针对如何制定员工绩效考核管理制度谈一点看法，希望对您有所帮助！

一,部门绩效考核体系改進设想

1,部门考核体系的设计

一般绩效考核应当按一下步走子做：

1、制定目标如：工程量、营业额、成本、安全等；

2、制定措施，如：指標、定额、费用承包等；

3、采取方法如：检查、分析、考核。

具体到公司各部门可根据实际工作内容针对各岗位和公司目标制定核指标如营业额、利润等，可对销售部门进行考核工程量、成本、安全、工期、工程质量、用户投诉等，可对生产和技术部门进行考核具體到办公室、财务、后勤等管理和服务部门的考核可以与营业额或工程量挂钩，其他量化考核的内容很难确定的话（如果办公费用等可以確定也可以作为量化考核指标与绩效工资挂钩），只能结合素质考核为主如：服务意识，工作态度工作质量等，采取的方法以考评咑分为主

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