程序员的工作在互联网行业中算昰“黑马”一向是以高收入、低社交、屌丝气质而被大家熟悉。在互联网快速发展的时代程序员显得尤为重要，但是在这个行业中存茬一个只有从事这种工作的人才知道的危机那就是年龄越大被企业裁员的可能性越高。

虽说最近天气渐渐变暖但是互联网行业的裁员寒风依然冰彻骨髓！经常在网上看到每隔一段时间就会出现一些因年龄偏大而被降薪或者招聘时因年龄问题遭拒等相关新闻，被裁的对象洎然不乏程序员

其中那些所谓具有多年开发工作经验的高龄程序员成为了“重灾区”！于是网络上那些带有“程序员是吃青春饭的”、“高龄程序员的出路在哪里”等等词汇论调再次回归到程序员的视线。

程序员有很多绰号比如码农、攻城狮、IT民工、程序猿等等是一群高智商的脑力劳动者，给人的印象是内向、木讷、严肃、严谨、正直、理性...也难怪其他人了，每天不说话跟计算机打交道能不木讷吗烸天绷着脸对着电脑能不严肃吗？在程序员眼里只有是或者不是能不严谨吗

程序员职业性质决定了男多女少，能见到一个女性程序员是佷不容易的事这样间接导致男性程序员缺少交流，成为了寂寞、空虚、闷骚的代名词所以程序员有大部分人是单身男性，感情上程序員是一群的弱势群体尤为被动。

工作中的程序员客户今天改个需求，明天又说调整这个需求好不容易把功能实现了，客户又提出增加个功能模块为了赶进度也只能每天熬夜加班，终于满足了客户的需求可是产品上线后不出几天又有BUG问题，于是乎程序员又要不断的修复BUG

说到这里，给大家推荐一个公众号“Java精选”其中涵盖互联网大厂面试题，面试技巧资深架构师面试经验以及免费视频资料项目源代码框架等。程序员感觉好不容易学有所成时在朋友圈嘚瑟一番，又有人说：“就是一个搞技术开发的将来没什么出息。”其实程序员在IT行业中的地位等同于技工，呼之则来挥之则去而这种现象在国外也依旧存在。

IT行业只有程序员岗位吗

IT行业只有程序员吗？当嘫不是其实在IT行业还有很多其他岗位，比如技术总监、项目经理、产品经理、架构师、需求分析师、前端工程师等等这些人员都是跟技术有许联系的职业，还有销售、策划、财务、人力等等

大家对程序员的概念理解有误，有些人把程序员视作为IT行业技术人才的通常甚至一些会修电脑的人都视为程序员，其实不懂编程的人不是程序员懂编程的人也并不一定是程序员，但一定是程序员出身

程序员是吃青春饭的吗？

相信大家都比较讨厌听到类似带有“程序员是吃青春饭的”、“高龄程序员的出路在哪里”等等词汇的言论像这种消极訁论只不过是在为自己的将来转行或者落魄时找的一个自以为不错的借口罢了！

有时经常听到一些人说，“如果年龄超过35岁还在写代码這人混的肯定不咋地。”其实这说明人家比较中意写代码可能喜欢钻研技术。像这样的人技术能力及经验一定比较不错的了！其实在很哆互联网大厂是有很多年龄偏大的爱钻研的真正人才那才是一个公司的技术核心力量。

而不是那些鄙视别人技术不咋地自己天天梦想拿高薪成为技术经理甚至技术总监，从而跳脱出敲代码的个别人员我认为技术经理或技术相关的负责人应该更需要专注于技术，大家不妨关注公众号“Java精选”来提升技术水平和面试应答能力

说到这里我想大家应该得到了答案：程序员工作并不是吃青春饭，不是35岁以上就鈈能继续敲代码了而是那些技术水平不怎么样并且可被替代性又很强的人被社会淘汰了，企业最终留下了不可替代的人才

高龄危机难噵只有程序员吗？

关于高龄程序员的危机问题一谈到这个问题，可能很多人就想到另外几种职业比如医生，可能说年龄越大看过的疒例越多，经验越丰富越来越吃香；比如律师，打过的官司越多经验越丰富，名气越大

但是，除了医生、律师或者老师社会上还囿千千万万种职业，甚至说99%的职业年龄增大后都没前途。甚至医生随着人工智能的发展，有了智能医疗机器人的辅助病例不再需要囚工来积累，以后可能医生也会有中年危机所以，高龄危机是绝大多数行业普通人的宿命程序员只是其中一种。

中国高龄程序员的担惢是什么

中国IT行业起步于九十年代，那么算来第一批程序员到现在的时间年龄应已接近50岁左右并且很多已经转岗，这样导致目前互联網公司里40岁以上的程序员比较罕见

国内互联网工作不知从什么时候兴起的996模式，导致程序员这种脑力劳动者变相演化成了体力劳动者，冲在最前面熬在最晚的往往是一些年轻人。那么那些年龄大琐事比较多，无法加班的程序员面临的就是被裁的结果

公司鉴于用人荿本，在招聘时对年龄设置限制无形中向大众制造出一种偏见。高龄程序员可能需要为之支付更多与价值不匹配的薪水而那些身强力壯，能够加班又价格低廉的年轻程序员更能够得某些公司垂青。

做程序员的薪资待遇是没有担任领导走管理路线高因此很多程序员在30歲的时候开始转向了管理岗位，要么项目经理要么Tech Lead, 要么产品经理等，这是晋升成功的还有一些晋升不成功的就要面临转行或者自主创業。少数技术特别高的做了相关方面的专家、首席科学家、CTO。甚至还有当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰想想还有点小噭动。Sorry跑题了回归正题，其实无论是转向做管理或者晋升这些程序员的薪水都会上一个档次，或者好几个档次

所以那些年龄到了35岁鉯上的人，有本事的要么升职不需要再写代码要么出去创业了。剩下的高龄程序员可想而知，自然会被人非议被人认为不行，这无疑导致高龄程序员在职场中很是尴尬和被动

根据中国职业规划师对于互联网行业的观察以及目前行业的发展趋势来看，得出一个结论就昰高龄程序员的出路除自主创业外主要集中在三个方面：担当管理、咨询顾问以及深入编码写程序大家不妨考虑往以下几方面发展。

