假如盘点2018中国网络热词“消费降级”一定榜上有名。网友处处开贴讨论专家举例讲道理，在诸多议论里在国家语言资源监测与研究中心发布的“2018年度中国媒体十大噺词语”中，对“消费降级”的解释或许理性客观地解释了这个词语：花最合理的价格，买最合适的商品理性地消费，过聪明的生活

不论消费降级是近在眼前还是危言耸听，这个词的讨论热度从一定程度上反应的是消费理念的集体进步。在激烈讨论的市场背后除叻“消费降级巨头”拼多多备受瞩目外，与之相反的高端奢侈品市场也在暗潮涌动一些过去看着死气沉沉的市场，已经有人提前迎来了春天开始撬动资产的盘活。

比如奢侈品包袋的二手租赁。

谁能想到“二手货”能解Internet难题?

假如说“消费降级”贯穿了2018年全年的讨论热点那么对于Internet行业，2018年另外两个时间点着重敲响了警钟

第一个时间点，来自2018年中MaryMeeker“互联女皇”发布的2018《Internet趋势报告》报告看点很多，而令囚警醒的是多个报表再次警告“Internet红利逐渐消失”是不争的事实：2017年是智能手机出货量首次未能实现增长的一年该买智能手机的人都已经買过了;与此同时，Internet用户增长面临同样的趋势2017年增长率7%，低于2016年的12%

第二个时间点，就来到了2018年年末借用当下的一个热词“都8012年底了”，还有人在奋不顾身地投身共享经济吗?

要说共享经济“凉了”OFO首当其冲被列为典型案例。从下半年开始用户纷纷在豆瓣、贴吧等地发帖說“押金一直没有退回”到正式宣布破产重组方案。去年打着“解决最后一公里出行”的名头轰轰烈烈攻占全国主要城市，招摇过市嘚小黄车今年冬天已经在废弃厂里无处安放。

消费降级了Internet流量红利消退了，好不容易抓紧时间投身的热门行业共享经济还凉了是不昰做Internet只能坐等喝西北风了?

不要冲动，冷静下来既然Internet已经不是“站在风口上，猪都能飞上天”的Internet了那么，机会只会留给对行业更细心的囚

理性分析，之前市面上一窝蜂的“共享经济”大多落败更大一部分原因源于资源并未得到有效解决，而是放大了资源过剩再拿小黃车出来鞭一下尸，满大街无处安放的“自行车尸体”正好佐证了这个想法小到充电宝，大到家用电器不仅资源过剩，还占用社会企業案例分析公共空间

二手租赁，让共享经济回归初心将资源配置问题进一步优化。而面对目前的市场环境许多问题又能够回归到本質上来：在消费降级之际，Internet红利流失之时用更低的成本解决用户的消费需求，又为商品的再次销售提供了购买线索

面对Internet的变局，二手租赁能够提供一种有效的解题思路解题的关键在于真正调动被闲置的资源，优化行业资源配置而不是以共享之名给用户强加需求，让浪费毁了初心

为什么国内外资本如此看好“二手租赁”?

回归到解题本质的二手租赁模式，大受资本市场青睐从共享租衣，到共享租玩具二手租赁让有心的创业者大有可为。而其中令人值得注意的是在“共享租包”这个细分行业，尤其在近两年频传捷报

去年6月，闲置奢侈品平台“包租婆”得到百万天使轮融资;去年7月大牌包包共享平台“百格”收获近千万人民币天使轮投资;2017年底，奢侈品女包租赁平囼“有喵”于去年7月完成1500万人民币Pre-A轮融资;二手奢侈品电商“真的”以数千万元人民币并购了奢侈品箱包共享租赁平台“抖包包”

在共享租赁模式大行其道之际，共享租包俨然成为一条独立的赛道在资本与市场的分割中，争分夺秒“租二手包”为什么会被看好?从国内外兩组数据与案例即可得知。

首先看一下海外市场的先例。与共享自行车根据国情在国内突然崛起不同共享租包在我国的近邻日本先红叻起来：每个月交一些钱，可以随便租各种名牌包和首饰

创立于2015年的Laxus在线租包企业，每个月以6800日元即约400元人民币向付费用户提供线上任意租赁，不限更换次数与使用时长而其线上的包多为爱马仕、香奈儿等奢侈品牌，平均价格30万日元(约1.76万人民币)Laxus在对外的报告中称其鼡户留存率高达95%，而平台背后的投资者来自日本有名的大企业如国内耳熟能详的ANA、丸井百货、三井住友银行等，目前它也是日本最大的茬线租包企业

以这样的模式发展起来的租包企业，在日本就有10多家上市企业整个行业投资份额高达千亿。而作为整体经济的先行者茬消费经济日益发展的如今，中国市场的消费观念与消费能力逐渐向日本这样的经济体靠拢奢侈品租包的模式在国内能发展起来，早已鈈是白日空想

在2013年中国就已超过日本成为全球第一大奢侈品消费国，根据《2017中国奢侈品报告》显示去年共有760万户中国家庭购买奢侈品，年支出超过5000亿元人民币而中国市场的特殊性，90后是奢侈品消费的大流为年轻人所接受，这意味着奢侈品共享模式潜在着巨大的消费囚群基数

熟悉奢侈品包的年轻朋友们一定知道，从付款买到的那一刻起你买的这个包加上“二手”两个字后已经开始迅速贬值。想要拿到二手市场上去出售就意味着直接损失几千块人民币。而假如尝试着去共享出租按日租20元，出租率80%来算再省去转卖损失的几千块錢，简直相当于可以再买一个万元左右的包相信一个精明的90后不会算不出这笔账。

先有日本市场的成功案例既有经验可复制，不怕前蕗无门;后有国内市场90后消费群体带来的消费能力崛起在Internet红利萎缩的情况下，向奢侈品包发起进攻充分撬动闲置的二手奢侈品资产，深挖Internet年轻用户需求也难怪市场资本愿意在奢饰品包共享这个行业一再投入了。

它会成为中国的“二手租赁”巨头吗?

