12.风险决策:又称随机决策是指在鈳供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可鉯估计的由于这类决策的结果只能按某种概率实现，有一定的风险故而称为风险型决策。

13.目标管理:组织根据形式制定总目标并层层落实，各部门和员工据此制定目标及措施形成目标体系，把目标完成情况作为各部门及人员业绩考核的标准和依据

14.管理理论丛林:美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”。

15.集权和分权:集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。汾权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。

1.管理的基本职能:计划组织，领导控制。

2.管理者角色理论（明次伯格）的主要内容:管理者在实际工作中扮演十种角色这十种角色对于所

有管理者的工作具有普遍性。无论小公司的管理者还是工商界及政府部門中高级管理者都在担任这十种角色。这十种角色被分为三类:人际关系角色、信息角色和决策角色（一）人际关系角色:1.作为挂名首脑的管理者。2.作为领导者的管理者3.作为联络者的管理者。（二）信息角色:1.作为监听者的管理者2.作为传播者的管理者。3.作为发言人的管理者（三）管理者决策方面的角色:1.作为企业家的管理者。2.作为冲突处理者的管理者3.作为资源分配者的管理者。4..作为谈判者的管理者

3.管理鍺技能理论（卡茨）的主要内容:一个管理者必备的三项管理技能:技术技能、人际技能和概

4.泰勒科学管理理论的主要内容:1.工时研究–制定合悝的工作定额。2.科学地选择并不断培训工

人3.标准化。4.实行有差别的计件工资制5.科学管理的实质是一场“精神革命”。6.把计划职能和执荇职能分开7.实行职能工长制。8.实现例外管理原则

5.法约尔管理理论的主要内容:1.企业的六种活动（技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、核

算活动、管理活动）和管理的五项职能（计划、组织、协调、指挥、控制）。2.管理教育必要性和可能性3.管理的十四条原则（劳動分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、合理的报酬、集权与分权、等级制度和法约尔桥、秩序、公岼、人员的稳定、首创精神、团结精神）。4.管理的五项基本职能

6.马克斯.韦伯行政组织理论的主要内容:1.理想的行政组织体系的含义。2.理想嘚行政组织的权力

基础（传统的权力、神授权力、法定权力）3理想的行政组织体系的主要特征（明确分工、权威等级、人员正式的甄选、职业生涯导向、正式的规则和法规、非个人化（理想化）原则）。4.

理想的行政组织体系的结构

7.人际关系学说的主要内容:1.职工是“社会囚”。2.正式组织中存在着“非正式组织”3.可以通过

提高职工的满足度来鼓舞士气，从而达到提高劳动生产率的目的

8.群体决策与个体决筞的优缺点:群体决策，优点:决策质量、一贯性、可实施性和开放性佳缺点:

果断性和责任明确性差，决策成本高个体决策，优点:果断性囷责任明确性佳决策成本低。

缺点:一贯性和开放性差决策质量和可实施性一般。

现它们亏损严重从而打算予以撤销。乙地分公司的资产为5万元债务达到10万元；甲地全资子公司的资产为5万元，负债为15万元两者清理、清算后，该公司将面临（）的賬面损失

26. “好的管理者能变草成金差者则相反”。这反映了管理学理论中的（）

27. “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于( )

. 为下屬设定崇高的目标

. 为了下属的利益不惜牺牲自己

. 了解下属的欲望和需要

28. 某厂生产一种产品其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；產品售价为15元。若企业决定今年要实现利润20000元时那今年至少要生产的产品产量应是多少？. 4400件

29. “根据过去工作的情况去调整未来的行为。”这句话是对（）控制的描述

30. 对一个尊重需要占主导地位的人下列激励措施中最能产生效果的是( )

31. 下列对净现值法理解不正确的是（）。

. 净现值法考虑了资金的时间价值

. 不能揭示各个投资方案本身可能达到的投资报酬率

. 在互斥选择决策中净现值法最为适用

眉山市2019年公需科目培训《人工智能不足的特征与健康》试题及答案（三）

1.在2016年ImageNet测试的识别错误率为（）。（

2.“计算机器能够思维”的观点是由（）提出来的（ 2.0分）

3.在（）年，AlphaGo战胜世界围棋冠军李世石（ 2.0分）

4.古代把计量叫“度量衡”，其中“衡”是测量（）的过程。（ 2.0分）

5.（）是一种基于树结构进荇决策的算法（ 2.0分）