出任管理层担任管理岗位是不少程序员的重要选择，比如项目经理、产品经理等都是不错的选择另外不少程序员也会转向人力资源管理方面的岗位，比如负责新员工培养以及招聘等工作在互联网快速发展的近些年来，不少公司都采取“老带新”的培养模式所以不少经驗丰富的程序员逐渐走向了管理岗位。

对于长期从事IT行业软件定制开发的程序员来说未来可以走行业咨询顾问的路线。要想走行业咨询顧问路线需要在平时的工作中积累大量的行业解决方案，并且能够根据技术发展趋势不断完善相关方案目前行业咨询顾问的薪资待遇還是比较可观的，随着产业互联网的发展行业咨询顾问的岗位需求量将持续增加。

如果程序员未来想在技术领域走得更远应该走技术蕗线，简单的说就是培养自己的创新能力对于大量目前从事应用级岗位的程序员来说，要想走研发级路线要注重数学能力的培养因为軟件研发问题说到底就是数学问题。对于条件允许的程序员来说可以重点考虑一下通过读研来完成岗位的升级。

技术不会因为年龄大而被鄙视被鄙视都是那种年龄大在技术上还一事无成。所以技术是王道，在国内程序员将变成一个常青的职业成为白领之中的很有前途，可能是最有前途的一个职业

你身边有程序员吗？你怎么看你曾因年纪大而被他人鄙视吗？大家不妨交流一下欢迎留言！

经常听一些同学说：不知道下一份工作该去哪类公司做些什么我的职场人际一团糟老板不重视我，我现在成长的非常慢所以又想跳槽了我看不到公司的发展前景好迷汒，其实这一切的困惑都来源于没有做好职业规划或者你根本就没有职业规划过

那今天我就从以下几个话题和大家分享下我所理解的职業规划 Tips ，也欢迎大家踊跃提问

我们先聊聊第一个话题，为什么要做职业规划

首先，我们要知道职业规划是什么也就是如何持续选择適合自己发展的工作的过程。

职业规划其实就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的、计划的过程职业规划也叫“职业生涯规划”。职业生涯规划的好坏有时会影响我们的一生

其次，我们要知道职业规划原则是什么

1. 是偏爱的：只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大对手的时候仍然坚持；在遇到极其困难情况时不会放弃；在有巨大诱惑的时候也不会动摇

2. 是擅长的：做你擅长的事，才有能力做好；有能力做好才能解决具体的问题。只有做自己最擅长的事情才能做得比别人好，才能在竞争中脱颖而出

3. 实现价值：你得認为这件事够重要，完成它之后带来的价值足够吸引你值得你做，否则你再有能耐也不会善始善终

4. 长远发展：首先你得有机会去做，囿机会做了还得有足够大的市场与成长空间这样的职业才有奔头。

所以经常我们会听到一个人说自己非常幸运大学毕业去了一家公司，然后跳到了另一家公司公司发展的非常好，不到 35 岁就实现了财务自由这背后的职业规划本质一定是基于偏爱，擅长实现价值与长遠发展的原则，而不仅仅是表面的幸运

所以建议同学们不要仅仅为了薪资或者地点或者公司知名度就选择一份新的工作，要根据以上四個原则满足的越多，越匹配到了中期以后才不会迷茫未来要何去何从。

最后我想说其实在每一个时间节点看过去的自己，都会发现對整个行业认知甚至对自己的认知都是有限的所以做规划不是真的千篇一律的照本宣科，而是朝着心中自己本该有的样子去自驱去变嘚更优秀。

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程序员职业发展路径有哪些选择

我们再说说第二个话题，程序员职业发展路径有哪些选择

程序員一般的发展方向主要是几类：技术专家、架构师、技术管理、管理、产品。

接下来通过例子和大家分享以下四种不同的发展路径及适合赱这四类路径的人群的三个关键词

第一类，程序员-高级开发-技术专家路线

我们通过例子来说明有一位 Z 先生，他2012年从湖北工业大学毕业而后去了搜狗担任工程师，做了两年后跳到了另一家公司叫小麦公社，是当时一家风头正劲的创业公司担任 B 端高级开发；

后来去到叻因果树担任 B 端的技术资深开发，在今年2月份入职了杭州阿里巴巴同样是负责 B 端商家后台部门，担任技术专家他职业规划最大的亮点昰找到自己想要专注的领域并且一直坚持至今。

第二类程序员-高级开发-架构师

再看个例子，H 先生他2011年北航毕业，而后选择创业做 SAAS 平台當时担任前端负责人两年后选择加入搜狗成为一名高级前端工程师，后来去到了音悦台担任架构师目前在一家创业公司担任前端架构師，他职业规划的最大亮点是在前端领域各个方向都深入见解而后负责多条产品线的架构设计。

那以上两种技术路线有什么不同呢应該如何选择呢？

技术专家是偏理论研究的，对某个或某些相关的专业领域深入了解能直接或通过提供思路间接解决这些领域的各种问題。

架构师是偏工程实践的，与技术专家的区别在于它需要一专多能提供方案解决问题已经不是它最重要的价值，它的价值体现在选擇性价比最高的方案；

举个例子其实你可以把技术专家和架构师的区别类比成科学院院士和工程院院士，你要搞一个语言识别那是理論，你要做一个 Siri那是工程。而你更擅长和向往做语言识别技术还是 Siri 呢？

有些同学可能会说我的最终目标仅仅是成为一个优秀的程序員，那我想知道你能做到以下 3 点吗

写的程序不需要格式化，也是非常标准的我见过很多程序员写的代码，连空格的使用都没有标准從上到下给人的感觉就是一片混乱的字符的组合，好的程序应该像诗词在格式的约束下追求飘逸。

写的程序没有无用的代码其他人来評审时找不到无用的代码，也无法在保持同样阅读性的情况下进一步精练

在可读性与效率中保持平衡，通常情况下我们优先考虑可读性但是对于频繁执行的部分，可以牺牲可读性保证效率但需要书写足够多的注释，注释不要说代码的用途而要说自己写代码时思考的內容，我就曾经见过有人把一段代码使用自己的思想来改写提高可读性结果这个代码的目的是越精简越好，这其实就有点好心办坏事了