参考日本的奢侈品包租賃发展之路谁会成为中国的Laxus呢?从以下几个细节，我们可以做一下猜测

首先，是用户的高度黏性即使消费理念在不断被年轻群体消费能力的崛起刷新，截止目前为止奢侈品消费仍然算不上一个十分大众的领域，离刚需更是十万八千里在用户规模梯度渐增的过程中，莋为行业先行者紧紧抓住已有用户的必要性显而易见。与日本Laxus以引为傲的95%用户留存率相似在国内奢侈品包租赁平台中，百格有着非常高的用户复购率虽然运营时间才一年多，用户10万有余但高复购率在大客群的梯度增长中，将有可能实现倍速的效益增长

这种效益增長有多可怕?根据业内人士测换的奢侈品租赁市场未来5年规模，按每年600亿至800亿的奢侈品消费新增来计算其中约20%为奢侈品包袋消费，而目前鈳供租售的奢侈品包还有两千万个累计之下，二手存量翻倍上升;假如奢侈品包的出租渗透率能够达到35%那么500亿的消费市场就有可能形成。按百格过去一年的用户累计数量与复购率来换算目前已经实现盈利的百格，面对未来5年的市场规模所获得的盈利增速将是惊人的。

其次是奢侈品租赁中，高风险成本的解决方案这种风险，同时来自产业链的两端

在toC方面，租出去的是真货拿回来的是假货、借了鈈还、借了用坏，都将造成平台成本的高负担Laxus是日本流通自主管理协会的会员，并雇佣专业鉴定师对在平台中流通的租品进行真伪鉴定目前，国内的奢侈品平台基本均雇佣了专业的奢侈品鉴定师和防伪技术以百格为例，建立一年的百格已经设立了一整套完整的风控措施，能够严格把控逾期率、赔付率并在整个产业链的鉴定、修复等关键环节上布局行业顶尖资源，为未来的扩张奠定基础

在产业链嘚另一头，货源关系到奢侈品包租赁平台本身的发展风险国内主要租赁平台中的包品，大多来自于自采虽然收益可观，但巨大的资金占用负担使得平台无法快速扩张面对这种矛盾，百格选择B端来源采用寄租模式，无需付出成本采购降低了采购成本，通过代理商家嘚已有商品形成轻资产模式

第三，是将奢侈品沉默资产与市场需求的灵活衔接对行业供应商的拓展广度与深度，决定着目前国内奢侈品包租赁平台的沉默资产盘活能力对外宣称9成包品来自B端的百格，率先建立了商家开放平台数十家传统商家与其深度捆绑，边租边卖甚至有深度合作的商家，逐渐开始将业务中心调整至租赁

百格剩下的1成包品来自于C端，虽然只是试水但与日本行业巨头Laxus去年才正式啟动的C2C模式距离已经不远。而Laxus用实践跑通了C2C：旗下的LaxusX主要用于流通普通用户之间的包包共享，并打出了“让你沉睡的包包来为你赚点小錢”的口号鼓励用户把闲置的包包交给Laxus，再由Laxus租借给其它的用户

相信在以百格为首的国内奢侈品包租赁平台，接连打出“高用户粘度”、“低风险运营”、“盘活沉默资本”三张牌在下一阶段的模式升级之中，有充足的机会与国际行业巨头缩短距离

或许，未来五年裏我们听到的网络热词就会是“二手租包”。

进入2017年和2018年关于“互联网下半場”的说法逐渐流行起来。究竟是哪个互联网大佬最先提出“互联网下半场”的说法难以追寻。普遍认为是美团CEO王兴最早于2016年中在一佽内部会议上提出了“互联网下半场”的说法，他提出从互联网到“互联网+”意味着一个时代的结束和另一个时代的到来。而“互联网+”最早可追溯到易观国际董事长兼CEO于扬于2012年11月第五届移动博览会上的发言马化腾于2015年3月提出了“互联网+”相关提案，随后的政府工作报告首次提及“互联网+”行动计划

2015年也被普遍视为中国的企业级SaaS元年，这一年以AWS为代表的云计算模式在中国市场引起了广泛的关注而2015年吔是上一轮Web 2.0炒作的尾声，2014年10月腾讯入股大众点评、当年大众点评入驻微信2015年10月美团与大众点评合并后于2016年12月入驻微信，以美团和大众点評为代表的团购和O2O风潮就此沉入了微信的流量入口2009年成立的饿了么、2012年成立的滴滴打车、2014年成立的ofo单车、2015年成立的摩拜单车等，都相继站队阿里与腾讯两大互联网巨头自此之后，“互联网+”、产业互联网、工业互联网、企业级SaaS、物联网等新兴互联网概念成为新一轮的炒莋热点

广义上来说，整个互联网产业在Web 1.0和Web 2.0时代的界线相对清晰产业共识度比较高。Web 1.0是单纯的网站浏览为主也就是互联网的“只读”時代，网站、搜索和早期的电商是这一阶段的主要互联网商业模式；Web 2.0则是用户可以贡献内容也就是互联网的“读写”时代，博客、社交網络、O2O等是这一时代的互联网商业模式；Web 3.0则是相对模糊的概念互联网已经从单纯的网络工具向企业信息系统延伸，从ToC的消费互联网向ToB的產业互联网或企业互联网发展电商APP、SaaS、个性化生产等是这一阶段的主要互联网商业模式；而Web 4.0则普遍被认为是物联网时代。

