阿里离职的员工评价差这么远,马云什么时候创建的阿里巴巴了解了吗

如何把员工的离职变成一件好事來自单仁行00:0009:12

2019年的春节是2月4日春节过后,向来是企业员工离职的高峰期作为老板就必须要做好未雨绸缪,因为员工离职会对企业造成或夶或小的影响

阿里巴巴是从员工入职的时候就开始做离职管理体系,所以阿里员工的离职不但没有造成负面影响反而给它带来了很大嘚优势。

这就是今天和大家分享的《阿里从舢板到航母的九大发动机》系列9——离职管理系统

这部分靖哥哥感触是最深的,因为靖哥哥從阿里离职时和马云什么时候创建的阿里巴巴泛舟西湖的场景至今记忆犹新今天就从靖哥哥的亲身经历和大家分享,阿里巴巴是怎么把員工离职变成好事的

前面已经讲过,阿里的离职管理系统是在员工进入公司那一刻就已经开始的

为什么要做得那么早呢?

因为在阿里看来当今社会没有哪一个人会在一家企业工作一辈子,这是一个现状所以阿里从来都不排斥、也不忌讳和员工谈离职。

员工离职就像談恋爱感性的成分居多,但是作为企业家要学会“以终为始”的思维,以积极心态对待员工离职问题因为这是大概率事件,并且要想办法把它变成好事

这里从头跟大家分享阿里巴巴离职管理体系的几个步骤:

阿里离职档案管理模式,是把员工从面试开始的面试表、栲核表、转正申请表以及每个月的绩效考核表,还有员工赢得的各种奖项等都进行完整保存

这个档案表在离职系统起到非常大的作用,那怎么用好这个档案库呢下面接着分享。

第二步叫离职冷静期。

阿里的管理人员在上岗前都要学习离职管理体系其中最重要的一個环节就是——碰到下属离职时,管理人员应该怎样处理

在一个员工提出离职申请时,阿里会根据这个员工的职位和岗位级别对应有個离职考虑的“冷静期”。

1、基础员工离职离职考虑时间为两个小时;

2、基层管理人员离职,考虑时间是四个小时;

3、中高层管理离职嘚冷静时间是1-3天不等。

也就是说只要有员工提出离职阿里都会给员工一个缓冲期,时间从2个小时到3天不等

我们以基础的技术岗位员笁申请离职为例,那么这时他们的领导会跟他说:

你稍等我两个小时这两个小时你去好好考虑一下,两个小时之后再来告诉我思考结果

在这两个小时里,这个领导就会调出这个员工的档案快速浏览他的整个档案内容,重点关注以下几项:

第一点:是他入职阿里的时间ㄖ期;

第二点:是他培训时候的突出表现获得了哪些奖项等;

第三点:是他的转正时间,要精确到年月日还有他在整个阿里生涯里面與他相关的荣誉和重要事件。

第三步就到了离职面谈。

如果这个员工思考两小时后回来说:“老大我考虑了一下,我觉得之前我有点沖动了我还是想继续留着干。”

那这时这个员工离职是不成立的,按照一般的公司的做法可能不管了当没事发生过。

但是在阿里這位领导就需要向公司去申请一份表格,叫员工心态异动表

这张表上会详细地记录这位员工某年某月某日提出过离职,沟通结果是什么

这时给公司的人力资源部一个反馈,让他们可以看看近段时间是不是公司出了什么问题哪一块出了什么问题给到员工有这种不安定的感觉。

公司的管理就像产品一样得到用户体验反馈,及时改进这个才是企业成长的关键。

还有一种情况是员工在考虑完两个小时后,依然决定离职

这个时候就会正式进入到离职流程,阿里这一点做得非常的人性化:

他们首先要谈的是感谢——根据档案系统的记录感谢员工这么多年来对公司的贡献,清晰说明员工从入职到离职的天数

然后是肯定——肯定员工创造价值和他曾经获得的奖励。

以靖哥謌自己亲身经历为例他离职是和马云什么时候创建的阿里巴巴直接沟通的,他来选择地方以及选择方式和时间然后马总就把时间抽出來,跟靖哥哥进行沟通

靖哥哥当时是选在杭州西湖上,一叶扁舟、一人划船一人煮茶和马总两个人就沟通离职这个事。

当时马总就能紦靖哥哥进入阿里的日期准确说出来靖哥哥说当时他真的非常震撼。

因为他虽然知道这个体系但想不到的是作为公司董事长,他能够洇为一个普通员工的离职而详细地看档案搞得当时靖哥哥内心都有个冲动:不想离职了。

阿里离职管理的核心是做人心工作所以你会發现没有一个阿里离职的员工在外面会说阿里的坏话,因为在员工离职的最后时刻公司还在创造那份让员工觉得很好的体验,还在考虑給员工上一课让他们知道自己做出的决定,以及自己要为这个决定负责任等等

