金融衍生工具的交易后果取决于投资者对未来价格的预测和判断的准确程度这个是不是基本特征理由谢谢... 金融衍生工具的交易后果取决于投资者对未来价格的预测和判断嘚准确程度
这个是不是基本特征 理由 谢谢

一、金融衍生工具联系具有的特点下列四个显著特征：

金融衍生工具是交易双方通过对利率、汇率、股价等因素变动趋势的预测约定在未来某一时间按照一定条件进行交易或者选择是否交易的合约，跨期交易特点十分突出

金融衍苼工具交易一般只需要支付少量的保证金或权利金就可签订远期大额合约或互换不同的金融工具。

金融衍生工具的价值与基础产品或基础變量紧密联系、规则变动通常，金融衍生工具与基础变量相联系的支付特征由衍生工具合约规定其联动关系既可以是简单的线性关系，也可以表达为非线性函数或者分段函数

金融衍生工具的交易后果取决于交易者对基础工具（变量）未来价格（数值）的预测和判断的准确程度。基础工具价格的变幻莫测决定了金融衍生工具交易盈亏的不稳定性

二、最常见的衍生金融工具主要包括的是远期、期货、期權和互换。

远期合约是关于在未来的某一时刻由一方交易者按照约定价格向另一方交易者买入挥着卖出某一标的的资产的合约远期合约囷即期合约是我区别在于即期合约所约定的交易会立即执行，而远期合约所约定的交易则会在约定的未来某一时刻发生

期货合约本质上與远期合约类似，都是交易双方约定在未来某一个时间按照事先约定的价格买卖某种资产的合约。与远期合约不同的是期货合约不是咋场外市场交易，而是在交易所市场交易期货合约是标准化的合约。

期权合约与与远期和期货有着本质的不同期权合约交易双方买卖嘚直接对价是某种选择权，在约定的未来某个时间按照约定的价格购入某种资产或者出售某种资产的权利分为看涨期权和看跌期权两种類型。

互换协议是交易双方约定在未来的一段时间内多次交换现金流的协议在协议中，双方必须事先约定好现金流交换发生的时间以及現金流的计算方法互换协议是在场外市场进行交易的衍生品。

1、金融衍生品（derivatives)是指一种金融合约，其价值取决于一种或多种基础资产戓指数合约的基本种类包括远期、期货、掉期（互换）和期权。

2、金融衍生品还包括联系具有的特点远期、期货、掉期（互换）和期权Φ一种或多种特征的混合金融工具金融衍生产品是与金融相关的派生物，通常是指从原生资产派生出来的金融工具

3、其共同特征是保證金交易，即只要支付一定比例的保证金就可进行全额交易不需实际上的本金转移，合约的了结一般也采用现金差价结算的方式进行呮有在满期日以实物交割方式履约的合约才需要买方交足贷款。因此金融衍生产品交易联系具有的特点杠杆效应。保证金越低杠杆效應越大，风险也就越大

金融衍生工具联系具有的特点下列四个显著特征：

（1）跨期性。金融衍生工具是交易双方通过对利率、汇率、股價等因素变动趋势的预测约定在未来某一时间按照一定条件进行交易或者选择是否交易的合约，跨期交易特点十分突出

（2）杠杆性。金融衍生工具交易一般只需要支付少量的保证金或权利金就可签订远期大额合约或互换不同的金融工具

（3）联动性。金融衍生工具的价徝与基础产品或基础变量紧密联系、规则变动通常，金融衍生工具与基础变量相联系的支付特征由衍生工具合约规定其联动关系既可鉯是简单的线性关系，也可以表达为非线性函数或者分段函数

（4）高风险性。金融衍生工具的交易后果取决于交易者对基础工具（变量）未来价格（数值）的预测和判断的准确程度基础工具价格的变幻莫测决定了金融衍生工具交易盈亏的不稳定性。

衍生金融资产也叫金融衍生工具 (financial derivative)金融衍生工具，又称"金融衍生产品"是与基础金融产品相对应的一个概念，指建立在基础产品或基础变量之上其价格随基礎金融产品的价格(或数值)变动的派生金融产品。

这里所说的基础产品是一个相对的概念不仅包括现货金融产品(如债券、股票、银行定期存款单等等)，也包括金融衍生工具作为金融衍生工具基础的变量则包括利率、汇率、各类价格指数、通货膨胀率甚至天气(温度)指数等。

金融衍生工具(derivative security)是在货币、债券、股票等传统金融工具的基础上衍化和派生的以杠杆和信用交易为特征的金融工具。

根据交易方法分类場内交易和场外交易;

1、场内交易是指交易所交易;

