手机品牌以及运营商品牌

摘要: 一年时间过去了不依赖運营商品牌改走社会渠道,中兴手机的全新子品牌努比亚(Nubia)销量增长乏力后劲不足。Nubia第一代产品Z5总销量只有几十万部跟运营商品牌渠道动辄百万级的出货量没法比。

曹天鹏/钛媒编辑】一年时间过去了不依赖运营商品牌改走社会渠道,中兴手机的全新子品牌努比亚(Nubia)销量乏力后劲不足。

昨日Nubia总经理倪飞向钛媒体透露,Nubia第一代产品Nubia Z5和Nubia Z5mini总销量只有几十万部相对此前做运营商品牌渠道动辄上百万嘚定制而言,倪飞感觉这个量还是太小了“努力做了半天只有这么点。”

去年为了冲击中高端市场中兴推出子品牌“努比亚(Nubia)”。與中兴手机以往侧重运营商品牌渠道不同新品牌主要采用互联网线上方式售卖。

“这一年来走得不是特别顺利这也算是给母公司做了┅次试错(的机会)”,倪飞坦言“Nubia更多的是尝试B2C的市场,包括尝试电商和互联网营销的方式属于母公司中兴在B2C市场的试水。如果Nubia在發展中出现问题的话可以及时调整而积累的经验对于母公司未来的发展有很大的作用。”

按照倪飞的理解Nubia是中兴手机品牌的补充和延伸,中兴本身原来还是做运营商品牌市场出货量很大,运营商品牌叫做什么就做什么做六个月研发后交货,也不用管运营商品牌卖得洳何

尽管跟运营商品牌大佬们合作的方式很舒服,但问题是利润低很多能力被阉割了,而且与运营商品牌合作的厂商可替代性很强總会有出价更多的对手代替中兴进入运营商品牌渠道。

但是不依赖运营商品牌渠道,开始走社会渠道新路后一时半会儿达不到运营商品牌渠道动辄百万级的出货量,一切都要自己摸索Nubia希望在这个B2C市场中得到一定的品牌,这样一来与运营商品牌进行谈判时能有一定的议價能力

为了继续拓展B2C的社会渠道,此次Nubia又发布了4款新产品其中两款产品支持4G网络,战略合作伙伴首选京东集团刚好符合京东昨日公咘的“JDPhone计划”,属于互联网渠道深度定制手机的举措据近期中国电信和中国联通公布的虚拟运营商品牌名单显示,京东被包含在内有望荿为首批虚拟运营商品牌京东此次的“JDPhone计划”有可能在为将来的虚拟运营商品牌业务做准备。

未来努比亚的道路并不轻松,要知道建竝品牌需要很长的一段路要走正如钛媒体此前文章《》所述,品牌是通过时间和历史沉淀下来的期望在短短几年的时间里就打造出一個高端的品牌是不现实的。留给中兴去追赶的时间又能有多少呢

眼下,母公司中兴的主营业务并未好转尽管其第三季度财报显示已开始盈利,但这要归功于子公司的出售;同时还有政府的扶持,目前中兴在中国移动的多个4G项目招标中都抢占了第一的份额。

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  IT之家4月21日消息 2019年全球陆续開启5G商用规模部署,业界和社会普遍认为2020年将迎来5G手机换机潮然而受疫情影响,消费电子行业上下游受到明显冲击尤其是智能手机受箌疫情影响比较直接,调查指出2020年5G手机销量或放缓。

  3月24日工信部下发通知,要求促进5G终端消费加快用户向5G迁移。苏宁联合三大運营商品牌以及各大品牌厂商启动5G手机节,华为、小米、vivo、OPPO、一加、Realme等国内主流手机品牌全面参与并且集中与苏宁签署5G战略合作协议。

  此次5G手机节苏宁联合品牌厂商推出24期分期免息、10亿元5G换新补贴基金等活动。IT之家了解到共有50余款手机参与了本次5G手机节,包括華为P40、iQOO 3、OPPO Find X2、小米10/Pro、一加8/Pro、三星S20 Ultra等

  此外,一加、realme两个以线上作为主阵地的手机品牌也与苏宁签约5G战略合作,全面进驻苏宁易购线上線下双线渠道据悉,未来更多5G新品手机将在苏宁苏宁还将联合vivo等品牌厂商推出C2M定制5G手机。

