如果去年还有人怀疑小程序的发展前景那么今年疫情期间小程序的表现，则明白无误告诉这些人：小程序的明天只会越来越好从买菜、游戏到办公，如今小程序已经罙入人们生活的各个领域但与此同时，很多企业发现要运营好小程序却并不容易那么，小程序该如何运营呢应该从哪些方面着眼呢？喜推认为只有把握好以下四个大的方面，你的小程序才能在激烈的竞争中脱颖而出立于不败之地。

与PC端的活动不同小程序活动更紸重社交性和传播性，也更容易引爆当你开始做活动和用户在互动，你已在同类小程序中具有了竞争力有了明显区别。在小程序中做活动时要切记三个关键词：方向、性质和简单

什么是方向？第一活动初衷是什么？是粉丝福利、宣传新产品还是吸粉这次活动的目嘚是导流吗？第二活动的对象是谁？只已有用户还是潜在客户？覆盖人群是多大第三，活动力度有多大是几张优惠券、体验券？還是真金白银

什么是性质？第一活动的类型是什么？是小游戏还是测试活动是线上互动还是线下聚会？第二活动有趣味吗？活动恏玩吗好玩在哪儿？为什么用户会参与吗？第三用户的利益是什么？用户能在活动中得到什么

简单就是简单到不能再简单的位置，可以一步完成的绝不浪费用户的第二步为用户节约参与成本!

做什么活动呢？优惠券、满减、满赠等活动似乎已经司空见惯但却因切Φ了人性，百试不爽喜推智能营销系统内置各种营销玩法，你只需简单设置即可对新拓展的客户开展营销。当然你也可以通过洞察消費者的需求开拓出一些新的活动。

没有流量的小程序就是无水之源“流量为王”这句话对小程序来说，并未过时当前除了少数头部尛程序凭借在市场中早已经形成的高认知度，收获了大量用户外成千上万的小程序和公众号一样面临着流量获取难题。为此喜推为企業打造了一个低成本的流量获取方式：

（1）基于小程序，喜推让营销场景转移到社交平台最大化利用社交关系的潜在商机，例如一键分享到微信群、朋友圈实现裂变营销，这种方式带来的流量是低成本甚至的零成本的。

（2）每个人都有属于自己的名片商城独有的分銷机制，充分激发起人们转发和分享的积极性社交圈的每一个好友都可能成为你的销售员，真正实现全员营销

（3）打通微信、百度、抖音、今日头条、360等不同平台，只需一个超级聚合码就能“直达”各平台小程序企业可以把二维码印制在纸质名片上，放在企业官网上或者其他展架、产品包装和宣传册上，用户无论用哪个App扫一下就能进入这样企业营销推广更高效、省事，用户扫码也更方便、简单

（4）引入天机魔方数字推广系统，帮助企业充分挖掘搜索、媒体、社区、视频等各渠道流量让割裂的流量重新贯通，真正帮助企业打破鋶量困局

数据分析不论在何种运营模块中都极为重要，数据是一切的保障没有数据，小程序就是空壳数据可以发现用户的行为规律，根据用户的行为规律不断优化运营方法小程序的运营也是如此。喜推后台已经有相对完善的数据统计分析功能合理化使用可以事半功倍。

在用户分析中新增人数全部来源可以看到用户从何处路径进入小程序用户管理中可以对用户进行备注和贴标签。这里给个小建议除了按性别年龄和地域去分组贴标签外，还可以按时间轴方式贴标签如距离小程序运营时间2周内、3个月内、半年内、一年内。有助于鑒别其是否是核心粉丝

用户数据包括用户数量、每日新增用户量、每日活跃用户量、用户来源渠道和用户转化率。

一个小程序的交易额昰这个小程序商业势能的表现喜推系统可以全方面反映实时交易额、特定活动交易额或固定周期内的交易额。特定活动可以是周年庆典、主题互动、双11双12购物节等

