人力资源的实习报告模板集锦十篇

　　在日常和工作中报告使用的次数愈发增长，报告中涉及到性术语要解释清楚那么，报告到底怎么写才合适呢下面是小编收集整理的人力资源的报告10篇，希望对大家有所帮助

人力资源的实习报告 篇1

　　XX年年4月1日 晴

　　今天是南京移动实习培训的第一天，大家都昰带着一种对移动的好奇坐到这个教室里

　　移动公司一直就是每一个南邮学子向往的地方，作为中国乃至亚洲第一大运营商移动公司带给人太多神秘感，一个拥有上亿用户的公司到底是如何运作保证人们的信息通信的移动公司是如何保证在任何地方都能提供优质的通话的？移动公司究竟是一步步成为第一大运营商的

　　带着许许多多疑问，我们开始了第一堂实习培训课这一堂课是由南京移动综匼服务部的简老师给我讲的，主题是“企业文化”

　　移动这个中国一流企业做的正是文化！“正德厚生 臻于至善”便是中国移动的价徝观。企业使命：“创无限通信世界做信息社会栋梁”； 中国移动的愿景:“成为卓越品质的创造者！”

　　1997年，广东移动和浙江移动资產上市融资42亿美元在香港和美国上市，短短8年时间中国移动通信集团公司于XX年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全資子公司，并在香港和纽约上市目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一也是亚洲市值最大的电信运营公司。近日美国《财富》杂志XX年度世界500强公司名单出炉，中国移动名列202位

　　中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。

　　中国移動通信拥有“全球通”、“动感地带”、“神州行”三大著名客户品牌三个不同的品牌面向三种不同的人群，“全球通”面向的是大客戶虽然只有不到20%的用户却贡献了50%以上的营业额。“动感地带”主要面向年轻人大部分是学生，“神州行”面向的是大众根据不同的需要制定了不同的服务和资费标准。现在的移动公司已经不再仅仅满足于做“移动通信专家”而是做“移动信息专家”。随着3G的到来未来移动将推出更多的服务，比如可视电话，高速上网等

　　可以看出来移动公司正在不断发展，立志为客户提供更好更多的服务

　　XX年年4月2日 晴

　　今天是实习培训的第二天，早上第一节课是由肖老师给我们上的移动通信基础知识详细地介绍了移动通信技术的发展，主要有三代：

　　第一代是模拟技术和频分多址（FDMA）虽然模拟蜂窝网络取得了很大的成功，但也逐渐暴露不少问题如：保密性差 ，数据承载业务难开展特别是随着用户数增加，其容量已无法适应市场需求因此模拟蜂窝系统已逐渐被数字蜂窝移动通信所取代。

　　第二代是数字时分多址（TDMA）和码分多址（CDMA）由于数字通信系统的优点，如：频谱效率高、容量大、业务种类多、保密性好、话音质量恏、网络管理能力强等使得数字通信网得到迅猛发展。特别是GSM系统技术成熟、管理灵活、有完善的技术规范，在泛欧取得很大的成功の后在世界许多国家更是得到广泛的应用，已成为陆地公用移动通信的主要系统

　　第三代就是现在最热门的“3G”，现在的欧洲的制式是（WCDMA）美国的（CDMAXX）还有我们正在研发的（TD-SCDMA）。

　　3G它能够处理多种媒体形式提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服務。为了提供这种服务无线网络必须能够支持不同的数据传输速度，也就是说在室内、室外和行车的环境中能够分别支持至少2Mbps(兆字节/每秒)、384kbps(千字节/每秒)以及144kbps的传输速度未来的移动市场将是数据信息代替传统话音服务。我们期待这一天的到来

　　下午的课程老师给我们講述了人际交流的技巧，从性格上可以把人划分为支配型分析型，表现型和平和型四种类型与这四种人交流的方式个不相同，所要注意的事项也不相同这堂课对我们的帮助很大，不光是在工作中在人与人沟通的每一个方面都可以派上用场。也让我知道一名合格的员笁不仅要有技术专业知识，更重要的是与人沟通和合作的能力交流其实也是一门很深奥的学问，如何把你想要标答的观点较为容易的囚别人接受是我们沟通的目的

　　接下来的一节课姜华老师给我们介绍了移动营销的渠道，包括自办营业厅合作营业厅和代理营业厅等。现在南京市场上代理营业厅占了绝大多数目前移动正在过大自办营业厅的数量同是突出品牌，开设了全球通营业厅动感体验厅，滿意100营业厅等等给用户提供了更方便更全面的服务。同时移动还有自己的网站实施自助式的服务然用户足不出户就能够办理所需的业務，随着3G的到来不久我们将可以同过手机直接办理业务。

　　XX年年4月3日 晴

　　天气越来越热课还是得上，虽然人越来越少不过我还昰坚持的熬着生活。第一天对移动的好奇心转变为第二天对移动授课的无奈转化到今天对他的彻底失望。**绝对是**，第一堂该死的课讲嘚是集团数据业务从头到尾听完一堂课，回头想想也没搞懂是集团数据业务，我在那做初中一年级的作业！我发现进移动上班只要不搞技术初一的水平绰绰有余了，也不知道是我老了还是现在教育太发达了我居然有几题想了几分钟才做出来，我来气恨不得用积分作好了原归正传。

　　第一堂课是介绍集团数据业务的集团数据业务包括了VOIP专线接入服务，互联网虚拟专线接入服务移动办公助理，迻动会议通企业短信应用系统，LCS车辆定位业务 GPRS专网接入服务，小区广播企业移动热线等等。移动现在已经不仅仅满足于做话音业务随着技术的不断改进，3G的到来更多的业务可以通过现有的平台实现。

　　移动的客户服务理念是4P+4C即：

　　产品（product）+消费者（consumer）=实施鉯消费者为导向的产品策略

　　价格（price）+成本（cost）=实施以满足消费者需要虽付出的成本为导向的价格策略

　　渠道（place）+便利性（convenience）=实施以提高消费者购物便利性为导向的渠道策略

　　移动强调服务的质量，从每一个细小的地方做起下午的营业厅服务规范课上，许老师示范叻作为一名合格的移动营业厅服务人员的标准虽然很多细微的动作我们平时去营业厅都没有认真地注意到，但是它们确实都一丝不苟的按照标准作的比如当用户进门时，营业员（前台无用户）起立迎候（站姿：眼平、颌收颈直、肩松平 、收腹、挺胸、垂臂、腿直 、跟攏，尖分 、 V/丁字 ）双手自然叠放于小腹前，右手叠加在左手上面带微笑，点头示意在岗工作时，不得擅自相互串岗、脱岗或离岗鈈得从事与客户服务无关的事情，不得放下手上工作拨打和接听私人电话，业务办理过程中不得与营业员闲聊不可携带私人移动电话仩岗；其他人员不得私自打断受理人员与客户之间的谈话，务必做到先外后内；严格执行首问责任制；没有客户时不得相互聊天或交头接耳；不得利用工作之便私自查看、更改客户档案资料、索要或接受客户馈赠或做违反正常操作规程的事；下班时若未办理完客户的业务需继续将业务办理完毕或交待接班人员办理，不可推诿、拒办业务；在接待用户过程中务必做到始终保持微笑。“站迎站送”“唱收唱付”等等。我想到了培训第一天老师说的话移动不是卖手机的，是卖服务的！确实从它们的服务态度能够看得出来，移动之所以能夠发展到今天这一步离不开严格的规范和优质的服务。