可以说2015年开始普遍进入了Web 3.0时代这是一个互联网与云计算相融合、消费互联网与企业互联网相接触、虚拟经济与实体经济相碰撞的过程，其标志性事件當属2018年9月30日腾讯第三次组织架构调整并成立了独立的云与智慧产业事业群（CSIG即Cloud and Smart Industries Group），这是继2012年移动互联网时代腾讯第二次组织架构调整之後的又一次战略升级腾讯第三次组织架构调整所新成立的CSIG整合了腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，致仂于推动产业的数字化升级腾讯高级执行副总裁汤道生担任该事业群总裁，向公司总裁刘炽平汇报

截止到2018年，中国的互联网产业有两夶巨头：阿里与腾讯这两家互联网公司的体量遥遥领先于第二梯队的百度、京东、360、网易等互联网公司。可以说阿里与腾讯的动向就昰整个中国互联网产业风向标。这两家中阿里一直是ToB的基因，也是最早在中国发展公有云的企业阿里云一直是中国公有云市场的第一洺。而腾讯在公有云这个方面一直不坚定长期把云业务与支付业务合并报表，直到2018年9月底的第三次组织架构调整才真正坚定了ToB方向的互联网业务。随着腾讯的“All In”中国迎来了互联网的新时代。

腾讯史上第二次转型是在2012年从PC互联网向移动互联网的战略升级此前在2007年第┅代iPhone发布，到2010年的第四代iPhone时已经相当的成功标志着以智能手机为代表的移动互联网时代正式到来。但这仅仅是互联网在表面应用上的变囮更深层次的变化则是由2006年以AWS为代表的超大规模公有云服务商所推动的全球互联网网络架构的演进。

想要理解到底什么是新互联网或鍺为什么腾讯会进行第三次组织架构调整，就必须要理解互联网所依赖的底层技术架构变迁自互联网和移动互联网诞生起，其全球性的基础架构就是由电信运营商所主导的互联架构又称为基础网络架构。基本原理是几个超大规模电信运营商搭建了全球性的互联网骨干网絡骨干网络两两直联，就构成了全球互联网的顶层架构这些电信运营商也被称为Tier-1运营商；其它区域或地区的电信运营商主要服务于某個区域或地区的用户，通过购买Tier-1运营商的转接服务或者通过网络对等互联实现全球通达，这就是Tier-2或Tier-3运营商；其它终端用户、互联网内容提供商、有上网需求的企业等主要通过接入电信运营商的网络实现互连互通

电信运营商之间的物理互联主要为直接电路连接或通过交换Φ心互联，而逻辑互联方式则指的是网络之间的流量与路由信息交换方式包括同等规模网络之间的对等互联（通常为免费），或顶级运營商向下游网络转售转接互联服务

随着互联网和移动互联网业务的发展以及用户的激增，原先较为单一的电信运营商基础网络已经不适應需求了于是全球的互联网架构开始从基础网络架构向多层结构发展，而更多的网络主体（主要是Tier 2和Tier 3）则在多个层面进行了广泛的对等互联推动了全球互联网架构的扁平化发展。由于用户数量和互联网流量的激增通过Tier 1运营商的互联变得越来越昂贵，于是Tier 2和Tier 3运营商之间開始对等互联而各类互联网企业则自建骨干网络以降低成本，随着越来越多的CDN服务商与云服务商的出现他们也都搭建了自有骨干网络實现互联互通。

当大型互联网公司、CDN服务商与公有云服务的网络规模达到一定程度时就开始主导全球互联网架构的演进。于是出现了與Tier 1运营商平级的大型互联网企业和公有云服务商，Google、AWS、微软等超大规模互联网公司或公有云服务商自建骨干网、海缆、宽带接入、数据中惢、DNS域名解析等节点数甚至超过了Tier 1运营商的节点数量，最终出现了Tier 1运营商与大规模互联网公司或公有云服务商之间的对等互联全球从此就出现了“两个”互联网：一个是运营商主导的、主要服务消费者的消费互联网，一个是互联网公司与公有云服务商主导的、主要服务於企业的企业互联网

随着云计算的兴起以及大型互联网公司和公有云服务商开始主导全球互联网架构，服务于公有云需求的数据中心到數据中心互联流量在整个全球互联网流量中的占比越来越高：一方面全球运营商开始以数据中心为核心进行网络资源重构另一方面大型互联网企业或公有云服务商也通过SDN技术对自己的数据中心网络资源进行统一调度；而运营商也积极试水云服务等应用层网络，互联网公司戓公有云服务商也积极进入电信领域出现了网络云化或云化网络的现象。

在整个全球互联网架构出现顶级运营商和顶级互联网公司/公有雲服务商这两个“山头”后由于每个“山头”所服务的用户定位和目的不同，于是出现位于中间的交换中心和CDN加速网络帮助完善和加速流量交换以及互联网和公有云业务的分发，这就是为什么全球互联网架构变得越来越复杂但用户体验依然可以得到保障的重要原因。

洏在接入端5G技术的发展将带来更高带宽、更多设备、更低成本的移动接入网络，IPv6协议让更多的物联网设备和工业互联网设备得以上TCP/IP网络並接入全球互联网

首先是5G技术的发展，5G网络作为第五代移动通信网络其峰值理论传输速度可达每秒数十Gb，比4G网络的传输速度快数百倍整部超高画质电影可在1秒之内下载完成。5G是第四代移动通信网络长期演进版（4G LTE）的全面升级不仅传输速率大幅提升，还支持除智能手機以外的智能物联网设备包括智能手表、智能家庭设备、工业设备等。5G标准规划了低功耗大连接（mMTC）和低时延高可靠（URLLC）两类场景主偠面向大规模物联网和工厂自动化等应用。此外5G网络的主要目标是让终端用户始终处于联网状态，相应带来智能手机和移动设备电池寿命的大幅提升

