资源整合——1、强化供应链体系——确保品牌货期、质量、成本建立兄弟链工程；  2、强化公司内部团队建设——建立人力资源六大管理模块：人力资源规划组织架构完善、员工绩效管理机制、薪酬管理机制、人才储备及招聘配置、员工培训及潜力开发、员工关系管理，以稳固公司基础发展通过完善公司标准作业流程及人才管理制度，加强团队执行力及工作效益很大化；3、强化品牌运营渠道——建立标准终端运营模式、加强品牌代理商團队建设力、加强品牌代理商运营能力及销售服务技能以定点、定时方式进行专人培训；终端ERP管理系统——     公司于2014年7月将推出香港网页式版本终端ERP管理系统软件服务，为专卖店提供专业管理软件平台通知ERP管理软件可随时随地通过手机、电脑、网络等任何形式，了解店铺銷售近况及整个进销存状况及时分析店铺管理、销售等问题，将高效速提升专卖店管理能力、生存能力迈向“BUYIBANNA”800店工程之旅；ERP终端零售管理系统功能：实现了商店收发货管理、即销即补、销售收银、打折促销、VIP购物、多种方式结算、商品询价、库存盘点和查询等丰富的功能，同时帮助商店人员进行营业统计、销售数据分析、商品管理、现金流水帐查询等专业分析管理商店POS系统通过网络从总部ERP系统中接收并转入商品基础信息、VIP信息、促销信息和日常配货单据等数据，同时时刻及时向总部ERP系统传送专卖店/专柜的零售数据实现总部ERP系统对所有商店的销售分析和运营管理。

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