研发人员绩效考核及激励制度

技術创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞爭力为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质特制定本制度。

结果考核与行为考核相结合以结果考核为主

外评与内评相结合，以外评为主

价值评估与产出评估相結合以价值评估为主 评价系统要尽量客观 3 考核流程

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环進行

首先，在绩效目标的设定过程中研发部门主管要与研发人员进行沟通，

让员工明确部门目标帮助他们根据部门目标确立自身目標。

其次对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论获取考评人与被考评人的认同。

然後在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级并与下级进行沟通，以避免黑箱操作同时有利于下级改进工作。

绩效评价結果反馈给员工后如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中从而进叺下一轮的绩效考核循环。

本制度的考核由人力资源部来组织由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果

自评：就年初设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估

他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研發人员在过去一年内所从事的一定任务按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。 综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评萣的两项得分进行调查评定最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效 8 奖励

A档：现金30万元 得分 400以上 B檔：现金15万元 得分 350以上 C档：现金7万元 得分 250以上 D档：现金3000元 得分 200以上 E档：现金300元 得分 150以上 9评分表格

1001 完成研发目标数量 共108分

权值：分配研发目標时确定的项目难易度权值包括：1、1.2、1.3、1.5、1.8、2.0