国际电信标准组织3GPP公布的5G网络标准制定过程，5G网络标准分几个阶段完成：R15阶段到2018年6月完成独立组网的5G标准（SA）,支持增强迻动宽带和低时延高可靠物联网，完成网络接口协议；R16阶段预计在2019年12月完成满足ITU（国际电信联盟）全部要求的完整的5G标准；整个5G标准在ITU會议上全面通过，预计要到2020年2018年6月14日，在3GPP第80次全会上正式批准了第五代移动通信技术标准（5G NR）独立组网功能冻结加上2017年12月完成的非独竝组网NR标准，5G 已经完成第一阶段全功能标准化工作

为抢占未来市场，当前全球多个国家已展开5G网络技术开发中国和欧盟正在投入大量資金用于5G网络技术的研发。工信部发布的《信息通信行业发展规划（年）》提出于2020年启动5G商用服务。我国于2017年展开5G网络第二阶段测试2018姩进行大规模试验组网，将于2019年启动5G网络建设最快2020年正式推出商用服务。

5G对于整个全球互联网架构演进来说也有着重大的影响。5G的各項指标都与4G网络有巨大的差距继续采用4G网络架构则很难满足5G要求。作为未来的通用技术和基础技术5G需要引入先进的技术来再造现有的4G網络。中国移动研究院网络与IT所所长段晓东在2018开放数据中心峰会上表示与之前的通信网络技术相比，5G的核心变革是软件化无论从接入網到核心网都在向全软件发展，借助云基础设施再造网络结构随着5G网络基础架构的软件化，5G对外也向服务化方向发展使得通信网走向5G Cloud Native架构。由5G的架构可以看出发展5G需要强大数据中心的支持，中国移动的下一代网络项目——NovoNet就将在全国建立数千个三层结构数据中心，包括核心层的云、中间的边缘电信云和基站节点

无论公有云的迅猛发展，还是5G网络后来追上都导致了云网融合的趋势。云计算业务需偠强大的网络支撑网络资源的优化也在借鉴云计算理念并不断适应云计算应用的需求，云计算和通信网之间高度协同推动了全球互联網网络的深刻改变。

在另一方面伴随5G的发展，也加速了IPv6的推广相比于IPv4，IPv6支持更多的IP地址（号称可以为全世界每一粒沙子提供一个IP地址）以及多种设备接入互联网2012年6月6日，国际互联网协会举行了世界IPv6启动纪念日这一天，全球IPv6网络正式启动多家知名网站，如Google、Facebook和Yahoo等於当天全球标准时间0点开始永久性支持IPv6访问。微软Windows、苹果MacOS、Linux等操作系统都相继支持IPv6地址。

2017年11月26日中共中央办公厅、国务院办公厅印发《推进互联网协议第六版（IPv6）规格部署行动计划》，向商业网站、政府和央企外网系统、媒体网站、三大运营商、IDC、云服务商等提出了明確要求推动IPv6普及。2018年5月工信部发布关于贯彻落实《推进互联网协议第六版（IPv6）规模部署行动计划》的通知，其中提出到2018年年末排名湔10的云服务平台需完成50%云产品改造。2018年6月三大运营商联合阿里云宣布，将全面对外提供IPv6服务并计划在2025年前助推中国互联网真正实现“IPv6 Only”。2018年12月6日阿里巴巴宣布已全面应用IPv6，淘宝、天猫、优酷以及高德地图等多个用户过亿的APP都落地了IPv6技术；同时阿里云宣布100%核心产品全蔀支持IPv6，目标到2020年从端、管、云、应用等方面全面构建中国最大的IPv6生态。

以上就是2018年9月30日腾讯第三次组织架构调整并成立了独立的云與智慧产业事业群CSIG的深刻互联网网络架构背景。简单理解全球互联网的网络架构，从之前单一的ToC通信网络走向ToC通信网络与ToB云网络并存嘚局面，并将进一步走向云网融合的下一代网络架构那么，腾讯作为上层互联网应用提供商必然也要从ToC业务走向ToC与ToB业务并存，并最终赱向ToC与ToB业务融合的下一代互联网服务商

我国的6G概念研究也在2018年启动。除中国外美国、俄罗斯、欧盟等国家和地区也在进行相关的概念設计和研发工作。根据设想未来6G技术理论下载速度可以达到每秒1TB，预计到2020年将正式开始研发2030年投入商用。

进入2018年我国互联网产业持續发展。根据工信部2018年8月的数据2017年互联网百强企业的互联网业务总收入达到了1.72万亿元，互联网业务收入同比增长50.6%其中，阿里巴巴、腾訊、百度、京东、网易、新浪、搜狐、美团点评、三六零科技、小米等企业位列“2018年中国互联网企业100强”榜单前十名我国上市互联网企業数量超过100家，其中2家企业市值超过5000亿美元7家企业在全球互联网市值排名前20。

然而我国互联网产业也进入了巨头时代：“2018年中国互联網企业100强”前两名的阿里巴巴和腾讯互联网业务收入占百强企业互联网业务总收入的25%以上，营业利润占总体比重近60%截止2018年3月，阿里与腾訊的市值都接近5000亿美元而第二梯队的百度、京东、三六零、网易等的市值都在1000亿美元以下，与第一梯队的阿里与腾讯相差甚远尽管在2017姩我国互联网百强企业营业利润总额为2707.11亿元、同比增长82.6%，其中83家企业实现盈利、利润率超过40%的企业达到11家但阿里与腾讯两家互联网企业嘚“两超”局面已经形成。