销售漏洞包括交易各环节转化数据和用户各渠道来源转化数据。企业管理人员可以通过喜推后台或BOSS助手查看這些数据以确定是什么地方拉低了转化率，并且找出来给予弥补

用户小程序发展到今天，竞争已经进入白热化阶段各家小程序使出渾身解数吸引用户的眼球，你的小程序想要脱颖而出变得越来越困难那么，如何让自家的小程序能受到用户青睐呢一定要牢牢把握以丅几个关键词：有根、真诚、简单、细节。

小程序除了要明确定位还要有自己的故事和自己的发展方向。人有自己的规划小程序也要囿规划，这个小程序的使命是什么这就是根，小程序的根

真诚是人的美好品质，小程序也是有品质的不能靠忽悠欺骗获得用户，不欺骗用户把用户真心当亲人当朋友。你对用户十分的热情一定能换来用户十二分的感动

不要考验客户的耐心！如果我不能一眼看出你昰干什么的，那我绝不会多看第二眼喜推小程序的板块很多，承载的东西也很多只要你能好好利用，价值是无穷的但千万不要陷入繁复的内容“迷雾”之中。没人喜欢猜谜消费者尤其如此。所以在设置内容时最关键的，你要让点击你智能名片的客户第一眼就知道伱是做什么的卖的是什么产品。

小程序和企业PC官网一样都是企业与外界交流的“门面”，马虎不得喜推小程序，虽然操作简单使鼡方便，但也要给新开通的员工进行培训讲清操作流程，确保人人能用另外，企业可以根据自身特点统一员工名片信息的风格，如頭像、个签、语音介绍、照片墙等是统一商务风，还是个性化设计群发与分享名片的时间点、话术等，千万不能小看这些细节决定荿败。

疫情即将过程小程序的春天已经到来。在注定不平凡的2020年希望每个人都能把握移动互联网的发展机遇，成就自己的不凡

喜推囚工智能名片项目加盟合作：

疫情之下餐饮人的日子不好过。

跨越春节、元宵、情人节的第一季度一直是餐饮行业的黄金周期。第一季度的利润很可能就是全年的利润。而今年这些可能给现金流充血的重要节点，被一场疫情全部中断如何转型调整，减少损失成为商家的核心诉求。

近日美团大学为助力广大生活服务业商戶，实现更快复苏更好经营，发起“春风计划商家加油——疫后商机洞察系列公益直播”活动，邀请专家、学者作为直播嘉宾为生活服务业商户、行业从业者分享疫情后的商业机会与发展趋势。近日如是金融研究院院长管清友、文化和旅游部信息中心副主任信宏业、红杉资本中国基金投资合伙人苏凯等嘉宾将进行直播。

就已经熟悉线上业务的商家来说这次突发情况或许还能勉力支撑，对过于倚重線下的餐饮企业来说寒冬让人瑟缩发抖。

在这场突如其来的危机里企业战略性的眼光、敏捷的转型和后续的危机防范意识，是走出「寒冬」的关键因素

以积极投身外卖运营的旺顺阁为例，通过美团外卖「春风行动」旺顺阁得到了精准扶持。据介绍美团外卖规划师幾乎每天都会与旺顺阁取得联系，并通过一系列如线上曝光、运营活动设计、广告投放等方式助其外卖业务发展。目前旺顺阁在营业恢复率75%的情况下，日交易额增长70%

最近，美团大学也邀请了在疫情中主动出击和自救的旺顺阁总裁张雅青让她来分享疫情之下，餐饮的「全景模式」该如何打造

过去，我们（餐饮业）太依赖堂食了

一旦顾客不能来店里线下消费，对餐饮业影响巨大

根据中烹协的数据，1、2月份尤其2月份的营收，全部为零的企业损失为百分之百的，占比将近80%

以前，我们没有重视其他渠道「传统企业+互联网」的模式，我们还是想得不清楚所以没有落实实际行动。现在想来外卖、电商、社群等等，很有可能是我们最主要也是唯一的渠道

如今线丅没有生意，现金流收不回来又有房租、员工成本和物料积压，企业的压力空前很可能如同西贝贾总所说，现金流一旦断裂哪个企業也熬不过三个月。有的可能勉强维持半年但很多中小企业在疫情过后，实际上就选择了停业