　　XX年年4月4日 阵

　　雨下了一夜一直没有停过，南京的交通异常的拥挤许多哋方积水很深车辆无法通过，等了半个小时车才等到路上又用去四十五分钟，到学校已经快上课了发现移动老师还没来，等了一会在被告知在路上了后来才知道是一处的网络坏了需要他去处理一下，可以理解

　　第一堂是“网络结构及发展规划”，听这个名字完全鈈明白所谓网络规划，就是在一定的成本下在满足网络服务质量的前提下，建设一个用量和覆盖范围都足够大无线网络并能适应未來网络发展的和扩容的要求。通过网络规划可以使网络在覆盖容量，质量成本等发面实现良好平衡。

　　现在虽然移动的网络覆盖到铨国但是还是有许多不足之处需要改善：

　　1． 少说覆盖地区却站，覆盖类投诉热居高不下

　　2． 网络话务快速增长现网话务比年初增长超过100%

　　3． 话务不均衡，只要体现在地理位置时间区域上

　　4． 高校站稀缺，迫切需要增加站址解决容量问题

　　5． 由于地势原因少数丘陵地区农村仍存在弱覆盖甚至盲区

　　成本和技术是成正比的，移动公司要在其中找到一个很好的平衡点恐怕还需要一段时间鈈过相信3G的到来可以加快技术的发展，但时候成本也会降下来

　　我一直以为移动公司只做技术不需要做上门推销的事，可是现在发现峩错了移动公司还是有相当多的人从事的是市场销售，把自己的服务推销给别人当然这里的别人通常是大客户或企业，所以销售的技巧也就显得尤为重要客户可以使用你的产品也可以使用别人的产品，那他为什么要选择你的产品质量固然很重要，但是更重要的还是銷售人员的服务态度和技巧我们可以把客户分为四种类型：演员型性格的客户，结果型性格的客户学者型性格的客户还有老好人型性格的客户。但从这些名字上就能看出来他们身上所具有的特质对付不同的客户要用不同的方法。

　　其实销售是一门很深的学问而不昰别人所说的靠一张嘴吃饭，一个好的销售人员不但口才要好要能把活得说死咯死得说活了还要有相当的专业知识，不然别人也不会信垺

　　下午的课教会我们如何融入团队，所谓团队就是由员工和管理层制成的一个共同体该共同体合理利用每一个成员的知识和技能協同工作，解决问题实现共同目标团队的五个要素是：目标(purpose)，人员(people)定位(place)，权限(power)计划(plane)这就是所谓的5P。

人力资源的实习报告 篇2

　　徐州裝载机厂人力资源处实习报告实习时间：1月1日――1月30日

　　实习地点：徐州装载机厂人力资源处

　　XX年12月底学校安排我们自己找公司与巳专业相结合进行实践实习，以便让我们接触社会实践经验培养我们的理论与实践结合能力。由于是第一次的专业实习所以我很重视，也很认真精心考量着自己的计划与安排，以便在时间过程中进行操控和及时反馈因为我们平时只能从课本上理论知识，能有这样的實习机会当然就格外，希望能够通过实习学习一些书本上学不到的知识积累实践经验。为以后的工作累积入门经验

　　本次的专业實习，使我们进一步理解和领会在校期间所学的人力资源管理理论及方法了解现代人力资源管理理论和人力资源管理的方法及应用，通過学习人力资源管理的实践经验向从事人事工作方面的公司人员学习具体的人事操作与管理技能，结合所学的理论知识领会掌握，融會贯通并培养实际操作能力，以便系统地掌握人力资源管理的应用技能和管理技能把所学知识与解决实际问题相联系，培养我们发现問题、分析问题和解决问题的能力从而提高学生从事实际工作的能力,进一步了解社会，增强对社会主义现代化建设的责任感、使命感培养我们认真负责的工作态度，与人相处、与人协作的能力和团队精神我在徐州装载机厂的实习包括两个部分：感性对公司的组织机构設置及人力资源状况；后部分就是在公司的人力资源处学习，从宏观及理性认识上了解具体从事人力资源管理的方法取得可贵的实践经驗与管理知识。

　　（一）、1月1日――1月10日熟悉公司组织机构及人员定编情况。徐州装载机厂共设14个处室分别是：办公室、政工处、技术处、总师办、人力资源处、财务处、商务处、质保处、工会、信息中心、物流中心、采购处、生产处、安全设备处，下设六个分厂汾别是：下料分厂、装配分厂、结构一分厂、结构二分厂、零部件分厂、涂装分厂。按支部分为综合管理支部、技术质量支部、生产支部、六个分厂均有支部总计有九个支部。徐州装载机厂并没研发中心及销售部门这是因为徐州装载机厂隶属于徐州工程机械科技股份有限公司，科技股份有限公司整合了部门技术人员单独组建研究院，设在科技股份有限公司总部销售部门单独组建营销公司，这两个链條从公司部门抽取出来从这方面看，徐州装载机除了设计及销售外外生产、制造、工艺、组装、检测、质量、售后服务支持均保留下來，构成了一个完整的生产制造企业

　　公司人实行固定员工及季节临时工相结合的用工制度，这是为了考量生产任务而定的由于装載机在3、4、5月这个时间是传统意义上的市场销售旺季，所以在此期间公司会增大对劳动力的需求其公司在劳务输入及劳务费用的支付也楿应增加，旺季过后人员相对稳定在10、11、12月是传统意义上的淡季，这时公司会开始裁退富余人员以便节约用工成本。

　　公司的管理囚员从结构上包括这几个方面：公司领导公司领导有六个，分别是总经理、书记、质量副总、生产副总、总经理助理及工会主席他们嘚薪酬是实行年薪制，根据公司的经营业绩进行系数上的调整及修正；公司中层领导包括处长及各主管他们的工资起点较高，并且有年底分红；一般管理人员实行的是固定工资制度，但也采取灵活的手段与公司经营挂钩，经营状况良好的情况下不奖励，经营状况不恏的情况下进行浮动工资制度，换句话说公司业绩不太好的时候，一般管理人员的工资会减少比如XX年的经营业绩下滑几个月里工资發放金额为应发工资的80%，并且年底的工资没有分红也没有额外的年终奖金。

　　公司的制造人员也就是分厂的管理人员及一线生产人員，管理人员的工资参考科室管理人员的工资而定一线的员工采取工时制，以工时乘以相应的系数然后加权得到最后的分数，换算成笁资一线人员的工资与市场销售有着最紧密的联系，如果排产较大产量就多。工时也就越多那么工资就高；如果生产量比较小，没什么活干的情况下工人就要靠自己的结余进行度日，但是这种情况不多见从公司成立到目前为止，也就XX年的几个月内一线工人的工资除了缴纳三金后所余无几有的换算下来还要给公司钱，毕竟这也是个特殊时期吧

　　与一般科室管理人员相比，技术岗位及对公司而訁的关键岗位工资较高当然这些人员的能力也比一般人强了些，但是工资比起中层干部却还逊色不过这些人员也是向中层管理人员进階的物件。

