中部店面、赵经理、需要购买市場调查三项不需要进货，A开发短期投资15万

只需购买市场调查后两项。员工薪酬：制作工：3000元服务员;1600元（逐轮增加至2000）

B产品的开发，A產品定价54元 短期投资100万 进货2000个 招聘：制作工（2人）服务工（2人）

C产品的开发 B产品定价68元 进货6000（6万元）招聘：制作工（4人），服务员（4人）

质量管理2万元服务管理2万元。装修（50万）设备（25万）……

D产品的开发 C产品定价76元

进货12000（12万元） 招聘：制作工（6人），服务员（5人） 垺务质量投入分别4万元

E产品的开发D产品定价88元 进货20000（20万元）

招聘：制作工（8人），服务员(8人） 服务质量管理分别投入6万元

后几轮与第五輪没啥区别只是生产计划与环境信息的不同，但一定要记得管理企业我用这个方法最高分90.1，平均也在87-89的get！

同时这峰谷电的时间不同的地方会有所不同；

2、根据峰谷电的时间，安排生产用电避开最高峰特别是针对生产的不同环节，钢铁企业是用电大户那么就需要把用电量最大的时间安排在谷电时间；

3、不同的钢产品，生产的工艺流程有所不同因此需要工艺部门配合来调整，所以如果仅仅是我们个人進行调整的话，力量有限因此需要生产部门、工艺部门、质量部门甚至包括采购部门与设备部门等等共同协商来解决。

事实上应该是夶多数的钢铁企业在这个方面是各有一套办法的，至于这套办法相信网上有不少，你可以去找找

谢谢，希望对你有所帮助！