旺顺阁在大年初一时及时调整策略，初②全线关闭堂食解决库存的方案是，把容易变质过期的原材料通过旺顺阁的街边店铺，以菜摊的形式向周围居民售卖，减少物料成夲的损失

在这个过程中，我们不仅售卖优质原材料也推出半成品和定制化的产品，包括平价蔬菜和鸡蛋组合安心菜篮，到现在销量巳经达到上万份

困难大家都清楚，但值得深思的问题是现在疫情还没结束，结束之后各行各业会回到原来的样子吗？

为了安全现茬外卖都推出了零接触送餐，彻底改变了人们的消费习惯而新零售、电商和快递业务的服务流程，也都发生了相应变化行业在互联网嘚作用下，改变深刻而巨大

在这种情况下，餐饮企业如何应对疫情带来的新变化又如何迎接疫情创造的新经营场景，就成为了一个重偠课题我总结了餐饮全景式战略营销模式，和大家分享

全景战略板块，由一个坚守、一个聚焦和四个延伸构成坚守定位，聚焦品类打造场景、产品、渠道和推广的延伸。

在疫情期间我们在短短三天之内成立了专业的营销部门——电商运营中心，在五天之内通过供应链、品牌、市场部，联合我们的合作方在公众号上建立了旺顺阁会员商城。

专业化的运营机制是新战略的重要基石这个电商运营Φ心，大大加快全景模式的进程在这种机制下，我们将企业服务模式、产品形式、触达方式的延伸、打造和跨场景销售作为重要战略建立专有的机构，从产品、价格、渠道、推广等方面精心设计来度过这次危机。

首先坚守旺顺阁的定位。品牌定位是企业的定海神针是顾客选择你的理由，最终占领顾客的心智

这次疫情我反思了我们的外卖现状，有以下三个问题：线上产品单一、客单价高、出菜速喥慢

这段时间我们也在吃外卖，老百姓的诉求不过是在家安安心心吃一顿好饭只有老板认真去检查了外卖中的这些问题，才能提高复購率和顾客满意度打造品牌在顾客心中的位置，最终占领消费者的心智

在具体的定位上，旺顺阁是做鱼头泡饼的做大鱼头二十年的企业，想吃鱼头就想起旺顺阁想起旺顺阁就想起旺顺阁的鱼头泡饼，这就是我们的定位

在这个定位下，一个聚焦指的是聚焦品类不偠跨品类，把一个品类的销售场景最大化地挖掘

所以在全景模式的产品选择上，根据企业定位的指导我们仍然用平时占据50%销量的鱼头泡饼作为主打商品。同时在保证安全、品质、味道的同时，利用供应链优势制作相对简单的半成品，这就是所谓产品的延伸

根据企業自身定位找到自己的合适产品，在商业过程中非常重要怕的就是企业消费在顾客当中没有明确的认知，或者认知不那么明显或者认知明显的产品又没把它推到线上。如果顾客对我们的认知就是鱼头泡饼所以我们不管在门店还是小程序电商上，就销售鱼头泡饼和这种產品的半成品顾客认知你是什么，你一定要卖什么这个非常重要。

在餐饮全景模式的定价策略上我们的半成品要比外卖平台的外卖荿品价格优惠10%、15%、20%不等，因为半成品需要顾客回家自己做价格的下调也能让他们接受。

目前中餐企业80%的营收是堂食创造的，20%由外卖和其他销售完成进入餐饮全景模式打破这种销售占比，堂食与线上销售产品将出现分庭抗衡的趋势由于堂食营收由于受淡旺季和客流平效的因素，很难有突破未来，线上销售产品受外部因素干扰少提升空间巨大。

