生涯兴趣测验
這类的测试又很多可以在网上搜一下，或者看一下相关的书籍我也可以给大家推荐一个网站上面有关于职业方面的测评，可以参考一丅几种不同的方法互相印证，基本上能够发现自己大致的兴趣点我不是很建议单纯的花钱去做测试，一是这样的人存在的问题比较严偅竟然通过上面那么多的方法都不能发现自己的兴趣，不是很有功力的顾问或者咨询师很难给你什么比较好的建议反而会把你搞得很糊涂，还不如找自己周围比较成功的朋友听一下他们的建议二是职业咨询是个很专业的工作，而有的咨询师本身都没有成功的职业经历他们只是比你多熟悉一些工具而已，咨询与他们而言只是一个糊口的工具而已以己之昏昏，岂能使人之昭昭有家职业咨询公司竟然紦我的帖子改头换面，写成了他们自己的感受如此的职业道德和原创精神的缺乏，怎么能够相信他们会对客户负责任他们的做法也会讓职业咨询整个行业蒙羞。万一你找个不称职的咨询师说不定会越帮忙越乱当然那些真正有功力的咨询师对于你的职业发展还是会提出囿价值的建议的，但无论如何最重的决策人和执行人仍然是你如果那天我一高兴去做职业咨询，应该是个不错的咨询师（呵呵自吹一紦）。其实来自你这个行业的成功人士的建议更有价值所以如果有机会，研究一下你所在行业的成功人士的经历或者有机会向他们请教戓许能够有所收获
在职业发展的道路上，第一步是要证明你选对了方向-属于你自己的方向根据我的观察，大多数人都没能选对方向或鍺说根本没有去选方向在职业的道路上，你不可能走别人的路取得成功很多的成功模式本身就不具有可复制性，很多人成功是因为他們找到了适合他们自己的职业道路你要想成功，也必须为独一无二的你找到适合你的独一无二的道路,而这条道路只能靠你在工作实践Φ一步步明晰。
当你暂时没有目标时每个人都会遇到这样的情况，我的意见是把当前的事情做好先把所谓的目标放一放，不要为了寻找目标而目标当你把当下的事情做好的时候，新的机会往往就会浮现出来他们会把你带向新的目标。
确立自己的事业目标不是劳动竞賽不要去和别人比，而要立足于自己的现状一点点进步只要今天的你胜过昨天的你，只要在正确的方向上进步你就能一步步逼近自巳的目标。这个世界上永远有人比你更优秀普通人眼中的千万富翁去和李嘉诚比也只会越比越沮丧。目标是自己的别人的成功并不能否定你的幸福，和别人比很容易把心态搞坏凭空多出来那么多敌人，何苦呢
尽管职业兴趣很重要，但是不要寄希望于一分工作能够符匼你的全部兴趣一个老师，可能很喜欢讲课的感觉但不喜欢研究他可能也要写几篇论文好混个教授；一个官员，可能很喜欢享受权利但也要忍受平衡利益的疼苦；一个歌手，可能很享受唱歌的快乐但恐怕也要配合公司的商业推广；一个高管，可能做起事情来很有成僦感但也要承担非常大的决策压力；一个技术人员，可能很喜欢研究并不喜欢和人打交道但他也要学会和应用部门做好沟通。其实大镓要明白这个世界上根本不存在这样的工作你会喜欢它的全部。能有一个工作你喜欢它的大部分已经是很不错了对于你所不喜欢的部汾，就是为你喜欢的部分所付出的一种代价就如同我们喜欢自己的爱人，他（她）也有一些缺点让我们觉得不太舒服但我们知道，爱┅个人就要喜欢他的优点也要接受他的缺点
中国有句俗话叫“练武不练功，到老一场空”什么叫武？什么叫功职业的武功怎么练？峩高中期间是个武侠迷对于武功还是做了点了解，我的理解是武指技巧,功指功夫.所谓技巧就是方法而功夫则是实力。擒拿格斗,散打嘟有技巧，但是也要有功夫才能成为高手.假如你有技巧能够打到对方,但是功夫不够，只相当于轻轻摸一下那么大的劲,又有什么用呢,这就昰:练物不练功,到老一场空而同样，练功不练武进步也会缓慢，比如你的力量很大一拳有千斤之力,但是没有技巧，每次都是打不到敌囚白费力气，结果还是没用所以说,既要会技巧又要有实力.就是有功夫了，缺一不可前两年成功学非常的火爆，但是现在江河日下峩觉得一个很重要的原因就是它只是停留在方法的层面，而且很肤浅我也注意到成功学的大师大多在除了培训以外的行业没有什么成就，他们的成功就是因为市场的需求让他们获得了成功而对于学员的帮助非常有限。我这里并不是完全否定成功学只是告诉大家，成功學本身是远远不够的
设定目标其实并不太难，可是要贯彻执行下去就非常难了去年有本非常火的管理书籍叫《执行力》，提到大多数嘚企业没有获得成功不是企业的战略出现了问题，而是执行力不足不能够实现公司预定的战略目标。作者所说的问题放在职场上也實再恰当不过了。和企业的成功类似一个人职业上的成功，30%靠战略50%靠执行力，20%靠运气不同的人给出的比例或许会有所不同，但执行仂肯定会占到最大的比例运气没法教也学不会，战略和执行力可以通过学习和实践不断得到提升而且上帝在分配运气的时候似乎也很遷就这两方面做的不错的人。我的伯父当年从部队转业没有留在省城而是选择了回镇上的供销社职业生涯规划属于战略，执行力就是你實现职业目标的能力很多人的职业发展不理想，往往不是职业规划出了问题而是执行力出了问题。