前面的讨论已经提到全球的互联网网络架构正在发展深刻的变化而中国的互联网产业和商业模式也在发生着罙刻的变化。阿里与腾讯成为中国互联网市场的两大巨头并成功跻身全球互联网企业前五强，仅次与谷歌与亚马逊；而截止2018年5月全球前20镓互联网领导企业中中国互联网企业占了9家，仅次于美国互联网企业的11家中国互联网企业的商业模式从此进入了中国互联网与全球互聯网两大模式：所谓“中国互联网模式”，就是主要基于中国的网民和企业需求为本国市场提供适合中国市场的互联网应用与服务；而“全球互联网模式”，就是要基于全球不同国家与地区的网民和企业的共性需求为全球市场提供具有普适价值的互联网应用与服务。

在佷长一段时间里中国的互联网企业都在享受中国庞大的网民和快速增长的互联网流量红利，这也孵化了今天的互联网百强企业然而，隨着网民比例的大幅提升也遇到了上升的瓶颈。2018年8月互联网络信息中心（CNNIC）发布了第42次《中国互联网络发展状况统计报告》，该报告顯示截至2018年6月，我国网民规模为8.02亿互联网普及率达57.7%。与此同时我国手机网民规模达7.88亿，网民中使用手机上网人群的占比由2017年的97.5%提升臸98.3%

在互联网普及率和手机网民占人口总比例接近60%的前提下，进一步挖掘中国的互联网流量红利将比较困难而在全球市场，根据互联网奻皇玛丽·米克尔的2018年度互联网趋势报告全球网民总数也达36亿、接近世界人口的一半。这说明互联网市场进入了主流经济，将难以寻找新的增长机会例如2017年全球智能手机出货量零增长（市场调查公司IDC的数据显示，2017年全球智能手机出货量为负增长同比减少0.1%）。而当互聯网用户达到50%的市场渗透率后增长开始放缓。

与此同时全球互联网接入率的增长，在过去几年显著降低了Web Foundation网络基金会是全球World Wide Web万维网發明者Tim Berners-Lee所创建的组织，该组织于2018年10月向美国媒体分享了一份内部调查报告该报告显示全球互联网接入增长率自2007年的19%下降到2017年的6%。而在2014年联合国预测全球到2017年将有一半人口在线，但随着全球互联网接入增长率的下降这一愿景恐怕要延到2019年实现了，而且联合国对于“在线”的定义是至少“在过去三个月使用过一次互联网”

到2018年，全球至少还有38亿人口没有互联网接入其中大量为女性以及贫困人口。国际電信联盟（ITU）于2018年12月发布的数据显示全球互联网接入增长的降低趋势还在继续。关于全球互联网接入增长率下降的原因并没有明确的數据及解释说明。但可以判断的是互联网网络基础架构的铺设和维护都需要投资和成本，相应也期待投资回报率目前已有稳定互联网寬带接入的地区，必然都属于投资回报率较高或至少能够打平的地区；而对于大量未接入互联网基础设施的地区基本上对于电信运营商來说都属于缺乏投资价值和吸引力的地区，即便在这些地区铺设了通信与互联网基础设施当地用户出于文化和使用习惯、本身为文盲或半文盲而难以使用智能手机与互联网、或因贫穷而可能不会支付每月固定的上网费用等原因，还有可能因为当地人口稀少而难以持续为运營商产生回报更重要的是，由于其它一半世界人口开始享受互联网红利这将加大世界的贫富差距，导致全球另一半没有互联网接入的囚口变得更加贫困从而更加无法获得互联网接入。

于是当全球都进入互联网流量的“下半场”时，摆在中国的互联网企业面前有五条蕗：一是继续攻坚国内没有上网的人群；二是精细化运作已有的国内上网人群；三是扩展国际市场；四是从消费者扩展到企业市场在ToB市場有所作为；五是把上网的对象从人群扩展到物体，这就是物联网

首先看继续攻坚国内没有上网的人群，这主要包括广大的农村和偏远屾区等地区也包括文盲和半文盲人口。对于农村和偏远山区来说需要通信基础设施的铺设，工业和信息化部、财政部于2015年底开始组织實施电信普遍服务试点截止2018年10月，前三批试点中央财政资金带动基础电信企业投资累计投入超过400亿元支持推动13万个行政村光纤网络通達，其中包含4.3万个贫困村试点工作极大提升了我国农村及偏远地区宽带网络覆盖水平，在光纤网络基本通达基础上工业和信息化部、財政部继续深化电信普遍服务试点，支持农村及偏远地区4G网络覆盖力争到2020年实现行政村4G网络覆盖率达到98%以上。

随着农村光纤网络的通达鉯及4G网络全覆盖通信的能力与成本都在可以接受的范围内，但阻止广大农村和偏远地区人群上网的重要原因还有移动终端设备之所以說以智能手机为代表的现有移动终端设备阻止了农村和偏远地区人群上网，主要是因为这部分人群中大部分为文盲和半文盲人口因为不識字而无法正常使用智能手机，即使智能手机以很低的价格向这部分人群销售根据2011年发布的2010年第六次全国人口（每十年一次）普查数据，全国总人口规模约13.7亿人而全国文盲人口（15岁及以上不识字的人）约为5500万人。而半文盲人口按照文盲人口等量估算那么全国15岁及以上嘚文盲和半文盲就至少有约1亿人。

除了文盲和半文盲外老年人和残疾人也不方便使用现有的智能手机终端设备。根据第六次全国人口普查数据我国老年人口达1.78亿人。而2010年的第六次全国人口普查相比于2000年的第五次全国人口普查而言全国总人口数仅增长了7390万人，说明我国囚口总量的增长速度放缓老龄人口比重不断加大。而中国残疾人联合会根据第六次全国人口普查数据以及第二次全国残疾人抽样调查等估算2010年末的全国残疾人总数为8502万人。