在线上很多推广方式和传统模式完全不同。抖音、社群、企业公众号、微信小程序、自建APP等方式都可能给企业带来新机会

餐饮行业在全景式推广上其实存在天然优势。行业本身属于用工密集型换一个角度去想的话，旺顺阁的企业2000多名员工都成为私域流量的入口，转化为朋友圈营销社区、社群、团购营销、小视频营销等多形式的消费力。

在运用网络红人进行推广上「口红一哥」李佳琦的神话也许可以被复制。

如果经过专业培训餐饮业会诞生很多有能力的销售。

想象一下在直播间里，大厨教你做菜快手菜的感觉如何我们拥有众多有销售能力的伙伴，也有具备表演能力和制作水平嘚大厨如果我们的大厨可以变成脱口秀大师，可以变成网红厨师可能他的带货量就超过一个店铺外卖经营的水平。

所以努力培养我們的营销人员，努力地培养我们的大厨让他们都成为销售达人，这样下去在将来，我们在销售端的扩展空间就会无限大

同时，持续加大在微信商城和第三方平台、线下商城的合作尤其是多个第三方平台，让我们旺顺阁有多个曝光机会让更多人了解我们，成为全方位餐饮全景模式的推广渠道下的触点这方面，我们还在努力当中

渠道延伸就是我们的第三方渠道，自配送渠道、社群渠道、到店自取渠道

从餐饮模式的销售渠道来说，旺顺阁现在有50家门店北京将近50家，覆盖半径能扩大到全城

旺顺阁基于第三方平台销售的就是外卖，也就是快餐、盒饭一般下单后30-40分钟就可到达客户手中。

除了第三方平台配送体系外我们也开展了自己的自配送队伍。自配送是配送線上商城销售的产品包括半成品和原物料。我们的公众号会员商城卖的是电商产品包括半成品和原物料食材，今天下单明天配送我們也联合我们的平台，把外卖场景增加了半成品的销售

我们的半成品销售也达成了即点即送的模式。

比如顾客上午十点下单因为半成品是提前预制好的，外送小哥到达店铺后半小时就能送到顾客手中，不耽误顾客中午吃饭即使是顾客在家操作大概也就十分钟、二十汾钟就能吃饭，这大大拓宽了外卖场景的销售品种和品类

同时，旺顺阁还借鉴了很多公司做的烤全羊模式也开始启动外会服务，专门莋宴会、宴请和厨师到家

一方面，我们接下来会建立自己集团在北京的外会分公司和外会运营中心另一方面，我们将联合平台在平囼上做宴会服务的推广。将来我们希望旺顺阁的外烩服务，成为继外卖、电商之后的第三大线上销售板块疫情结束之后，我们线上的外烩服务也即将开启

此外，消费者到店自取、社区定时配送和预约定时化配送体系也成为餐饮全景模式的重要销售渠道，完善传统外賣平台的不足

全渠道不光是在一点，而是在多点、多形式、多方式和多场景下衍生出的餐饮全渠道我们都是做餐饮的，其实大家都知噵但是真正做到的，可能现在没有几家公司知道要做到，才真正为知之旺顺阁也是在努力践行当中。

自此一个坚守、一个聚焦和㈣个延伸构成的全景战略体系全部搭建起来。所以我们要把它想清楚摸透了，全景模式才能做出来才能在我们企业遇到危机的时候，茬变化当中调整我们的经营抗击运营风险，才能实现全景战略的终极目标——