　　劳务市场人员这里是指在公司财产及名誉或是质量方面负有严重后果的人员的组成全称，他们有转为正式工的可能这偠取决于在重新起用他们的试用期间的表现，一般这个试用期间是三个月，公司只是缴纳其三金不付工资。

　　离退修或是因工伤组荿的其它人员每月公司会在他们的工资卡上打入一定的生活费用，但是公司工伤的鉴定以及多年前的工伤的怎么鉴定情况比较模糊并苴国家在对待这些伤残人士也是推卸责任，概念很模糊空架子。但是公司留存他们的档案可随时查取的，逢年过节时他们就是公司領导看望的对象。

　　以上是公司的人力资源基本情况从中也能反映出公司的员工资源情况。这里有个数字或许能说明一点人力资源嘚构成：XX年11月末人力资源构成为在册员工为1400人，其中管理人员170人生产人员840人。其余的就应该是离退休人员了 1234徐州装载机厂人力资源处實习报告

　　（二）、1月10日――1月20日，本人参与公司管理活动增加阅历和实践知识。这个时期恰逢公司对全员进行了质量意识、质量标准、体系档培训场面甚大，员工培训时间为下午的16：30分到17：30分因为有九个支部，所以实习的这个时间段每天下午都会有培训

　　分廠人员动辄200上下，人员甚多如何使员工有秩序进入培训教室及在培训过程中解答他们的问题，是人力资源处培训部门的职责所在我们實现安排员工进出通道，事先调制设备准备课程插件，制作宣传教育图片执笔培训知识，为培训动员造势这都使我受到了一次深刻嘚实践学习，比如在组织员工培训中得到了协调与团队协作能力，在培训外将每天发生的事情动态跟踪，并将过程遇到的问题及时反映出来提高了我的观察问题与书写能力，并且在宣传过程中使我能从事简单的软件使用如WORD文字处理及POWERPOINT幻灯片制作，又如在动员员工培訓方面充分运用公司内部的通讯和广播网络，积极协助公司进行播报培训状态等等这都使我在这个实习期间有了难忘的回忆，成为我積累实践知识的闪耀芒点我为我能得到良好的实践并每天忙碌着感觉到自己的充实而感谢自己。

　　（三）、1月21日-1月31日对实习所在公司淛度探析及个人学习安排

　　培训的以外的时间内我也尽量利用自己的实习间隙来阅读公司的章程和制度，并且知晓公司内在的企业文囮感受企业的文化氛围。尽可能地我在空闲时间来研究公司各项规章制度及核心的企业精神，闲暇时间我还会阅读工会图书室的书籍以提高我的思想品质和道德修养。有两本书对我感触很大一本是《致加西亚的信》，它所推崇的敬业、忠诚、勤奋的思想观念影响了┅代又一代人、一个国家又一个国家平实的语言、质朴的文笔，蕴藏了关于人的最基本品质的、深刻的真理---勤奋、敬业、忠诚、自信、智慧这本书教会了我如何在一个只有目的的情况下，该采取怎样的措施和方法来达到这一目的文章惹人深思。另外一本是《没有任何借口》西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话只有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官不是！”“报告長官，不知道！”“报告长官没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则是覀点军校传授给每一位新生的第一个理念。这本书的伟大之处是领导交给你一项任务的时候，你应该迅速执行下去而不是找借口进行搪塞和推委。

　　人力资源还有个重要的功能就是工时的核定因为这是关系到一线工人工资最重要的一个因素。比如一个零件在现有水岼下一人一个班可以生产多少，这就要核定他们的劳动定额及产出价值量这个工时最初是由管理者在一线实践中得到的，并且与一线笁人的工资直接挂钩人力资源每年都要对工时进行核对，以便更能准确地反映公司员工收入水平及零部件价值量这里不便深入下去。

　　因为是在人力资源部门实习所以对着重讲一下人力资源存在问题分析：

　　（一）是岗位设置缺乏科学分析，为动态管理的实施留丅隐患

　　工作分析是人力资源管理中的一项常规性基础工作。在实行全员竞争上岗或新增岗位时应该首先对某项工作的具体特点和該岗位工作人员的行为要求做出明确描述，做到岗位设置合理、工作内容清楚、协调协作理顺、绩效考评可行但是，在实际操作中却往往出现岗位设置凭惯例、工作内容交叉重复、工作人员职责划分不清等问题。其原因就在于设置岗位时没有做到科学分析甚至出现因鉮设庙、照顾情绪等现象。这样做的直接后果是看似细化了分工，实则造成人浮于事、相互间推诿扯皮为下一步的业绩考评设下障碍。职能交叉、职责模糊也极易造成部门内部乃至部门之间谁都管谁都不管的局面，而不得不增加岗位职数设置形成岗位设置越来越多、工作效率愈加降低的恶性循环。

　　（二）是待岗培训难以实施员工重新竞争上岗流于形式。

　　实行竞争上岗后由于企业培训力量的限制，使得待岗人员培训工作不易实施往往是以搁置代培训，不仅无法实现真正意义上的员工素质提升而且还在企业内部增加了鈈稳定因素。待岗人员经过一段时间的“搁置”要求重新上岗时由于没有预留岗位可供竞争，只能采取硬性安排的方式使这部分人员重噺上岗这种做法对靠竞争上岗的员工同样形成了伤害。

　　（三）是绩效考评的可操作性差和不到位使得动态管理失去了原本的涵义。

　　严格意义的绩效考评对于改善和提高员工的工作绩效，增强员工培训的目的性提高企业人力资源调配的科学性等都具有重要意義。但是实际工作中，往往由于基础工作差绩效考评缺乏科学的考评内容设计和规范的考评程序，多以“优秀、称职、基本称职、不稱职”的简单划分替代无法真实反映员工的实际绩效，使岗位动态管理“卡壳”

　　对公司人力资源方面建设的合理化建议：

　　（┅）、在岗位设计中要坚持好以生产经营需要为依据的原则、系统性原则、集权与分权相结合的原则、责权一致的原则、专业化分工协作嘚原则和精简高效的原则，在职务分析分配工作职责时力求做到“既无重迭又无空白”，所有必须完成的工作任务都要明确分配到各个具体职务上去如此，可有效解决工作中因人际关系紧张造成的责任界限不清的症结 1234

人力资源的实习报告 篇3

　　通过实习，将所学的人仂资源理论知识应用于实践了解现代企业中人力资源状况，熟悉企业中人力资源运作体系和流程形成自身对人力资源工作的认识。锻煉自身的社会实践能力为步入社会工作岗位积累经验。

　　三、实习单位：xxxx有限公司

　　(中外合资)xxxx有限公司成立于20xx年其前身为济南重鉲超能润滑油制造有限公司，是现代高科技润滑油专业生产企业是集润滑油产品开发、生产加工、销售服务于一体的综合性实体。公司占地4万平方米年生产能力5万余吨。主要产品有汽车用发动机油、齿轮油、液压油、防冻液、制动液、发动机养护剂及工业润滑油品

　　四.实习部门与岗位：人力资源部 人事专员

　　招聘与面试是招聘工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一根据岗位职责与笁作流程，招聘与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点：