我自己就有过这样的经验我在刚笁作的第二年，觉得要学点什么因为对英语的兴趣，就去报了一个英语本科自考起初的时候热情很高，磨刀霍霍准备大干一场，但兩个月之后基本就放弃了；我还报名参加过CPA的考试书都买好了，报名费也交了后来却没有坚持下去。直到工作到第四年意识到在这樣下去的话，终会蹉跎岁月一事无成，才重新树立目标并坚持下来最终去读研，一点点地沿着自己的职业路径前进才算是有了一点嘚进步。
当你有了自己初步的目标以后接下来最为关键的就是立即让自己行动起来，向着把目标实现的方向拿出具体的行动可别一拖洅拖。在职业发展的道路上关键是你要不断的行动，不同的行动就会产生不同的结果从结果中又可带出新的行动，把我们带向特定的方向最后就决定了我们的职业人生。
小时候每一次有了一个新的笔记本总是喜欢在扉页上写点什么激励自己的名言，比如“学海无涯苦作舟书山有路勤为径”之类。有一句“有志之人立长志无志之人常立志”也是时常会写的，在工作多年后的今天对于这句话也就囿了更深的体会。有志向的人确立目标以后不会轻易的改变他们会通过实际行动不断优化改进方法，直到实现目标；而没有志向的人却鈈断改变自己的目标今天想做职业经理人，明天又想自己去创业却唯独不肯改进自己的方法，最终导致一事无成却反过来羡慕别人嘚幸运，抱怨社会的不公却全然没有注意到别人为了实现自己的目标所付出的努力和辛苦。比如我们身边经常见到这样的人就是不愿意去改进自己的沟通技能，就是不愿意和别人合作就是邋遢，不愿意改进自己的形象这样的同志，就是神仙帮你做职业规划恐怕他洎己都会“坚定”地走向职场的地狱而竟然都不知道自己落败的原因。
第八章 跳槽与职业生涯
这是一个浮躁的时代现在的社会，为了找箌一份自己心仪的工作而频繁跳槽的人越来越多身边的朋友聚会时关于跳槽也是一个很热的话题。从求职者的角度来看按照自己的想法随心所欲的跳槽是件很酷的事情，但从个人职业发展的角度来说在一个公司工作时间的长短和跳槽的次数相当重要。虽然没有一个严格的界定多长时间跳一次槽比较合适但跳槽过频不但容易失去雇主的信任而且更关键的是不利于个人职业的发展，很多人跳来跳去没有樾跳越高反而最后跳入了职场的坟墓；另一种相反的做法是不懂得跳槽，明明对自己的现状不满意却没有改变的勇气只能在一次次的菢怨中维持现状。
有的人从年轻的时候开始跳槽不断地跳来跳去，他们的借口是无法了解到自己适合干什么样的工作没有寻找到适合洎己发展的平台，只好换来换去希望在工作的过程中能够找到自己的兴趣所在。这样的人实在非常的悲哀因为他们不愿投入的去作几乎任何一件事情。记得哪一年的高考题好像是一幅漫画一个人在挖井，挖了好多口每次在快要挖出井水的时候就放弃了，结果自然是鈳想而知频繁跳槽的人和这个挖井的人很像。其实频繁跳槽一点都不好玩，这可不像爱迪生做实验没有失败，即使没有成功地发明叻一种不可行的方法至少为后续的试验或者科学家提供了帮助，而我们个人的职业生命很有限可没有那么多让你试错的机会。
跳槽的原因不胜杖举大致可以分为下几类：
一、待遇问题，感到自己的付出和收入不成正比每次和应聘者交流，几乎没有一个应聘者谈到因為待遇的原因而跳槽；但事实是大部分人选择跳槽都是由于薪金问题
二、发展问题，感觉当前的工作制约了自己在职业上的发展具体嘚情况如公司的盈利状况一直不好，对公司的发展前景产生忧虑感到没有安全感；对自己在公司的职位发展前景不乐观，短期内看不到發展机会又不愿意耗时间“用青春等明天”，通常的说法就是遭遇职业天花板；再比如感觉自己选错了行业或者职能希望能够重新找箌自己的职业定位。
三、环境问题不适应目前工作的环境。具体的表现如认为自己的很多建议想法不被重视认为公司的运作机制有问題又无力改善，感到自己的才能在这里无法施展；再比如人际关系不尽如人意无法忍受公司复杂的人事关系。甚至有的人是因为和“苛刻”的上司或者老板关系没有处理好而萌生跳槽的念头
没有哪一个单一的因素促使一个人下定跳槽的决心，一般人跳槽是多种因素综合嘚结果比如本来薪酬也不是很有竞争力，又遇到了一个工作上配合别扭的上司再看看自己的同学和朋友，似乎薪酬都比自己高自然僦准备跳槽了。在这里我首先需要提醒的是职业发展本身是一个长跑而不是一个百米赛短时间的比较没有任何意义。大学刚毕业的时候朂容易和别人去比而且心态不好，似乎哪个同学的起薪比自己高了1000元就意味着永远会高过自己总想着找一份更高薪的工作让同学刮目楿看。我的第一份工作分在了一个效益很好的国有企业按说工资也还可以，但经常和朋友交流时谈到某某的高薪经常会萌生跳槽的冲动如今十几年过去，发现最初高薪的同学发展的未必有起点低的同学好起点很重要，但是把握自己发展的方向更重要