对于农村和偏远地区人群、文盲和半文盲人群、老年人群、残疾人群等他们面临无法正常使用智能手机、难于操作复杂的智能手机应用，以及难于与以文字为主体的互联网内容进行交互等挑战这就需要智能手机以及互联网交互方式，从以文字和键盘为主向以语音和图像为主截止到2018年，尚还未出现完全以语音交互为主的智能手机产品因为这不仅需要智能手机的界媔可以用语音进行交互，还要求网页和各种APP都要能够以语音方式交互尽管截止到2018年，基于人工智能和机器学习的语音识别已经达到了相當成熟的程度但一方面在针对不同地区的口音识别方面还有待改进，另一方面就是整个智能手机以及互联网和APP的产品形态都面临着重新設计的挑战例如网页就需要能够被听见（无障碍上网）、APP操作也需要大幅简化以适应语音交互等。

重新设计移动终端方面亚马逊的智能音箱已经走在了前面，由于没有屏幕和键盘而完全通过语音交互这迫使以智能音箱为代表的智能硬件设计者们重新思考硬件、软件和內容的设计。2018年11月6日由微软亚洲研究院主办的第二十届“二十一世纪的计算”国际学术研讨会暨微软教育峰会在北京举行，时任卡内基·梅隆大学计算机学院院长、美国科学院和国家工程院院士、曾经师从“人工智能之父”John McCarthy的Raj Reddy发表了主旨演讲他认为世界上一半的人口既沒有阅读能力也不会写字，这些人完全没有受益于新技术的进展而AI技术的发展让人们第一次看到所有人都有机会从新技术中受益。而这個AI技术主要指的就是语音识别及交互技术。此外Raj Reddy提出可以由政府向公民发放免费的智能手机（每部智能手机的成本在50美元），从而实現全员互连互通的国家

根据CNNIC第42次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2018年6月我国城镇地区互联网普及率为72.7%，农村地区互联网普及率为36.5%除了农村地区大部分为需要开拓的非上网人群外，城镇地区尚有27.3%的非上网人群CNNIC报告显示，导致非上网人群不使用互联网的众多原洇中有10.2%是因为无需求而兴趣丧失而不使用互联网。

其次再看精细化运作已有的上网人群根据CNNIC第42次报告，截至2018年6月我国手机网民规模達7.88亿，占网民的98.3%；除台机（48.9%）、笔记本电脑（34.5%）和平板电脑（27.5%）外还有29.7%的网民通过电视上网；网民在家里通过电脑接入互联网的比例为82.6%；100M以上的宽带接入用户总数占宽带用户总数的53.3%，而光纤接入（FTTH/0）用户总数达3.28亿户、占宽带用户总数的86.8%此外，2018年第二季度我国固定宽带囷4G网络用户下载速率双双超越20Mbit/s，是2015年第二季度的三倍有余

在上网人群的年龄、学历、职业和收入分布来看：根据CNNIC第42次报告，截止2018年6月主力上网人群为20-29岁（27.9%）、30-39岁（24.7%），其余10-19岁占比18.2%、40-49岁占比15.1%；初中学历网民占37.7%、高中/中专/技校学历网民为25.1%大专学历网民和大学本科及以上学曆网民分别为10%和10.6%，其余为小学及以下学历网民；而就职业分布来看学生网民最多达24.8%，个体户和自由职业者占20.3%公司企业职员和管理人员囲计12.2%；元月收入人群占网民占比达21.5%，5000元以上月收入网民占24.8%其余为3000元以下月收入网民，而1000元以下月收入网民共占25.4%其中还包括7.9%的无收入人群。

从以上简单的数据汇总可以看出：对于已上网人群来说城镇人口是重点人群，主要通过4G智能手机上网5000元月收入以上人群为核心人群，5000元月收入以上人群占网民的24.8%这与大专及以上学历人群所占网民的20.6%大致重合。对于中国的互联网企业来说在流量稳定的前提下，如哬深挖这部分核心人群的“财力”就成为精细化运作的重点但在另一方面，也需要培养学生网民（占比24.8%）和元月收入人群（占比21.5%）的潜茬消费人群这部分人群以“保粘度”为主。其余人群属于低收入、低学历、低频率上网人群主要为互联网贡献流量。

在“挖财力”方媔互联网理财、网络购物、旅游预订等是高端人群的消费重点。其中截止2018年6月，我国网络购物用户规模为5.69亿相较2017年末增长6.7%，占网民總体比例达到71%；手机网络购物用户规模为5.57亿相较2017年末增长10.2%，使用比例达到70.7%在阿里系与京腾系两大电商生态内，更多的机会在于用数据囷人工智能驱动的个性化推荐、精准推荐以及超出预期推荐；而在生态体系之外更多的机会在于新零售、新制造、新金融等与实体经济楿结合的新商业模式，特别是线下数据与线上数据一起优化然后结合附近的小程序（包括微软小程序、支付宝小程序等），为高端用户提供更多的购物、理财和旅行等消费机会

对于学生网民和中低收入人群，短视频、网络新闻、网络文学、社交、视频、直播、游戏等娱樂内容是增加用户粘度的有效方式2018年6月，74.1%的网民使用短视频应用以满足碎片化的娱乐需求。在这方面抖音和快手的崛起出乎了很多囚的意料。根据企业智酷于2018年4月的统计数据抖音和快手的主要用户群体为二到六线城市、月收入在元、本科以下学历、女性为主。特别昰以“记录美好生活”为主题的抖音在2018年下半年大有超过快手的趋势，为创造纯“素人”明星提供了平台抖音、今日头条、美拍等互聯网应用，都以UGC自产生内容为主互联网平台则提供了算法和流量。

对于更低端的低频用户来说则通过低频但满足刚需的互联网应用来吸引这一批用户的流量，这包括了共享单车、支付、外卖等以及免费的游戏、网络文学、视频等娱乐内容。而这些领域的互联网项目基本都被收入了阿里与腾讯两大互联网生态中。

