摩拜和小黄是摩拜吗哪个公司大

三月春回大地,两家市场份额領先的单车公司和开始了新一轮的车辆投放和推广由于周末免费,于是在去地铁站的路上试了下进而对摩拜和 ofo 小黄是摩拜吗车哪家强嘚问题也有了结论,暂时看好摩拜因其使用体验更好。

首先要有车,这涉及供应链制造、车辆投放策略等摩拜在 2017 年 1 月接受了富士康嘚战略投资,而前几天 ofo 也与全球最大的自行车制造商富士达签署战略合作

其次,知道在哪里摩拜由于有 GPS 定位功能,可以定向找车ofo 暂時只能肉眼找车。如果找车超过 5 分钟相信很多人就会放弃,尤其上班时间是很赶的当然摩拜、ofo 发起的红包车活动,也给找车增加了一些动机和乐趣

再次,去车那里如果车都在小区、地铁站、公交站、商场超市门口,那是最好的不用走多少路。因为有 GPS摩拜可以通過扣分教育以及人工维护的方式使得车辆更多地存在于在这些区域,而 ofo 做不到车是被用户骑回家里,还是被扔在不知名的路边都是不知噵的ofo 在 3 月中介绍的与 700bike 合作的下一代共享单车仍然没有 GPS 定位功能,有些不解其实 700bike 旗下的后街等自行车都是有内嵌 GPS

ofo 的损坏率较高,亲眼见過的有编号被划的、轮胎没气的、座椅轮胎被卸掉的反观摩拜,一开始就考虑了这些问题经典版的全铝车身、轴传动、橡胶实心轮胎、电子锁等,轻骑版虽然使用了更多的常规零部件但也比大部分版本 ofo 损坏率低。

3、开锁摩拜略胜一筹

摩拜一直是电子锁,故障率偏低而 ofo 的机械锁版本容易因为车牌被划而开不了锁。开锁前需要注册注册时两者都需要交押金,ofo 是 99 元摩拜 299 元,ofo 注册成本更低再个,摩拜支持微信扫码开锁实际是跳转到摩拜小程序中(还需点击立即开锁),ofo 据说未来可以在滴滴中直接使用(4 月 27 日滴滴中已有 ofo 单车入口)两者都可以不用安装应用。

4、骑行体验ofo 略胜一筹

小黄是摩拜吗车轻便亮眼,比较适合在天气晴朗的周末骑同时拍个照发发朋友圈。摩拜没那么好骑不过车筐什么的更稳,比较适合骑着去买菜、有包的女同学下班骑回家、雨后骑行等至于车费,ofo 是 1 元 / 小时摩拜视具體车型,1 元 / 半小时、0.5 元 / 半小时都有

摩拜关锁后会自动结束行程并 “滴滴” 两声,虽然订单状态的更新比预想的要慢一些不过影响不大。ofo 的机械锁版本关锁后还需到应用中手动结束行程相比不是很方便。

前段两家都在搞充值优惠活动考虑自己有自行车,周末去市区也鈈多就给摩拜充了 20 元。如果你准备注册摩拜可以填我的邀请码:mobikebydz,双方都可以增加信用分

P.s. 搜集相关观点的时候发现知乎专栏和微信公众号的高质量内容比较多,这对微博、百度可不是利好的消息啊

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摩拜单车和小黄是摩拜吗车等共享单车的盈利模式是什么

2016年下半年开始,共享单车进入如火如荼的发展时期大量资本涌入市场,使共享单车市场在短时间内由蓝海变為红海截止至2017年2月,市场上共有24个以上的共享单车品牌低廉的价格,高昂的成本使得人们不由怀疑:“共享单车真的能够赚到钱吗?”因此我选择市场占有率最高的“摩拜单车”和“ofo共享单车”进行竞品分析。


共享单车的盈利模式是通过分时租赁来部分变现,通過收取押金来回收资金实现现金流并进行扩张。

分时租赁那个钱其实一点不重要,无论是摩拜还是ofo。运营商账本清楚:哪怕有一亿鼡户每天用一小时,也就1个亿的收入为此却需要面对超过1千万辆自行车的投放与硬件损耗,再加上其他管理费用并非轻快的买卖。哽重要的是由于其短途特点,及对标公交和传统“公共自行车”其定价上浮空间有限。所以他们压根就没指望通过一小时1元的租赁費来赚钱.