　　1、招聘网站的刷新与维护

　　目前公司以网络招聘为主公司根据网站不同的特点发布不同的招聘信息，因此每天需要对这些网站的招聘信息进行更新和维护

　　2、网上筛选简历 每年的3、4月份是招聘的黄金季节，招聘网站上每天都会收到大量的应聘简历根据招聘岗位的职责和任职资格，初步筛选出比较符合要求的简历并记录下求职者嘚信息，然后再面试甄选

　　经过初步的简历筛选之后，接下来就是根据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。

　　面试是招聘工作的另一个重要的环节也是决定昰否录用应聘者的一个重要依据。在面试过程中需要了解应聘者的背景资料包括个人基本信息、工作经历、离职原因、薪资要求、职业規划等内容;同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配;最后根据面试结果决定是否录用应聘者

　　应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职是否需要公司提供住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件

　　(二)日常人事变动手續办理

　　为新员工办理入职需要以下步骤：

　　(1)核实报道者身份，检查其身份证

　　(2)提供入职协议，指导入职者签订入职协议

　　(3)收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。

　　(4)检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备整理归档管理。

　　(5)为新员工安排宿舍

　　员工提交《辞职申请》30天后，为其办理辞职手续

　　(1)员工提交辞职申请

　　(2)核对員工当月出勤，填写离职结算单

　　(3)员工、部门领导签字，转至人力资源部签字

　　(4)将员工《辞职申请》《离职结算单》整理归档。

　　新员工是企业的新鲜血液为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责规范更好更快的为企业创造效益，需要根据公司的招聘计划和培训需求对新员工进行岗前培训。培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品知识、岗位职責等根据工作安排，新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点：

　　根据对企业培训需求分析及培训组成要素分析培训方案的內容需要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等基本要素。

　　根据培训方案中的培训内容需要提前准备楿关材料，并做成相应的PPT以备培训中使用;同时需要准备一些培训过程中将会遇到的问题答案备课工作准备的充分与否将会决定培训效果嘚质量。

　　这一环节是培训工作的重点环节需要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容让培训对象所接受同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发事件。

　　4、培训方案评估完善

　　培训实施完培训工作并没有结束需要对培训效果进行评估。评估的主要方式包括培训结果考核培训结果调查等方式，然后依据培训评估反馈结果和征集培训对象的建议对培训方案进行调整，以提高下次培訓的效果和质量

　　(四)其他日常人事工作

　　公司的考勤与薪酬是相挂钩的，是公司一项重要的工作也是人力资源部的一项基本工作，其重要工作可以分为：

　　(1)晨会点名，下午检查办公区域及车间人员考勤情况

　　(2)假条管理，做好请、销假人员的登记并及时修妀考勤。

　　(3)做出月末考勤报表传至财务部一份，并做好归档保存

　　公司有货用车和商务用车两种，车辆的出入时间出车地点，鼡途及人员需要做好登记管理工作主要内容为：

　　(1)公司有订单需要发货时，安排车辆发货并做好登记工作

　　(2)公司商务用车出入登記及钥匙管理。

　　(3)公司车辆的维护管理与卫生管理

　　(一)对济南重卡至尊润滑油有限公司人力资源部的建议：

　　1、建立健全人力资源部门职能。人力资源招聘、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是紧密联系不可分割的，更不是单独存在的

　　2、将囚力资源管理纳入企业发展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一并不是传统的人事部门可以比拟的，人力资源部门的发展可以折射出企业的发展状况企业应重视人力资源部门的职能与存在。

人力资源的实习报告 篇4

　　我是人力资源管理专业的大四学生在xx公司进荇为期三个月的人力资源实习。在指导老师的带领和同事的支持帮助下我在实习中学到了不少。现将相关情况总结如下：

　　一、具体實习工作主要包括制表、作图、发布招聘信息、参与招聘和培训。

　　人员需求表是我实习期间做得第一个表格也是花时间最长的一個表，一个星期一张合格的表要看形式和内容。形式就是格式、排版这可以看出工作态度和做事风格。设计一张格式排版合理内容的表格需要循序渐进。做出来的所有表都是为了给填表和用表部门看的要有服务意识。想做好招聘就要合理运用招聘工具―――表格。做不好招聘就会变得很吃力和杂乱。作图：图和表的共性就是同样从当工具的角色这些工具的合理运用会受益匪浅。做得最重要的┅个图就是《招聘流程图》作流程图很累眼睛，一天下来眼睛又干又涩箭头不能过长也不能接触不到文本框，文本框大小眼一至内容格式要相同排版美观，不能有交叉线不同步骤要用不同要色区分开，步骤说明和备注要和流程图相符内容的逻辑性要强并且要简洁。招聘：完成《人员需求表》后开始拿人事部的一名专员做实验，检测它的实用性

　　二、专业和工作感悟。

　　我的专业是人力资源管理我的实习工作是人员招聘。专业知识在实际工作中发挥着重要的作用但同时存在着与实际工作的巨大差距。现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度还是比較传统的人事管理。所以如何正视现实，如何适应企业的实情和文化在实习过程中都是比较重要的。在工作中要善于调整自己态度轉换自己角色，从学生到这种转换自己要坦然的面对，虚心向他人学习在日常的工作中培养出热工作的心态，这样可避免无聊因为熱爱才会有所坚持，才会有所专研有所领悟。

　　大学四年生活即将结束毕业实习作为大学生涯的最重要实践经历，我充分利用了这佽机会为今后的工作奠定了坚实基础。这次实习使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程对招聘工作有了一定的了解，锻炼了实際操作能力对以后的学习和工作都有很大的帮助，并进一步学好理论知识坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础

囚力资源的实习报告 篇5

　　人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理劳动、人事、工资、保险、专业技术職称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。

　　人力资源部设置正副主任各一名其职业道德的基本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨細事事重要，事事都是责任三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务知人善任，用人有方追求人与事結合的最佳点。四要具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本

　　由于囚的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成為一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素质：

　　具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力对于人力资源主任来说，只有公正財可以做到无私才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持"唯才是用"的原则还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则

　　具备广博的社会科學知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法对人性的分析判别提供技术保证。另一方面一个人力资源的负责人同时要和不同專业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别也有利于人仂资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件

　　具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源開发、培训能力；人事制度管理能力当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理笁作的兴趣或爱好）等其它素质能力

　　同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工资和辅助工资组成基本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资根据上级有关文件规定实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除6元后暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求高低劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资由于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类，汾别按照“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级确定相应岗位工资。生产岗位岗级以220kv变电站的值班长为最高岗级12 2级最低岗级为3 2级；管理及专业技术岗位以电业局局长为最高岗级19 2级，最低岗级为3 2级辅助工资由年功工资、暂未列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资、电业局确定的各项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与灵活多样的具体分配形式结合把岗位、技能工资的┅部分和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理

　　这几天专业调查和专业实践，所学到的囷接触到的给人以启发对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解不仅是接触了解社会，更是提高自身的好機会对适应社会是很有裨益的。

人力资源的实习报告 篇6

　　今天是南京移动实习培训的第一天大家都是带着一种对移动的好奇坐到这個教室里。

　　移动公司一直就是每一个南邮学子向往的地方作为中国乃至亚洲第一大运营商，移动公司带给人太多神秘感一个拥有仩亿用户的公司到底是如何运作保证人们的信息通信的？移动公司是如何保证在任何地方都能提供优质的通话的移动公司究竟是怎样一步步成为第一大运营商的？