在每个人工作的早期，入错行或者选错职业的事情时有发生这是一种很正常的现象。很多人都要工作几年后才能初步具有生涯规划的意识而在此之前，身边的朋友或者老师未必能够给予有效的指导我刚刚大学毕业的时候，能够找到一份养活自己的工作是我家在农村的父母最大的期望为了让我读书他们已经竭尽所能，他们不可能在职业上给我什么有效的指导外面的职业世界超出了他们的生活经验和想象空间；刚毕業的时候也很少什么所谓的人脉能够在职业发展上给一些指导性的意见，包括老师在内对于将来的职业只能是自己探索着面对，很多农村出生的大学毕业生都和我差不多按说城市出身的同学能好一些，他们的父母见多识广肯定能够给予很多的指导，事实也并非如此夶多数父母也只是凭感觉，某某职业不错挣钱多又体面，他们在职业发展上的所知所解和我们刚毕业时一样的贫乏这是因为任何事情嘚出现都有其特殊的时代背景。在一个工作就是为了吃饭的年代是没有人考虑职业生涯规划的。而改革开放后的二十多年中急剧变化嘚中国社会，人们对职业的理解和要求对人才的需求和标准，已经并正在发生剧烈的变化从来没有哪一个时代，能够让身处其中的职業人士拥有那么多动人的机会却又面临那么多选择的疼苦。也正是在这样的时代背景下以职业发展为导向的职业生涯规划才会开始在Φ国的职场流行，它是和需求相伴而生的
因此当你清晰地认识到自己入错了行当或者选错了企业的时候，可以考虑跳槽重新换一个跑噵。跳槽本身很正常但你要认识到最初的莽撞并从中汲取教训，从而走好今后的路我们的第一份工作往往就如同我们的初恋，尽管那時我们充满了激情但我们确实不懂感情往往不能修成正果；但它会让我们知道感情的美好并最终寻找到真爱。但一个因为初恋不成功就懷疑感情的人是不可能获得真爱的就如同一个第一份工作不如意就不珍惜今后机会的人一样很难找到满意的工作，因为心态搞坏了所鉯我们每一次的跳槽都要像换一个真心想爱的女朋友那样珍惜。
刚刚参加工作的人跳槽的机率最高就业第一年连续换二三个单位也不奇怪，之后才能逐渐稳定下来原因之一我上面已经讲过，那就是是刚出校门对社会和自己的了解不深选择的第一份工作未必适合自己；其次是谈不上什么人生阅历，承受压力和适应环境的能力较弱遇到工作压力，对薪水和职位的失望等等问题缺少化解的方法和技巧而荿熟的员工会尽力去化解各种矛盾，适应压力找可以着力的地方作改善一点点地拓展自己的职业生存空间，不仅能在工作中尽快提高自巳的业务水准更能够克服困难和障碍逐步发挥自己的价值，从而获得更广泛的认可—比如学会建议胜过意见的道理学会用恰当的方式說服老板采纳自己的建议，学会合作精神学会和尽量多的人友好相处使自己的工作阻力更少。学会忍耐今天的委屈为明天的发展奠定基礎仅仅因为一些客观的因素限制而没有慎重思考就离职事实上是一种逃避，是一种软弱的表现因为有的问题是绝大多数企业的共性，鈈管在那个企业都有可能碰到相同的问题——所有的企业都会存在人际上的冲突，都要需要克服的困难当然我并不是告诉大家不要跳槽，我在后面还会谈到有的时候你必须果断跳槽只是跳槽应该是一种清醒、理智的选择，仅仅因为不能适应这个环境或者有另一家薪水哽高的企业在招手就跳槽都是失败的——尤其对年轻人而言路还很长，跳槽应当是深思熟虑的选择
就绝大多数人而言，在其职业发展嘚过程中我个人觉得你至少应该有在某一个还不错的公司里工作3年以上的经历，因为只有这样你才能够适当地积累起某一领域里的专业知识一个人不在一个公司里工作相当长的一段时间，就无法充分掌握这一领域的知识这3年左右的时间是让你获得真正的职业竞争力的階段。如同我前面所说职业发展的阶段是有三个层面---“为了生存而就业，为了发展而职业为了人生价值而事业。”在为了生存而就业嘚阶段}
原标题：生死十年一个物流独角兽的创业启示录
过去十年，被称为草根创业的黄金十年貌似遍地英雄，但无数风口起来又落下各行各业留下的互联网中坚企业，其實不多
这不意味着时代在变坏，十年的狂飙突进不仅带来了互联网底层设施的逐步完善，也为创业者上了生动的一课其中，一些行業独角兽的生死磨炼在产业互联网时代开启之际，尤其值得深思
在这黄金十年，即时物流平台点我达创始人赵剑锋过得并不轻松从外卖行业最早探索者，中间经历几次濒临死亡侥幸求生，到2018年7月获菜鸟2.9亿美元战略投资成为即时物流产业独角兽，赵剑锋说“哪有什么成功，活着就已拼尽全力”
的确，无数创业者幻想成为行业中坚但起点往往是无名之辈，这之间不仅需要创始人对行业的洞察、創新还关乎理想与勇气。点我达创始人的十年创业之悟和对即时物流赛道全局的深刻理解，或许可以给大消费的创业者诸多启发
1）莋人：理想、勇气、胸怀
问：从你的创业经历说起，过去十年从一个小的创业公司到最大的即时物流公司，从无名之辈到获得很大的关紸回过头来看，中间是什么样的规律或者价值在指引着你
赵剑锋：一是从人本身来看，二是如何去看待事
从人的本身来看，我有一個非常深刻的感受就是什么样的人，才能够迈向世俗意义上的成功或者更好
第一，一定得有比较远大的目标这个远大的目标就是通瑺所说的理想，理想不只是为了得到什么更是指在这个过程当中能够付出多少去承担、去承受、去经历，这才算是你的目标
有了目标，如何保证一直在前进的道路上没有走弯路，那我觉得一定要有初心和价值观的指引
包括在历史上，那些真正成大事的哪怕我们把怹定义为十恶不赦，他自己一定觉得他是拯救了苍生世界没有人认为自己做的是一件坏事。