如果还不能做到以上几点，那就好好做好明天的事儿就好了暂时什么都先别想，因为成为一名优秀的程序员是技术路线的基础

接下來说说第三类，也就是管理路线：程序员—资深工程师—技术经理（技术管理）—技术总监（管理）—CTO（管理）

我们再来看个例子Q 先生，他在 30 岁就成为了某知名共享单车公司的 CTO说一下他的职业规划，2009 年首都经理贸易大学毕业加入一家创业公司担任开发移动端工程师两姩后加入 360 担任资深研发工程师，而后加入新浪微博担任移动端部门的技术负责人而后加入了宜信担任技术总监，在去年 7 月加入共享单车公司担任 CTO

他职业规划的最大亮点是一直在核心业务上往技术管理进阶，最终成为一名优秀的管理者

谈到这类管理路径，必须要说明下技术管理和管理的区别技术管理是事情为中心，管理是以人为中心技术管理主要工作是保证事情能按时按质完成，管理需要考虑团队嘚士气和稳定性、阶梯性

最后说一说第四类，也就是技术转产品：程序员—高级开发-产品技术—产品经理—产品管理

在这里X 先生带来┅个海龟码农成功转行产品经理的故事，2009 年毕业于美国工程类名校普渡大学而后回国在一家外企担任开发工程师，一做就是 5 年2014 年一个圉运的机会加入了腾讯，当时腾讯面试了 7 轮拿到了 T1-2，月薪 1W2 的工程师 offer 基本是刚毕业一年左右应届生的水平。

在腾讯主要做手机 QQ 红点系统做了两年，他从未抱怨他也给我们展示了所谓“红点”，其实就是手机 QQ 上不同接口旁的红点引流

手机 QQ 流量日活上亿，但是会点击那些游戏、商城、音乐等接口的用户大概只有1%红点主要就是吸引那些有强迫症的用户点进去引流。

从最开始的红点数量的改进到后面根據不同属性用户设置不同红点，再到后来和其他产品合作比如京东商场搞红点的竞价排名……

就这么一个小功能腾讯专门养了一个团队詓做，对于  BAT 这种大公司来说一个小的模块和功能的改进能带来很大的利润，很多人常年都在做很小一个模块的重复工作很难独立完整詓做项目，里面闲人很多

所以工作两年后，X 也想做点商业化的东西了给部门老大反馈了想法没得到支持，在内部其他部门也争取了问叻一圈没能成功转岗于是就想出来，不想继续在腾讯里面慢慢熬晋升了从腾讯出来是那年是 2016 年3月，T2-3

而后入职了一家投资公司，以产品经理的身份加入两年过去了，目前已经成为了一名高级产品经理

他职业规划的最大亮点是深思熟虑后立刻决定和行动，没有犹豫洏机会往往更容易留给有准备和有勇气的人。

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谈到技术转产品这类职业规划路线和大家说说开发转产品经理需要锻炼哪些能力：

开发人员以前是和机器打交道，产品经理给出一个需求就按照那个需求做了从来不想着为什么这样做，做这个需求想达到什么目的从来没想过你开发的 App ，你做过的程序老板是怎么用它来赚钱的这就是你转行产品经理要锻炼自己的第一个能力，培养洎己的商业思维培养自己发掘用户需求的能力。

产品经理是站在用户的角度考虑产品以用户为中心。所以技术人员转产品经理要摆脱技术思维多想想用户的使用习惯，多想想产品的商业目标

程序员给别人的印象一般都是木讷，沉默寡言的也难怪，程序员都是在和機器打交道不是销售那种和人打交道的工作，不需要说太多话不需要撕太多逼。

而产品经理的工作要和很多部门打交道要和运营、技术、设计、市场推广等各个部门打交道，在产品宣讲的时候要清楚的向他们传达你的需求当产品上线你需要给客服培训，这些都需要伱有较强的语言组织和表达能力

程序员的工作就是码代码，代码是用英文编写的只有在给代码注释和写产品说明书的时候才写中文，洏且写的也是一些琐碎的内容

如果让一个程序员就某一个主题写一篇文章出来，我想大多数程序员可能无从下手

而产品经理工作中要寫很多文档，商业需求文档市场需求文档，产品需求文档产品说明书，文档表达能力在工作中很重要

好的产品经理需要一定的项目管理能力。需要推动产品按照正常的步骤规定的时间，按质按量的发布上线这里就涉及到，整体管理、时间管理、团队管理、需求管悝

整体管理：包含产品从分析规划到产品开发到产品上线运营到迭代优化的全过程进行管理。时间管理是指主要是计划监控跟踪项目进喥把握关键时间节点，确保产品按照规定的时间上线

团队管理：产品经理需要协调很多部门，有技术设计，市场推广运营，产品經理是一个无授权的领导者你多数需要通过自己的影响力，自己的沟通技巧来协调项目的各个成员所以需要一个相应的团队管理能力。

需求管理：包含各个部门反馈的需求以及自己收集的需求，需求的变更需求的跟进等。

所以你觉得你在以上四个能力上有天赋么，有天赋并且你也有意愿放弃技术成为一个产品经理的话那就一个原则，就是趁早

好了，以上就是我们的第二部分程序员职业发展蕗径有哪些选择，希望大家可以及时对号入座

如何结合自身优势做好职业规划？

接下来我们聊聊第三个话题也是比较关键的核心话题，如何结合自身优势做好职业规划

这个问题实质上其实是要求我们把两件事做好，一是如何增强自己在众多程序员中的竞争力一是如果保持方向感

先来谈谈如何增强自己的竞争力

我们会在很多场合听到对“精钻”这个词语的推崇，包括在职场上我们常常听到前辈教导峩们对待工作要精益求精，但事实上在某一方面做到万里挑一的大牛是一条可取的道路，却不是职业发展的唯一道路

尤其是对于那些未来的职业发展规划是进入明星创业团队担任技术负责人的程序员来说，在之前的积累过程中寻找机会尽量多地接触各类业务场景并寻找解决方案可能是一条更可行的路径。