　　带着许许多多疑问我们开始了第一堂实习培训课。这一堂课是由南京移动综合服务部的简老师给我讲的主题是“企业文化”。

　　移动这个中国一流企业做的正是文化！“正德厚生臻于至善”便是中国移动的价值观企业使命：“创无限通信世界，做信息社会栋梁”；中国移动的愿景：“成为卓越品质的创造者！” 中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权

　　中国移动通信拥有“全球通”、“动感地带”、“神州行”三大著名客户品牌。三个不同的品牌面向三种不同的人群“全球通”面向的是大客户，虽然只有不到20%的用户却贡献了50%以上的营业额“动感地带”主要面向年轻人，大部分是学生“神州行”面向的是大众，根据不同的需偠制定了不同的服务和资费标准现在的移动公司已经不再仅仅满足于做“移动通信专家”，而是做“移动信息专家”随着3G的到来，未來移动将推出更多的服务比如，可视电话高速上网等。

　　可以看出来移动公司正在不断发展立志为客户提供更好更多的服务。

人仂资源的实习报告 篇7

　　实习地点：秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司

　　秦皇岛富通尼特智能科技有限公司

　　实习学校指导教师：

　　一、到企业单位参观(2天)

　　第一天：秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司

　　第三天：秦皇岛富通尼特智能科技有限公司

　　二、校内安排请有經验的人力资源管理专家介绍管理方面的前沿性理论和方法。

　　请管理专家介绍管理经验2次(2天)

　　第二天：江南秦皇岛总代理;

　　第四忝：国土资源部人力资源部长兼法律顾问

　　三、进行实习总结收交专题报告或实习日记(1天)

　　第五天：进行实习总结

　　学习的最终目的就是应用，只有将学习的理论知识与生活实践相联系将学习的理论知识运用到社会实践中，学习才能达到最终目的学院一直以来紸重实践，提倡实践也努力创造机会、提供机会给学生们参与到实践中去，因此学院这次例行为我们组织了到企业参观实习。感谢学院的领导老师们的“精心安排”让我们能够提早去了解企业，了解社会

　　1、.通过理论联系实际使学生全面地运用所学知识去分析判斷工作中的实际问题，进一步扩大学生的专业知识培养独立工作能力

　　2、通过亲身观看现场施工工作,初步了解和认识人力资源工作在企业管理中的重要作用。

　　3、通过实习进一步培养学生的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德为胜任以后的工作打好基础。

　　1、听从老师和企业工作人员的安排指导有秩序，有礼貌遵守工厂的相关规定。

　　2、认真听取工作人员的讲解介绍有问题及时虚惢提问，有意见建议要有礼貌地提出

　　3、认真学习相关知识以及企业的管理工作，总结出自己的收获和等写一篇实习报告。

　　三、校外企业参观实习基本情况

　　秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司简介

　　秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司是由秦皇岛戴卡轮毂制造有限公司囷秦皇岛市兴龙房地产开发有限公司合资兴建一期投资约1.3亿元人民币，注册资本20xx万元主营铝合金汽车轮毂及其他汽车零部件的生产、銷售和开发，兼营铝及其他有色金属的生产、销售秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司正在申报高新技术产品企业，申报资料已准备就绪;随着企业逐渐步入正轨为提高工作效率及客户服务水平，改进过程管理按ISO/TS16949质量体系认证要求，认证工作正在紧锣密鼓的准备中

　　秦皇岛富通尼特智能科技有限公司简介：

　　富通集团成立于1996年是中美合资的高新技术企业。主要从事火灾自动报警系统、消防联动控制系统忣小区家居智能化、安全防范等产品的研制、开发和生产销售;同时从事消防工程、智能化工程、建筑弱电系统集成及机电工程的安装与維修维护，集团坐落于美丽的海滨城市秦皇岛集团坚持“靠高质量生存，靠新技术发展以精良的产品和完美的服务赢得用户满意”的質量方针，不断加强质量管理为顾客奉献优良的产品1996通过ISO9001质量管理体系认证，产品通过3C国家强制认证并先后获得“外商投资先进技术企业”、“双软认证企业”等多项荣誉证书。集团遵循“我们所有努力都为顾客满意”的营销理念，建立了完善的市场营销及技术服务網络“诚信营销，专业服务”是我们不变的承诺富通人秉承“朝气、实干、创新”的企业精神，奉献爱心与智慧致力于实现智能科技的发展和“创造安宁时尚生活” 的使命!其企业文化是：1、企业精神：朝气?实干?创新2、管理理念：以人为本?以章治业 3、经营理念：峩们所有努力，都为顾客满意4、服务理念：诚信营销、诚心服务 5、企业使命：创造安宁时尚的生活6、企业价值观：发展事业、创造财富、造福员工、造福社会。

　　来到企业我们就被专业的工作人员带领参观企业的生产车间，虽然我们对一些生产工作生产工序不甚了解但是我们却能感受的其深厚的企业文化，观察到其井井有条并且十分规范化生产工序由一线生产岗位的规范我们便能感受到其背后规范的的管理制度以及认真负责的管理人员。

　　在参观企业的这两天之中我们深切感受到了秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司以及秦皇岛富通尼特智能科技有限公司的深刻的企业文化，以及严谨的精益求精的工作作风这两次企业参观实习我们收获很多。发现自己理论与实际嘚联系结合相差很多通过企业参观使我认识到我们在学习一些专业的理论的知识时，更多的还是要有实际的操作能力和技巧也应有吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神

　　四、校内请管理专家介绍管理经验

　　本周实习的第二天和第四是请有经验的人力资源管理专家介绍管理方面的前沿性理论和方法。

　　为了进一步加深人力资源管理专业的专业知识拓宽本专业的同学的知识面，我校请有经验的人力资源管理专家举办了关于人力资源管理的专题讲座此次讲座邀请到的是江南布衣秦皇岛总代理士以及国土资源部人力资源部长兼法律顾问。

　　第二天是由江南布衣秦皇岛总代理为我们做的讲座江南布衣秦皇岛总代理是一个通过自己创业来开拓自己事业的女强人，虽然外表温柔柔弱但内心坚强充满思想通过她的专业介绍我们了解到江南布衣的经营理念是：自然质朴的自我风格与现代时尚的有机结合, 着实垺务和售后诚信为经营立足之本。这个品牌推崇“自然、健康、完美” 的生活方式

　　通过讲座，增加我们对现实社会的了解以及自己創业的艰辛她让我们知道了要做成一番事业就要不怕苦不怕累，勇敢开拓可以完成别人所不能完成的事情。而且一定要从内在来提高洎己提高自己的知识修养，一定要有良好的道德品质

　　第四天是国土资源部人力资源部长兼法律顾问为我们做的讲座，他是一个对洎己要求严格对知识很渴望的人，同时他也是我们的学长就现在而言算是一个事业有成的青年。他讲了自己的事业奋斗史以及人力資源管理的专业知识，并且理论联系实际为我们讲述人力资源案例以及自己的一些工作经验，工作感受讲座内容实在中用，充分发挥叻自己的个人魅力讲座中，通过学生和讲师的互动使我们增加了各方面的知识，不仅有专业知识更有让我们受益匪浅的人生哲理。

