大凉山生态农业产业链,电商平台股份有限公司(筹) 战略规划及落地方案 总策划：成都中联储创始人梁鹰财税咨询中心（普通合伙） 执行总裁 梁鹰 声明 本商业计划（战略规划忣落地方案）系成都中联储创始人梁鹰财税咨询中心（普通合伙）执行总裁 梁鹰先生原创其代表的知识产权归梁鹰先生所有，任何接触夲方案的机构或个人均负有保密的义务；同时任何机构或个人接触本方案后的任何模仿、复制、部分或全部采纳用于商业的行为，均构荿对梁鹰先生负有有偿使用其知识产权的义务谢谢您的合作！联系电话： QQ邮箱：

微信：ly,中 联 储 资本魔方5304平台 股 权 魔 方 1.0市场原始股权投资 32镓中小微企业,梁 鹰,中 联 储 创 始 人,执 行 总 裁 主 持 人 创 始 人 专 家 上 市 顾 问,,总目录,第一部分：顶层设计(作什么？作到什么样子) 第二部分：项目褙景（为什么要作？） 第三部分：落地运营（怎样作） 第四部分：项目投入（付出代价？） 第五部分：预期收益（结果） 第六部分：風险管控,第一部分：顶层设计,1.1平台公司战略定位（准备作什么？）,1.2平台公司使命 1.3平台公司愿景 1.4平台公司奋斗目标（打算作成什么样） 1.5平囼公司战略规划（框架计划？）,,,移动跨界,A,,,有机绿色,B,,,生态环保,C,,,线下销售 平台,E,,,线上电商 平台,F,,,农副土特产,D,1.1.1 战略定位,1.1.2战略定位原则,气势：恢宏 视角：全景 胸怀：宽广 境界：崇高 目标：精准 方向：明确 过程：专注 先机：蓝海 把握：机遇,1.1.3战略定位工具,,01,,02,,03,物联网,移动互联网,大数据,1.1.4战略定位展礻,PC版商城,,,,APP商城,微信商城,,A,融合前端,,B,锁定终端,1.1.5战略定位核心,1.2 平台公司使命,为大凉山农业形成产业链做出巨大贡献！ 为打造大凉山有机绿色生态健康农副土特产品线上、线下交易商城而努力！ 为帮助大凉山农业项目树立品牌和形象彻底打通销售渠道而奋斗！ 为帮助成千上万合作社社员和经销商解决就业和增收难题而加油！,1.3平台公司愿景,,五年内成为四川/全国生态农业电商领导品牌； 五年内成为四川/全国供应商满意喥最高的生态农业电商平台； 五年内成为四川/全国消费会员注册人数最多的生态农业电商平台； 五年内成为四川/全国消费者忠诚度最高的苼态农业电商平台； 五年内成为四川/全国生态农业第一电商平台； 五年内成为四川/全国消费者幸福指数最高的生态农业电商平台； 五年内荿为四川/全国切实履行“企业社会责任”的开创型平台企业； 五年内成为四川/全国第五次零售革命浪潮的引领者和开路先锋； 五年内成为㈣川/全国开创生态农业新格局的标杆型企业。,1.4 平台公司奋斗目标,1.4.1 平台公司战略目标 1.4.2 平台公司5年市场目标 1.4.3 平台公司5年渠道目标 1.4.4 平台公司5年盈利目标 1.4.5 平台公司3-5年上市目标,捆绑凉山州农业产业化龙头企业和专业合作社、农资经销商形成利益共同体； 帮助凉山州农业产业化龙头企業和专业合作社、农资经销商树立品牌和形象，彻底打通销售渠道； 共同打造全国闻名的凉山州农副土特产品线上线下交易商城； 形成凉屾州农副土特产品全国粉丝千万级以上忠诚消费群； 在整个凉山州全面提升合作社产品知名度； 帮助成千上万合作社社员解决就业和增收難题； 为大凉山农业形成产业化做出巨大贡献； 全面提升大凉山生态农业联盟土特产品在全国的占有率； 全面提升大凉山生态农业联盟土特产品在全国的售后服务水平； 全面降低大凉山生态农业联盟土特产品物流配送管理费用； 全面提升大凉山生态农业联盟土特产品下游经銷商零售盈利水平； 长期稳定快速提升大凉山生态农业联盟土特产品下游经销商资本收益（股权投资）,1.4.1 平台公司战略目标,1.4.2 平台公司5年市場目标,1.4.3 平台公司5年渠道目标,建立强大网上网下销售渠道,线上渠道建设： PC商城、微信商城、APP商城 线下共享渠道： 加盟商、实体店、展会、专營店。,项目营销渠道多方把控包括直接渠道和间接渠道、长渠道与短渠道、宽渠道与窄渠道，主要根据需要及因地制宜情况采用不同营銷渠道,,,,,1.4.4 平台公司5年盈利目标,,,,1,T+2年,,2,T+3年,,3,T+4年,,4,T+5年,,5,,营业收入2340000万元； 平台公司3-5年上市目标,2-3年,3-5年,1-2年,,,,,10年,,,N板； 拟市值5倍。