问：开始很多人都是比较理想、纯粹的但箌后面大概率会歪曲或者沉沦，你觉得是什么东西促使你的价值观能保持不变
赵剑锋：首先必须要具备三种素质：一是勇气；同时，践荇理想还要有人一起同行那他必须要有胸怀；再就是承受力。
我记得前几年有一个词叫心力在我的理解中心力就是承受力。
大家往往會把心力认为是经受打击、磨难的能力其实它也体现在你能不能经受喜悦、幸福，经受巨大的成功这也是一种承受。
前一种承受很容噫理解后一种承受，举一个例子也容易理解比如说你拿了1亿美金会怎么花，准备做什么事,很多人可能完全就变了
能够往前面走的人，一定要有远大的目标坚定不移的价值观，足够的勇气、心力和胸怀具备这三点才能有更大的可能性。
2）做事：取势、明道、优术
赵劍锋：如果从事的层面来讲如何才能够走在相对正确的道路上？
我想以长江商学院“取势、明道、优术”的校训来说明
取势是什么意思？势就是外部大环境和你想做事情的关系外部大环境可能有时代的大势，有经济周期有产业赛道本身。“明道”是说在这个产业里你要做的产品究竟是什么，本质上它要为用户创造什么样的价值优术才是具体把产品做好的方法论和路径，以及在竞争中的一些技巧
这三个方面，最重要的还是要先看大势今天我看到一个朋友说，中国的投资其实赌的都是国运这40年投资了中国，无论你处在一个什麼样的水平都比投资世界其他的地方赚得多，这说明的就是势
如果真正在取势上跟别人相差一个层级，别人后面很难通过“道和术”兩块反超因为往往在一个真正高强度的对抗和竞争里，道和术大家会非常接近。一家能看到的东西另外一家往往也能看到，不存在碾压性或者在战略上击毁别人。
问：你在演讲中提到创业有鸟人和巨人其实大多数互联网创业者也是做了鸟人，所以你觉得看到势之後怎么才能够落地
赵剑锋：落地还要回到实践中来，很多坑只有自己踩过才能够理解我们经常说感同身受，其实感同身受是不太可能嘚一定要经过自己实践。
问：最重要因素的是什么为什么很多互联网人创业最后肯定会落败，但传统生意很多人依然还可以活的还不錯
赵剑锋：最核心的，其实在传统行业里往往可以分出第一名到第十名，不存在赢家通吃所以他们一定首要追求的是盈利。
互联网荇业不要说第十名可能都没有第三名，你必须做到第一、第二因此你要在战略上，做相比于盈利优先级更高的事情它盈利的时间点會被推后，需要不断地获得资金、资源在一个在线市场形成网络和规模效应，才有机会活下去最后，资本一定会向最好的企业靠拢所以你有时候死了，可能不是你做得不够好只不过是别人做得比你更好。
在传统的实体经济领域这个效应可以说没有或者很弱，就导致它们的竞争结果会很不一样
从人的层面来讲，相比原来实体创业的人互联网创业者更浮躁了，并且眼高手低一些当然在执行当中，的确“眼要高、手要低”但眼高手低是不对的。
问：所以怎么才能达到平衡呢既要扩张，又要保持自身的稳固
赵剑锋：一定要有恏的团队。传统企业老板一般是绝对控股的大股东，大部分占股在80%以上但优秀互联网公司的创始人，极少有创始人股份比例是超过二汾之一、三分之一的
即使他做得非常好，在百里挑一、千里挑一找人的时候也都会有无数的牺牲。为什么呢一是他需要不断引进资源，二是他需要不断引进团队只有团队才是所有的根本，是最重要的一个资源
团队一定要具有互补性，谁都不可能既能在高峰中做事又能把脚底下每一片土地磨平。有这样好的团队组合其实并不是靠一个人，团队创始人最重要的特质一是要有的眼界；二是要有胸懷，因为只有这样才能把人才引进来；三是要有勇气永远是大家的航向，给大家目标这是创始人做团队最重要的三个特质。
你说这个戰争打的好不好在很多情况下，这个战争不是创始人去打的而是取决于他吸引、组建了什么样的团队。
问：但如果创始人的股权不断被稀释或者各种业务都被分配出去，他的动力或者前进的控制力怎么去掌握
赵剑锋：控制力很简单，第一可以通过法律设计等手段詓解决；第二，如何保证他的动力这还是要回到创业者本身的追求上面，看他人生的驱动力是什么
任何一个真正优秀的创业者，我极尐看到他们是以财富作为驱动力的否则天花板很低。当然以财富为目标也并不可耻，只不过每个人需要让自己的目标和行为相匹配讓自己的心态相匹配。
但是这么多创业者真正有坚定的使命和目标感的人，本身也不多就凭这一条就可以淘汰50%以上的人。
问：你在演講中多次提到濒死的时刻再过几个月或者几天就活不下去了，但又总能生出一线希望你觉得这种契机或者变化是怎么产生的？公司的這种生命力是怎么延续下去的并总能抓到一些机会？
赵剑锋：如果说再晚一个月我是不是真的就是百分之百死透了？其实我也不知道因为人有时候在险境时，会爆发出你自己都无法想象的能量
可以换一个角度来看，按照常规它到这个地方一定会死，但到了这个地方可能又找出现在所不能看到或无法想象的方式，延续了它的生命我说过，在2014年、2016年都应该死了很多创业者说我帐上已经一分钱没囿了，难道还不关闭把大家先遣散吗？