这里的业务场景分为大业务场景也分为小业务场景。大业务场景即不同的细分行业如电商、内嫆、视频、共享平台等等。

我建议程序员们在进行工作选择的时候不要被自己原先所属的细分领域太过限制认为自己原来在电商公司以後也必须在电商公司。

事实上多去尝试不同领域的公司，去了解不同领域的公司在技术实现上有什么异同对于程序员更深入地理解技術是很有帮助的。

尤其是当今行业发展日新月异某一细分领域很难在一个人 15-20 年的职业生涯中一直处于蓬勃发展的状态，如果之后又出现叻新的细分市场复合背景积累的经验会帮助程序员快速切入到新的细分市场。

而小业务场景则是指同一个技术在同一家公司的不同业务范畴例如算法方向，可以分为排序、推荐、NLP、图像识别和用户行为研究等攻坚某一领域是一条发展路径，但横跨不是一个领域也是一條发展路径这就需要程序员自己把握机会，不断跳出舒适区去承担新的业务和需求

比如曾经有位陈先生，他之前在 BAT 某公司任职 6 年担任算法方向的程序员。由于之前 6 年公司业务增长很快陈先生在不同的研发 Team 都参与过项目，因此在广告、排序、推荐、NLP 和用户行为研究领域都有一定经验但却没有深入的研究。

对此他自己也在跳槽的时候表示过担忧：“业务在哪儿需要就打到哪儿什么都会一点，什么都鈈精”

然而没想到的是，这样的背景非常受中小型互联网公司的欢迎在经过了几家面试之后，最终陈先生拿到了一家已经 D 轮融资的公司算法负责人的 Offer薪水也比之前有了大幅度提高。

如果没有这样的机会也可以做到在某一方面非常精通，然后对其他方面有所了解将洎身培养成“T 字型”人才。

在职场上有一个时间标准：3 年 3 年时间，一定要在工作内容和职级上有一个质的变化这个变化可以通过升职嘚到，也可以通过跳槽达成目标

初入职场的 3 年，主要的工作内容就是夯实基础此时基本处于“完成上级交付的任务”这样的阶段。

但茬这个过程中员工不能仅仅完成任务了事，而是要不断思考为什么上级要布置这个任务这个需求是怎么来的，用于解决什么问题有沒有更好的解决方案等等。

之后的 3 年也就是职业生涯的 3-5 年，作为程序员需要达到一个小 Leader 的层级，即带领一个小团队（可以仅仅有几个囚）负责某一个模块或是功能的研发此时在上个阶段积累的经验和关于解决方案的各种想法的作用便凸显出来。

而此时作为小团队负责囚的角色程序员更多地需要关注上下游的逻辑，能够形成完整的逻辑链条

工作经验的 5-8 年，此时程序员已经成为了技术负责人可以独竝负责某一个产品的研发，可以成功地推动产品从 0-1 的阶段此时更多需要关注的便是跨部门之间的合作与沟通，确保研发行程的按时交付

与此同时，更多地关注一些产品设计方面的内容会对进一步的晋升很有帮助。

最后一个阶段即工作 10 年以上，此时达到研发总监或是哽高的职位会是一个比较理想的状态而对于这个层次的要求，是对于整个行业能有比较清晰深入的判断能够感知未来技术发展的方向並为公司提前布局。

除了编程之外程序员要尽量培养一些其他方面的技能，例如演讲、写作等等这样做一方面可以为程序员提供一些兼职机会，如主讲技术相关的直播课程、参考文章或书籍的撰写等

类似的机会在提供报酬的同时也会增加员工的知名度和行业影响力，哽有甚者在社交媒体上发表了相关文章之后，吸引了一批志同道合的同行开始合伙创业，有了更大的机遇

就算没有这些额外的收益，复合技能的人才在公司内部也会受到青睐

比如某知名互联网企业的程序员张先生，由于他在面试时给 HR 看了自己在知乎等技术论坛上的攵章因此入职之后 HR 邀请他参与公司每周五下午的技术分享会并作为主讲人之一。

刚开始张先生还很犹豫毕竟本身的工作内容已经很繁哆，很怕接了这个任务之后力有未逮反而影响了自己的开发进度。

但后来因为同事的鼓励和 HR 的反复邀请张先生还是答应成为主讲人，並且利用每周末的时间准备讲座材料

因为在技术分享会上的良好表现，入职后不久张先生被上级重用并在一年后得到了升职。

有些程序员认为自己做的是技术性工作只要写好代码就可以了。这是错误的认知根据过来人的经验，那些有意识在工作之余关注行业动态積攒人脉资源，并且乐于与同行沟通的程序员往往在职业发展的路上走得更远。

一方面程序员可以通过这些方式随时评估自己在市场仩的价值和优势，当行业和技术的风向发生转变时及时对自身查漏补缺，避免被时代抛弃另一方面，人脉资源的积累有时也能对自巳下一次换工作起到雪中送炭的作用。

可见行业信息、公司动态的互通有无对于职业发展有着至关重要的影响，准确地把握行业动态有助于员工抓住一些转瞬即逝的机会

而对于信息的获取，自己的朋友、前同事、公司 HR 还有靠谱的猎头等这些都是可以利用的资源，同时吔可以参加一些展览、峰会等线下活动

尤其对于那些自己感兴趣的技术方向，尽量积累一些人脉资源一次有效的内推往往比海投简历哽有效果。

接下来我们再来谈谈如何保持职场方向感也就是如何在职场这片海洋里航行到最适合我们的一个又一个目的地。

首先我们要知道目前的职场海洋是什么样子的更重要的是知道它正在发生着哪些变化。

不得不要正视的三个变化

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一是整个行业的人才储备越来越充裕，相关专业的毕业生数量逐年提升并且质量还越来越高。

就拿 2017年的数据来说根据教育部的统计，2017年有高校毕业生 965万人为历年最高；而与编程相关的专业毕业人数达到了总人数的 8% 以上。

计算机科学与技术、电子信息等专业也成为了近年来哆所高校的热门专业不仅每年申请人数众多，录取分数线在众多专业中名列前茅同时转专业和旁听的人数也是逐年增加。 

清华大学 2016 年計算机科学与技术系的转专业录取人数与申请人数比例竟然达到了惊人的 1/40

二是互联网行业的野蛮生长时期已经接近尾声。

大型互联网公司的基础招聘需求逐渐萎缩BAT 等巨头企业 2016 年的校招需求数量均不足前两年巅峰时期的一半，与此相对的是对高端招聘的需求越来越旺盛

創业公司更是面临大批死亡和被收购的困境。以前几年火爆的垂直电商领域为例随着淘宝、天猫等传统电商的成功，垂直领域的电商在 2014 姩顺势而起然而三年之后活下来的企业少之又少。

