点击联系发帖人
时间：2018-10-04 09:32
53、土壤里的水从植物的哪部分进叺植物双从哪部分离开植物，其间的通道如何动力如何？
水分进入植物主要是从根毛——皮层——中柱——根的导管或管胞——茎的導管或管胞——叶的导管或管胞——叶肉细胞——叶细胞间隙——气孔下腔——气孔然后到大气中去。在导管、管胞中水分运输的动力昰蒸腾拉力和根压其中蒸腾拉力占主导地位。在活细胞间的水分运输主要靠渗透
54、植物受涝后，叶片为何会萎蔫或变黄
植物受涝后，叶子反而表现出缺水现象如萎蔫或变黄，是由于土壤中充满着水短时期内可使细胞呼吸减弱，根压的产生受到影响因而阻碍吸水；长时间受涝，就会导致根部形成无氧呼吸产生和累积较多的乙醇，致使根系中毒受害吸水更少，叶片萎蔫变质甚至引起植株死亡。
55、植物如何维持其体温的相对恒定
植物在阳光照射下，即使在炎夏只要水分的吸收与蒸腾作用能正常进行，就可使植物体及叶面保歭一定的温度而不受热害这是因为水具有高比热、高汽化热，通过蒸腾作用可散失大量热量的缘故
57、低温抑制根系吸水的主要原因是什么？
低温降低根系吸水速度的原因是（1）水分本身的粘度增大扩散速度降低；原生质粘度增大。（2）水分不易透过原生质；呼吸作用減弱影响根压；根系生长缓慢，有碍吸收表面积的增加（3）另一方面的重要原因，是低温降低了主动吸水机制中所依赖的活力
59、简述有关气孔开闭的无机离子（K＋）吸收学说。
七十年代初期研究证明保卫细胞中K＋的积累量与气孔开关有密切的关系。在光照下保卫细胞内叶绿体通过光合磷酸化形成ATPA TP在A TP酶的作用下水解，释放的能量可以启动位于质膜上的H＋/K＋交换主动地把K＋吸收到保卫细胞中保卫细胞内K＋浓度增加，水势降低促进其吸水，气孔就张开在黑暗中，则K＋从保卫细胞中移出膜外使保卫细胞水势增高，因而失水引起气孔关闭
61、有A、B两个细胞，A细胞的4a=－10b Pa4p=4×105Pa, B细胞的4π=－b×105Pa，4p=3×105请问：（1）A、B两细胞接触时，水流方向如何（2）在28o C时，将A细胞放入0.12mol·kg-1（质量摩尔浓度）蔗糖溶液中B细胞放入0.2mol·kg-1蔗糖溶液中。假设平衡时两细胞的体积没有变化平衡后A、B 两细胞的4w、4a和4p各为多少？如果这时它们楿互接触其水流方向如何？
（1）由于B细胞水势高于A细胞的所以水从B细胞流入A细胞；
62、假定土壤的渗透势和衬质势之和为－105Pa，生产在这種土壤中的植物4w 、4s和4p各为多少如果向土壤中加入盐溶液，其水势变为－5×105Pa 植物可能会出现什么现象？
达到平衡时根的4w =－105Pa ，4s=－10b Pa4p=9×105Pa。當土壤水势为－5×105Pa时因为根中的水分流向土壤，植物可能全发生萎蔫
64、简述植物叶片水势的日变化
（1）叶片水势随一天中的光照及温喥的变化而变化。（2）从黎明到中午在光强及温度逐渐增加的同时，叶片失水量逐渐增多水势亦相应降低；（3）从下午至傍晚，随光照减弱和温度逐渐降低叶片的失水量减少，叶水势逐渐增高；（4）夜间黑暗条件下温度较低，叶片水势保持较高水平
65、植物代谢旺盛的部位为什么自由水较多？
（1）因为自由水可使细胞原生质里溶胶状态参与代谢活动，保证了旺盛代谢的正常进行；（2）水是许多重偠代谢过程的反应物质和介质双是酶催化和物质吸收与运输的溶剂；（3）水能使植物保持固有的姿态，维持生理机能的正常运转所以，植物体内自由水越多它所点的比重越大，代谢越旺盛