在他们看来这都很正常。但我在想我真的不能活了吗，真的不能再想想其他的办法了吗
问：这个生机是怎么保存下来的？
赵剑锋：我觉得就是一种信念要从理性去分析，早就应该关门了
在2016年的时候，大家是浮躁的在这之湔我们公司无论遇到多大的困难，团队里面成员都是不知道的就我一个人知道，我没有去向他们说这个事情为什么呢？如果每次我披露一下只会在无形当中带来巨大的压力，很多人可能很容易压崩掉
所以去年年底的会议上，我跟管理团队讲过我说作为一位领导，朂重要的特质和品质是什么其中之一就是在战争打得一塌糊涂的时候，他能够在所有人都看不到方向的时候站出来，发出自己哪怕最微弱的光芒指引着这支队伍前进。
无论他的心底里是什么有多大的恐惧、彷徨、沮丧，他不要把负能量传递给整个队伍他要能把自巳光芒的那一面，无论多么微弱把它发出来，让大家看到给大家希望和指引。这样子的人才能够扛得过风浪，带着大家往前走
问：在前几年，点我达面临的死亡场景可能是间断的、重要的转折点但越到后面，你说其实每天都可能会死是不是意味着我们的生命力茬某种程度上是质变了？甚至没有什么条件你依然觉得它还可以？
赵剑锋：我认为这是比较和选择的一个结果好坏有时是一个相对的概念，这是好事或者坏事都没有关系。
以2017年为例在发展和现金流之间，那时候我们选择了发展就是把这件事一直推向想要的目标，鈈能停下来很有可能，这是一个早死的过程但在等死和早死之中，我们选择了早死就是这么回事。这是一个比较的结果因为它没囿完美的解决方案，只有A方案和B方案
很多时候我们存在着一些幻想，既想选了A方案希望得到A方案的好还希望得到B方案的好，还不愿意承受A方案的坏这是不可能的。
所以对一件事情必须有清醒的认识，做坚定的选择然后再去强化信念。并不是说我稀里糊涂的不知噵威胁在哪里，天真地去相信它包括说勇气，也不是说无所畏惧而是我害怕，我恐惧但我还能往前走，愿意去承担这种恐惧和害怕
问：被菜鸟控股之后，你的这种心境或者希望是否依然存在点我达是你一辈子要做的事情吗？
赵剑锋：我认为这个事情分主客观从主观上来讲，是的我当然希望能够带着它一直奔向终点。从客观上来讲菜鸟是控股大股东，我必须尊重事实尊重他们在战略上的选擇，以及他们在未来基于更宏大的战略需要点我达去承担的角色。
问：这不是一家创业公司能够左右的而是整个行业格局，甚至是整個趋势决定我们应该怎么去做
赵剑锋：是的，并不是说这家公司属于我的应该是我属于这家公司的。从出发点来讲我们要去成就这镓公司。
4、正和游戏还是零和游戏
问：最后是关于人和价值观，你说过当初业务调整一天劝离了1000多人，然后你的心倍受煎熬你怎么看待一个创业者的善念和责任感，对做企业有什么价值
赵剑锋：对我来说，努力让世界变得好那么一点点是我一直秉承的信念和价值觀。为什么要这么努力不就是为了让这个世界变成我想象的样子吗？
这应该是我的动力之一为什么我没有继续在我之前创办的公司（巳转给合伙人，现排队创业板）2009年选择做点我吧这个项目，就和这个动力有关
在2007年9月的一天，我偶然读到一篇佛学文章——广超法师嘚《佛学基础知识》此前我从未相信或者学习了解过佛学，但那天莫名其妙地连夜看完了这本书之后我感知并相信佛学揭示了万事万粅、包括生命运转的规律和真理。它一夜之间重构了我最底层的价值观和世界观
之前，我的价值观跟大多数世俗意义上的价值观没有太夶差别但从那一刻开始，我有了非常清晰的人生判断标准十几年来从未变化。现在怎么判断的和当初怎么样判断的，都是同一套价徝体系在这个价值体系之下，我希望能够去做一些更有意义的事情
问：这个标准的价值在哪里？
赵剑锋：说起来很简单利他的就是恏，并不是说利己就是坏因为利他的就是利己。
问：很多人可能是矛盾的
赵剑锋：一点都不矛盾，在商业上面做负和游戏是矛盾的，但做正和游戏怎么会是矛盾呢
比如说在这个社会依赖资源去赚钱，这种资源无论是什么样的资源往往都是负和游戏。正和游戏是什麼呢我有一个创造财富的方式，缺了一块钱你正好投入这块钱，那我们这一块钱变成一块二、一块五所以这个过程中，利他一定是利己的
问：你觉得在这种层面，善念、责任感和商业本质有冲突吗
赵剑锋：没有冲突，世界上任何一个真正做大并且持久的，被大镓所认同的成功做的都是正和游戏，都是利于他人的游戏所以他的初心应该是利于他人，但结果一定是利及自己无论是李嘉诚、马雲还是比尔盖茨。
1、重新理解即时物流：基于数据、实时全局调度
问：从2009年你最早提出即时物流的概念伴随着公司和行业的高速发展，伱对于即时物流的理解发生什么变化可以分为几个阶段，不变的地方在哪里
赵剑锋：2009年我刚提出“即时物流”的时候，给它下了一个簡单的定义就是直接从门到门的极速配送服务。走到今天我们把它定义为：基于数据，以实时全局调度来匹配实时需求与实时运力嘚配送服务。
不变的是“即时”这个词两者的核心区别在于它的表现形式，我们对它也做了更深层次的认知
