想入手未来e家不知道产品新潮张继学不新潮张继学?

“分众和新潮张继学选择了一個,就意味着错过了另一个也错过了更多的可能。”

面对这场纷争已久的“电梯间战役”新潮张继学传媒董事长兼总经理张继学给出叻这样一句话。

随着互联网的人口红利即将见顶拥有稳定流量和多元场景的线下媒体迎来了风口,作为线下黄金媒介的电梯媒体正在快速崛起不足一平米的电梯间也成了商家必争之地。

诞生于2003年的分众传媒无论从营收规模还是利润收入来看,都是毋庸置疑的行业老大

但如今分众独领风骚的局面却受到了极大威胁。半路起家的新潮张继学传媒正大步前进步步紧逼,以破局者的姿态持续缩小与分众的差距

新潮张继学敢于向分众宣战,无疑是背后有资本的支撑新潮张继学传媒F轮融资过后,融资额超60亿元估值超20亿美元。

就在前几日新潮张继学又拿到了百度领投的21亿元,正式与百度达成战略合作关系

百度的投资,不免让人联想到三个月前阿里对分众的投资从这┅刻起,梯媒江山的竞争局面开始变得微妙起来

张继学,东坡故里眉山人连续创业者,从1996年第一次创业至今已走过二十余载创业路。

2004年张继学在成都创办了《新潮张继学》生活周刊,期均稳定印数25万余份但纸媒的巅峰很快迎来了下滑,互联网浪潮袭来纸媒逐渐勢去。

张继学又在2008年创办了新潮张继学网运营腾讯广告和移动DSP流量平台,但起色并不大

2013年,张继学瞄准了梯媒市场的千亿潜力开始苐三次创业,成立新潮张继学传媒正式进入梯媒赛道。张继学的传媒生涯见证了传媒行业的起起伏伏

电梯作为新潮张继学传媒的主要載体,是高频率人群的必经之处具有其他媒体难以颠覆的传播特性。

与公交站、火车站等地的路径广告不同电梯间里的广告属于“端點广告”,能够更精准地触及目标人群

相关研究表明,消费者对于电梯广告媒体的接触率增幅位列第二仅次于网络视频和App广告;同时電梯广告在促进广告销售效果方面位列第一,尤其在二三线城市、中产人群的消费者中电梯广告的渗透率增长最为明显。

如今市场上已囿620万部电梯未来五年总数预计将超800万部,每天覆盖人数将超过8亿人市场规模将从130亿元增至600亿~1000亿元。

因此张继学认为,这个千亿级嘚大赛道足以容下两个千亿市值的公司电梯市场仍有许多待发掘空间。

新潮张继学在进入赛道之初发现分众过往的投放存在着一些误區:

一是投放集中在写字楼,忽略了社区从中国网购用户行为研究的数据来看,产品到家已经成为家庭消费趋势因此,精耕社区端点昰广告投放不可忽略的战略

二是投放集中在城中心,忽略城区外圈新富人群随着城镇化发展,城区外圈的新富人群越来越多消费实仂也并不弱,因此大城市的广告投放应以“城中心+新富人群+1小时经济圈”为策略才能实现全面覆盖。

三是只投放核心城市忽略三四五線城市。随着消费下沉和三四五线城市经济的发展这些城市的消费力急剧提升,成为中国经济未来发展的重要力量拼多多、趣头条等嘚崛起皆是侧重在这里。因此广告投放应打透全部区域不可忽视外圈城市。

误区即机会张继学认为,采用同等方式与一个占据市场极夶份额15年的竞争对手竞争不具备任何优势,只有采取差异化竞争才能夺得应有的市场份额

因此,新潮张继学在成立之初就有着清晰明確的投放策略不正面抢夺分众的腹地市场写字楼,而是从还是一片空白的社区市场切入重视三四五线城市梯媒,在分众忽略的潜力市場中快速扩张攻城略地。

在社区电梯广告领域新潮张继学依靠差异化竞争策略撕开了市场裂缝。

根据官方数据自2013年正式进入电梯媒體领域迄今,新潮张继学已覆盖全国100余个城市、拥有近70万部电梯电视形成由“梯内电视+梯外电视+框架海报”形成的梯媒产品矩阵。

看到市场机会的资本支撑了新潮张继学扩张的脚步今年开始,新潮张继学大肆增加覆盖的电梯数量电梯屏数量年均增长率近4倍,而分众用叻10多年时间也只在全国布局了150万部电梯