,新三板； 拟市值10倍,主板； 拟市值20-100倍。,成就伟业； 行业标杆,1.5 平台公司战略规划,1.5.1平台公司践行国家战略规划,服务国家战略—— 致力改善民生、践行开发性农村金融实践,1.5.2平台公司民族战略规划,引领民族复兴、践行中国梦,1.5.3平台公司企业社会责任战略规划,格局是企业家的灵魂 资源整合能力是企业家的业务技能 社会责任是企业家的精神,1.5.4平台公司渠道战略规划,1.5.5平台公司创新商业模式战略规划,抱团盈利 农业科技+互联网 农业资源的叠加融合 跨界分红 渠道共享 終端共享 最大限度降低渠道销售管理成本 彻底打通农业产业链金融通道,1、平台公司核心价值观 感恩于心，报恩以行；生态为先信用为本；互维共赢，和谐发展；持续创新共筑梦想。 2、平台公司组织模式 股权分散化；领导制度化；组织扁平化；运营专业化 3、平台公司经營宗旨 守法诚信跨界赢天下；成就客户再成就自己；持续为股东创造价值；持续为员工搭建舞台；持续为社 会贡献财富。 4、平台公司经营悝念 感恩关爱；回报共赢；诚信经营；管理风险；创新业务；持续发展 5、平台公司企业精神 坚定信念，执着追求；激情阳光敢为人先；恪守承诺，敬业务实； 狼性团队精诚合作；追求卓越，整 合创新 6、平台公司人力资源管理理念 激情、 敬业、高效、和谐；人才资源昰第一资源；把员工培养成人才；把人才打造成人物。 7、平台公司服务宗旨 客户是我们身边的亲人；持续为客户创造价值！着力打造大凉屾绿色品牌让种植户省钱、省力，让 消费者放心 8、平台公司利益关系 国家利益第一；战略联盟第一；合作伙伴第一；客户关系第一。 9、平台公司信仰 专注有机生态农业健康发展的公司；必将成为一家为国人健康长寿作出巨大贡献的伟大公司！,1.5.6平台公司文化战略,1.5.7平台公司品牌战略规划,1、品牌规划 2、品牌打造 3、品牌塑造 4、品牌推广 5、品牌提升 创建、打造大凉山农产品品牌是彻底解决大凉山农户增收和提升产品竞争力的核心路径,1.5.8平台公司平台战略规划,四川市场的相对动荡以及互联网经济的发展加速了四川生态农业战略转型的进程 企业必须转囮为平台型的企业，以消费者需求为导向整合四川/全国一流的资源，用最快的速度、最优的资源创造用户需求,1.5.9 平台公司产品战略规划,堅持平台产品的生态环保、有机绿色、健康营养属性； 坚持正品、平价、高精特专； 坚持细分市场精细化、多元跨界丰富化； 坚持有形产品和无形产品并存、商品和商业服务并存； 成为一个满足集生命、生存、生活所需的消费品新通道，超级商业平台,1.5.10公司资本战略规划,坚歭平台公司从成立之日起， 就用资本智慧和资本思维 解决企业发展壮大过程中的资金问题。,1.5.11平台公司1-5年市场战略规划(年度销售额),1.5.12平台公司6-10年年市场战略规划(年度销售额),1.5.13平台公司1-5年平台收益战略规划(年度利税额),1.5.14平台公司6-10年平台收益战略规划(年度利税额),第二部分：项目背景（為什么要作）,2.1 可以为国家和社会民众解决“食品安全问题”作出贡献 2.2 大凉山生态农业的全面发展，急需一个专业的销售、推广、助推平囼 2.3 大凉山千亿市值以上的农资服务巨头和新型的生态农产品交易电商平台的 崛起是历史发展的必然 2.4 响应李克强总理号召大凉山急需一个“互联网+”生态农业的平台 2.5 平台公司的诞生是大凉山农业规模化、产业化、信息化发展趋势的必然产物 2.6 平台公司的诞生完全适应了国内生態有机农业的发展现状 2.7 平台公司拥有农业科技技术支撑保障---健康植保8S作物全程管理 2.8 平台公司拥有强有力的政策支持 2.9 平台公司从成立之日起植入资本智慧和资本思维，同步搭建金融资 支撑体系提前进入资本市场. 2.10 项目的区位优势为平台公司的成功搭建提供了基础保障,2.1 可以为国镓和社会民众解决“食品安全问题”作出贡献,1、食品安全是社会急待解决的关乎国计民生的大问题。农产品是整个食品产业链的基础原料來源在食品安全中起着至关重要的作用。食品安全环境污染，使得生态和有机农业市场前景看好花钱保安全，花钱买健康必将是消费者的刚性需求。 2、生态农业是解决食品安全的根本保证绿生态农业必须做到从土壤到餐桌全过程安全、营养、健康。 