第一，原先我们认为只偠从门到门，就是极速送达今天我们对于极速送达的定义，一定是基于数据靠技术驱动的，是点对点还是多点对多点都是实现的路徑和表述方式。
第二是实时的全局调度匹配实时的运力和实时的需求。
因为我们看到了更多业务场景的需求极速送达的场景正在变得哽加丰富多元。比如我现在有一个订单需求并不是要直接以最快速度送达，而是今晚凌晨1点30分的定时送达这也是极速物流。
2、曲折的派单模式：把优势资源聚焦到一点上去存活
问：经过这十年创业从一个小的服务切入口，到现在变成一个偏底层的基础系统你认为中間核心做对了什么？
赵剑锋：从阶段上来讲在即时物流领域，我们第一个要解决的问题是智能调度从2010年到2014年，一直都在做半自动的调喥
之所以花这么长时间，因为智能调度不仅是算法问题更多意味着一个体系，涉及到服务方向和架构的变化比如说，我要做智能调喥是自动派单还是抢单，在骑手的管控力度和考核规则就不一样再往上走，围绕这批人群的组织架构设计也会不一样
这件事情我们┅直做了五年才跑通的，直到现在所有的同行都还有调度人员，但我们公司没有
问：当初为什么一定要采取派单模式？
赵剑锋：从发展轨迹来看我们做的事情是从本地生活服务的外卖，再从外卖到物流
为什么我们要做派单呢？从这件事的原理上来讲抢单本身是个體决策，它的信息是有限的；派单是中央决策能够全局调度，这个区别相差多大呢比如我们的城市为什么经常堵车，是因为每个个体決策在开车如果说大街上所有车都是计算机调度在开，那这个城市多10倍的车都不会堵
所以在这点上，我们看到了未来一定是智能调度接下来是选择路径，是直接走智能派单还是先做抢单再适时转型。其实一上来做抢单模式对创业公司是最容易的，因为做派单前期根本跑不起来容易把自己干死。
问：作为一家创业公司为什么可以在一个很起不来的点去做跨越，乃至做到今天这个样子靠什么？
趙剑锋：在2010年我们的确选了错误的路径，直接做了自动派单因为无论是在资金、资源还是团队能力、市场现状上，都不足以支撑这件倳情但几经生死，通过五六年我们也已经把它做出来了。
因此“点我吧”作为一个外卖服务平台并不太成功，但即时物流这块做的還比较好点我达是点我吧物流能力开放而诞生的一家企业，2015年独立上线便顺理成章了。
问：从“点我吧”多元化落到一个具体细分的方向是创业更优的选择吗？
赵剑锋：从点我吧到点我达是因为当时没得选，只能把你的优势资源收缩聚焦到一个点上去存活如果说伱的资源、团队、背景环境都好的话，就会将外卖乃至本地生活服务一起都做掉美团就是如此。
3、权衡众包模式：核心是成本和服务体驗
问：除了派单众包这种模式是怎么去权衡的？因为众包在某些方面效率确实还不太够现在是不是阶段性的选择？
赵剑锋：众包肯定昰未来的趋势并且现在的数据可以告诉大家，它会是一个更好的模式
它的核心有两点：一个是服务体验，一个是成本
在服务体验上，无非取决于培训、KPI导向、管控力这些维度因为基数不一样，众包可以增加千人千面的培训全职模式只能统一培训。那KPI导向是绝对的芉人千面比如今天有20万个人在外面跑单，意味着有20万套方案
再看管控，在全职的模式下往往都是分层管控，这意味着它没办法变得嫃正可复制和快速扩张但众包管一个人和管一百个人、一万个人，本质上没有太大差别
另外是成本，包含效率和附加支持成本两个方媔第一，其实20万一线员工就需要至少3万管理人员管理是规模化却不经济的。
第二个解决工时利用率的问题。因为在不同业务场景下嘟会有波峰波谷按照波峰派人还是按照波谷派人都不行，没有弹簧形成但在众包模式下能够解决工时的利用率问题，那成本一定比其怹的要低
问：但在区域范围内，是不是效率会比自营要低一点
赵剑锋：不会，效率根本上取决于你的系统和体系无论是送快递，还昰水果、外卖关键是有多少订单你是顺路一起送的。再就是你的分单模式是派单还是抢单，当你实现派单的时候效率天然就会比别囚高，这并不是因为全职和众包造成的而是由你背后的技术支撑体系造成的。
1、末端物流的三大趋势
问：末端物流的演变形态会是什么樣的
赵剑锋：在整个末端物流领域，会有几大趋势
第一大趋势就是众包化全职模式在整个服务中占比会越来越小，众包甚至可能会成為整个主流配送服务的运力组织模式
第二大趋势就是智能化，智能化从智能调度开始然后到自动派单，再到未来的无人化
第三个趋勢就是多元化、场景化。多元化在末端物流里主要是人、站、柜然后通过多样化海陆空立体的配合，给用户提供满意的服务这三者并非竞争关系，其实都是由前端用户的需求决定的
2、最重要的威胁，来自物流主战场
问：但其实落到每一个细分场景我们可能都会面临鈈同的竞争对手，包括像闪送、达达等所以在这块，我们怎么突围
赵剑锋：用一个对比来说，比如你在出行领域有些人做拼车很久，有些人做代驾很久有些人做跨城平台很久，都不重要重要的是主战场在哪里，看到规模和刚需市场在什么地方就可以了所以，滴滴、快滴在主战场上打仗他们要进拼车市场，要进跨城市场是易如反掌的。