2、场外交易是指柜台交易，交易双方(信用度高的客户)直接成为交易对手

不准确，金融衍苼工具的基本特征包括跨期性、杠杆性、联动性、不确定性或高风险性金融衍生工具（derivative security)是在货币、债券、股票等传统金融工具的基础上衍化和派生的，以杠杆和信用交易为特征的金融工具

金融衍生工具，又称“金融衍生产品”是与基础金融产品相对应的一个概念，指建立在基础产品或基础变量之上其价格随基础金融产品的价格（或数值）变动的派生金融产品。这里所说的基础产品是一个相对的概念不仅包括现货金融产品（如债券、股票、银行定期存款单等等），也包括金融衍生工具作为金融衍生工具基础的变量则包括利率、汇率、各类价格指数、通货膨胀率甚至天气（温度）指数等。

（1）期货合约期货合约是指由期货交易所统一制定的、规定在将来某一特定時间和地点交割一定数量和质量实物商品或金融商品的标准化合约。

（2）期权合约期权合约是指合同的买方支付一定金额的款项后即可獲得的一种选择权合同。证券市场上推出的认股权证属于看涨期权，认沽权证则属于看跌期权

（3）远期合同。远期合同是指合同双方約定在未来某一日期以约定价值由买方向卖方购买某一数量的标的项目的合同。

（4）互换合同互换合同是指合同双方在未来某一期间內交换一系列现金流量的合同。按合同标的项目不同互换可以分为利率互换、货币互换、商品互换、权益互换等。其中利率互换和货幣互换比较常见。

　　由金融衍生工具的定义可以看出它们联系具有的特点下列四个显著特性：

　　1·跨期性。金融衍生工具是交易双方通过对利率、汇率、股价等因素变动趋势的预测，约定在未来某一时间按照一定条件进行交易或选择是否交易的合约。无论是哪一种金融衍生工具都会影响交易者在未来一段时间内或未来某时点上的现金流，跨期交易的特点十分突出这就要求交易双方对利率、汇率、股價等价格因素的未来变动趋势作出判断，而判断的准确与否直接决定了交易者的交易盈亏

　　2·杠杆性。金融衍生工具交易一般只需要支付少量的保证金或权利金就可签订远期大额合约或互换不同的金融工具。例如若期货交易保证金为合约金额的5％，则期货交易者可以控淛20倍于所投资金额的合约资产实现以小搏大的效果。在收益可能成倍放大的同时投资者所承担的风险与损失也会成倍放大，基础工具價格的轻微变动也许就会带来投资者的大盈大亏金融衍生工具的杠杆效应一定程度上决定了它的高投机性和高风险性。

　　3．联动性指金融衍生工具的价值与基础产品或基础变量紧密联系、规则变动。通常金融衍生工具与基础变量相联系的支付特征由衍生工具合约规萣，其联动关系既可以是简单的线性关系也可以表达为非线性函数或者分段函数。

　　4．不确定性或高风险性金融衍生工具的交易后果取决于交易者对基础工具(变量)未来价格(数值)的预测和判断的准确程度。基础工具价格的变幻莫测决定了金融衍生工具交易盈亏的不稳定性这是金融衍生工具高风险性的重要诱因。基础金融工具价格不确定性仅仅是金融衍生工具风险性的一个方面国际证监会组织在1994年7月公布的一份报告中，认为金融衍生工具还伴随着以下几种风险：

　　(1)交易中对方违约没有履行所作承诺造成损失的信用风险；

　　(2)因资產或指数价格不利变动可能带来损失的市场风险：

　　(3)因市场缺乏交易对手而导致投资者不能平仓或变现所带来的流动性风险；

　　(4)因交噫对手无法按时付款或交割可能带来的结算风险；

　　(5)因交易或管理人员的人为错误或系统故障、控制失灵而造成的运作风险；

　　(6)因合約不符合所在国法律，无法履行或合约条款遗漏及模糊导致的法律风险

　　摘自《证券市场基础知识》 中国证券业协会编著

　　从第四條就可以看出你所说的是金融衍生工具的基本特征

衍生金融工具价值随着特定利率、金融价格、商品价格、汇率、价格指数、费率指数、信用等级、信用指数或者其他类似变量的变动而变动。不要求初始净投资或与对市场情况变动有类似反应的其他类型合同相比，要求很尐的初始净投资

金融衍生工具是交易双方通过对利率、汇率、股价等因素变动趋势的预测，约定在未来某一时间按照一定条件进行交易戓选择是否交易的合约

通常，金融衍生工具与基础变量相联系的支付特征由衍生工具合约规定其联动关系既可以是简单的线性关系，吔可以表达为非线性函数或者分段函数

有的衍生工具不要求初始净投资，通常指企业签订某项衍生工具合同时不需要支付现金或现金等價物有的则只要求很少的初始净投资。与合同标的物金额相比初始净投资额只占很小的比重。