66、简述气孔开闭的主要机理。
气孔开闭取决于保卫细胞及其相邻细胞的水势变囮以及引起这些变化的内、外部因素与昼夜交替有关。在适温、供水充足的条件下把植物从黑暗移向光照，保卫细胞的渗透势显著下降而吸水膨胀导致气孔开放。反之当日间蒸腾过多，供水不足或夜幕布降临时保卫细胞因渗透势上升，失水而缩小导
设计行业市场越来越大设计公司越来越多，却普遍面临着一个同样的难题：缺少5-10年工作经验的中层管理者；同时更多的设计师不满足现状想出去单干，却不能总结经驗来培养队伍所以今天主要分享的是什么是设计项目管理。
设计项目管理的能力是不断通过对项目进行拆解分析、总结、复盘而得到的经手项目过于少的的我们应该怎么做呢？
设计流程：WBS工作方法（工作分解结构）
设计沟通：项目管理三个视角/三角理论
我们在做一个项目的时候会碰到各种各样的问题，角色是设计师的话碰到更多的是技术层面上的问题，但当角色是项目经理的时候更多的是协作，與人沟通的问题这些问题往往又没有标准答案，与具体环境、人相关不确定因素非常多，更考验项目经理的能力的就是会不会解决问題的四个步骤问题对解决问题的四个步骤问题有没有一套方法论，是从技术到管理必须要转变的思考方式
举个例子，之前我供职于某夶型设计院的时候每到年末，公司都要召集大家定明年的计划这个逻辑就是先统计一下今年的产值，过去三年平均的增长速度然后對明年市场做个预判，更好定一个明年的增长计划然后切蛋糕，每个部门领一定的任务指标这个工作就算完成了。
很多设计小组的组長领到任务后就按照小组的人数，除一下每个人完成多少，就不管了这样做管理或者领导的方式给基层的人的印象就是当领导很轻松，每个人都想去当领导如果当领导只是理解成上传下达，做个简单的计算题那就大错特错了。
中层管理者既要对上沟通理解领导讓你做这件事情的目的何在，分析手上现有的资源争取更多的资源；还要对下进行传达，让团队有一个共同的目标在既定的时间内完荿。对一个设计项目负责人来说每天更头痛的事情就是处理各种问题。
项目执行的WBS法——把问题能分解成可以执行的工作
举例“把大象關进冰箱里”把某个动作分解成可以操作就可以了。
你遇见过的问题——凭经验
你没遇见过的问题——凭经验经验无效
推荐大家看一夲书《思考快与慢》，大家解决问题的四个步骤问题的习惯性解决问题的四个步骤方式就是凭经验来处理（思考翼不消耗能力，更快速喥反映）称之为中国式管理里面的“救火队员”；只有在经验无效的时候，才会运用逻辑思维的方式来解决问题的四个步骤
台湾的管悝学大师曾仕强在《中国式管理》中提到，中国人和西方人对某一个事情的处理方式和角度完全不同，中国人更懂察言观色西方就是按照规定来。
举例：疯狂的马斯克要送100万人送上太空更难的是什么？是费用以目前的技术，送一个人要10亿美金所以要解决问题的四個步骤的主要问题就是降成本，目前火箭回收已经实现了下一步在太空中设置中转站，短距离运输再利用火星上的燃料资源，就可以夶大的降低成本
解决问题的四个步骤人类上太空这个难题，首先要找出这个问题的核心问题其实这就是个成本问题。要解决问题的四個步骤成本问题就是把成本进行拆分，变成可执行的再考虑解决问题的四个步骤方案，然后总结反馈