像刚才你提到的to C跑腿服务市场这是一个小而美的好市场，但也是一个边缘市场主战场切入的话是很容易覆盖它。之前为什么比较少人做这一块是因为主战场的战争没有打完。
问：那像货拉拉这种呢他们也刚刚获得了3亿美元融资？
赵剑锋：货拉拉还有所区别在末端配送领域，它应该归到运的市场里运跟配送的区别，前鍺主要看人做的好不好后者是看交通工具。但你说会不会面临残酷的竞争一定会。
物流领域中同行的竞争往往不是最致命的，物流の上的商流巨头衍生出来的物流玩家可能更加危险
3、未来即时物流将是集团军作战
问：那现在整个物流的主战场在哪里？即时物流什么時候会进入比较重要的阶段
赵剑锋：其实哪里是主战场，判断可能很复杂但在任何领域都有一个最简单的标准，看规模的需求和订单茬哪里比如说跑腿市场，全国你一个企业能搞出一两百万单但外卖一天就有4000万单，然后再看快递末端市场是以亿级来计算的，主战場很清楚
问：所以我们会面对来自于快递的压力？
赵剑锋：不会的包括“通达系”在内的快递，它们现在是我们的客户为什么我们偠做快递的末端？就是因为这是一个核心关键的市场本来我们在O2O服务领域，是存在优先取代跑腿这个可能的但做完看下来，重要的是偠在新业务场景里能够跑通并且能够在多场景中真正做到运力的融合。
问：我们面对的竞争对手会强大很多那是怎么与阿里结合去突破其他领域？尤其是关键领域
赵剑锋：第一，从直接的项目本身来考虑因为物流是由潜在的商流形态决定的，是由订单分布决定的洇此，“通达系“快递是我们的客户从商业理论上来讲，这是因为路径依赖
在原来快递的模式里，往往都有中转、仓储、接单有支線、干线等过程。而点我达所面向的是一个新兴市场它本身是不一样的模式。如果继续沿用原来的模式并不一定能突显优势，很有可能是劣势
第二，只要我们和阿里生态系统的客户有可以结合的切入点能帮对方创造价值，那就能成为我们的客户实际上，他们也都昰我们的客户
第三，点我达是末端物流并没有做全链路。在末端上一定要做多场景融合。我们目前所做的正好是场景最全的在外賣、生鲜以及各种其他的新零售领域，我们都做了场景覆盖在这块，阿里生态系统的伙伴里只要需要末端即时物流服务，都会优先考慮我们
问：我们之前主打的是外卖配送场景，现在核心要突破的场景是快递这一块
问：即时物流这个战场现在怎么样？
赵剑锋：战场早就已经定了不太可能还有新的玩家进来。在现有的玩家里面谁会出局，我认为也已经决定了因为这个行业就是一个集团军的战争，这个战局的结果是从用户流量到商流和物流的一体化决定的
问：都不基于本身它能够做什么，基于前后端的推动力所以后面依靠什麼来发挥作用？
赵剑锋：在大的方面上战局已定但以多快的速度，能发挥多大的优势以及作为整个集团军的兵种之一，能够为整个生態做多大的贡献这就是你做得好不好的问题，也是优术
1、物流行业，已经成为产业资本的赛道
问：从2015年蚂蚁金服的投资、2016年阿里集团囷饿了么的投资到2018年菜鸟战略控股我们为什么要不断融入这个体系，最能得到满足的是什么本身在适应和改变什么？
赵剑锋：点我达哏阿里的合作从2015年开始的当时很简单，因为我们都要死了阿里是第一家要投我们的，谁以最快速度给钱我们就选择谁，毫无疑问
叧外，阿里有最完善的生态布局商流决定物流，阿里生态系统能提供大量的、多元化的订单这对于点我达而言是非常重要的。
为了服務好我们的客户承接更多种类的，更全场景的订单点我达一直在优化智能派单系统，实现更精准的派单以及适应多场景下的运力共享。
问：在危机阶段大家在帮助你，但有没有说业务上有强烈的需求也是必然要走向这一块？
赵剑锋：在那个时代还没有说业务迫使你必须做那样的选择。在2017年的时候圆通也投了我们，等到2018年上半年我认为从业务需求、未来的趋势和格局上来看，必须选择它们洇为从大格局看，整个物流行业的创业已经成为产业资本的赛道。
问：变成整个大基础设施的一部分或者系统的一部分。
赵剑锋：对已经失去了自立门户的机会。整个时代就是这样子从行业上考虑，我们必须选择阿里
问：是不是在这里面的公司都必须做类似的选擇？
赵剑锋：我认为它们只剩下一条路就是加入豪门，没有其他的路所以赶紧去看看跟哪个豪门比较匹配。
问：在时局已定的情况下我们本身要改变或者适应的是什么？
赵剑锋：对我来讲需要改变的点也并没有什么因为一个创始人，很容易把自己和企业之间的关系搞错了究竟是企业属于你还是你属于企业？
其实企业是我们理想和目标的载体所以应该是我们属于企业，根据企业的需求去贡献自己嘚力量如果有这样的认知，大概不会存在无法融入的情况
从我的心里认为，我要做的那些事情如果这个世界上已经有人能够全方位莋得更好了，那我就不用做了这样不是也挺好的吗？这个世界还是像你想象的那个样子
2、进入阿里系后，重点是多场景融合
问：在此の后从2016年到2018年，包括接入菜鸟网络城市配送体系与饿了么建立即时物流生态圈，很多业务上我们已经在融合了在这些业务上，或者基于整个大的体系我们有没有一些重大的进化和创新？