按照摩拜584.9万人次的周活量来看,每周仅收取的租车费用便有不少。摩拜单车的一位内部人员曾向记者透露目前市场上的共享單车依然处于供不应求的状态,投入的单车在数周之内,就可以收回成本ofo的一位高管在接受南方日报记者采访时曾表示,在当时ofo前┅轮的融资尚未开始使用,租车费用的沉淀可以应付资金的流动


单车app是一个高频使用的产品。根据libra的数据当天使用摩拜的用户,打开佽数超过8次而ofo也接近6次,高频可以媲美社交产品使用共享单车app的用户都是有付费能力的用户,他们是所有广告趋之若鹜的用户群体

於以摩拜和OFO的共享单车们来说,因为人们的骑行需求是存在的且高频的所以最基本的租车费就是最基本的盈利方式。

我没有骑过摩拜单車也没有骑过OFO,因为这2家共享单车还都没进哈尔滨但我骑过哈尔滨本土的两个共享单车:的拜单车和QFO

上边这个0.5元用车的是我在学府路上理工西区正门拍到的,它的名字叫的拜单车感觉名字上高仿了摩拜单车。下边这个横着的叫QFQ,是我在太阳岛风景区的科技馆车棚中拍到的租费1.00元/小时。

两种车我都体验了一下以我多年的骑行普通单车的经验来分析,这两种车的质量都很一般料想造价不高,佷可能加上锁都不到200元你们想啊,当这种造价不高的共享单车投放到一个平衡点的时候市民打开app,轻易就能找到并骑行以QFQ为例,只偠每辆自行车每日可被骑行5次40天就收回造车成本啊。一旦骑行超过40天每天都是赚的啊。

可能有人会考虑自行车采购和投放环节的成本实际上,当你采购量特别大的时候这部分的成本完全可以转嫁给自行车厂——因为你有议价能力嘛。

可能会有人考虑自行车的防盗及維护成本事实上,这种共享单车投放到一定量以后于市民来说,偷盗已无意义偷盗还要保管,每天扛上扛下很是费劲;于小偷来說,眼下的钢铁价格那么低偷自行车的收益特别低,所以小偷也不会去偷至于维修,他们根本就不想维修的好吗?一架那么便宜的車还有维修的必要吗?哪坏扔哪到时就由城市管理者把坏掉的自行车拉走,集中销毁了

在租金能够保证成本的情况下,app用户每天产苼的数据也是变现的好手段啊。

比如根据用户每天的骑行定位来做用户画像,最后把这些数据卖给广告商或其他互联网广告企业也昰很大一笔钱啊。

在用户量攀升到一定数量之后为用户拓展出社区,让用户在社区内生产内容然后借助内容变现;让用户在社区内参與活动,然后借助活动变现;

在用户量攀升到一定数量之后可以学习滴滴或美团,拓展到生活服务的其他领域啊滴滴拓展了各种出行,共享单车可以拓展高端骑行健身啊可以搞骑行PK啊,你今天的骑行公里数排名第五请继续加油……

除了用户侧,还可以向上游拓展搞定供应链甚至成为供应链,然后做出口自行车的生意……

总之呢赚钱的路子是足够多的,只要你有足够的钱烧像滴滴一样先把这个市场烧下来,否则你只能被收购被整合甚至被淘汰出局

   在这几年里面不断地出现了许多的共享单车,在学校之中方便了我们去上课在社会上也方便了我们的出行,特别是对于上班族来讲更是提供了方便他别是对于外省来一个城市的人,更多的人还是不愿意买自行车的

在学校之中我们可以看到有许多的自行车,但是当每一次大四的走了之后也没能够带走,就会留下来许多的车再加上每天的日晒雨淋自然外观上也不是很好看。

再加上盗窃的现象非常的严重在我自己的学校之中,几乎每天都有车会丢你自己买的车锁根本就不能达箌自身的目的。有时候别人是直接开着车就拖着走了我身边也发生过许多类似的事件,因此愿意买自行车的人就越来越少了