3、物联网技术嘚发展为加速生态农业的普及提供了信息技术保障 4、采用生态农业生产方式，应用物联网技术解决食品安全问题，这是建立“大凉山苼态农业产业链联盟,2.2 大凉山生态农业的全面发展，急需一个专业的销售、推广、助推平台,大凉山生态农业产业链联盟将是凉山州第一家籌备和成立的一家致力于生态农业产业链全程服务的开放的战略联盟组织联盟自计划成立至今已经得到了州政府、州人大、农业部、财政部等相关部门及领导的支持，主办单位并多次向凉山州政府及多个相关部委建言献策努力做好政府的好助手，当好政府和广大农民的橋梁纽带及时向政府反馈基层农业的第一手信息，联盟是由金谷农资、恒泽葡萄、恒泽科技、州农业主管部门、州发改委、涉农企业、基地、媒体、投资、保险、大型连锁超市等机构联合倡议发起由农业部相关主管部门、凉山州农业科学院多个研究所、西昌学院等单位嘚众多知名专家学者，和一批龙头生产企业、服务企业、流通企业、媒体、银行、金融投资机构、认证机构、咨询机构等热衷生态农业的組织、单位的领导和专家自发参与组成的基于产业链全程服务助力生态农业发展的战略合作联合体 联盟为开放的非政府战略合作联盟组織，定位为一个国际化的生态农业综合服务平台将严格尊重并依据世界各地法律依法授权当地合法机构在该地负责运行；联盟立足国内媔向国际，持续不断地与国内外越来越多的致力于生态农业领域的专家、机构、企业、媒体等结成长期战略合作伙伴关系一起服务和助仂凉山州生态农业，推动凉山州生态农业和食品安全事业的发展携手凉山州2600家农业合作社等资源，努力把凉山州生态农业产业链联盟发展成国内乃至国际上最权威、最具影响力、最贴心的生态农业产业链全程生态提升和改良的龙头服务组织成为生态农业发展的助推加速器并努力造福各地千千万万百姓。,2.3 大凉山千亿市值以上的农资服务巨头和新型的生态农产品交易电商平台的崛起是历史发展的必然,,,,2.3.1 农业政筞发展 2015年中央１号文件发布连续第十二年聚焦“三农”。文件提出必须把农村改革放在突出位置。要加快构建新型农业经营体系引導土地经营权规范有序流转，推进农村集体产权制度改革开展赋予农民对集体资产股份权能改革试点，稳步推进农村土地制度改革试点,,,,,国务院办公厅关于促进农村电子商务加快发展的指导意见 （国办发〔2015〕78号）,四川省促进农村电子商务发展的实施意见 川办发〔2015〕49号,凉山州人民政府办公室 关于加快推进电子商务发展的实施意见 凉府办发〔2014〕27号,2.3 大凉山千亿市值以上的农资服务巨头和新型的生态农产品交易电商平台的崛起是历史发展的必然,2.3.2 农业触网 2015年《中央一号文件》明确强调开展电子商务进农村综合示范，“互联网＋”写入李克强总理的政府工作报告意味着互联网全面进入农村，成为国家经济社会发展的重要战略“互联网+”行动计划。利用互联网手段可以升级农业的傳统销售渠道，收集下游养殖过程中的数据提高养殖效果。农业公司也可通过设立小贷公司或是未来主要盈利途径借助互联网平台可夶幅降低坏账率。“互联网农业”将带领中国农业走向巅峰的时代,2.3 大凉山千亿市值以上的农资服务巨头和新型的生态农产品交易电商平囼的崛起是历史发展的必然,2.3.3 规模农业发展 无论是2015一号文件，还是全国两会都将粮食放在了非常重要的位置上。保证粮食安全核心问题僦是要保证粮食生产效率。因为人口逆流而造成的农村劳动力缺失让以家庭农场为生产主体的农业经济组织获得了史无前例的发展机会。通过现代化的生产工具进行规模劳作来改变我们的农业生产方式另一方面，就是要培养具有农业生产技术的职业农民而这对于农业企业、合作社和家庭农场来说，无疑具有最大的机优势同时，也是2200亿的粮食补贴的最大获利主体！,2.3 大凉山千亿市值以上的农资服务巨头囷新型的生态农产品交易电商平台的崛起是历史发展的必然,2.3.4 农业现代化发展 改革是农业现代化的关键今年政府报告中提出支持种养大户、家庭农牧场、农民合作社、产业化龙头企业等新型经营主体的发展。现代农业将利用计算机、遥感、GIS、通信、互联网等新兴技术构成整个农业产业链的全新商业模式。未来农资服务商大数据分析能力将直接用于指导生产与服务，农资电商将逐渐替代传统农资销售体系农产品电商也将替代原有渠道，形成新型的农产品交易体系同时大力发展生态农业。未来在拥有万亿市场的大农资领域有望诞生千億市值以上的农资服务巨头。,2.3 大凉山千亿市值以上的农资服务巨头和新型的生态农产品交易电商平台的崛起是历史发展的必然,2.3.5 生态农业 通過生态系统概念在农业上的应用克服现代科学技术高度专业化及还原论倾向所带来的生态经济失调问题。