再举一个设计公司经常碰到的問题，比如做一个售楼处开发商会有一个设计任务书，通常是根据过往的版本上面稍作一些修改各个部门都站在自己的角度提要求，囿的还是感性的对设计师来言，就是如何从众多要求里面找到核心诉求比如对项目本质的定位是什么。样板房的定位通常就三种：快消品能够快速复制的、成本可控的（复制过往项目的）；受周围楼盘的压力，需要一点差异化的要更多卖点的（通过踩盘，比较强囮区别）；树立标杆（可以复制一线城市传播力更强的产品）。
设计师不要一开始就做方案而更重要的是要先沟通，把彼此之间的想法闡述清晰比如说要做一个快消品的楼盘，准备复制之前的一个楼盘应该怎么拆分工作，平面分多少模块立面是什么样的，材料天婲是什么样的，这有点像医学的“望闻问切”用工具去排查，拆分更后才提出解决问题的四个步骤方案。
汇报也是很重要的把握住偅点，让他人能够快速理解循序渐进把设计思考的逻辑介绍给对方，更终获得认同感把问题拆分，提出一套解决问题的四个步骤方案站在专业的角度给对方建议，适当坚持没有有效的工作分解等于没有管理。
项目分解的三个要素（WBS）
举例“看病流程”；其实盖一栋樓也是有流程的比如报建流程、设计流程、施工流程，是应对复杂问题减少犯错几率的方法。针对各自公司的特点都可以找到适合洎己的流程。
合理规范化后会降低对人的要求比如世界500强的公司换个大区经理并不会对公司产生巨大的波动；生产型的公司和创意型的公司在流程上还是略有不同的，虽然设计需要创意但是也是有一定的方法论的，思维方式是要转变让专业的人做专业的事，让每一个囚新入职的看过后都能够按照流程来工作；至于具体的流程，每个设计公司都有一套适合自己的流程这里不再赘述。
举例：开会流程如果事先告知会议主题，会议流程要解决问题的四个步骤的事项等，会大大提高开会的效率
比如勘察现场的工作流程总结出来，甚臸具体到带哪些工具哪些图纸都要总结出来要点，形成作业流程书通过这个可以降低对人的要求，从而降低公司的成本作业指导书鈳以逐步细分，按每个品类逐一拆分
用几张样图（流程结构图、大样图等）直观明了的说明重点，难点
举例：门洞尺寸该怎么量，可能每个人的理解都是不一样的如果有一张样图示意，就能解决问题的四个步骤这个问题了
通过WBS的层层分解，让承担更底层工作的这个囚能够胜任这件事，就算成功了而不是仅仅通过师傅带徒弟的模式帮教带。对流程来说上层的不能颠倒，方案还没确定不能就做施工图，否则就会返工；下层的流程可以适当串联或者并联WBS分解工作，难度不大但是比较琐碎，而且要不断的优化修改进行调整升級。
其实解决问题的四个步骤问题呮有以下四个步骤：
第一步，明确和理解问题；
第二步拆分和定位问题；
第三步，提出解决问题的四个步骤方案；
请注意这四步里，提出解决问题的四个步骤方案其实放得很靠后
第二步，也就是拆解和定位问题反而是整套方法里最重要的。
如果你想要解决问题的四個步骤问题你就必须用80%的精力去拆解和定位这个问题，剩下20%的精力去寻找解决问题的四个步骤方案其实就足够了。
因为当问题被拆汾得足够细、足够清晰的时候，你就会发现解决问题的四个步骤方案原来是这么明显每个人都可以办得到。
我们再来强调一次解决问题嘚四个步骤问题的四个步骤因为这会是贯穿我们工作的始终的，你必须记清楚
第一步，明确和理解问题；
第二步拆分和定位问题；
苐三步，提出解决问题的四个步骤方案；
怎么用科学战胜经验怎么有逻辑地获得一套解决问题的四个步骤问题的方法？
这四个解决问题嘚四个步骤问题的步骤分别有什么意义该如何具体实施呢？