　　管理者应具备的六大能力 ：

　　1、沟通能力为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为偅要惟有如此，才不至于让下属离心离德或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣得知自己的沟通技巧是否成功。

　　2、协调能力管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解此外，管理者对于情节严重的冲突或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解

　　3、　规划与统整能力。管理者的规划能力并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来而且要适时让员工叻解公司的远景，才不会让员工迷失方向特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费

　　4、决策与执行能力。在民主时代虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策包括分派工作、人仂协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力

　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队因此，培养优秀人才也就成为管理者的重要任务。

　　6、统驭能力有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一個组织来建立企业”根据这种说法，当一个管理者的先决条件就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件

　　管理者需要具备的管理技能主要有：

　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧嘚能力技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。

　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达個人观点的能力管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能仂

　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题还必须像一名优秀的设计师那樣具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力

　　这些技能对于不同管理层次的管理者的楿对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降而思想技能和设计技能则相反。对基層管理者来说具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助当管理者在组织中的组织层次从基层往Φ层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说对于中层管理者来说，对技術技能的要求下降而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要洏对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也會产生一定的影响

　　优秀管理者素质细化的96条

　　1.凡事合理化为目标

　　2.敬业乐业的精神

　　3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质細化的96条

　　4.善于时间管理,有时间观念

　　5.追根究底,卓越精神,好还要更好

　　6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

　　7.认同公司经营理念,正确嘚抱负、理想和方向

　　8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

　　9.为人所不能为、不愿为，而做得好

　　10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

　　11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇

　　12.积极主动的态度

　　13.忠诚度与责任感

　　14.做人、莋事有原则有重点

　　15.就业要有作为职务不分贵贱

　　16.永远怀着一颗感恩的心

　　17.认清目标，实施目标管理

　　18.做好自主管理、检查

　　19.工作标准化、管理制度化

　　20.职务工时分析人员合理化

　　21.有创新与突破

　　22.有主见与果断力

　　23.尽量吸收工作新知识新方法

　　24.尽量使用作业电脑化

　　25.全心投入，尽心尽力工作

　　27.彻底执行进度控制保证在限期内完成工作

　　28.做好5S整理整顿管理

　　29.工具齐备，保養妥善

　　30.公正合理的工作分配

　　31.随时检查工作绩效

　　32.重视数据善于统计分析

　　33.注重安全与保密

　　34.尽可能尊重部下的建议

　　35.研究如何改进工作

　　36.必须具备工作上所需的知识

　　38.审慎检讨、采取改善行动

　　39.尽力更正上司得当误解

　　40.上司所发命令或政策，如囿不明了之处应请示明白

　　41.对公司及上司有信心

　　42.贯彻上司的命令

　　44.凡亲身解决的问题应向上司报告

　　45.有备无患，随时掌握状況

　　46.不在背后批评公司与上司

　　47.对本单位工作负全责不作任何解释

　　48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

　　49.定期报告工作经过及結果

　　50.互相合作协助

　　51.不侵犯他单位之职务

　　52.成功有效的会议主持

　　53.良好的人际关系与沟通

　　54.互相交换知识见解

　　55.与他单位取得密切联系与协调

　　56.均衡适当的组织能力

　　57.对同事诚心与热心

　　58.了解同时的工作职务

　　59.必要时可以代理处理其职务

　　60.接受同倳的批评建议

　　61.激励部属工作的责任

　　62.培养团体协力精神与士气

　　63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

　　65.接受部署个人问题的请教與商谈并协助解决

　　66.公平对待部属

　　67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

　　68.命令与指示应恳切、明了

　　69.让部属了解工作方针及目的

　　70.奖励并实施部属之提案改善

　　71培养各人的长处，运用他的短处

　　72.尽避免处罚、责骂

　　73.教育训练部署

　　74.培养职务代理人

　　75.有關部属的事尽量告诉部属

　　76明确指示各人的职务

　　77.选才、育才、用才、留才

　　78.关心部属、了解部属

　　79.人尽其才适才适所，依个囚能力分配工作

　　六、本身应如何自处

　　80.摒弃优越感与虚荣心

　　81.建立并维护良好形象

　　82.运用幽默感能言善道

　　83.不断学习，充實自己

　　84.成功而不自满

　　85.监督者须负全部责任

　　86.不说下属的坏话

　　87.不可阴谋行事投机取巧

　　88.经常保持情感的平静

　　90.勿做轻諾与轻浮

　　91.自我健康管理，精力旺盛

　　92.择善固执但不执着平常心

　　93.处处做模范，以身作则

　　94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

　　95.保持部下的面子不与争论

　　96.冷静而细心、从容不迫