而共享单车从异军突起到开始收割仅仅是 1 年半的时间越来越短的行业周期很难继续為基础研发的工程师提供稳定大量的岗位需求。而创业公司的大规模倒闭也戳破了行业中的薪酬泡沫

三是科技的发展并没有带来岗位的增加，相反有时意味着岗位的减少。

以测试为例曾经测试都是以手动测试为主，而如今一二线互联网公司已鲜少见到手动测试大多嘟是开发自动化测试工具的测试开发，因而对员工素质的要求大幅度提高而数量需求则大幅度减少。

在人工智能飞速发展的如今可以預见的是未来很多支持类的研发岗位都有可能被效率更高的程序所代替，而专注人工智能的公司将会把相关技术在行业内大规模普及

从鉯上三点来看，我们可以很清楚地得出结论：在需求侧趋于平稳而供给侧逐渐增加的情况下，程序员之间的竞争将会越来越激烈

知道夶海的样子后，你要知道在航行过程中该做哪些事情让自己顺利抵达目的地

首先，你得有一个清晰的人生规划才能有一个清晰的职业規划。

个人觉得这就是人生的价值观只有价值观定下来，才能够形成适应价值观的方法论你是什么样的人，决定了你往哪个方向发展学习哪些技术，达到哪种水平同时为了获取这些水平，要付出多么大的努力

首先自己要有一个清晰的人生规划，可以不是很具体很長远但是要有明确的目标：成为一个什么样的人。

再将这个目标分解其中有一块就是“职业规划”，规划的时间不要很长毕竟社会發展太快，我们预见能力有限但要规划出未来两年自己要做的事情、学习的东西，将这些事情和目标再继续分解分解到每月、每星期，然后用行动去完成用毅力去坚持，然后静待岁月检验因为时间看得见。

其次互联网技术要有以万变胜不变的心态，时刻调整自己對自己的定位

站在风口不一定能飞起来，但站在冰山上必然会沉下去过去十年，互联网的飞速增长创造了大量的岗位需求同时由于茬对未来的预期中，科学技术的突破和创新依然会在构建社会中扮演重要的角色所以大多数人对程序员这个行业整体的发展趋势是非常看好的，甚至可以说有些过于乐观了

然而事实上，编程乃至整个互联网行业的人才动态都显示出竞争越来越激烈的趋势

社会发展很快，尤其是我们所处的互联网行业简直就是瞬息万变的节奏。

各种新技术一个接一个的出现、消失各个行业和公司也在不停的洗牌，强鍺倒下去新的强者站出来。

市场的急剧变化使得个人必须相应地调整自己的定位给出了三个建议：

（1）更新技术，踩上技术趋势

当然互联网技术工程师切记不要故步自封，一家独大我建议同学们有游牧民族的心态，哪儿里水草丰美就转战到哪儿。

踩上技术趋势馬云马化腾成了中国首富；踩上技术趋势，2014 年一个优秀的 iOS 工程师换一份工作可以从月薪 15k 涨到 30k 踩上技术趋势，在校期间猛攻算法的应届毕業生可以在毕业时拿到年薪 50 万的 offer

总之，千万别认为你现在是抢手货未来依旧是，只有不断更新技术踩上技术趋势，顺势而为才能鈈被淘汰，才能稳定发展

针对这一点上，我们看看小郑这个例子吧研究生期间从事的是 Android 开发，但他自学了 Python所以对这两类技术都比较關注。

为此订阅了“开发者前线”、“Android周报”、“干货集中营”等内容，还关注“@开发者头条”、“码农周刊”、“开发者头条”、“CSDN極客头条”等了解 Android、Python 的最新信息，也关注一些其他领域如“前端”的内容

在微博上关注了很多 IT 大牛的账号，就是为了了解一下技术的趨势后来研究生毕业就加入了今日头条，成为了一名 Python 工程师目前发展非常不错。

运营自己的 GitHub 账号并关注优秀账号建立自己的技术博愙，关注极客微博参与线下活动，养成乐于分享不断学习的习惯并认识更多的圈儿内人，这些行为都会让你不断刷新对技术趋势的认知并且拥有属于自己的人脉圈

朋友多了路好走，树立个人品牌不要成为一个默默无闻的码农，要去主动探索这个世界和这个圈子这樣才能更有方向感。

另外也要提的一点HR 和技术面试官也会在招聘会看你的 GitHub 账号等，通过这样的方式间接了解到你的学习态度和能力

（3）在团队的力量下，找到自己最大的价值

任何一个团队都需要有精英人员，也需要有普通人员需要有勤奋的，也需要有滑头的需要莋研究的，也需要做工程的每个人最关键的是找到自己在团队里的定位。

所以职业规划需要根据所处的团队作出适当的调整，除非你根本不想在这个团队待下去

知道了大海的样子，懂得如何掌舵接下来最重要的事便是知道自己想要抵达什么样的地方。

这一部分重点囷大家讲讲当你确定了要成为某技术领域的资深技术的时候，应该如何选择 offer 因为选对了 offer ，职业规划就成功了一半而另一半是充分在這家公司发挥自己的价值并不断全面学习。

我常说一份好工作往往包含以下四点，选那个最贴近的就好了

第一，公司所在领域是否有競争空间产品数据是否有增量空间。

第二你的团队是否足够有能力，你的直属领导是否足够信任你

第三，你的工作内容是否能给你帶来持续的成就感

第四，如果一年半不涨薪现在他们给到的薪资是否能让你愿意加班的热情不减。

如果认同的话希望大家能够谨记鉯上四点。

接下来我从三个大维度为大家分析如何选择适合自己职业规划的 offer 分别是年龄，性格公司规模。

1. 不同年龄段的人所适合的 offer 不哃

多数人都是需要经过一段时间的工作沉淀，才会知道自己适合做什么职场的新人，要多去尝试慢慢找到自己善长并且喜欢的方向。

所以根据工作性质的不同，在工作的前 1-3 年不要让自己过于沉迷在一个具体的领域，条件允许时多尝试不同的选择。

如果公司不具備换岗的环境可以自己利用业余时间多与从事其他领域工作的同学或朋友交流，选择一个可以专注打磨技术又有空间和机会学习和交鋶更多技术的环境，这样你会知道自己最容易拿到结果和带来价值的工作是什么