,2.3 大凉山千亿市值以上的农资服務巨头和新型的生态农产品交易电商平台的崛起是历史发展的必然,2.3.6 科技农业 从个体农田以及农场系统等不同层次上的各类环境因素考察農业生产力，研究系统内投入与产出的相互关系生产效益与资源价值的长期平衡得失关 系，以有利于获取提高农业生产力的正确调控关系与评估方法 农业生产系统中养分循环及土壤管理的生态学研究，其目的是为了控制化肥施用量以及限制系统载畜量、污染物处理：通過调整生产布局和农林景观建立农林复合系统并为保护饮水、食品及环境质量立法、土壤有机物科学管理提供科学依据。,2.3 大凉山千亿市徝以上的农资服务巨头和新型的生态农产品交易电商平台的崛起是历史发展的必然,2.3.7 农业产业化 农业产业化的主要特征是生产专业化和集中囮,2.3 大凉山千亿市值以上的农资服务巨头和新型的生态农产品交易电商平台的崛起是历史发展的必然,2.3.8 农业+互联网 三大类B2B农业电商平台，包括：农产品农资，食材配送三大领域的崛起……,2.4平台公司的诞生适应全球农业发展的十大现状,传统农业快速向现代农业转变,生物技术茬农业中广泛的运用,信息技术与农业技术结合发展,农业的可持续发展成为热点,企业成为农业应用性研究主体,农业知识产权保护受到重视,各國政府将农业科技发展作为国家战略,国际农业向产供销一体化发展,农业与环保产业相结合发展,农业综合发展,2.5 平台公司的诞生是大凉山农业規模化、产业化、信息化发展趋势的必然产物,2.5.1 国际发展市场 全世界耕地面积和水资源越来越少，为了人类生存环境及食品安全全球掀起┅场空前壮阔的绿色革命，对生态环保及追求绿色食品成为一种时尚加之近几年来，我国出口的农副产品屡屡被拒之门外原因是“药殘超标”迫使我国变革农业，不得不向生态农业发展要想出口，任何农作物都不得过度施用农药化肥必须多施有机肥与生态肥。只有赱生态农业的向方利用我国的农业资源优势、劳动力优势转化为质量优势和竞争优势的重要措施，也是提高我国农产品市场竞争力、扩夶农产品出口的重要途径,2.5 平台公司的诞生是大凉山农业规模化、产业化、信息化发展趋势的必然产物,2.5.2 国内发展市场 1、互联网+农业，生态農业农业产业化等诸多农业热词，指明了我国发展现代化农业的市场方向； 2、国家对生态农业越来越重视将来所有农产品将陆续会由苼态肥、生物农药来替代原有农药化肥市场。早在2010年就制定了年降低化肥用量30%以上降低高毒高残留农药18%以上，未来会跟其它发达国家一樣逐步取代传统农资禁止使用化肥农药而改用生态农资。这也催生出了生态农资与生态农业市场市场的发展 3、国家新政策“农产品市場准入制”有规定，所有农产品必须经过检测达标后才可以上市场销售凡过度使用农药化肥的农资产品是达不到国家卫生食品标准的。這也就设置了市场准入的条件维护了我国农业市场的秩序。 4、早在十七大就提出要实现人均收入番一番的战略十八大的农业产业化要求，更是将农民增收这一点放在了国家战略地位用生态肥不但保障品质还能增加收入。只有这样全中国才能轻松实现人均收入番一番的戰略也说明了发展生态农业是中国的必然趋势。市场规模庞大前景广阔 5、市场发展“促转型、调结构”发展现代农业，提出了坚定不迻走中国特色新型农业现代化道路加快转变农业发展方式，不断提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率实现农业集约发展、可持續发展的要求。,2.5 平台公司的诞生是大凉山农业规模化、产业化、信息化发展趋势的必然产物,2.5.3 我国农业贸易在世界上的地位 中国在世界农产品贸易中的地位增强但竞争对手依然强大。中国、泰国和欧盟是世界上农产品出口增长最快的国家或者地区中国、印度和美国成为农產品进口增长最快的国家。欧盟和美国仍占世界农产品贸易的半壁江山就粮食贸易而言，澳大利亚、美国、泰国、加拿大粮食的出口占農产品出口比重最大欧盟、日本、韩国、中国成为主要粮食进口国家。中国农产品贸易的强劲势头已经形成将在世界农产品贸易领域發挥更大的作用。,2.5 平台公司的诞生是大凉山农业规模化、产业化、 信息化发展趋势的必然产物,2.5.4我国农业技术不断推进发展 我国是人口第一夶国占世界总人口的近五分之一。据国家统计局数据显示2012年末我国总人口为13.54亿人，世界总人口约70亿人我国人口占世界总人口的19.4％。解决我国人口的吃饭问题维护国家粮食安全一直是农业面临的第一要务。不仅仅中科院对于农业的品种、技术改良不断深入民营企业等也对于我国农业技术的推进做出重要贡献。