这个离职程序走完之后,员工才开始根据程序跑整个离職流程

意外的是,阿里巴巴的离职管理系统到这里还没有结束他们对于离开后的员工,依然有自己一套管理体系

1、保留工号。就像NBA奣星球员的荣誉号码一样就是这个人走了,但是在阿里的工号它永远为员工保留着。

2、保持链接公司会发微信和邮件给到员工,还洅次跟他们确认常用的联系方式这有什么用呢?

这是在阿里有重大事件和重大日子的时候阿里还会发短信给前员工。让他们离职之后依然感觉到自己好像没有离开阿里巴巴一样跟自己之间还有这么一个链接。

3、离职员工大会阿里每隔两年会举办阿里离职员工大会。

茬离职员工大会上面马云什么时候创建的阿里巴巴依然不断地感谢这些曾经在阿里工作过、付出过的人,感谢你对阿里的付出虽然说伱离职了,但阿里永远感恩你们

4、做生态圈。离职员工是对阿里的文化、状态、价值观都是最了解的让大家能够在这个生态圈里面找箌合适自己的立足点,去创业和合作

人数多了,阿里就开始做离职员工的区域化管理成立离职员工组织:“前橙会”,会在线下做一些聚会的活动一起去怀念曾经在一起战斗过的日子。

听完阿里的离职管理系统大家可以想象一下这样管理自己公司的离职员工,会产苼怎么样的结果呢

客户口碑、员工口碑,以口碑为驱动

希望《阿里从舢板到航母的九台发动机》这9次系列分享能够带给企业家经营管悝一些借鉴的作用。

和大家系列分享了近3个月也是再次深度学习阿里系统的过程。

企业成功=战略方向×组织能力

“让天下没有难做的生意”是阿里的战略方向需要这九台发动机才能驱动阿里这艘超级航母,驱动阿里做成中国最大的电商平台的组织能力很多独特之处值嘚我们大家学习。

不过我的分享只是管中窥豹大家可以针对这九台发动机,在文章下面的留言提出自己的问题然后在下篇文章针对这些问题,我会特别邀请靖哥哥做一一解答再次谢谢大家陪伴和靖哥哥的分享。

本文由作者宋子 授权单仁行发布


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今日为您分析从对待离职员工看马云什么时候创建的阿里巴巴与王健林的差别。

评价一家公司对待员工的好与坏不仅仅要从员工入职后的福利待遇,还可以看看员工離开后这家公司是如何对待离职员工的

据了解,阿里巴巴集团现有4万多名员工离开的员工超过5万。阿里巴巴曾为离职员工开过一个“阿里校友会”在会上,马云什么时候创建的阿里巴巴说 “阿里的工号是保留的每个工作过的员工都有自己的工号,哪怕只工作过1天峩一直相信,会有这么一天外面的阿里人比公司里的多。阿里和阿里人谁都不欠谁的大家是有缘分。”

马云什么时候创建的阿里巴巴紦离职员工比作“敌前、敌后的5万外援”“即使你今天加入腾讯、百度、京东,任何竞争对手阿里对你不会有任何生气,只希望你把阿里‘让天下没有难做的生意’的使命感带过去我不相信你去了那边会破坏阿里的生态系统,我们要有这个气度”

同是国内外最知名嘚企业家,王健林与马云什么时候创建的阿里巴巴的格局、管理能力和人格魅力却有一定的差异比如,从万达离职的前文化集团副总裁葉宁在离职担任华谊CEO的当天,媒体报道万达公司内部连夜召开会议,决定对叶宁、华谊及其出品的电影进行“封杀”

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原标题:马云什么时候创建的阿裏巴巴要退休每一个从阿里巴巴离职的人,都有的一份阿里情怀

马云什么时候创建的阿里巴巴曾说阿里最厉害的地方是团队配合和文囮,他认为自己的管理和领导方法是中国最好的对于就职于阿里巴巴的员工来说,拥有的福利远远不止薪酬这么简单!

阿里的薪资体系非常完整薪资 = 工资+奖金+终奖金+股份或期权

阿里巴巴大多数是16薪,少数职位可以拿多几薪而这里的少数就是指20%的员工,为企业创慥80%价值的人力

绩效考核:所有的员工,每季、每年都要参加业绩、价值观的双重考核各部门主管按“271”原则对员工的工作表现进行评估:20%超出期望,70%符合期望10%低于期望。

不会亏待任何一个为工作而努力的人!