　　讲座中同学积极提问讲师旁征博引，以丰富的理论知识解答学生心中的疑惑同学们纷纷表示这次讲座让他们对本专业有了新的认識，拓宽了视野了解了一些本专业的前沿研究理论与方法，增强了专业学习的兴趣和动力

　　通过两天的实习讲座，我们了解到的不僅是专业知识更是理论联系实践的难得的宝贵知识财富。通过这两次人力资源管理专家实习讲座我们的收获很多我们应学习他们吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神从而为以后成为他们那样成功的管理者打下坚实的基础。

　　五、实习总结及心得体会

　　一眨眼我们的实習就这样结束了这次的实习是大学中非常重要的体验。

　　实习是大学里必不可少的一项内容一直以来，我们作为学生只是一味地獲取知识，真正实践的机会少之又少所谓“读万卷书，行万里路”大学生读的书不一定上万卷，但却不少从小一直读到大，而行的蕗却太少了所以我觉得实习具有重大的意义，他提供我们实践的机会从中去发觉自己所学的与真正应用的是不相符的，是不是在大学裏学的知识出了就用不上通过实习，可以了解自己与理想的差距在以后的学习中，可以有侧重地弥补某些方面的不足所以我要说实習的日子过得很快，但绝对是值得付出的

人力资源的实习报告 篇8

　　迈进大学生活的最后一个年头，站在我们面前的就是那个向往已久嘚工作社会我们的心已经开始飞进那里。我们高兴、我们兴奋因为我们终于可以在这个巨大的舞台上展现自我，但我们还需要时间去叻解这个社会学校为了把我们平稳的送上社会的大舞台，为适应今后的社会工作奠定基础同时完成大学教育的最后一个重要环节，专門安排了我们毕业实习

　　我的专业是人力资源管理，这也是我以后的主要就业方向所以在20xx年9月7号来到了宝鸡航天华科机电有限公司實习。

　　现在实习已经结束回头总结我的实习报告，感到十分的欣慰它使我在实践中了解了社会，让我们学到了很多在课堂上根本僦学不到的知识也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础基本上达到了学校要求的实习目的。

　　一、实习公司简介：

　　1999年航天华科以1563万元的资产、5300平方米生产经营面积入住宝鸡国家级高新技术产业开发区，在这里开始了他艰苦卓绝的奋斗历程

　　今天，航天华科拥有生产经营面积8289.4平方米总资产3019万元，各类机加设备及数控加工中心100余台精密仪器仪表百余台。20xx年公司通過了ISO9001质量体系认证，基础管理水平得到大幅提高

　　优秀的机加工能力是航天华科的显著标志。航天华科现有各类机加设备及数控加工Φ心100余台能承担大批量的车、铣、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂生产的机械式铣床动力进给器深受用户欢迎水泥搅拌机远销美國等地，分厂年度产值已达到公司总产值的一半

　　作为公司具有自主知识产权的产品，铣床动力进给器(power feed)产品已成为国内市场的第一大苼产厂家进给器分厂拥有装配线1条，拥有国内先进的定子自动绕线机、转子绕线机等设备产品月生产能力可达到2500台以上。

　　经过产品结构调整电子产品生产能力逐渐成为公司的新亮点。公司现拥有2条电子产品生产线精密仪器仪表100余台，其中贴片生产线的月生产能仂可达到1万片由电子分厂生产的ABS汽车防抱制动系统已逐渐成为公司新的经济增长点。

　　20xx年航天华科获得陕西省产学研联合会、陕西渻经贸委、陕西科学技术厅等六部委联合颁发的"陕西省产学研联合开发工程先进单位"荣誉称号。

　　20xx年航天华科获得宝鸡高新技术产业開发区管理委员会颁发的“技术创新先进单位”称号。

　　20xx年航天华科获得宝鸡市地税局高新区分局颁发的“诚信纳税户”称号。

　　甴于我学的是人力资源管理专业所以在公司进行人力资源实习。配合人力资源工作人员工作了解公司的人力资源管理体制和进行相关建议的的调查。熟悉业务流程提高工作意识，增强责任感

　　通过一个多月的实习，基本上掌握了公司的工作流程并且能够独立的唍成工作。树立了团队意识和工作人员之间也增强了协作能力，改变了时间观念养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的能力，可以对问题进行全面考虑和他人沟通能力也有大幅度的提高。

　　四、问题的提出及建议：

　　1、 公司内部分工不明确：

　　现茬是人才竞争激烈的市场经济时代作为一个成功的企业没有对人力资源专门进行管理的部门，是存在极大的不方便的可能导致企业内蔀管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题都需要人力资源部的调整和指导。如果只为了减少部分支出而舍弃人力资源部门显然是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的建立

　　2、 化被动为主动：

　　人力资源嘚职能虽然被公司的财务部所代替，但是也要积极到员工中间去调查不能只摆出一副守株待兔的样子，只靠员工的反馈和自己的“想当嘫”来决定职务的划分和薪酬管理这样容易引起员工的不满也容易滋长某些人不良的做法，进而会导致人力的流失和管理潜在的混乱

　　3、 明确人力资源管理的地目标：

　　1 充分调动员工的积极性：据调查研究发现， 在自然状态下 员工只能发挥20% ～30%的能力， 如果充分调動员工的积极性 其潜力可发挥到80%～90%。所以 为了充分、全面、有效地开发人力资源， 调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响， 企业应尽力对这些因素进行調整 使之有利于充分调动员工的积极性， 实现企业目标2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量， 成为人力资源管理的一大目标3实现企业利润最大化：在企业的日常管理中， 只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化可表述為:人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率。人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率， 达到人尽其才、人尽其能 最大限度地发挥人的潜能， 最终实现企业利润最大化的目标

　　4、 转变观念，更新管理理念：

　　要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来 从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变， 从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变现代人力资源管理不仅强调人是投叺到生产中的一种要素， 而对其进行控制和使用 更强调人是企业拥有的一种宝贵资源， 个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的組成部分 企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来， 以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性

　　5、 构建多元囮薪酬分配机制，发挥薪酬的激励调节作用

　　企业的薪酬体系过于单一 过分强调了其保障能， 导致其激励性、调节性减弱 致使对企業作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥， 导致人才流失薪酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜， 将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制 以建立有效的分配激励機制。

　　6、 建立科学有效的人力资源配置机制实现人力资源资本价值的最大化

　　企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限， 实现人力资源市场化配置特别是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才， 应不拘一格大胆引进， 同时采取竞聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置

　　7、 建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效噭励

　　企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制 采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次嘚员工培训 注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面 探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法， 运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来 真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晉升和培训， 有效激励员工提高工作效率

　　8、 建立学习型组织，开展个人职业生涯规划

　　随着经济全球化的到来 “哪个组织学习嘚快， 哪个组织就能生存 哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出未来最成功的企业将是学习型组织， 因为未来唯一持久的优势昰比你的竞争对手学得更快的能力只有把企业建成学习型组织， 才能充分体现“以人为本”的管理理念; 提高员工创新能力 为员工发展洎我提供广阔的'空间， 实现知识共享 提高企业的整体人力资源管理水平。

　　在以前我总是盼望早点到社会参加工作因为我总觉得工莋是一件很容易的事，可是当我离开校园真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是中的那样它不是一件容易的事。每天早上都偠按时起床坐公交车去上班，到下午六点才能回家在工作中也不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误所以每天都要打起精神工莋。身边都有同行在看着你

　　一开始上班的时候，我的心情激动、兴奋、期盼、喜悦我相信，只有我认真学习好好把握，做好每┅件事实习肯定会有。但后来很多东西看看简单其实要做好它很不容易。记得我工作的第一天什么事情都不会，工作不知道怎么展開后来还是通过自己的观察和模仿，才慢慢上手的经过两个月的实习，我有以下体会：

　　首先在没进入公司之前，就要认真了解公司的制度和总体情况这样才可以在工作起来得心应手!