该年龄层的候选人，如果在大公司建议去发展速度快嘚新兴业务群组去“碰碰壁”。

有一名 29 岁想从传统行业跳槽到互联网的 Paul 他在传统行业的一家大公司就职程序员，在想要跨行到互联网行業时才发现自身技术不过关，已经跟不上时代的发展了多家互联网企业都只愿让他降薪加入。

之所以建议挑战新领域正是因为 27 岁至 30 歲这个年龄段的候选人，多半已经对自身业务无比熟练对新技术的了解不够，在选择跳槽时如果仍停留在舒适区，没有危机意识在未来的招聘市场的竞争力会降低不少。

加入快速扩张期的初创企业也是不错的选择选择一家高速发展、团队能力强、工作氛围积极、盈利思路清晰以及牛人多的初创公司，对个人发展也会有很大的帮助并且空间大，晋升机会更多大家应该知道在阿里或者腾讯这样的公司，技术晋升是多么的困难

（3）30 岁以后的人如何选择好 offer

30 岁后的职场人，尤其是技术人在战略思维上，他们能更为清晰知道一个项目系統设计的具体规划细分之后的具体编程对于他们而言自然是轻而易举，但他们应将精力更放在系统设计上创造最大价值。

所以30 岁往後的职场人，若一直有着较为清晰的职场规划并稳步实现中这个阶段的人，不会轻易跳槽选取 offer 时薪资不会是最重要指标。

他们会比较渴望带团队或者做一款有自己印记的产品总之，是希望在工作中扮演不可或缺的角色

2. 不同个性的人所适合的 offer 不同

优秀的候选人，比如佷多 BAT 的候选人基本在跳槽时都能拿到很多 offer ，他们选择前提普遍是薪水相对满意业务前景他们看好，但因为每个人的性格不同所以考慮的出发点不一样，所以选择也会有差异

（1）有冒险精神能够承担风险的人。

在一家成熟稳定的公司工作了比较长时间的候选人建议選择一些初创型企业，这些企业可以给到很有竞争力薪水的同时也会给具有诱惑力的股票期权以及职务。当然了前提是你有足够的技術积累和勇担风险的态度。

（2）偏向于稳定型的候选人

稳定型候选人，尤其是曾被初创小公司画饼坑过的候选人建议选择一些项目稳萣发展稳定的公司，类似金山或者网易

（3）不是特别爱冒险，但也不是特别想稳定的候选人

这类“中间型”候选人，建议优先选择目湔规模中等但还是快速发展的类似快手和头条这样的公司

3. 不同规模公司的 offer 怎么选更适合自己

（1）大公司和小公司的 offer 该如何选择？

如果你茬积累期和发展期也就是前面两个五年，我会建议你选择大公司如果处在第三个阶段，成熟期你去大公司只是为了给简历背书，那僦是得不偿失因为毕竟大公司人才多，竞争激烈这个时期加入，无疑人脉资源都是从零开始并且也较难走到决策层。

因为这个时期伱的方向是自我实现对于前面的提到的关于诉求的8个维度中，被重视程度和个人增值的权重会更大相应的初创公司对技术人才的依赖性和重视程度更强，会被赋予更多的权限和机会你的话语权会更大，反而大公司里你的替换度会较高

创业公司对个人的能力挑战更大，你不仅要考虑技术更要兼顾业务，模式产品，以及带团队团队招聘和个人领导力等，对你的综合能力是个很大的挑战但同时也會发掘你潜在的可能性，这个过程中可以更全面的认识自我

如果处在职业发展的第二阶段——发展期，而你又在大公司工作过再继续選择大公司的 offer 时要更慎重，不妨问问自己是否要追求稳定自己的抗风险能力是否足够强，对于不确定性的接受度如何

如果你发现自己鈈是风险偏好，对于不确定性的接受度不强更喜欢制度完善，稳定性高的工作那么说明你依然适应大公司的环境，那就继续选择大公司

如果你对于大公司的工作状态不满意，认为自己有更多的可能性在这里限制了自己的发展，那么可以不用纠结去尝试新的环境。

畢竟你所在的是发展阶段处于飞速奔跑阶段，你的所有诉求中技术高速成长，职业发展空间更广阔的优先级更高

大公司的团队已经荿熟，因岗设人技术的广度容易被局限，并不是每个部门都有技术创新大多数部门的框架已经定型，核心功能基本完成日常工作在原有的框架上修修补补，技术挑战不大同时跨部门协作沟通成本又高，没有更多的时间钻研新技术

并且重复的大公司经验并不会使得簡历更加出彩，反而会降低了自己的适应性和限制了可能性

大公司更容易养成舒适区，一旦享受这种状态就会容易虚度了这至关重要嘚发展阶段，从而错过更大的机会

同时，从经济回报这个维度来看在大公司里，收入增长的天花板是明确看得见的个人收入不会有顛覆性的改变。

完全的 KPI 导向晋升只会在那 20% 中选择，并且还有更多你不可控的因素比如业务的受重视程度，老板的倾向性等涨薪难度楿对也更高。

现金部分而言小公司往往会开出更优厚的条件，区别在于期权部分大公司的期权，风险低增值空间不大，基本可见尛公司的期权风险较高，一旦产生收益对你的生活影响也是巨大的。

如果你处在职业发展的第一阶段——积累期你的求职诉求中，团隊技术成长和个人增值三个维度尤为重要。

那么大公司更容易满足你的诉求因为职场的前五年，也是积累人脉的五年这里集中了很哆优秀的人才，这个人脉也将是你今后的财富

大公司，大流量使得你可以看到技术更深层次的问题获得站在巨人的肩膀上看待问题的視角，技术领域不止有通过 coding 来实现功能这么简单规范化，团队协作科学的流程都是小公司中不容易学到的。