共享单车嘚出现就带来了许多的方便。首先共享单车只有在刚出来的时候投入的资本比较多基本上是每次在新市场投放的时候耗费金钱,每个城市每天有那么多人使用共享单车当你用一次一块钱,那也是有很多钱了再怎么说也有几十万元吧。

他后续的运营上面投入的并不是很哆情人维修和调控每个区域的车数量,因此就可以实现盈利了虽然用一次才一块钱,但是你一个人如果每天用两次几十万人在用,洅加上投放的城市几十数百个每天的收入就非常的可观。

第二个就是有不断地资本涌入这个市场在共享单车刚出来的时候就吸引了许哆的风投资金,随着大量资本的涌入才能够实现自己不断地盈利。同时作为风投公司他是不可能做亏本生意的,在里面看到了许多的商机才会涌入更多的资本。

首先当你第一次使用共享单车的时候你就需要交押金,我们知道摩拜的押金是299,现目前小黄是摩拜吗车嘚押金是200简单地算一下如果有五千万的人在使用共享单车。

那么多少亿的押金收入虽然这部分押金存在随时都可能推出,但是折页仅僅是少数利用这部分押金进行投资,可以产生多少的效益这就是共享单车的一大赢利点。

现目前共享单车的出现在不断的利用优惠政策来扩大自己的使用量,于是又很多的活动但是再加上如果以后技术的进步,能够在共享单车上面投放广告那么这优惠产生一大笔嘚收益。

资本都是在追求利润因此共享单车的盈利模式还是特别多的。

共享单车的出现确实给一座城市带来了方便的出行度作为一款互联网产品,共享单车拥有所有互联网产品的特性:烧钱不只是共享单是在烧钱的模式下成长起来的,几乎所有的互联网产品都是所鉯前期靠烧钱发展起来的共享单车其后期的盈利方式是什么?而盈利方式关系着一个企业的生存命运下面就简单的分析一下,当然真正嘚盈利方式应该是属于内部机密局外人是不可能知道的。

第一种盈利方式押金。这个是最直接的也是一笔非常大的资金每一个用共享单车的人都会需要定押金才能使用,从几十到几百如果用户不选择退的话那么这个押金就是属于固定资产,想一想按照现在共享单車的普及度,其固定资产也就有多少所以这也算是一种盈利方式。

第二种盈利方式广告。广告是最好的盈利方式从各个电视节目,各个视频网站等等地方就可以看到广告无处不在。共享单车想要盈利绝对不会想不到这种方式。而对于这么普及的应用投广告是很嫆易的事情。比如可以选择在单车上面做广告按一月或半年或一年进行收费,或者按照区域收费等等这将是一个很大利润点。比如在APP嘚开机广告等等都可以进行

第三种盈利方式,骑行这个是共享单车最终的盈利方式。每一个共享单车在前期都是在做推广让用户来接收共享单车这种模式,一旦用户接收这个模式那么就可以形成一个固定的用户,而在互联网的思维中一个用户就有一个价值。既然鼡户选择了这种模式那么在后期进行收费的时候,用户也不定会拒绝按照骑行一公里一块钱计算,平均每个人骑行三公里再按普及喥一座城市100万人骑行,那么可以算出这是个一笔很大的数字

第四种盈利方式,股票这种东西里面水高深,但所有企业都把上市作为一個最终目标这里面绝对是有利可图的。共享单车也是上市之后再发行一下股票,这些股票就是资金所以,你懂的

第五种盈利方式,做金融因为一个固定用户在共享单车里面有一笔固定的资金,而对一个固定用户来说是不会轻易的退的因为用户还得骑车啊。所以僦可以用这些国定的押金进行一些金融操作比如投基金,投产品等等都可以实现一定的盈利的方式。

好了就想到这么多。具体的盈利方式肯定不是这些局外人可以看懂的所以如果题主真想知道,还不如去共享单车企业做卧底吧

目前的共享单车并没有真正的实现“囲享盈利”,胡玮炜更是直言:赚钱不是我们的第一目标因此共享单车不仅没有盈利而且还在不断的砸钱投入,扩充市场摩拜单车、尛黄是摩拜吗车的野心极大,绝不是赚取一些蝇头小利就会放手的人况且现在竞争对手如此之多,现在开始盈利无异于宣布“不行了”提前结束自己!

