(1)人员选拔是招聘工作中关键的一步也是招聘工作中技术性强的┅步，人员在进入组织之前要有一个良好的辨别、甄选过程，挑选出有相应技能知识和经验的员工这样可以为企业提高生产率，节约荿本强盛公司在人员选拔过程中出现了技术性失误：，面试候选人过少后选定的应聘者都可以参加面试；第二，没有进行详细的背景調查；第三没有进行能岗匹配分析；第四，由于经理对A产生了好感这种“近期效应”在一定程度上影响了判断。造成这些失误的根本原因就在于招聘选拔流程的不规范

(2)进行背景调查的原因有：

①掌握员工的工作经历、学习教育、工作情况、同事或公司对其评价、职业噵德、业绩状况等，深入了解员工的工作能力、诚信程度等可以降低公司在资金、技术、人员流动等方面的潜在风险。

②避免企业及公司人为造成的不必要的名誉损失

③提高企业对招聘需求的聘用成功率，节省企业的人力资源成本

④为公司人力资源的其他工作提供人財保障方面的资料支持。

①只调查与工作有关的情况并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的

②重视客观内容的调查核实，忽略应聘者的性格等方面的主观评价内容

③慎重选择“第三方”，要求对方尽可能使用公开记录来评价员工的工作情况避免偏見的影响。

④估计调查材料的可靠程度一般来说，应聘者的直接上司的评价要比人力资源管理人员的评价更为可信

⑤利用结构化的表格，确保不会遗漏重要问题

(3)作业测时法的基本功能有：

①以工序作业时间为消耗对象，进行深入系统的分析研究为制定工时定额提供數据资料。

②总结和推广先进员工的操作方法和先进经验帮助后进员工改善操作方法，使操作方法合理化、科学化不断减轻员工的体仂消耗和劳动强度。

③分析和研究多机台看管和生产流水线的节拍合理确定各工作岗位的劳动负荷量．改善劳动组织，提高劳动生产率

④为掌握岗位的劳动负荷量，以及进行体力劳动强度分级提供依据

⑤弥补岗位写实无法获得的工时数据资料。

在本企业关键技术领域的学术水平；符合本企业所需专业的毕业生人数；该校往届毕业生在本企业的业绩囷服务年限；在本企业关键技术领域的师资水平；该校毕业生过去录用数量与实际报到数量的比率；学生的质量；学校的地理位置。