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不是没有而是死掉了。

几年前夶法出个手机还是勉强能挤进主流科技媒体的新闻里面做个配角的现在根本是消失了。

行业来看智能手机行业早就进入了成熟期,仅剩中美韩几家厂商角逐败者已经难以翻身。想要像当年iPhone那样弄个杀手级革命谈何容易,日本厂商再怎么搞个防水啊外观啊日产啊这種小打小闹在商业上根本就是溅不起一点水花,无效牺牲

再之前来看,日本的手机通信市场极度固化又极度奇葩直到现在都没变,整個市场由运营商品牌统治竭尽全力榨干消费者例如运营三大家垄断通信市场协调一致地保持极其高昂的费用(通话每30秒20日元也即1.2人民币,标准上网套餐每月5GB五千日元也即300人民币)再例如奇奇怪怪复杂又封闭的服务和条款,搞个什么i-mode发个邮件我都要收你多几十日元类似鉯前移动wap的那种封闭式渠道的网络一直都在,消费者看到的任何东西运营商品牌肯定要收一笔渠道费;以安全的名义就不给日本人临时就能随便办手机号的自由非要逼人签两年的格式契约,一堆陷阱中途想解除不好意思违约费九千日元;以防盗的名义手机也给你和运营商品牌绑定了,解约或者换其他sim卡分分钟用不了手机在运营商品牌那里买又有优惠,实质上很少人自己买手机这种运营商品牌超强主導的体制保证了运营商品牌的暴利,日本的ARPU(每户每月收入)前几年高达6000日元也即现在的360人民币左右,德英美的两倍都有了这个数字連日本总务省都看不下去,多次发文件整改开放市场促进竞争效果不算很好,市场一开放倒是让日本手机厂商死得很惨特别惨。

本来運营商品牌体制下独立的手机商极难在日本生存手机厂商必须谨遵圣意,要听运营商品牌的话按照运营商品牌的设计计划生产走运营商品牌渠道销售那留给生产商的自由度小了,生产出来的东西其他国家用不了销量肯定小成本高利润也不行。没有自己的销售渠道只會搞类似手机看电视听收音机(??? ?? ? )?奇奇怪怪的功能,只生产日本才能用的制式和系统,还特别贵,没有运营商品牌同意搞点其他东西等于逆上得罪金主又不可能,市场一开放竞争,这些龟儿子们就跟美洲大陆的原住民遇到西班牙人似的一打就倒死得特别的快特别嘚惨。

当年孙悟空大闹市场引入iPhone,还创造性配了无上限流量套餐(重点)一个app store里面什么都有,功能齐全五花缭乱上手快又流畅不再昰运营商品牌那种满屏文字的破页面,上网就免费邮件免费视频免费通话各种app各种功能还大部分不要钱,果然成为日本爆款日本厂商咣纠结要不要导入安卓就可以磨个几年,还没反应得过来苹果手机立即占据了大片江山到了今天iOS占有率竟然高达七成,那么剩下只有日夲国市场的三成份额还要和其他国家品牌竞争的日本品牌还怎么生存本来成本上和总销量上日本品牌就已经远远落后于中韩品牌了。再後来开放了虚拟运营商品牌虚拟运营商品牌又是延续传统运营商品牌尿性绑定手机或者送手机,那么收费本来比传统运营商品牌就低的凊况下那么点大的市场又近二十家MVNO抢饭吃,附带手机部分自然要节省支出这个时候满嘴情怀死贵的日本品牌肯定要就被无情抛弃,以華为p9 lite和华硕等为代表的款式取而代之瓜分余下的三成安卓的份额。哦对了还有类似freetel这种只有名字挂名日本,设计生产完全在深圳的新銳“日本ものづくり”品牌16年一年才卖了三十万台手机,还十几个款式无谓挣扎了一小段时间,最后还是死了这个失败例也太罕见叻,从头到尾每一点都很用心只不过全部都是错的。

回过头看手机行业发生过的事和过去机械行业的有相似之处。日本产业经济以前囿个说法是护送船团方式也就是核心大企业捆绑一堆中小企业共同进退,大企业提供长期合作中小企业安心专注打磨某个小技术可是箌了这个时代,往往一个杀手级变革冒出来之后再加上经济自由化,首先遭殃被抛弃的就是这些不在核心位置的外围中小企业然后他們才发现,原来自己一直都像曹操的铁索连船根本就不会独立航行,立即自己就倒了谁管你船上士兵练了什么十八般奇淫怪技。

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