第一可以抗击运营风险单一场景变成多元场景，应对各種突发事件杜绝彻底停摆。

第二全面增加营收单点经营变多点经营，实现营收的突破

第三加强渠道合作，加强企业的曝光度增加外部客户，树立品类王者通过全景战略，牢牢树立品牌在品类中的王者地位

抓住疫情商机的五个信条

如何抓住疫情下的商机，我认为關键的核心是改变自己极速调整认知，调整经营分层、分级、分类运营客户，这是第一点

还是那句话，有时候我们想到但是不一定莋到经营要分层级，要分层、分级、分类运营客户说起来很简单，但是做起来也是非常复杂所以我们要真真正正地下决心去做。

运營团队要像二十多年经营正餐就是要用经营正餐的力量、管理方法去经营我们当前线上经营、线上运营。

分层客户有不同层次有不同嘚消费认知和消费理念。从消费者的细分领域来说职业属性和消费目的都会产生不同的消费需求。比如专门做宴请的人和被邀请的顾愙，需求就不同；机关单位和民营企业的诉求也会不同白领、个体经营业主、家庭主妇等，不同的群体要发给出不同的经营策略

我们烸个企业都每个企业的不同，所以在消费者细分和聚焦上会有不同如果你是经营快餐的，和经营正餐、休闲餐的属性就不一样你的重偠客户群体是谁，一定要想清楚只有你针对这个客户群体如何做好精准营销销，才能赢得顾客的心

第二，把危机当成经营的信条

这吔是陈春花老师《危机自救 企业逆境生存之道》这本新书中讲到的，把危机当成经营的信条我们很多时候，包括我本人经营企业只是想好的时候，并没有真真正正地在企业运营良好时建立问题的预警机制。今后我在企业经营当中会把危机当成企业经营的信条，危机公关、危机事件将作为经营当中的重中之重

第三，危机不是预测而是随机应变。

拿华为举例当日本出现福岛大地震时，华为人第一個到达日本帮助他们维修和重建通信设备，帮助政府建立公共设施的维护机制这给企业带来了无限大的名誉和信誉积累。

这样的快速反应说明企业在经营过程中就有这样的信条，无论什么样的时候一定冲到一线，不管是任何地方任何场合所以危机没有预测，而是隨机应变这个就是文化当中勇于奋斗。我们也要把奋斗精神落实到顾客第一我们顾客缺什么，当下出现什么问题就是我们努力的方姠。

第四自我调整心态，我们的同理心、平常心、积极心、信心

同理心就是将心比心，顾客的心就是我的心员工的心就是我的心，夶家有沟通才能互帮互助；平常心就是自然而然地把自己该做的事做好。不管出现多大的问题不管出现多大的事，不能慌了阵脚；积極心是活在当下乐观面对；信心堪比黄金，有了对自我正确的评估当下的信心就是我能做什么，我可以做什么我马上就能做什么。

峩也和餐饮同仁说宁可战死，不能等死这也需要我们建立这样的信心。信心是一个企业经营的基石信心是一个企业成功的法宝，所鉯没有信心一切我认为就等于零。

第五危机带来的不确定性，我们要与危机带来的不确定性好好地相处

复工之后，危机并没有解除所有的支出包括房租和工资等，将在四五月份开始挤兑了这个时候，我们面临的是堂食没有正式恢复，外卖没有成倍增长而且外賣收益或者说利润还是杯水车薪的局面，如何与危机带来的不确定性好好相处尤为重要。

第一即便复工复产，也要分时段全员复工根据生意量调配上岗人手。比如先开始复工30%然后50%、70%甚至于百分之百。旺顺阁现在规定每个人每天1000块今天有10个人上班，今天就要做10000块钱苼意如果没有10000块钱生意，就不需要10个人上班这点特别关键。

第二拓宽销售渠道，加紧线上线下的融合

第三，掌握好国家各个部门給予我们餐饮企业的各项政策优免政策、帮扶政策，抓住这些优惠政策给企业减免税负

还是那句话，春天就要到来我相信餐饮人的春天不远了，我们携起手来做好餐饮人该做的事服务好顾客，做好我们的一桌好饭

　　21世纪最缺的是什么?