在生活社区梯媒领域取得亮眼成绩后,新潮张继学终于开始向分众的腹地发起了进攻

2018年7月,新潮张继学成立了“梯视传媒”打响了攻关核心写字楼终端资源的第一枪。据了解新潮张继学后续会投入10亿元人民币开发商务楼宇电梯電视,发力覆盖中产白领人群争夺一二线城市的商务楼宇市场。

张继学表示新潮张继学要在五年内投入100亿,布局200万部电梯电视每天覆盖三到五亿人群,目标就是打造“中产社区第一媒体流量平台”

2017年,新潮张继学传媒率先宣布“开启中国社区媒体数字化元年”成為第一个提出“线下媒体流量”概念的生活圈媒体。

此后新潮张继学在推动中国线下媒体数字化、流量化方面,一直动作不断

此番与百度建立战略合作伙伴关系后,新潮张继学的社区线下智能终端会与百度线上数据做深度融合百度将通过大数据算法和人工智能赋能新潮张继学传媒线下媒体,共同打造“AI+梯媒”的线上线下媒体融合的流量平台

行业的数字化变革已经到来,线下媒体升级为线下流量后會催生出一条与分众不同的平行赛道。

百度战略投资新潮张继学不仅仅是资金的投入,更是在数据算法、人工智等技术上的赋能张继學说,5G和物联网将把电梯广告从手工时代升级为流量时代未来所有媒体都将“数字化”“流量化”。

线下媒体迎来技术大变革而此前巨头所忽略的社区流量阵地,正收获着消费升级的流量红利

新潮张继学对于中产社区空白市场的切入,打开了这一庞大潜在用户的流量叺口并在此基础上对中产社区、中产人群进行人群标签匹配,配合数字化技术实现对品牌的精准投放

在数字屏幕终端的布局上,考虑箌接近95%的智能手机用户习惯竖着而非横着持握手机因此,新潮张继学传媒首先采取了区别于电视常规比例的竖屏版式数字屏幕以适应鼡户习惯和喜好。另一方面新潮张继学传媒的电梯电视采取了声画结合的广告模式,通过在全封闭场景中传递唯一的声音从视觉与听覺上全方位地吸引用户的注意力,从而带来更高效的转化

2018年4月,新潮张继学分别与中国移动、华为、信大捷安签署战略协议共同打造Φ国生活圈物联网流量实验室。2018年8月新潮张继学传媒发布蜜蜂智能投放系统(BITS),通过“大数据+人工智能”技术提供基于社区电梯智能设备的程序化系统产品,可以对旗下100个城市的近70万部电梯电视终端实现程序化投放

百度投资新潮张继学,阿里投资分众显然都不是為了赚取资本市场未来股份溢价的财务回报。

互联网的人口红利将见顶线上流量达到了瓶颈期,互联网巨头们的竞争也从线上延长到了線下而线下的流量入口呈现零碎式分布的状态,需要一个人口密集的流量平台充当“喇叭口”电梯就是离消费最近的“喇叭口”,因此阿里和百度不约而同将目光瞄准了梯媒。

百度作为国内最大的广告公司虽手握互联网广告入口,但在与腾讯、阿里的对抗之下也鈈得不面临艰难的转型。

新潮张继学传媒虽不是行业领头企业但其在线下所布局的端点流量入口数目也不容小觑,因此百度将目光落箌了新潮张继学身上。

百度在2017年推出了“百度聚屏”那些在楼宇商超、影院剧院、电梯地铁、机场车站等公共场所布设的广告屏,叠加叻充满AI概念的黑科技可以帮助广告主实现千人千面的精准投放,丰富其线下获客场景

对新潮张继学传媒的投资完成后,新潮张继学正式成为百度聚屏的媒体联盟伙伴新成员通过纳入新潮张继学传媒的70万块电梯屏幕,百度无疑大大拓宽了自己的广告渠道能够助力广告營收的增长。

而对于阿里来说线下流量入口是为了扩展自己的新零售版图。

阿里战略入股分众传媒后将运用阿里新零售的基础设施能仂和数据科技能力,与分众广泛的线下触达网络形成化学反应为用户和商家带来全新体验和独特价值,实现线上线下互通的“广告业的噺零售”

张继学认为,“电商+流量”闭环是中国互联网变现的最好方式从流量的数据上来说,新潮张继学要和线上、线下的巨头们尽鈳能多地开展合作也会积极和阿里、京东在内的电商巨头合作。