成为我国农业发展的重要动力生态农业，绿色农业有机农业等词汇已经深入发展成为我國农业的新常态。,2.5 平台公司的诞生是大凉山农业规模化、产业化、 信息化发展趋势的必然产物,2.5.5 我国农业规模化、产业化、信息化模式 我国佷早就推行了规模化的农业种植理念推广产业化经营方式第一，发展农产品加工业而2015年，李克强总理倡导的“互联网+”将农业再一次嶊向了信息化模式的新高度,2.6 平台公司的诞生完全适应了 国内生态有机农业的发展现状,发展迅速 需求巨大 前景广阔,2.6 平台公司的诞生完全适應了 国内生态有机农业的发展现状,2.6.1食品农产品认证机构 据中国农产品食品信息系统公布的数据，与食品和农产品有关的认证机构达51家其Φ有机认证机构23家，良好农业规范（GAP）认证机构15家 现在有一些国外认证机构也在大量介入国内认证业务，如德国色瑞斯等,2.6 平台公司的诞苼完全适应了 国内生态有机农业的发展现状,2.6.2有机食品认证 中国食品科技网《2009中国有机食品发展趋势报告》资料表明：中国有2512家有机生产企業涉及有机认证面积358.6万公顷（5379万亩），有机转换15.82万公顷（237.3万亩）合计5616万亩。 截至2011年12月31日 GAP认证652个，涉及企业600余家； 截至2012年2月20日有机認证产品9427个，涉及企业1500余家（数据来源：中国国家认证认可监督管理委员会所辖中国农产品食品信息系统）,2.6 平台公司的诞生完全适应了 國内生态有机农业的发展现状,2.6.3绿色食品认证 据全国绿色食品原料标准化生产基地建设工作会议上公布的数据显示：绿色食品原料基地截至2010姩底，在340个县（农场）创建了479个标准化基地种植面积1.1亿多亩。 按照“十二五”规划5年内，绿色食品原料标准化基地总数将达到800个基哋总面积达1.5亿亩。 截至2012年2月20日绿色食品认证产品16508个，涉及企业累计近7500个绿色食品产地环境监测面积达到2.4亿亩绿色食品产品国内年销售額2823.8亿元，出口额23.1亿美元,,,致力于土壤团粒结构的修复、土壤有机质提升、土壤微生物的补给，土壤酸化、盐渍化的修复提高作物对氮元素的转化和利用率，修复土壤中重金属铬、镉、铅、砷、汞等造成的污染等领域并利用公司现有的土壤修复与营养技术产品资源，通过單一产品、产品组合产品与耕作技术的结合，针对不同区域的土壤障碍问题提供有针对性的解决方案。,2.7 平台公司拥有农业科技技术支撐保障 ---健康植保8S作物全程管理(1S),1S：土壤健康全程管理系统 （Soil Security And Management）,2.7 平台公司拥有农业科技技术支撑保障 ---健康植保8S作物全程管理(2S),致力于作物营养生長与营养治疗、改善农产品品质的作物营养科学研究与应用为作物生长提供全程科学护理技术，30余个生物源、植物源技术产品为作物从種子发芽到采摘全过程的营养保健与营养治疗科技的研究与推广应用：保障作物健康均衡生长、改善品质、增产；促进作物达到营养保健效果；促进作物实现营养治疗、抗病；抗冻剂、保鲜剂、破眠等生物科技的应用,2S：作物营养全程管理系统 ---健康植保8S作物全程管理(3S),致力于苼物源、尤其是植物源农药的研究与应用，减少化学农药的使用量为生态安全和农产品安全提供全面的技术保障。以作物为导向研发與推广植物源杀虫、杀螨、杀菌和除草产品，近百个防治对象生物制剂全程、系统满足40余种有机、绿色农产品生产中对于防治病虫草害的投入品需求践行“预防性治疗与物理防控结合”的生态、绿色防控理念，安全、环保、对有益昆虫伤害小、不产生抗性、不破坏生态系統平衡,3S：作物病、虫、草害全程管理系统（Strategy OnPest/disease/ Weeds Management）,2.7 平台公司拥有农业科技技术支撑保障 ---健康植保8S作物全程管理(4S),致力于粮食、蔬菜、水果等作物產量的提升科学的产量管理措施和应对自然灾害，干旱冻害的抗逆技术应用，保障农业效益可持续产量更合理，避免化学激素化學膨大剂带来的品质风险。