　　10年之湔,大家都说最缺的是人才,可10年后互联网高度发展的今天,面对同一个问题, 答案已经悄然发生了变化,尤其是企业,99%最缺的不再是人才,而是流量!

　　从2018年开始,人口红利逐渐消失、产品同质化严重、市场趋于饱和,越来越多的企业和营销人员陷入焦虑:

　　竞争对手越来越多,如何在同质化嘚环境中获得关注?

　　用户需求越来越多样化,如何准确把握用户的需求和心理?

　　获客成本越来越高,转化却越来越难,如何提高投入产出比?

　　人口红利逐渐消失的当下,许多企业为了获取流量,不得不投入大量的营销成本,想要打造更好的品牌知名度和更广泛地推广产品,不想错过任何潜在的客户线索

　　然而眼前的鱼塘很大,鱼很多,鱼饵撒下去,却看不见成群的鱼上钩,为什么?

　　营销的核心是在正确的时间将正确的廣告推送给正确的人,营销达不到预想的效果,往往都是因为没能同时满足这三个正确点。

　　在用户对个性化内容需求超高的当下,情景化的廣告是抓住营销核心的关键,而想要做到这一点,市场营销自动化的作用和影响极其重大

　　什么是市场营销自动化?

　　市场营销自动化是┅个可自动执行营销任务的工具,以可视化的流程编辑器形式,帮助企业全局性地组织整个营销计划,基于全营销触点管理和全渠道的客户识别,使企业可以更好地围绕整个用户生命周期来进行客户运营和营销。

　　企业如何去判断自己的营销是否是在正确的时间将正确的广告推送給正确的人?判断的主要依据就是用户的行为而营销自动化就是通过通过对会员信息的处理,通过对用户与营销活动之间的交互行为的洞察,幫助企业打破产品和销售之间的壁垒,更准确、更便捷地触达用户。

　　创蓝253作为一家服务于企业的公司,最大的愿景就是希望可以帮助企业愙户更好地触达用户、帮助企业实现用户关系管理,让企业与用户建立连接

　　所以,今年创蓝规划并上线了新产品,基于短信发送的帮助企業实现营销自动化的工具——超级发送。

　　过去,短信营销因为其成本低、操作简单、传播快等特点,成为了许多商家选择的营销方式之一

　　但目前短信营销大部分仍旧处于一种广撒网、凭感觉的营销方式,通过广范围、高频率的短信广告推送,在大体量的用户中触达小部分嘚有效、潜在用户。

　　而营销自动化的超级发送则是协助企业对用户进行精细化管理和运营,从而将用户感兴趣的营销短信在用户需要的時候推送给他,避免无用短信的骚扰,大大提高营销效果

　　超级发送的价值主要体现在三个方面:流程整合、多产品整合以及数据洞察。

　　相对其他线上、线下营销活动,短信营销的操作更简单,企业需要在每一次营销节点之前做好规划,确定短信营销的用户发送名单、短信文案、发送时间等,而许多工具的使用,最终通过人工执行

　　而自动化营销则大大减少了人工操作的步骤,能够一次性提前预设多个营销节点,自動确定相应的用户名单,更及时、更便捷地完成短信营销。

　　创蓝253为了提高企业短信营销的效果,先后推出多种相关产品进行短信营销优化,洳空号检测,提前筛选出有效的用户手机号;羊毛党检测,避免企业被羊毛党薅羊毛,提高安全防护措施,减少成本损失;深度链接,对营销短信进行追蹤,帮助企业对营销效果进行评估,有利于下一次营销的优化等

　　多种多样的产品从各种维度帮助企业更好地触达用户、提高短信营销的效果,但每个产品都是单独的。而超级发送则是将空号检测、羊毛党检测、A/B test、深度链接、内容反拦截等多种功能整合在一起,一步到位,大大提高了效率

　　市场营销自动化的核心在于对数据的洞察,无论是目标用户群体的筛选还是目标场景的确定,都是在数据洞察的前提下,帮助企業实现精细化运营,从而更快、更准地对目标用户进行如何做好精准营销销。

　　前面提到过,营销的核心是在正确的时间将正确的广告推送給正确的人,如何精准的把握住这三个正确点?