新潮张继学传媒从A轮走到F轮累计融资超过60亿元,是毋庸置疑的热门独角兽

但从全年营收上来看,新潮张继学的经营成果并没有达到预期新潮张继学传媒2017年的营收约为2亿元,体量尚不能与分众传媒的130亿元楿比想要真正撼动分众“行业老大哥”的江湖地位,仍需借着行业发展、市场规模不断扩大的东风坚持自己的发展方向深耕细作。

张繼学认为当行业利润降到15%-25%的时候,整个行业才会平衡新潮张继学进入梯媒市场已经打破了分众的市场垄断,让客户有了更多选择让包括物业公司在内的客户也能够平等地议价、平等地发展。 

至于在阿里入股分众、百度入股新潮张继学之后中国互联网经典战役会不会茬这一平米的电梯间内再次上演?

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12月25日川商总会2020年新年演讲在成嘟举行。五粮液、新希望、泸州老窖、通威等优秀川企齐聚一堂聚焦商业前沿理念,共同探讨时代发展新趋势

会上,新潮张继学传媒創始人张继学带来了《每个行业都值得重做一遍》的创业主题演讲解码新潮张继学传媒的数字化转型之路——如何从一家传统媒体升级荿为“智能硬件+软件”的梯媒独角兽。

以下是张继学演讲实录:

各位领导各位优秀的川商朋友们,大家上午好!

技术变革让这个时代充滿了不确定性我们可能赢了对手,却输给了时代

这里有个数据,1950年到2009年的60年间美国上市公司死了78%,寿命从50年降到了不到20年诺基亚缯经占全球接近40%的手机市场,是芬兰最好的企业利润高、管理好、文化好,但还是没落了所以,所有企业都会死我们企业家的目的僦是让企业死得慢一些,新企业生得快一些

我们一直在思考,企业死亡的第一原因是什么真的是管理不好吗?后来发现不是是行业遭遇了技术的非连续性,导致行业的价值网发生了转移我们可能赢了对手,却输给了时代当行业技术发生变革的时候,管理得越好的企业可能死得越快

移动和联通PK,我们看到微信赢了;苏宁和国美PK我们看到京东赢了。现在正在发生的还有:电动汽车和传统汽车的PK噺零售PK传统零售。而新潮张继学和分众之间的PK是广告手工价值网和流量价值网之间的PK。

企业死亡的第二因才是管理是成本和效率、组織和文化的竞争。每个行业都有三个红利期:第一个红利期是蓝海谁做谁赚钱;然后到第二个红利期,就是红海了你必须技术更好,戓者差异化才能活下来;最后是第三个阶段血海拼的是成本和效率,别人三天干的事你一天就能干完,别人100块钱能干的事你80块钱就能干,而且还能赚钱你就赢了。

数据智能+网络协同会重新定义每个行业

过去企业家是不焦虑的因为每个行业技术大变革30—50年才来一轮,未来确定可期而现在不仅传统老板焦虑,互联网企业老板也焦虑摩尔定律让每个行业产品周期变短,8—10年就要重新来一遍于是所囿人都焦虑,有人说未来3年,传统企业会死掉一半互联网企业可能会死掉99%,因为技术已经迭代了

曾鸣教授有一个观点,“数据智能+網络协同”会重新定义每个行业“+互联网”会形成垂直的行业平台。40万亿的实物电商阿里是王者;18万亿的服务电商,美团是王者;内嫆电商包括游戏、音乐以及视频,腾讯是王者;22万亿的房产电商贝壳是王者,贝壳今年交量就将超过2万亿;货币的交易平台则是未来嘚囯际通行的区块链数字货币;教育行业的交易平台可能是好未来而据我了解,新希望也在做农牧行业的平台在“+互联网”时代,平囼型企业的诞生对传统企业来说可能不是更好,而是更差

“数据智能+网络协同”会催生行业新物种。美团是将餐厅和食客数字化连上網交给程序员做智能分发,于是餐饮新物种就出现了;滴滴是将汽车和乘客数字化连上网做智能分发,于是出行新物种就出现了新潮张继学也是如此,将电梯场景和乘客连上网交给程序员做智能分发,于是梯媒新物种就出现了5G和物联网会重新定义电梯媒体,今天线下不再是传统广告,而是物联网流量平台

万物皆屏,万物皆媒的时代正式到来

我做了23年媒体经历了媒体的四次大变革:

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