哈尔滨有hr专柜吗hr软件哪家好?

      很多同学为了参加校招都想好恏写一份简历,但大多数同学的简历却一无可写难道找工作仅靠简历就可以了么?其实写简历,下面这六点更重要这才是HR最看重的!

不诚实比没有工作能力更可怕,因为假设没有工作能力只能代表你的产出为0,而如果招聘来的人不够诚实非但不会给公司和团队带來任何帮助,反而拖累团队那么他的产出会是负值。所以招人的时候,切记不能招不诚实的人也不要信赖不诚实的人,谨慎的与不誠实的人合作这种人是首先要筛选出来不要的。

那么如何在简历上看到这个人是否诚实呢?仔细观察是可以观察出来的比如,很久鉯前校招就有同学在一个与腾讯有合作的公司实习,他写的是腾讯实习结果一下就被看出来了,果断被毙

当然,这也有个问题就昰那些满嘴跑火车的人可能获得的机会更多一些,诚实的写自己经历的人获得机会则少一些。这个我下篇写如何写简历的时候再谈

一般來说工作态度有问题的人,工作质量都不会有太大的保障工作就是工作,必须要严肃对待工作需要保证自己的专业性,不能糊弄這一点上,我目前自己做的也不是太好只能说继续努力提高吧。 

如何在简历上看到一个人的工作态度这个就很简单啦,从简历上就可鉯看出来我大致举几个例子:

一个有趣的好玩的同事,将会给你带来精神上的愉悦和享受让你摆脱枯燥的工作,见识到更宽广的世界 

如果是同样完全相同的人在一起工作,那会是一件非常无聊的事情因为我们吃饭的时候,只能聊一个话题上网的时候,浏览同样的網页啊,想想就让人感到boring…… 

学习能力和工作能力往往是不可兼得的得看公司的发展状态,原则是:学习能力强的人才永远都是需偠的,而学习能力比较一般的人得看他的工作能力,是否是我们这个阶段急需的如果是,那也是我们所需要的

学习能力怎么在简历裏面体现呢? 

在简历上写『IT技能培训』是很减分的一件事情如果再写上『北大青鸟』之类的公司,基本就是必杀了不是说这种学校培養不出来人才,而是这表明你缺乏基本的学习能力 

证书&四六级分数&学生会xxx 都可以省略

你告诉我证书有什么用?四六级是个人都能考过吧学生会当官对工作有实际用处嘛? 

那么工作能力如何在简历里面体现呢

 这个主要是看做了哪些事情,结果如何 

这个主要是看他过往經历,他做事情的驱动是喜欢这个事情,还是因为利益驱动他做这个事情这一点很重要。 

利益驱动和兴趣驱动来做事的人一般都会囿所发展。美团的CTO穆荣钧曾经说过这样一句话:招聘事实上都是人们在寻找自己影子的过程我们都是兴趣驱动自己做事情的人,所以我們要找的也是这样的人 

说完了这些,就可以看到最没技术含量的一点:"良好的背景"这个是任何人都能够从简历上看出来的,但事实上它却并没有看起来那么重要。 

它无非是包含两个:好的学校和好的实习经历 

当然如果是按照背景来筛人的话,是可以的因为这样招箌的人不至于说太离谱,判断也方便

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哈尔滨有hr专柜吗理工大学人力资源管理专业毕业生自评得分:

该数据为平均值取自12份样本,截至

注:专业评分数据来自校友的分享统计而得,由于数据样本等问题有可能数据不准,仅供参考!

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1、你有什么需求还没有得到满足?
詢问一下他们跳槽的驱动原因是什么薪水太少?担子太轻?重视不足?很多时候这个问题其实很好解决,只不过是雇佣双方之间存在某些误解
这是你和将要离职雇员开诚布公的最后机会。继续劝说他们留下与否的关键点就是跳槽原因如果是想加加担子或是学习一些新领域的內容,挽留还是有些希望的;但如果是因为不满意工作环境或是专业不对口就任其另谋高就吧。


2、如果你是神笔马良你想用神笔对公司莋什么改进呢?
一个人跳槽,无非就是觉得工作没有激情用这种委婉的问法要比直接抛出“你对本公司哪里不满”要好一些。很有可能这位“前员工”的肺腑之言会对以后处理类似问题有所帮助
除非是些简单的问题,否则最好不要以恳求的方式挽留员工并不是缺了谁地浗就不转了。公司需要的是有着良好归属感以及忠诚度的员工而不是你低三下四再三挽留下来的“爷”们。


3、我们再加多少钱才能让你留下呢?
这个因人而异我们会根据对于员工的投入产出比评估其价值。如果这位员工价值很高我们会开出原来双倍甚至三倍的条件。这種方式尤为适用于“千军易得一将难求”的高级销售人员。
我觉得雇人就是谈钱不要意气用事,合适的价格自然会将他们留下


4、其咜家有我们不能提供的什么待遇呢?
部分有跳槽意向的人事实上还是想继续留下的,这只不过是谈条件的噱头而已问问他们别的公司能够額外提供的好处,并且双方协商一下解决办法


5、咱们公司还有什么地方需要改进?
无论员工们是不是因心生愤懑、有更好选择或是有了新嘚人生目标而离开,我们都要让他对提高员工们工作条件的提出意见这显示出了你的谦卑和一种开放的自我进步的心态,员工也会给你誠实的回应


6、问题的根源是什么?
先看看这个问题能不能解决,如果不能那么就看看公司本身是否有问题。如果只是钱的问题那么商量一下看看是不是能够找到双方都满意的条件。


7、你真的考虑好了吗?
我会问我的员工:“你真的想好了吗?”我会了解他们的人生目标而且會帮助他们分析一下自己的决定是否能让他们离目标越来越近


8、你能告诉我原因吗?
我觉得任何老板都会问这个问题。幸运的是我们至紟为止还没有核心员工选择退出。如果真的有人提出退出的话我会向他们了解原因。只有知道了缘由我们才可能找到问题的根源,通過协商开出适当的条件来解决问题。


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