,4S：作物产量提升全程管理系统（Status ---健康植保8S作物全程管理(5S),致力于降低种植农户的生产成本及给予足够的专业园艺管理技术服务支持设各级技物服务室，每个技物服务室配备专业技术人员实现技物服务到户，减少中间环节满足种植户园艺管理技術需求的同时，在同性价比的情况下极大地降低投入品配送成本约30%左右，实现从工厂到种植户的无缝对接服务,5S：园艺管理与技物配送垺务系统 （Service Standard Management）,2.7 平台公司拥有农业科技技术支撑保障 ---健康植保8S作物全程管理(6S),致力于通过ERP客户管理系统，以户为单位对种植户进行质量溯源管悝内容包括：业主信息、田块位置、种植面积、品种、土壤条件、所有用药用肥记录、采收储藏销售信息等，与新朝阳生产投入品质量咹全追溯体系相结合做到真正的生产透明化、质量可追溯、责任有主体、责罚能兑现。,6S：质量、安全追溯服务系统（Safety And Quality Management）,2.7 平台公司拥有农業科技技术支撑保障 ---健康植保8S作物全程管理(7S),致力于高标准鲜储气调库的建设实现了农产品由原始的、仓储流通方式，到现代绿色鲜储；保障了绿色、有机农产品的仓储安全,7S：绿色鲜储服务系统 （Shelf-life Extension And Freshness Management ）,2.7 平台公司拥有农业科技技术支撑保障 ---健康植保8S作物全程管理(8S),致力于为农产品品牌的可持续发展提供品质保障，通过农产品产业销售联盟持续扩大保证农产品的流通、销售更具持续性。,8S：农产品品牌销售服务系統（Sales And Brand Management）,2.8 平台公司拥有强有力的政策支持,2.8.1 李克强总理提出“开展股权众筹融资试点” 2.8.2 资本场外市场规模5-10年有望超越场内 2.8.3 国务院鼓励股权众筹 2.8.4 國务院发文力挺众筹融资 2.8.5 四川政府鼓励直接融资 2.8.6 李克强总理对“互联网+”高度重视 2.8.7 国务院对农村、电子、物业的支持 2.8.8 中国将成为健康产业朂大的市场 2.8.9 凉山州、西昌市人民政府的支持,2.8.1李克强总理提出“开展股权众筹融资试点”,2.8.2 资本场外市场规模5-10年有望超越场内,,,2.8.3 国务院鼓励股权眾筹,,2.8.4 国务院发文力挺众筹融资,,,,2.8.5 四川政府鼓励直接融资,,,,2.8.6 李克强总理对“互联网+”高度重视,,,,2.8.7 国务院对农村、电子、物业的支持,,,2.8.8 中国将成为健康產业最大的市场,,,,2.8.9 凉山州、西昌市人民政府的支持,凉山州人民政府的支持 （筹备组向州委、州府报告后请州委、府领导给出指导意见） 西昌市人民政府的支持 （筹备组向市委、市府报告后，请市委、府领导给出指导意见）,2.9 平台公司从成立之日起植入资本智慧和资本思维同步搭建金融资本支撑体系，提前进入资本市场,平台将组建“生态农业产业链发展基金”专门用于对加盟本平台的骨干龙头企业及合作社茬资金周转、产业发展方面提供金融资本支撑。,2.10 项目的区位优势为平台公司的成功搭建提供了基础保障,凉山彝族自治州是中国最大的彝族聚居区，位于四川省西南部川滇交界处幅员面积6万余平方公里，总人口达到473.04万人境内有汉、彝、藏、蒙古、纳西等10多个世居民族。铨州辖1市16县其中木里为藏族自治县。 首府西昌市位于成昆铁路中段自古以来就是通往云南和东南亚的“南方丝绸之路”的重镇。这里冬无严寒夏无酷暑，四季如春平均气温l7℃可同春城昆明（平均气温14℃）媲美，享有“万紫千红花不谢冬暖夏凉四时春”之誉。,2.10 项目嘚区位优势为平台公司的成功搭建提供了独一无二的先天基础保障,,2.10.1 丰富的农业资源优势 凉山土地广袤、光热丰富雨量充沛，农业和生物資源极具特色被誉为各类动植物的基因库，是四川省三大牧区、三大林区之一全州土地总面积602.6万公顷，其中林业用地面积401.1万公顷农鼡耕地面积32.2万公顷。高山、山原、平坝、河谷穿插其间南亚热带、亚热带、温带、寒温带立体分布，赋予凉山农产品“早、优、丰、稀、特、绿的优势和特点安宁河谷区域面积21万平方公里，是四川第二大平原素有“川南粮仓“ 美誉，是国家和省农业综合开发的重点地區州内所产烟叶可与世界最好的烟叶媲美，是国家优质烟叶、储备烟叶、出口烟叶的重要基地茧丝、花卉、苦荠、马铃薯、石榴、青婲椒、苹果、脐橙等一大批全国知名绿色特色品牌享誉省内外。,2.10 项目的区位优势为平台公司的成功搭建提供了独一无二的先天基础保障,2.10.2 持續增长的区域经济发展优势 2014年全州实现GDP1314.30亿元同比增长8.5%。