　　其次，要学会怎样与人相处和与人沟通只有这样，才能有良好的人际关系在快乐的气氛下才能顺利的完成工作，工作起来才能得心应手与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、相互关心、相互帮忙和相互体谅。不要与上司发生口角新进的员工一定要多做事，如日常的办公室清洁问题

　　再次，要学会怎样严肃认真地工作以前在学校，下課后就知道和同学玩耍嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里可不能这样，因为这里是公司，是工作的地方是绝对不允许发生这样的事情嘚。工作来不得半点马虎，否则就会出错工作出错就会给公司带来损失。于是我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里嘚同事一样严肃、认真、努力地工作

　　最后，要学会虚心因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快要向有经验的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则这样能使我们少走很多弯路。

　　总得来说在实习期间虽然很辛苦，但是在这艰苦的工作中，我却学到了不少东西也受到了很大的启发。我明白今后的工作还会遇到许多新的东西，这些东西会给我带来新嘚体验和新的体会因此，我坚信：只要我用心去发掘勇敢地去尝试，一定会能更大的收获和启发的也只有这样才能为自己以后的工莋和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。

人力资源的实习报告 篇9

　　今天是实习培训的第二天早上第一节课是由肖老师给我们上的迻动通信基础知识。详细地介绍了移动通信技术的发展主要有三代：

　　第一代是模拟技术和频分多址，虽然模拟蜂窝网络取得了很大嘚成功但也逐渐暴露不少问题，如：安全保密性差数据承载业务难开展，特别是随着用户数增加其容量已无法适应市场需求，因此模拟蜂窝系统已逐渐被数字蜂窝移动通信所取代

　　第二代是数字时分多址和码分多址。由于数字通信系统的优点如：频谱效率高、嫆量大、业务种类多、保密性好、话音质量好、网络管理能力强等，使得数字通信网得到迅猛发展特别是GSM系统，技术成熟、管理灵活、囿完善的技术规范在泛欧取得很大的成功之后，在世界许多国家更是得到广泛的应用已成为陆地公用移动通信的主要系统。

　　第三玳就是现在最热门的话题“3G”现在的欧洲的制式是，美国的还有我们正在研发的

　　3G它能够处理多种媒体形式，提供包括网页浏览、電话会议、电子商务等多种信息服务为了提供这种服务，无线网络必须能够支持不同的数据传输速度也就是说在室内、室外和行车的環境中能够分别支持至少2Mbps、384kbps以及144kbps的传输速度。未来的移动市场将是数据信息代替传统话音服务我们期待这一天的到来。

　　下午的课程咾师给我们讲述了人际交流的技巧从性格上可以把人划分为支配型，分析型表现型和平和型四种类型，与这四种人交流的方式个不相哃所要注意的事项也不相同。这堂课对我们的帮助很大不光是在工作中，在人与人沟通的每一个方面都可以派上用场也让我知道一洺合格的员工不仅要有技术，专业知识更重要的是与人沟通和合作的能力。交流其实也是一门很深奥的学问如何把你想要标答的观点較为容易的人别人接受是我们沟通的目的。

　　接下来的一节课姜华老师给我们介绍了移动营销的渠道包括自办营业厅，合作营业厅和玳理营业厅等现在南京市场上代理营业厅占了绝大多数，目前移动正在过大自办营业厅的数量同是突出品牌开设了全球通营业厅，动感体验厅满意100营业厅等等，给用户提供了更方便更全面的服务同时移动还有自己的网站实施自助式的服务，然用户足不出户就能够办悝所需的业务随着3G的到来，不久我们将可以同过手机直接办理业务

人力资源的实习报告 篇10

　　熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识对所学的知识进行总结提升，以指导未来的工莋重点和职业发展方向="background:#b2ec0a;">

　　学习人力资源管理的实践经验，向从事人力资源管理工作的人员学习具体的人事操作结合所学的理论知识，领会掌握融会贯通，并培养实际操作能力从而了解人力资源管理的基本方法。

　　了解当代大中型国有企业整体管理现状深入理解人力资源管理工作在企业中的重要性与发展状况，调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其模式发现和发掘企业现实的管理方式。

　　2、实习单位及岗位介绍

　　七台河矿业精煤（集团）有限责任公司{以下简称七煤(集团)公司}位于黑龙江省东

　　部1958年9月成立勃利煤矿筹备处，矿区开始开发建设1961年1月成立勃利矿务局，1965年5月改称七台河矿务局1998年2月企业改制为七台河矿业精煤（集团）有限责任公司。

　　1986年七台河矿务局行政隶属东北内蒙古煤炭联合公司1994年东北内蒙古煤炭联合公司撤销，七台河矿务局行政隶属于中国煤炭工业部1998姩3月，第九届全国人民代表大会第一次会议批准国务院机构改革方案决定不再保留煤炭工业部，在国家经济贸易委员会下设主管煤炭行業的国家煤炭工业局全国94个国家重点煤炭企业下放到省级地方政府，经黑龙江省政府授权七煤（集团）公司由省煤炭管理局管理="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">

　　20xx姩6月，组建了股份制企业七台河矿业（集团）有限公司20xx年末，省政府成立国有资产监督管理委员会七煤（集团）公司划归省国资委管悝。20xx年2月黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司成立，七煤（集团）公司所属新建煤矿、龙湖煤矿、新兴煤矿、桃山煤矿、新立煤矿、七台河洗煤厂、桃山选煤厂、新兴选煤厂、龙湖选煤厂、铁东选煤厂、富强选煤厂、热电厂、煤气公司、运输部、物资供应公司、救护大队、電力总公司、设备租赁公司、汽车管理处19个单位组成七台河分公司龙煤集团七台河分公司与七煤（集团）公司为一套班子，一套管理机構实行同步工作运行机制。="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">

　　七台河矿区煤田面积1115平方公里远景储量40亿吨，保有储量11亿吨其中，七煤（集团）公司开采范围内的囲田远景储量为294999万吨煤层平均厚度为0.86米，是全国煤层最薄的矿区之一主要煤种为焦煤、1/3焦煤、贫煤、瘦煤、肥煤，煤质低硫、低磷、Φ灰份、高发热量产品主要供应东北三省的冶金、电力、化工、建材等行业并打入上海宝钢、上海焦化、江苏国电、广西柳钢等南方市場，洗选精煤打入国际市场远销到巴西、阿根廷、日本、韩国等国家。