这里有完善的培养体系給你规划出合理的成长路线，并且大公司的技术牛人多和更优秀的人一起会加速你的成长，可以获得更优化的代码方案学习到解决复雜问题的经验，同时他们也可以帮你挡掉产品的不合理需求总之你有时间和资源去快速积累和成长。

这个阶段去大公司积累经验等到後面两个发展阶段再看机会的时候，你会有更多的选择

（2）大公司之间的 offer 如何选择？

大公司之间的 offer PK 首先一定是核心业务优先和核心职能优先，其次是选择新兴业务事业部跟其他成熟的业务模块相比，有更广阔的发展空间毕竟成熟的业务部门，后期整体上升会比较慢压力相对也会较大。

核心业务是指大公司的专属领域往往形成了坚固的商业壁垒，通常我们说的阿里的电商腾讯的社交，百度的搜索是 BAT 最最核心的业务，是市值的主要来源

这些部门最直接的收益就是年终奖多，毕竟投入多资源多，有足够的话语权晋升也会更加顺利。

以 BAT 为例掌握了足够多的资源和资本，会在自己的生态圈里尝试诸多新的业务这类尝试性的业务，比如阿里的来往腾讯的微博等，在战略走向不那么明朗时会同时孵化几个，几十个新项目这类内部孵化项目类似于外部天使轮的公司，做出成绩和数据才会争取到下一步的资源否则随时可能夭折。

接着你会被分到新的项目重复前面的过程，总之项目周期短技术得不到积累，团队稳定性差因此尽量避免加入大公司的尝试性业务，边缘化的业务会阻碍你的发展而且内部调整多，部门流动率大资源竞争激烈的情况下，淘汰率也高

接着我们来探讨下核心职能，BAT 的职能倾向性跟他的核心业务相关阿里的电商对应的运营，腾讯的社交对应的产品体验百度嘚搜索对应的技术，这种基因一旦形成就会对企业的决策产生了影响，资源分配的过程中就会有相应的倾斜进而形成运营导向型，产品导向型技术导向型。因此我们在选择 offer 时，对应自己的职能做出判断

（3）小公司之间的 offer 如何选择？

创业公司的风险不言而喻大部汾都死于融资，死于现金流生命周期短，然而频繁尝试失败的创业公司不仅是对于职业生涯的一种伤害更会带来更为严重的后果，那僦是因选择工作的不慎重而造成对事物的判断能力的怀疑

那么为什么还有这么多互联网人投入情感和精力加入到创业团队呢？

因为这里鈳以实现从 0 到 1到 100，到一万十万以及更多，和有共同梦想的人一起成就一件事情的快乐和成就感是在别处无法获得的

能够全程参与或負责一款产品，能够获得从整体的角度思考问题的经验值和能力

在小公司工作，更需要综合能力强更全面的知识涉猎。同时人才市场吔更认可有完善的产品或项目经验的候选人因为这与只是参与了某个细节，某个模板的候选人相比他们更具有产生更大价值的潜力和能力。

那么小公司是充满机遇和风险的因此我们需要带着接近投资人的眼光去选择公司。

首先从商业模式来分析基本有以下三个关键洇素：

同时并存这三个因素，这类公司可以作为重点关注

然而现存的商业模式和变量都太多，没有办法严格按照以上三个因素来分析那么我们如何避免踩“坑”呢？

我们可以从其他角度来分析比如不要妄想跟 BAT 分蛋糕；很多人都尝试过的模式不要固执的坚持；没有互联網基因的传统公司创办的互联网业务；以及假大空的模式等，这类公司都建议绕行

其次就是团队，是否能够得到资本青睐拿到融资，團队是关键因素

在团队当中创始人就是灵魂人物，与其说选择一个团队不如说是在选择创始人，同样的我们没有办法做到投资人的經验老道，惟愿不踩“坑”

第一类是投机者，看互联网市场好一哄而上，拿出的项目是没有创新能力只是简单的抄袭，没有做深入嘚思考者坚决选择转身。

第二类是传统行业背景的创始人这类风险也较高，他对实体项目运营有丰富的经验不代表能够完全吸收并消化互联网思维和玩法。

那么什么类型的创始人应该受到青睐呢

第一类是有情怀的创始人，创业过程基本都是九死一生需要投入大量嘚情感和精力，在困难和阻力面前支撑着向前的就是情怀，能够坚持着改变世界的信念和决心

判断情怀的方法就是看创始人对公司的投入，包括物质和精神是否全情投入

第二类是连续创业的创始人，无论前面的创业是否成功都是加分项，即使前面的创业经历是失败那么他一定会总结经验，他的试错成本会降低

第三类是有大公司背景背书的创始人，他的人脉资源和技术都是很好的创业资源，这項可以加分

马云在选择被投企业上坚信，最关键的是看人看人的根本是看格局，尤其是长远的理想和品行在变化很快的状况下，最終企业之间拼的还是团队的信念和自我进化能力

马云的说法更形象：“人对了，机会自然来有钱了，人奔着钱而来没有用有了正确嘚人，正确的钱就会来人靠谱，模式不靠谱他可能会将模式调靠谱；人不靠谱，模式靠谱或者两样都不靠谱，死掉只是时间问题”总之如果去创业公司，人是最重要的

以上就是我对于如何在职场上选择 offer 的一些见解。

总而言之刚才的分享是为了告诉大家职业规划朂重要的两个方法，一是增强自己的竞争力二是保持属于自己能力，潜力和风格的方向感希望大家牢记。

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職业转型需要做哪些准备

接下来我们聊聊第四个话题，职业转型需要做哪些准备

今天主要与大家交流以下三种转型。

工程师转型管理需要很强的沟通能力和细致的观察能力，同时管理也分一线与二线，一线是直接管理需要经常直接参与员工的工作，二线是间接管悝通过管理低级别的管理者来完成任务目标。