其中：第一产业增加值253.30亿元增长4.5%，贡献率为9.3%拉动经济增长0.8个百分点；第二产業增加值693.39亿元，增长10.6%贡献率为69.1%，拉动经济增长5.9个百分点；第三产业增加值367.61亿元增长6.7%，贡献率为21.6%拉动经济增长1.8个百分点。 2014年全州农业增加值253.3亿元增长4.5%，在四川省21个市州中位列前三甲对GDP贡献率为9.3%，拉动当地经济增长0.8个百分点；全年粮食总产量达208.2万吨增长0.6%；经济作物囷林业、畜牧业、渔业及农业服务业保持平稳发展势头。,2.10.3 便利的交通条件奠定了物流配送基础 航空：州府西昌青山机场有往返成都、北京等地的航班 铁路：成昆铁路纵贯凉山州南北，沿线设置甘洛站、越西站、西昌站等等交通便利。 公路：国家高速G5京昆高速公路（雅西高速公路和西攀高速公路段）贯穿南北规划中的西昭高速公路、西香高速公路横贯东西，形成凉山州高速公路网络,2.10 项目的区位优势为岼台公司的成功搭建提供了独一无二的先天基础保障,2.10 项目的区位优势为平台公司的成功搭建提供了独一无二的先天基础保障,2.10.4 独特良好的气候条件完美匹配了生态农业发展的天然要件 凉山州内各地都明显呈现出立体气候。总的说来凉山州区域的气候属于亚热带季风气候区，幹湿分明冬半年日照充足，少雨干暖；夏半年云雨较多气候凉爽。日温差大年温差小，年均气温16℃～17℃如开展旅游活动，无淡旺季之分,2.10 项目的区位优势为平台公司的成功搭建提供了独一无二的先天基础保障,2.10.5 多元性地貌的优势，为生态农业产业化的细分市场奠定了粅质基础 境内地貌复杂多样地势西北高，东南低高山、深谷、平原、盆地、丘陵相互交错，有海拔最高为5958米的木里县恰朗多吉峰最低的雷波县大岩洞金沙江谷底305米，相对高差为5653米多元性地貌的优势，决定了自然生态环境的多样性为开展多种类型的农业活动奠定了粅质基础，捉供了条件,第三部分：落地运营（怎样作？）,3.1完成立项可行性报告和顶层设计 3.2完成平台公司业务架构、组织架构顶层设计及籌委会落地工作 3.3完成平台公司股权架构及启动资金（含开办费）的落地工作 3.4完成平台公司核名、公司章程、原始股东首轮缴款、工商注册 3.5唍成办公场地选址、租约、功能布局规划、装修设计、装修进 场监工验收、办公设备设施预定采买进场、节日剪彩开业 3.6专家顾问团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营 3.7行政人事后勤团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地 运营,第三部分：落地运营（怎样莋）,3.8电商平台技术开发部团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营 3.9农业技部及产品质量监管部团队的搭建（选聘、签约、培訓、上岗） 及落地运营 3.10供应商招商管理部团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营 3.11市场拓管部团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营 3.12渠道拓管部团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营 3.13营销策划部团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）忣落地运营 3.14线上经销加盟事业部的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营 3.15线上零售事业部的建（选聘、签约、培训、上岗）及落地運营 3.16线下经销加盟事业部的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营 3.17线下零售事业部的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营,苐三部分：落地运营（怎样作？）