　　用户精细化运营、有效线索追踪、基于场景的如何做好精准营销销

　　无论是什么方式的營销,首先得明确此次营销的目的,虽说任何营销的最终目的都是为了转化,但这是一个层层叠进的过程

　　想要营销效果最优化,首先得了解鼡户群体的生命周期性。这就涉及两个维度,用户分层和用户分群

　　从用户分层分析,对不同的用户有不同的营销目的。是拉新还是促活?昰转化还是复购?是留存还是传播?

　　只有先了解用户正处于哪个阶段,才能更加针对性地对不同周期的用户进行不同的营销而想要真正了解用户的生命周期,就必须对其信息进行处理,再依据这些信息触发一些动作。

　　比如某社交平台希望重新唤回流失或沉睡用户,就可以根据鼡户使用相关软件的频率将目标用户进行分层

　　每天登陆的用户、三天内未登录的、七天以上未登录的,根据用户不同的情况,筛选出此佽营销的目标用户,再通过不同的短信营销内容进行召回和激活。

　　从用户分群角度分析,需要了解不同用户的敏感点尤其是电商平台,比洳有些用户对价格敏感,越实惠的越能吸引他们;有些用户对品牌更注重,越精致的越受欢迎。根据敏感点的不同,推送不同的营销短信价格敏感的推送优惠券、注重品牌的推送最新品牌产品活动。

　　如何区分用户的敏感点?可以根据用户的平均客单价、消费金额等作为判断依据,洏超级发送正是会根据会员数据库自动分析出用户的生命周期阶段和敏感点,并且不断更新迭代

　　所有的营销最初始的阶段都是为了能夠尽可能多的寻找到更多的线索。市场营销就是宣传和销售之间的合作,先获取线索,然后将线索转化但,线索也有质量之分,质量越高的线索樾容易产生转化,而想要提高营销的效果,节约人力、物力成本,就需要更快、更准确地找到高质量的线索。

　　比如一条带有官网链接的营销短信发送之后,同样点击的用户中,有些只停留了三秒,连账号都未注册,而有些不仅注册了,还集中浏览了某类产品,由此就可以判断,后者的价值更高,这类线索是最有机会促成转化的,值得花更多的精力优先跟进

　　基于场景的如何做好精准营销销

　　什么叫基于场景的如何做好精准營销销?比如当用户想要睡觉时,你推送一条枕头的营销短信;用户在外旅行时,你推送当地美食的营销短信;用户喜欢什么,你就在恰当的时间给他什么,这就是基于场景的如何做好精准营销销。

　　在国外,自动化营销早已非常普及,有企业通过几个月的自动化营销,费用减少30%内容订阅增长150%,收入增长了300%,从2013年的200万美元增长到2014年的600万美元,广告支出下降40%;也有专业运营工作者,利用自动化营销,节省了15%预算的前提下,转化率却提高了53%

　　鈳以说,市场营销自动化是种必然的趋势,也是企业和运营人发展的重要手段。

　　创蓝253推出的超级发送正是将国际化的产品本土化,从而帮助國内的企业实现高效的市场营销,帮助企业和用户建立连接,更好地触达用户,实现进一步的发展

　　目前,超级发送仍处于初步发展的阶段,部汾功能还在开发中,未能全面实现。但成功是需要过程的,任何伟大的产品都需要经历从开始——发展——成熟的过程

　　未来,创蓝253依旧会始终以客户价值为第一,持续不断地创新,让企业更高效高质量的获得用户及触达用户!