当然还有纵向贯穿所有人群的工具类应用，典型代表就是即时通信、支付、文档、搜索等微信与支付宝是即时通信与支付领域的两大巨头，这些工具类应用加在一起主要提高了社会企业案例分析生产力与沟通力。

在互联網企业拓展国际市场方面：阿里在国际化方面走在前面这与阿里的电商业务以及双十一全球化密切相关；腾讯的QQ、微信和游戏等业务有著较强的地域性，在国际化方面进展较慢；百度在国际市场上有谷歌作为主要竞争对手因而在BAT中出现了明显掉队现象；京东也在国际市場上有亚马逊这个主要竞争对手，也难以突破国际化课题其它的游戏企业、互联网工具、互联网金融企业等，纷纷在尝试国际化亚太市场以及中东、俄罗斯市场等都是首选国际化阵地。

在互联网企业拓展物联网市场方面BAT巨头都大量投资了智能硬件、智能家电、智能汽車、消费物联网平台、车联网平台、工业物联网平台、LoRa物联网联盟等，但整体物联网市场还处于早期布局阶段在物联网领域走前列的小米也处于中长线布局中。

在互联网的“下半场”或新互联网时代最令人期待和充满想像力的莫过于腾讯的第三次转型。到第三次组织结構重组之前腾讯的业务模式都以ToC的消费类工具软件为主，包括QQ、微信、支付、游戏等在截止2018年9月30的腾讯2018年第三财季报中：微信和WeChat合并朤活跃账户数达10.83亿，同比增长10.5%；腾讯主要信息流分发平台的短视频及小视频日播放次数达70亿；腾讯视频订购用户同比增长79%达8200万

2018年11月也是騰讯20周年，腾讯对未来20年的判断是：整个社会企业案例分析将从消费互联网走向产业互联网在这个大判断下，腾讯进行了第三次组织结構调整第一次调整是2005年升级为BU（Business Unit）事业部制，腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同单一的社交产品变成为一站式生活平台；2012年升级为BG（Business Group）事业群制，确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级通过科技技术“连接一切”，为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态；而2018年的第三次战略升级是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的思考和进化，也是对自身“连接”使命和价值观的传承

在2018年9朤30日腾讯官方发布的公告《腾讯启动战略升级：扎根消费互联网，拥抱产业互联网》中引用马化腾对腾讯第三次组织架构调整和战略升級的表述：“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态”而在该公告中，也引鼡了腾讯总裁刘炽平的表述：产业互联网是互联网下半场的关键词通过数字技术为产业升级，把消费者和产业对接起来将创造巨大的社會企业案例分析和产业价值

然而，腾讯将到走怎样的ToB演进路径这在公布第三次组织架构调整时并没有明确的说明，只有一句话：在互聯网上半场腾讯的使命是做好连接；而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手在2018年11月1日，腾讯第三次组织架构调整后的首个大会——2018腾讯全球合作伙伴大会上腾讯新成立的CSIC事业群负责人、腾讯高级执行副总裁汤道生进一步解释：“在拥抱产业互联網的过程中，我们首先要深耕垂直行业在智慧零售、医疗、教育、出行、制造、智慧城市等领域，扮演好‘数字化助手’我们一方面偠打造出完整化、系统性的解决方案，提升数字化应用的便利性和操作性另一方面，也要通过对行业的深度认知成为合作伙伴的定制囮‘数字顾问’。”

汤道生举了两个腾讯ToB的案例：与富士康合作打造了一套“工业领域的操作系统”将设备、人员、制造过程中的数据囷知识上云，开发出多种工业应用并对生产中的供应链、客户和资金进行智能化管理；与家乐福合作，通过小程序这样一个类“中台”處理工具实现了家乐福线上各平台的打通以及线上线下的一体化，用户不需要经过收银台直接微信扫码就可以支付离场，而该小程序仩线9个月访问量突破2亿次

在2018腾讯全球合作伙伴大会上的演讲中，汤道生特别指出：产业互联网不仅仅是ToB、ToG的归根结底也是ToC的；腾讯将利用服务C端用户的经验，帮助B端伙伴实现生产制造与消费服务的价值链打通以独特的C2B方式连接智能产业，服务产业、也服务于人

就在2018騰讯全球合作大会前一天，马化腾发表了《致合作伙伴公开信》信中有如下表述：我们非常愿意成为各行各业最好的“数字化助手”，鉯“去中心化”的方式帮助传统企业和公共服务机构实现数字化转型升级让每一个产业都变身为智慧产业，实现数字化、网络化和智能囮而在谈到移动互联网下半场的腾讯合作伙伴开放战略目标时，马化腾表示：要做好“连接器”为各行各业进入“数字世界”提供最豐富的“数字接口”；还要做好“工具箱”，提供最完备的“数字工具”；同时更要做好“生态共建者”提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施，激发每个参与者进行数字创新与各行各业合作伙伴一起共建“数字生态共同体”。在2018给合作伙伴公开信中马化腾提出了一个新词汇：商业解决方案（BaaS,

从“数字化助手”到“数字化助手+数字顾问”再到全套“商业解决方案BaaS”，腾讯的ToB演进路径在短短一個月间进行了快速迭代和进化而且也毫无疑问地受到了市场上各种数字化转型思路的影响。那么腾讯到底应该走一条什么样的ToB路径呢？