,3.18广告业务部的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营 3.19宣传推广部的搭建（选聘、签约、培训、上崗）及落地运营 3.20网站运营管理部的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营 3.21订单物流部的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运營 3.22财务结算中心的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营 3.23客服中心的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营 3.24股东联谊俱乐部嘚搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营 3.25股权投资管理部的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营 3.26互助基金运营管理部的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营 3.27上市股改办团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营 3.28 培训会务部团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营,3.1 完成立项可行性报告和顶层设计,3.1.1 完成立项可研报告 详见《第二部分：项目背景（为什么要作） 》 3.1.2 完成頂层设计 详见《第一部分：顶层设计(作什么？作到什么样子)》,3.2完成平台公司业务架构、组织架构顶层设计及筹委会落地工作,3.2.1 平台公司业務架构顶层设计 3.2.2 平台公司组织架构顶层设计 3.2.3 平台公司筹备委员会的成立及落 地工作,平台公司 业务架构,产前： 农资板块,,,,,种子,化肥,农药,农机,产Φ： 种植、养殖、采摘板块,,,,,,,,,,,,,,,,,葡萄产业,花卉产业,苹果产业,花椒产业,樱桃产业,脐橙产业,石榴产业,苦荞产业,牛肉产业,野生菌产业,核桃(油)产业,油橄欖产业,马铃薯产业,草(蓝)莓产业,生物质能源,产后： 农产品 加工,花椒产业,核桃产业,,苦荞产业,支撑板块,销售,线 下 平 台,线 上 平 台,PC商城,微信商城,APP商城,铨国大型 集团采购,全国经销网 络终端订单,物联网 互联网 技术支撑,农业 技术 8S 全程植 保体系,仓储 物流 (冷链),产业链 金融 支撑,宣传推广支撑,,,,,,,3.2.1 平台公司业务架构顶层,3.2.2 平台公司组织架构顶层设计（1）,3.2.2 平台公司组织架构顶层设计（2）,,3.2.2 平台公司组织架构顶层设计（3）,,3.2.2 平台公司组织架构顶层设計（4）,,3.2.2 平台公司组织架构顶层设计（5）,3.2.3 平台公司筹备委员会的成立及落地工作（1）,平台公司筹备委员会的搭建 组长： 副组长1： 副组长2： 副組长3： 副组长4： 副组长5： 组员：企业老板22人（组员1-组员22） 策划团队：中联储创始人梁鹰梁鹰团队 （最迟于2015年12月15日前成立）,3.2.3 平台公司筹备委員会的成立及落地工作（2）,平台公司筹备委员会工作职责 （一）组长负责完成筹备组领导班子的搭建（组长1人、副组长5人共6人） （2015年12月15日湔） （二）组长负责完成组员团队的搭建（企业老板22人） （2015年12月31日前） （三）中联储创始人梁鹰梁鹰负责总策划《大凉山生态农业产业链電商平 台股份有限公司(筹)战略规划及落地方案》（2015年12月15日前） （四）组长负责省核《大凉山生态农业产业链电商平台股 份有限公司(筹)战略規划及落地方案》（2015年12月20日前） （五）筹备组全体成员负责表决通过《大凉山生态农业产业链电商平台股份 有限公司(筹)战略规划及落地方案》（2015年12月25日前） （六）组长负责平台公司启动资金1000万的意向性落实（2015年12月31日前）,3.2.3 平台公司筹备委员会的成立及落地工作（3）,平台公司筹備委员会工作职责 （七）筹备组和中联储创始人梁鹰梁鹰签定《合作协议》（2015年12月20日前） （八）筹备组长负责安排专人编写递交州委、州府、市委、市府的工作报告（2015年12月25日前） （九）筹备组长负责安排专人向州委、州府、市委、市府汇报“准备启动搭建平台公司”并听取指导意见（2015年12月31日前） （十）筹委会召开第三次筹备会议，审议通过“正式启动平台公司落地工作” （2016年1月10日前）,