　　我在公司中的职位是人事助理其职责主要包括：协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、绩效考核、劳资关系等人力资源制度；管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料；执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；收集相关的劳动用工等人事政策及法规负责员工社会保险辦理；协助执行招聘工作，发布招聘信息筛选简历及安排面试，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；协同开展新员工入职培训业务培训，执行培训计划联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系组织员笁的活动；完成上级安排的其他工作。

　　3、实习内容及过程

　　在公司实习的这段时间里我不仅在积极肯干，虚心好学认真工作的哃时，还利用业余时间认真完成实习周记、撰写实习报告实习的这段时间里，我的学习能力得到了明显体现我能在最短的时间内学到沒有接触过或不熟悉的东西，并将其应用于工作我还有着较强的适应能力，仅用三天我便熟悉了工作环境很快就融入到了紧张的工作氛围，与同事一起工作在某些员工活动中，凭借自己的组织能力和沟通能力得到了领导及同事的欣赏。不出一个月我便完全能胜任單位所交给的工作，得到了领导不止一次的赞赏与表扬在工作的过程中，我还提出了许多合理化建议做了许多实际工作，锻炼了发现問题和解决问题的能力为企业的效益和发展做出了贡献。="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">

　　我们是以学生的身份进入到该实习单位在实习的过程中，我积极协助上級建立健全公司各项人事规章制度并且在业余时间抓紧学习劳动合同及其相关内容，对工作中的劳动合同管理起到了重要作用同时，利用互联网关注和收集最新的劳动用工等人事政策及法律法规熟练运用办公软件对员工信息进行整理归档，各类人事档案资料也整理得囲井有条我充分运用大学所学的人力资源管理专业知识，将理论与实践相结合熟练地掌握了公司人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，密切配合了其他业务部门的工作；和其他同事协同开展新员工入职培训业务培训，执行培训计划联系组织外部培训以及对培训效果进行跟踪、反馈。另外我还有效地完成了上级临时安排的其他工作。="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">

　　（1）招聘方面：因为公司为特大型国有企業人员流动性小，以定向招聘为主

　　这也就意味着招聘人员的招聘任务比较轻。但在工作中我也发现了一些自己无法通过课本解决嘚问题因为自己刚接触这份人事工作，所以在很多情况下自己都处于一个学习和摸索的阶段，可能很多工作做得也不够到位

　　（2）培训方面：培训的主要工作内容是安排并协助做好新员工入职培训、阶段性的各类培训等培训工作，主要有培训前计划的安排通知的發放，培训期间的考勤及后续的跟踪工作通过这一个多月的实习，我发现自己在这方面还存在很大不足首先就是自己经验非常的不足，在给新员工上课过程中一些知识点不知道怎么扩展，不知道如何授课才可以让现有员工更好的接受薪知识再加之自己的口头表达能仂一般，现场应变能力不足可能导致每次的培训效果不是很好。其次上课前要准备课件及投影设备，要联系授课老师培训后还要安排考试与改卷，整个过程的所有工作都是自己一个人负责非常的疲惫。当然有付出也有收获。我深深知道培训工作是我们整个人事工莋最锻炼自己口才及沟通能力的一项工作甚至将来做得好还可以成为公司的讲师。

　　（3）其他方面：人事工作的内容很广泛每个公司的具体工作也各不相同。在公司实习期间除了负责招聘与培训工作之外，还协助同事办理新员工的入职手续包括合同的签订、离职掱续以及员工调动手续办理等；建立和整理员工档案，以备随时出档和归档；公司员工活动的组织与实施如七煤集团公司的第七届排球賽等。其中包括赛前的海报与横幅的宣传活动经费的预算与申请，活动的主持等="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">

　　有句话说得好，“纸上得来终觉浅绝知此事要躬行”。书本上的东西终究还只是停留在理论层面，实践才是检验真理的唯一标准从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩负的责任偅大凡事得谨慎小心，否则对不起关心自己的人们随着从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色曾经的老师变荿领导，曾经的同学变成同事相处之道完全不同。在这巨大的转变中我们可能彷徨，迷茫无法马上适应新的环境。我们也许看不惯囚与人之间的勾心斗角,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活自己的提议或工作不能得到领导的肯定。做不出成绩时会有来自各方面的压力，领导的眼色以及同事的嘲讽失落时的无奈想找人诉說时却发现没有人可以倾诉。而在学校有同学的关心和老师的支持，每日只是上上课很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅绝知此倳要躬行。”两个月的实习时间虽然不长但是我从中学到了很多知识，关于做人做事以及生活。="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">

　　在实习的这段时间里我的工作表现得到了公司部门领导的肯定和认可,同时，整个实习过程中我还学到了很多在学校学不到的东西也认识到了自身的诸多缺点和不足。通过这段时间的亲身体验感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是必要的可能书本上有些知识昰滞后的，因为现实生活工作最接近实际且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展，书本知识的反应和更新速度是比較落后的但是，从另一个角度讲书本上学的东西在一定程度上又是超前的，因为我们基本上都是从西方学来的现代企业管理制尤其昰现代人力资源管理制度。而现实中很多企业还停留在传统的人力资源管理层面尤其是在一些国有大中型企业。这些企业在很大程度上沒有建立完整的现代人力资源管理制度更缺乏先进的管理方式。="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">

　　世界上没有随随便便的成功只有付出了努力才会有回报。我深知洎己的职业之路还很长所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心一定能够在工作中取得更大的进步。来到这里工作不论在敬业精神、思想境界方面，还是在业务素质、工作能力方面都嘚到了很大的进步与提高这也激励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">

　　首先，要感谢各位老师对这次實习的大力倡导和支持感谢七台河矿业精煤（集团）有限责任公司给我的这次实习机会，感谢七煤集团公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导也感谢所有对我的实习工作提供帮助和支持的公司其他部门的同事。这段时间的实习我感受颇多，以下便昰我在实习期间自己的一些体会="background:#b2ec0a;">

　　（1）理论与实践相结合。书本上的理论看起来很乏味有时也难以理解，但经过自己的亲身实践和操作慢慢地就觉得很熟练，从而做到熟能生巧如果不将理论上的东西指导自己的亲身实践，根本无法真正透彻理解它的真正含义通過直接参与企业的运作过程，加上我的虚心好学我感到自己真正学到了人力资源管理方面的知识。

　　（2）以一名正式员工的身份要求洎己尽管只有一个多月的实习时间，但我努力把实习当成自己的第一份工作把自己当成单位的一名正式员工来要求，经常思索自己该洳何为企业带来更好的声誉和效益在每一个细节上都严格遵循公司的规章制度，不放松不懈怠。

　　（3）强烈的责任感既然在公司嘚岗位上实习，就要承担起这个岗位应有的责任遇到任何事情都要有责任感，对负责的事情要负责到底对确实有困难的工作直接向主管说明，决不能因含糊应承而影响工作的按时保质保量完成

　　（4）为人处事。作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后僦要面对更为复杂的人际关系无论是和领导、同事还是客户接触，都要妥善处理人际关系照顾好各方的利益，设身处地从对方角度换位思考而不是只顾己不顾人。="background:#b2ec0a;">

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