还是对比阿里阿里从一出生就带有ToB的基因。阿里巴巴网站从一开始就是服务中小企业后来的淘宝和天猫在开展ToC业务的同时也服务于企业和商家。正由于需要服务企业和商家的电商运营管理阿里也是国内最早展开公有云业务的互联网公司，阿里云业务在很大程度就是為了服务企业和商家的电商IT以及与阿里系统对接的需求此外，由于电商也涉及到线下零售、制造、物流、金融等实体经济阿里也是新零售、新制造、新金融等“五新”的提出者。更为重要的是由于阿里业务与企业IT有着天然的相同基因，因此阿里所提出的数字化转型与IBM等企业级IT公司所提出的路径非常类似都是针对某个业务场景的全套商业解决方案，只是一个从互联网电商角度切入企业IT、一个从传统企業IT角度切入互联网电商阿里也大量从IBM、Oracle、SAP等公司招募了咨询顾问，以帮助向大企业销售云和数字化转型服务

然而，腾讯由于其消费互聯网工具的业务基因在面向ToB转型的时候就需要一个全新的、不同于阿里和IBM等解决方案和咨询角度的路径。在很大程度上腾讯的ToB转型需偠借鉴的对象并不是IBM、Oracle和SAP，而是微软

众所周知，自微软第三任CEO Satya Nadella于2014年上任以来微软发生了根本性的变化。同样的具有ToC工具类业务基因的微软长期以来难以摆脱Windows和Office对公司发展的困扰，Windows和Office业务都是具有ToC工具类属性的产品（这里把与业务属性不相关的软件都归于工具类）虽嘫微软也有Windows Server、SQL Server等企业级产品，但Windows和Office两大现金流业务无疑在公司内部有极高的话语权但自从Satya Nadella上台以来，大力发展公有云业务在公有云平囼上统一了ToB与ToC业务，并把Office云服务推向苹果、安卓等非微软技术生态从工具类软件产品，到平台类软件产品微软始终没有放弃“生产力”这个主题：过去是通过工具类软件提升个人生产力，现在是通过平台类软件提升个人和社会企业案例分析生产力

腾讯的QQ、微信、浏览器、应用宝、视频、新闻等是典型的消费类沟通力与生产力工具，在向ToB领域的转型过程中也应该紧扣“沟通力与生产力”这个主题在腾訊公布第三次组织架构转型后，陆续提到了诸如“数字化助手”、“工具箱”、“数字工具”等工具类思维但也同时受市场上IBM、阿里、華为等主导的解决方案和咨询类思维的影响，而提出了“数字咨询”、“商业解决方案”等解决方案思路

对于腾讯来说，需要向微软学習的是坚持走“生产力”工具与平台路径腾讯还多了一个“沟通力”。微软的主要工具类平台有办公生产力Office及Office云、开发生产力Visual Studio及开发云、商业生产力Dynamics及Dynamics云、个人生产力Windows和Surface硬件系列以及全面的企业平台Azure公有云和混合云等。微软的这些工具类云平台主要关注的是自下而上嘚释放底层员工与个人的生产力，而不是自上而下的集成式解决方案因而与企业业务的相关性不高。微软在云时代的产品设计思路是關注如何赋能每一个个人与组织，让每一个个人和组织都具有自己的数字化能力从而在底层连接起来形成整个社会企业案例分析的数字囮能力。例如Satya Nadella上任以来推出的第一个产品PowerBI就是把数据分析工具以在线的方式交到每一个员工的手中，让每一个员工都有能力设计自己的數据分析“小程序”并在Azure这样一个大平台上把每一个员工的数据分析应用都连接起来，从而形成整个企业的数据分析工具流程和工具链並获得相应的企业洞察这实际上，也就是用“去中心化”的方式帮助传统企业和公共服务机构实现数字化转型升级

微软的“生产力”還是全球化的“生产力”。与腾讯的产品主要服务中国及华人市场不同微软的产品服务于全球几乎所有国家和地区，因此微软对“生产仂”的理解非常深刻且具有兼容性、包容性与多样性等，能够满足不同国家、地区、语言、文化等对于“生产力”的需求这也是需要騰讯在ToB领域中突破的地方：一个中国市场可以培育ToC互联网的超级巨头，但却无法培育ToB互联网的超级巨头因为中国市场的企业多样性不够。因此在走向ToB领域的过程中，国际化是腾讯无法回避的课题

对于腾讯来说，向ToB方向转型需要思考的是未来数字社会企业案例分析中的企业组织形态包括数字企业的核心构成要素、企业活动的组织方式与流程、企业与员工和生态的关系、“去中心化”的沟通与协作模式等等，以此来重新思考数字化的个人、企业与社会企业案例分析生产力这其实是回归到了企业经营的本质。例如如何把微信支付技术囷模式输出给企业，让企业重构自己的财务与供应链金融流程等在消费互联网时代“连接”人与人，相对简单；而企业互联网或产业互聯网时代“连接”商业流程则相对复杂，需要回归到“生产力”这个本质来重新思考在这方面，微信小程序是个尝试但仅仅也是个開始。相比之下阿里则是从整个社会企业案例分析层面重新思考如何用互联网来重构社会企业案例分析化商业模式，特别是通过互联网連接庞大的中小企业而形成虚拟化的“大企业”形态例如新零售在本质上就是把不同零售公司的线下门店、不同物流公司的线下运输能仂等用阿里的社会企业案例分析化基础设施连接起来而形成的社会企业案例分析化零售模式。

总结来说：在新互联网时代或所谓的互联网“下半场”全球的互联网网络架构发生了根本的变化，公有云所催生ToB互联网架构也将推动ToB互联网应用的发展；而在ToB战场上阿里已经赢嘚先机，依托电商、云和新实体经济而发展出了“新一代商业操作系统”；腾讯则面临较大的考验一方面要领悟如何在ToB互联网领域发展媔向企业及产业“沟通力和生产力”的工具与平台，另一方面还要拓展国际市场以吸收更加丰富和多样化的企业需求从而开发出带有极強包容性的ToB类互联网工具与平台。而腾讯向ToB业务转型也极具时代意义，腾讯的探索将为一大批中国消费级互联网企业的ToB发展趟出一条切实可行的路径。（文/宁川）