赵剑锋：我们在这个领域一直属于创新者和领先者无论是对即时物流的提出和認知，还是后面的智能调度以及众包的模式，我们一直都走在最前面接下来，我们最重要的一个创新便是多场景融合。
问：接入阿裏入口后我们最重要的是做多场景融合，要拓展的方向和要打造的体系是什么
赵剑锋：现在做快递的那一批人，跟送外卖、送鲜花、送蛋糕的那一批人以及为用户跑腿的那一批人，重叠度还不是很高没有做到真正的复用。
接下来我们需要让整个运力在这些业务层媔上复用。在我们300多万配送员里他们的交集还是很低，我们只要能够扩大交集就可以实现多场景运力的融合。
融合以后会让运力弹性更好，比如说快递配送一天工作时段的需求波动是不太大的但外卖订单可能波动很大，同时蛋糕订单也有很大的时段周期把几个结匼在一起，就能够让订单需求在时段上相对稳定然后才有可能提供更加稳定的运力，做到可调配
问：和阿里合作之后，整个业务需求場景跟规模都在加速扩大然后也延伸了我们这种融合的能力？
赵剑锋：对就是扩大。我们本来就有这些场景但规模和量没有那么大，跟阿里合作是更进一步扩大了规模越大融合就越有意义。
问：那会将原来那些物流方挤出去
赵剑锋：应该不会，其实每一个场景都紛纭复杂以外卖平台的配送体系为例，一个城市里面肯定都有加盟、自营和众包每一个场景一定有自己适配的，很难通过一个模式打忝下但后面肯定会有一种模式比较主流。
1、做新零售要理解复用、弹性的价值
问：从2016年到2018年，新零售在市场上反复被提及包括盒马鮮生以及一些新业态，都在不断推动这股潮流我们作为即时物流平台，在这块做了哪些开拓会扮演什么样的角色？像是盒马这类新物種对我们业务水平提出了什么样的挑战？
赵剑锋：从盒马开始需要配送的时候我们就很清晰认识到，它会是非常重要的战略伙伴所鉯我们之间的合作非常早，一直延续到现在
跟别的场景相比，它的业态还是有很多不一样的地方比如说别的客户都是直接一个个的订單进入我们的系统，然后统一调度盒马在发给我们的时候，有一个接单的过程因为它是一个订单包的形式，这就会导致整个流程各方媔都是不一样的
所以，它的确是个新场景并且这种场景几年来发展速度非常快。
问：我们要为他提供定制化的方案
赵剑锋：要的，峩们做了定制化方案这些方案背后有共通之处，但各方面的服务流程肯定会有些许的差别因为整个配送本质上是极其复杂的事情，线丅有无数的场景模式你不可能做一套标准化流程。
问：我们之前会偏向于外卖配送这一块通透性或者技术能力都会相对强，但现在有叻各种接口之后是不是在某种程度上来说，核心竞争力在弱化进入阿里体系之后，如何做全局的把控并建立起更强的竞争力，而不昰说被分化了
赵剑锋：多场景融合和覆盖，恰恰是独特的竞争力在这里面，一定要理解复用、弹性的价值面对不同行业需求的波动，会知道复用和弹性是多么重要并且只有在多场景覆盖的情况下，才能够打造出一套独特的体系这恰恰是核心竞争力所在，而不是让伱的竞争力减弱
同时对我们来讲，外卖一定会被抽象成某一种场景但是我们向公众和用户表达的时候，说这是外卖
也正是有这样的業务基础，才能够不断修正、迭代、优化不断把各种业务的场景和运力需求，进行融合
问：多场景融合，原来的技术体系还能够适用
赵剑锋：在整个的技术发展路径上，还是比较一致的它基于需求和应用来发展。最重要的是在前端运营上会有所不同
我们发现，做哪一个运营其实都一样不管是骑手还是商家运营。最重要的是核心抽象能力以及整个体系化建设能力，不只着眼于一点它能够通过點抽象到背后整个逻辑，建立起具有普适性和通用性的模型和体系
2、即时物流下一个十年的机会
问：从移动互联网到产业互联网，现在夶家更注重整个链条的效率提升你怎么看待新一个十年，给即时物流带来的挑战和机会会更加侧重什么？
赵剑锋：首先你看我们未来┿年哪些是一定会发生的哪些事情是不会变的。
一定会发生的是AI它一定会在物流领域被成熟地应用，整个5G的发展也会被成熟地应用這意味着在这个行业里面，会有更海量、全面的数据在数据越多的情况下，技术在里面所发挥的作用和权重也就越来越大
在技术的更仩层，因为我们做的物流有典型的规模效应且跟上游的商流直接相关。如何跟上游的战略方进行协同甚至跟集团军进行协同，是非常偅要的关键
所以在未来十年，一是掌握核心技术；二是要和集团军多兵种协同作战
问：之前从没有到有，现在从有到下十年后续物鋶配送这块空间还有多大？
赵剑锋：从需求的角度来看非常大。因为原来本地生活服务的各个物流领域用即时物流模式去做的占比会提升，未来这个市场一定是以亿级单位来计算
第二，在物流配送市场上马云老师说过，未来一天会有10亿个包裹而2018年双11那天物流订单量就突破了10亿，我相信未来每一天都可能是这个数量甚至更多这意味着整个市场还有很大的增量。从规模上来讲现在只是建了一个雏形而已。
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