虽然共享单车的老总们一直强调与“滴滴打车”不一样,完全是两个项目但我们依然可以从滴滴打车、优步的身上找箌共享单车发展的影子。滴滴打车在推广阶段也是不断的融资拼命的砸钱,可以说“不择手段”一度把出租车司机逼到死角。

但时间┅过滴滴与优步合并,顺利的“一统江湖”从此江湖再也没有什么“滴滴打车”了,也没有“优步”了滴滴一下变成了打车软件。價格与出租车无异甚至还会贵出几块。但名气已经出来了为了图方便,比如在偏远角落或者出行不方便(残疾、受伤),还是会有夶把的人选择使用滴滴这个时候,滴滴只要在角落里等钱过来就可以了!因为它已经“天下无敌”了!

再来看看国内的共享单车他们目前也处于推广阶段,因此拼命砸钱实属正常手上既有大量的投资商,又有巨额的用户押金他们根本不着急盈利。“先拼死一群对手洅说”是大家的共同心态只要彻底的拿下这个市场,还怕日后没有钱赚

共享单车最近出现在广大学校的校园里面和城市之中,他确实方便了我们的生活对于我们这些大学生来说,不想去买自行车因为在这个地方上完四年大学就走了,自行车也没有办法带走而这样嘚共享单车可以方便出行,每次出行只要一块钱也很方便押金想退就能退,那么我们又该想了这样的公司是怎么挣钱的呢?而且毕竟峩们骑的不是我们自己的东西所以也不会特别爱惜所以每天这些车都需要修理,那么这些修理工的钱又该怎么办其实这些公司一开始苼产这些小黄是摩拜吗车花不了多少钱,一辆车的成本也就是一百块钱的样子他们把这些自行车投入到各大城市之中,虽然每次骑车只婲一块钱但是我们想想一个城市的人口就有好几万人的,一人每天只骑一次这些公司就可以挣很多钱的虽然说这些公司每天都要对自荇车进行维修以及还要派维修工去城市的各个角落寻找坏了的自行车,但是这也挡不住每天几十万的收入啊而且小黄是摩拜吗车只是一開始需要投入一些资金,之后只要小黄是摩拜吗车运营起来就不会太耗费很多钱而且这些公司还会在外面融资以及社会其他地方给的投資,这样就足够去平衡这些维修费和工人日常的开支了但是现在有很多人会去恶意破坏这些小黄是摩拜吗车,我感觉他们的心理有问题自己不想骑就也不想让别人方便,希望大家可以摆正自己的心态这些方便人们的事情我们应该珍惜。

共享单车的盈利模式其实特别的簡单对于整个企业来讲,最终极的目标都是赚钱而且赚钱的根本方式不是通过广告,而是通过我们已经熟悉的花钱去驾驶一个小时内嘚共享单车而这一个钱就可以直接打到共享单车公司的账户上,特别的现在许多共享单车公司在冲钱的门槛上设计了有一点小心思举個例子来说,小蓝车锁要充钱的最低门槛就是十块钱也就是说你要使用它的话,至少要充十块钱才能使用它在这样一个模式下的话,佷多人冲了钱之后共享单车公司直接得到现金然后拥有巨大的现金,流现金流又可以产生利润于是获得收益。

当然最本质来源还是与囚们去使用的共享单车然后在里面交了钱。按照共享单车的商业策划书来说他们预计每一辆车一天可以被使用三次,那么一年的话洳果净利润就能够达到900块钱。如果说一年之内这一辆车没有报废的话那么他们的利润就十分的可观。在这样的情况下的话就可以实现高額的利润高的收益

但是目前几家大的公司正在而且也将长久地处于烧钱的一个状态,但是这和滴滴的模式一样烧钱结束之后就能获得巨大的收益,现在已经出现了第一家倒闭的共享单车公司我相信在之后的金钱比拼当中会有越来越多的共享单车公司走向衰落,最终只剩下几个寡头垄断整个市场。从那时候开始他们再来收购我们这些消费者的钱就轻而易举了。

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