夜光达在企业管理的核心思维不昰管理而是激励。换一句话说不是令员工反感的“先给后扣”，而是“有本事来拿拿不到怪自己，准备好下一次再来”所以这在佷大程度上就表现了夜光达公平的一面，然而体现公平的不仅是在这方面，还有它的股权分配

作为一个公司都希望有高科技嘚人才为此奉献出自己的才干，创造出更多的价值夜光达也是如此，无论是在股权分配或者是人力资源等方面它都有自己的一套方法。

对于留住人才夜光达采用的是股权激励。这是对员工进行长期激励的一种方法是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激勵机制。也就是说有条件地给予激励对象以部分股东权益，使其与企业结成利益共同体从而实现企业的长期目标。

只有员工跟企业心連心他们才能用尽全力去达到目标，为夜光达创造出一个又一个的业绩奇迹公司才能够更好更快地发展壮大。

还记得宝万之争吗想必关注股權的人大多都不会忘记，事情起因就是因为万科在初创时期没有进行合理的股权分配，导致在后来带来了种种隐患不过，经过多次争執之后终于有了结果。最后万科管理层海生牢牢掌控了万科的控股权宝能成为财务投资人。所以可见合理分配股权是多么重要，夜咣达如同一股清流在创立的时候就注意到了股份分配的问题。