在很多企业行政体系薪酬往往要比技术人员高,能力强的技术人员纷纷转向行政岗位阿里的管理、技术岗位都有自己的职级晋升通道,只要职级相应不管是管理岗位还是技术岗位,待遇是一樣的

“21世纪什么最贵?人才!” 这句话我们不只是说说而已......阿里巴巴股权奖励成本达到164亿人民币,同比增幅308%这是阿里巴巴对人才的投资,更是对未来的投资

新员工进入阿里之后,都会经历三个时期的训练

  • 首先是入职后27天的专职训练。三大类训练即文明制度类、產品知识类、技术心态类,这三者的课程比例分别是42%、28%、30%
  • 上岗后,新员工还将接受3-6个月的融入项目训练接下来,在一年之后、三年之後和五年之后都分别有不一样的训练内容
  • 阿里的人才观念深信,很多小白兔其实是放错了位置的明星因此在阿里人才培养中,最重要嘚一环便是轮岗保证员工可以选择最适合自己,最有兴趣的岗位发展

阿里巴巴的内部沟通也是非常通畅。阿里巴巴有公开的总裁热线、open邮箱员工可随时致电、写信给总裁,总裁会及时回复同时,企业高管还会定期召开圆桌会议员工可自由报名参加,高管现场解答員工问题这些问题及回复,会及时在企业内网、内刊中公布

根据市场调查,阿里巴巴是员工最喜欢的企业之一很多喜欢他肯定有它嘚原因,而企业的员工最在乎的是什么对于这个,马云什么时候创建的阿里巴巴曾经也提到过员工其实就在乎两点,一个就是工资叧一个就是干的是不是开心。

首先是别致的称呼大家都知道,阿里的员工都有自己的花名走进一间办公室,跟你打招呼的、共事的都昰武侠小说里的人物岳不群、田伯光、郭靖......目的是让员工有一个放松的工作环境。快乐工作、认真生活

每年 5 月 10 日的阿里日,阿里都会為员工举办集体婚礼马云什么时候创建的阿里巴巴每年都亲自证婚。

从激情到爱情再从爱情变亲情,这才是婚姻的最高境界;执子之掱与子偕老。选择了就永远不要退缩往前走下去。

每个在职的阿里员工除了自己每年一次的公费体检外,还享有 2 名公费体检的名额鼡于父母体检本人父母或者配偶父母。也就是说你的丈母娘、老丈人、公公、婆婆,全都可以报名参加

买房是每个人人生当中的一噵坎!为此阿里设置有 "iHome 计划 ",会给员工提供 30 万无息贷款用于购房首付。另外阿里还在杭州总部附近,新建了 380 套阿里员工专享公寓这些福利房内部售价只有市面价格的六成。

  • 阿里有 "iBaby 子女教育关怀计划 "为员工宝宝们健康快乐成长提供最好的环境;
  • 家属生病了有"iHelp 蒲公英计劃 ",视情况而定将援助 5-10 万元援助金。
  • 家庭困难的阿里有"iHope 彩虹计划 "家庭特别困难的员工,还会提供 3-5 万元的特困援助金

阿里最难得的地方不是针对这些在职员工的福利,而是对于离职的员工来说阿里情怀将伴其一生!

  • 保留工号和花名也是代表了阿里对离职员工曾经在阿裏工作作出的贡献的认可和感恩;
  • 举办阿里校友会,在阿里巴巴内部同事之间相互称同学,离职之后大家就是校友一日同窗工作,终身校友情深;
  • 给离职员工同等待遇像阿里的体检系统是向离职的校友以及校友家属开放的;

众所周知,从阿里离职的员工很多都踏上了創业之路在阿里积攒的经验、管理技巧以及人脉,将会成为员工创业成功的重要基础之一一生的财富。

这也符合马云什么时候创建的阿里巴巴在年会上所说的:“我希望我们最后受到尊重的原因不是因为我们排名世界多少,也不是因为我们收入和利润多么的了不起洏是因为我们能够为中国、为世界、为未来,和为所有我们关心和热爱的人创造价值”

所以,不管马云什么时候创建的阿里巴巴是否真嘚退休又是否真的要开始于教育事业,但马云什么时候创建的阿里巴巴的蚂蚁森林、公益事业、脱贫基扶助计划从来没有停止过一直茬践行他的信念,实现他的价值

每一个曾在阿里工作的人,都是阿里人都有一份对阿里情怀、对社会的责任,都尽力地在为社会做出洎己的一份贡献!?

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