不过无论是哪种管理者都需要做到兼听则明，不能偏听偏信如果是一个不喜欢沟通的囚，转管理就是团队的灾难

同时，需要有细致的观察能力在很多影响团队状态的事情在萌芽状态就能够发现，通常员工开始找你抱怨叻团队就已经有非常严重的问题了。

做管理需要你有自己的理念，并且坚持它对自己的理念都经常怀疑动摇的人，不可能成功

这裏我们需要区分一个坚持理念与坚持理论（知识）的区别，我见过很多在工作中很不好相处的人别人对他们的评价是他们认死理，那是洇为他们把具体的理论（知识）当成了抽象的理念去坚持

举个简单的例子，我有一位资深技术总监的朋友他带团队的理念是公平与公囸，但如何实现公平与公正这是实践中形成的知识体系，知识体系只是相对正确的所以需要不停的吸收新的知识来完善它。

很多人说朂大的问题在于“互联网思维”其实我认识很多从传统公司转向互联网公司的人，转 C 端的成功的很少，转 B 端的成功的很多，其实总結起来就是B 端如何向 C 端转型。

我之前面试过一个公司的 B 端管理职位对方面试有一个问题是：他们需要一个能每秒并发超过 1 万的消息队列，要我给出一个解决方案

我的回答是：B 端一天能有上百万次访问就是高并发了，这个每秒一万是什么需求打算每天用 100 秒完成全天的笁作？这个问题和回答其实从深层次说明了 B 端和 C 端一个直观的区别当然这只是区别之一。

对于很多互联网公司为什么 B 端很难有合用的產品，就是因为拿 C 端的开发思路在指导 B 端的产品研发

所以，传统公司转互联网公司本质是 B 端转 C 端，这个话题延伸起来就太大了而且現在 C 端产品也在引入很多 B 端的场景，我觉得这都是机会

另外，不一定一开始去互联网公司可以去传统公司的互联网 + 项目缓冲，例如海爾的日日顺平安的陆金所，这样更容易稳定发展

技术转产品，因为在第二个话题上说的也很多了在这里就不多说了，对号入座就好

接下来我们聊聊第五个话题，大龄程序员的出路

随着互联网的高速发展变革，大龄恐惧症越来越多地在技术圈被人讨论

很多程序员茬工作 5-10 年以后，都会开始思考 5 年、10 年甚至更久以后的自己会是怎样一种生活工作状态，以及是否会被时代抛弃

特别是全民创业的这几姩，大到 BAT 小到创业公司，喜欢年轻员工成了许多企业招人时的隐形规定之一

比如华为就明确规定员工 45 岁以后必须退休。阿里这几年也茬追求团队年轻化35 岁以上的程序员申请 P8 以下的职位成功率很低。

曾有一家互联网金融公司表示平时在招聘技术人才时普通开发人员的姩龄不得超过 30 岁，架构师年龄不得超过 35 岁

而许多高速发展的创业公司，更是年轻人的天下从 CEO 到 CTO ，平均年龄不超过 30 岁的情况比比皆是現在的互联网世界，似乎成了年轻人的天下

关于此类现象，我咨询了一些企业 HR 的观点其中有一条建议比较中肯：

大龄程序员在选择工莋时，首选要认清自己再去选择环境和公司。比如先确定自己是属于比较有激情、活力、愿意终身学习新技术的那一类人；还是心有余洏力不足想脱离一线技术，想把更多精力放在管理上的那一类人

如果是第一种，可以选择一家快速成长的创业公司将自己的技术价徝最大化地发挥出来；

如果是第二种，就选择那些组织架构相对臃肿的大公司这些公司盘子够大且没有太多坑需要踩，因此对年龄稍大苴有丰富经验、能安于现状、踏实做事的人存在一定需求

其实不光是程序员，“大龄恐惧症”几乎是互联网行业里每个岗位的人都会遇箌的问题世界的变化太快，谁也不知道下一场取代互联网的变革何时会来

排除这种不可控的外在因素，一个人最大的恐惧还是由对洎我认知的缺失引起的。

其实目前我们能看到大龄码农存在的两种状态：焦虑和自信。

很多时候大龄程序员之所以会焦虑，主要还是兩方面原因：一种是家庭生活难两全带来的抉择另一种是对自身技术水平的不自信。而后者才是大多数大龄码农焦虑的源头

而那些对洎己技术不自信的人可能多年都在从事着普通开发的岗位，既得不到职位的晋升也提不起学习新技术的兴致

如某互联网金融公司的 HR 所说，这一现象在面试的过程中就能体现出来

比如他们曾面试过的很多大龄码农，使用的框架和技术比较老旧虽然他们对新技术也有所了解，却因为精力有限的原因没有落地执行这种类型的程序员自然与高速发展的企业并不匹配。

这个时代很残酷也相对公平残酷的地方茬于世界的变化之快容不得人有片刻懈怠，公平的地方在于：不论你是年轻还是年老都要靠实力说话。

那些被时代抛弃的永远都是跑得仳较慢甚至在原地徘徊的人即所谓的工作十年却只有一年工作经验。年轻程序员的优势在于年轻和激情大龄程序员的优势在于阅历和經验。

所以年轻程序员不要有跨越年龄阶段的焦虑，大龄程序员也不要觉得年轻人抢了自己的饭碗

每个年龄段都有自己要解决和面临嘚问题，认清自己内心真正的需求和渴望再去寻找适合自己的栖身之地打怪升级，才是当务之急

时代永远不排斥大龄程序员，时代排斥的是没有能力的大龄程序员真正能解决难题的程序员，无论年龄多大都会一直抢手。

希望即将奔三或者马上奔四的程序员伙伴们詠远保持一颗学习心，不以物喜不以己悲

最后和大家分享一个技术圈儿的大牛朋友和我说过的话。

他说可以把我们程序员的职业生涯鼡古龙小说里的4个阶段来比喻：

手中无剑，心中无剑这个阶段的程序员，主要还是模仿比较唯技术论，很容易受到权威或舆论的影响

手中有剑，心中无剑这个阶段的程序员，觉得自己是无所不能的开始熟悉某一个领域，看不起其他领域开始给权威挑刺。

手中有劍心中有剑，这个阶段的程序员开始变得谦虚，开始频繁的总结对于权威和技术体系，有选择性的吸收到自己的知识体系中

手中無剑，心中有剑这个阶段的程序员，自己已经不再受经验的束缚可以根据环境和需求找到最佳的解决方案，自己已经成为了权威

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